完整版家具公司施工组织设计

第一章编制依据

一、编制依据

根据温州平阳久田家具有限公司文件，招标会议精神及工程设计图纸，再经过对工程所在地现场的实际勘察，我公司对施工组织设计的编制原则，内容进行了充分的论证。有了这个施工组织设计，将给我们以后的施工与管理确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障和极大的方便。

本施工组织设计大纲编制依据：

1、建设单位提供的施工图及地质勘察资料。

2、公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。

3、图家颁发的现行建筑安装工程施工验收规程，建筑安装工程施工操作规程及国家、省市颁发的关于建筑安装工程施工、验收、规定和操作规程及文件。

第二章工程质量目标及验收标准说明

本工程将实行创标目标管理，确保工程质量达到合格标准。工程合格标准的验收将以国家现行的建筑安装工程施工规范，质量评定标准及省市有关工程质量规定进行操作和验收。工程共分三次验收，即基础上部结构和总验，每一阶段一定要达到合格标准等级，等级评定以建设、勘察、设计、监理、施工五家主体评定为准报质监站备案。在施工过程中要教育本工程的全体施工人员，牢固树立起“质量第一、优质高速”的意识，围绕创杯工程的目标，层层分解到各个施工环节和日常的施工管理中去。对检验批、分部、分项工程质量的验收，在自检合格的基础上提请业主和监理验收鉴证，然后再进行下一道工序施工。施工中全员把关，确保工程的质量达到合格。

第三章施工指导思想和工作目标

第一节施工指导思想和工作思路

1、指导思想根据本工程的特点及本工程重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、善于攻坚的一

流施工队伍，以项目法施工管理为基础，围绕质量、工期、安全文明施工四大目标狠下功夫，为争创优质、高速地完成施工任务。

本工程实行项目法管理、成立工程项目部，负责整个项目具体施工的动作，

项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。

2、工作思路

①、总体施工顺序

根据本工程的结构特点、平面局和设计要求，结合装饰工程全面组织施工，实行合理穿插，提前插入，分段流水，加强协调，运用科学的先进的步骤和施工方法，使整个工作有计划按顺序地施工。

②、工程进度计划总体安排

根据本工程有关资料，结合工程的实际情况，决定该工程桩基70 天，主体

130天，装修160，总工程为360 天。（详见施工进度网络计划）

第二节工作目标

1、质量目标: 确保合格。

2、工期目标：360 日历天。

3、安全生产目标:

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤率控制在2%o以下。

4、文明施工: 创市安全生产、文明施工标准化工地，实现花园式施工现场

第四章施工组织及施工现场总平面布置

第一节工程概况

本工程位于平阳万全家具生产基地C15地块，总建筑面积为15713 m2o 由1#厂房、2#厂房，办公楼、宿舍楼组成，建筑面积依次为:5719 m、5719 m、2178 m、2097 m建筑高度依次为9.950、9.950、15.450、14.450m, 层次为分别为2、2、4、5 层，为框架结构。本工程桩采用沉管灌注桩。现场施工条件

本工程三通一平已完成，场地宽敞，交通便捷，基坑、基槽土方弃土场内不需外运，周围环境较好，村民居住离现场较远，施工噪单将对影响不大，有利于夜间加班施工。

第二节施工总部署一、建立组织机械，配备人员（1）、组织机构：设立项目经理部，详见附图

（2）、管理人员配备如下：

项目经理：陈建浩

技术负责人：沉鸿发

施工员：黄锦仁

测量员：金国林

质检员：金国林

安全员：杨洪斌

资料员：黄锦仁

材料员：潘明昌

取样员：潘明昌

门卫：各班组长：

（3）项目部职能机构岗位职责

A 项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动生产保护法和各项规章制度。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益，讲安全，抓生产首先必须抓安全。

3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工。

4、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查现场的安全管理，认真查找事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动和工人的管理和教育、教育工作遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

6、督促指导严格按施工规程的安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

7、对现场搭设的“二架一网” ，安装的大型机械、电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。

8、对工地不安全隐患，由政府建筑安全或公司安全部门、安全员所发现隐

患通知书必须签字，并按能知限期整改。

9、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐满不报，虚报或有意拖延报告，更不擅自处理。

10、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

B 项目办公室主要工作职责

1、协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各部门的执行情况。

2、掌握和收集本项目生产经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。

3、根据有关人事，劳资管理规定负责本项目人事，劳资各项管理工作。

4、负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、情况反映、回报等审核以本项目名义发放的文件的收发、传递、管理，做好本项目的大事记，搞好印鉴管理和使用。

5、负责本项目综合行政报刊订阅及通讯电话、文字打印、电脑应用资料复印，交通车辆等管理等事务性工作，并做好记录及台帐。

6、完整准确，及时地做好各类文件和资料的管理，收发、传阅，借用记录，并及时整理、装订成册、分类存放，妥善保管。

C 项目经营部主要工作职责

1、全面贯彻执行公司总体经营战略方针，完成公司及项目经理部署的工作任务。

2、广泛收集工程信息并作出筛选，确定重点跟踪目标，制订跟踪方案，并及时将跟踪情况向领导汇报。

3、负责洽谈或签订审、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租凭合同在内的各种为工程服务的合同，及横向联系协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行监督、跟踪、检查，并解决履约中所出现拾同纠纷并报公司备案。

4、认真学习各种定额，文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制本项目施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施过程中，根据设计变更作出调整、补充。

5、在合同规定的时间前编制和报送竣工日报，在规定时限内做好各种施工费用变更及施工索赔工作，在每月在5 日前作好劳务结算工作。

D 项目技术部主要工作职责

1、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各项技术经济指标，贯彻执行各级技术标准和企业标准。