每日绩效管理MDP基础知识培训课件(共 36张PPT)

80
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> 90
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100
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90
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O B J E C T IF S A te lie r
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T A S A D E P A R T IC IP A C I覰
Activite:____ABC___________ A telie Art:el_ ie_ r:_ __ __ _C __C CC CC CC _ __ __ __ __ ___ __ __
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O B J E C T IF S A c tiv it?
➢动态、可视化管理, 旨在管理绩效 ➢有6个基本工具 ➢融入操作员和支持团队 ➢更关注生产岗位 ➢积极主动的行动达到绩效目标 ➢帮助一线操作员解决重复发生的问题，不断改善绩效
MDP的益处
➢最佳实践的广泛运用
➢每位员工都对工厂的绩效负责
➢目标更明确 ➢沟通更及时有效 ➢反应和行动更迅速
推动区域 绩效持续进步
• 现场参观小时板
30’
• 总结
15’
工厂生产绩效
• 分组讨论：
• 决定工厂生产绩效的 有哪几方面？
为什么？
10+5 min
大家分享讨论结果
工厂生产绩效
• 决定工厂生产绩效结果的几个方面
S---(Safety) 安全
M---(Machine) 设备
Q---(Quality） 质量
D---(Delivery） 交付
S---(Standard) 标准
检查达标率 - 标准（定置管理，清洁有序）
- 工艺执行情况检查
• 改进绩效途径
分析差距
行动
定义目标，测量结果
支持、促进
进步
M--- Management 管理
D--- Daily
每日
P--- Performance 绩效
MDP=每日绩效管理
MDP-每日绩效管理, 它是：
➢支持更及时有效
为什么MDP?
每时每刻，工厂的业绩取决于 区域、岗位的业绩 !
我们每刻，每班，每个岗位的努力都 在为区域、工厂的业绩做出贡献!
4级： - 工厂 - 车间 - BU业务区域
- 岗位
每个业务区域都有 自己的（年度计划 展开）表
D ep D lo epie lom iee m n e年tntd de 度es sO O 目b b jje标e cc titf分sifs du解d P u AP -A 20-082008
新员工入职培训
每日绩效管理（MDP） 基础知识
课程目标
懂得什么是工厂生产绩效 懂得如何测量绩效 了解如何改进绩效 了解每日绩效管理-MDP原则和工具 知道作为员工是如何参与其中的
培训安排
• 工厂生产绩效: SMQDCS ， 指标和意义
25’
• 减少浪费（改进绩效）
15’
MDP 原理，基本方法和工具
> 91
%
M D is p o n ib ilid a d
= 3 1 ,9 8
%
T a s a d e fu g a s a ire c o m p rim id o = 5 0
%
V a lo r s to c k P D R
4894
k€
C o s te F T
= 9 9 ,4 4
€ /k g
IQ L A
• 工厂生产绩效指标及其意义
M---(Machine) 设备
• 故障次数 • 故障时间 • 预防性维修的实施数量 • 换规格的次数，时间 • 无故障工作时间 • 设备综合利用率
• 工厂生产绩效指标及其意义 Q---(Quality） 质量
▪ 不合格品的数量 ▪ 废品的数量/重量 ▪ 材料损失 ▪ 一次合格 ▪ 返修的数量 ▪ 客户退回的产品数量 ▪ 客户投诉数量/次数
In d ic a te u r
O bj
U n it?
IF
< 2 ,1 2
S IG
TASA DE P A R T IC IP A C I覰
T R S a c tiv id a d
< 0 ,1 2
> 50
%
= 9 5 ,5
%
R 2 (F ia b ilid a d )
= 2 0 ,0 7
% re s p e to p re v e n tiv o
• 工厂生产绩效指标及其意义
D---(Delivery） 交付
▪ 生产的数量/目标 ▪ 差异/目标 ▪ 客户中断供应的损失 ▪ 遵守交付规格比率 ▪ 库存
• 工厂生产绩效指标及其意义
C---(Cost)
成本
• 产量/人 • 要求人数/实际人数 • 人均工作数量 • 废品 • 效率等
• 工厂生产绩效指标及其意义
C---(Cost)
成本
S---(Standard) 标准
• 工厂生产绩效指标及其意义
1. 知道 2. 懂得
3.行动
改进和提高， 达到目标！
• 工厂生产绩效指标及其意义 S---(Safety) 安全
• 无事故天数 • 最后一起事故日期 • 未遂事故数量 • 频率， 严重度 • 纪录/消除隐患的数量 • 参与率
=2
%
IQ L B
=6
%
Q
工厂 P E R D I D A M A T E R I A P L P M C ru d o P M C o c id o
< 0 ,8 9 0 ,4 2 0 ,4 3
%
Iபைடு நூலகம் F
TREL % CT D C A M B IO S D E D IM . TUCM T P R O D U C T IV ID A D (IP I) C C O S T E E L A B O R A C I覰 A p ro v e c h a m ie n to P R 8 H A b s e n tis m o (a c c + e n f)
> 8 7 ,7 8
%
= 97
%
? 0 ,5 %
%
m 韓 im o
= 99
%
1 ,6 7
0 ,5 8 3
€ /kg
3 8 ,4
%
3 ,3 5
%
A u tre s
H o ra s a in c e n tiv o L is ta s d e c h e q u e o C o b e rtu ra P ro fu n d id a d
30’
• 休息
15’
工具实况—区域会议室
- 月度板：6个栏目，指标，分析，行动;
10’
选择-关注-行动-进步：与鸟笼的联系
操作工的参与：定期进步会
- 鸟笼: 6个栏目，指标，分析，行动; WIN
10’
与鸟笼和小时板+5’会议的联系
操作工的参与：5’会议
- 小时板：与鸟笼和区域主管车间巡视之间的联系 10’