金地集团《设计阶段成本控制标准》
金地房地产管理制度-6-1设计分承包选择控制
金地房地产管理制度-6-1 设计分承包选择控制引言设计分承包选择控制是房地产项目成功的关键因素之一。
本文档旨在为金地房地产公司提供一套标准化的设计分承包选择控制流程，以确保项目设计的质量、成本效益和时间效率。
第一章：设计分承包选择控制原则1.1 质量优先原则选择具有良好业绩和专业资质的设计分包商，确保设计质量满足项目要求。
1.2 合规性原则确保所有设计分包商遵守相关法律法规和行业标准。
1.3 经济性原则在保证设计质量的前提下，选择性价比最高的设计分包商。
1.4 合作性原则选择具有良好合作精神和沟通能力的设计分包商，以促进项目顺利进行。
第二章：设计分承包商选择流程2.1 需求分析明确项目设计的具体需求，包括设计范围、风格、功能等。
2.2 市场调研收集市场上设计分包商的信息，包括资质、业绩、服务范围等。
2.3 初步筛选根据项目需求和市场调研结果，对设计分包商进行初步筛选。
2.4 资质审核对候选设计分包商的资质进行详细审核，包括设计能力、团队实力等。
2.5 技术评估组织专家对候选设计分包商的技术方案进行评估。
2.6 价格谈判与候选设计分包商进行价格谈判，争取最有利的合作条件。
2.7 决策制定综合考虑技术评估和价格谈判的结果，制定最终的分包商选择决策。
2.8 合同签订与选定的设计分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
第三章：设计分承包商管理3.1 合同管理严格执行合同条款，确保设计分包商按照约定完成设计任务。
3.2 进度控制监控设计分包商的工作进度，确保设计工作按计划进行。
3.3 质量控制对设计分包商提交的设计成果进行质量控制，确保设计质量。
3.4 风险管理识别和管理设计分包过程中可能出现的风险，制定应对措施。
3.5 沟通协调建立有效的沟通机制，协调设计分包商与项目团队的工作。
3.6 绩效评估对设计分包商的工作绩效进行评估，作为未来合作的参考。
第四章：设计分承包商选择控制的持续改进4.1 经验总结定期总结设计分承包商选择控制的经验，不断优化流程。
【金地集团】地下车库成本优化设计导则(共125)
住宅地下车库成本优化设计导则（意见征询版）目录序言 1一、房地产形势二、地下车库的重要性第一章、总则 2一、目的二、适用范围三、支持文件四、地库成本控制的关键要素五、地库指标定义第二章、地库总平面 5一、地库控制线二、停车指标三、总平面停车区域效率分析四、停车需求五、地下车库类别六、地库轮廓线七、场地竖向设计第三章、地库坡道出入口 35一、坡道出入口宽度及数量二、坡道位置与建筑物的关系三、形式四、尺寸要求五、自行车坡道第四章、地库主体 41一、停车位和通车道尺寸二、停车方式三、单车指标四、柱网五、结构形式、层高、梁高、设备高度、净高六、车行流线七、防火分区设计八、主楼地下室设计九、地库价值提升十、单层地库与主楼的关系十一、双层地库与主楼的关系十二、采光通风井十三、主楼连通口第五章、人防设计 68一、人防配建政策二、人防配置原则三、人防口部四、人防其它设施第六章、结构设计 76一、材料选择二、地库抗浮设计三、基础的优化设计控制措施四、柱墙的优化设计控制措施五、顶板的优化设计控制措施六、人防地下室七、其它构件的优化设计控制八、各种柱网与顶板形式的成本分析结果第七章、给排水设计 91一、地下车库消防管线二、设备用房的布置三、集水坑布置四、消火栓布置五、喷淋设计六、战时给排水设计七、管线综合优化第八章、暖通设计 100一、暖通成本构成二、暖通机房的布置三、车库补风系统的设置四、风机及辅助设备选择五、风管材料的选择六、战时通风系统的设置第九章、电气设计 105一、设计原则二、变电所的设置三、变电所的设计与施工四、供电方案五、低压配电系统六、配电和管线设计七、照明设计八、其他第十章、建筑技术 110一、地库的防水构造二、地库面层的做法三、风管材料选用序言一、房地产形势随着房地产行业盈利能力的下降，房地产开发的刚性成本，包括土地、融资、人力成本越来越高，库存与潜在供应有增无减，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。
金地集团精装修标准化最后版本
金地集团精装修标准化最后版本————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ金地集团精装修标准部门：产品线咨询事业部时间：201５年４月精装修产品体系划分分级体系级别配置标准/成本装修风格客群来源定位低端A1 1８０0元/平米现代简约外地客户占主力,少许区域客户。
人性化设计、科学功能布局、选材以中高端品质为主、前期设计考虑业主入住后的各类需求。
中端B1 2５00元/平米简约现代区域为主、其他区域及市外为辅。
装修设计感强、注重细节考究、前期设计结合人体工程学原理、选材品牌具有良好的口碑。
B２36００元／平米新古典B3 4500元／平米新中式风格高端C1 550０元/平米欧式风格区域性客群、多于外地客群。
户型设计尺度奢侈、装修风格豪华,选材配置均为品牌用材，名家设计。
C2 ６5００元/平米地中海风格● 设计● 人性化 ● 设计风格中端产品住宅精装修主要以舒适、实用、品质、典雅为设计原则ﻩ ﻩ● 配置标准● 设备● 智能化 ● 主材材料● 厨卫设施 ● 其他（收纳、阳台等）精装修标准及 格 线标 杆线标准线 及 格 线标 杆 线 标准线简约、现代风格标准化分级资料一、材料部品清单一级清单：按系统分类、产品名称、品牌、规格、索引（完成）二级清单：按功能间分类对各系统产品详细解释、安装位置、定位尺寸、产品信息（名称、品牌、型号、规格、照片、价格）、数量、三级清单:组装产品具体材料、五金清单１、橱柜材料清单2、更衣柜材料清单3、水盆柜材料清单4、玄关柜材料清单5、家政储藏柜材料清单６、户内门清单7、石材清单二、设备定位清单三、设计标准清单-配节点图四、现代简约风格对比清单五、按功能间分析成本测算权重六、建筑图纸同现场尺寸对比清单七、户型比例清单目录户型单元一、建筑单元平面 3二、精装户型平 4三、户型分析 4四、户型数据 5五、样板间照片8材料部品单元六、装修主材18七、设备、家电2１八、电气、智能化2４九、家具系统32十、卫浴系统3５十一、门窗五金36图纸资料单元十四、条件图４1 十五、节点详图４4十六、交房标准4建筑平面图精装户型图户型分析：◆ 玄关——玄关空间增大,除保留矮柜功能还增设了2.7米长的玄关衣柜,充分解决入户收纳问题。
[金地]房地产企业成本管理文件(全套共83页)
![[金地]房地产企业成本管理文件(全套共83页)](https://img.taocdn.com/s3/m/787195475a8102d276a22f8e.png)
6.2.3.1 填写编制说明：包括“项目概况”、“成本测算的依据”、“测算基准， 即建筑的基础、结构形式及建造档次装修”、“其他说明”（例如测算时没有考虑 哪些费用）
6.2.3.2 结合项目的定位、规划指标、建筑的基础、结构形式及建造档次装 修等，确定建安成本中各个项目的成本指标取值。
6.2 项目可行性研究阶段
6.2.1 成本部经理指定成本控制工程师负责项目拓展阶段的成本测算工作。 成本控制工程师负责跟踪、配合，并编制项目可研阶段成本测算。
6.2.2 成本控制工程师进行成本测算的依据包括设计部提交的可研阶段项 目方案设计文件、营销部提交的关于项目定位的《市场调查报告》、项目开发部 提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料、成本信息库中的该地区各类物业 成本指标和成本调研报告、市场同类档次项目的建造标准及形式。
4、职责： 4.1 成本部经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》 4.2 成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合，并编制《项目拓展阶段 建安成本测算表》。
5、资格或培训： 5.1 无
6、实施细则： 6.1 项目经济性分析阶段成本测算： 6.1.1 成本部经理每半年安排相关人员编制深圳地产公司开发项目所在地 区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》，供领导和相关人员参考。（表 格见 GFI-CB-5-F1）
6.2.3.3 根据政府相关规定和以往工程经验制定前期费用和开发间接费中 属于成本部填写的项目。
6.2.3.4 有多方案需要比较的出成本建议。
项目拓展阶段成本测算工作细则
1.目的： 明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。
金地集团·房地产开发项目成本管理
金地集团·房地产开发项目成本管理素材：地产微智库如有侵权，请联系删除房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。
由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。
▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%）从成本的属性来看，土地成本、管理费用及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性较强。
因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。
▌二、房企成本管理主要问题1、缺乏规范的成本管理制度和体系2、无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本3、设计变更、现场签证难以有效控制4、超合同付款时有发生5、难以实时了解大量工程合同的执行进度6、难以精确制定资金计划7、缺乏对成本历史数据的积累和分析8、难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况9、缺乏对供应商的全面管理▌三、建立目标成本管理体系1、根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构，成本管理体系架构主要应包括：•集团和下属开发企业（区域公司、城市公司或项目公司）的成本管理定位-职责-权责，主要明确企业总体的成本管理主体、各分项成本管理主体和责任主体，并明确在项目成本管理业务流程关键环节各层级各部门的权责；•集团和下属开发企业成本信息监控手段和明确的监控制度要求，应细化落实到分项、分时的成本信息报送、汇总和分析。
2、制定准确的项目目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
金地设计管理阶段实施方案设计成果标准
××集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）11.2场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。
3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。
应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3前期设计工作成果1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。
2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。
3)前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可选择不用完成此部分）。
4)影响方案设计的金地集团产品品质标准（参见《金地集团项目产品配置标准建议书》（ZB-SJ-Z06-F05）。
2.设计说明参见实施方案设计说明模板（ZB-SJ-Z06-F01）：3.综合技术经济指标表3.1规划指标表详表3.13.2公共服务设施指标表详表3.23.3住宅指标表（一）详表3.33.4住宅指标表（二）详表3.43.5容积率指标表详表3.53.6可售面积指标表详表3.63.7会所详细指标表详表3.73.8停车详细指标表详表3.8☆以上表3.3、表3.4、表3.5、表3.6、表3.7、表3.8只用于提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。
以下这些表格指标由设计单位与地产公司设计部共同完成编写，地产公司设计部负责表格的栏目编写、数据监控、成果验收，并对最终的指标表的准确性负责。
金地集团 景观成本导则
景观星级配置标准
分类
环境景观
绿化景观
住区 私家庭院
乔木、灌木 地被、草坪
地被、草坪
配置选型 适用于3星，目标成本控制600元/平 控制整体绿化面积，大乔木数量，草坪面积 毛坯，简单草坪交付，无其他设置，控制庭院面积
技术指标
成本指标
指标名称
指标数值 指标单位 指标数值
星级
3星
元/平 600
软景比例
65%-70% 元/平 >250
★8000元的房子可以卖，8050元的房子就不可以卖？
立面、景观配置与售价、风险的数字关系：
立
材料及施工项 单位成本
弹性涂料 30-40
瓷片/砂壁漆 60-70
文化砖/真石漆 100-120
玻化砖湿贴 250-300
干挂普通石材/干 挂玻化砖
高档石材/铝板
600-700
1000-1200
面
可售成本
二、景观对地库的成本控制
景
覆土荷载
观
地库构筑物
对
地
库
2.项目开口控制
控制方法：实现景观均好性，合理选择开口的位置，严格控制开口的数量，减少入口 的景观成本及与入口相连的重点空间设置，合理分配景观成本，并依照资源分配，合 理处理主次入口星级关系。
金地项目设计管理阶段实施方案集团监控程序
金地集团项目设计管理阶段实施方案集团把控流程(ZB-SJ-C02-P01)设计管理阶段实施方案集团监控程序1.目的通过明确集团在设计管理阶段对子公司地产项目实施方案过程成果的节点监控工作，保证该阶段成果在建筑、结构、设备三方面均成立，并符合经营、成本的要求，从而保证该阶段最终成果的有效性。
2.适用范围适用于设计管理阶段，集团技术管理部、经营管理部及计划财务部成本管理组参与地产子公司的所有地产项目实施方案设计的集团工作。
3.定义3．1集团项目指定责任人：集团技术管理部设计管理中心指定的负责地产子公司项目设计监控与支持的人员，并作为该阶段集团三个职能部门的牵头人。
以下简称“集团牵头人”。
3.2子公司项目设计负责人：子公司设计部负责该项目设计管理的人员，并作为子公司其他市场、成本部门资料收集与传递的牵头人。
以下简称“子公司牵头人”。
3.3实施方案：将传统的方案设计和扩初设计阶段合称为实施方案。
4.职责：5．程序项目进入设计管理阶段后，集团根据子公司《项目开发总体计划》设立集团方案节点把控。
技术管理部牵头经营管理部和计划财务部成本管理组对实施方案过程成果进行跟踪并反馈意见并跟踪落实情况。
通过对过程稿的评估决定是否集团听证，并对最终成果备案。
具体操作如下：5．1输入条件审核5.1.1原则上，该阶段的输入条件应为上阶段的输出成果。
如果该阶段延续了上一阶段的输出成果，子公司无须再提交；如果条件有变，子公司牵头人应及时将调整后的《市场产品配置标准建议书》和《成本测算》第二版（成本预控目标）及《方案设计任务书》提交集团牵头人。
5.1.2集团牵头人，组织集团相关部门对提交文件审核：●经营管理部审核《产品配置标准建议书》；●计划财务部成本组审核《成本测算》第二版（成本预控目标）●技术管理部对《方案设计任务书》中设计原则和要求进行审核；5.1.3集团牵头人，在2个工作日内汇集审核意见，发送给子公司设计部，抄送子公司市场部和成本部。
金地集团《设计阶段成本控制标准》
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 文件已做处理,可编辑版本在地产交流群:
金地房地产管理制度—61设计分承包选择控制DOC 16页精品文档13页
设计分承包方选择控制程序1.目的择优选定设计分承包单位，确保设计工作能够保质、保量、按时完成。
2.适用范围适用于公司所属工程项目的设计工作分承包。
3.引用文件无。
4.定义无。
5.职责5.1总经理负责：a.《设计分承包合同》的审批；b.设计结算付款审批。
5.2监事长（或监事）负责参与设计招投标的评标。
5.3主管副总经理负责：a.《设计分承包计划书》的审批；b.设计投标单位的审批；c.《设计招标书》的审批；d.《设计投标书》的评审；e.《设计分承包合同》的审核；f.设计结算付款审批；5.4工程部设计副经理负责：a.《设计分承包计划书》的审核；b.设计投标单位的审核；c.《设计招标书》的审核；d.《设计投标书》的评审；e.《设计分承包合同》的审核；f.设计结算付款审核；5.5工程部项目设计负责人负责设计分承包的各项监理工作。
6.资格或培训执行本程序无须特别的资格或培训。
7.程序7.1设计分承包计划的提出7.1.1工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设计负责人及项目设计各专业负责人。
项目设计负责人负责设计分承包的各项事务。
7.1.2项目设计负责人根据工程的《项目总体进度计划》提出《设计分承包计划书》，内容包括设计的起止时间、工作内容、工作质量、分承包范围、控制原则。
7.1.3项目设计负责人将《设计分承包计划书》上报工程部设计副经理审核，工程部经理审核，公司主管副总经理审批。
7.2设计单位资质审查与投标单位确定7.2.1项目设计负责人根据《设计分承包计划书》的要求对具有相应设计资质的单位进行调研，核实其资格、人员设备实力、质量保证体系、工作质量、社会信誉，建立设计单位资质档案，选择具有相应资质和能力的三个或三个以上单位做为拟投标单位，形成《设计单位资质审查报告》。
7.2.2项目设计负责人将《设计单位资质审查报告》及拟投标单位资质证明材料报工程部设计副经理。
由工程部设计副经理召集项目设计负责人、其它相关人员和工程部经理，主管副总经理进行会审，确定投标单位。
金地地产项目设计管理阶段实施计划方案成果标准
目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准（一）实施方案成果标准－设计部分1. 项目基础资料 (4)1.1场地自然条件介绍 (4)1.2场地社会条件介绍 (4)1.3前期设计工作成果 (4)2. 设计说明 (5)3. 综合技术经济指标表 (5)4. 实施方案图纸及模型 (26)4.1 ....................... 规划及单体方案成果目录264.2 ......................... 实施方案图纸深度要求315. 建筑部品研究 (34)5.1 ............................... 部品研究策划表345.2 ................................. 部品材料清单345.3 ............................. 部品材料研究成果356. 项目总体设计计划（更新） (35)7. 精装修房设计方案成果 (35)7.1 精装修房设计方案成果目录 (36)7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求 (36)8. 项目施工图设计指引 (38)（二）实施方案成果标准－市场部分（三）实施方案成果标准－成本部分二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料1. 集团过程沟通及听证会上会成果资料容： (39)2. 实施方案成果提交集团听证会的规格要求 (40)一、项目设计管理阶段实施方案成果标准为了使地产子公司项目的方案设计成果在技术、市场、成本等各方面满足项目开发和集团品牌的要求，保证设计方案的可实施性，集团特制定包括设计、市场、成本三方面的实施方案成果标准。
(一) 实施方案成果标准－设计部分1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策评审管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1） 11.2 场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
第 4 页，共 33 页
3. 《本标准》的监督和核实责任部门为各区域/城市公司成本管理部、设计管理部，集团成本管
理部、产品管理部对《本标准》的落实进行定期（季度）或不定期的核查，对严重违反《本标
准》有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处分；
第三章 关键成本分项控制建议
（一） 产品研发阶段成本控制规范 （二） 工程实施阶段成本控制规范
第四章 限额执行检查与反馈
（一） 限额指标核查表/超限审批表 （二） 限额指标执行检查/反馈记录表
第五章 支持性文件
《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》 《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》 《规划类、建筑类常用名词口径》 《规划设计成本导则》 《户型设计成本导则》 《结构设计成本导则》 《景观设计成本导则》
总裁
日期 日期 日期 日期 日期 日期 日期 日期
2014-04-22 2014-04-23 2014-04-30 2014-04-28 2014-04-23 2014-05-04 2014-04-27 2014-04-30
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
金地集团住宅产品配置、量化设计 及成本限额标准
3400
—
—
3000
—
—
2800
2600
—
—
3600
—பைடு நூலகம்
—
3200
—
—
3000
2800
—
—
中高档 客户：三档（首改为主） 褐石三档、名仕三档
3850
4250
4450
3450
金地集团规划设计成本导则培训共126页文档
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
金地地产工程成本管理措施
金地地产工程成本管理措施工程成本管理1、项目成本控制目标项目成本控制目标:设计变更与现场签证控制在合同总价的5%内。
2、项目成本控制措施2.1招投标及材料采购方式2.1.1总包工程采用工程量清单招标。
根据集团规定,总包招投标采用工程量清单招标方式。
相对于以前采用的费率招标方式而言,采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低,能及时发现设计不合理之处,减少变更发生,从而降低工程总成本。
总包招标的工作安排。
”一个计划,二个文件,三次交底”。
●一个计划:总包工程的招标计划,由成本部牵头制定,设计部和工程部配合。
●二个文件:招标文件和合同文件。
根据集团要求,本工程将采用集团的标准文本。
文件编制的流程: 编写初稿→交律师修改→发放各部门及领导征询、集中意见→举行评审会→整理修改意见及待落实责任书→修改落实→完稿→传签。
文件可提前发放入围单位,并跟踪收集其反馈意见(注意电子版不能外泄)。
●三次交底。
对招标小组、造价咨询单位、入围单位分别进行交底。
2.1.2分包工程及甲购材料招标对于甲方分包工程、甲供设备材料,均要求采用招标方式,实行”货比三家、择优选用”,采用合理低价中标的原则,降低工程成本。
具体招标原则如下:1)合同金额在20万元以上的施工项目及10万元以上的材料/设备采购项目必须进行招标,如实在不具备招标条件(入围单位少于3家)在经过招标小组讨论同意后可进行议标。
2)合同金额在5万-20万元的施工项目及2万-10万元的材料/设备采购项目在经过招标小组讨论同意后可进行议标。
3)零星工程。
合同金额在5万以下的施工项目和2万元以下的设备/材料采购项目。
可直接委托。
4)特殊工程。
不属于零星工程范畴,由政府部门指定,或是市场上只有独家经营的工程,在经过招标小组讨论同意后可由各负责部门直接进行委托。
5)中标原则。
原则上采用”合理最低价中标”,如遇到个别工程不适合采用此项原则,在经过招标小组讨论同意后可采取适合的其它原则代替。
设计阶段的成本控制,这些头部房企做得太到位了!
开发商控制车库面积成为共识，提高地上车位数量是有效 手段之一
随着城市土地资源的日益紧缺，开发商在项目规划中越来 越重视对车库面积的控制。控制车库面积可以有效降低项 目的开发成本，同时还能为地上车位的数量提供更多空间 。
施工工艺
施工工艺的选择对房地产 成本有较大影响，采用先 进、合理的施工工艺可以 有效降低成本。
02
与设计相关的成本如何控制
限额设计费
在项目设计阶段，头部房企通常会根据项目的定位、规模和预期 利润等因素，设定一个限额设计费。这个限额设计费是项目总成 本的一部分，也是控制项目成本的关键环节。通过合理分配设计 费用，可以确保设计师在有限的预算内完成高质量的设计工作。
建安成本控制
在建筑设计阶段，房企需要对建安成本进行严格控制。这包括对建筑结构、材料、设备和施工方法的合理选择和优化。通过精 细化管理和技术手段，可以降低不必要的浪费和成本超支。同时，与优秀的承包商建立长期合作关系，也有助于降低建安成本 并保证施工质量。
03
开发商降低地下面积的方法
控制车位面积占比，减少资金占压，提高资金周转率
建安成本
包括建筑工程和安装工程的费 用，是房地产成本的主体部分
。
配套设施费用
如水、电、气、通讯等设施的 费用。
开发间接费用
包括管理费、销售费等。
房地产成本的基本构成中与设计相关的关键词
01
02
03
设计方案
设计方案是影响房地产成 本的关键因素，包括规划 、建筑、景观等多个方面 。
房地产公司产品设计阶段成本控制标准
房地产公司产品设计阶段成本控制标准房地产公司产品设计阶段成本控制标准编制说明为了落实集团确定的“保证楼盘品质、降低工程成本” 的发展战略，推行建设工程保质限额设计。
规划设计中心在广泛征集各有关单位、部门和各设计专业意见和建议的基础上，遵照国家和地方有关工程建设的技术标准及规范，并结合集团多年积累的住宅小区设计和建造的经验总结制订了本标准。
本标准分为土建（含装修）工程、安装工程及园林景观工程三大块共十二章，将集团的产品划分为高档（别墅类住宅）、中高档（花园洋房和高标准高层住宅）及中档（普通高层住宅），采用统一设计指标、统一配置标准和典型构造设计的方式进行编制。
由于本地区节能建筑墙体保温的应用技术尚不够成熟，这部分构造设计另行出图以便于调整，暂不编入本标准。
规划设计中心各专业人员都必须认真学习、全面了解本标准的各项内容，熟练掌握和严格执行其中与本专业相关的各项规定，以指导和规范全集团所有建设工程的勘察和设计任务委托、设计过程跟踪和施工图审查工作，并及时主动地搞好与所有相关专业设计的沟通、协作、配合与复核工作。
规划设计中心建筑各室经理（含副经理）是项目（楼盘）设计管理工作的负责人，必须依照本标准以及规划设计中心其他的有关规定，对其分管项目（楼盘）内的土建（含装修）、安装及园林景观工程等各专业设计工作，全面履行牵头组织、协调和评审的职责。
各专业设计人员在本标准执行过程中，要密切关注国家和地方有关设计的新规范、新标准和有关新材料、新设备及新工艺的应用，并及时总结经验为充实完善和适时更新本标准提供意见和建议。
目录土建工程一. 建筑设计 6１. 设计单位选择２. 产品前期定位３. 总平面设计４. 地下车库５. 住宅建筑６. 户型设计７. 商业建筑８. 建筑施工图９. 其他控制措施二. 结构设计91．划方案阶段2．步设计阶段3．工图设计阶段4．其他控制措施三. 建筑门窗及部品14１. 建筑门窗２. 建筑栏杆３. 空调百叶四. 住宅公建装修 17 １. 花园洋房２. 江景高层住宅楼３. 普通高层住宅楼安装工程五. 强电设计20 １. 规划设计阶段２. 施工图设计阶段六. 给排水及通风 22 1．规划设计阶段2．施工图设计阶段七. 小区智能化 231. 中档（基本型）2. 中高档（增强型）３. 高档（先进型）园林及景观工程八. 硬景及小品 281.景观亭、廊３. 花池及树池４. 围栅及栏杆５. 景观游泳池６. 球类运动场７. 室外座椅８. 垃圾容器九. 硬质材料铺装 3２1.硬质铺装材料2.小区道路３. 广场及园路４. 室外台阶５. 挡墙饰面十. 园区水景4１1.景观水循环系统2.溪流及跌水３. 湖泊４. 水景驳岸５. 涌泉及喷泉６. 水景桥样参考十一. 园区照明 4５1.高杆路灯３. 草坪灯４. 水下灯５. 射灯十二. 植物配置 4６1.植物配置实施流程2.植物配置标准３. 植物搭配４. 重庆地区景观植物分类５. 植物种植环境条件６. 重庆地区常用植物表７. 居住区植物配置参考图片土建工程一.建筑设计１. 设计单位选择1.１初步设计原则上委托给本地施工图设计单位；１.2成熟产品的设计任务，应该委托给本地设计单位承担。
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