第12章 新型生产运作方式

第12章新型生产运作方式

一、名词解释

1.大规模定制：

2.准时化生产（JIT）：

3.精益生产（LP）：

4.敏捷制造：

二、单项选择题

1.柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于( ) 生产。

A. 大量

B. 合成型

C.多品种成批

D. 分解型

2.用于指挥工作地的生产，规定所生产零件及其数量的看板为（）。

A.移动看板

B.生产看板

C.信号看板

D.对外订货看板

3.在产品品种多，变化快的情况下，实现均衡生产的主要途径是（）技术。

A.可持续发展

B.柔性化

C.控制

D.库存

4.准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A. 二十世纪一二十年代

B. 二十世纪三四十年代

C. 二十世纪四五十年代

D. 二十世纪五六十年代

5.精益生产方式的核心是什么？（）

A．看板管理 B. 精益制造 C. 世界级制造 D. 准时化生产

6.JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A. 推动式

B. 拉动式

C. 移动式

D. 流动式

7.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。

A.柔性设备

B.以顾客为本

C.远程办公系统

D.人员

8. 敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。

A. 大量

B. 柔性

C.负荷距离法

D.批量

9.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。

A.人力资源

B.设备

C.库存

D.物料

10.大规模定制是指（）。

A.单品种生产

B.精益生产

C.多品种快速低成本生产

D.网络计划技术的应用

三、判断题

1.柔性即应变能力，重点包括：顾客化的产品与服务，产量的柔性。（）

2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在JIT认为库存掩盖了生产管理的问题。( )

3.敏捷制造是追求用户满意，无差错生产，并保证高度专业化和强化计划和预测工作。( )

4.“敏捷制造”的英文缩写是AM。( )

5.相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是满足顾客个性化的要求更好。（）

6.实现敏捷制造的关键条件是建立高效的合作关系网络和技术管理网络。（）

7.大规模定制（Mass Customization，MC）是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，实现整体优化的观点。（）

四、问答题

1.什么叫JIT？

2.精益生产方式在制造过程中主要有哪些管理方法？

3.精益生产方式具有哪些基本的管理思想？

参考答案

一、名词解释

1.大规模定制：是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品，是为了适应消费需求个性化，提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。

2.准时化生产（JIT）——指在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。

3.精益生产（LP）——以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力，同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。

4.敏捷制造

二、单项选择题

1.C

2.B

3.B

4.C

5.D

6.B

7.D

8.B

9.A 10.C

三、判断题

1.对

2.对

3.错

4.对

5.对

6.错

7.对

四、问答题

1.什么叫JIT？

答：JIT是Just In Time的缩写，译为准时化生产。JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。

2.精益生产方式在制造过程中主要有哪些管理方法？

答：主要有以下管理方法：看板管理；（2）零库存管理；（3）平准化生产；（4）缩短生产周期；（5）少人化管理；（6）小组工作法。

3.精益生产方式具有哪些基本的管理思想？

答：（1）杜绝一切浪费；（2）准时化生产；（3）系统应该具有自动检错功能；（4）注重人的管理；（5）提倡否定传统的逆向思维方式；（6）不断进取，追求理想

境界。