生产与运作管理小结

生产与运作管理小结

通过中高级治理培训班的学习，大伙儿共同体会是：认清了形势，提高了认识，转变了观念。随着世界经济面临着竞争和挑战，竞争与机遇并存，生存与进展同在。在这新的形势下转变观念，以人为本，建立我们企业的鼓舞机制，营造我们的企业文化,发挥团队精神，实现企业和个人价值的最大化，达到双赢共赢。我们有以下摸索。

一、转变观念，提高认识，创新自我。

面临着多变的形势，在我们现代化的企业治理中必须在认识上转变打算经济的旧观念、旧思想，充分认识市场经济优胜劣汰的竞争格局，认识到我们企业改制的紧迫性、重要性和及时性，这就要求和警告我们要有居安思危，居安思进的担忧意识，去适应变化，创新自我。创新观念，创新技术，不要怨天尤人，多换脑子，下决心努力改变自己，只有转变了观念，提高了认识，才能找到属于我们的“奶酪”，莫做慢火加热的水中青蛙。

二、以人为本，营造一个真正表达尊重知识，尊重人才的机制和氛围。

1、加强鼓舞措施，提高薪酬待遇。薪酬结构要与企业进展的时期相匹配。尊重人才价值，确立知识确实是财产的观念，认识人本资源对企业价值和进展的重要性，全面规范地建立

绩效评估和薪酬体系，使鼓舞机制得到更好的表达。

2、建立公平、公平、公布人才培养、提升和剔除系统，制造人才脱颖而出的机制，营造人才成长的环境和空间，充分发挥他们的聪慧才智，用好人才，留住人才，认识到以后企业最大的竞争是人才竞争

3、扩大优秀人才的聘请打算，提高人才结构的配置，整合和优化建立企业人才的战略伙伴关系。

4、关心好我们的职员进行职业生涯和进展前景设计，优化配置，使职员对企业有一种归宿感，实现职员与企业共同价值的最大化，使企业通过人力资源价值链的治理，实现人力资本价值的增值，达到双赢多赢。

5、加强培训工作，提高职员的综合素养和工作技能，为职员设置一个提高进步的平台，加强与职员的沟通与明白得。几年来，一公司有钱使在刀刃上，加大投入进行培训工作，收到了专门好的成效，为企业今后长远进展做好人才方面的储备。

6、实行的“换脑不换人”的人才战略，给大伙儿制造一个相对稳固的工作氛围，表达领导“人人差不多上人才”的用人观。

三、营造和弘扬企业文化，提高团队协作精神。

企业文化的核心是建立共同的价值观，企业文化使企业战略的关键，决定着一个企业是否健康进展，这就要求我们作为

现代化的企业，不仅要在形式上突出我们的企业观念，企业精神和宗旨，更重要的是如何始终持久的将企业文化深入职员心中，关心职员实现自我价值的最大化真正做到以人为本，树立职员的“共识、共和、共创、共享”的四工精神和“团结立身、创新立志、拚搏立业”的三立精神。许多的优秀企业，如联想、海尔，他们所创建的优秀企业文化，正是他们成功的重要缘故。海尔用企业文化激活“休克鱼”，敬业报国，追求杰出的敬业创新精神等，差不多上我们应该学习的优秀企业文化。只有让企业文化真正贯穿我们的企业形象，文化设施，企业标示等的企业治理，与企业的每一个环节中，才能提高我们企业的团队精神和凝聚力，形成我们企业职员的优秀价值链和文化链。

四、加强治理，向治理要效益，规范运作，做好进展战略。

1、作为现代化的企业，新公司、新面貌、新制度、新观念，要建立一套完善的现代企业治理制度，完善股份公司法人治理结构，全体职员必须第一树立现代化企业思想认识和观念，规范运作，按照上市的要求，一切为上市着想，确保完成明年上市的目标。

2、少谈些中国特色，多讲国际惯例。要讲求wro的规则和市场化原则。

3、做好企业的宣传工作，加大宣传力度，发挥和表达我们行业老大和专业学会的作用，主导行业标准和原则，提高我

们的品牌效应。

4、提高办公信息化建立电子商务，突出无纸化办公。1）、设立了公司网页；2）、建立了网上“周报”制度，使公司及时把握进展动态，及时解决问题；3）、建立网上文件共享和建议箱，使机关各部室及工程处在网上对公布的文件治理方法及时查阅；4）、工作汇报和建议都差不多上用邮（箱）件进行（e-mail）.

5、创新经营理念，尊重客户、服务客户、、维系客户，研究和开发客户，真正树立和认识客户是我们的上帝，是公司生存和进展的经营理念，不断提高我们的经营策略和营销理念，要充分认识客户的需求是我们提供产品和服务的观念，客户提出要求和服务我们必须做到和设法满足，用定制化，个性化的服务代替大众化的服务。

6、培训将是我们企业今后的重要课题，不断提高培训档次。

7、提高先进装备的投入和技术的提高。开发新技术，提高施工技术的含量，拓展业务领域，保证企业可连续进展。

8、加强企业财务的预算治理和成本治理，提高竞争力。

9、连续开发国际市场，锻造和培养一支明白得国际惯例和技术过硬的国际化通信施工队伍，达到与跨国公司相抗衡的能力，抢占国际市场的份额，提高治理效率和水平。

10、实行项目治理，加强质量体系的认证和建立，提高企业治理档次。

11、调整好公司的进展战略，设计好公司的愿景和长期进展规划，理顺各分公司的工作职责，尽快幸免内部之间的不合理市场冲撞和残杀，使企业肥水不外流。

12、以人为本建立好人才鼓舞机制和用人机制，调动积极性。

13、营造好优秀的企业文化和创新理念，企业文化是企业的“人格”，良好的企业文化是企业战略进展中必须拥有的素养，认识到企业文化的落后比技术落后更可怕。企业文化为企业战略提供成功的动力，将对战略治理起到事半功倍的协同作用和保证成效。

14、公司条件成熟时可及时实行一体化、多元化和低资本（成本）扩张的战略，增强抵御风险的能力。

15、每个领导都要树立企业的远景观念，成为企业战略的制定者，企业文化的传播者，优秀思想和理念的制造者。

工业工程-不断扩展的生产与运作治理

不断扩展的生产与运作治理

生产治理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力，以有效地制造出产品和服务的一门学科，而且随着现代化工业生产的进展而不断地扩展着生产治理的