铁路基层站段企业标准化建设初探
铁路基层站段标准化建设中存在的主要问题与对策研究
铁路基层站段标准化建设中存在的主要问题与对策研究摘要：阐述标准化建设对强化铁路基层站段安全生产、规范基础管理的必要性和重要意义，结合北京通信段实际情况，分析目前铁路基层站段推进标准化建设过程中存在的突出问题，并提出对策及建议。
关键词：基层站段，标准化，主要问题，对策站段是铁路系统的基层单位，是铁路安全生产、运输经营的执行部门，是安全和质量控制的重要防线，是全路各项工作的基础和落脚点。
站段标准化建设的成效直接关系到我国铁路的总体发展。
1.铁路基层站段标准化建设的必要性和重要意义1.1 经济社会和现代企业发展的需要。
标准化工作是现代企业管理的制高点，具有基础性和引领性的重要作用。
铁路现代化发展不仅仅是建设工程的现代化，更重要的是建设具有现代化运营体制的运输企业。
因此，铁路运输企业必须与市场接轨，实施标准化管理。
1.2站段协调发展的必要条件。
铁路是我国的重要基础设施、大众化的交通工具，在我国综合交通运输体系中处于骨干地位。
随着铁路运输生产规模的逐步加大，新设备、新技术的广泛应用，劳动分工越来越细，技术协作越来越广泛，必须要在管理模式和效率上与技术发展保持协调一致，通过标准化建设持续规范运行、管理等活动。
1.3实现基层站段安全稳定的主要手段。
通过对我段以往故障、事故的分析，很容易发现管理不规范、规章不落实、作业不标准等问题非常突出。
在日常管理和现场作业中，不标准不规范的问题依然大量存在，屡禁不止。
暴露出我们管理基础不扎实、现场控制不到位等深层次的问题。
只有长期坚持并大力推进标准化规范化建设，才能不断提高安全管理水平，才能实现基层站段安全生产的持续稳定。
1.4提高基层站段效率效益的有效途径。
铁路基层站段是铁路运输工作的执行机构，也是改进运输效率的关键环节。
我国铁路行业的发展，必须面临的问题就是如何改进基层站段效率效益，提高企业竞争力。
随着新线的开通运营、新设备的广泛应用，结构性缺员问题在铁路站段中普遍存在。
2024年标准化建设先进站段观摩学习心得
2024年标准化建设先进站段观摩学习心得____年标准化建设先进站段观摩学习心得一、引言标准化建设是现代化经济发展的重要支撑，更是工业化进程中不可或缺的一环。
站段作为铁路运输网络的重要组成部分，对于确保铁路运输的安全、高效运行起着举足轻重的作用。
在____年标准化建设先进站段观摩学习中，我深刻体会到了先进站段在标准化建设方面取得的显著成果，也汲取到了宝贵的经验和教训。
在此，我将对此次观摩学习的心得进行总结，以期能够更好地应用于实践中。
二、标准化建设的重要性站段是铁路运输系统中最基层的组织单位，站段的标准化建设对于整个铁路运输系统的正常运行至关重要。
标准化建设能够提高工作效率，提升服务质量，保障运输安全。
站段的标准化建设还能够为其他单位提供示范和借鉴，推动整个行业的发展。
三、观摩学习站段的特点和亮点1. 现代化设备和高效流程观摩学习的站段采用了先进的设备和技术，如自动售票机、自动检票系统等，实现了客票销售和客流管理的自动化。
同时，站段内部的运输流程也进行了标准化设计和优化，使得整个运输过程更加高效和精确。
2. 紧密的组织协调和团队合作观摩学习的站段在组织协调和团队合作方面做得非常出色。
站段内部各个部门之间密切配合，信息畅通，相互支持，形成了紧密的协作机制。
这种团队合作的精神不仅提高了工作效率，更加增强了站段的整体实力。
3. 完善的安全管理体系观摩学习的站段注重安全管理，建立了一套完善的安全管理体系。
包括安全培训制度、安全检查制度、安全隐患排查制度等，确保站段的运输安全。
同时，站段还加强了安全宣传和教育，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
四、观摩学习中的收获和启示1. 强化标准化意识标准化建设是站段工作的核心，要加强标准化意识的培养。
只有统一思想，明确目标，才能够有序推进站段的标准化建设。
在观摩学习中，我深刻意识到标准化建设对于站段的重要性，并且意识到标准化建设是一个长期而艰巨的任务。
2. 加强团队合作团队合作是站段工作中不可或缺的一环，要加强团队合作的培养。
浅谈铁路建设项目标准化建设
浅谈铁路建设项目标准化建设摘要：铁路建设标准化是以确保工程质量安全为核心，强调铁路建设项目的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进。
我国在铁路工程建设标准的建设和管理上，已形成一套比完整的体系，有着广泛的适应性和代表性。
积极推进标准化，用制度和程序规范管理，才能发挥事半功倍的作用，保障铁路建设项目质量和安全，促进铁路技术进步，控制工程投资，又好又快地推进铁路建设。
中国铁路总公司于2013年发布《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）文件，对铁路建设项目标准化管理提出了具体要求，本文根据作者多年工作经验，结合铁路建设标准化要求，对铁路建设项目标准化建设进行了阐述、分析和总结，供大家参考和学习。
关键词：铁路建设；标准化；四个标准化；四化支撑1、引言铁路建设标准化是以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立完善标准化项目管理运行机制，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定的建设目标。
科学有序推进铁路项目建设，实现各项建设目标。
2、铁路建设项目标准化管理的基本内涵铁路工程建设标准化管理最终目标是贯彻三大标准，即技术标准、管理标准、作业标准，具体体现在管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面，上述“四个标准化”的内容，表面上各自独立，实际上是密不可分的，管理制度标准化是前提，人员配备标准化是保障，现场管理标准化和过程控制标准化是关键。
因此，只有四个方面同步协调，才能实现标准化管理工作的有序推进。
2.1管理制度标准化依据国家、地方相关法律、法规以及铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，按照建设项目要求，建立全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，制定切实可行的考核标准，明确并落实单位、部门、岗位职责和标准，逐步形成一套“目标明确、结构清晰、职责分明、实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的铁路建设项目标准化管理制度体系。
铁路运输站段标准化建设实践与探索
铁路运输站段标准化建设实践与探索作者：李瀛旭来源：《科学与财富》2019年第25期摘要：为了提高铁路运输站工作质量，企业在工作中引进标准化建设方案去不断规范管理标准，处理工作中存在的问题。
本文将对标准化建设在铁路运输站工作中的表现进行简单陈述。
关键词：铁路运输;标准化建设;建设实践自铁路运输站开展标准化建设后，各运输站段不断在日常管理工作中融入市面上成功的管理理念以及方法，务求能对日常作业、事务办公等行为有所助益，但是推进过程中发现标准化建设实施依旧存在不少问题，本文将针对标准化建设在工作中存在的问题进行简单的概述并提出一些建议。
一、合理运用考评结果，促进标准化建设标准化建设已经在铁路运输站的工作中实施了很长时间，从目前工作实践中可以看出标准化的考评结果对于铁路运输工作是有一定影响的[1]，但在针对部门标准化建设考评的顺位排序过程中，最终着眼点往往放在绩效考核，缺乏对管理过程的指导，未将考评结果与联动机制有机的结合在一起，这对工作资源无疑是一种浪费。
除此以外最为明显的表现就是安全评估与标准化考评的内容中很多考评范围、项目是相似的、相同的，从这方面可以看出，在制定方案之初管理者对于工作内容以及流程并没有进行充分的统筹。
二、建立岗位星级建设信息平台，推进标准化建设工作现状：目前铁路运输站对月季度工作进行动态考评工作时有很多问题，使标准化评定工作在月度以及季度方面的表现并不如人意。
虽然标准化建设评定流程、项点制定很详实[2]，但在真正实施过程中我們会发现其操作相对繁琐。
目前站段中标准化评定对象是车间级、科室级、班组级，通过对考评过程的深入了解就会发现在具体执行工作的时候难以根据要求落实到实际工作中，其具有评定部门多、评定项点繁杂、评定约束条件相互制约的特性。
而考评后期数据处理成放量级别，重复性统计作业较多，无形中加大了管理成本。
通过后期反馈效果可以看出，标准化建设评定结果存在对各部门指导性作用发挥不突出的问题，部门更多将关注点放在了最终的考核，而不是建设初衷、目的以及手段。
铁路建设标准化创建过程的问题分析及对策
铁路建设标准化创建过程的问题分析及对策摘要：当前我国的社会发展速度飞快，交通运输建设已经成为了能够影响社会发展的重要基础设施建设，为了能够进一步的优化人们的出行方式、资源交流渠道，将铁路建设管理的水平进行提升，我国的铁路建设已经将标准化建设工作提上了日程。
基于该项建设为题，笔者对相关的建设工程进行了简单的调查，对标准化创建的发展进展进行了研究，将其中存在的问题和相关的解决措施进行了列举讨论，以供借鉴。
关键词：铁路建设；标准化创建；标准化管理当今社会快速发展的进程中，想要将基础设施建设彻底的跟上社会变迁的脚步，就要积极的进行制度上、建设上的创新和优化，使其建设力度和服务功能能够更好的建立起为人民服务的系统，铁路建设工程在我国的基础建设上起着重要的作用，在整体的调查研究上来看，标准化建设已经成为各个工程建设中着重推进的部分，其中管理工作标准化以及过程控制标准化等方面已经进行了相应的改建，但是在细节方面，例如人员制度方面依旧存在着相关的问题没有被解决。
一、存在的主要问题分析（一）管理制度以及标准执行不到位在铁路工程建设中，工程实施需要整体的制度进行约束，但在相关制度制定的指挥部门方面，制度制定的不够精确，在整体上对原有的上级文件照搬照抄，不能将自身的实际情况相结合，针对性不够明显；在执行人员方面，执行力度不到位，自身的责任感不强，制度落实的不到位；实际的施工建设中，质量达不到相关的标准。
（二）人员建设不到位施工人员、管理人员需要在基本的职业技能上进行完善和提升，就需要将培训制度进行到底，但是大多数的指挥部人员在培训机能上不够完善；甚至有人员从未参与过技能培训；在相关施工部门、管理部门的工作配合、信誉配合上未能形成有效的系统，人员流动过快，管理不严谨，导致标准化建设得不到有效的实施。
（三）安全考核不规范在各个岗位的月度检查方面，相关指挥部门并没有结合实际的人员工程情况进行指标考核，并且个人的写实不够规范，写实记录中存在疏忽遗漏的现象，且较为普遍，相关的考核结果并没有和个人的薪资进行关联，起不到督促的作用。
铁路基层站段企业标准化建设初探
铁路基层站段企业标准化建设初探铁路基层站段企业标准化建设初探摘要：本文简述了铁路基层站段开展企业标准化建设的意义，指出了当前基层站段在企业标准化建设过程中存在的问题，并提出了相应的对策措施。
关键词：铁路；标准化；基层站段企业标准化建设是关乎企业生存发展的一项重要基础工作。
近年来，铁路系统对标准化管理非常重视，开展了形式多样的标准化建设活动，也取得了一定的成果。
但是，在基层站段层面对如何开展标准化活动才能适应市场化需要，增强市场竞争力，拓展业务覆盖面，提高经营效益，还缺乏明确的定位。
当前铁路正处在改革发展的关键时期，作为处在铁路改革发展前沿阵地的基层站段，要想适应发展需要，必须主动对如何开展企业标准化建设进行深入探索与实践，建立切合发展需要的企业标准化建设模式。
1 企业标准化的概念与意义所谓企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。
企业标准化是铁路基层站段适应铁路市场化改革的重要手段，通过推动企业标准化，可以把基层站段生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序；可以促进铁路基层站段提升科技水平、降低经营成本、保障生产安全、提高管理水平；可以帮助铁路基层站段尽快适应复杂多变的市场环境，为铁路系统全面深化改革打下坚实的基础。
2 铁路基层站段标准化建设存在的问题2.1 企业标准化意识不强由于长期处在计划经济管理模式，基层站段长期与市场脱节，对标准化的重视程度不够，观念落后，没有意识到企业标准对于适应市场需要，保证企业发展需要的重要性，没有把企业标准化作为顺应市场发展的重要途径。
2.2 企业标准体系不健全很多基层站段在日常的企业标准的制定过程中只注重技术标准的制定，忽略了管理标准和工作标准。
基层站场标准化建设实践与探索
基层站场标准化建设实践与探索随着社会的发展，城市化的进程不断加快，人们对生活质量的要求也越来越高，其中一个重要的方面就是交通出行。
为了满足人们的出行需求，城市的交通建设也在稳步推进，而作为交通运输的一种重要形式，铁路交通的发展也越来越受到人们的重视。
而在铁路运输的建设中，基层站场标准化建设也逐渐成为了一个重要的发展方向。
本文将从实践和探索两个方面来阐述基层站场标准化建设的意义，以及目前的情况以及未来的发展趋势。
一、实践基层站场标准化建设是建设新时代铁路交通网络的一个必要过程。
就像城市道路一样，铁路交通的发展也需要建设一个标准化的基础设施来支撑，而这一过程就是基层站场标准化建设。
虽然这一过程的实践还比较短暂，但是在实际运营中，它所带来的改变却是非常明显的。
首先，标准化的站场建设可以提高站场的载客能力，降低站场间距，提高高峰期的运输效率，从而更好地满足日益增长的客流需求。
其次，标准化的站场建设可以提高安全性和舒适性。
经过标准化的站场建设后，列车的停靠、进出站等动作可以更加的精准、协调，从而降低事故发生频率，提供更加舒适的旅行体验。
在基层站场标准化建设的实践中，不同地区、不同线路之间就存在一些差异。
但总体上来看，一般会从以下几个方面进行规范：站场长度、引线长度、道岔数量、轨距和设备型号等。
此外，在站场规划方面，标准化建设也需要考虑到日后乘车高峰期的客流增长情况，从而合理规划站场选址、面积、形状等方面的要求。
所有这些标准都需要根据核心需求作出合理的选择，从而达到标准化的要求。
二、探索基层站场标准化建设是一项比较新型的建设工程，也面临着不少挑战。
其中一个主要的问题就是标准化建设的成本问题。
由于标准化建设涉及到铁路设备、车道、道岔等设施的改造和升级，因此成本自然会相应地提高。
然而，即使这些成本比较高，也不能舍弃标准化建设的努力。
除了成本外，标准化建设还面临着其他问题，如改造进程缓慢、规划缺乏细节等。
对于基层站场标准化建设，未来的探索也可以从以下几个方面进行：完善工程进程，优化规划设计，明确标准执行流程等。
铁路施工企业基层党建标准化建设实践及探究
党的十九大作出了“中国特色社会主义进入了新时代”的重大判断，并明确提出了“坚持党对一切工作的领导”的基本方略，再次强调了党的重要政治地位，为迈入新时代的党建工作指明了方向。
特别是习近平总书记指出：“党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，丝毫不能放松。
”这个论断深刻揭示了国企党建工作的重要性。
作为以铁路施工项目为主的“中”字头国企一名基层党组织负责人，笔者结合多年的实践和体会，对铁路施工企业基层党建标准化建设作初浅探究。
一、推行党建标准化的意义铁路施工企业党建标准化体系建设是夯实基层党建工作基础的重要举措，旨在将各施工项目基层党组织党建工作系统、流程、制度均导入标准化元素，将项目综合管理标准化的原理、方法运用到党建工作中，对党建工作系统内的各项工作按照相互间的联系进行有序整合，使党建工作的每一个目标、任务、进度等各方面工作尽可能细化、量化和流程化，以期达到提高企业各层级党建工作“起步”水平，并确保各级党建工作“可检查、可规范、可复制、可推广”的效果。
二、党建标准化涵盖内容铁路施工企业基层党建标准化涵盖《工程项目党建标准化手册》、《工程项目形象标准化手册》和系列指导性工作手册、写实性工作手册等，内容丰富，指导性强。
三、推进党建标准化的途径探究笔者所在的基层党组织从规范党建基础工作入手，在推进党建标准化上取得了一定效果。
一是党建基础在“实”上下功夫。
要抓好基层党支部基础工作，首先必须掌握党支部的工作内容和基本流程，知道基层项目党建日常工作有哪些，该怎么做，哪些是重点。
为抓住每一年的党建重点工作，笔者所在基层党支部一是坚持每年初制定党支部工作计划。
通过计划对全年党建重点工作进行慎密部署，并在全年认真结合党建标准化内容和流程要求一项一项落实好支部计划。
二是抓建章建制规范党建工作流程和各项管理、议事制度；三是规范党建内业基础。
除严格按照党建标准化要求规范党建八大盒外，对各类写实性党建工作手册均认真、及时、规范填写；四是坚持党建工作“管理留痕”。
铁路车站标准化班组建设探索(现代化成果)
编号：X铁路车站标准化班组建设探索课题负责人：研制单位：完成时间：课题组组长：成员：目录内容提要 (2)1.选定课题 (4)1.1X铁路的发展 (4)1.2X铁路运输组织的现状分析 (4)1.2.1X铁路运输组织 (4)1.2.2X铁路运输组织现状调查分析 (5)1.3选题理由 (6)1.4目的及意义 (6)1.5预期达到的目标 (7)2.研究与实践过程 (8)2.1铁路车站标准化班组建设理论 (8)2.2X铁路车站作业实施精细化管理的必要性 (9)2.3X铁路车站标准化班组建设构成 (9)2.4应用车站标准化班组建设理论 (10)2.3实施步骤和过程 (10)2.3.1加强车站班组安全管理建设，实现班组标准化管理 (10)2.3.2开展红旗车站考核评比管理，提升车站管理水平 (11)2.3.4加强班组教育培训，提升班组整体素质 (11)3.取得的效果 (20)3.1社会效益 (20)3.2经济效益 (21)4.跟踪与反馈 (22)4.1实施过程中遇到的问题 (22)4.2解决的方法与实施方案 (22)4.2.1加强安全教育，提高职工队伍的技术业务素质 (22)4.2.2实施科学防控，优化管理手段 (22)4.3下一步打算 (23)4.3.1实现技术装备现代化 (23)4.3.2加快实现铁路信息化 (24)4.3.3确保运输安全稳定 (24)参考文献 (25)内容提要车站作为生产一线，在煤炭运输中起到至关重要，以点带线，以点带面的作用，而实际情况下，车务段下属X车站，分散于200多公里铁路线上，由于地理位置偏僻、人员分散等客观原因，目前基层站段对车站的安全管理并未做到充分融入生产岗位及生产过程，存在安全管理被动和“以罚代管”等现象，安全专职人员对车站的各工种业务指导、安全检查，在很大程度上以完成量化要求为目的，一般发生严重违章事故后才进行总结分析。
同时，有的车站远离上级管理部门，其管理人员对车站的日常安全管理存在“好人主义”、“形式主义”等现象，这在很大程度上造成车站安全管理的“外紧内松”。
关于铁路企业标准化规范化创建与日常管理工作融合开展新模式的探索与实践
关于铁路企业标准化规范化创建与日常管理工作融合开展新模式的探索与实践摘要：标准化规范化建设工作是铁路车站深化强基达标的基础工作和长期任务，按照中国国家铁路集团公司“五级联创”“六个达标”的创建工作思路，铁路站段标准化规范化创建体系已基本形成。
再往下推，必须以解决实际问题为出发点，既要传承以往好的经验做法，坚定不移、一以贯之抓落实；也要用发展的眼光把握新的形势变化，与时俱进、开拓创新出实招，确保标准化规范化建设与日常管理工作融合开展，避免多体系运作和重复考评，减少基层管理成本和一线负担。
关键词：高质量发展标准化规范化积分制一、高站位、强意识，认清标准化规范化建设与日常管理工作融合开展的必要性和紧迫性1.提升安全管理水平的需要。
进入新时代，为满足人民群众日益增长的美好出行需求，铁路运输向快速、便捷、舒适的方向发展，对安全生产提出了更高要求。
铁路车站因其作业组织复杂、生产任务艰巨、从业人员新老更替明显等因素，面临的安全压力日益增大。
安全没有久安之策，车站要改变传统管理模式，构建更加稳固的安全长效管理机制，唯有以安全为重心，以“五位一体”“六个达标”标准化规范化建设为抓手，坚持不懈走好强基之路。
2.适应企业新战略目标的需要。
进入新时代，面对新形势、新任务，铁路人必须深刻理解把握“交通强国、铁路先行”的重要内涵和意义，凝心聚力、攻坚克难，确保安全生产平稳有序、运输经营各项指标增幅不断攀升，在新的发展战略目标指引下，进行一场接力跑，消除原有碎片化、短期化、重复化等传统管理的短板，以标准化规范化建设为载体，对基层车间、班组日常管理模式和方法进行融合重构，构建体系化、专业化、精细化的融合发展新模式，推进各项工作“质的提升”。
3.实现车站高质量发展的需要。
立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，必然要对传统管理模式进行改革升级，要敢于正视存在的短板和不足、直面管理者和被管理者之间的矛盾，尽最大努力调动干部职工积极性。
凝聚合力，夯实基础——创建标准化规范化铁路站段
凝聚合力，夯实基础——创建标准化规范化铁路站段摘要：我段围绕深化“强基达标、提质增效”工作主题，聚焦“交通强国、铁路先行”战略部署，抓基础、强基本、重基层，着力构建上下协调、规范高效的运行机制和管理秩序，形成以安全生产标准化规范化为核心的企业标准体系，把标准化规范化建设贯穿于生产、技术和管理活动全过程。
这一新的管理模式对提高企业经济效益和社会效益，都发挥了重要作用。
一、课题产生背景我段地域跨天津、河北、山东“两省一市”，主要担负着京沪高铁、京津城际、津秦高铁、津霸客专4条高铁；津山线、北环线、西南环线、大北环线、进港线5条普速和天津站、天津西站、天津动车运用所3个枢纽的铁路供水电设备养护、维修、监管工作，在管理上存在着人员高度分散、专业多、工种多等诸多不利因素，安全生产压力大。
这些客观因素制约着标准化规范化建设向纵深发展，主要表现在：（一）标准化规范化认识存在偏差全段上下都在积极推进标准化规范化建设，按标履责、对标作业逐步成为工作主旋律，但少数干部职工还存在思想认识不到位、精力投入不足、压力传导不够等问题。
有的车间、班组将标准化规范化建设当成面子工程，错误的认为标准化规范化建设就是做卫生、整资料，没有与安全管理、现场作业结合起来，造成上热下冷现象时有发生。
（二）建设合力尚未形成在标准化规范化建设上，科室指导监督、车间主体责任尚未形成同向发力。
科室标准化规范化管理人员单打独斗现象较为突出，其他干部下现场只关注安全、生产，对标准化规范化建设不闻不问，造成科室对下标准化规范化建设指导监督乏力。
部分车间在标准化规范化建设上没有思路、没有想法，过分依赖科室指导帮促，标准化规范化主体责任落实不力，推一推、动一动，等靠思想严重，造成车间标准化规范化建设滞后。
（三）假执标问题突出专业科室对车间、班组落实设备专项整治的效果缺乏有效的监督、考核，造成车间简单汇总上报工作量敷衍了事，班组检修质量不高，巡视检查流于形式，没能及时发现和解决设备存在的问题隐患。
铁路建设标准化管理的实践与思考
路 建 设 各 个 阶 段 的 岗位 职 责 、 作 内 容 、 作 方 法 、 作 程 序 、 工 工 工 工作 要 点， 以及 应 掌 握 的专 业 知 识 和 管 理 知 识 ， 现 岗位 设 置满 足 管理 要 求 ， 实 人 员素 质 满 足 岗位 要 求 ， 项 目管 理 机 构 成 为 实 现 建 设 目标 的 工 作 团 使
基 本 特 点 ， 点 阐述 贯 彻 铁 路 建 设 标 准 化 管 理 实 践 中的 突 出做 法 以及 对有 关 问题 的 思考 。 重
【 关键词 】 铁路建设 ； 标准化管理
铁路 建设 管 理 办法 》 有 关 建 设 管理 的 规 章 、 范 性 文 件 等 规 铁 路 是 国家 重 要 基 础 设 施 、国 民 经济 大 动 脉 和 大 众 化 交 通 工 具 。 根 据铁 道 部 《 铁 试 》各 筹 、 《 长 期 铁 路 网 规 划 》 铁 路 “ 一 五 ” 划 以 及 《 合 交 通 网 中 长 期 发 以 及 《 路 建 设 项 目管 理 指 南 （ 行 ） ， 公 司 （ 备 组 ）指 挥 部 根 据 中 、 十 规 综 从 工程 管 理 、 安全 质 量 、 划 财 务 、 资 设 备 管 理 计 物 展 规 划 》 铁 路 网 的 建 设 规 划 了宏 伟 蓝 图 。２ １ 为 ０ ０年 ， 州 局 基 本 建 设 项 目进 展 情 况 ． 综 合 、 兰 进 提 项 目共 计 １ ８个 （ 建 项 目 ８个 ， 期 项 目 １ 在 前 ０个 ）其 中 ， 渝 铁 路 、 ， 兰 天 等 五 方 面 及 时 制 定 管 理 制 度 ， 一 步 明 确 了 管 理 目标 ， 出 了 工 作 要
１ 对 铁 路 建 设标 准化 管理 的理 解
浅谈加强铁路建设标准化策略
浅谈加强铁路建设标准化策略在经济体系的带动下，铁路建设逐渐被提升日程。
保证铁路建设的质量是当前管理的重点，保证现场作业的规范化是提升质量的必要途径。
因此在施工过程中要从整体出发，保证各个环节衔接有效，完善现有的管理机制，促进标准化建设，进而保证铁路建设的质量[1]。
一、当前铁路现场作业标准化建设中存在的问题尽管在经济体系的带动下，铁路建设取得了突飞猛进的发展，但是很多单位为了寻求更多的经济效益，忽视了现场作业标准化建设，导致现场施工管理现状不容乐观。
以下将对当前现场作业中存在的问题进行分析。
1.标准化管理流于形式自从铁路施工体系建立后，各个施工单位就建立了完善的标准化模式。
但是在施工管理很多单位没有理解标准化管理的内涵，认为标注化管理就是管理人员多，管理体系复杂，施工设备多，但是在实际管理中往往将标准化流于形式，管理者追求经济效益，很多管理者利用工作之便，更改施工程序，导致施工进度受阻。
此外施工人员责任意识差，在施工过程中存在偷工减料的情况，给工程质量带来挑战。
当上级部门例行检查时，很多单位为了应对检查，对施工现场进行简单的处理，检查过后，仍存在管理不当的情况[2]。
2.执行标准停留在表面执行标准是现场作业中重要依据，但是在工程建设中，存在执行标准停留在表面的情况。
在现场作业中，为了行人的安全，要树立危险警示牌，保证行人的安全。
但是在实际施工过程中存在指示牌不到位，安全知识宣传不到位的情况。
此外现场材料管理也是作业标准化的重要保证，当材料运到施工现场后，将材料随意放置，导致钢筋、混凝土质量不达标，质量差的材料应用到铁路建设中，给铁路质量带来挑战。
3.管理者管理不到位管理者是铁路现场作业管理的主导者，管理者的管理能力至关重要。
但是现场作业中，管理者没有尽到职责，存在管理责任虚化的情况。
没有对施工材料进行管理，很多质量不合格的材料进到施工现场中，给施工质量带来影响。
其次没有对施工设备进行定期保养，施工设备工作效率低，影响工程质量。
基层队站标准化建设实践与探索
基层队站标准化建设实践与探索一、选题背景近年来，第一采油厂提出了建设一流站库、精品站库的要求，为实现这一目标，我们鄚州采油作业区从打造一流采油站的目的出发，对如何开展基层队站标准化建设，进行了积极的探索与实践。
为更好地开展工作，我们选《基层队站标准化建设实践与探索》为题，在实践中加以总结，在理论上进行探索。
二、课题研究的意义基层队站标准化建设是采油站目前加强“三基”工作，提高管理水平的一条有效途径。
课题的研究与实施，对于加强基层建设，提升采油站管理水平，塑造企业良好形象都具有重要意义。
该课题研究通过生产管理中对油井实施标杆管理、现场实施精细化管理、采取目视化安全管理措施、开展亲情化员工管理活动，在四个方面进行方法和载体的探索，课题研究成果将对指导相同采油站加强基层建设、基础工作，提高员工基本素质具有一定的参考和推广价值。
三、课题实施情况1、用“标杆”管理衡量油井管理水平。
进入2011年，鄚州采油作业区对照“三基”工作的要求，结合精细管理目标，把公司下发的基层建设标准整体提升。
在油井管理中，对作业区41口油井实施了“标杆管理”。
“标杆”管理的指标共有10项（分别是人均产油量、年度安全检查隐患问题数、抽油机平衡度达标率、油井维护作业频次、油井平均检泵周期、临时停产井年累计影响产量、设备完好率、抽油井系统效率、泵效、耗电量），在这10项指标中分别建立了作业区区标和采油站站标两级“标杆”，3个采油站在日常工作中瞄准标杆，横向同兄弟站对比指标，纵向同自己过去对比指标，学有榜样，干有目标。
作业区“标杆”工作领导小组，对这项工作实施指导、检查、监督，并按照《“标杆”管理考核办法》进行考核，考核结果每月在作业区网页发布，方便大家及时了解。
同时，制作“标杆”指标运行情况展板，便于采油站及时跟踪了解本站指标的完成情况，及时对标，查找管理中的不足，不断提高管理水平。
2、不断提高基层建设标准，促进特色采油站创建。
作业区3个采油站，依托基层标准化建设，在对标、达标的过程中，员工逐渐达成了“精细管理强基础，凝心聚力创一流”的共识。
铁路基层站段企业标准化建设初探
企业标准化建设是关乎企业生存发展的一项重要基础Ｔ作。近年 来 ，铁路系统对标准化管理非常重视 ，开展 了形式多样的标准化建设 活动 ，也取得了一定的成果 。但是 ，在基层站段层面对如何开展标准 化活动才能适应市场化需要 ， 增强市场竞争力 ，拓展业务覆盖面 ， 提 高经营效益 ，还缺乏明确的定位。当前铁路正处在改革发展的关键时 期 ，作 为处在铁路 改革发 展前沿 阵地 的基层 站段 ，要想适 应发展需 要 ，必须主动对如何 开展企业标准化建设进行深入探索与实践 ，建立 切合发展需要的企业标准化建设模式。 １企业标准化的概念与意义 所谓企业标 准化 ，是指 以提高经济效益为 目标 ，以搞好生产 、管 理 、技术和营销等各项 ｌ Ｔ作 为主要 内容 ，制定 、贯彻实施和管理维护 标准 的一种有 组织 的活 动。企业标 准体系 的构成 ，以技 术标准 为主 体 ，包括管理标准和工作标准。 企业标 准化是铁路基 层站段适应 铁路市场化改 革的重要手段 ， 通过推动企业标准化 ，可以把 基层 站段生产全过程 的各个要素和环节 组织起来 ，使各项Ｔ作 活动达 到规范化 、科学化 、程序化 ，建立起生 产 、经营的最 佳秩序 ；可以促进铁 路基层站 段提升科技 水平 、降低 经营成本 、保障生产安全 、提高管 理水平 ；可 以帮助铁路基层站段尽 快适应复杂多变的市场环境 ，为铁路 系统全面深化改革打下坚实的基
３ ． ４建 立标 准化 活动 监督 与激 励机 制
基 层站段 长期处在执行层 和落实层 的位置 ， 日 常运营管理 自主权 不高 ，对企业标准化建设缺乏积极性主动性 ，参照 国家 、总公司 、路 局制定 的标准制定相应企业标准的意识不强 ， 采用 国际标准和 国外先 进标准的比率还 比 较低 。
２ ． ３ 企 业 标准化 建 设不 够主 动
铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考
《铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考》2023-10-27•引言•铁路建设项目概述•标准化管理概述•铁路建设项目标准化管理现状及问题分析•铁路建设项目标准化管理的探索与实践目•对铁路建设项目标准化管理的思考与建议•结论与展望录01引言介绍铁路建设项目的重要性，包括促进经济发展、加强地区联系等方面。
指出传统铁路建设项目管理的不足，如缺乏标准化、效率低下等问题。
背景介绍阐述本文的研究目的，即对铁路建设项目标准化管理进行探索和思考。
强调标准化管理对于提高项目管理效率、降低成本、保障安全等方面的意义。
研究目的和意义02铁路建设项目概述定义铁路建设项目是指建设和形成新的铁路线路、车站、信号系统等基础设施的过程。
这个过程涵盖了从项目规划、可行性研究、设计、施工、调试到运营维护等多个阶段。
特点铁路建设项目通常具有投资巨大、建设周期长、技术复杂、涉及面广等特点。
此外，铁路建设项目往往受到政府政策、经济环境、技术进步等多种因素的影响。
铁路建设项目的定义和特点铁路建设项目的重要性和必要性重要性铁路建设项目对于国家的经济发展、社会进步和国防建设具有重要意义。
铁路运输作为一种重要的交通方式，能够显著提高人员和货物的运输效率，促进地区和城市间的经济交流和发展。
此外，铁路建设项目还能为相关产业提供就业机会，推动技术和装备的更新换代。
必要性随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，铁路运输的需求不断增加。
为了满足日益增长的运输需求，提高铁路运输的竞争力和服务质量，进行铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考显得尤为重要。
铁路建设项目的历史和发展历史中国的铁路建设始于清朝末期，经历了晚清和民国时期的曲折发展。
新中国成立后，铁路建设逐渐步入正轨，先后建成了成昆线、京广线等一批重要的铁路干线。
近年来，随着国家“一带一路”倡议的实施，中国铁路建设逐渐走向国际市场。
发展未来，随着技术的进步和经济的发展，中国铁路建设将朝着更高效、更安全、更环保的方向发展。
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铁路基层站段企业标准化建设初探
企业标准化建设是关乎企业生存发展的一项重要基础工作。
近年来，铁路系统对标准化管理非常重视，开展了形式多样的标准化建设活动，也取得了一定的成果。
但是，在基层站段层面对如何开展标准化活动才能适应市场化需要，增强市场竞争力，拓展业务覆盖面，提高经营效益，还缺乏明确的定位。
当前铁路正处在改革发展的关键时期，作为处在铁路改革发展前沿阵地的基层站段，要想适应发展需要，必须主动对如何开展企业标准化建设进行深入探索与实践，建立切合发展需要的企业标准化建设模式。
1 企业标准化的概念与意义
所谓企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。
企业标准化是铁路基层站段适应铁路市场化改革的重要手段，通过推动企业标准化，可以把基层站段生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序；可以促进铁路基层站段提升科技水平、降低经营成本、保障生产安全、提高管理水平；可以帮助铁路基层站段尽快适应复杂多变的市场环境，为铁路系统全面深化改革打下坚实的基础。
2 铁路基层站段标准化建设存在的问题
2.1 企业标准化意识不强
由于长期处在计划经济管理模式，基层站段长期与市场脱节，对标准化的重视程度不够，观念落后，没有意识到企业标准对于适应市场需要，保证企业发展需要的重要性，没有把企业标准化作为顺应市场发展的重要途径。
2.2 企业标准体系不健全
很多基层站段在日常的企业标准的制定过程中只注重技术标准的制定，忽略了管理标准和工作标准。
标准的制定、实施、修订等环节协调性不强，对标准的修订周期过长，标准间配合度不高，甚至存在站段标准与路局制定标准相悖的现象。
由于基层站段技术手段和技术力量不足，有些标准得不到有效落实，
2.3 企业标准化建设不够主动
基层站段长期处在执行层和落实层的位置，日常运营管理自主权不高，对企业标准化建设缺乏积极性主动性，参照国家、总公司、路局制定的标准制定相应企业标准的意识不强，采用国际标准和国外先进标准的比率还比较低。
2.4 标准化管理机制不完善
绝大部分基层站段没有配备专门的企业标准化管理人员，缺少适应新形势的具备综合素质的标准化管理人才，这导致企业标准化活动很难有效的具体实施开展。
2.5 企业标准的维护管理不及时
很多站段开展企业标准化建设存在运动式做法，标准制定后不管不问，标准长时间得不到维护更新，有的标准甚至脱离了生产实际。
对标准的维护管理是企业标准化建设的一项重要工作，不及时维护管理，标准
2.6 企业标准化建设工作缺乏创新
铁路基层站段作为执行层和落实层，对市场缺乏认识，对企业标准化工作主动思考的积极性，对标准化建设工作存在被动应付现象。
企业标准化建设工作得到不有效的资源配置，创新机制不健全，创新源动力不足。
3 提升铁路基层站段标准化建设水平的对策
3.1 强化标企业准化建设意识
随着铁路市场化改革进程的不断加快，铁路基层站段将直接面临市场的考验，这要求我们必须要树立企业标准化建设的竞争意识，要认识到企业标准化对于企业参与市场竞争的重要作用，“得标准
者得天下”，基层站段只有建立完善的企业标准才能牢牢把握未来市场竞争的主动权；要树立企业标准化的战略意识，明确战略目标，制定相关的战略方案和策略；要树立企业标准化的协作意识，加强与科研院所、路局、路内相关站段的沟通协作，携起手来，共同研究制定相同领域的有关标准；要树立企业标准化的超前意识，随时掌握市场变化的最新趋势，满足市场潜在的消费需求，如此才能保证自身的竞争优势。
3.2 有效实施企业标准化创新
首先，在标准的制定方式上有所创新，要坚持以市场为导向，把市场潜在需求转变为标准的内容，要合理运用原始创新、集成创新和引进吸收再创新等创新方式，加强标准创新的审核工作，确保制定的标准符合站段自身实际。
其次要注重标准内容的创新，在参照上级标准的基础上制定站段自身的内控标准。
第三，创新标准内容，要充分体现自身特征，反映出站段独特优势，形成差异化竞争优势。
第四，对标准体系实施P-D-C-A循环管理模式，持续更新与改进已制定的标准，确保标准的有效性、协调性和配套性，保证企业标准化的有效实施。
3.3加强人才队伍建设
基层站段要成为企业标准制定的主体，就意味着必须要拥有一批懂得企业标准化建设和制定的人才。
在现有人才队伍无法完全满足企业标准化需要的情况下，可以通过引进专门的标准化管理人才，同时对站段相关人员进行培训考核，培养选拔出一批适合企业标准化建设需要的专业人才队伍。
3.4 建立标准化活动监督与激励机制
要建立标准化管理的监督机制，加强对标准的制定环节和落实环节的监督管理，基层站段应在最高管理层设置专门的标准化管理组织，负责监督企业标准化活动，确保企业标准化的有效实施。
要出相应的激励政策，加大推动和扶持力度，逐步建立并完善标准化工作激励机制。
优越的激励机制，必将对推动基层站段企业标准化工作，激发站
段标准化从业人员工作热情，提高站段标准化工作主动性和积极性起到积极作用。
企业标准化建设是一项长期而复杂的基础工程，推进铁路基层站段企业标准化建设是铁路改革发展的必然要求，企业标准体系建设与完善，将为实现集约化发展、精益化管理提供重要基础。
全面推动铁路基层站段企业标准化是当前铁路改革发展的必经之路，基层站段企业标准化建设不能好高骛远，要紧密贴合自身实际，遵循企业标准化建设的客观规律。
当前铁路处在市场化改革的关键时期，基层站段要想做好铁路改革发展的排头兵，加强企业标准化建设具有重大的现实意义。