五大核心价值观

五大核心价值观

公司的发展方向和目标已明确，基础建设和运营体系逐步升级，几年来稳步向前。这离不开各级经营管理者的创新意识和管理能力的提升，离不开员工的辛勤付出和努力！在发展的同时不可避免地出现了不同的价值取向，甚至成为实现目标的绊脚石。为了解决不同思想观念和行为习惯对实现目标造成的障碍，公司的文化建设迫在眉睫。企业文化的核心是企业价值观，是豪斯所有人员必须遵循的行为准则。经过对过去的分析和对未来的思考，“五大核心价值观”在本期学习报登出，请各位认真学习体会交流理解并逐步融合到我们的思想和行为中。

五大核心价值观

1.自我负责

2.指导协助

3.聚焦客户

4.结果导向

5.成果共享

1、自我负责

独立地履行自己的职责

独立地承担责任

独立地创造结果

每个人要独立地做出结果！依赖越多成长越慢！按责任锁定、资源自助原则，千方百计寻求内外部的协助达成目标。

只有学习能力强才能跟上发展的速度。学习为什么？启发思维方式、提高专

业能力、改变个人绩效。岗位考核为什么？目的是识别员工在此岗位的适合性和价值，解决分配不公问题，是公司与员工相互兑现承诺的依据，体现个人价值的量化工具。这是成长的过程、受益的过程、提升价值的过程。岗位考核是对自我负责、对团队负责的行为底线。

结束自欺欺人的看似聪明的愚蠢作法。

滥竽充数的故事：齐宣王的合奏时代结束了，齐愍王的独奏时代开始了。南郭先生请另谋高就。。

2、指导协助

同事有事要帮助指导、不得推脱更不得刁难。任何人都有需要别人协助的时候，帮助别人梦想成真，自己才能心想事成。

做同事是缘分，既是同事又是良师益友，学习他人，升华自己。为了实现公司的目标要高效协作。资源自助的基础是协作互助，相互依托、团队第一。

外来人员到公司办事问清事由后应告诉到那个部门找什么人联系。

合作伙伴有需求时应告知责任部门及负责人。

我为人人，人人为我、。。伙伴成就事业

这对“整合资源、合作共赢”是有益无害。

“不知道”、“我不管”、“别找我”“没时间”禁止说!这是心胸狭隘者和自私自利者的常用词。

3、聚焦客户

公司之魂，执行之本，生存之源。

如果没有客户，一切资产等于零！公司聚焦客户，员工聚焦结果，才是高手！

你的价值是由你的客户决定的，客户认可才有价值。

客户得到想要的结果才会付钱。这是商业规则。

帮助别人梦想成真，自己才会心想事成。

4、结果导向

商业活动的本质是结果交换

公司用结果在商业社会上获得利润，员工用结果体现自己在公司的价值；

公司不做结果会被市场淘汰，员工不做结果会被社会淘汰。

站在公司发展、团队高效、个人价值提升的层面考虑终极结果。客户愿意付钱的结果，客户认可的结果。有助于企业发展的结果。这是指导互助推进工作的原则。

王石《道路与梦想》看晚霞。

思路决定出路，结果改变人生。

结果是因，行为是果。

企业的竞争是平台的竞争。公司要的结果是什么？打造让平凡的员工做出不

平凡的结果的平台。建立比别人更好的吸引人才的平台，建立客户信赖的交换价值的平台。

伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸引多少优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系统，让平凡的人能够成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化。

完善机制。不靠能人靠机制。。（机制：内在的运行规则）。

无结果的流程砍掉，改变对抗人性的制度。管理可以改变制度而不是人性。草坪无路

通过机制自我管理：和尚分粥

5、成果共享

公司要持续发展，保证持续盈利能力，就要统一思想，提高凝聚力和竞争力，

建立多元化的、对发展有利的股权模式。

建立将人性和商业模式融为一体，战略目标，团队目标，个人目标一致的长

期激励机制。

建立工资、福利、奖励、培训发展计划和实行制度，使员工在公司有自豪感和归属感，有不断成长发展的机会。

最终实现公司价值，实现自我价值;使员工受益，股东受益，社会受益。共享发展成果。