埃摩森猎头说：这三种人你千万不能招

埃摩森猎头

如何选对人，专家在这里强调三点：建立人才标准、学会专业的选人方法、有纠错机制。无论如何，人才对于一家企业发展起着举足轻重的作用。对一家企业的发展会起到至关重要的作用。只有人对了，才有对的事，而对的事，才能驱动企业的生存与发展。由此而言，如何选准人，这既是企业的基本功，也是构成企业发展的核心要素之一，务必要重视并做好这项工作。

值得注意的是，以下三种人一定不能招

人们常说：“请神容易送神难”，一旦招错人，企业要进行相关负责程序，不仅成本大，还错失了最佳时机。要保证将人选对，从大方向而言，有三种人，企业是万万不能招的。

一、价值观与企业价值观不相匹配的人

能够相互协作走远路，撸起袖子努力干的人，才是企业真正的“贵人”。企业想要拥有这样的“贵人”，在招聘时一定要判断其价值，这是至关重要的。例如企业价值观重“协作”，但某核心岗位的领导却偏偏以小团体利益为重，凡事没有大局观念，戒备心强，别人根本无法进入他的“防区”。如此，企业会与此人和谐么?若人与企业的价值观是相悖的，轻者此人在企业牢骚满腹，怨言冲天，消极怠工，无端指责;重者拂袖而去，与企业势不两立。企业花了若干年的培养与投入，却造就了一个“敌人”。人与企业价值观的相冲，对企业造成的负面影响是很大的，需要引起企业的高度重视。

二、职业兴趣与岗位不相匹配的人

名人曾说过：“兴趣是一个人倾尽全力投入的根源和起点”不管是企业上班还是创业，甚至是做其他事，想要有成效必定要有投入，而且还要保证比别人投入的更多。但投入的程度不是靠自律的强迫来长期坚持下来的，而是靠兴趣来长期保持下来的。所以，想要保证岗位的任职人做到全情投入，除了需要外在激励机制的保障等，还要发现人的职业兴趣点，并依此将人匹配到合适的岗位。只有人的职业兴趣与岗位相匹配了，才有调动其工作积极性的基础，否则，企业无论如何用力，都不能用好此人，当然，最终也无从留住此人了。

三、个人特质与上级特质不相匹配的人

所谓讲上下同欲者，方能胜。一家企业也好，一个部门也罢，若上下级之间各怀各的心事，甚至吹胡子瞪眼睛对着干，企业或部门能取得效益的最大化么?保证上下级之间和谐的前提是双方之间性格、能力、做事的方式等全方位的匹配，这种匹配首先要体现在“互补”与“同频”上。

什么是“互补”，比如上级性格上比较“强势”，那么下属就要注意匹配一个相对比较“温和”的人;什么是“同频”，比如上级办事的风格是“风风火火”，那么下属就要尽量避免凡事习惯拖拉的人。只有做到上下级之间首先人际之间的和谐，才有一切事情进展顺利的基础。

总之，在招聘上假设能做到慧眼识珠摒除这三类人，那么选对人就有了成功的基础。“人对了，世界才会对”，祝愿所有的企业HR都能炼就“火眼金睛”的本领，慧眼识才。

沃锐猎头: