建筑装饰企业技术管理论文

对建筑装饰企业的技术管理的认识与几点体会摘要；当今时代，科学技术日益成为经济发展的决定性力量，科技进步已成为一个国家富强的基本源泉，成为人类文明和进步的主要推动力量。加大建筑企业科技含量，加强科学技术管理，是建筑企业亟待提高技术实力的一门学科，也是管理建筑企业关键的一关。社会的发展，科技发展是第一位，有了科技的发展，才有社会的进步。科技的发展是靠科学技术的管理，才能在日渐残酷的市场竞争中占有一席之位。

关键词；建筑装饰企业;技术管理、

abstract: in modern times, science and technology become a decisive force in the economic development, the progress of science and technology has become main source of a powerful country, become the main driving force of human civilization and progress. increase the construction of science and technology enterprises, strengthening science and technology management is a discipline that construction enterprises must enhance the technical strength; it is also the management of building enterprise key. the development of the society, the development of science and technology is the first one, with the development of science and technology, is the social progress. the development of science and technology is to rely on science and technology management, it can in the

increasingly fierce market competition occupy a position.

key words; building decoration enterprises; technology management,

中图分类号：tb497 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02

1.0 综述

我是从事建筑装饰企业一名技术管理者。怀想多年以来在东方装璜工程有限公司的工作学习历程，我充满自豪。东方装璜工程有限公司给我提供了不可多得的学习深造的平台，并给我享用了一份份知识的盛餐，领略了一道道学问的美景，使我增添了知识的营养，收获颇丰。特别是东方装璜工程有限公司为我们技术人员特意安排的四个教授的讲座，更加加深了我对技术管理的理解和认识，体会深刻。

潘教授的《建设工程项目进度、质量控制》讲座。通俗易懂，经典精彩。他从建设工程项目进度、质量目标动态控制的建立到进度、质量目标动态控制的工作程序及引起对进度、质量影响的有关因素。例举了多个案例剖晰了进度、质量控制在实际应用中的任务与作用，并通过实例的流水节拍的计算，引入了网络计划技术在建设工程中的怎样应用。

徐授的《工程建设总承包管理》讲座。理论性强，内容丰富，条理分明。她从以往施工总承包是怎样发展到当今的工程总承包，以及研究它的目的、意义和方法。例举了国内外总承包的现状比较，

政策问题与研究及工程建设总承包招标投标、合同管理、组织与规划、控制与管理等等

胡教授的《工程项目管理的前沿讲座》。主要叙述国际上工程项目管理发展的历史是以市场生产力的需要而产生项目管理,由此发展到项目管理学理论产生及我国工程项目管理的起源、我国工程项目管理现阶段的矛盾和发展趋势。

徐教授的《建筑施工新技术》讲座。内容生动，实用性强。主要讲述了空间结构的施工技术与高层建筑基础施工的发展方向，结合国内几个标志性建筑工程案例进行了结构、工艺的分析，剖析了网架、网壳、拉膜等结构和安装工艺、施工顺序、特点等等施工中应注意的问题。同时讲述了高层建筑基础施工的发展方向及水中施工结构的形成实例分析。

综上而述，四个讲座都是如何增强建筑企业自身实力，适应时代发展的潮流，为建筑企业的发展寻求新的经济增长点的精辟讲座。尤其徐教授讲的《工程建设总承包项目的技术管理》中的“技术管理”。令我深刻启发。

2.0科技管理的概念

科学技术管理就是对科学技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使这些技术能准确、及时、安全有效地用于施工生产，以达到高精度、高质量、高效率、高效益目标的管理工作。那么对于建筑装饰企业技术管理要怎样展开呢？。当今时代，科学技术日益成为经济发展的决定性力量，科技进步已成为一个国家富强的基

本源泉，成为人类文明和进步的主要推动力量。建筑装饰企业的技术管理，我理解也就是科学技术基础工作的管理；施工过程中技术工作的管理；科技创新管理；技术经济指标的分析与评价等等。它是建筑工程项目管理里的一门学科，也是管理建筑企业关键的一关。社会的发展，科技发展是第一位，有了科技的发展，才有社会的进步。科技的发展是靠科学技术的管理。就象徐教授说的，“科学管理和科学技术被喻为推动企业发展的两个轮子”。

我认为建筑装饰企业技术管理的要点建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对比土建工程要短，所以，施工技术组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

3.0抓好建筑装饰企业技术管理

建筑装饰企业的技术管理，贯穿于整个施工过程个个分部项目；光凭装饰企业技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，就像管理装饰工程一样，你技术管理工作效果的好坏，取决于你应有的专业技术经验；涉及到各个专业知识的掌握，而你没有相关的多年的实践经验和各专业知识，也是无法做出整体效果尚好的装饰工程，就像木桶上的箍筋箍不紧一样，所盛的水照样从板缝中流走，需要你把各个专业相互密切贯穿起来，做到各个专业之间上下左右全方位紧密配合，这样才会使你的木桶盛上更多的水，并且密而不