会展项目风险管理

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➢ 理论体系 • 风险识别 • 风险量化 • 风险对策研究 • 风险对策实施控制
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三、项目风险管理成熟度模型
（一）项目管理成熟度模型（PMMM）
➢ 通用术语
➢ 通用过程
➢ 单一方法
➢ 基准比较
➢ 持续改进
（二）风险管理成熟度模型（RMMM）
具体见书中215页图7－3
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第二节 项目风险管理的过程
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一 风险识别 二 风险量化 三 风险对策研究 四 风险对策实施控制
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一、风险识别
➢ 内容： 风险识别包含两方面内容：识别哪能些
风险可能影响项目进展及记录具体风险的 各方面特征。风险识别不是一次性行为， 而应有规律的穿整个项目中。
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➢ 过程：
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二、风险量化
➢ 内容： 风险量化涉及到对风险和风险之间相互
第七章 会展项目风险管理
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第一节 会展项目风险管理概述
一 风险及风险管理的定义
二 项目风险管理
三 项目风险管理成熟度模型
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一、风险及风险管理的定义
（一）风险定义 项目风险就是为实现项目目标的活动
或事件的不确定性和可能发生的危险。 （二）风险特征 ➢ 风险是与人们的行为相联系的 ➢ 客观条件的变化是风险的重要成因 ➢ 风险是指可能的后果与目标发生负偏离 ➢ 风险实际中也存在着正偏离
作用的评估，用这个评估分析项目可能的 输出。
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➢ 过程：
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三、风险对策研究
➢ 内容： 风险对策研究包括对机会的跟踪进度和
对危机的对策的定义
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➢ 过程：
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四、风险对策实施控制
➢ 内容： 风险对策实施控制包括实施风险管理
方案以便在项目过程中对风险事件做出回 应。
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➢ 过程：
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（三）风险管理
风险管理是指项目管理机构对可能遇到 的风险进行规划、识别、估计、评价、应 对、监控的过程，是以科学的管理芳芳实 现最大安全保障的实践活动的总称。
➢ 主体：不同的社会单元
➢ 过程：规划、识别、估计、评价、应对、 监控
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➢ 目标：实现最大的安全保障
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二、项目风险管理
➢ 定义 项目风险管理是指项目管理人员对可能
导致损失的项目不确定性进行预测、识别、 分析、评估和有效地处置，以最低成本为 项目的顺利完成提供最大安全保障的科学 管理方法。
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➢ 特性 • 必须分析承担风险的利益相关者 • 风险是有时限的 • 项目风险管理的目的在于预测 • 项目风险管理是有代价的 • 项目风险将随项目进展变化
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.Hale Waihona Puke Baidu
➢ 原则 • 经济性原则 • 二战原则：即战略上蔑视而战术上重视 • 满意性原则 • 社会责任感 • 符合企业战略目标的原则