激励奖项设置及办法

批准：审核：汪小兵拟文校印：涂成霞
公司2012年度员工奖励项目设置及办法
为充分调动全体员工奋发向上，勤奋工作，主动创新的积极性，最大限度地提升公司管理水平和员工技能，进一步激励员工自觉关注公司的发展，维护公司的形象，共同努力，保障公司的愿景目标及个人职业规划顺利实现，特制订《满天星公司2012年度员工奖励项目设置及办法》，并从2012年3月1日起实施。

一、激励原则：以精神激励为主，以物质激励为辅。

二、激励形式：
1、精神激励：通报嘉奖、记功、荣誉称号（如感动满天星年度人物等）、外派培训、培养储备、岗位晋升等。

2、物质激励：奖金、加薪、奖品等。

3、考察旅游：
①、豪华游5-7天。

范围：A、总部一级部门以上级别经理；
B、3000㎡规模或单店效益4000万元以上门店店长；
C、获公司综合大奖者（见表）；
D、感动满天星年度人物。

②、精品游3-4天。

范围：A、获公司年度表彰的优秀员工；
B、3000㎡以下门店店长；总部二级部门经理；
C、获公司组织技能大赛第一名者。

③、凡未列入者不在公司组织旅游范围（后勤服务工作人员除外）。

三、激励审批程序：
1、各部门、门店按各奖项设置及办法制订方案报人资部、总经办审核后组织实施；
2、各类奖项获奖者名单及表彰标准报人资部、总经办审核后，总经理批准；
3、财务信息部根据总经理批准意见兑现。

四、奖项设置及办法：
（一）、公司级表彰：
（二）、部门级表彰：
（三）、门店级奖项：
二0一二年二月十日
主题词：2012年度奖项设置
报送：张总董总胡总
发至：各部门各门店。