从个人职业生涯的角度给管理培训生的一些建议

从个人职业生涯的角度给管理培训生的一些建议

2年前我毕业的时候就选择了一个500强的管理培训生，和我同时毕业的朋友中有3个人（不完全统计）也是500强的MT，分别在机械、自动化、半导体、能源行业，（还有在其他行业的管理培训生，但是交流不多，所以不能作为参考，）我们经常联系，也会交流各自的体会。总的来说，在目前大多数企业中，管理培训生不是一个合适起步的职位。

从我们体会来看，大多数公司的管理培训生项目仅仅是人力资源部门为了自己的业绩，跟风，不是从企业自身需求出发，开设的一个培训项目，因此很难得到企业中其他业务部门的支持，管理培训生在企业中处在一个尴尬的境地。每次轮岗时间一般不会超过6个月，在这段时间中，培训生是属于人力资源部的人，不是他所工作的业务部门的人，而且今后留在这个部门的机会也很难确定，你的考核成绩也不会和mentor的考核挂钩，所以该业务部门和你的mentor不会尽心尽力去培养你，用我们大多数人的体会来说，就是放羊。你的地位甚至不如一个实习生。虚度两年，学到的也很少。虽然能够在各个部门混个脸熟，对公司的架构有较清晰了解，但和失去的2年宝贵时间来比，孰轻孰重？

培训生的薪酬也很少，一般不到同工龄员工的2/3；人力资源部门会振振有辞地说，给了你们很多培训，比其他员工一年多上了7、8节课，可是我们不觉得从培训中学到了什么，有些是我们本来就具有的技能，有些是没有经过社会工作锻炼，不能领会的东西，记住一点，能力不是靠别人培训出来的，如果能够培训出来，CEO就不值钱了。

请记住，这在今后外企中是经常听到的一个词，而且也非常重要。你的HC在哪个部门，哪个部门给你工资，它对你也负责。对培训生来说，HC一般在人力资源部，或者在管理层，不在各个业务部门，当你最终确定留在某个业务部门时，你的HC才转移。前面说的部门把你放羊，很大程度上就是因为你的HC不在这里。更危险的是，由于你进入公司本来就不是因为business need，当公司出现情况的时候，你被lay off的优先级是最高的。意法半导体已经做过这样的事情。也有可能等你的培训期完成之后，由于公司业绩不行，或者你的能力不被认可，在业务部门中找不到HC让你定岗，你会自己bye。

李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。

潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。

8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE 工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。

目前大家都觉得比较好的管理培训生项目是GE的项目，在公司内外的认同度和参与度都很高，而其他公司这个制度还非常不完善。也有些培训生取得了不错了成绩，那更多地是因为他们个人的优秀。

所以在这里建议那些想去管理培训生项目的人，考虑清楚。最好在学校里就对自己有个清楚的认识，适合做什么样的工作，而不要在培训中项目中去进行尝试，浪费宝贵青春。然后别人跟帖。

看完了，结合自己的实际经验，感触很多啊。

自己研二，暑期在一家500强的公司实习了3个月，也基本上可以留下来了。但是正如这篇文章中提到的一样，管理培训生在公司中的地位确实是很尴尬的。我在的这家500强在全国每2年才招20个管理培训生，按理说人已经很少了，但是每个MT得到的care和training 都是很少的，基本处于放羊状态。培训期的18个月，MT是属于中央人力资源部的，而和你所在的业务部门没有太大关系，甚至大区经理都没有义务和责任来带你。总的说来，90%以上的500强企业的MT项目，确实属于HR部门的跟风现象，整个公司没有建立起一套完整的针对MT的体系，很少有人会主动关注你，带你，成长性很低，你只有靠自己非常非常的主动才能学到东西。在培训期内，没有任何指标给你，也没有针对你的考核体系，如果你不主动的话，你可以过的非常轻松快活，也什么都学不到，唯有的就是观察。我所在的这家500强公司，2年前在全国范围内招收的20名MT，目前留下的只有一半左右了，并且离职的原因基本上不是因为工资福利。所以，即使工资蛮高的，福利薪酬也比较好，对于年轻人来说，成长性确实不高。据我所知，PG和mars的MT是非常值得一去的，其余的嘛，

在成长性方面，估计都处于同一个level吧。版面上很多公司都在招收MT，我建议大家好好咨询和辨别一下这家公司针对MT到底有没有一套完整的计划，再做下一步的考虑吧。（以上是从个人的职业角度来对管理培训生的认识理解）