现代养老院运营管理模式

养老机构存在的一些问题，如留住人才、提升服务、营造家的氛围、提供医疗等等，是正面临或曾经面临的难题。那么，现代养老院该如何运营管理呢？

要经营好一一个养老院,我觉得先要有一支能打仗的团队而这个带团队的人最关键:

一、院长要有清晰的思路,我要带我的团队朝哪方向发展自己的目标和方向首先要明确;

二、团队建设很重要有了将军,必须要有愿意跟着你打仗的兵而兵是需要日常的操练;

三、练兵就要有各种制度，奖惩亲情人文关怀，所以机构的制度流程,企业文化等也重要;

四、有一支心在一起的团队,接下来就要根据老人家属需求,好好服务老人，提供优质的服务;

五、就是日常的监督管理,整改,落实。

作为管理者要以身作则,有时他们不敢或不愿做的，院长必须要首先带头,她们看到院长都做了自己也不好意思了。有时候觉得带团队,人格魅力也挺重要的。当你是所有员工的精神支柱时,你做的任何决策，她们都会支持你,拥护你,这时候自我满足感特别棒。护理员是养老院的宝贝,护理工作是养老院的核心,服务好老人是本质。

养老机构的运营和管理好坏,和一个机构的运营定位和管理方法相辅相成,同时和服务口碑紧紧相连。这是一个管理团队运营好养老机构关键所在!一个机构要运营,首先组织架构要明确,服务提供部门,服务保障部门,服务支持部门要清晰,部门职能岗位职责要明确,这样有利于工作的开展。

河南康暄养老服务中心作为养老运营和服务提供商，以投资、租赁、承办、连锁、咨询等方式经营养老机构。