基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊(2天版)

课程主题提炼 课程主题按级别输出 汇总形成目标岗位课程体系 编写课程大纲（限于时间关系，仅开发一 门样板课程大纲，以掌握技巧）
辅导方法 现场作业+辅导
现场作业+辅导
讲授及案例分析 现场作业+辅导
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基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
现场培训辅导配合事项
1. 集中培训辅导场地准备、现场布置及场地内的相关设备： 投影仪一台及投影幕一张； 扩音设备一套及无线话筒两个； 空间开阔，配备讲台及桌椅； 白板一张，红、黑、兰色白板笔各十支； 签字笔若干； 培训现场的茶水服务。
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示例
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基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
每个行为分正反两个维度进行详细的行为描述
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示例
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基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊：第二天
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时间 1-2小时 2-3小时 2-3小时
保密文档 备注
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基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊：第一天
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时间 15分钟 0.5小时
2-3小时
2-3小时 4
第一天培训辅导内容
课程主题
内容纲要
工作坊目标定向
• 明确2天工作坊需要达成目标和结果 • 划分建模小组，明确责任分工
•
胜任力行为描述场景
化改编
•
•
视频案例研讨：需要什么胜任力？ 熟悉52075胜任力卡片 利用胜任力卡片进行岗位胜任力模型构建 现场汇报及点评辅导
辅导方法 现场说明 讲授及案例分析
现场作业+辅导
讲授及案例分析 现场作业+辅导
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基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
52075胜任力卡片——5大族，20项能力，75个行为点
2. 每组准备一台笔记本电脑； 3. 准备研讨墙若干（小组数），不干贴若干，供现场讨论用； 4. A0大白纸10张，A4复印纸一包； 5. 参加学员的提前分组安排； 6. 其他相关事项。 8
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基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
工作坊辅导成果
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一套岗位关键任务模型 一套岗位胜任力模型 一套岗位课程体系
• 胜任力概念介绍
胜任力基本概念介绍 • 胜任力模型及其应用价值
• 胜任力模型层级划分规则及举例说明
• 分目标岗位梳理岗位关键任务
岗位关键任务是体现岗位最重要的价值的关
岗位关键任务分析 键工作领域，是岗位任职者最应该关注、并
付出努力的工作成果领域，是任职者的工作
重心和价值体现之所在。
•
胜任力卡片快速建模
基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
辅导实施阶段具体时间安排
细项 基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊 后续点评辅导
需要工作日
2天/场*1场
1周
实施地点/方式
当地/现场 远程/微信群
注1：需提前准备需要构建胜任力模型和课程体系的目标岗位说明书； 注2：培训和辅导分开收费，请根据需要选择。
机构请注意与客户沟通：培训和辅导按9k/天计算。
第二天培训辅导内容
课程主题
内容纲要
•
胜任力行为描述场景化 • 改编
依据构建的胜任力模型词条，进行分工 按照分工领取的胜任力词条，对照胜任力 卡片上的正负面行为描述进行场景化修改
• 现场汇报及点评辅导
岗位知识技能识别
• 标准操作行为规范识别 • 知识技能梳理 • 知识技能重要度区分
• • 课程主题与大纲输出 • •
谭天询先生以销售和销售领导的背景切入企业教练、人才管 理和领导力发展领域，对业务有着敏锐的洞察力和理解力， 尤其是其以业绩提升为导向的教练辅导理念获得广泛的认同 和赞誉。他在销售管理、人才管理、团队领导、咨询顾问和 企业教练上的经历和经验，造就了其广阔的视野、创新的理 念、系统的设计、务实的做法、丰富的资源，是多家行业冠 军、500强企业的企业教练和常年管理顾问。
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基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
岗位关键任务模型 明确岗位的价值贡献
岗位知识技能模型 岗位胜任力模型 岗位胜任力行为分级描述
分层分级的课程体系及学习地图 一门样板课程大纲
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基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
专家介绍：谭天询老师
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企业实战教练，高绩效人才选拔与培养专家 目标教练®系列版权课程创作人 国内多家知名大学总裁班特聘讲师 曾任国内多家著名管理咨询机构 总经理、首席顾问
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基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
擅长领域
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在长期的咨询培训中，致力于为企业提供业务导向的人才管理解决方案和企业教练辅导 服务，其中，尤其擅长： • 高绩效人才选拔：在人才选拔上有丰富的实践经验，自2006至今，为不同行业和发展
阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔，研发有系统的测 评工具，是兼具研发和实践的人才选拔专家。 • 高绩效人才培养：自2005年至今，致力于胜任力的实践与研究，为国家电网多个省公 司、中信、厦门钨业、国药一致、中国建行、邮储银行等数十家企业提供过胜任力发 展的咨询和培训，帮助各类人员发现能力优势和劣势，聚焦关键任务和成果，提炼、 学习和复制高绩效的成功规律，帮助个人提高工作表现，帮助团队改善绩效成果，直 接受益的学员上万名。 • 成功导师制与教练体系运作：在过去的时间，在企业中作为教练型领导曾经培养众多 骨干人才、干部人才；作为专家在实践中，引进、开发中国第一套全面而系统的导师 制体系，引进、开发了优势教练系列版权课程、在实践中开发了100多个导师与教练 工具；培养了数千名优秀的内部教练。
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基于岗位胜任力的课程体系开发 工作坊实施方案
谭天询老师
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基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
1. 基于岗位胜任力的课程体系开发工作坊
1.1 工作坊实施方案详细说明 1.2 专来自百度文库介绍：谭天询老师
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