某集团培训管理办法
鞍山钢铁集团公司安全教育培训管理办法.doc
鞍山钢铁集团公司安全教育培训管理办法第一章总则第一条为加强和规范鞍山钢铁集团公司(以下简称集团公司)安全教育培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，根据《安全生产法》和《生产经营单位安全培训规定》及国家有关法律、法规，并结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其所属全资子公司、控股子公司、直属单位和改制企业(以下简称各单位)。
第三条各单位从业人员必须接受安全教育培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备上岗所需的安全生产知识和预防事故、控制职业危害及应急处理的能力，掌握本岗位的安全操作技能。
各单位主要负责人、安全管理人员、特种设备作业人员、．特种作业人员、建设工程项目经理等须取得政府安全监管部门或行业部门规定的安全资质。
第四条集团公司安全环保部负责制定、修订集团公司安全教育培训管理制度，对安全教育培训工作实施监督管理，编制各单位主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员培训规划和年度计划，组织协调主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员培训计划的实施，指导、监督、考评各单位安全教育培训工作。
第五条集团公司人力资源部负责将集团公司安全教育培训规划和计划纳入集团公司教育培训整体规划和计划，并负责集团公司安全教育培训计划实施所需人、财、物等资源配置，对集团公司安全教育培训工作实施情况进行指导、监督。
第六条各单位应按照国家有关法律、法规及本办法的有关要求，结合本单位实际情况，建立健全安全教育培训管理制度，并负责本单位安全教育培训计划的制定和实施；负责编制和提报本单位主要负责人、安全管理人员、特种设备作业人员、特种作业人员培训需求计划。
第二章从业人员安全教育培训第七条各单位要根据从业人员的岗位特点和工作内容制定安全教育培训计划和上岗安全考评标准。
第八条各单位必须对所有从业人员进行强制性专业安全教育培训，使其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能，经考核合格，方可安排上岗作业。
湖南省煤业集团有限公司培训考核管理办法
湖南省煤业集团有限公司培训考核管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________湖南省煤业集团有限公司培训考核管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一章总则第一条为进一步规范集团公司培训管理, 强化培训考核, 提升培训质量, 为集团公司快速发展提供人才和智力支撑, 根据《湖南省煤业集团有限公司员工教育培训管理制度》, 结合集团公司实际, 制定本办法。
第二条本办法适用于所属各单位, 包括湘煤大学、矿区安全生产管理局(矿区培训中心)。
第三条本办法所称培训考核, 系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评, 并对培训效果进行评估, 非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核(包括考试或考察)。
第二章组织机构第四条集团公司成立培训工作考核领导小组。
组长由分管培训工作的领导担任, 副组长由协管领导担任。
下设考核办(考核办设集团公司人力资源部), 由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任, 安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任, 人力资源部培训处负责日常工作。
第五条各单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构, 负责所属单位的培训考核工作。
第三章考核原则第六条实事求是的原则。
考核坚持以原始资料、原始记录和档案等有关资料为考核的主要依据。
港务集团岗位技能培训管理办法
港务集团岗位技能培训管理办法一、前言港务集团是一个大型的港口运营企业，在集团内有着各种各样的岗位，每个岗位都需要掌握一定的技能才能胜任。
为了提高员工的职业素养和技能水平，以及提高集团的整体业绩，我们制定了本《港务集团岗位技能培训管理办法》。
本办法的制定，是为了规范和管理集团内的岗位技能培训活动，确保培训实施顺利，达到预期的效果。
二、适用范围本办法适用于港务集团内所有的岗位技能培训活动。
三、培训需求分析与计划1. 岗位技能需求分析针对每个岗位，我们需要进行技能需求分析，确定每个岗位所需要具备的技能。
该分析工作应由部门负责人进行，并报告给公司培训部门。
2. 岗位技能培训计划根据技能需求分析的结果，部门负责人应该制定出每个岗位的技能培训计划。
计划中应包括培训的内容、培训对象、培训方式和培训时间等要素。
3. 岗位技能培训预算为了保证培训的有效性和实效性，我们要在计划制定的基础上制定出岗位技能培训预算，包括培训场地、培训师资、培训材料等的费用。
四、培训实施1. 培训形式不同的岗位需要采用不同的培训形式，包括但不限于内部培训、外部培训、专家指导、岗位轮岗等方式。
根据实际情况，选择最适合的培训形式。
2. 培训评价在培训结束后，应对每位受训者进行评价。
评价要素包括课程的内容、授课的方式、培训效果等。
评价的结果将作为评估本次培训质量的重要依据。
3. 培训记录每次岗位技能培训活动都应有记录，包括培训目的、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资、参训人员等信息，以便后续的长期跟踪和管理。
五、培训效果跟踪1. 持续跟踪培训结束并不意味着培训工作的结束，应该对培训效果进行持续跟踪，确保培训目标的达成。
2. 后续改进根据跟踪结果，结合实际情况进行后续改进，对计划和培训形式进行不断的优化和改进，以提高培训效果和企业整体效益。
六、结语针对不同的岗位制定不同的技能培训计划，调动员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，进而推动企业的发展，这既是我们的目标也是我们的使命。
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
2. 范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。
负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。
负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。
（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。
（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。
（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。
（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。
（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。
（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
煤业集团公司安全培训管理办法
煤业集团公司安全培训管理办法第一章总则第一条根据《矿山安全法》、《安全生产法》、《劳动法》及国家安全生产政策法规总局(第3号令)《生产经营单位安全培训规定》、国家安全生产监督管理总局令《安全生产培训运营管理办法》和并令中华人民共和国国务院并令《特种设备安全管理监察条例》等有关法律、行政法规的规定条例和省安全生产行业标准,加强安全生产培训管理，规范安全管理生产培训秩序，保证安全生产培训质量，促进安全生产系统安全培训工作健康发展，特制定本办法。
第四条集团公司各级的各级领导、特种作业人员、安全生产管理人员及其他从业人员必须按照本办法的规定来参加培训，根据培训课程成绩颁发相应的《矿山矿长资格证书》、《安全资格证书》、《特种工作台操作资格证》和其他从业人员《煤矿安全工作资格证》（以下统称安全管理资格证书），各工种颁证任职或上岗。
第三条安全生产培训及安全资格证书的管理，以“依法办事、严格程序、服务企业”为宗旨，按“培训、考核、发证、管理、监督”为程序，实行“统一规划、归口管理、统一标准、教考分离、分级实施”的管理办法。
第四条培训机构或处室依据生产第五条实际情况和生产实际情况，专业技能制定符合供货发展的培训计划，递交给集团公司培训处，集团公司审核通过后，严格按照安全培训计划执行。
集团公司对未通过集团公司确认的培训方案，一律不准培训；从事矿井作业人员在培训之后，必须向集团公司培训处递交年度培训计划和办班申办报告，经批准后方可全面实施。
第五条培训机构或单位要严格以国家制定的培训第四条教学大纲和考核标准进行组织培训教学，做到三个统一，即：统一计划、统一教材、统一考核。
并创建所有培训学员创办的档案，集团公司各级主管部门的业务指导和监督检查；各缓和培训机构或单位不断改善业务培训条件，在培训过程中，依据实际情况，改进教学方法，以实践教学为主，事例教学为辅，建立起管理机制健全的各项培训教学管理制度，并按照制度建设严格执行，确保培训教学的质量。
集团公司培训管理办法
集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006］317号)以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法>的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定,结合集团公司实际，制定本办法.第二条本办法适用集团公司总部、直属(含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）.第三条集团公司全体员工均享有培训的权利,同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。
（二）个人自学与组织培训相结合的原则。
(三)理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.(六）立足当前、着眼长远的原则。
（七)注重生产、突出安全的原则。
（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系,即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系.直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。
第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划,并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三)集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定;建立和完善集团公司培训制度体系,规范培训流程，并负责推行、考核和改进.2。
某某集团员工培训管理制度
某某集团员工培训管理制度一、总则（一）目的为了提高员工的专业技能和综合素质，满足集团发展战略和员工个人发展的需求，特制定本员工培训管理制度。
（二）适用范围本制度适用于某某集团全体员工。
（三）原则1、战略导向原则：培训应与集团的战略目标和发展方向相一致。
2、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，共同提升。
3、针对性原则：根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训内容。
4、实用性原则：培训内容注重实用，能够切实提升员工的工作能力和绩效。
二、培训职责分工（一）人力资源部门1、负责制定集团整体培训计划和预算。
2、组织和协调各类培训活动的开展。
3、对培训效果进行评估和反馈。
（二）各部门负责人1、提出本部门的培训需求和计划。
2、负责组织本部门内部的培训工作。
3、对本部门员工的培训效果进行跟踪和评估。
（三）员工个人1、积极参与培训活动，按时完成培训任务。
2、反馈培训效果和需求，提出改进建议。
三、培训需求分析（一）组织分析根据集团的战略目标、业务发展规划和组织架构，确定培训的重点方向和领域。
（二）岗位分析通过对各岗位的工作任务、职责和任职资格要求进行分析，明确岗位所需的知识、技能和能力，从而确定培训内容。
（三）人员分析根据员工的绩效评估结果、职业发展规划和个人能力素质，评估员工的培训需求。
四、培训计划制定（一）年度培训计划每年年底，人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定下一年度的培训计划，包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、师资和预算等。
（二）临时培训计划根据集团业务发展的需要或突发情况，可临时增加培训项目，由相关部门提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。
五、培训内容（一）新员工入职培训1、集团概况、企业文化、规章制度等基础知识的培训。
2、岗位工作职责、工作流程和工作方法的培训。
（二）岗位技能培训1、根据不同岗位的要求，开展专业知识和技能的培训。
2、包括业务知识、操作技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
XX集团培训管理办法
XX集团培训管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）人力资源培训与开发工作，提升员工知识与技能，提高员工素质与工作绩效，建立健全人才培养与人才梯队建设，规范集团公司培训计划制定、组织实施等各项培训管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及全资、控股子公司（以下简称“司属企业”）。
第三条培训工作的开展应遵循以下原则：（一）统筹规划，按需施训。
集团公司培训应结合企业战略目标和员工职业发展需要开展，精准制定和组织实施培训计划。
（二）分级管理，分类实施。
集团公司和司属企业按照各自承担的培训工作，针对不同培训主体，分层分类管理与推进培训工作。
（三）学以致用，注重实效。
培训与实践相联系，不断加强培训针对性，提高培训满意度，增强适配性，注重实效性。
第二章管理职责第四条集团公司人力资源部职责：（一）组织贯彻落实中央、省、市培训政策和要求。
- 1 -（二）制定集团公司培训管理办法和年度培训计划。
（三）与外部培训机构或院校开展合作，建立健全培训资源库。
（四）探索搭建集团公司各类培训课程体系，培养建立集团公司内训师队伍。
（五）组织实施集团公司负责的培训，开展培训效果评价并提出改善建议，存档培训资料，建立完善培训档案。
（六）监督指导司属企业开展培训工作。
第五条集团公司各部室职责：（一）结合职责和培训需求制定实施本部室年度培训计划，建立培训档案。
（二）参与集团公司年度培训计划制定，承接培训工作任务，组织开发专业培训课程。
（三）推荐内训师人选，建立内训师队伍，开展内部专业培训工作。
（四）推荐建议外部培训机构、培训讲师。
（五）根据工作需要，组织开展规章制度培训。
（六）安排部室员工参加集团公司组织的各类培训，督促参与培训效果评价和跟踪反馈工作。
第六条司属各企业职责：（一）负责制定本企业培训管理办法。
（二）制定实施企业年度培训计划。
（三）承接集团公司培训任务，完成指定培训工作。
- 2 -（四）按照集团公司要求组织参加培训。
集团公司培训管理办法
集团公司培训管理办法一、目的为了规范集团培训工作，促进员工职业技能和职业素养的不断提升，满足集团公司业务发展的需要，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用信合集团总部人员、各下属子公司经营层及直管子公司。
各下属子公司可参照此办法另行制定，报人力资源部备案。
三、培训权责3.1 集团人力资源部作为培训主管部门，负责制定集团培训管理文件和规划，组织集团总部人员与下属公司经理级别以上及直管子公司人员培训；3.2子公司办公室负责执行集团公司相关培训计划，制定本公司培训计划并报集团人力资源部批准后组织实施。
3.3各级管理者负责对所管理员工和业务范围员工提供培训。
四、年度培训计划制定4.1集团各部门/各下属公司（以下统称单位）负责人每年11月20日前，依据所属人员在工作方面所应具备的资格和知识技能与执行该工种所需能力而制订下一年度培训计划，需注明培训预算，表格如附件之《年度培训计划表》；4.2人力资源部应在12月10日前收集、汇总、分析各单位培训计划，并与各有关分管领导充分沟通，确定总体培训需求，提交集团总裁、副总裁审批；4.3审批后的年度培训计划，由人力资源部下发各单位并组织实施。
五、正常培训5.1新员工的培训5.1.1新进员工由人力资源管理部门组织培训，培训内容包括企业发展简史、公司各规章制度等培训，并做好培训记录和考核记录，即填写好如附件之《培训记录表》；5.1.2各单位新进员工，在上岗前需接受用人单位劳动安全教育、岗位操作技术等培训，并跟踪填好“培训记录表”返人力资源管理部门建档，经考核合格后方可正式上岗。
5.2在职培训5.2.1各单位按年度培训计划进行岗位培训，并填好培训记录，然后交人力资源管理部门存档；5.2.2升迁或调任干部，根据其新任职务不同，由单位负责人依据新岗位职责进行培训；5.2.3如需人力资源部配合各单位培训的，可由用人单位向人力资源部提出申请，经审批后对其进行在职培训；5.2.4凡经过岗位操作技术培训后不合格或在作业现场表现不佳者，则交由人力资源管理部门处理，以决定是否对其进行再培训； 5.2.5专业培训：依照年度培训计划进行培训，并好做培训记录，其资格认定依该岗位职责及任职要求而评定。
集团公司员工培训管理办法
集团公司员工培训管理办法目的为确保集团公司员工接受到恰当、持续的培训，不断提升职业素养和工作能力，促进公司持续发展，制定本办法。
范围本办法适用于集团公司所有员工及相关培训机构。
培训计划制定和实施1. 培训计划制定根据员工的工作需要和职业发展规划，制定年度培训计划，并予以公示。
培训计划应当包括以下内容：•培训时间和地点；•培训内容和形式；•培训对象和人数；•培训费用和经费来源。
2. 培训计划实施实施培训计划应当注重以下几个方面：•培训目的明确，形式多样，内容丰富；•培训计划与员工个人发展规划相结合；•培训课程应当符合员工工作岗位和职业发展需要；•培训内容应当具有实际操作性，促进员工实际工作效果的提高；•培训过程应当加强与员工的互动交流，提高培训效果；•培训成果应当得到及时验收和评估。
培训费用管理1. 培训经费来源本公司培训经费主要来源于公司自身，结合内部员工发展等各类经费。
除此之外，公司也可以接受外部资金支持，促进公司员工发展和公司战略调整。
2. 培训经费控制公司应当对培训经费进行有效的控制，具体要求如下：•培训经费的分配应当根据员工发展需求和公司发展需要；•培训经费的使用应当规范，符合财务监管部门的要求；•培训经费的使用应当建立与培训效果的考核机制。
培训效果考核考核的内容应当考虑以下因素：•培训效果的实际应用效果；•对员工个人职业发展是否产生了积极的影响；•培训活动的实际经济效益。
员工培训档案公司财务和人力资源部门应当按照相关要求，建立员工个人培训档案，包括以下内容：•员工的培训经历；•员工的培训成果；•培训费用的支出情况和相关财务凭证等。
培训保密公司应当对培训活动保密，不得泄漏机密信息以及公司的经营秘密。
附则本办法自发布之日起正式实施。
任何公司员工都应当遵守本办法的相关规定。
公司拥有对本办法解释权和修改权。
集团公司培训管理办法
集团公司培训管理办法集团公司培训管理办法一、前言本办法是为规范集团公司培训管理，提高员工技能和素质而制定的。
二、应用范围本办法适用于集团公司全体员工在公司内的培训活动，包括但不限于：培训课程的设计、编排、组织、实施、效果评估、课程费用开支等相关事务。
三、培训计划1. 培训内容（1）集团公司培训主题的确定应充分反映公司战略目标和员工现实需求，并对不同岗位的员工进行分类培训。
（2）培训内容应包括：专业知识、技术技能、人际交往、管理能力、创新思维等。
2. 培训计划（1）培训计划应制定年度计划、季度计划和月度计划，确保培训支持公司战略发展方向和岗位职责的实际需要。
（2）年度计划应经常修订和完善，与公司战略目标、人才培养计划、岗位需求对口，并充分调研员工需要和市场状况。
（3）月度计划应每月初上报集团培训管理中心，确保计划安排的实施流程顺畅。
（4）季度计划应着重以岗位职责为导向，将培训带有目的性和针对性。
（5）各辖区部门各自进行实施，实行统一计划管理，严格执行计划。
4. 参训人员（1）公司各辖区部门应统一组织培训人员参与公司内部培训。
（2）外部培训需要各辖区部门向集团培训管理中心申请，并通过审核后进行。
四、培训实施1. 开班培训应有充足的场地、设备和资源保障。
同时，培训前应预先通知员工，告知培训时间、地点、主题等相关内容。
2. 班级管理应按照集团公司文化规定，员工学员要遵守纪律，遵守集团公司规定，班级管理要掌握好各班级的实际情况，及时适应变化。
3. 培训时须保证讲师具备相关资格证书，能够向员工传授实用技能。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行效果评估，包括问卷调查和学员考试成绩等的评分打分，并对评估结果进行汇总分析。
2. 培训效果评估应作为培训计划改进的依据，不断完善培训质量，提高培训效果。
六、费用开支1. 培训费用应实行预算控制，对不同培训项目进行分类统计开支，保证培训支出资源的优化利用。
2. 培训经费支出应符合公司的财务管理规定，各辖区部门应制定完善的经费管理制度，加强培训资金的使用控制。
集团有限公司总部培训管理办法
集团有限公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为提高集团公司员工业务水平，提高整体素质，适应集团公司快速发展的需要，结合集团公司实际情况，制定本办法. 第二条本办法适用于集团公司总部及由总部部门主办的与教育培训组织和管理有关的各项工作。
第二章教育培训机构及培训形式第三条集团公司成立教育培训中心，总体负责集团公司员工教育培训工作。
中心设主任、副主任以及中心办公室主任等管理职务。
第四条集团公司教育培训中心办公室设在人力资源部（党委干部部），负责日常教育培训综合管理工作。
第五条教育培训分内部培训和外部培训。
内部培训由集团公司负责组织培训全过程,教师由集团公司采取聘任、兼职、特邀等形式,按培训中心的要求，负责完成培训教学工作。
外部培训指针对特殊对象及业务特殊需求，委托专门的培训机构负责完成全部培训工作。
第三章培训对象第六条培训中心为集团公司战略发展服务，培训对象主要有五类:一、总部职能部门管理人员培训(一）总部职能部门负责人;(二）总部职能部门员工。
二、二级子企业及三级重要企业领导班子成员三、集团公司业务骨干培训四、新员工培训五、集团公司高技能人才培训第四章工作程序第七条培训计划的拟定一、总部各部门是培训计划与实施的主体，各部门在集团公司年度工作会议后，根据集团公司年度发展规划及本部门年度工作要求，拟定培训计划，经主管领导同意,填写“培训计划申报表”（附件1)送培训中心审核，作为培训实施的依据.培训计划应包括培训依据、培训对象、目标、培训学时、费用等。
二、培训中心统一汇编“集团公司年度培训计划汇总表"（附件2）,提出培训意见或建议，并呈送集团公司集团公司党委常委会和总经理办公会审核批准。
三、培训计划批准后，向各有关部门下发通知，同时公布在集团公司网站上。
四、培训主办部门应在培训计划批准后的两周内编写详细的培训实施计划，以“培训实施计划表”（附件3)的形式呈报培训中心审核后,负责通知有关单位及培训人员。
中国石油天然气集团公司井控培训管理办法
中国石油天然气集团公司井控培训管理办法第一章总则第一条为加强井控培训工作，推进井控培训工作的科学化、规范化、制度化，培养高素质石油工程技术作业队伍，确保安全生产，根据中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）《教育培训工作暂行规定》、《石油与天然气钻井井控规定》、《石油与天然气井下作业井控规定》等有关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各油气田企业的井控培训工作。
第三条井控培训工作应坚持“以人为本”的方针，遵循“按需施教、突出技能、注重实效、质量第一”的培训原则，以提高井控管理能力、技术水平和操作技能为重点，根据不同的专业和岗位分级开展培训与考核。
第四条人事劳资部作为集团公司教育培训工作的主管部门，在井控培训工作中履行井控培训整体规划、宏观管理、协调服务、监督检查等职能。
第五条工程技术与市场部是集团公司井控工作的主管部门，负责组织和指导井控培训工作；指导重点井控培训项目的设计，起草井控培训项目安排建议，协助人事劳资部编制井控培训规划；参与组织井控培训大纲和教材审定；制定钻井、井下作业等工程技术队伍井控培训指导意见。
第六条各油气田企业人事劳资部门作为本单位培训工作的归口管理部门，应为井控培训工作给予充分的资源保障与支持，并会同井控管理部门开展井控培训工作的督促检查。
第七条各井控培训机构应当按照集团公司井控培训大纲组织培训，严格教学管理，保证教学质量，实现教学目标。
第八条井控培训机构应按如下程序设立：（一）集团公司所属油气田企业根据工作需要向人事劳资部和工程技术与市场部提出申请。
（二）人事劳资部和工程技术与市场部组织论证设立井控培训机构的可行性，给予批复。
（三）提出申请企业根据批复建设井控培训机构。
第九条井控培训机构应具备以下条件：（一）具有在不同作业工况下进行防喷演习训练的教学井场（至少包括教学实验钻机或作业机一部、实验井一口、配套齐全的井控装置）；（二）具备一套全功能、适合于各种作业工况的井控模拟装置；（三）具备满足教学要求的教具、模型；（四）具有满足培训要求的教师，专职教师的配备数量应达到年平均培训人数的3‰到5‰；（五）具备满足需求的固定教室等办学条件和学员食宿条件。
集团培训管理办法
集团培训管理办法1.目的根据员工成长的“721理念”：个人的成长70%来自于工作实践，20%来自于他人的反馈、辅导及交流，10%来自于培训学习活动，培训学习是员工成长的手段之一。
为创建学习型组织及不断开发员工潜能、提高员工职业素养和知识技能以满足员工职业发展和公司经营发展的需要，特制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于与xxxx有限公司及境内全资、控股子公司签订劳动合同的正式员工，退休返聘员工，借调员工及实习生等人员的培训管理参照本管理办法执行，下辖成员企业参照使用。
3.职责3.1员工3.1.1在培训前提出培训申请，培训结束后及时提交培训反馈和进行培训分享；3.1.2将培训学习知识转化到工作实践中，不断促进自我提升和成长。
3.2各中心/部门负责人3.2.1组织实施部门级培训，并对培训进行跟进、评估，促进效果转化；3.2.2分析并向人力资源中心反馈部门培训需求；3.2.3提供相关专业培训信息，协助人力资源中心丰富培训资源；3.2.4审核部门内员工的培训学习申请。
3.3财经管理中心3.3.1负责审批及下达培训预算；3.3.2按照《费用报销管理制度》要求，审核并报销支付培训费用；3.3.3审核并报销支付专项培训学习或取证相关费用等。
3.4人力资源中心3.4.1负责本文件的最终解释和修订；3.4.2调研分析收集公司培训需求，根据需求规划公司培训项目；3.4.3管理公司培训预算，包括年度培训预算编制与分配；3.4.4在预算范围内审批部门级、公司级和集团级培训；3.4.5协助实施部门级培训，组织实施公司级、集团级培训；3.4.6审核员工奖学申请，协助员工报销专项培训学习或取证相关费用等。
3.5总经理3.5.1负责审批集团全年培训计划和预算；3.5.2负责审批公司员工个人外出培训申请。
4.管理原则4.1预算原则：所有培训活动均需在年初提出预算申请，经审批通过后加入年度培训预算，公司人力资源中心年初收集各个部门关于本年度的培训预算，对年度培训预算进行汇总把控，培训涉及到的费用问题，严格按照年度培训预算费用标准执行；4.2反馈原则：所有培训活动须有反馈，即组织培训－开展培训－反馈分享－反思质疑－执行应用－形成闭环。
康佳集团培训管理办法培训
康佳集团培训管理办法培训康佳集团培训管理办法一、培训目的和原则康佳集团作为一家具有雄厚实力和广泛影响力的企业，在不断发展壮大的同时，也意识到培训对员工的重要性。
培训是提高员工综合素质和职业能力的重要手段，也是推动康佳集团不断进步和创新的关键。
因此，制定一套科学合理的培训管理办法，对公司的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
一、培训目标康佳集团的培训目标主要包括以下几个方面：1. 提升员工的专业技能和知识水平，使其能够适应公司的发展需要；2. 增强员工的综合素质，培养员工的创新能力、团队合作能力和领导能力；3. 增加员工的职业道德和职业操守，建立健康、积极、阳光的企业文化；4. 培养员工的管理能力和承担责任的意识，为公司的领导层输送优秀的管理人才。
三、培训内容和形式康佳集团的培训内容主要包括以下几个方面：1. 专业知识培训：包括各个部门的专业技能培训，如销售技巧、市场营销、生产管理等；2. 职业素质培训：包括领导力培养、团队合作、沟通与协调等培训；3. 职业道德培训：培养员工的职业道德和职业操守，树立正确的价值观和人生观；4. 管理能力培训：培养员工的管理能力和承担责任的意识，为公司的领导层输送优秀的管理人才。
培训形式可以根据不同的培训内容和对象来选择，包括以下几种形式：1. 网络培训：利用现代化的信息技术手段，通过网络学习，使员工可以随时随地进行学习；2. 集中培训：组织全体员工或者某一部门的员工集中到一起进行系统的培训；3. 跨部门交流培训：鼓励不同部门之间的员工进行交流和学习，促进团队合作和知识共享。
四、培训评估和反馈培训结束后，应进行培训效果的评估和反馈。
评估可以通过考试、实际操作或专家评价等多种方式进行，目的是检验员工在培训过程中所取得的成果。
评估结果可以作为培训效果的参考，为下一次培训的改进提供依据。
同时，还要求员工提交培训反馈表，对培训内容和形式进行评价和反馈。
反馈内容包括培训内容的实用性、培训方式的适用性、培训师资的专业性等方面，以便对培训进行改进和完善。
集团公司培训管理办法
集团公司培训管理办法第一章总则第一条为落实集团公司发展战略，规范培训工作，制定本办法。
第二条培训是实现人力资源规划的重要工作，与人员招聘配备、岗位职责设计、薪酬激励方式和业绩考核等构成人力资源管理体系。
第三条培训的宗旨是：（一）使员工充分了解集团公司业务、管理方式和企业文化，融入工作岗位，形成团队工作机制；（二）在岗位设计、职业生涯设计基础上提高员工能力素质，改善绩效，使员工从容面对来自各方面的挑战，从而提高集团公司核心竞争力；（三）加强内部沟通，增强信息透明度，降低管理成本。
第四条培训的原则是：培训与工作结合，讲求实效；内部培训为主、外部培训为辅；计划培训为主、临时培训为辅；团队培训为主、个体培训为辅；管理与业务培训兼顾，按岗位设置差异培训。
第五条本办法适用于集团公司管理的企业领导人员（及其后备）、技术领军人员和总部员工（以下简称受训人员）。
各企业、事业部可参照本办法制定企业培训管理办法。
第二章职责第六条集团公司总经理办公会议负责审批集团公司培训计划及预算，审批由职能部门组织的各企业负责人参加的临时培训。
第七条集团公司领导负责审议分管部门培训需求，负责企业领导团队培训；分管人力资源领导同时负责审议集团公司培训计划和预算，审批总部职能部门提出的临时培训。
第八条总部职能部门负责分析业务相关受训人员岗位需求、个人能力素质和培训记录，编制培训需求和预算；落实本部门承担的企业培训计划、转岗职工培训项目、上级政府和行业指令性培训要求，负责企业领导人员的业务培训。
第九条人力资源部作为培训主管部门，负责制定集团公司培训管理文件和规划；汇总、分析、拟定集团公司培训计划和预算，落实、督导培训计划实施；提出年度重点培训项目，确定高端培训人选与方式；开展入职培训；组织企业领导人员和技术领军人员集团公司层面培训和综合管理培训；落实国资委等上级政府指令性培训；构建集团公司培训网络和基地。
第十条各企业、事业部负责执行集团公司的相关培训计划；负责所属集团公司管理的领导人员、技术领军人员的企业层面培训，并将培训计划和情况上报集团公司；制定本企业培训管理办法，通过对企业、业务和个人的分析，开展企业员工培训工作。
某集团培训管理办法
培训管理办法第一章总则一、目的为规范和促进公司培训工作有序高效地开展，满足员工学习发展的需求，充分利用培训资源，全面提升公司培训管理水平，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于集团总部及各下属单位，各单位可在本管理办法的框架范围内根据自身实际情况另行制订本单位执行细则和制度，并报集团审核。
各单位若未另行制订，按此管理办法执行。
三、培训原则1、坚持“基于战略、紧贴业务、服务经营”原则；2、坚持“本专业经验沉淀”和“跨专业横向学习”相结合原则；3、坚持“内部培养为主，外部课程为辅”原则。
第二章培训体系及分工一、培训体系及梯队人才培训项目为了落地公司内生化人才战略，满足公司经营业务对人才的需求，公司培训形成以核心人才培养项目和专业能力培训项目为核心，课程、讲师、案例等学习资源管理为支撑，培训管理流程制度、在线培训管理平台为基础底盘的培训管理体系。
公司梯队人才培训项目包含磐石计划、基石计划、璞石计划、砺石计划。
（一）磐石计划1、“磐石计划”隶属于集团“核心人才培养体系”。
磐石——寓意“坚定不移的中坚力量”，其特指针对业绩考评优秀，拥有创业激情及使命感、前瞻性行业视角、卓越的团队管理能力、愿与公司共同发展及分享成功的中高层人才，旨在培养公司一梯队后备干部，塑造公司及行业未来的领军人才。
2、在整个培养周期内，集团基于公司战略目标，围绕战略视野、经营格局、管理意识开展为期一年的分阶段集训。
集团负责“磐石计划”的项目设计规划和培养实施，各单位负责协助学员报名和实施。
（二）基石计划1、“基石计划”隶属于集团“核心人才培养体系”。
基石——寓意“一线的奠基力量”，其特指针对业绩考评优秀、追求更高职业发展、拥有全国视野及管理潜质的高潜人才，旨在培养公司二梯队后备干部，为公司培养优秀的专业模块带头人及中高层管理干部。
2、各单位根据本单位的人才储备和使用需求，负责本单位的基石人才发展项目的设计规划和培养实施，培养方案需备案至集团人力资源行政事务职能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工培训管理办法（讨论稿）编制：部门／职位：日期： 2003年7审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：员工教育培训实施管理办法（讨论稿）【目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。
【类别与组织】10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。
10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则●基本人事制度●安全与质量●职业道德与职业精神●职业生涯规划10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：●部门承担的主要职能和责任、规章和制度●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
主要包括：●中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；●后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等●集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；●集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训●售后服务培训：优质客户服务；●其他行政部门：职业精神与职业素质●技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报康佳学院备案。
●客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。
10.5委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。
10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。
如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
10.9其他形式的学习。
10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。
注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯10.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。
【计划与实施】11．集团年度培训计划由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，康佳学院正式发布并组织执行。
各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。
12.计划程序12.1上年度培训计划实施效果的评价与总结12.2每年10月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析12.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划12.4每年12月份，计划的审核与报批公司12.5上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》13费用预算、分配与管理13.1年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的 %。
13.2在制定年度计划时，由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。
13.3预算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。
13.4计划内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审核责任。
康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。
13.5内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。
13.6费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
14．培训实施与监控14.1根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。
14.2康佳学院负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。
14.3康佳学院负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。
14.4康佳学院为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记/签到表●获得的各类证书复印件●获得的各类培训资料目录●参加内部考试试卷。
14.5培训结束，培训教材应当收归康佳学院，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。
15例外管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理。
15.1涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施。
15.1.1属于公司业务急需的,经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付。
15.1.2属于个人发展，但与公司业务相关的,经个人申请批准后,可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。
15.1.3特殊情况，因个人经济原因，可申请经总裁批准后，由公司先期支付。
15.1.4与公司业务无关,纯属个人爱好或兴趣,费用由个人支付,公司不予报销，且不得占用工作时间。
15.2涉及部门的培训需求和费用，由部门提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施，否则财务不与报帐。
15.3涉及公司范围的培训需求和费用，由康佳学院直接提出申请，报总裁批准后组织实施。
【内部培训资源建设与管理】16.培训资源包括内部培训培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。
17.内部培训师制度17.1内部培训师资格与培养17．1．1讲师的来源各级干部：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源；17.1.2内部讲师的分类内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。
17．1．2．1公司级兼职教师凡担任集团统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级干部培训等）的讲师为兼职讲师。
公司级兼职讲师由康佳学院统一管理。
兼职讲师分为讲师、高级讲师、资深讲师。
讲师：主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现，做临时讲师期间讲课课时达10个班次高级讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次30班次以上、60％以上培训场次学员评价在良等以上。
资深讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次50班次以上、80％以上培训场次学员评价在良等以上。
17．1．2．2部门级讲师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。
部门级讲师由各业务部门管理。
17．1．2．3内部培训负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学水平提高等。
培训师以自主培训和在职培训为主。
企业在外派培训、工作时间方面给予一定的优惠和支持。
康佳学院每年将为内部培训师不定期的举行“讲师技能训练”，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。
17.1.3兼职讲师的申报：凡申报兼职讲师必须填写《兼职讲师申报表》，交康佳学院，由康佳学院同HR部门联合评审，资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级兼职讲师。
集团每半年组织一次评定。
培训师可以获得一定金额书籍费，其中初级培训培训师为200元/年，高级培训师为500元/年。
同时可以优先参加讲授领域的外部培训。
17.2内部培训师职责17.2.1内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
17.2.2内部培训师主要履行以下职责：●承担相关的教学任务；●负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；●学习、消化外部培训课程，引入企业；●本专业领域或本部门的文化制度培训；●在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；●根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训部门的同意。
17.3内部培训师管理17.3.1初级培训师通过内部试讲确认其资格，高级培训师通过试讲和考核确认其资格。
17.3.2培训结束，学员和培训组织者要对培训师进行考评。
17.3.3康佳学院每年对内部培训师认证一次，不合格的解聘，认为一般的要协助、督促其提高。
高级讲师若一年不上课的，降为讲师，讲师若半年不上课的，自动降为部门级讲师。
17.3.4康佳学院负责组织培训师的集体学习、提升活动。
根据康佳学院确定的课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课件进行研讨。
17.3.5 各级领导皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的达标认证之一，其授课表现纳入其个人的业绩考核。
17.3.5培训师的课酬规定见第17.1.4条。
17.4 外聘讲师为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，集团将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。
17.4.1外聘讲师的来源高等学校、科研单位；培训机构、顾问公司；优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。
17.4.2外聘讲师的审查部门和聘请程序17.4.2.1资格审查17.4.2.1.1技术/业务类讲师。
由技术/业务部门和培训部门进行资格审查；17.4.2.1.2管理类讲师。
由培训部门和人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。
17.4.2.2聘请程序凡聘请外部讲师必须由聘请部门填写《外聘讲师申请表》，经资格审查，报培训部门备案。
17.4.2.3课酬确定17.4.2.3.2支付办法课酬由各主办部门统一申请，经主管部门核实和康佳学院批准后，由财务部支付。
17.4.3外聘讲师的职责17.4.3.1外聘讲师必须根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。
最后经主办部门和培训部门批准后实施。
如有改动应事先征得同意。
17.4.3.2外聘讲师必须保质保量地完成双方协商的培训任务。