前期介入管理制度

前期介入管理制度

1、为保证前期介入的效果，为今后项目顺利打下良好基础，特制定本办法。

2、前期工程介入是指在前期物业管理服务合同签定后,物业交付前,物业管

理企业依据物业管理服务合同的要求,从工程方面介入到项目中,了解工程状况,提供工程建议,为今后的接管验收和委托管理做好准备。

3、本办法适用于公司所有全委托项目的前期工程管理

4、工程介入的内容包括

（1）项目情况熟悉了解

◆了解规划设计情况

◆了解配套设施情况

◆了解施工进度与施工质量状况

◆了解施工队情况

（2）建议

◆设计规划建议

◆施工建议

◆局部修改建议

◆配套设施建议

（3）协助物业验收

◆协助物业竣工验收

◆协助管理处交接验收

（4）资料收集

◆规划设计资料

◆竣工资料

◆验收资料

（5）项目移交

将前期介入过程中的往来函、顾问建议书、图纸资料及其它相关文件与管理处进行移交

5、前期介入人员管理

（1）前期介入人员属顾问人员，由市场发展部顾问组管理

（2）前期介入人员应按照服务合同的要求，定期出具顾问建议书（3）前期介入人员在介入过程中，应服从现场人员管理，进工地须配备相应的安全防护装备。

（4）前期介入人员属顾问人员，按顾问人员的要求定期向部门提交月度汇报。