供应链管理与物流管理区别分析
如何理解供应链及物流管理
如何理解供应链及物流管理供应链是指将原材料、半成品、成品及相关服务从原产地到最终用户交付的过程。
在日常生活中，供应链是我们与商家之间的桥梁，完成了日常购物的功能。
而在商界，供应链则是企业与客户之间的桥梁，是企业成功与否的重要因素之一。
物流管理是一种组织方法，旨在最大程度地利用资源，以实现业务目标。
物流管理的目的是从原产地到顾客手中运输产品或服务的各个环节中进行精细管理，以降低成本，提高效率和服务质量。
供应链和物流管理紧密相关，前者关乎产品的从生产线到最终客户的过程，后者则涉及到原材料、半成品、成品的收取、存储、运输、分配、交付等过程。
因此，在提高供应链和物流管理的效率和质量方面，应该采取一系列措施。
一、加强供应链管理1、供应商管理企业应与供应商建立合作伙伴关系，建立诚信关系，共享风险和收益。
并及时跟进供应商质量，对供应商的资质进行审查，确保供应商的产品符合企业要求和国家标准。
2、库存管理企业应建立科学的库存管理模式，并根据产品销售计划及时调节库存。
及时更新废品、损失、退货、折扣等数据，做好库存分析。
3、销售管理企业应推广管理信息系统，实现销售、库存、采购等环节的信息共享，便于企业根据数据进行决策。
二、不断优化物流管理1、物流计划企业应根据销售计划制定物流计划，构建分工协作、集约化、节约成本的物流系统。
对于跨国物流公司，应根据不同国家、地区的不同环境、市场特点，制定不同的方案，增加物流系统的灵活性，降低物流成本。
2、物流质量管理企业应定期对物流服务商进行质量评估，考核物流服务商的服务质量和交货时间。
同时，根据用户反馈信息，及时对物流问题进行处理。
3、信息系统管理企业应根据自己的实际情况，选择适合的管理信息系统。
信息系统的建立应实现物流环节的信息共享，管理流程的适应性，提高信息管理和物流效率。
综上所述，供应链和物流管理是现代企业运营中非常重要的环节。
企业应根据自己的实际情况，制定合适的管理方案。
只有加强供应链管理，优化物流管理，才能够提高效率、降低成本，并在激烈的市场竞争中取得胜利。
供应链管理与物流的关系【最新版】
供应链管理与物流的关系物流管理更倾向于降低企业本身的物流成本，而供应链管理则定位为满足最终客户的需求，从这个角度去看，物流管理是操作层面的方法论，而供应链管理是战略层面的世界观。
一、概念的提出学界里有个基本的认同，以开思·奥立夫和麦考尔·威波尔发表《供应链管理：物流的更新战略》一文作为发端，供应链管理被正式提出来，时间是1982年，从这时起，供应链管理区别与传统物流成为学界研究的内容。
供应链的产生、发展过程源于物流管理的过程，但是其又不能简单等同于物流管理，更不能完全剥离物流管理去研究供应链管理。
对于供应链管理与物流管理的争议由来已久，即便是供应链管理得到深入研究的今天，不同的研究者和企业的看法也是不尽相同，有观点认为供应链管理只是物流管理的一部分，只是在原来的基础上进行了发展，有的观点认为供应链已经脱离了物流本身，成为研究企业全方位管理与控制的管理思想，但是有一点可以成为学界的基本共识，那就是供应链管理是物流管理发展到更高阶段产生的，其目标是为了更好的促使企业向着科学化和集约化方向发展。
从物流管理的学界去看，物流学界一般是把供应链当作物流发展的高级阶段去对待的，一般而言我们会把物流分为五个发展阶段物流功能个别管理阶段、物流功能系统化管理阶段、物流管理领域扩大化阶段、企业内物流一体化管理阶段、供应链物流管理阶段。
二、物流管理的概念和供应链的关系（一）物流管理相比供应链范围更狭窄物流管理通常关注企业自身的经营过程，而供应链管理已经不再局限于内部，而是把自己管理的视野投向了采销过程，甚至是与自己的客户建立合作关系，并把与自身相关的所有要素进行分享，从而建立了围绕共同目标而形成的效率提升体系，又基于从开端到终点的一系列有效的整体管理，使得环节更加受控。
（二）集成管理是供应链管理的重要思路所谓集成思路，就是所有与核心企业相关的企业，不再进行松散合作，而是以核心企业为基础来进行物流的整体产业链垂直一体化，每一个环节的参与者既是独立的，但是在环节参与过程中又通过合作行为来增强整体的效率，从而减少风险的发生。
物流与供应链管理之间的关系
物流与供应链管理之间的关系物流与供应链管理是当今商业环境中两个重要的概念，它们相辅相成，并且紧密联系在一起，为企业提供了重要的竞争优势。
在全球化和商业竞争日益激烈的今天，了解物流与供应链管理之间的关系对企业的成功至关重要。
物流是指利用各种运输方式，将产品从供应商运输到终端顾客的过程。
物流管理包括订购、采购、运输、存储、包装和配送等环节。
供应链管理则更加宏观地考虑了物流环节之间的相互关系，并从整个供应链的角度对其进行协调和管理，以实现最佳的供应链效率和总体成本的优化。
在现代商业环境中，供应链已经演变成一种战略性的竞争优势。
供应链管理要求企业与供应商、制造商、分销商和最终消费者之间建立紧密的合作关系，以最大程度地提高供应链的效率和灵活性。
而物流则是供应链的核心环节，它负责将产品从供应链的起点运输到终端消费者的手中。
物流与供应链管理之间的关系紧密联系在一起。
物流是供应链管理的一个重要组成部分，通过各种物流活动（如运输、仓储、装卸和配送），使供应链的各个环节能够无缝地衔接在一起。
同时，供应链管理要求企业在执行物流活动时，要考虑到整个供应链中的其他环节，以实现供应链的整体协调和优化。
物流与供应链管理之间的关系还体现在信息流和资金流的管理上。
供应链管理需要实时地收集、分析和处理各种与供应链相关的信息，以便做出及时的决策。
而物流则通过提供物流信息系统和技术，帮助企业实现供应链信息的共享和流通。
此外，物流活动还需要耗费大量的资金，供应链管理则需要对这些资金进行合理的配置和管理。
物流与供应链管理之间的关系还在于它们共同面临的挑战和机遇。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链网络，物流成本和风险也日益增加。
供应链管理需要通过合理的规划和控制来应对这些挑战。
而物流则通过不断提高物流效率和灵活性，为供应链管理提供了更多的机遇。
在实践中，物流与供应链管理之间的关系常常被忽视或混淆。
一些企业仅把物流视为供应链管理的一部分，而不重视供应链的整体协调和优化。
供应链与物流管理
学习目标1.掌握：供应链及供应链管理、基于产品的供应链设计策略；物流的含义和要素；物流信息管理；第三方物流定义。
2.了解：供应链的基本结构模型、供应链设计的步骤；供应链管理的目标和基本要求；物流管理各层次的内容；物流技术及其应用；第三方物流的产生背景、分类和运作模式。
【重点难点】供应链及供应链管理供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采购、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。
重要的是，它也包含了对供应链成员之间沟通非常必要的信息系统。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
简言之，它是优化和改进供应链活动，它的对象是供应链的组织（企业）和它们之间的“流”；应用的方法是集成和协同，目标是满足用户需求，最终是提高供应链的整体竞争能力。
物流的含义和要素（一）物流的概念我国国家标准中将物流定义为物品从供应地向接收地的实体流动过程，是将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合的过程。
物流概念中应把握以下几个要点：（1）物流的研究对象是“物”；（2）物流是物的“流动”；（3）物流是物的“物理性”流动。
（二）物流的要素物流包括许多具体活动，人们进行物流活动的方式多种多样，不管用什么样的方式进行什么样的具体物流活动，都要具备以下三个基本的要素，即流体、载体和流向。
物流信息管理物流信息管理是对物流信息进行统一规划和组织，进行物流信息的收集、加工、存储、检索、传递和应用的全流程控制。
通过物流信息的管理能够有效改善客户关系，实现商流、信息流、资金流和物流的高度统一。
第三方物流的概念第三方物流（Third-Party Logistics，3PL或TPL）在我国物流中的定义是：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
浅论物流管理与供应链管理
Ｓ ａｌｗ ｓ ｕ ｓｏ ｎ Ｌｏ ｉｔ ｓ Ｍ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｕ ｐｙ Ｃｈ ｉ ａ ａ ｅ ｎ ｈｌ ｏ Ｄｉｃ ｓｉ ｎ ｏ ｇｓｉ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ Ｓ ｐ ｌ ａｎ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
计 三有 ，刘德鹏 （ 理工 武汉 大学， 湖北 武汉 ４０６） ３ ３ ０
维普资讯
２ ９卷 总第 １８ ２ 期
・
物 流 管 理 ・
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随着科学技术 的迅猛发展 和经 济的全球 化 。企业面临着更 为强劲 的竞争对手 和更 为复杂 的竞 争环境 。随之 发
含义 ：狭 义的物流管 理是指物资的采购 、运输 、配送 、储备等 活动 ，是企业之 间的一种物 资流通活动 ；广义的物 流管理包括 了生产过程 中的物料转化过程 ，即现在人们通常所说 的供应链管理 。
供应链管理是对 商品 、资金 、信息在供应商 、制造商 、分 销商和顾客组 成的 网络 中流 动的管理 ，其 核心是 以
节进行 协调 ；对企业实体 、信息及资金 的双 向流动做 出管 理 ；强调速度及集 成 ，并提高供应链 巾各个 企、 的即时 Ｉ 信息可见度 ，以提高效率 。简言之 ，供应链就是从 原材料 到最 终产 品整个过 程 中各个环 节所组成 的一条链 ，它不 仅是一条联结供应商 到用户的物料链 、信息链 、资金链 ，而且是一条增值链 。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
什么是供应链管理
供应链管理可以定义为：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。
这个定义中包含下面三个方面的内容。
1)供应链管理把对成本有影响、在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一一方都考虑在内，从供应商和制造工厂经过仓库和配送中心到零售商和商店。
实际上，在一些供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商及用户的用户，因为它们对供应链的业
绩是有影响的。
2)供应链管理的目的在于追求效率和整个系统费用的有效性，使系统总成本达到最小。
这个成本包括从运输和配送成本到原材料、在制品和产成品的库存成本。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于采用系统方法来进行供应链管理。
3)因为供应链管理是围绕着把供应商、制造商、仓库和商店有效率地结合成一这一问题来展开的，因此它包括公司许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和操作层次。
关于供应链管理与物流管理有什么区别，不同的人回答会有所不同。
实际上，我们可以把供应链管理看成物流管理的最新理念。
天津物流管理协会给出的定义也说明了这个问题。
从1998年起，天津物流管理协会对物流管理的定义中就加入了供应链的概念。
在实际物流管理中，只有通过供应链的整合，公司才能显著地降低成本和提高服务水平。
但是，供应链的理念不难理解，大家都认识到市场中的竞争已经不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。
物流与供应链管理ppt课件
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段，以最低的成 本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品，除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外，流通业物流中，物品自身形 态不发生变化，而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
日本的建设机械行业，提出行业物流系统化的具体内容为：
各种运输手段的有效利用；建设共同的零部件仓库，实行共
同集中配送；建立新旧设备及零部件的共同流通中心；建立
技术中心，共同培训操作人员和维修人员；统一建设机械的
规格等。
③ 企业物流
企业内部范围内物品的实体流动。
精品课件
7.2 传统物流与现代物流的比较
织物流，可以说是自己掌握了经营的重要环节，有利于控制
交易时间，更全面地了解其所属市场的情况与特点，保证企
业的运作质量。从企业竞争战术的角度来考虑，物流系统最
重要的决策变量有两个：一是看是否能够提高企业运营效率；
二是看是否能够降低企业运营成本。前提是社会物流企业的
服务是否能够满足所要求的物流服务标准。
自营物流通常由两种方法：自行筹建或是依托原
有局部区域单一业务的物流系统加以改造，其代表分别是亚
马逊（）和上海梅林正广和（）。
精品课件
1) 自营物流的优势
自营物流可以使企业对供应链有较强的控
制能力，容易与其他业务环节密切配合，即自营物
流可以使企业的供应链更好的保持协调、简洁与稳
精品课件
2) 物流系统的功能
物流的功能是物流系统所具有的基本能力，
这些基本能力有效地结合就能合理地实现物流的
供应链管理-复习含答案
1、供应链：围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链战略：供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点·3、业务外包：业务外包也称资源外包、资源外置，是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
4、供应链合作伙伴关系：指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。
5、.供应链管理：把供应链最优化，以最少的成本到满足最终客户的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等，均能有效地操作，把合适的产品以合理价格送达消费者手上。
6、.有效顾客响应（ECR）: 是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。
7.快速响应（QR）：指通过共享信息资源，来建立一个快速供应体系来实现销售额增长，以达到顾客服务的最大化及库存量，商品缺货，商品风险和减价最小化的目的。
8.协同式供应链库存管理（CPFR）：是利用网络通过零售企业与生产企业的合作，共同作出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。
9、JIT采购：是由准时化生产管理思想演变而来的，基本思想是把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户需要。
10.延迟生产: 延迟生产就是通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。
11、采购管理：采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
12、联合库存管理（JMI）：是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式。
传统物流管理与现代供应链管理模式分析
传统物流管理与现代供应链管理模式分析
传统物流管理和现代供应链管理是两种不同的物流管理模式。
传统物流管理侧重于物流环节的单一操作和线性流程管理，而现代供应链管理则强调各个环节之间的协同和信息共享。
传统物流管理主要关注的是物流环节的效率和成本控制。
物流管理主要包括采购、运输、仓储和配送等环节，并且每个环节都是单独进行管理。
传统物流管理模式下，企业和供应商之间的合作往往是面对面的联系，信息传递不及时，容易出现信息不准确、订单延误等问题。
传统物流管理模式下的仓储和配送等环节往往存在着空间和时间上的限制，很难实现快速、准确和灵活的配送。
对比而言，现代供应链管理模式更加注重各个环节之间的协同和信息共享。
现代供应链管理强调供应商、制造商、分销商和零售商之间的紧密合作，通过共享信息、资源和技术，实现供应链的整体优化。
在现代供应链管理模式下，企业可以通过信息技术的支持，快速获取市场需求信息，并且能够实时与供应商进行沟通和协作。
现代供应链管理还可以充分利用物流设施和运输网络的优势，实现省时、省力、省成本的配送。
传统物流管理模式下的单一物流环节往往是独立进行管理，而现代供应链管理模式则是以整个供应链为核心进行管理的。
现代供应链管理强调全局观念和系统角度，通过优化各个环节的流程和资源配置，实现供应链整体效能的提升。
现代供应链管理还注重物流信息的管理和分析，通过对物流信息的搜集和分析，能够及时发现问题和异常，并采取相应的措施进行调整和改进。
现代物流与供应链管理吴健
第1章现代物流与供应链管理【导入案例】上海通用汽车公司的整车物流与供应链在上述案例中反映了上海通用汽车公司拥有整车物流配送的供应链、汽车零配件物流供应链等不同类型的供应链，采取了不同的管理方式。
那么什么是物流？什么是供应链？如何理解物流与供应链之间的关系？供应链管理有哪些职能？这正是我们本章要学习和探讨的内容。
1.1现代物流概述物流与人类的物质生活和生产共生共长，源远流长。
可以说，物流是社会经济的动脉，是社会再生产过程连续进行的前提，但人们对现代物流的认识和实践却只有半个多世纪的历史。
物流研究和实践经历了四个阶段：即物流观念的启蒙与产生阶段，物流理论体系的初步形成与实践阶段，现代物流理论的形成与物流管理现代化阶段，现代物流管理理论与实践的纵深化发展阶段。
1.1.1物流的产生和发展1.物流的历史发展物流概念引入中国大体历经三个阶段。
第一阶段，20 世纪80 年代初至90 年代初。
第二阶段，20 世纪90 年代中期至90 年代末期。
第三阶段，20 世纪末至今。
2．物流概念的形成1)实物分配（Physical Distribution）2)美国物流管理协会( CLM)定义3)中国国家标准《物流术语》（GB/T18354-2006）物流（logistics）：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
3．现代物流与传统物流1）传统物流2）现代物流现代物流与传统物流的不同表现在很多方面，其中最主要的有以下几方面。
（1）服务功能和物流组织上的差异。
（2）物流服务模式的差异。
（3）信息系统建设的差异。
传统物流实行人工控制，无外部整合系统，有限的或没有EDI 联系，更没有卫星跟踪系统；而现代物流实施信息系统，广泛运用EDI 以及卫星跟踪系统。
（4）物流企业管理差异。
阅读资料1-2 中储股份现代物流1.1.2 现代物流的特征1.物流反应快速化2.物流功能集成化3.物流服务系列化4.物流作业规范化5.物流目标系统化6.物流手段现代化7.物流组织网络化8.物流经营市场化9.物流信息电子化1.1.3 现代物流的分类1．按照物流涉及的领域分类宏观物流微观物流2．按照物流在供应链中的作用分类1）供应物流2）生产物流3）销售物流4）回收物流5）废弃物物流3．按照物流活动的地域范围分类1）地区物流2）国内物流3）国际物流4．按照物流系统性质分类1）社会物流2）行业物流3）企业物流5．按照从事物流主体分类按照从事物流主体不同，可以将物流分类为第一方物流、第二方物流、第三方物流和第四方物流。
供应管理与物流管理的关系
供应管理与物流管理的关系供应管理（Supply Chain Management，SCM）和物流管理（Logistics Management）是两个密切相关但又有一些区别的领域。
它们共同关注产品从生产者到最终用户的流动，但在范围和职责上有一些不同。
1. 定义：-供应管理：供应管理是涉及从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。
它包括与供应商、制造商、批发商和零售商之间的协调和合作，以确保产品以最高效和成本效益的方式从生产者流向消费者。
-物流管理：物流管理是供应链中的一个子领域，专注于产品的物理流动和存储。
物流管理包括仓储、运输、库存管理、订单处理等活动，以确保产品在供应链中的流动是高效和无缝的。
2. 范围：-供应管理：供应管理关注整个供应链，包括原材料采购、生产、分销、零售等。
它强调协调不同环节，以提高整个供应链的效率。
-物流管理：物流管理专注于具体的物流活动，例如运输、仓储、配送等。
它更侧重于产品的具体运输和存储过程。
3. 目标：-供应管理：供应管理的目标是实现供应链的高效、灵活、高质量和低成本运营。
这包括降低库存、提高生产效率、减少交货时间等。
-物流管理：物流管理的目标是确保产品在供应链中的正确时间、正确地点，并以最低成本到达。
4. 协同作用：-供应管理和物流管理之间有协同作用。
供应链中的每个环节都需要有效的物流支持，而物流的执行也受到供应链的整体规划和决策的影响。
5. 信息流：-供应链管理和物流管理都强调信息的流动。
即时、准确的信息是决策和执行的关键，从而使供应链和物流更加响应和灵活。
在现代企业中，供应链管理和物流管理通常被视为一个整体，通过综合性的方法来优化产品的流动。
这种一体化的管理方法旨在实现高效、敏捷、可持续的供应链运作。
供应链管理-复习含答案
1、供应链：围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链战略：供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点·3、业务外包：业务外包也称资源外包、资源外置，是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
4、供应链合作伙伴关系：指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。
5、.供应链管理：把供应链最优化，以最少的成本到满足最终客户的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等，均能有效地操作，把合适的产品以合理价格送达消费者手上。
6、.有效顾客响应（ECR）: 是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。
7.快速响应（QR）：指通过共享信息资源，来建立一个快速供应体系来实现销售额增长，以达到顾客服务的最大化及库存量，商品缺货，商品风险和减价最小化的目的。
8.协同式供应链库存管理（CPFR）：是利用网络通过零售企业与生产企业的合作，共同作出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。
9、JIT采购：是由准时化生产管理思想演变而来的，基本思想是把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户需要。
10.延迟生产: 延迟生产就是通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。
11、采购管理：采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
12、联合库存管理（JMI）：是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式。
物流管理和供应链管理的关系和作用
物流管理和供应链管理的关系和作用物流管理和供应链管理都是指控制产品或服务从原材料到最终用户交付的整个过程。
它们在商业运营中扮演着至关重要的角色，从而使得流程更加高效和成本更加可控。
尽管它们在某些方面有所区别，但它们之间存在着紧密的关联和相互作用。
在今天这个全球化的商业环境中，物流管理和供应链管理的成功对于一个企业的竞争力至关重要。
首先，我们来看一下物流管理和供应链管理之间的关系。
物流管理，包括物流规划、实施和控制，它主要关注的是产品或服务的流动和存储，以及与这一过程相关的信息和资金的流动。
物流管理的目标是确保产品或服务以最低的成本和最短的时间到达目的地，以满足客户需求。
而供应链管理则更加综合和复杂，它包括了从原材料采购到最终用户的整个流程。
供应链管理的目标是在全球范围内优化产能、库存和供应链网络，以提高效率和降低成本。
因此，物流管理是供应链管理的一部分，两者之间是相辅相成的关系。
其次，物流管理和供应链管理在商业运营中发挥着重要的作用。
首先，它们可以帮助企业降低成本并提高效率。
通过优化物流和供应链网络，企业可以降低库存成本、运输成本和仓储成本，同时提高产品周转率，从而降低资金占用成本。
其次，它们可以帮助企业满足客户需求并提供更好的客户服务。
通过及时交付和准确履约，企业可以提高客户满意度，并建立长期稳定的客户关系。
再次，它们可以帮助企业降低风险并提高抗风险能力。
通过建立强大的供应链网络和灵活的物流管理系统，企业可以更好地应对市场波动和不确定性，从而降低经营风险。
除此之外，物流管理和供应链管理还可以帮助企业提高竞争力并创造价值。
通过提供更加高效的服务和更加合理的价格，企业可以在市场上获得更多的竞争优势，并吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，它们也可以帮助企业创造更大的附加值。
通过整合资源和优化流程，企业可以提高生产效率和产品质量，从而为用户提供更好的产品和服务，并增加销售收入。
但是，对物流管理和供应链管理来说，并不是一帆风顺的。
供应链管理
第二章习题答案一、名词解释1．供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2．供应链管理供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能.把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
3．VMIVMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
4．JMIJMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
5．QR快速反应是指通过供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存,提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链物流管理方法。
6．ECR有效客户反应是供应链上各个企业以业务伙伴方式紧密合作，了解消费者需求,建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统。
二、填空题1．网链结构,用户,用户的用户2．快速响应市场3．稳定的供应链，动态的供应链4．平衡的供应链，倾斜的供应链5．有效性供应链6．反应性供应链7．供应链和供应链8．前馈的信息流,反馈的物料流及信息流9．企业内部供应链管理10．全球网络供应链管理11．计划,物流，供应，回流12．客户服务最优化,总库存最小化，总周期时间最短化,物流质量最优化13．物流14．信任和相互合作15．纵向，横向三、不定项选择题1．C 2．B 3．ABCD 4．B 5．ACDE 6．ABDE 7．ACDE 8．ABDE 9．C 10．ABCD四、简答题1．试举例比较传统物流管理与供应链物流管理的特点。
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供应链管理与物流管理区别分析
供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪
80年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管
理从理论和实践上都发生了深刻变革。那么，下文由为大家区别供应
链管理与物流管理知识，欢迎大家阅读浏览。
供应链管理与物流管理的概念
1、供应链管理的概念
供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪
80年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管
理从理论和实践上都发生了深刻变革。最初，供应链管理被认为是一
种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动
可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，
以在供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链管理概念所
涵盖的一部分。目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成
的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的
计划和控制等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链
管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息
流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。
2、物流管理的概念
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的
规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、
指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，
以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在
系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义:
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业
之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料
转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。
供应链管理与物流管理的关系
1、从管理目标的角度
从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发
生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保
管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链管
理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应
商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增
值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致
的。
尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性
质也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、
分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性
质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设
施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。
2、从管理内容的角度
从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流
活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全
部物流活动。而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。供应链管理是
通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分
销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理既包
括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此
可见，物流管理属于供应链管理的一部分。
与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不
同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这
些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中涉
及到的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业
之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。即使将管理
的范围限定在企业管理上，物流管理和供应链管理的内容也存在着明
显的不同。供应链管理是企业的生产和营销组织方式，而物流管理则
为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的
第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。
3、从管理手段的角度
从管理手段上来看，供应链管理是基于因特网的供应链交互的
信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。商流、信息流、资金
流在电子工具和网络通讯技术的支持下，可以通过网上传输轻松实现。
而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等
活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。虽然，现代物流是
离不开物流管理信息的，也要使用因特网技术。但是因特网显然不构
成物流管理的必需手段。也就是说，物流在非因特网技术条件下，也
一样能够运行。
物流管理在供应链管理中的地位
供应链管理体系下的物流管理的特点
第一，快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理
和事中管理来实现快捷的物流。在供应链管理中，快捷的物流是供应
链的基本要求，是保证高效的供应链的基础。
第二，信息共享。和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链
一体化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息传递不是逐
级传递，而是网络式的，企业通过因特网可以很快掌握供应链上不同
环节的供求信息和市场信息，达到信息共享和协调一致。共享信息的
增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握
到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况，每个环节的物流信息
都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真
现象。同时，通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系
统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础
性保障。
第三，多样性。在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形
式的多样性和物流物品的多样性。物流形式的多样性主要是指物流运
输方式、托盘等的多样性。
第四，人性化。物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠
的质量来实现对客户的亲和式服务。在供应链管理中，物流既需要科
学的方法进行管理，同时又要实时适应客户需求变化，体现人性化需
求的特点。