员工转正管理流程及规范
新员工转正流程及注意事项
第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。
2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。
3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。
4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。
5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。
6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。
第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。
8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。
检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。
10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。
销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。
新员工转正的管理制度
第一章总则
第一条为规范新员工转正流程，确保公司人才队伍的稳定性和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括正式员工、实习员工等。
第三条新员工转正管理遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件
第四条新员工转正应具备以下条件：
1. 已按照公司规定完成入职手续，签订劳动合同；
2. 完成试用期工作，工作表现良好；
3. 遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；
4. 具备所在岗位所需的业务能力和专业知识；
5. 试用期考核合格。
第三章转正流程
第五条新员工转正流程如下：
1. 试用期满，部门主管根据新员工工作表现、考核结果等情况，填写《新员工转
正申请表》；
2. 部门主管将《新员工转正申请表》提交至人力资源部；
3. 人力资源部对新员工转正申请进行审核，必要时可组织面试或考核；
4. 人力资源部将审核结果反馈给部门主管；
5. 部门主管将审核结果通知新员工，若同意转正，则与新员工签订正式劳动合同。
第四章转正考核
第六条新员工转正考核分为以下三个方面：
1. 工作表现：考核新员工在试用期内的工作态度、工作能力、工作效率等；
2. 业务能力：考核新员工对所在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度；
3. 团队协作：考核新员工在团队中的沟通、协作、协调能力。
第五章附则
第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
新员工转正管理制度旨在为公司选拔和培养优秀人才，确保公司人才队伍的稳定性和质量。
各部门应严格按照本制度执行，确保新员工转正工作的顺利进行。
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
公司新员工转正管理制度
一、目的为了规范公司新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，确保公司人才队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括全职、兼职、实习等性质的新员工。
三、转正条件1. 新员工入职满三个月；2. 能够胜任所在岗位的基本工作，完成部门及公司下达的工作任务；3. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；4. 积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提升自身业务能力；5. 获得所在部门主管和直接上级的推荐。
四、转正流程1. 新员工入职满三个月后，所在部门主管对其工作表现进行评估，形成书面评估报告；2. 部门主管将评估报告提交至人力资源部；3. 人力资源部对评估报告进行审核，审核通过后，通知新员工参加转正答辩；4. 新员工在规定时间内提交转正答辩材料，包括个人工作总结、工作业绩展示等；5. 人力资源部组织答辩委员会，对新员工进行答辩；6. 答辩委员会根据答辩情况，形成答辩报告；7. 人力资源部将答辩报告提交至公司领导审批；8. 公司领导审批通过后，人力资源部通知新员工正式转正。
五、转正后的待遇1. 转正后的新员工享有公司规定的各项福利待遇；2. 转正后的新员工按照公司规定缴纳社会保险；3. 转正后的新员工享有晋升、培训等职业发展机会。
六、违反规定的处理1. 新员工在转正过程中，如有弄虚作假、提供虚假材料等违规行为，一经查实，取消转正资格；2. 新员工转正后，如有严重违纪行为，按照公司规章制度进行处理，直至解除劳动合同。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供公平、公正的转正机会，激发新员工的工作热情，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望新员工能够珍惜机会，努力工作，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
关于员工转正管理制度
一、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。
三、转正考核管理规定1. 员工试用期限1.1 新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。
1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。
1.3 综合办负责组织相关手续的办理。
2. 试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。
2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
四、转正考核流程1. 员工在试用期内，根据公司要求完成各项培训及考核。
2. 员工试用期满前10天，向综合办提交转正申请。
3. 综合办对员工提交的转正申请进行审核，审核内容包括：（1）员工是否符合岗位任职资格要求；（2）员工是否通过直接上级的考核；（3）员工是否认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
4. 审核合格后，综合办通知员工参加转正考核。
5. 考核内容包括：（1）工作能力考核；（2）工作态度考核；（3）团队协作能力考核；（4）企业文化认同度考核。
6. 考核合格后，综合办将考核结果报送给人力资源部。
7. 人力资源部对考核结果进行审核，审核合格后，办理转正手续。
五、转正后的管理1. 转正后的员工，应继续努力工作，不断提高自身素质。
2. 公司对转正后的员工进行定期考核，考核内容包括：（1）工作能力考核；（2）工作态度考核；（3）团队协作能力考核；（4）企业文化认同度考核。
3. 考核不合格的员工，公司将根据情况给予相应处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在确保员工转正考核工作的规范性和有效性，为公司选拔和培养优秀人才提供有力保障。
同时，也为员工提供公平、公正的转正机会，激发员工的工作积极性和创造力。
转正流程规范
转正流程规范在一个组织中，员工的转正是一个重要的里程碑。
转正意味着员工已经成功地通过了试用期，并被公司正式录用。
为了确保转正流程的公正性和透明性，公司应该制定一套转正流程规范，以保证每一位员工都能在合适的时间内获得转正评估并得出结果。
1. 提交转正申请在试用期结束前，员工可以向公司人力资源部门提交转正申请。
申请中应包括个人简介、岗位职责以及试用期内的工作表现介绍。
此外，员工还可以提供其他支持自己转正的材料，如客户反馈或同事推荐信。
2. 转正评估公司人力资源部门将组织一次转正评估会议。
评估会议的参与者通常包括员工的直属主管、部门负责人和人力资源代表。
评估会议的目的是对员工在试用期内的表现进行综合评估，从而决定是否符合职位要求并有资格转正。
在转正评估会议上，参与者将对以下方面进行讨论和评估：- 员工的工作表现和成绩：包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
- 员工的专业知识和技能：是否具备所需的技能和知识，以胜任工作职责。
- 员工的态度和行为：包括对工作的热情、主动性、自我管理能力和职业道德等。
3. 转正决策在转正评估会议结束后，参与者将根据评估结果做出转正决策。
如果大多数参与者认为员工在试用期内表现出色，并且适合公司的文化和价值观，那么员工将被推荐转正。
相反，如果评估结果不理想，公司可能会建议终止员工的合约。
4. 转正通知一旦转正决策做出，公司人力资源部门将与员工进行面谈，并告知其转正结果。
如果员工成功转正，将会在面谈中确认正式的转正日期和条件。
同时，转正成功的员工还可以享受到公司提供的福利和培训机会。
5. 转正后续转正并不意味着员工的发展进程结束，而是一个新的起点。
公司应该为转正员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应新岗位并提高自己的职业能力。
此外，公司还可以定期进行绩效评估和个人目标设定，以确保员工与公司的发展目标保持一致。
总结一个规范的转正流程对于员工和企业都至关重要。
通过明确的步骤和标准，转正流程可以保证公平性和透明度，并帮助企业招聘和留住优秀的人才。
试用期转正工作工作流程与规范
试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。
一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。
本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。
一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。
雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。
2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。
这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。
3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。
这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。
在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。
4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。
若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。
对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。
二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。
同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。
2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。
3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。
4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。
员工转正管理制度及流程
一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。
门店新员工转正管理制度
一、目的
为规范门店新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，保障门店运营的稳定性和连续性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于门店所有新员工的转正管理。
三、转正条件
1. 实习期满，按照合同规定完成实习任务；
2. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违纪违规行为；
3. 工作表现良好，得到所在部门领导和同事的认可；
4. 达到岗位要求的基本技能和业务水平。
四、转正流程
1. 实习期满后，新员工需向部门主管提交《转正申请表》；
2. 部门主管根据新员工的工作表现、业务能力、团队合作等方面进行评估，并填写《转正评估表》；
3. 部门主管将《转正评估表》及《转正申请表》提交至人力资源部；
4. 人力资源部对部门主管提交的材料进行审核，必要时组织面试；
5. 人力资源部根据审核结果，确定新员工是否转正；
6. 人力资源部将转正结果通知新员工及部门主管；
7. 新员工转正后，人力资源部为其办理劳动合同续签手续。
五、转正后的待遇
1. 转正后，新员工的工资及福利待遇按照劳动合同及公司规定执行；
2. 新员工享有公司规定的各项福利待遇，如带薪年假、五险一金等；
3. 新员工享有公司组织的各类培训和职业发展机会。
六、转正后的考核
1. 转正后，新员工仍需接受公司及部门的定期考核；
2. 考核内容包括工作态度、业务能力、团队合作、业绩完成等方面；
3. 部门主管根据考核结果，对表现优秀的新员工给予表扬和奖励，对表现不佳的新员工进行谈话教育和辅导。
七、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部另行制定补充规定。
员工入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。
第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。
第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。
第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。
第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。
第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。
第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。
第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。
第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。
员工转正管理流程
员工转正管理流程流程第一步：通知员工转正评估一般来说，员工在试用期结束前一个月，人力资源部门会通知员工进行转正评估。
员工和相关主管会被告知需要提交一份转正申请，包括个人简历、工作日志、自我评估和相关证明文件。
流程第二步：评估员工工作表现在员工提交转正申请后，相关主管或人力资源部门会评估员工的工作表现。
评估的内容通常包括工作任务完成情况、工作态度和团队合作能力等方面。
同时，主管也可以征求同事对员工的评价。
流程第三步：与员工进行面谈评估员工工作表现后，组织会与员工进行面谈。
在面谈中，主管和员工可以共同讨论员工的工作表现、所需改进的方面以及培训需求等。
同时，主管还会向员工解释组织对员工期望的标准和条件。
流程第四步：制定转正计划根据员工的表现和面谈的结果，主管和人力资源部门可以制定一个转正计划。
这个计划通常包括员工的职位、薪酬待遇以及奖励和福利。
同时，计划中也会包括在转正后需要改进的方面以及培训计划。
流程第五步：转正决策在制定转正计划后，主管和人力资源部门会进行最终的转正决策。
如果员工的工作表现良好并达到组织的标准，那么组织将会决定将员工转正。
反之，如果员工的表现不佳或者未达到标准，组织可能会决定不转正或延长试用期。
流程第六步：通知员工决策结果一旦转正决策做出，人力资源部门会通知员工转正结果。
通常，转正员工会收到正式的转正通知信，并与人力资源部门进行签订转正合同。
在这个阶段，组织也会提醒员工关于转正后的权利和义务。
流程第七步：培训和发展一旦员工转正，组织会继续为员工提供培训和发展机会。
这可以包括工作培训、技能提升和职业发展等方面。
组织会定期评估员工的发展需求，并制定相应的培训计划。
流程第八步：绩效评估和奖励作为一个正式员工，组织会根据员工的绩效进行定期评估。
评估的结果将直接影响员工的奖励和晋升机会。
组织会根据员工的绩效情况提供相应的奖励措施，如加薪、奖金或福利提升等。
流程第九步：持续跟进和调整员工转正后，组织会持续跟进员工的工作表现和发展情况。
员工转正管理流程及操作规范
员工转正管理流程及操作规范
1．目的
对员工进行工作评估，优化公司人员。
2．原则
了解新员在试用期的适应、熟悉公司情况程度及工作表现，及时跟新员工进行沟通，保障按期转正。
3．操作流程
流程名称员工转正管理流程
新员工用人部门主管副总人力资源部总经理/董事长支持文件
《员工入职/试用
/转
正管理》书面提出Y 面谈Y 审核Y 建议Y 《员工转正审批单》转正申请考核审批测评审批《薪资调整审批单》延长试
用期或N N N
辞退
Y 予以转正Y
调职调薪
4．政策与权限
办公室
1) 提前一周提醒新员转正日期，为新员办理转正手续；
2) 审核新员转正申请及给予建议；
3) 与用人部门或分管副总一起建议员工转正薪酬福利；
4) 进行员工转正测评考核。
用人部门经理
1) 对部门员工进行试用期内考核，审核转正条件并给予转正意见，进行转正面谈；
2) 与办公室共同建议部门员工转正后的薪酬福利。
主管副总
1) 对管辖范围内员工转正进行审批，对管辖部门经理进行试用期内考核，审核转正条件并
给予转正意见，进行转正面谈；
2) 与办公室共同建议部门经理转正后的薪酬福利。
总经理/董事长1) 对部门经理以上管理人员的转正进行审批并核定转正薪酬福利。
员工转正管理规定及相关表格
公司员工转正管理规定1、目标：1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
2、适用范围：本制度适用于公司各级别员工。
3、转正流程3.1人事手续办理人需办事项：3.1.1新员工入职时，需向新员工告知试用期考核标准和要求；3.1.2试用期满前十天，通知员工所在部门负责人办理转正审批手续，发放《员工试用期工作评鉴表》、《试用期员工转正审批表》；3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：经理级（含）以上员工：由总部办公室进行转正初审，由公司总经理负责做转正面谈；经理助理级（含）以下员工：由各部门（项目）进行转正初审，由总部办公室主任负责做转正面谈；领班级（含）以下员工：由各部门（项目）经理负责做转正面谈；3.1.4转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等），办理延时转正手续及终止试用手续；3.2员工需办理事项：3.2.1完成个人转正申请，《试用期员工转正审批表》中填写“自我小结”；3.2.2根据转正面谈的级别进行相应人员的转正面谈手续；3.2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；3.3员工主管部门需办理事项：3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；3.3.2根据员工试用期表现填写《员工试用期工作评鉴表》；3.3.3需根据员工的试用期自我小结对员工进行转正面谈，填写《试用员工转正谈话记录表》内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；3.3.4填写《试用期员工转正审批表》。
4、转正审批流程：4.1经理级（含）以上员工：总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.2经理助理级（含）以下员工：部门（项目）经理签署意见，总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.3领班级（含）以下员工：由上一级主管签署意见，部门（项目）经理审核，总部办公室主任审批；5、特殊情况的处理5.1提前转正新员工试用期为1-3个月，特殊人员及表现突出者经公司总经理批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；5.2推迟转正需延长试用期的员工（延长试用期不可超过六个月），延时转正时仍需重新按公司规定程序办理转正审批；5.3试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
公司员工转正管理办法
XX公司试用期员工转正管理办法一、目的规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入企业，明确岗位需求，更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期员工转正考评公司试用期员工转正实行考核制度。
（一）试用时间：公司规定员工一年期限劳动合同试用期2个月，三个月以上不满一年期限劳动合同试用期1个月。
如试用期员工表现优秀，经部门负责人推荐可提前转正，但试用期不得少于1个月。
提前转正的考评同正常转正考评流程一致。
（二）转正流程：1、转正表格的发放与领取：（1）综合部每月提前1周向临近试用期满的员工发放《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》。
（2）临近试用期满的员工可提前1-2周向综合部申领《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》。
2、转正表格的提交：员工试用期满前1周向综合部提交填妥的《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》（上述表格只需填写员工本人须填写部分）。
员工转正申请内容包括但不限于以下内容：（1）个人信息、入司时间、职位；（2）试用期间主要从事的工作介绍；（3）据工作需要，个人素质存在什么样的缺陷，今后如何改进；（4）对公司如何设置本岗位工作职责的建议。
3、考评：综合部根据考核流程将员工递交的《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》向相关人员报批。
《试用期员工转正考核表》评分要求：（1）分值：总分100分，考评等级分为：优秀：90～100分；良好：80～89分；合格：60～79分；不合格：59分以下。
（2）评分人：一般员工：员工本人、部门负责人、分管领导。
部门负责人：员工本人、分管领导。
（3）权重：A、所有员工自评分为参考分，不计权重；B、被考核人为一般员工的评分权重：部门负责人60%，分管领导40%；C、被考核人为部门负责人的评分权重：分管领导100%。
四、结果应用（一）原则上，总评分不低于60分，则通过考评，同意转正。
员工转正流程管理制度
一、目的
为了规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、转正条件
1.员工试用期已满；
2.员工在试用期内表现良好，符合公司岗位要求；
3.员工已参加公司组织的入职培训并考核合格；
4.员工已签订正式劳动合同。
四、转正流程
1.员工在试用期满前一个月，向所在部门主管提交转正申请，并附上试用期间工作总结；
2.部门主管对员工试用期间的表现进行评估，形成书面评估意见，提交人力资源部；
3.人力资源部对部门主管的评估意见进行审核，并将审核结果通知员工；
4.员工在接到审核结果后，如对评估意见有异议，可向人力资源部提出申诉；
5.人力资源部根据申诉情况进行调查，并在规定时间内给出最终处理意见；
6.员工确认无误后，与人力资源部签订正式劳动合同；
7.人力资源部将转正员工信息录入公司人力资源管理系统。
五、注意事项
1.员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处理；
2.部门主管在评估员工表现时，应客观、公正，确保评估结果的真实性；
3.人力资源部在审核部门主管的评估意见时，应严格审查，确保审核结果的准确性；
4.员工在转正过程中如有疑问，可向人力资源部咨询。
六、附则
1.本制度由人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工转正管理制度
员工转正管理制度员工转正是指员工在试用期结束后，公司确认其综合素质、工作能力和工作表现都符合公司要求，确认其能够长期留任并在公司发展。
员工转正管理制度是指公司对员工转正过程进行规范和管理的制度。
一、转正申请条件员工转正管理制度需要明确转正申请的条件。
通常要求员工具备以下条件：1. 出色的工作表现：员工在试用期内应积极投入工作，完成工作任务，表现出色。
2. 业绩达标：员工应根据岗位要求达到或超过公司设定的绩效目标。
3. 适应能力强：员工应能适应公司的企业文化和工作环境，与同事和谐相处。
4. 熟悉岗位职责：员工应熟悉并掌握岗位职责，能够胜任岗位工作。
5. 法律合规：员工应遵守公司制度和相关法律法规，没有违规行为。
二、转正流程员工转正管理制度需要规定转正的具体流程，包括申请、审批和公示等环节。
1. 转正申请：员工应在试用期结束前向上级主管提出转正申请，并提交转正申请表和个人自评报告。
申请表包括个人基本信息、试用期工作情况和为什么希望转正等内容。
2. 上级主管评估：上级主管应根据员工的工作表现、业绩和素质进行全面评估，包括与他人的合作态度和团队精神等。
3. 部门评审：部门经理或相关部门负责人根据上级主管评估报告，对员工的表现进行综合评估。
评审结果作为决策的重要依据。
4. 公示和评议：将已通过部门评审的员工名单在公司内部公示一定时间，接受其他员工的评议。
评议结果也作为决策的参考之一。
5. 决策审批：根据上述流程和评估结果，由公司高层进行最终决策，并签发转正通知书。
三、转正薪酬和福利待遇员工转正后，应根据公司规定享受相应的薪酬和福利待遇，并确定薪酬调整的幅度和标准。
薪酬和福利待遇的确定可以根据员工的绩效评估结果、市场行情和公司预算等因素综合决定。
四、转正考核和跟踪员工转正后，公司应建立相应的考核和跟踪机制，及时了解员工的工作情况和发展需求，为其提供相应的培训和支持，帮助其更好地适应岗位和发展。
五、转正辅导和培训为了帮助员工更好地适应转正后的工作，公司可以设立转正辅导和培训计划。
员工转正管理制度(暂行)
员工转正制度（暂行）1.目的：为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2.依据：《员工手册》。
3.适用范围：公司全体员工。
4.制度内容：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。
4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗培训。
4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。
4.1.4试用期满及满足以上条件，经部门领导审核和总经理批准后转正。
4.2试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月15日以前的，试用期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月15日之后的，试用期从次月算起；4.3员工转正程序4.3.1试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，符合转正条件的，由办公室下发《员工转正审批表》经员工部门主管领导签字，上报公司总经理批复后，复印一份发放财务部。
4.3.2试用期满后，没有通过考核评估的员工，由其部门领导视其具体情况提出处理意见，并上报总经理批准后执行。
4.3.3如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出不胜任岗位要求的建议，并将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报办公室，经办公室对其进行调查核实后，上报公司总经理批准，辞退该员工。
4.4转正流程：员工试用期满通过部门考评→部门主管领导通知办公室→办公室下发《员工转正审批表》→经部门领导审核签字后→上报总经理批复→办公室复印《员工转正审批表》一份留存→财务部门4.5转正工资：4.5.1员工转正工资按公司规定的岗位工资核发。
4.5.2员工转正工资依据《员工转正审批表》中的审批之日计发转正工资。
4.5.3若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向部门主管领导咨询或申诉，由部门领导负责向公司总经理报告处理。
5.本制度从总经理批复之日开始执行。
6.本制度解释权归公司办公室。
附表1员工转正审批表。
员工转正及调薪管理制度
一、目的为规范员工转正及调薪流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、员工转正1. 转正条件（1）试用期员工按照劳动合同约定，完成试用期内的工作任务，表现良好；（2）试用期员工遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；（3）试用期员工通过公司组织的考核，达到公司要求的标准。
2. 转正流程（1）试用期员工向人力资源部提交转正申请；（2）人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件；（3）人力资源部将审核结果通知员工，办理转正手续。
四、员工调薪1. 调薪条件（1）员工表现优秀，为公司创造显著业绩；（2）员工岗位调整，需适应新的工作内容和职责；（3）员工因个人原因，如家庭、健康等因素，需调整薪酬。
2. 调薪流程（1）员工向人力资源部提交调薪申请，说明申请原因及期望薪酬；（2）人力资源部对申请调薪的员工进行审核，确认符合调薪条件；（3）人力资源部与员工进行沟通，协商确定调薪方案；（4）人力资源部将调薪方案报公司领导审批；（5）审批通过后，人力资源部办理调薪手续。
五、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的实施与监督；2. 公司领导对本制度的执行情况进行检查，确保制度落实到位；3. 员工对调薪结果有异议，可向人力资源部反映，人力资源部进行调查处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过本制度的实施，我们将更好地规范员工转正及调薪流程，提高员工满意度，为公司发展提供有力的人力资源保障。
员工转正管理流程及规范
员工转正管理流程及规范员工转正是一个企业中非常重要的人力资源管理环节。
一个合适的员工转正管理流程及规范可以确保员工能够适应企业文化，提高工作能力，为企业发展做出更大的贡献。
下面是员工转正管理流程及规范的一般步骤，供参考：1.实习期评估：在员工加入企业后的一段时间内，进行实习期评估。
评估内容主要包括员工的工作表现、工作态度以及合作能力等方面。
实习期评估的目的是对员工在岗位上的工作进行初步评估，为后续的转正评估做准备。
2.转正申请：员工在实习期结束后，可以向上级主管提交转正申请。
申请中应包括个人的自我评估，对于自己在工作中的优点和不足的认识，并说明为何认为自己适合该岗位。
3.主管评估：上级主管对员工的工作表现、工作态度及合作能力进行评估，并书面提供评估报告。
评估内容应客观公正，包括工作情况、技能水平、团队协作能力等方面。
4.多方评议：可以邀请员工的直接同事、部门经理等多个相关部门的人员参与评议。
评议的目的是全面了解员工在岗位上的表现，并提供多个角度的意见和建议。
5.转正面谈：企业可以通过面谈的方式，对员工的转正申请和评估结果进行讨论和确认。
面谈的内容可以包括对员工工作的总体评价、工作表现的赞扬和肯定、存在的问题和改进的建议等方面。
6.转正决策：通过综合考虑员工的转正申请、主管评估、多方评议以及转正面谈的内容，企业可以做出是否转正的决策。
决策可以根据企业的转正标准和程序进行，确保决策的公正性和合理性。
7.转正通知：对于被转正的员工，企业应及时发送转正通知，并说明转正生效的日期、薪资福利以及其他权益的变化等信息。
转正通知的内容应明确、详细，确保员工对于转正后的工作状态和待遇有清晰的了解。
8.转正培训：对于转正的员工，企业可以进行一定的培训，并提供必要的指导和支持，帮助员工更好地适应新的岗位和工作职责。
9.转正评估与跟踪：转正后的员工应继续进行评估和跟踪，以确保其在岗位上的稳定发展。
企业可以定期进行评估，了解员工在转正后的工作表现和发展情况，及时提供反馈和支持。
工厂操作工员工转正管理制度
第一章总则第一条为规范工厂操作工员工转正管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有新入职的操作工员工，包括但不限于电工、机修工、仪表工等。
第二章转正条件第三条操作工员工转正需满足以下条件：1. 入职后，已按公司规定完成岗前培训，并取得相应的培训合格证书。
2. 在试用期内，遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为。
3. 工作态度认真负责，工作表现良好，无重大安全事故发生。
4. 能够熟练掌握本岗位的操作技能，并具备独立完成工作任务的能力。
第三章转正流程第四条操作工员工转正流程如下：1. 操作工员工在试用期满前一个月，向所在部门负责人提交转正申请。
2. 部门负责人对操作工员工在试用期间的表现进行综合评估，形成评估意见。
3. 部门负责人将评估意见报送人力资源部门。
4. 人力资源部门对各部门报送的评估意见进行审核，并在必要时组织面试或考核。
5. 人力资源部门将审核结果通知操作工员工及所在部门。
6. 对审核合格的操作工员工，办理转正手续。
第四章转正后的待遇第五条转正后的操作工员工享有以下待遇：1. 薪资待遇按照公司规定执行，并享受相应福利待遇。
2. 享有公司规定的带薪休假、社会保险等权益。
3. 根据工作表现，可参与公司组织的各类培训和晋升机会。
第五章监督与考核第六条各部门应加强对操作工员工转正工作的监督，确保转正流程的公正、公开、透明。
第七条公司将对操作工员工转正后的工作表现进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在确保工厂操作工员工转正过程的规范性和公平性，激发员工的工作热情，促进公司持续健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工转正管理流程及规范
（执行日期：2009年3月1日起）
一、基本原则
1.本流程及规范适用于公司全体员工。
2.本流程及规范由人事部负责制定、解释、执行、检查及监督。
3.试用期期限最长为6个月。
4.试用期间员工通常应按照劳动合同约定的试用期限向公司提出转正申请，对于
符合提前转正条件的员工可以申请提前转正。
5.用人部门应负责每月对试用期员工进行评估按照本部门的绩效考核要求，对试
用期员工的定期评定。
6.本流程及规范是《人事管理制度》的组成部分。
二、相关表格及填表说明
1.《试用期员工工作情况评估表》
2.《员工转正申请表》
三、员工转正管理
1.概述
人事部每月整理各部门试用期人员名单和试用期期限提供各部门负责人确认；用人部门负责人应根据到期员工的绩效结果或工作情况，明确其是否继续聘用；各部门应及时通知员工办理转正手续，填报《员工转正申请表》。
人事部负责确认员工是否符合转正条件，提供员工的基本信息，并对已审批的员工材料集中归档管理。
2.流程图及说明
2.1流程图
1
2
2.2流程点说明
提前通知用人部门试用期到期情况
人事部每月20日整理各部门现有处于试用期的员工名单，以及试用期的起始时间，通过邮件或文本形式提供给各部门负责人确认，并注明需提供书面评估的员工。
是否继续聘用
1. 销售人员所属部门负责人，可根据其绩效考核的结果对试用期满3个月及5个
月的员工进行评价，确定申请人是否可以转正；
2. 非销售人员所属部门负责人，应对试用期满3个月且不足5个月的员工进行日
常工作表现的评估，确定申请人是否可以提前转正或正常转正，填写《试用期员工工作情况评估表》，并于收到人事部试用期人员名单的5个工作日内提交人事部。
通知员工办理转正手续
各部门应及时通知员工办理转正手续。
填报转正申请
1. 申请人须填写《员工转正申请表》，并在个人总结处如实反映试用期间的工作
情况和所获得的工作成果，并于转正前5个工作日提交人事部或销售人员应于转正当月月底前5个工作日提交人事部。
2. 《员工转正申请表》详见附件人事套表填写说明。
3
提供试用期员工信息
由人事部提供申请人的《试用期员工工作情况评估表》及薪资情况，供审批人参考使用。
负责人签字
用人部门负责人及其副总裁，应据实评价申请人试用期间的工作状况，并签字确认；员工的转正申请应于其正式转正日前提前2个工作日提交人事部报批。
是否批准？
试用期到期，满足下列所有条件者，人事部可批准其转正申请： 1. 部门负责人同意其转正；
2. 根据部门绩效考核结果，该员工试用期间达到本岗位转正的绩效考核标准要
求。
试用期未到期，满足下列条件之一者，人事部可批准其提前转正申请： 1. 为公司做出重大贡献的；
2. 按照部门绩效规定符合试用期提前转正条件，且经用人部门负责人证实确为优
秀人才的。
备案.
（略）
通知转正结果
人事部在接到已经批准的转正申请的当天或次工作日以电话或邮件形式通知申请人转正申请审批结果。
转正结束
（略）。