前期介入管理制度

前期介入管理制度
1、为保证前期介入的效果，为今后项目顺利打下良好基础，特制定本办法。

2、前期工程介入是指在前期物业管理服务合同签定后,物业交付前,物业管
理企业依据物业管理服务合同的要求,从工程方面介入到项目中,了解工程状况,提供工程建议,为今后的接管验收和委托管理做好准备。

3、本办法适用于公司所有全委托项目的前期工程管理
4、工程介入的内容包括
（1）项目情况熟悉了解
◆了解规划设计情况
◆了解配套设施情况
◆了解施工进度与施工质量状况
◆了解施工队情况
（2）建议
◆设计规划建议
◆施工建议
◆局部修改建议
◆配套设施建议
（3）协助物业验收
◆协助物业竣工验收
◆协助管理处交接验收
（4）资料收集
◆规划设计资料
◆竣工资料
◆验收资料
（5）项目移交
将前期介入过程中的往来函、顾问建议书、图纸资料及其它相关文件与管理处进行移交
5、前期介入人员管理
（1）前期介入人员属顾问人员，由市场发展部顾问组管理
（2）前期介入人员应按照服务合同的要求，定期出具顾问建议书（3）前期介入人员在介入过程中，应服从现场人员管理，进工地须配备相应的安全防护装备。

（4）前期介入人员属顾问人员，按顾问人员的要求定期向部门提交月度汇报。