项目管理概论考试试题库
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书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目 范围的文件是：（A） A. 项目范围管理计划 B. 项目章程 C. 范围规划 D. 项目范围说 明书 45. 你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中 期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足 RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环 保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请 求（B） A. 外部偶发事件 B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏 C. 增值性的变更（增加项目价值） D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏 46. 项目范围说明书的作用包括：（D） A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的 工作 B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标 C. 便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作 D. 以上三者都是
A. 意味着项目经理不再控制工作
B. 必须征得业主或上级职能经理的同意
C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
29. 一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）
A. 毫无疑问地准确地服从命令
B. 当进展不顺利时能够团结一
致
C. 发挥个人才能与开展团队工作并重 D. 和项目经理一起发现并讨
整体
54. 所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（C）
A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定
进度表
55. 项目工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做
（A），为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础
A. 计划活动 B.工作细目
C. 工作分解结构 D. 可交付成
是（D） A. 软件开发 B. 系统设计 C. 编码 D. 语言选择
软件开发 系统分析 需求调研 需求分析 系统设计
Seji
硬件设计
流程图
编码
语言选择
50. 工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的
方法（C）
A. 在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述
B. 制定逐层分解细化的工作内容
论所有问题
30. 在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）
A. 组建阶段 B. 磨合阶段 C. 规范阶段 D. 成效阶段
31. 下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）
A. 开发和维护项目管理标准
B. 为企业提供项目管理的咨询和
指导
C. 为企业提供项目管理培训
D. 为企业承担具体项目并达到项
目目标
39. 导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（A）
A. 不可预见事件 B. 项目管理系统 C. 项目组织 D. 项目经理/项目团 队 40. 整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括（D） A. 配置识别 B. 配置状态核算 C. 配置核实与审计 D.配置变更 41. 在大多数项目型组织中，都建立有完善的项目整体变更过程程
22. 下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）
A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人
和组织
B. 同时会对项目的目标和结果施加影响
C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望
D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的
23. 职能型组织的缺点是（A）
A. 项目组成员责任淡化
序，并规定一个负责批准或拒绝变更要求的（C） A. 项目经理 B.项目利害关系者 C. 变更控制委员会 D.知识领域 专家 42. 下列哪一项属于行政收尾程序的内容（A） A. 收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供 组织将来使用 B. 结清与了结项目的所有合同协议 C. 产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了） D.合同的提前终止 43. （A）是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程 A. 项目范围管理 B. 合同管理 C. 项目工作说明书 D. 项目管理 计划 44. 说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明
8. 哪项工作不属于项目（A）
A. 设备日常维护与点检
B. 环保新产品的开发
C. 组建同学联谊会
D. 组织班级旅游活动
9. 不属于项目目标的是（C）
A.时间 B.成本 C.组织 D.质量
10. 传统项目管理起源于（D）
A. 军工行业 B. 软件行业 C. 航天工业 D. 建筑行业
11. 下列表述不正确的是（D）
《项目管理概论》考试试题库 - 2005级项目管理工程硕士
（2007年5月）
1. 1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、
2000年、2004年分别进行了完善
A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC
2. PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）
A. 项目整体管理 B.项目技术管理 C. 项目成本管理 D. 项目采
17. 下列对项目启动过程组表述不正确的是（C） A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项 目的理由 B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项 目经理 C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备 资金 D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步 范围说明书 18. 下列不属于项目规划过程组的过程是（D） A. 活动定义 B. 费用估算 C. 风险识别 D. 项目团队组建 19. 项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A） A. 信息发布 B. 绩效报告 C. 项目团队管理 D. 合同管理 20. 针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的
果
56. 活动定义确定的最终成果是（A）
A. 计划活动 B. 工作分解结构 C. 可交付成果 D. 工作细
目
57. 活动定义的成果包括（D）
A. 活动清单 B. 活动属性
C. 里程碑清单 D. 三者都是
58. 假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化
为项目范围说明书
36. 项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方
法。
A.管理
B. 结束
C. 计划
D. 完善
37. 项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏
差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于
B. 不利于企业专业技术水平的提
高
C. 机构重复及资源的闲置
D. 职能与项目之间权力平衡困
难
24. 如下除了（D），其余均是项目型组织的优点
A. 目标明确及易于统一指挥
B. 有利于项目经理进行项目控
制
C. 有利于全面型人才的成长
D. 有利于企业的技术水平提升
25. 项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目
组织
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
26. 项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目
组织
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
27. 项目经理在（B）组织中的权力最大
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
28. 项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）
C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化
D. 质量控制
51. 范围核实的一个重要特点是（B）
A. 改进成本估算
B. 客户对项目结果的验收
C. 改进的进度估算
D. 完善的项目管理信息系统
52. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（D）的
改变
A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者
53. 下述关于项目范围控制的描述，哪项是不正确的（B）
A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更
造成的后果
B. 避免变更出现，减少对项目目标的影响
C. 确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程
进行处理
D. 在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为
A. 项目章程 B.项目范围说明书 C. 项目管理计划 D. 项目生命
周期
6. PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）
A. 临时性 B. 独特性 C. 费用特性 D. 逐步完善
7. 项目与日常运作的相同之处不包括（B）
A. 由人来做 B.管理对象 C. 受制于有限的资源 D. 需要规划、执
行与控制
术工作 C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员 D. 如何控制和批准项目的 各个阶段 13. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变 大 14. 随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A） A. 项目成功完成的可能性 B. 项目的风险 C. 项目的不确定性 D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响 15. 在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D） A. 概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段 16. 下列对项目管理过程表述不正确的是（A） A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异 B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念 C. 项目管理过程相互交叉与重叠 D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监 控和收尾
A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程
和项目管理过程
B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述
C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶
Biblioteka Baidu
段
D. 不同的项目有着相似的项目生命周期
12. 项目生命周期的定义通常不包括（A）
A. 项目经理的职责与权限
B. 项目各个阶段应当从适合种技
明书
34. 正式承认项目存在的文档是（）
A. 甘特图 B. 工作分解结构 C. 项目章程 D.项目范围说明
书
35. 下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）
A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的
依据
B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制
C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异
47. 分解用于制定：（D） A.管理计划 B. 沟通计划 C. 挣值 D. 工作分解结构WBS 48. 在工作分解结构中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和
控制的工作称为：（A） A.工作细目 B. 可交付成果 C. 子项目 D. 工作单元 49. 下表所示的软件开发工作分解结构，其中一个典型的工作细目
购管理
3. PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程
A. 4个 B. 9个 C. 5个 D. 44个
4. PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）
A. 项目生命周期
B. 项目管理过程组
C. 项目管理知识领域
D. 理解项目环境
5. 哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）
32. 下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）
A. 项目章程是正式批准项目的文件
B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派
C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源
D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出
33. 制定项目章程的依据不包括（C）
A. 合同 B. 项目工作说明书 C. 项目管理计划 D. 项目初步范围说
是（D） A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域 B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域 C. 项目执行过程组包括7个管理过程 D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域
21. 下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）
A. 启动过程 B.规划过程 C.执行过程 D.监控过程
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
这个项目的关键路径是多少天？（C）
A. 9天
B. 10天
C.11天
D.18天
59. 假设你有一个项目包括以下五项任务：
（C）措施？
A.纠正，预防 B. 预防，纠正 C. 纠正，纠正 D.预防，预防
38. 监控项目工作过程的对象一般不包括（C）
A. 对照项目管理计划比较项目的实际表现
B. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持
到项目完成
C. 监控项目经理和项目团队的个人工作态度
D. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持
A. 意味着项目经理不再控制工作
B. 必须征得业主或上级职能经理的同意
C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
29. 一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）
A. 毫无疑问地准确地服从命令
B. 当进展不顺利时能够团结一
致
C. 发挥个人才能与开展团队工作并重 D. 和项目经理一起发现并讨
整体
54. 所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（C）
A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定
进度表
55. 项目工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做
（A），为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础
A. 计划活动 B.工作细目
C. 工作分解结构 D. 可交付成
是（D） A. 软件开发 B. 系统设计 C. 编码 D. 语言选择
软件开发 系统分析 需求调研 需求分析 系统设计
Seji
硬件设计
流程图
编码
语言选择
50. 工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的
方法（C）
A. 在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述
B. 制定逐层分解细化的工作内容
论所有问题
30. 在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）
A. 组建阶段 B. 磨合阶段 C. 规范阶段 D. 成效阶段
31. 下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）
A. 开发和维护项目管理标准
B. 为企业提供项目管理的咨询和
指导
C. 为企业提供项目管理培训
D. 为企业承担具体项目并达到项
目目标
39. 导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（A）
A. 不可预见事件 B. 项目管理系统 C. 项目组织 D. 项目经理/项目团 队 40. 整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括（D） A. 配置识别 B. 配置状态核算 C. 配置核实与审计 D.配置变更 41. 在大多数项目型组织中，都建立有完善的项目整体变更过程程
22. 下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）
A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人
和组织
B. 同时会对项目的目标和结果施加影响
C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望
D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的
23. 职能型组织的缺点是（A）
A. 项目组成员责任淡化
序，并规定一个负责批准或拒绝变更要求的（C） A. 项目经理 B.项目利害关系者 C. 变更控制委员会 D.知识领域 专家 42. 下列哪一项属于行政收尾程序的内容（A） A. 收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供 组织将来使用 B. 结清与了结项目的所有合同协议 C. 产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了） D.合同的提前终止 43. （A）是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程 A. 项目范围管理 B. 合同管理 C. 项目工作说明书 D. 项目管理 计划 44. 说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明
8. 哪项工作不属于项目（A）
A. 设备日常维护与点检
B. 环保新产品的开发
C. 组建同学联谊会
D. 组织班级旅游活动
9. 不属于项目目标的是（C）
A.时间 B.成本 C.组织 D.质量
10. 传统项目管理起源于（D）
A. 军工行业 B. 软件行业 C. 航天工业 D. 建筑行业
11. 下列表述不正确的是（D）
《项目管理概论》考试试题库 - 2005级项目管理工程硕士
（2007年5月）
1. 1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、
2000年、2004年分别进行了完善
A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC
2. PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）
A. 项目整体管理 B.项目技术管理 C. 项目成本管理 D. 项目采
17. 下列对项目启动过程组表述不正确的是（C） A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项 目的理由 B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项 目经理 C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备 资金 D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步 范围说明书 18. 下列不属于项目规划过程组的过程是（D） A. 活动定义 B. 费用估算 C. 风险识别 D. 项目团队组建 19. 项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A） A. 信息发布 B. 绩效报告 C. 项目团队管理 D. 合同管理 20. 针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的
果
56. 活动定义确定的最终成果是（A）
A. 计划活动 B. 工作分解结构 C. 可交付成果 D. 工作细
目
57. 活动定义的成果包括（D）
A. 活动清单 B. 活动属性
C. 里程碑清单 D. 三者都是
58. 假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化
为项目范围说明书
36. 项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方
法。
A.管理
B. 结束
C. 计划
D. 完善
37. 项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏
差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于
B. 不利于企业专业技术水平的提
高
C. 机构重复及资源的闲置
D. 职能与项目之间权力平衡困
难
24. 如下除了（D），其余均是项目型组织的优点
A. 目标明确及易于统一指挥
B. 有利于项目经理进行项目控
制
C. 有利于全面型人才的成长
D. 有利于企业的技术水平提升
25. 项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目
组织
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
26. 项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目
组织
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
27. 项目经理在（B）组织中的权力最大
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
28. 项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）
C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化
D. 质量控制
51. 范围核实的一个重要特点是（B）
A. 改进成本估算
B. 客户对项目结果的验收
C. 改进的进度估算
D. 完善的项目管理信息系统
52. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（D）的
改变
A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者
53. 下述关于项目范围控制的描述，哪项是不正确的（B）
A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更
造成的后果
B. 避免变更出现，减少对项目目标的影响
C. 确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程
进行处理
D. 在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为
A. 项目章程 B.项目范围说明书 C. 项目管理计划 D. 项目生命
周期
6. PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）
A. 临时性 B. 独特性 C. 费用特性 D. 逐步完善
7. 项目与日常运作的相同之处不包括（B）
A. 由人来做 B.管理对象 C. 受制于有限的资源 D. 需要规划、执
行与控制
术工作 C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员 D. 如何控制和批准项目的 各个阶段 13. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变 大 14. 随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A） A. 项目成功完成的可能性 B. 项目的风险 C. 项目的不确定性 D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响 15. 在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D） A. 概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段 16. 下列对项目管理过程表述不正确的是（A） A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异 B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念 C. 项目管理过程相互交叉与重叠 D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监 控和收尾
A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程
和项目管理过程
B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述
C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶
Biblioteka Baidu
段
D. 不同的项目有着相似的项目生命周期
12. 项目生命周期的定义通常不包括（A）
A. 项目经理的职责与权限
B. 项目各个阶段应当从适合种技
明书
34. 正式承认项目存在的文档是（）
A. 甘特图 B. 工作分解结构 C. 项目章程 D.项目范围说明
书
35. 下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）
A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的
依据
B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制
C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异
47. 分解用于制定：（D） A.管理计划 B. 沟通计划 C. 挣值 D. 工作分解结构WBS 48. 在工作分解结构中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和
控制的工作称为：（A） A.工作细目 B. 可交付成果 C. 子项目 D. 工作单元 49. 下表所示的软件开发工作分解结构，其中一个典型的工作细目
购管理
3. PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程
A. 4个 B. 9个 C. 5个 D. 44个
4. PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）
A. 项目生命周期
B. 项目管理过程组
C. 项目管理知识领域
D. 理解项目环境
5. 哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）
32. 下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）
A. 项目章程是正式批准项目的文件
B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派
C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源
D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出
33. 制定项目章程的依据不包括（C）
A. 合同 B. 项目工作说明书 C. 项目管理计划 D. 项目初步范围说
是（D） A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域 B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域 C. 项目执行过程组包括7个管理过程 D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域
21. 下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）
A. 启动过程 B.规划过程 C.执行过程 D.监控过程
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
这个项目的关键路径是多少天？（C）
A. 9天
B. 10天
C.11天
D.18天
59. 假设你有一个项目包括以下五项任务：
（C）措施？
A.纠正，预防 B. 预防，纠正 C. 纠正，纠正 D.预防，预防
38. 监控项目工作过程的对象一般不包括（C）
A. 对照项目管理计划比较项目的实际表现
B. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持
到项目完成
C. 监控项目经理和项目团队的个人工作态度
D. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持