浅谈如何做好工程造价全过程控制
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进 与经 济合理 两者 间的对立 统一 关
系, 把控制 工程造价观念渗透 到各 项 设计和施工技术措施之中 , 为领导层
该公司还 召开客户座谈会 ,全 面宣 传
垦:塞 : : 三 兰 : 三
动 。 实促 进“ 比” 切 三
桂平供 电公司结合 “ 承诺联评 大 行动 ” ,全 面推进 “ 三亮三创 三评 ” 活 动 。针对 这次为 民服务 创先争优 活动 的要求 , 该公 司党委 、 支部和党员按 照 可行 性 、 量化 、 可 可考 核 的要 求 , 新 重
进行 了依 岗依责为 民服 务承诺 ,利 用 板报 、 电子屏 、 司内部网站等 载体 公 公 开承诺 , 接受群众监督 。同时还进行了 群众联评 、领导点评 和党员先进性 测 评 ,通过 评议将党员 的公开承诺 与工
作要求 和群众 、用户 的满意度结合起 来, 充分发挥党 员的先锋模范 作用 , 有
则不管后期建设实施阶段如何努力 ,
也无法弥补其损失。 对建设项 目进行
团 21( 1期 0.总 3 ) 11第 9 1
彦 谍 室
GUANG XI AN YE DI
企业管理纵横
场不完 善的情况下就进 行招标 ,等到 施工招标 时设计 的措施 项 目与现场实
2 2个供 电所 统一安装 了 P S机 。 面 头 , O 全 在全公 司范围 内开展 “ 三创 ” 动 : 活
开展 银联 P S 卡缴纳 电费和营业收 O 刷 费业 务 , 户只需要带上 银联卡 , 客 就可
一
是创 窗 口营业厅 创星 级 窗 口活动 ;
三是创 星级 员工活动 ;三是创 十佳服 务标兵活动 。进一步深化首问负责制 、
竣工结算阶段 , 事先 主动进行 工程 相
公司共 出动 2 0人 次 ,出动抢修 车辆 1
7 5台次 , 以最快速度完成 了抢修任务 ,
关 经济指标 的预算 、 估算 , 积极参 与
项 目建设的全过程 , 正确处理 技术 先
场为客户解 决用 电问题 ,也为公 司科
学调度电力打下照坚实 的基础 。另外 ,
动, 全力做好 故障抢修 , 圆满完 成了 国 庆保供 电任务 。据统计 , 国庆期间 , 该
的全 过程 。所谓工 程造价 全过程 控 制, 就是在投 资决策 阶段 、 设计阶段 、
ຫໍສະໝຸດ Baidu建 设 项 目发 包 阶 段 、 设 实施 阶 段 和 建
在电力 紧缺 的重要时刻 ,桂平供 电公 司进 一步 明确 了领 导服 务联 系点 , 领 导积极带头走访 客户 ,全 面 了解 客户 的用 电需求 , 强用电需求侧管 理 , 加 现
介绍 当前供用 电形势和解 决用户用 电 困难 ,让客 户理解和支持 有序用 电计
在投资决策 、 设计和施工 等过程 中当 好经济参谋 , 保证项 目管理 目标 的实
划。二是建立 “ 供电所示范点” 为全面 , 提 高各 供 电所 和变 电站 的 规 范化 管
理, 提升服务质量 , 采用 以点带 面的形
现 , 高工程投资效益 。 提
但 由于 我国工程 造价管 理实 际 存在的局限和不足 , 目前在全过程造 价控制方面还存在以下一些 问题 :
式 ,把城 区供 电所和南木供 电所列 为
示范性供 电所 ,充分发挥 典型示范作 用。为了提高服务质量 , 城区供电所和 南木供 电所 除了深入开展 “ 六走进 ” 、 “ 五到位” 活动外 , 积极创新服务 活动 ,
一
、
投 资决 策 阶段 对 工 程
造 价重 视不 够
投资决策是产生工程造价源头 , 这一阶段耗资约 占总投资额的 05 .%
~
给用户发放用 电需求联 系卡 ,既方 便
客户与企业 的沟 通 ,又可及 时走访 客
户解决用 电需求或 困难 。目前 , 桂平供
电公司 已将示范 点和经验进 行 了认 真
詹 . 它 景
GUANG XI AN YE DI
企业管理纵横
员亮 出 自己的身份 和承诺 ,亮 出工作 的标 准 , 主动接受群众监督 , 面推进 全 为 民服务活动 。另外 , 由市场 营销部牵
盖率 达 9 . 51 %,切实减少了 “ 坐收 、 走 收” 象 , 现 既方便 了广 大客户又对规避 了电费资金风 险。9月份 , 该公 司又在
3 ,但能有效提高项 目的投资效 %
的总结和宣传 ,使示范点 真正成为 广
西电网公 司系统 为民服务 的标杆 。
( 者 单 位 : 西桂 平供 电公 司 ) 作 广
益 。一个项 目若出现前 期决策失误 ,
力促进 了公司各项工作 的开展 。该 公
司还设立 了共 产党员 岗 ,每个在 岗党
验 。为了让人 民过 上一个欢乐 的国庆 节, 该公 司全面加强故 障抢修工作 , 输
通过这 “ 三亮 三创三评 ” 进一步促 进 了
员工 “ 比” 在公 司内营 造 了学技 能 三 ,
比比技 能 , 讲服 务 比作风 , 讲实效 比业
绩的 良好氛围。
厂 、立两 点 ,实 四建 “个 ” 提 切
升公 司服 务 形象
是建立 了 “ 领导服 务联 系点 ” , 工 程造 价控制是 建设 管理 的一 个核心部分 , 它始终 贯穿 于工程建设
一
变 电管理 所和各供 电所为 民服务 队在
党员 的带领下 ,根 据预案提前做 好各
项抢修准备工作 , 严格值班 纪律 。抢修 队员们 主动放弃 了国庆休假 ,快速 出
像商场刷 卡购物一样 “ 购电” 同时 , 。 还
配备 了 4台移动 P S机 ,收费人员可 O 以手持 P S机终 端为客户提供上 门缴 O
限时办结 制和责任追究 制 ,扩 大群众
评制, 改变 窗 口作风 , 提升 服务水 平 。
费服务 , 极大地方便 了广大客户 。9月 3 0日, 桂平市 遭受到 “ 沙” 纳 台风 的影 响, 狂风大作 , 暴雨 如注 ,5条 1 3 0千伏 线路 受灾 ,桂平 电网受到 了严 峻的考