某分公司XX年度管理干部绩效考核反馈表

某分公司XXX年度管理干部绩效考核反馈表

被考核人___________________（签字）____年___月___日考核人_____________________（签字）______年____月_____日

管理行为360度评价结果反馈中科院心理研究所项目组提供

一、各项胜任特征评价结果及分析

按照上级评分（0.5）、同事（0.2）、下级（0.3）的权重分配方法(自评结果不计入总分)，折算出被评价人的20项胜任特征评分及总分结果如下表：

结果表明，被大家评价为表现最好的三项管理行为是：发展关系、学习能力和沟通。被大家评价为相对较差的三项管理行为是：概括性思维、指挥和激励。

二、对被评价者的职业发展建议

第一、概括性思维

1.确定你当前需要做出的最重要的决定，然后开始收集这方面的信息。列出将要采取的步骤和所需要的信息。

2.要清楚做决定通常不是等到你获得了所有的信息后才开始的。

3.允许自己在解决一些大的问题上多花费一些时间，多开上几次会。在做决定前，尽可能的多收集相关信息，但不要陷在某个具体细节上。

4.请那些与问题关系最为直接的人提出意见。用不同的话语或从不同角度重新阐述或表述问题，以发现定义这个问题的多种方法。

5.了解员工对问题的不同看法，以便揭示潜在的矛盾或需要更进一步澄清的模糊之处。

6.养成对重要的数据进行重复检查的习惯，确保没有出错。在做决定时，对需要处理的所有细节列出一个清单。

7.为避免“只见树木不见森林”，问一问自己各个细节与总体目标有什么关系。

8.找出关键所在，并进行深入的调查分析。记录发生的所有问题，通过综合分析找出共同之处，并进一步揭示出深层原因。

第二、指挥

1.在部门内与大家充分沟通你们的远景、使命和策略，以及其深层次的内涵。

2.记住，有效的领导者凡事抓其根本。

3.任何工作坚持以客户为导向。

4.与大家讨论部门的目标和行动计划，征求员工意见，看他们乐意承担哪些任务。

5.确定工作的轻重缓急。

6.与员工沟通，让他们了解他们的工作是如何与公司的目标相联系的。

7.定期的询问员工，了解一下在他们看来部门是往哪发展。也可以用他们的语言来修改对部门远景的描述。

8.给员工每人一份部门远景与使命的副本，并且让他们清楚他们的角色是与此密切联系的。

9.向有经验的人请教，学会如何把长远战略目标转化为指导员工的日常的方法。

10.可举行专门的年度会议，召集你的整个部门讨论过去一年的成绩以及来年的目标。

第三、激励

1.充分信任员工。

2.清楚工作的什么方面能激励员工，然后给他们提供机会去达成。

3.确定组织成功的关键行为，并以身作则。

4.清楚对员工的良好表现，你能给予什么回报。

5.留意员工的优秀表现，并在部门内外宣传此事。

6.适当的给你的员工“抽鞭子”。想办法丰富员工工作，如给他们增加权力或拓宽他们的管理范围。

7.