物资投运单、质保单
供应链管理考试(试卷编号2192)
供应链管理考试(试卷编号2192)说明：答案和解析在试卷最后1.[单选题]供应链运营中心从关键节点、重点流程阶段、全局资源三种视角出发，构建了（ ）、（）和（ ）三种监控方式。
A)事前预警、事中控制、事后报警B)点式监控、线式监控、面式监控C)日常监控、专业监控、重点监控2.[单选题]全面建立工单驱动业务模式，强化供电服务指挥中心与（）协同联动。
A)高压班组B)低压班组C)网格化运检班组3.[单选题]传统企业通过“（ ） ”实现对资源的直接控制，适合于市场环境相对稳定的情况，企业通过规模效益得到发展。
A)横向一体化B)纵向一体化C)网络D,部门联合4.[单选题]运检单位应参与用户接入的查勘、供电方案确定及设计审查，并参加接入工程现场验收。
原则上用户接入需采用()作业方式。
A)不停电B)停电C)计划5.[单选题]()管理指为重要活动提供电力供应保障或支援，落实保电部署，提供应急电源支持等。
A)运维B)抢修C)保供电6.[单选题]两票是：（）。
三制是：交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制。
A)工作票、操作票B)作业票、操作票C)作业票、工作票7.[单选题]危急缺陷：严重威胁设备的安全运行，不及时处理，随时有可能导致()的发生，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行处理的缺陷。
A)隐患B)缺陷C)故障D)事故8.[单选题]供应链类型的反应性供应链与有效性供应链是以（）为依据的。
A)供应链的物理功能B)稳定性C)产品生命周期D)供应商的数量9.[单选题]选择合作伙伴的第一步是( )。
A)分析市场竞争环境B)确立合作伙伴选择目标C)制定合作伙伴评价标准D)评价合作伙伴10.[单选题]EDI是指( )。
A)电子数据交换B)电子数据信息C)电子数据输入D)电子数据整合11.[单选题]（）负责开展疑似家族缺陷信息收集、初步分析及上报，实施家族缺陷排查治理工作A)运检部B)运检单位C)调控中心D)供电服务指挥中心（配网调控中心）12.[单选题]在VMI模式下，（ ）确定何时补充库存及补库数量A)供应商B)分销商C)批发商D)零售商13.[单选题]下列关于倒闸操作，说法错误的是（）A)倒闸操作前，应核对线路名称、设备双重名称和状态B)倒闸操作有就地操作和遥控操作两种方式14.[单选题]采用标段招标方式的通信工程建设项目某一标段的投标人少于（ ）的，该标段不得开标。
集中采购物资合同结算风险分析与对策
集中采购物资合同结算风险分析与对策摘要：集中采购主要是将采购业务集中到一个部门进行管理，消除多头指挥，避免重复采购和库存，从而增强企业的整体购买力。
本文首先阐述了集中采购物资合同结算风险类型，并详细探讨了集中采购物资合同结算风险的措施。
关键词：集中采购物资；结算风险；措施集中采购对企业合理配置资源、降低采购成本具有重要意义，但集中采购流程复杂，易受外部因素的影响；采购与使用分离，缺乏激励，采购绩效不佳。
由于集中采购金额大，其结算风险对企业影响尤其重大。
从集中采购合同结算的角度来看，前端招标、合同签订、履约中各参与方的风险极大地影响了结算效率，易引发纠纷，同时，结算环节本身存在的人为因素和其他不确定因素造成的资金支付操作风险，直接影响公司物资采购合同结算的绩效指标，损害公司利益，威胁公司资金安全，从而是影响项目的按时投运。
基于此，本文论述了集中采购物资合同结算风险类型及措施。
集中采购物资合同结算风险类型1、采购预算管理。
若采购预算不足，会对后期采购资金及签订合同存在较大影响。
2、采购招标。
①企业应根据采购物资的情况制定完善的招标文件，并明确合同内容，若内容不清，合同签订后条款的履行及资金结算可能缺少相关的依据；②招标文件所用的合同模板有误，合同中某些重要的条款与此次物资的采购方式相悖；③招标采购标包在设置中存在漏洞，签订的合同与招标文件中设置的支付比例不符，对后续合同的签订和结算产生不良影响。
3、合同签订、变更及解除管理。
①由于对招标文件理解出现歧义或其他人为因素，未严格按招标结果签订合同，或合同文本重要信息填写不准确，为后续履约和结算造成困难；②合同变更与解除手续办理不规范，导致缺乏完整、合法资料支持后续的资金支付行为，容易引发合同纠纷，影响项目资金安全，若处理不当易引发供应商投诉和社会舆论关注。
4、合同履约管理。
①制定的物资供应计划交货期不合理，供应商无法及时排产，容易引起合同履行纠纷，影响后续合同结算；②因项目单位未及时组织技术交底，或项目受阻，或供应商、设计单位、履约人员的主观原因造成图纸确认时间延迟，导致供应商无法编制排产计划，影响设备及时到货与结算；③供应商不按交货时间和数量、物料描述进行送货；④施工单位、项目建设单位、物资部门未根据合同情况、建设需求等对物资进行验收并正确记录验收情况，工程物资验收单据签证不全，无法作为货款结算依据；⑤投运单或质保单与合同约定的时间及要求不符，影响投运款或质保款的支付。
国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法
规章制度编码：国网（基建/3）180—2015 国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程业主项目部管理,加强业主项目部对工程建设过程的有效管控,提高工程建设管理水平，依据《国家电网公司基建项目管理规定》等公司有关管理制度，制定本办法。
第二条本办法所指业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。
第三条业主项目部工作实行项目经理负责制，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
第四条本办法适用于公司建设管理的110(66）千伏及以上电压等级输变电工程，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责(一）国网基建部负责制定业主项目部管理的相关制度并监督执行,通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，推动业主项目部标准化建设和管理水平的持续提升。
(二）国网交流、直流建设部负责公司特高压工程业主项目部的业务指导、监督检查。
第六条省公司级单位（包括省(自治区、直辖市)电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
(二）负责省公司级单位直管工程和总部委托建设管理工程业主项目部的组建和管理.(三）对建设管理单位业主项目部及直管工程业主项目部的管理工作进行考核评价。
（四)组织开展本区域内总部管理工程的属地协调工作。
(五）组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业主项目部标准化管理水平。
第七条省经研院建设管理中心管理职责派员参与省公司直管工程业主项目部管理工作，或受省公司建设部委托组建省公司直管工程业主项目部，开展工程建设过程管理工作，接受省公司建设部的业务管理与考核.第八条地市供电企业建设部（项目管理中心）管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
11国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法2019
国网（基建/3）180-2019国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法第一章总则第一条为进一步规范国家电网有限公司（以下简称“公司”）输变电工程业主项目部管理，加强业主项目部对工程建设过程的有效管控，提高工程建设管理水平，依据《国家电网有限公司基建项目管理规定》等公司有关管理制度，制定本办法。
第二条本办法所指业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。
第三条业主项目部工作实行项目经理负责制，业主项目部管理工作贯穿工程前期、工程建设、总结评价等三个阶段，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程进度、安全、质量、技术和造价等各项建设目标。
第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上电压等级输变电工程的业主项目部（不含项目管理部）管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责（一）国网基建部负责制定业主项目部管理的相关制度并监督执行，通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，推动业主项目部标准化建设和管理水平的持续提升。
（二）国网特高压建设部负责公司特高压工程业主项目部的业务指导、监督检查。
第六条省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）建设部管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
（二）组织开展本区域内总部管理工程的属地协调工作。
（三）组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业主项目部标准化管理水平。
（四）对建设管理单位业主项目部的管理工作进行考核评价。
第七条省建设分公司（省监理公司）管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
（二）受托负责公司总部和所辖输变电工程业主项目部的组建和管理，并对业主项目部工作进行考核评价。
第八条地市供电公司（指省级电力公司下属的地市级供电公司，以下同）建设部、项目管理中心管理职责（一）建设部负责电网建设职能管理，贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
保修单格式
工程名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工程名称 设备名称 工程保修范围 合同编号： 保修设备型号 保修开始日期 保修结束日期 是否异常 备注
甲方负责人确认： 日期：
乙方负责人确认（盖章）： 日期：
说明： 1、一分合同只适应一张保修单子，本表单一式二份甲乙方各执一份 2、乙方在工程结束后需提供此表单给甲方，并填写清楚工程名称及设备明细，盖章确认.
3、乙方在保修期内对保存范围内设备、工程无进行保修所有产生的费用将直接由乙方负责 4、此表单在保修结束后可做为设备厂家及施工单位申请预留
配送作业员高级模拟试题及答案
配送作业员高级模拟试题及答案1、全覆盖阶段内容包含、有序推进第三方与平台互联，开展平台价值挖掘，实现平台(____)目标。
A、信息化B、实用化C、标准化D、统一化答案：B2、信息化应用：仓储点和专业仓储点应严格遵守《国家电网公司物资仓库标准化建设指导意见》，具有(____)。
对于年出库金额在5000万元以上的仓库，按需求配置WMS或其它库内作业系统，拥有货位管理能力，并实现无线扫码作业。
A、实时视频监控系统B、ERP系统C、WMSD、EP系统答案：A3、建立库存闲置资源跨区域调配常态机制，每年按(____)开展需求对接和调配工作。
A、批次B、月度C、季度D、年度答案：A4、国网公司通过“一带一路”建设将我国电工装备(____)及(____)向海外输出，逐步应用国际标准开展物资采购。
A、概念、产品B、标准、产品C、标准、模式D、模式、产品答案：B5、《货物交接单》、《到货验收单》上都应该有的单据号是(____)。
A、采购订单号B、货物交接单号C、到货验收单号D、物料凭证号答案：A6、公司建立总部应急储备仓库、(____)、周转库三级实体仓库网络。
A、省公司区域库B、省公司中心库C、市公司区域库D、市公司周转库答案：A7、电工装备智慧物联平台八大核心功能不包括以下(____)。
A、产能调配B、行业对标C、产融融合D、物流监控答案：D8、实物资产管理部门组织开展技术鉴定，履行内部(____)，出具技术鉴定报告，明确拟退役资产再利用或报废处置意见。
A、废旧手续B、审批手续C、鉴定手续D、报废手续答案：B9、(____)负责组织物资到货后的供应商现场服务工作，并协调供应商按照现场管理规定和要求，完成交接验收、技术服务、消缺补件、设备安装调试等工作。
A、物资供应管理单位B、项目单位C、施工单位D、监理单位答案：A10、对办公类物资、计算机、车辆、仪器仪表、工器具、配件、辅助类设备等电商物资均采取(____)方式。
物资配送单、到货验收单、货物投运单、货物质保单签章要求_1_
项目单位接受人： （签字/时间）
签章要求：项目管理部门专职、负 责人签字并注明到货日期后，盖项
目管理部门公章
供应商交付人： （签字/时间）
1,供 应商 送货 时必 须携 带本 配送 单， 否则 项目 单位 将拒 绝收 货。
2,交 接验 收应 说明 本单 物资 的外 观情 况， 到货 数 量， 重 量， 附 件， 文件 资料 等情 况。
5供应商须对配送单中对项目单位工作进行评价如选择存在问题请在问题描述中具体说明情况并将配送单送交省物流中心配送处配送处在收到配送单后5个工作日内给予答复说明问题处理情况
配送单号：
供应商：
实际交货时间：
序号
计划提报人及 联系方式
项目名称
工程名称
江苏省电力公司物资配送单
验收单号： 供应商联系人/电话：
产权 资金 工程 项目 属性 属性 性质 列账单位
3,本 配送 （交 接） 单为 买卖 双方 物资 交接 验 收， 货款 结算 的重 要凭 证， 双方 应妥 善保 管。
4,本 单一 式两 份， 市 （县 ）供 电公 司物 资配 送中 心与 供应 商各 留存 一份 。
5,供 应商 须对 配送 单中 对项 目单 位工 作进 行评 价， 如选 择“ 存在 问题 ”， 请在 问题 描述 中具 体说 明情 况，
并 将配 送单 送交 省物 流中 心配 送 处， 配送 处在 收到 配送 单后 5个 工作 日内 给予 答 复， 说明 问题 处理 情况 。
6,未 对验 收工 作作 出评 价的 配送 单， 结算 部门 不得 接收 。
物资名称
合同编号：
收货联系人/电话：
制单人：
扩展描述
规格型号及 技术参数
单 位
工 程 质 保 单
工程质保单维修内容表
甲方姓名：Array装修房屋地址：
乙方负责人：
施工负责人：
公司联系电话：
现场施工日期：年月日至年月
日
竣工日期：年月日
保修期限：年月日至年月日
备注：1、凡包工包料的双包工程，从竣工验收之日计算，质保期
为两年，保工工程质保期为一年。
2、保修期内由于乙方施工不当造成质量问题，乙方无条件
地进行维修。
3、保修期内入属甲方使用不当造成损失，不能正常使用，
乙方酌情收费。
4、凡包工工程，由于甲方提供的材料、设备质量不合格，
一切后果由甲方自负。
简单的质保单模版
简单的质保单模版如何提高工作效率。
提高工作效率是每个人都希望实现的目标，无论是在工作中还是在生活中。
高效率的工作可以让我们更快地完成任务，提高工作质量，减少工作压力，从而更好地平衡工作与生活。
因此，提高工作效率是非常重要的。
在本文中，我们将探讨一些方法和技巧，帮助你提高工作效率。
首先，要提高工作效率，我们需要合理规划时间。
合理规划时间是提高工作效率的基础。
我们可以使用时间管理工具来帮助我们规划时间，比如日程安排、待办事项清单等。
通过合理规划时间，我们可以更好地安排工作任务，提高工作效率。
其次，要提高工作效率，我们需要培养良好的工作习惯。
良好的工作习惯可以帮助我们更好地专注于工作，减少分心，提高工作效率。
比如，保持良好的工作环境，避免杂物堆积；定时休息，保持身心健康；避免拖延，及时完成任务等。
通过培养良好的工作习惯，我们可以提高工作效率。
此外，要提高工作效率，我们需要学会拒绝。
学会拒绝并不是说要对他人的请求无情地拒绝，而是要学会拒绝一些对自己工作效率有影响的事情。
比如，拒绝一些无关紧要的会议邀请，拒绝一些不必要的社交活动等。
通过学会拒绝，我们可以更好地保护自己的工作时间，提高工作效率。
另外，要提高工作效率，我们需要不断学习和提升自己的技能。
学习新知识、掌握新技能可以帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率。
比如，学习一些高效的工作方法和工具，学习一些管理技巧等。
通过不断学习和提升自己的技能，我们可以提高工作效率。
最后，要提高工作效率，我们需要保持积极的心态。
积极的心态可以帮助我们更好地应对工作中的挑战和压力，提高工作效率。
比如，面对工作中的困难和挑战时，我们要保持乐观的心态，找到解决问题的方法；面对工作中的压力时，我们要学会调整心态，保持平和。
通过保持积极的心态，我们可以更好地提高工作效率。
总之，提高工作效率是每个人都希望实现的目标。
通过合理规划时间、培养良好的工作习惯、学会拒绝、不断学习和提升自己的技能、保持积极的心态等方法和技巧，我们可以更好地提高工作效率。
5.国家电网公司2014年物资专业调考试题汇总表(合同与配送管理)精讲
6 合同的基本知识
合同签订管理
简答题
7 合同的基本知识
合同签订管理
简答题
8 合同的基本知识
合同签订管理
简答题
物资合同的组成文件包括哪 些？
9 合同的基本知识
合同签订管理
简答题
公司系统用户如何在电子商 务平台查询物资合同文本？
10 配送的基本知识
物资配送
简答题
请简述500kV及以上电网工程 物资生产进度监控的程序。
30 合同的基本知识
合同签订管理
论述题
简述合同签订关键点。
31 合同的基本知识
合同签订管理
论述题
物资合同在电子商务平台上 生成、流转和生效，有关要 求有哪些？
32 合同的基本知识
合同签订管理
论述题
合同签订需要一个从协商到 达成一致的过程，一般经过 要约和承诺两个阶段，请简 述各阶段的含义？
33 合同的基本知识
11 配送的基本知识
物资配送
简答题
简述配送的特征。
12 配送的基本知识
物资配送
简答题
简述运杂费的定义。
13 配送的基本知识
物资配送
简答题
请简述电网物资运输与配送 的模式。
14 配送的基本知识
物资配送
简答题
简述电网物资供应的特点。
15 配送的基本知识
物资配送
简答题
在500kV及以上电网工程物资 现场验收出现不合格情况的 处理程序？
23 配送的基本知识
运输配送
简答题
根据公司电网建设和生产运 营的物资供应特点，电网物 资主要包括哪几类？ 运杂费是指运费及与运输有 关的杂费总称，其主要构成 包括哪些？分别的含义是什 么？
电网企业防范拖欠中小企业往来款的数字化管理体系
一、实施背景（一）贯彻落实国务院关于保障中小企业款项支付工作部署的根本要求中小企业是国民经济和社会发展的主力军，是建设现代化经济体系、推动经济高质量发展的重要基础，是扩大就业、改善民生的重要支撑。
近年来，党中央、国务院高度重视拖欠中小企业款项问题，要求建立长效机制，促进机关、事业单位和大型企业及时支付中小企业款项，维护中小企业合法权益，优化营商环境。
2020年，国务院出台的《保障中小企业款项支付条例》明确要求，机关、事业单位和大型企业不得违约拖欠中小企业的货物、工程、服务款项，健全防范和化解拖欠中小企业账款长效机制。
国务院国资委也下发了《中央企业助力中小企业纾困解难促进协同发展》等一系列文件，对中央企业保障中小企业款项支付做出具体安排部署。
认真学习贯彻落实党中央、国务院及国务院国资委相关要求，中央企业必须围绕中小企业账款，坚持“应付尽付、应付快付”原则，从制度、机制、流程和信息化管控上杜绝滥用市场优势地位恶意拖欠账款行为。
（二）解决传统往来管理模式存在问题的内生需要随着地区经济快速发展、基建项目投资额不断增加，大型集团化中央企业往来款业务规模不断扩大，传统的往来款管理模式开始暴露出一系列的问题，主要体现在以下几个方面：一是往来款管理要求高。
“两金”压降、中小企业清欠等专项工作，涉及重大决策政策落实，需按月管控工作开展情况，实时跟进工作进度，数据统计、分析工作量大。
二是往来款管控难度大。
往来款挂账对象多、资金规模大、时间跨度长、业务类型复杂多样，存在挂账对象不准、账龄不易划分等风险。
三是往来款管理不智能。
往来款如不进行数字化管理变革，是否逾期不能智能研判，无法满足对中小企业挂账款项差异化管控要求。
往来管理报表、分析报告、财务决算编制等依赖手工操作，特别是对于大型集团化企业内部往来款合并抵消难度大，工作效率不高。
大型集团化中央企业亟须探索往来款项管理新模式，有效解决传统模式下存在的问题，提升往来款管理工作效率及效益。
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附件五：货物投运单
货物投运单
合同号：HE-0413AC-5121-0285订单号：4700014070投运单号：
序号
工程名称
货物名称
规格型号及技术参数
数量
卖方
投运日期
1
以上合同货物已完成安装调试,投入运行，特此证明
项目负责人签字:
项目单位盖章:
年 月 日
注：如货物条目数量较多，项目单位须逐页加盖公章。
货物质保单
合同号： 订单号： 质保单号：
序号
工程名称
货物ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ称
规格型号及技术参数
单位
数量
卖方
质保期
设备运行情况（A/B/C）
设备运行情况填写说明：
A：运行正常，无质量问题； B：存在一般缺陷，已完成处理，货物运行正常；C：存在严重缺陷，已完成处理，货物运行正常。
运维单位负责人签字:
运维单位盖章:
年 月 日