物资招标竞价采购管理制度
粮食竞价挂牌采购管理办法
粮食竞价挂牌采购管理办法一、背景介绍随着社会经济的发展，粮食竞价挂牌采购成为一种常见的采购方式。
粮食竞价挂牌采购是指通过竞价方式，在固定的挂牌平台上进行粮食采购活动。
为了规范粮食竞价挂牌采购管理，提高采购效率，保障供应安全，特制定了本管理办法。
二、竞价挂牌采购的程序2.1 挂牌准备竞价挂牌采购的主体应提前对竞价活动进行准备工作，包括确定采购计划、编制采购文件、制定评标标准等。
2.2 挂牌公告根据实际情况，主体应在指定的挂牌平台上发布挂牌公告。
挂牌公告应包含以下内容：•采购项目名称和简介•采购的数量和规格要求•招标人的联系方式•竞价时间和地点2.3 竞价报名有意参与竞价挂牌采购的供应商应按照规定的时间和方式提交竞价报名文件。
竞价报名文件应包含以下内容：•供应商的基本情况介绍•供应商的经营资质•供应商的经验和能力证明•供应商的联系方式2.4 审核和资格预审根据竞价报名文件，主体对供应商进行审核和资格预审。
审核和资格预审的标准应符合相关法规和采购文件的要求。
2.5 竞价活动在规定的竞价时间和地点，主体通过挂牌平台进行竞价活动。
竞价活动应按照公开、公平、公正的原则进行。
2.6 结果公示和结果确认竞价活动结束后，主体应及时公示竞价结果，并与中标供应商进行结果确认。
结果公示的内容应包括中标供应商的名称和中标价格等信息。
2.7 采购合同签订主体与中标供应商按照相关法规和采购文件的要求进行采购合同的签订。
2.8 履约管理在供货期限内，主体应监督和管理中标供应商的履约情况，确保供应商按照合同要求按时供货。
三、竞价挂牌采购的管理要求3.1 透明公开竞价挂牌采购活动应当遵循透明公开的原则，及时公示相关信息，确保供应商和采购人的知情权。
3.2 公平公正竞价挂牌采购活动应当公平、公正地进行，不得违规操作，不得偏袒或歧视任何供应商。
3.3 保护商业机密和个人信息竞价挂牌采购活动中，主体应妥善保护供应商的商业机密和个人信息，不得泄露或滥用。
物资招标采购管理规定范文(三篇)
物资招标采购管理规定范文第一章总则第一条为了规范物资招标采购管理，促进公平竞争，提高采购效率，保障采购质量，本规定依据国家相关法律法规制定。
第二条本规定适用于本单位所有物资的招标采购工作。
第三条本单位应制定完善的物资招标采购管理制度，明确招标采购的组织机构、职责分工和工作程序。
第四条本单位应建立健全的招标采购信息管理系统，及时发布招标公告，提供招标文件，并接受供应商的提问和投诉。
第五条招标采购活动应当遵循公开、公平、公正的原则，不得违反法律法规或挪用、滥用招标采购资金。
第六条招标采购活动应当注重实际效益，合理确定招标采购规模与节约用途，确保资源的合理利用。
第七条招标文件应当明确招标条件、要求和评标标准，确保评标结果客观、公正，符合实际情况。
第八条采购人员参与招标采购活动时应遵守职业道德和行为规范，不得接受供应商的任何不当利益。
第二章招标文件的编制第九条招标文件应当包括招标公告、招标通知、招标文件和投标文件等内容。
第十条招标公告应当明确招标范围、采购需求、招标条件和要求、招标报名时间等信息。
第十一条招标通知应当具体说明招标文件的获取方式、文件费用、文件递交地点和时间等信息。
第十二条招标文件应当包括招标人基本情况、招标范围、采购需求、技术要求、合同约定、评标标准等内容。
第十三条投标文件应当包括投标人基本情况、投标报价、技术方案、资质证明等内容。
第十四条招标文件应当经过严格的审查和审核，确保内容真实、完整、准确。
第十五条招标文件应当在招标公告发布后及时提供给感兴趣的供应商，并对其进行详细解读和说明。
第三章招标的组织与实施第十六条招标采购工作应当由专门机构负责组织和实施，确保透明、公正、公开。
第十七条招标采购工作应当经过前期准备、招标公告、文件发布、投标评审、合同签订等环节。
第十八条招标公告应当在法定媒体和本单位指定的媒体上进行发布，确保达到广泛公开的效果。
第十九条投标人应按照招标文件的要求，提交符合要求的投标文件，并在规定的时间内递交给招标人。
物资招标管理制度范本
物资招标管理制度范本第一章总则第一条为了规范物资招标行为，提高采购效率，保证采购质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有物资的招标采购活动，包括采购计划的制定、招标文件的编制、投标评审、合同签订和验收等环节。
第三条物资招标采购应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，确保采购过程的透明度和合法性。
第二章组织机构与职责第四条设立物资招标采购领导小组，负责物资招标采购的重大决策和监督管理。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第五条设立物资招标采购办公室，负责具体执行招标采购活动。
办公室设在采购部门，由采购部门负责人担任办公室主任。
第六条各部门、各分公司的采购需求应提交给物资招标采购办公室，由办公室进行统一管理和组织招标采购活动。
第三章招标采购程序第七条物资招标采购应按照下列程序进行：1. 采购需求的提出：各部门、各分公司根据业务需要，提出物资采购需求，提交给物资招标采购办公室。
2. 采购计划的制定：物资招标采购办公室根据采购需求，制定采购计划，报请领导小组审批。
3. 招标文件的编制：物资招标采购办公室根据采购计划，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。
4. 发布招标公告：物资招标采购办公室在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的供应商参加投标。
5. 投标评审：物资招标采购办公室组织评审小组，对投标文件进行评审，评审标准应公开、透明。
6. 确定中标人：根据投标评审结果，物资招标采购办公室确定中标人，报请领导小组审批。
7. 合同签订：物资招标采购办公室与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
8. 验收：合同履行完毕后，物资招标采购办公室组织验收，确认供应商提供的物资符合合同要求。
第四章管理与监督第九条物资招标采购领导小组负责对招标采购活动的监督管理，确保采购过程的合法性、合规性。
第十条物资招标采购办公室应建立健全招标采购档案，保存招标采购过程中的相关资料，便于查阅和监督。
物资采购及招投标管理制度
物资采购及招投标管理制度一、引言为了规范公司的物资采购和招投标活动，确保公平、公正、透明的原则，提高采购效率和质量，本制度旨在规定公司物资采购和招投标的管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司内所有相关人员参与的物资采购和招投标活动。
三、物资采购流程1. 采购需求确认•需求提出部门将物资采购需求填写在公司内部采购申请单上，并提交给采购部门。
2. 采购计划制定•采购部门根据采购需求，编制采购计划，并提交给公司领导审批。
3. 供应商评估与选择•采购部门根据采购计划，对已注册的供应商进行评估，选择合适的供应商进行询价。
4. 报价和谈判•已选择的供应商根据采购需求提供报价，并与采购部门进行谈判，确保价格和交货条件等方面的协商。
5. 招标公告发布•如果采购需求的价值超过公司规定的招投标门槛，采购部门将发布招标公告，向更多的供应商公开采购需求。
6. 招标文件准备•采购部门根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范等。
7. 招标文件发布•采购部门将招标文件发送给符合资格条件的供应商，并设置截止日期接收投标文件。
8. 投标文件评审•采购部门组织评审委员会对接收到的投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标供应商。
9. 中标通知和合同签订•采购部门向中标供应商发出中标通知，并与中标供应商签订正式的合同。
10. 供应商管理•采购部门进行供应商绩效评估，监督供应商履行合同和交付物资。
四、采购及招投标的原则1. 公平原则•确保所有参与采购和招投标的各方在竞争中得到公平待遇，没有任何歧视。
2. 公正原则•采购过程和结果应该是公正的，没有任何不当干预和偏袒。
3. 透明原则•采购过程应该透明，各方能够了解采购的规则和程序。
4. 效率原则•确保采购和招投标的程序和流程简洁、高效，提高采购效率。
五、采购及招投标的风险控制措施1. 信息保密•采购部门要确保采购需求的信息保密，避免信息泄露引起不必要的竞争和影响。
2. 风险评估•采购部门要根据采购项目的特点，进行风险评估，并采取相应的控制措施。
竞价购买管理制度
竞价购买管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是规范和管理公司的竞价购买活动，确保采购过程公开、公正、透亮，提高采购效率和经济效益。
本制度适用于公司在需求方提出竞价购买需求时的操作流程、参加方的责任和义务等。
二、定义和缩写1.竞价购买：指通过互联网等电子平台，通过竞价的形式进行商品或服务采购的方式。
2.采购人：指公司内授权负责竞价购买的人员。
3.竞价供应商：指参加竞价购买活动的供应商或服务供应商。
4.竞价平台：指公司指定的用于进行竞价购买的在线平台。
三、竞价购买流程1.需求确认：–采购人依据业务部门供应的采购需求，确认采购项目的具体要求和细节。
–采购人与业务部门沟通，明确采购目标和限制条件。
2.竞价准备：–采购人依据需求确定竞价品类，并筛选符合条件的供应商名单。
–竞价人员编制竞价规定和规范，规定竞价开始和结束时间、竞价方式、资格要求等。
–采购人与竞价平台的技术支持人员协调，确保竞价平台的正常运行。
3.竞价发布：–采购人将竞价公告发布到公司内部和指定的竞价平台。
–公告内容应包含竞价项目的名称、规格要求、数量、交货期限、竞价截止时间等紧要信息。
4.竞价报名：–竞价供应商准备的报名文件必需包含符合竞价条件的资质证明、产品样品或相关技术文件等。
–竞价供应商按要求通过竞价平台进行报名，提交相关文件并确认参加竞价。
5.竞价过程：–竞价开始后，采购人通过竞价平台供应的功能进行实时监控和管理。
–竞价供应商可以依据当前竞价结果进行出价调整，直至竞价结束。
–在竞价过程中，竞价供应商之间不能进行沟通或达成协议。
6.竞价评审：–竞价结束后，采购人依据竞价结果进行评审并确定中标供应商。
–评审应综合考虑价格、质量、交货期限等因素，并遵从公平、公正、公开、透亮的原则。
–评审结果将在指定的时间内公示，以便参加竞价的供应商了解竞价的结果。
7.签订合同：–采购人与中标供应商对竞价结果进行确认，并在指定时间内签订采购合同。
–采购合同应包含采购物品的规格、数量、价格、交货期限、结算方式等认真条款。
物资招标竞价采购管理制度复习过程
物资招标竞价采购管理制度一、总则第一条：为加强、规范企业物资的采购管理，大力开展招投标竞价采购，树立企业品牌效应，提高企业核心竞争能力，特制定本制度。
第二条：供方提供的产品对公司最终产品的影响程度，分供方分成A、B、C三类：A类：原材料、外协、外购配套件、标准件、附件、包装材料B类：砂轮、化工、燃料、五金、刀具、电器、药品、办公用品以及各服务类（如运输）的分供方C类：即固定资产类，包括基建和设备，其中基建主要包括新建、扩建、改建、建筑安装、零星建筑及建筑物的维修。
二、分供方选定和评价管理第三条：分供方选定原则1、竞争原则：即经多方选择，择优采购。
2、多因素原则：即要全面考虑质量、价格、交货期、服务及采购距离等方面因素，做到优质优价。
3、相对稳定原则：即分供方一旦确定，要立足于长期、稳定，并对其质保能力进行不断开发。
第四条：分供方的选定和评价管理1、对A、B类物资的采购必须先评审再定点，以确定分供方的质保、供货能力及信誉。
①由各企业指定部门负责组织评审工作，技术、质量、生产部门会同参与，形成评估报告存档备查。
②定点的单位应多于实际供货的单位。
原则上，同一物品分供方定点备选不得少于5家，实际采购最少不少于2家，最多不大于3家，其余用户为候备点（外加工批量大可以有3～5家），具体可参照钱潮公司QS9000程序文件中《分承包方选定和评价管理细则》执行。
2、对于C类即固定资产类，可参照按钱潮公司《基本建设管理制度》及《设备购置管理制度》执行。
三、物资采购实行招标竞价制第五条：招投标原则对于A类物资及B类中月消耗在1万元以上的物资，在结合分供方选定原则的基础上，招投标实行“三公平，三必须”原则，即品种、数量和质量指标公开；参与竞争的客户和价格竞争程序公开；竞标完成后的结果公开。
在确保质量的前提下，必须按招竞标最低价采购，必须按规定程序采购，必须按要求签订合同（或协议）采购。
第六条：招投标操作程序1、对已有分供方，物资采购招投标的步骤：①采购部门在每年12月份应会同财务、质量、技术等部门对上年度招投标工作及合格分供方进行评审，根据评审情况确定下年度的招投标竞价采购工作计划。
竞价部门管理制度
竞价部门管理制度一、总则竞价部是一个专门负责采购和交易的部门，其主要任务是通过竞价及招标的方式购买公司所需要的物资、设备和服务，并协助公司进行金融产品、服务、房地产及相关产品进行交易。
竞价部的工作是成本控制、风险管理和供应链优化的重要一环，为公司的经营活动提供有力的保障和支持。
二、竞价部的组织架构竞价部由部门经理负责，设立竞价一组、竞价二组、竞价三组。
竞价一组主要负责公司内部采购及物资管理，竞价二组主要负责公司间接物资采购及设备管理，竞价三组主要负责公司金融产品、服务、房地产及相关产品的交易。
每个组下设有专业的竞价员、采购员和交易员等岗位。
三、竞价流程1. 项目立项当公司需要采购物资、设备或者进行交易时，需提交相关申请，由竞价部负责人审核并立项。
2. 招标公告竞价部根据项目情况制定招标公告，并向外界发布。
3. 报名资格审核竞价部对报名企业的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、经营许可证等资格进行审核，确定参与采购的供应商名单。
4. 培训与指导竞价部对参与采购的供应商进行培训和指导，使其熟悉竞价的流程和规则。
5. 竞价会议竞价部组织召开竞价会议，发布竞价公告，开展竞价活动。
6. 评标竞价部根据相关标准对报价进行评标，确定中标供应商。
7. 合同签订竞价部与中标供应商进行合同谈判，确定合同内容并签订合同。
竞价部对中标供应商进行履约管理，确保供应商按照合同履行义务。
9. 结算竞价部对供应商的结算进行审核和确认。
四、竞价流程管理1. 竞价流程文件竞价部需建立完整的竞价流程文件，包括竞价标准、招标公告、报名资格审核文件、竞价会议记录、评标结果、合同签订文件、履约管理文件、结算记录等。
2. 流程监督竞价部对竞价流程进行严格监督，确保流程的公平、公正、公开。
3. 流程优化竞价部定期对竞价流程进行优化，提高工作效率，降低成本。
五、竞价风险管理1. 风险识别竞价部需对竞价活动可能存在的各种风险进行识别和分析，包括市场风险、供应商风险、合同风险等。
竞价管理制度
竞价管理制度1. 引言竞价管理制度旨在规范企业内部竞价活动，确保公平公正的竞价过程，并提高竞价活动的效率和效果。
本制度适用于公司内各个职能部门在采购、招投标等方面进行的竞价活动。
2. 竞价管理的目标公司的竞价管理旨在实现以下目标： 1. 确保竞价活动的公平性和公正性。
2.优化供应链管理，降低采购成本。
3. 提升供应商的竞争力，推动供应商的质量和服务水平的提升。
4. 提高企业的采购效率和效果。
3. 竞价活动的范围竞价活动涵盖以下方面： 1. 采购：商品、服务和工程等。
2. 招投标：项目、合同和业务等。
4. 竞价管理的基本原则竞价管理的基本原则包括以下内容： 1. 公平公正：竞价活动必须公开、公平、公正地进行，不得偏袒任何一方。
2. 真实透明：竞价信息必须真实、准确、完整地反映实际情况，不得虚假宣传。
3. 保密安全：竞价活动中的相关信息必须保密，不得泄露给非授权人员。
4. 法律合规：竞价活动必须严格遵守国家法律法规和公司内部的相关规定。
5. 竞价管理的流程竞价管理的流程包括以下环节： 1. 竞价准备：确定竞价活动的目标、范围、流程和时间等，并制定竞价计划。
2. 竞价发布：以书面形式向符合条件的供应商发布竞价信息，包括竞价文件、投标要求和评标标准等。
3. 投标参与：供应商按照竞价文件的要求提交投标文件，同时确保投标文件的真实性和完整性。
4. 评标决策：根据事先确定的评标标准，对符合要求的投标文件进行评审，最终确定中标供应商。
5. 合同签订：与中标供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权责和约束关系。
6. 履约管理：监督中标供应商履行合同，并进行后续的供应商评估和绩效考核。
6. 竞价考核标准为了确保竞价活动的质量和效果，公司将对竞价活动进行考核，并据此为相关部门和人员进行绩效评估。
竞价考核标准包括以下指标： 1. 竞价效果：考核竞价活动是否达到预期的效果和目标。
2. 竞价成本：考核竞价活动的成本控制和效益是否合理。
公司招标竞价管理办法
公司招标竞价管理办法第一章总则第一条为进一步规范**有限公司（以下简称公司）工程、货物和服务招标、竞价、比价活动，提高经济效益，保证项目质量，促进廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及《**集团招标管理办法》、《**集团招标管理实施细则》、《**集团招投标违法违规行为惩处细则》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部、分公司、子公司的招标、竞价、比价活动。
第三条招标活动遵守公开、公平、公正和诚实信用的原则，在招标员会监督下进行。
第四条招标方式分为公开招标和邀请招标，公开招标是指发布招标公告吸引不特定法人或其他组织参加投标，邀请招标是指发出投标邀请书邀请特定法人或其他组织参加投标。
第五条招标组织形式分为委托招标和自行招标，委托招标是指委托招标代理机构组织招标，自行招标是指招标人自己组织招标。
第二章组织机构及职责第六条招标委员会主任：董事长、党委书记、总经理副主任：公司副职领导成员单位：主管工程、货物和服务的业务部门及相关部门。
招标委员会下设招标办公室（简称“招标办”）及招标监督办公室。
第七条招标委员会主要职责招标委员会是公司招标最高权力机构，负责宣贯招标政策法规，审定招标管理制度，指导招标活动，解决招标工作中的重大事项。
1、贯彻执行国家有关招投标法律法规和方针政策。
2、批准公司招标、竞价、合格供应方管理规章制度。
3、根据评标委员会提交的书面评标报告及中标推荐人名单确认评标结果、确定中标人。
4、批准邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源方式事项。
5、批准《合格供应方》。
6、批准《内部价格数据库》。
7、批准《内部评标专家库》。
第八条招标办公室主要职责招标办公室是招标委员会下设机构，负责公司的招标管理和专业指导，其职责为：1、负责制定公司有关招标、竞价、比价工作管理规章制度。
2、负责公司范围内的招标、竞价、比价工作。
3、负责向集团公司招标办提报中介机构选用申请。
物资招标采购管理规定范文(三篇)
物资招标采购管理规定范文第一章总则第一条为规范公司的物资招标采购活动，保证招标采购的公开、公平、公正，实现物资的高质量、高效率采购，制定本规定。
第二条本规定适用于公司的所有物资招标采购活动。
第三条物资招标采购是公司为了满足生产经营需要，按照合同、法律法规和有关规定，通过向社会公开发出询价书或招标公告，与企业、个人订立采购合同，采购物资的活动。
第四条物资招标采购活动应遵循以下原则：（一）公开原则。
任何具备资质条件的供应商均有权参与公司的招标采购活动，没有任何歧视、限制或排除供应商的行为。
（二）公平原则。
招标采购过程中所有报价、投标信息应按照公平、公正的原则进行处理，不得有任何偏袒、偏离真实情况的行为。
（三）公正原则。
招标采购活动应充分保护供应商的合法权益，不得侵犯供应商的知识产权、商业秘密等。
（四）依法原则。
招标采购活动应依法进行，不得违反国家法律、法规和有关规定。
第五条公司应建立健全物资招标采购管理制度，明确责任分工，提供必要的资源和支持，确保规定的实施。
第六条公司应建立物资招标采购的信息管理系统，及时发布招标公告、询价信息等相关信息。
第七条公司应加强对物资供应商的评估和管理，建立供应商名录和评价体系，并及时更新。
第八条公司应定期对物资招标采购活动进行评估和监督，发现问题及时进行纠正。
第九条本规定的解释权归公司物资招标采购管理部门所有。
第二章招标方式第十条根据不同的采购需求和采购金额，公司可以采取公开招标、邀请招标、竞争性磋商、询价等不同的招标方式。
（一）公开招标是指公司向社会公开发出招标公告，任何具备资质条件的供应商都有资格参加，并按照相关规定提交招标文件的招标方式。
（二）邀请招标是指公司直接邀请特定的供应商参加招标，供应商需要按照公司拟定的招标条件和要求，提交招标文件的招标方式。
（三）竞争性磋商是指公司根据采购需要，邀请多家供应商参与磋商，通过多轮议价和讨论，确定最终的采购方案的招标方式。
（四）询价是指公司通过向多家供应商发出询价书，要求供应商提供报价，并根据报价结果选择供应商的招标方式。
物资招标竞价采购管理制度.doc
物资招标竞价采购管理制度1 物资招标竞价采购管理制度一、总则第一条：为加强、规范企业物资的采购管理，大力开展招投标竞价采购，树立企业品牌效应，提高企业核心竞争能力，特制定本制度。
第二条：供方提供的产品对公司最终产品的影响程度，分供方分成A、B、C三类：A类：原材料、外协、外购配套件、标准件、附件、包装材料B类：砂轮、化工、燃料、五金、刀具、电器、药品、办公用品以及各服务类（如运输）的分供方C类：即固定资产类，包括基建和设备，其中基建主要包括新建、扩建、改建、建筑安装、零星建筑及建筑物的维修。
二、分供方选定和评价管理第三条：分供方选定原则1、竞争原则：即经多方选择，择优采购。
2、多因素原则：即要全面考虑质量、价格、交货期、服务及采购距离等方面因素，做到优质优价。
3、相对稳定原则：即分供方一旦确定，要立足于长期、稳定，并对其质保能力进行不断开发。
第四条：分供方的选定和评价管理1、对A、B类物资的采购必须先评审再定点，以确定分供方的质保、供货能力及信誉。
①由各企业指定部门负责组织评审工作，技术、质量、生产部门会同参与，形成评估报告存档备查。
②定点的单位应多于实际供货的单位。
原则上，同一物品分供方定点备选不得少于5家，实际采购最少不少于2家，最多不大于3家，其余用户为候备点（外加工批量大可以有3～5家），具体可参照钱潮公司QS9000程序文件中《分承包方选定和评价管理细则》执行。
2、对于C类即固定资产类，可参照按钱潮公司《基本建设管理制度》及《设备购置管理制度》执行。
三、物资采购实行招标竞价制第五条：招投标原则对于A类物资及B类中月消耗在1万元以上的物资，在结合分供方选定原则的基础上，招投标实行“三公平，三必须”原则，即品种、数量和质量指标公开；参与竞争的客户和价格竞争程序公开；竞标完成后的结果公开。
在确保质量的前提下，必须按招竞标最低价采购，必须按规定程序采购，必须按要求签订合同（或协议）采购。
第六条：招投标操作程序1、对已有分供方，物资采购招投标的步骤：①采购部门在每年12月份应会同财务、质量、技术等部门对上年度招投标工作及合格分供方进行评审，根据评审情况确定下年度的招投标竞价采购工作计划。
2024年物资采购招标管理实施细则范文（2篇）
2024年物资采购招标管理实施细则范文第一章总则第一条为了规范和管理2024年的物资采购招标工作，保障采购项目的公平、公正、公开，提高采购效率和质量，特制定本细则。
第二条本细则适用于2024年物资采购招标工作。
第三条物资采购招标的范围包括但不限于生产原料、设备器材、办公用品、信息技术设备等。
第四条物资采购招标应遵循公平竞争、经济有效、依法依规的原则。
第五条物资采购招标应根据采购项目的特性和规模制定相应的招标管理措施，确保招标过程的公正、公开和透明。
第六条物资采购招标应建立相应的评标委员会，依法审查招标文件和投标文件，确保评标工作的科学、公正。
第七条物资采购招标应遵循法律法规和相关政策的规定，加强对供应商的合规管理，防止不法行为的发生。
第八条采购人应制定相应的物资采购计划，并在规定的时间范围内进行招标公告发布和投标文件报送。
第九条供应商应按照招标文件的要求，准备并报送投标文件，确保投标文件的真实、准确、完整。
第十条评标委员会应按照评标标准和程序对投标文件进行评审，并确定中标人。
第二章招标公告发布第十一条招标公告应在指定的媒体上发布，同时可以在政府采购网、企业采购网等相关平台上发布。
第十二条招标公告应包含以下内容：（一）采购人的基本情况，包括名称、地址、联系方式等；（二）采购项目的基本信息，包括名称、规模、技术要求、使用期限等；（三）招标文件的获取方式和费用；（四）投标文件的提交时间和地点；（五）评标委员会的组成、职责和评标标准；（六）其他需要说明的事项。
第十三条招标公告应在发布之日起至投标截止日前，至少在两家有广泛影响力的媒体上连续刊登。
第十四条采购人可以根据项目的需要，采用预公告的方式，提前公布采购项目的基本信息，征集潜在供应商的意向。
第三章招标文件的编制第十五条采购人应编制招标文件，明确招标范围、投标要求、评标标准、合同履行条件等内容。
第十六条招标文件应包括以下内容：（一）招标公告及相关附件；（二）招标文件的编制说明和使用指南；（三）采购项目的需求明细；（四）投标文件的要求和格式；（五）评标标准和程序；（六）合同履行条件和付款方式；（七）其他需要说明的事项。
竞价管理制度
竞价管理制度竞价管理制度是企业内部建立的一套规范和流程，用于管理企业的采购过程。
这一制度旨在通过竞争性的报价和竞标，推动供应商间的竞争，从而降低采购成本，提升采购效率，确保采购的合理性和公平性。
在当今竞争激烈的市场环境下，建立健全的竞价管理制度对企业的发展至关重要。
本文将从竞价管理制度的重要性、基本原则、流程及实施方法等方面进行详细的探讨。
一、竞价管理制度的重要性1. 降低采购成本通过竞争性的报价和竞标程序，企业能够选择到性价比更高的产品或服务供应商，从而降低采购成本。
供应商之间的竞争也促使他们不断优化自身的生产和服务流程，提高效率，降低成本，从而最终惠及企业。
2. 提升采购效率竞价管理制度的建立可以简化采购流程，缩短采购周期。
通过在线竞价系统，企业可以轻松地发布采购需求，邀请供应商进行报价和竞标，实时了解市场行情，从而更快地达成采购交易。
3. 保障采购公平竞价管理制度规范了供应商参与竞价的资格条件、报价的透明度和公平性，保障了采购活动的公正性。
这一制度的建立，能够有效避免因人情、关系等不正当因素的介入，确保采购活动的合规性和合理性。
4. 提高供应商质量和服务水平竞争性的采购过程促使供应商不断提高产品质量和服务水平，以取得更好的竞价成绩。
长期以来，这有助于建立一支高素质和稳定的供应链，为企业的生产经营提供有力的支撑。
5. 推动企业管理创新竞价管理制度的建立需要制定相应的规范和流程，推动企业内部管理的创新和优化。
通过竞价管理制度的建立，企业可以不断总结经验，改进采购流程，提升管理水平和效能。
二、竞价管理制度的基本原则1. 公平原则竞价管理制度应遵循公平、公正的原则，对供应商进行公开、透明的邀请和评选，确保竞价活动的客观和公正。
2. 知情权原则制定竞价管理制度时，应保障供应商的知情权，让供应商充分了解竞价活动的相关规则和流程，确保供应商在公平的情况下参与竞价。
3. 竞价结果公开原则竞价管理制度应该建立信息公开制度，公布竞价结果和中标供应商名单，让所有参与者都能知道结果，确保竞价的公开和透明。
物资招标采购管理规定范本(三篇)
物资招标采购管理规定范本第一章总则第一条为规范物资招标采购活动，保证政府机关、企事业单位以及社会组织的物资采购行为公正、公平、公开，提高资金使用效益，制定本规定。
第二章组织机构第二条为组织物资招标采购活动，设立物资采购委员会，由经办单位负责组织实施，委员会由经办单位主管领导担任主任，成员由办公室主任、财务负责人、法务负责人等部门负责人组成。
物资采购委员会负责编制招标文件、发布招标公告、召开开标会议等工作。
第三章招标采购管理第三条本单位在进行物资采购时，应按照国家法律法规的规定，并参照本规定进行招标采购活动。
第四条招标采购活动应当遵循公开、公平、公正、诚信的原则，并注重物资的质量、价格和交货期。
第四章招标文件编制第五条招标文件应包括招标公告、技术规格书、合同范本、招标保证金支付办法等内容，并应向招标人提供足够的时间进行招标文件阅读和准备投标文件。
第五章招标公告发布第六条招标公告应明确招标范围、投标截止时间和地点、招标文件获取方式等重要信息，并应通过报纸、网络等媒体广泛发布。
第七条招标公告应至少提前30天发布。
第六章投标文件提交第八条投标人应根据招标文件的要求，按时提交投标文件，并支付招标保证金。
第九条投标文件应包括投标信封、投标报价、技术文件等内容，并应在截标时间前递交给物资采购委员会。
第七章开标评标第十条开标评标应当在投标截止日期之后的5个工作日内进行。
第十一条开标评标会议应当公开进行，评标委员会应由竞标单位以及与此次招标采购项目相关的部门负责人组成。
第十二条开标评标结果应当及时向投标人公布，并开展后续的商务谈判或合同签署工作。
第八章合同签署第十三条评标结束后，中标人应与招标人签署合同，并按照合同的规定履行承诺。
第十四条合同签订后，中标人应按照合同约定的质量、数量、交货期等要求履行合同义务，招标人应按照合同约定及时支付相应款项。
第九章监督管理第十五条物资采购委员会应定期组织对物资采购活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求。
物资招标竞价采购管理制度
物资招标竞价采购管理制度一、总则、第一条：为加强、规范企业物资的采购管理，大力开展招投标竞价采购，树立企业品牌效应，提高企业核心竞争能力，特制定本制度。
第二条：供方提供的产品对公司最终产品的影响程度，分供方分成A、B、C三类：A类：原材料、外协、外购配套件、标准件、附件、包装材料B类：砂轮、化工、燃料、五金、刀具、电器、药品、办公用品以及各服务类（如运输）的分供方C类：即固定资产类，包括基建和设备，其中基建主要包括新建、扩建、改建、建筑安装、零星建筑及建筑物的维修。
二、分供方选定和评价管理第三条：分供方选定原则1、竞争原则：即经多方选择，择优采购。
~2、多因素原则：即要全面考虑质量、价格、交货期、服务及采购距离等方面因素，做到优质优价。
3、相对稳定原则：即分供方一旦确定，要立足于长期、稳定，并对其质保能力进行不断开发。
第四条：分供方的选定和评价管理1、对A、B类物资的采购必须先评审再定点，以确定分供方的质保、供货能力及信誉。
①由各企业指定部门负责组织评审工作，技术、质量、生产部门会同参与，形成评估报告存档备查。
②定点的单位应多于实际供货的单位。
原则上，同一物品分供方定点备选不得少于5家，实际采购最少不少于2家，最多不大于3家，其余用户为候备点（外加工批量大可以有3～5家），具体可参照钱潮公司QS9000程序文件中《分承包方选定和评价管理细则》执行。
2、对于C类即固定资产类，可参照按钱潮公司《基本建设管理制度》及《设备购置管理制度》执行。
三、物资采购实行招标竞价制^第五条：招投标原则对于A类物资及B类中月消耗在1万元以上的物资，在结合分供方选定原则的基础上，招投标实行“三公平，三必须”原则，即品种、数量和质量指标公开；参与竞争的客户和价格竞争程序公开；竞标完成后的结果公开。
在确保质量的前提下，必须按招竞标最低价采购，必须按规定程序采购，必须按要求签订合同（或协议）采购。
第六条：招投标操作程序1、对已有分供方，物资采购招投标的步骤：①采购部门在每年12月份应会同财务、质量、技术等部门对上年度招投标工作及合格分供方进行评审，根据评审情况确定下年度的招投标竞价采购工作计划。
物资采购招投标管理制度
物资采购招投标管理制度一、背景介绍物资采购是企业日常运营不可或缺的一环，为了确保采购过程的公正、公开和透明，并保障企业的利益，制定本管理制度。
二、制度目的该制度的目的是规范物资采购招投标流程，确保采购过程的公平、公正，最大限度地获取物资采购的效益。
三、适用范围本制度适用于企业内所有物资采购活动，包括但不限于设备、原材料等各种物资的采购。
四、招投标流程4.1 招标公告发布•由采购部门负责编制招标公告，包括招标项目的基本要求、投标文件的准备要求、投标截止时间等内容。
•招标公告在公司内部通知栏和企业官网发布，确保信息公布范围广泛。
4.2 招标文件准备•供应商根据招标文件的要求，准备符合招标条件的文件。
•招标文件包括企业概况、资质要求、合同条款等内容，供应商需按要求填写完整。
4.3 投标文件提交•供应商将准备好的投标文件按规定时间和方式提交到采购部门。
•采购部门收到投标文件后做好登记，并通知相关评审人员进行后续的评审工作。
4.4 投标文件评审•采购部门组织专业人员对投标文件进行评审。
•评审包括资质审核、技术方案评估、商务条件评估等，确保评审过程公正、公开。
4.5 中标公示•采购部门根据评审结果，确定中标供应商，并在公司内部通知栏和企业官网上公示中标结果。
•中标供应商须按要求签订采购合同，履行相应的合同义务。
五、采购人员行为规范5.1 保密义务•采购人员要严格遵守保密义务，不得泄露与采购相关的商业、技术等机密信息。
5.2 公正行事•采购人员在执行采购活动时，要本着公正、公平、公开的原则，不得违反法律法规和相关政策。
5.3 自律要求•采购人员要严格遵守组织纪律和道德规范，不得接受供应商的贿赂、回扣等不正当利益。
六、违规处理对于违反本管理制度的行为，企业将按照相关规定进行处理，严肃问责，并依法追究相应责任人的法律责任。
七、附则本制度由采购部门负责解释和修订，并在企业内部进行公布和推广执行。
以上为《物资采购招投标管理制度》的内容，希望能够为企业的物资采购活动提供指导和规范，确保采购过程的公正、公开和透明，保护企业的利益。
物资招标采购管理规定(三篇)
物资招标采购管理规定第一章总则第一条为规范企业的物资招标采购行为，加强对物资供应商的管理，提高科学管理水平，根据相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业的所有物资招标采购行为。
第三条本规定的目的是为了保证物资招标采购工作的公正、公平、公开，并确保所采购物资质量与数量的合理，并且具备合规的供应商资质和合同履约能力。
第二章招标采购管理机构第四条本企业应设立专门的招标采购管理机构，负责全面组织、协调、管理和监督本企业的招标采购工作。
第五条招标采购管理机构应由专业人员组成，负责编制招标文件、组织评标、签订合同并开展后续的履约管理工作。
第六条招标采购管理机构应依法独立行使权力，不受其他部门的干预和制约。
第三章招标采购的程序第七条招标采购应按照合理、公正、公平、公开的原则进行，分为以下步骤：（一）编制招标文件：招标文件应包括招标公告、招标文件、投标书、评标标准等内容。
（二）发布招标公告：招标公告应在合适的媒体上刊登，明确招标物资的名称、数量、质量、交货日期、投标截止日期等具体要求。
（三）接受投标：受标的供应商可以购买招标文件，并在规定的投标截止日期前提交投标书。
（四）评标：由专门的评标委员会对投标进行评审，确定中标供应商。
（五）签订合同：招标采购的中标供应商与本企业签订正式的合同，并在合同中明确物资的质量、数量、价格、交货日期等具体内容。
（六）履约管理：合同签订后，由招标采购管理机构负责跟进供应商的履约情况，并及时处理履约过程中的纠纷和问题。
第四章招标文件的编制第八条招标文件应详细说明招标物资的名称、数量、质量、技术要求、验收标准和投标要求等内容。
第九条招标文件中应明确评标标准和评标方式，以确保评标的公正和公平。
第十条招标文件应根据实际情况制定招标文件保证金和履约保证金的金额，并明确缴纳方式和退还原则。
第五章供应商资格审查第十一条招标采购管理机构应对所有投标供应商进行资格审查，要求供应商提供相应的营业执照、税务注册证明、生产许可证明等相关证书和资料。
物资采购集中竞价制度范本
物资采购集中竞价制度范本第一章总则第一条为了规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。
第二条本制度所称物资采购集中竞价制度，是指公司对所需采购的物资，通过集中竞价的方式，选择供应商并进行采购的行为。
第三条本制度适用于公司所有物资的采购，包括但不限于日常办公用品、耗材、办公设备及交通工具、生产设备、办公家具、接待用品等。
第四条采购集中竞价制度的实施，应当遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的竞争性和效益性。
第二章组织与管理第五条公司设立采购竞价工作小组，负责采购集中竞价的组织实施和管理工作。
工作小组由总经理担任组长，采购部门、财务部门等相关人员为成员。
第六条采购竞价工作小组的职责包括：1. 制定采购竞价方案，确定竞价范围、竞价规则等；2. 组织竞价活动，确保竞价的公开、公平、公正；3. 评审供应商的竞价报价，确定中标供应商；4. 签订采购合同，监督供应商的履约情况；5. 对竞价结果进行评估和总结，不断优化采购竞价制度。
第三章竞价程序第七条采购竞价工作小组根据公司采购需求，确定竞价物资的规格、数量、质量等要求，并向潜在供应商发布竞价公告。
第八条潜在供应商应当在规定的时间内，提交竞价报价，并按照竞价规则参与竞价活动。
第九条采购竞价工作小组对供应商的竞价报价进行评审，确定中标供应商。
评审标准包括但不限于价格、产品质量、供应商信誉、售后服务等。
第十条中标供应商应当在规定的时间内，与采购竞价工作小组签订采购合同，并按照合同约定履行供应义务。
第四章竞价规则与监督第十一条竞价报价应当遵循低价优先的原则，但不得低于市场合理价格。
第十二条供应商之间不得恶意竞价，不得采取不正当竞争手段影响竞价结果。
第十三条采购竞价工作小组应当对竞价过程进行记录和存档，确保竞价活动的可追溯性。
第十四条采购竞价工作小组应当对竞价结果进行公示，接受公司内部和外部的监督。
物资招标管理制度范本
物资招标管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强物资招标管理，保障招标过程的公平、公正、公开，提高招标效率，降低成本，提高供应商质量和服务水平，符合国家法律法规和相关政策规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展有关物资采购项目的招标，包括设备、材料、服务和工程等范围内的招标活动。
第三条本制度所称物资招标，是指本单位在采购过程中，通过发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标，最终依法选定合作供应商的行为。
第四条本单位成立招标工作小组，负责具体实施招标工作，并将相关信息报送领导审批。
招标工作小组由单位负责人任命，成员包括采购部门负责人、财务部门负责人、法务部门负责人、采购人员等。
第五条招标活动应当遵循公开、公平、竞争、诚实信用的原则，依法及时公布结果。
第六条招标活动应当遵循经济合理性原则，实现招标单位最大利益。
第七条本制度自颁布之日起施行，如有修订，需经单位负责人批准。
第二章招标准则第八条招标应当依据相关法律法规和政策，明确招标项目，制定招标方案，确定招标方式，并制定招标文件。
第九条招标文件应当包括招标公告、招标文件、投标报名表、投标报价表、招标资格评审标准、招标代理服务协议等内容。
第十条招标公告应当发布在单位官方网站或者政府公共资源交易平台上，并明确招标项目、招标时间、投标截止时间、招标方式等内容。
第十一条投标人应当符合相关资格条件，如有特殊条件需在招标文件中明确。
第十二条招标工作小组应当对符合条件的投标人进行资格审核，评选出中标人。
第十三条中标人应当履行合同约定的供货服务内容，并符合相应的质量标准。
第十四条中标人应当按照合同要求及时提供相关资料，保证供货服务的及时性、准确性和完整性。
第十五条招标工作小组应当定期总结招标活动的经验教训，完善招标管理制度。
第三章招标流程第十六条招标前，本单位需要制定招标方案，明确招标项目的内容、范围、要求、预算等。
然后成立招标工作小组，责成工作小组负责招标工作。
物资采购集中竞价制度模板
物资采购集中竞价制度模板第一章：总则为了规范公司的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保公司正常生产经营活动，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，特制定本制度。
本制度所指的采购物料包括但不限于：日常办公用品、耗材、办公设备及交通工具、生产设备、办公家具、接待用品等。
第二章：集中竞价原则和条件1. 集中竞价原则：公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。
日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责；生产设备及其他由配件部负责。
2. 集中竞价条件：(1) 采购物料需满足公司生产或日常运营的需求。
(2) 采购物料的技术标准、质量要求和服务要求等，应满足现行有效标准及技术参数表中的要求。
(3) 供应商需具备相应的资质和能力，包括但不限于注册独立法人实体、有独立的开户银行及账号、具备一般纳税人资格等。
(4) 供应商在相关行业中无违法、违规记录。
第三章：集中竞价流程1. 采购部门根据公司需求，制定采购计划，明确采购物料的种类、数量、技术标准等要求。
2. 采购部门在符合条件的供应商中，选择合适的供应商进行集中竞价。
3. 采购部门向选定的供应商发送竞价邀请，并提供详细的竞价要求和条件。
4. 供应商根据竞价要求和条件，提交竞价报价。
5. 采购部门对供应商的竞价报价进行评审，并根据评审结果确定中标供应商。
6. 采购部门与中标供应商签订采购合同，明确采购物料的种类、数量、价格、交货时间等条款。
7. 采购部门对中标供应商的履约情况进行监督，确保供应商按照合同约定履行合同义务。
第四章：竞价评审和中标原则1. 竞价评审原则：(1) 价格因素：供应商的竞价报价应具有竞争力，报价合理。
(2) 质量因素：供应商所供产品的质量应符合现行有效标准及技术参数表中的要求。
(3) 服务因素：供应商应提供及时、有效的售后服务。
(4) 供应商的信誉和经验：供应商在相关行业中的信誉和经验也是重要的评审因素。
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物资招标竞价采购管理制度
一、总则
第一条：为加强、规范企业物资的采购管理，大力开展招投标竞价采购，树立企业品牌效应，提高企业核心竞争能力，特制定本制度。
第二条：供方提供的产品对公司最终产品的影响程度，分供方分成A、B、C三类：A类：原材料、外协、外购配套件、标准件、附件、包装材料
B类：砂轮、化工、燃料、五金、刀具、电器、药品、办公用品以及各服务类（如运输）的分供方
C类：即固定资产类，包括基建和设备，其中基建主要包括新建、扩建、改建、建筑安装、零星建筑及建筑物的维修。
二、分供方选定和评价管理
第三条：分供方选定原则
1、竞争原则：即经多方选择，择优采购。
2、多因素原则：即要全面考虑质量、价格、交货期、服务及采购距离等方面因素，做到优质优价。
3、相对稳定原则：即分供方一旦确定，要立足于长期、稳定，并对其质保能力进行不断开发。
第四条：分供方的选定和评价管理
1、对A、B类物资的采购必须先评审再定点，以确定分供方的质保、供货能力及信誉。
①由各企业指定部门负责组织评审工作，技术、质量、生产部门会同参与，形成评估报告存档备查。
②定点的单位应多于实际供货的单位。
原则上，同一物品分供方定点备选不得少于5家，实际采购最少不少于2家，最多不大于3家，其余用户为候备点（外加工批量大可以有3～5家），具体可参照钱潮公司QS9000程序文件中《分承包方选定和评价管理细则》执行。
2、对于C类即固定资产类，可参照按钱潮公司《基本建设管理制度》及《设备购置管理制度》执行。
三、物资采购实行招标竞价制
第五条：招投标原则
对于A类物资及B类中月消耗在1万元以上的物资，在结合分供方选定原则的基础上，招投标实行“三公平，三必须”原则，即品种、数量和质量指标公开；参与竞争的客户和价格竞争程序公开；竞标完成后的结果公开。
在确保质量的前提下，必须按招竞标最低价采购，必须按规定程序采购，必须按要求签订合同（或协议）采购。
第六条：招投标操作程序
1、对已有分供方，物资采购招投标的步骤：
①采购部门在每年12月份应会同财务、质量、技术等部门对上年度招投标工作及合格分供方进行评审，根据评审情况确定下年度的招投标竞价采购工作计划。
②为形成竞争机制，负责招投标采购部应会同质量、技术部门在对潜在分供方进行实地调查了解并形成报告经主管副总审核后，按定点原则有5家以上分供方参加竞标。
③根据①、②二步确定的分供方交纳保证金后，才有资格参加招投标。
④采购经办部门应在招投标会前6天向有竞标资格的单位发出招标书(即采购物资的技术质量要求、月度要货量等等)，并告之招标会时间、地点。
⑤采购经办部门根据各竞标单位递交的竞标书组织招标会，由公司质量、技术、财务部门参加，采购经办部门当场揭标。
⑥招投标过程采取循环制，下一轮报价必须低于上一轮最低价。
在保证质量的情况下，经招标会当场二次报价后的最低价单位作为中标单位。
⑦采购经办部门与中标单位签订产品购销协议、质量协议，由分供方按确定价格保质按量供货。
2、对新购物资招投标按下列步骤进行：
①凡是直接可从厂家采购的物资，采购经办部门会同技术、质量部门必须在招投标前对厂家进行实地调查，形成汇报经总经理或其授权人审核后，初步确定竞标单位5家。
②采购经办部门应在招标会前6天向确定的竞标单位发出招标书（要求同前述第④
条），并告之招标会的时间和地点。
③招投标具体操作可按前述第⑤、⑥条进行。
④招标后可先确定2～3家中标单位进行为期一个月送样，供使用部门试用。
⑤由质量部门人员对样品使用情况进行跟踪，并作跟踪记录(小批量试用跟踪单)，若样品使用效果良好，由采购经办部门正式与之签订购销合同(协议)。
四、分供方的监控
第七条：除每年对分供方进行年度合格分供方评审外，每月对分供方进行考评，根据上月对其的质量监控和交付业绩的评定结果，增减其下月订货量，具体评定标准见后附的《分承包方选定和评价管理细则》中4.4分承包方评定。
五、物资采购的监控
第八条：价格监控
1、参加竞标的各分供方应提供产品价格构成明细，由财务部负责价格核实及付款方式的评审把关。
2、各企业在组织招标会时，对于A、B类物资应有钱潮企管中心和财务部参加。
对于C类物资应有钱潮发展工程部参加监控。
3、结合市场行情价格动态，必须定期竞价一次（3～6个月），具体可由各企业根据自身情况决定，但必须成文备查。
4、各企业于每月5日前将上月采购物资价格清单报钱潮企管中心，以增加采购物资价格透明度，并可发挥整体采购的优势。
第九条：合同、协议监控
1、合同、协议的评审签约由采购或外协部门经办。
2、按统一格式条款包括供货延误、质量损失赔偿、价格欺诈赔偿等草签协议、合同。
3、财务部（评审价格及付款方式条款）、质量管理部（质量保证条款等）会签，总经理确认后，交财务部门、质管部门各存档1份。
第十条：质量及价格损益控制
采购质量由各企业质管部门负责并承担责任。
物资的仓储和使用部门对物资的价格、质量具有监督权，若采购的物资有质量问题或价格未按合同价执行，公司按收回的实际损失赔偿额的20%予以奖励。
虚拟生产采购价格损益盈亏由财务部门负责控制审核
把关并承担责任，净利必须5%以上。
六、违规处罚
第十一条：对于未按本通知规定，未对分供方进行评审的，扣规范考核2分/次。
各企业对责任部门经济责任制考核5分/家·次以上，若出现质量事故的，由相关责任人和责任部门向分供方索回公司损失，并处以公司实际损失额的5%的罚款。
第十二条：对于未按本通知规定，未对采购的物资实行招标、竞价的，扣规范考核1分/次。
各企业对责任部门经济责任制考核3分/种以上，如价格与市场价存有差异，应责令有关责任人收回差价，对于未收回的金额由其个人承担。
第十三条：若因无合同（协议）或合同、协议未明确违约责任或不完善，而无法向外方索赔或不能完全索赔等，扣规范考核分1分/次，各企业的采购部门至少应承担索赔差额（应索赔额减实际索赔额）的50%的罚款，并赔偿损失，同时追究合同管理员的相应责任。
七、附则
第十四条：本制度适用于浙江吉星系统有限公司及所属各子（分）公司。
第十五条：本制度本制度自下发之日起生效，由吉星系统公司生产供应部负责解释。