浅谈员工职业发展通道建设

浅谈员工职业发展通道建设

摘要:职业发展管理是企业人力资源管理的一项重要内容,任何一家成熟、负责的企业均应为员工建立职业发展通道,设计优良的职业发展通道能够培养和谐的组织文化环境,创造更大的价值,实现组织与员工共赢。本文阐述了职业发展在企业人力资源管理中的重要意义,分析、探讨了目前面临的主要问题,提出了基于行政、技术、技能三个序列的员工职业发展通道,从而加快了员工职业发展建设速度,拓宽了员工职业发展宽度,延伸了员工职业发展长度。

关键词:职业发展通道建设

近年来,随着社会经济的持续发展,我国企业得到了迅速发展,在国内、国际两个市场的竞争中扮演着重要角色,所起的作用也愈发明显,不但有效的推动了国内经济总量的提升,刺激了经济活力,还创造了为数众多的就业岗位,极大的缓解了我国劳动力过剩的问题。但是,随之而来也面临着空前的挑战和巨大的机遇。我国企业激励体制中一些深层次问题也逐渐显露出来,如优秀员工的留用、持续创新的后继乏力、单纯薪酬激励效果的衰减等,而所有这些问题,归根到底都与员工职业发展管理相关。

重视员工个人价值与职业生涯发展管理正在逐渐地成为企业的共识,怎样正确使用人才,让人才在更好的岗位上发挥才能是员工个人价值实现的关键因素。与跨国企业、外资企业相比而言,在我国企业

人力资源管理中,员工职业生涯规划管理起步较晚,各种体系相对落后,激励制度也不健全,这就造成了激励作用得不到良好的发挥,造成了人才的流失。现阶段,我国企业主要以按劳分配为主的分配原则,促进了员工的工作积极性,与此同时,也促进了企业自身的发展。但是,随着社会的发展和员工自身需求的提高,片面的激励手段已经不能满足员工发展的需要,这就需要企业完善激励体系,建立符合员工发展的长效机制,让员工在得到薪酬福利的同时,实现自身价值。有些企业对长效激励机制没有引起足够的重视,很多激励机制也只停留在书面上,没有应用到实际中,这就导致了员工缺乏工作热情,对企业发展规划漠不关心,跟不上企业步伐,影响了员工个人职业生涯的发展和实现,也阻碍了企业战略目标的实现,因此,建立一套科学合理的独具企业特色的员工职业发展通道,是一项十分紧迫的任务。

本文根据现阶段员工职业生涯发展理论、激励理论,分析目前我国企业人力资源管理中员工职业发展存在问题,探讨并构建了员工职业发展行政、技术、技能三条通道建设,通过满足员工职业发展的需求来提升我国企业在人才竞争中的地位。本文提出的观点对大中型企业建设员工职业发展通道建设有借鉴、参考价值。

1 员工职业发展概述

职业发展是指员工与工作或职业相关的整个人生历程。员工职业发展包含两个方面:一是就员工个人不断追求,经过企业和个人的认可找寻并适应职业角色,从工作中得到成长发展和满意感;二是企业帮助

和鼓励员工结合企业的需求和发展制订个人职业目标,为员工提供咨询和指导并创造条件帮助员工实现个人职业发展目标。

2 职业发展在人力资源管理机制中的重要意义

2.1 职业发展是吸引、保留、激励员工的关键因素

职业发展是员工从职业能力(工作所需的技能、知识)的获得、兴趣的培养、职业的选择、个人的发展过程。职业发展管理的目的在于把员工个人需要与组织需要统一起来,为提供和创造出各种有利于学习成长的环境,以增强员工对组织的归属感和主人翁责任感,有利于员工将来的发展和实现自身存在的价值;增强企业向心力和凝聚力,使增强竞争优势,保持企业持续经营的生命力,从而提高企业经济效益,实现员工和企业的双赢。

2.2 职业发展是实现企业战略的人才保障

职业发展都是实现人力资源管理中不可或缺的重要组成部分,是实施人才战略的重要因素和系统工程。随着市场经济的不断发展,国家间的竞争、企业间的竞争,企业的发展归根结底越来越体现为人力资源的竞争。重视员工的职业发展问题是提高人力资源素质实现知识技能更新的需要,是提高企业凝聚力和团队精神的需要,是塑造企业文化,不断提高企业竞争力实现可持续发展的需要。

2.3 职业发展是调动员工工作积极性的有效手段

企业鼓励员工进行自己职业生涯发展规划,与此同时,企业要将自己的发展目标与战略规划通过各种形式传递给员工,让员工将自身的职业规划与企业发展目标相一致。由于企业员工所处的职业生涯阶段不同,企业应根据每个员工的实际情况,针对性的进行职业生涯规划,并形成一套完整的激励体制和晋升体制,鼓励员工进行培训和学习,激发员工的潜力,让员工和企业共同发展。

3 企业人力资源管理在员工职业发展方面存在的问题

对于员工的职业发展企业具体分为纵向的职业发展和横向的职业发展,而由于当前我们受到传统思想的影响,导致企业的职业发展管理在实际的应用中还是存在一些不足。

3.1 员工职业发展管理渠道单一,即晋升通道单一

企业的发展离不开员工的努力,而员工的努力就是为了获得更好地发展,实现自己的价值,获得企业的认可,但是受官本位、学而优则仕等传统思想的影响,组织的职业发展通道只有一种行政管理通道,其职位序列一般为:科员、副科长、科长、副处长、处长、副局长及局长等。这样使得员工的职业发展也都是朝着升职、做官而努力,大家都挤一条船。导致了原本在专业技术、技能操作方面很优秀的人才,也来挤并不熟悉的行政管理通道。由于员工职业发展渠道的单一,导致企业的许多人才因为整天处于如何升职的观念中导致他们的专业技能不能发挥出来,甚至他们的积极性也会丧失,最终导致人才的浪费、

流失。

3.2 有限的晋升阶梯将严重影响员工的工作积极性

阶梯的有限设置就意味着可晋升职位的减少,对大多数人来说,职位晋升就成了“可望而不可及”的事情。过少的职业晋升阶梯设置,容易使部分员工感到在公司内部没有发展前途,尤其是当他对自己的工作非常熟悉以后,感到自身能力无法提高,发展受到了限制,让员工容易丧失进取和提升自我的欲望。对他们来说,最需要的就是个人职业的发展。因此,职业晋升阶梯的有限设置让员工的职业发展受到局限性

3.3 重复固定的岗位工作容易出现职业倦怠

员工在企业中日复一日、年复一年的重复工作中工作激情不高,职业倦怠滋生。长期从事单调的工作会对员工未来的发展造成很大的局限性,影响员工的积极性和忠诚度。就企业而言,很多岗位工作内容相对固定,基本上是重复劳动,挑战性不强。特别是在流水线生产的企业,工作单一、枯燥。

4 基于职业发展的企业人力资源管理战略和措施

针对当前企业在员工职业发展方面存在的问题,企业应该从构建职业发展通道、搭建员工发展平台、配套人力资源制度等方面着手,给每一名员工提供不断成长、发挥个人潜力并建立成功职业的机会,同时实现企业的可持续发展。