生产运作与管理新型生产方式

（五）准时采购 1、保证供货质量； 2、选择尽量少的、合格的供应厂家。 （六）从根源上保证质量
三、JIT生产方式中的生产计划和控制
JIT独特的特点：牵引式系统 ——向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种 和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准；而真正作为生 产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序。
CIMS结构示意图
采购
供应商
销售与 工程 工艺 市场 设计 规划
企业 管理
制造 测试 存储与 分配
CAD CAPP MRP-Ⅱ CAM GAT AS
CAE GT
FMS
GT
CNC/DNC
（二）CIபைடு நூலகம்S功能的组成
CIMS一般包括四个功能分系统与两个支撑系统。
市场信息
技术信息
经营 工程 管理 设计
质量 保证
一、JIT的实质
（一）JIT的出发点：不断消除浪费，进行永无休止的改进。 两种经营思想：价格=成本+利润 利润=价格﹣成本
浪费的含义： （丰田汽车公司）凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的 设备、材料、零件和工作时间的部分。
（丰田）只使成本增加的生产诸要素（不会带来任何附加价值 的诸因素）。
（二）理想的生产方式
（二）LP的基本原理
1、不断改进； 2、消除浪费； 3、协力工作：LP将工作分到小组，由小组内的工人协作承 担，要求工人精通多种工作。 4、沟通：人员之间、部门之间、本企业与顾客、供应厂之 间都需要沟通，及时传递信息。
（三）LP的主要内容
1、在生产系统方面 以作业现场具有高度工作热情的“多面手”和独特的设备配 置为基础，将质量控制融汇到每一生产工序中去；生产起步 迅速，能够灵活敏捷地适应产品的设计变更、产品变换以及 品种混合生产的要求。
CIM是一种利用现代信息技术、管理技术和生产技术对生产企 业从产品研制到用户服务的整个生产过程的信息进行统一管理、 控制，以优化企业生产活动、提高企业效益与市场竞争力的思 想方法或生产模式。 CIM：指一种组织现代化生产的哲理、思想方法或生产模式。 CIMS：实现CIM思想的具体体现系统。
CIMS：在自动化技术、信息技术及制造技术等基础上，通过计 算机及其软件将企业全部生产经营活动所需的各种孤立的、局 部的子系统有机地集成起来，形成一种高效率、高柔性的智能 制造系统。
生产 制造
原材料 计算机通信网络+分布式数据库 产品
1、经营管理信息分系统：以MRPⅡ为核心，覆盖了市场预测、 生产计划、销售、供应、财务、成本、设备、人力资源等管理 功能。——通过信息集成，对企业生产经营活动进行有效的计 划和控制。
2、工程设计自动化系统：支持产品的设计和工艺准备， CAD/CAPP/CAM。
2、传送看板（取货看板）：后工序操作者按看板上所列件号、 数量等信息，到前工序（或协作厂）领取零部件的看板。
传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。
（1）工序间取货看板：厂内工序间取货凭证。 （2）外协取货看板：向固定协作厂取货的凭证。
（三）用看板组织生产的过程
假使有三个工作中心Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ；Ⅰ-A、Ⅱ-A、Ⅲ-A表示进 口存料处，Ⅰ-B、Ⅱ-B为出口存料处；实线表示零部件的物 流过程，虚线表示看板的流动过程。
N=Nm+Np Nm=DTw(1+Aw)/b
Np=DTp(1+Ap)/b
Nm为传送看板数量；
Np为生产看板数量；
D为对某零件的日需求量；
b为标准容器中放置某种零件的数量；
Tw为零件的等待时间（日）； Tp为所需的加工时间（日）；
Aw为等待时间的容差；
Ap为加工时间的容差。
JIT生产方式新思维
JIT生产系统 设计与计划系统
在历来的生产计划方式中，生产指令同时下达给各个 工——推进式系统
生产指令 生产指令 生产指令
工序A
工序B
工序C
完成
生产指令
工序A
工序B
工序C
完成
看板
看板
四、实现JIT生产的重要工具—看板 看板（又称传票卡）：传递消息的工具。
（一）看板的机能
看板的主要机能：传递生产和运送的指令。
后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量” 时，同时就向前工序发出生产指令。
（三）平稳的主进度计划
在固定的时间段（ 1—3个月） ，主进度安排平均分配给每一 天——使支持最终装配的所有工作中心的负荷都始终如一。
（四）建立JIT制造单元 JIT制造单元：按产品对象布置。
入口 设备 设备 设备 设备 设备
①②
出口
③ 设备
④
⑦ 设备
⑤
⑥ 设备
⑧
⑨
设 备
⑩
设备
特征： 1、在该制造单元中，零件是一个一个地经过各种机床加工； 2、 JIT制造单元采用U型布置； 3、具有很大的柔性（可实现弹性作业人数）。
1、设置了一个最高标准、一种极限，即“零”库存。
2、提供了一个不断改进的途径，即降低库存——解决问 题——降低库存——……这是一个无限循环的过程。
JIT的思想：“宁可中断生产，决不掩盖矛盾。”
（三）综合的管理技术
缩短作业更换时间 后工序取件 生产批量极小化 生产同步化
设备 布置 多面手
平稳的主 进度计划
3、只生产后道工序领取的工件数量 （1）超过看板规定的数量不生产；
（2）按看板出现的顺序生产。 4、利用减少看板数量来提高管理水平 利用看板提高管理水平是一个逐步减少看板数量的循环过程： 看板减少——在制品库存降低——出现问题——采取措施— —下一轮循环。
在生产系统中，库存水平由看板数量来决定。
可以用下式来计算所需的看板数量N：
3、生产制造自动化分系统：支撑企业的制造功能，一般由数 控机床、加工中心、机器人、立体仓库等设备和相应的应用软 件组成。
4、质量保证分系统：用以控制产品质量。包括质量检测、数 据采集、质量评价、控制与跟踪等功能。
5、计算机网络分系统：实现CIMS的数据传递和系统通信功 能，满足各功能分系统对网络支持服务的不同要求。
Ⅰ 工作 Ⅰ Ⅱ 工作 Ⅱ Ⅲ 工作
A 中心 B A 中心 B A 中心
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
生产 取货 看板 看板
生产 取货 看板 看板
客户
（四）看板的使用规则
1、不合格件不交后工序
2、后工序取件（需方到供方取件）
具体规定（1）禁止不带传送看板和空容器来取件； （2）不能领取超过看板规定的数量； （3）领取工件时，须将看板系在装工件的容器上。
2、在零部件供应系统方面 在运用竞争原理的同时，与零部件供应厂家保持长期稳定的全 面合作关系，包括资金合作、技术合作以及人员合作，形成一 种“命运共同体”。
3、在产品的研究与开发方面 以并行工程和团队工作方式为研究开发队伍的主要组织形式 和工作方式。
4、在流通方面 与顾客以及零售商、批发商建立一种长期的关系。销售成 为生产活动的起点，并使销售和服务机能紧密结合。
JIT
批量生产——混合系统：
(重复）
使用MRP把物料推进工厂并进行
JIT与MRP混合 （部分重复）
MRP （不重复）
能力计划；JIT用于车间控制部分。
JIT
JIT与MRP的混合 MRP
低
高
主进度安排平稳性
（2）MRP以计算机为工具，需要一定的硬件，软件投资 费用高；JIT可由人工系统完成，不一定需要有计算机系 统。 2、管理范围不同
美国国防部为了拟订21世纪制造业发展战略而支持的一项研究 计划。该计划始于1991年，该计划投入了500万美圆，建立了 以13家大公司为核心的，有100多家公司参加的联合研究组。 于1994年底提出了一份详细的、全面的报告，题为《21世纪制 造企业战略》，提出了AM的基本思想和结构体系。
综合两个观点：CIM是一个信息技术和生产技术的综合运用。 目的在于使企业更快、更好、更省地制造出市场需求的产品。
欧共体：CIM是信息技术和生产技术的综合应用，由此，企业 的所有功能、信息、组织管理方法都是一个集成起来的整体的 各个部分。
日本：CIM是以信息作为媒介，用计算机把企业活动中多种业 务领域及其职能集成起来，追求整体效率的新型生产系统。
5、在人力资源的利用上，形成一套劳资互惠的管理体制
6、从管理理念 总是把现有的生产方式、管理方式看作是改善的对象，不断地 追求进一步降低成本、降低费用、质量完美、缺陷为零、产品 多样化等目标。
JIT以生产制造系统为中心展开；LP涉及到企业整体的一种扩 大了的生产经营模式 。
MIT研究小组的调查，LP与大量生产方式相比： （1）所需人力资源均能减至1/2； （2）新产品开发周期可减至1/2或2/3； （3）生产过程中的在制品库存可减至1/10； （4）工厂占有空间可减至1/2； （5）成品库存可减至1/4； （6）产品质量可提高3倍。
（二）看板的形式与分类
看板形式很多：卡片、标签、各种颜色的小球、电视图像、 计算机终端等。 1、生产看板：在工厂内指示某工序加工规定数量工件 所用的看板。 生产看板用于指挥工作地的生产。
一般分为两种类型： （1）一般生产看板：指出零件号、数量、供方工作地号、供 方工作地出口存放处号、看板号等。 （2）三角看板：专供批量生产时用。
JIT生产现场管理
五、MRP与JIT的异同
（一）相同点：是两种现代化的生产计划和作业控制系统， 它们服务于共同的管理目标：提高生产效率、减少库存费用 和改善用户服务。
（二）主要区别
1、适合于不同的生产环境： （1）JIT适合于生产高度重复性产品的系统；
MRP适用于批量生产、按用户订单生产、产品多变等 不同的生产环境。
MRPⅡ管理的范围比JIT广，它能用于计划工具、维修等其它 活动的物料需求、辅助财务计划。