【培训课件】团队的创新管理.pptx
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团队建设与管理创新PPT课件
❖ T公司经销医药器材，以前业务非常出色，但自从去年开 始，有两家公司以更具优越性能的产品急剧扩展市场，T 公司已显露衰象，市场占有率及利润水平迅速下滑。李准 被任命为公司战略规划总监，负责制定一套针对性方案， 并在6个月内初见成效。
❖ 李准上任之初，就向高层确定了团队运作模式。公司同意 后，他立马将研发部、生产部、技术部、营销部、财务部 和运输部等部门的有关人员组建成一个高层跨部门管理团 队。从团队创建的环境来说这是最佳时期，李准认为不会 有什么问题，因为大家都面临着严峻的问题并期待着问题 的解决。现在的当务之急是向产品技术加大投资力度，快 速向市场投放新产品。可让他始料未及的是以下的结果。14
❖ 在没有首长负责制和单个领导体制的团队运作下， 同样会出现执行速度和效率。
❖ 在团队的初期，团队必须要得到公司最高层的重
视和支持。
16
❖ 例4：“小旋风”团队骨干出走为哪般？
❖ 以顾杰为领导的“小旋风”团队是财险公司下边的一个子团 队，专门从事财产保险业务的产品服务。
❖ 3个月前，让所有团队成员大为吃惊的是1号种子选手金枝离 队而去。金枝是整个团队近3000名员工中排在前10位的稳 定选手。她曾创造过季营业额超百万的业绩，为人热情，工 作勤奋，头脑灵活，客户服务到位，市场把握细准。她的离 开，也让总监感到不安，亲自到金枝家座谈，试图劝她归队， 如果愿意，可以让她自行组建团队或让她去另一个团队做领 导，可金枝执意不归。大家都认为她是被别人挖走的，可让 人不解的是她跨了行业，到了一家公司做公共。
作战构成小分队最基本的作战方式。 • 承诺：小分队举手向首长保证“一定完成任务”。
7
1、认识团队（Team / Work Team） 团队，是一种通过成员的共同努力能够产生 积极协同作用来实现统一目标的组织形态。
❖ 李准上任之初，就向高层确定了团队运作模式。公司同意 后，他立马将研发部、生产部、技术部、营销部、财务部 和运输部等部门的有关人员组建成一个高层跨部门管理团 队。从团队创建的环境来说这是最佳时期，李准认为不会 有什么问题，因为大家都面临着严峻的问题并期待着问题 的解决。现在的当务之急是向产品技术加大投资力度，快 速向市场投放新产品。可让他始料未及的是以下的结果。14
❖ 在没有首长负责制和单个领导体制的团队运作下， 同样会出现执行速度和效率。
❖ 在团队的初期，团队必须要得到公司最高层的重
视和支持。
16
❖ 例4：“小旋风”团队骨干出走为哪般？
❖ 以顾杰为领导的“小旋风”团队是财险公司下边的一个子团 队，专门从事财产保险业务的产品服务。
❖ 3个月前，让所有团队成员大为吃惊的是1号种子选手金枝离 队而去。金枝是整个团队近3000名员工中排在前10位的稳 定选手。她曾创造过季营业额超百万的业绩，为人热情，工 作勤奋，头脑灵活，客户服务到位，市场把握细准。她的离 开，也让总监感到不安，亲自到金枝家座谈，试图劝她归队， 如果愿意，可以让她自行组建团队或让她去另一个团队做领 导，可金枝执意不归。大家都认为她是被别人挖走的，可让 人不解的是她跨了行业，到了一家公司做公共。
作战构成小分队最基本的作战方式。 • 承诺：小分队举手向首长保证“一定完成任务”。
7
1、认识团队（Team / Work Team） 团队，是一种通过成员的共同努力能够产生 积极协同作用来实现统一目标的组织形态。
创新管理培训课件PPT
2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。
创新管理培训课件PPT
பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
创新管理培训课件PPT
创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
团队管理培训课件(PPT 80页)
什么是团队？
“人们组织一个团队，团结在一起共同努力完成任 务，那是只依靠个人独立行事所无法达到的。” —富兰克林·德拉诺·罗斯福
团队的三个要素
1. 人（团队成员） 2. 团队目标（团队任务） 3. 协同配合（团队协作）
你能带领多少人，决定了你能把企业做多大
个体户 （猎人，一个人） 小作坊 （管几个人 ） 小公司 （几十人 ） 大公司 （几百人，几千人）
珍妮﹒韦尔登
领导团队的五项基本作业
第四、建立绩效衡量标准
管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩 效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种 衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且 还要专注于个人的工作并帮助他做好。他对成就进行分 析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他 的下级、上级和同级。衡量首先要求的是分析能力，但 也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是用作控制 他人的工具。
团队管理培训课件(PPT 80页)
2021/7/17
生命的舞台
悔恨自己的错误，而且力求不再重蹈 覆辙，这才是真正的悔悟，优于别人，并 不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自 己~
出自美国海明威——真实的高贵
企业最根本的竞争优势
资金？ 产品？ 技术？ 发展战略？ 团队！
--优秀的团队是非常强大而且极其难得的。
提醒员工他们所做的工作有多么重要
领导团队的五项基本作业
如何奖励出色完成工作的团队成员
请队员们吃一顿午饭，送他们杯子、衬衫等 给团队中的成员订一份专业刊物 找团队中的一员代表团队出席重要的场合，或
者安排一次快乐旅行的机会 给队员们提供一些提高专业技能、提升业务水
平的机会，作为对他们的奖励 提拔此人，并将其调到别的部门担任管理职务，
创新与创业的团队建设与管理培训课件
深入了解冲突产生的原因和背景，以便有针对性地解决问题。
鼓励团队成员通过协商和讨论的方式解决冲突，寻求双方都能接受的解决方案。
在必要时，可以请第三方中立人士介入调解，协助双方达成共识。
领导力与团队管理
05
领导力是一种影响力，能够激励团队成员积极投入工作，实现团队和组织的共同目标。
领导力定义
领导力是团队成功的关键因素，能够激发团队成员的潜力，提高团队士气和凝聚力，推动团队不断创新和进步。
领导力重要性
鼓励团队成员参与决策过程，注重发挥集体智慧，提高团队成员的积极性和创造力。
民主式领导
领导者对团队成员进行明确的指导和监督，强调工作效率和执行力，但可能导致团队成员缺乏自主性和创新性。
指令式领导
领导者给予团队成员充分的自主权和决策权，注重培养团队成员的自主能力和创新精神，但可能导致团队目标不明确，工作效率低下。
面试与评估
利用招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道，广泛招募潜在团队成员。
通过面试、笔试、案例分析等方式，全面评估候选人的能力、潜力和适应性。
03
02
01
积极吸纳具有不同教育背景、工作经验和专业技能的成员，增加团队的多样性和包容性。
引入不同背景成员
鼓励团队成员提出新想法、新观点，激发团队的创造力和创新活力。
02
创业精神是推动创业活动的重要动力，它不仅能够激发创业者的创造力和激情，还能够提高创业团队的凝聚力和执行力，从而增加创业成功的可能性。
创业精神的培养途径
03
通过创业教育、创业实践、创业文化熏陶等途径，可以有效地培养创业精神。同时，创业者自身也需要不断地自我激励和修炼，培养团队文化，包括团队协作、沟通、学习、创新等方面的文化氛围，提高团队的凝聚力和向心力。
鼓励团队成员通过协商和讨论的方式解决冲突，寻求双方都能接受的解决方案。
在必要时，可以请第三方中立人士介入调解，协助双方达成共识。
领导力与团队管理
05
领导力是一种影响力，能够激励团队成员积极投入工作，实现团队和组织的共同目标。
领导力定义
领导力是团队成功的关键因素，能够激发团队成员的潜力，提高团队士气和凝聚力，推动团队不断创新和进步。
领导力重要性
鼓励团队成员参与决策过程，注重发挥集体智慧，提高团队成员的积极性和创造力。
民主式领导
领导者对团队成员进行明确的指导和监督，强调工作效率和执行力，但可能导致团队成员缺乏自主性和创新性。
指令式领导
领导者给予团队成员充分的自主权和决策权，注重培养团队成员的自主能力和创新精神，但可能导致团队目标不明确，工作效率低下。
面试与评估
利用招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道，广泛招募潜在团队成员。
通过面试、笔试、案例分析等方式，全面评估候选人的能力、潜力和适应性。
03
02
01
积极吸纳具有不同教育背景、工作经验和专业技能的成员，增加团队的多样性和包容性。
引入不同背景成员
鼓励团队成员提出新想法、新观点，激发团队的创造力和创新活力。
02
创业精神是推动创业活动的重要动力，它不仅能够激发创业者的创造力和激情，还能够提高创业团队的凝聚力和执行力，从而增加创业成功的可能性。
创业精神的培养途径
03
通过创业教育、创业实践、创业文化熏陶等途径，可以有效地培养创业精神。同时，创业者自身也需要不断地自我激励和修炼，培养团队文化，包括团队协作、沟通、学习、创新等方面的文化氛围，提高团队的凝聚力和向心力。
团队管理培训课件PPT50页
协作的个体组成的工作群体 • 团队的规模：6-12人
团队的类型 1.问题解决型团队
团队的类型 2.自我管理型团队
团队的类型 3.多功能型团队
团队的类型
4.虚拟型团队
通过互联网交流或是开电话 会议来商议解决问题的团队
团队凝聚力形成的关键因素
大雁南飞现象分析：
大雁哪里去？为什么要去？ 目标和目的对团队的意义： 目标——方向与尺度 目的——价值 团队凝聚力的形成，首先有目标需人们 合作完成，其次认同目标所带来的价值。 结论一：形成团队凝聚力的关键因素：共同目标+ 共同目的
团队行动曲线
工
作
绩优团队
表
现
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队的效能
绩优团队：是把团队的潜力发 挥到极致的团队 真正的团队:由很少的一些人组 成的，他们为同一目的工作， 有共同的目标，团队中的每一 个成员共同对团队所要达到的 目的负责，也对团队采用的总 的工作方法负责
潜在团队：是介于工作群体和 真正团队之间的的群体 伪团队：一群人被别人或自己 称为团队，也具有团队潜力， 但实际工作中根本不协作或根 本无集体责任感。
好团队与坏团队特征之六： 归属感
好团队与坏团队特征之七： 有效授权
好/坏团队比较：7个特征
• 特征一：明确的团队目标 • 特征二：共享 • 特征三：不同的团队角色 • 特征四：良好的沟通 • 特征五：共同的价值观和行为规范 • 特征六：归属感 • 特征七：有效授权
优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀 的团队一定能塑造出优秀的个人”
案例分析：团队建设不是用钱堆砌起来的
周老板是昆明有钱人中的有钱人，10多年来都在搞高速公路工 程建设的承包业务，赚了几麻袋的闲钱，开着宝马住ห้องสมุดไป่ตู้别墅，生活 事业高度发烧，如日中天。
团队的类型 1.问题解决型团队
团队的类型 2.自我管理型团队
团队的类型 3.多功能型团队
团队的类型
4.虚拟型团队
通过互联网交流或是开电话 会议来商议解决问题的团队
团队凝聚力形成的关键因素
大雁南飞现象分析：
大雁哪里去？为什么要去？ 目标和目的对团队的意义： 目标——方向与尺度 目的——价值 团队凝聚力的形成，首先有目标需人们 合作完成，其次认同目标所带来的价值。 结论一：形成团队凝聚力的关键因素：共同目标+ 共同目的
团队行动曲线
工
作
绩优团队
表
现
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队的效能
绩优团队：是把团队的潜力发 挥到极致的团队 真正的团队:由很少的一些人组 成的，他们为同一目的工作， 有共同的目标，团队中的每一 个成员共同对团队所要达到的 目的负责，也对团队采用的总 的工作方法负责
潜在团队：是介于工作群体和 真正团队之间的的群体 伪团队：一群人被别人或自己 称为团队，也具有团队潜力， 但实际工作中根本不协作或根 本无集体责任感。
好团队与坏团队特征之六： 归属感
好团队与坏团队特征之七： 有效授权
好/坏团队比较：7个特征
• 特征一：明确的团队目标 • 特征二：共享 • 特征三：不同的团队角色 • 特征四：良好的沟通 • 特征五：共同的价值观和行为规范 • 特征六：归属感 • 特征七：有效授权
优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀 的团队一定能塑造出优秀的个人”
案例分析：团队建设不是用钱堆砌起来的
周老板是昆明有钱人中的有钱人，10多年来都在搞高速公路工 程建设的承包业务，赚了几麻袋的闲钱，开着宝马住ห้องสมุดไป่ตู้别墅，生活 事业高度发烧，如日中天。
《团队的创新管理》课件
详细描述
创新思维的特点包括灵活性、开放性、独特性和实践性。它要求人们摆脱固定思维模式，接受新事物，敢于挑战传统观念，并能够将创新想法付诸实践。
培养创新思维的方法包括激发好奇心、培养想象力、鼓励冒险和容忍失败。
总结词
激发好奇心是培养创新思维的基础，鼓励团队成员对事物保持好奇心，积极探索新领域。培养想象力是创新思维的关键，通过头脑风暴、角色扮演等方式激发团队成员的想象力。鼓励冒险和容忍失败是创新思维实践中的重要因素，鼓励团队成员勇于尝试新方法，即使失败了也要从中吸取经验教训。
谷歌注重数据分析和用户反馈，以用户需求为导向进行产品创新。
特斯拉公司通过推出高性能、智能化的电动汽车，改变了传统汽车行业的格局。
特斯拉注重研发和技术创新，拥有多项电动汽车相关专利。
特斯拉通过垂直整合产业链，实现了从电池到整车的全面创新。
颠覆传统的电动汽车创新
·
公司以用户为中心，提供个性化的产品定制和智能化的服务体验。
03
04
05
THANKS
感谢观看
加强团队学习和知识分享
通过定期培训、分享会等活动，促进团队成员之间的知识交流和共享。
建立有效的激励机制
通过设立创新奖励、晋升机制等措施，激发团队成员的创造力和创新意识。
加强跨部门、跨领域的合…
通过与其他部门、行业的合作与交流，拓宽团队的创新视野和思路。
展望
未来团队的创新管理将更加注重跨界合作、知识共享和人才培养，通过不断创新和变革，实现团队的可持续发展和竞争优势。
详细描述
总结词
创新思维在实践中具有广泛的应用价值，它可以应用于产品开发、市场营销、组织管理等多个领域。
详细描述
在产品开发中，创新思维可以帮助团队开发出更具竞争力的产品，满足市场需求。在市场营销中，创新思维可以帮助企业制定更具创意的营销策略，提升品牌知名度和销售业绩。在组织管理中，创新思维可以帮助领导者构建更具活力和创造力的团队，提高组织绩效和创新能力。
创新思维的特点包括灵活性、开放性、独特性和实践性。它要求人们摆脱固定思维模式，接受新事物，敢于挑战传统观念，并能够将创新想法付诸实践。
培养创新思维的方法包括激发好奇心、培养想象力、鼓励冒险和容忍失败。
总结词
激发好奇心是培养创新思维的基础，鼓励团队成员对事物保持好奇心，积极探索新领域。培养想象力是创新思维的关键，通过头脑风暴、角色扮演等方式激发团队成员的想象力。鼓励冒险和容忍失败是创新思维实践中的重要因素，鼓励团队成员勇于尝试新方法，即使失败了也要从中吸取经验教训。
谷歌注重数据分析和用户反馈，以用户需求为导向进行产品创新。
特斯拉公司通过推出高性能、智能化的电动汽车，改变了传统汽车行业的格局。
特斯拉注重研发和技术创新，拥有多项电动汽车相关专利。
特斯拉通过垂直整合产业链，实现了从电池到整车的全面创新。
颠覆传统的电动汽车创新
·
公司以用户为中心，提供个性化的产品定制和智能化的服务体验。
03
04
05
THANKS
感谢观看
加强团队学习和知识分享
通过定期培训、分享会等活动，促进团队成员之间的知识交流和共享。
建立有效的激励机制
通过设立创新奖励、晋升机制等措施，激发团队成员的创造力和创新意识。
加强跨部门、跨领域的合…
通过与其他部门、行业的合作与交流，拓宽团队的创新视野和思路。
展望
未来团队的创新管理将更加注重跨界合作、知识共享和人才培养，通过不断创新和变革，实现团队的可持续发展和竞争优势。
详细描述
总结词
创新思维在实践中具有广泛的应用价值，它可以应用于产品开发、市场营销、组织管理等多个领域。
详细描述
在产品开发中，创新思维可以帮助团队开发出更具竞争力的产品，满足市场需求。在市场营销中，创新思维可以帮助企业制定更具创意的营销策略，提升品牌知名度和销售业绩。在组织管理中，创新思维可以帮助领导者构建更具活力和创造力的团队，提高组织绩效和创新能力。
团队管理培训课件PPT74页
目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。 策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。
工作组
指导下的工作团队 自我指挥的工作团队 自我管理的各种团队
今天
明天
将来
基本环境
为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式
管理行为
打破旧的层次 和管理模式
放弃控制使团 队被授权和具 有能动性
与员工共享 责任义务
稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律， 积极思考，自信 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交 际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明
冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易 激动 喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用
外联者 实施者 执行者
介绍外部信息，与外部人谈判
团队特征
清晰的 目标 相关
的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互
的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
2、团队类型
建议或参与团队 计划或发展团队 行动或磋商团队 生产或服务团队
3、团队特征
工作群体
团队工作
管理者 执行者
领导者 团队成员
团队类型和它们的差别
团队类别
工作周期
典型产出
建议/参与团队（如董事会、委员 可变的，或长或短的 会、理事会）
决策、选择、建议、 推荐
创新管理培训(PPT 36页)
理 持；
中介实体：进行创新中信息、人员等的联结；
20
国家创新系统的构成要素
创
制度：
包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的
新
强制性制度指Biblioteka 关的法律、法规，如专利法、知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分
配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化
管
氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
理
21
国家创新系统
新 知识产权制度，奖励制度，评价体系，
科技咨询和服务体系，税收制度，政府
管 补贴体系，政府采购制度等。
消费需求结构：公共和私人消费者的需
理
求是创新过程的基础和动力，消费者的 需求对于生产结构的转换和未来的增长
机遇尤为重要。
25
知识基 础设施
生产结 构
制度安 排
政策
消费者 需求结构
直接和 间接学习
相互作用。
8
创新系统方法 对经济增长理论的贡献
创新系统方法谋求分辨创新的各种源泉， 并通过考察不同源泉之间如何相互作用来 发展一种理解和分析创新过程的方法，它 更多的是一种创新理论，而不是一种经济 增长理论。
创新系统方法对增长理论的主要贡献在于 它强调制度和制度变革的重要性，特别是 它把制度、组织和技术进步的相互作用作 为增长的基本源泉。
进化理论：技术发展是一个进化过程， 制度被看作是在社会发展过程中的一种 基础性因素，它形成了创新的选择环境。
子系统协同发展：科学、技术、经济、 政治和文化五个子系统相互影响，促进 经济增长。“学习经济”理论对增长的 解释。
5
创新系统方法对经济增长的解释
创新系统方法用学习经济的思想作为分 析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
中介实体：进行创新中信息、人员等的联结；
20
国家创新系统的构成要素
创
制度：
包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的
新
强制性制度指Biblioteka 关的法律、法规，如专利法、知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分
配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化
管
氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
理
21
国家创新系统
新 知识产权制度，奖励制度，评价体系，
科技咨询和服务体系，税收制度，政府
管 补贴体系，政府采购制度等。
消费需求结构：公共和私人消费者的需
理
求是创新过程的基础和动力，消费者的 需求对于生产结构的转换和未来的增长
机遇尤为重要。
25
知识基 础设施
生产结 构
制度安 排
政策
消费者 需求结构
直接和 间接学习
相互作用。
8
创新系统方法 对经济增长理论的贡献
创新系统方法谋求分辨创新的各种源泉， 并通过考察不同源泉之间如何相互作用来 发展一种理解和分析创新过程的方法，它 更多的是一种创新理论，而不是一种经济 增长理论。
创新系统方法对增长理论的主要贡献在于 它强调制度和制度变革的重要性，特别是 它把制度、组织和技术进步的相互作用作 为增长的基本源泉。
进化理论：技术发展是一个进化过程， 制度被看作是在社会发展过程中的一种 基础性因素，它形成了创新的选择环境。
子系统协同发展：科学、技术、经济、 政治和文化五个子系统相互影响，促进 经济增长。“学习经济”理论对增长的 解释。
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创新系统方法对经济增长的解释
创新系统方法用学习经济的思想作为分 析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
创新管理培训教材(PPT 75页)
《木桶新论》一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度， 还取决于木板间的结合是否紧密，以及这个木桶是否有坚实的底板。底板不 但决定这只木桶能不能容水，还能限制容多大体积和重量的水，而木板间如 果存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至到最后一滴水都没有。
创新管理解决的是什么问题？
1. 管理的创新（一种方法）； 2. 对创新活动的管理（一种手段）； 3. 创新型管理（一种模式）； 4. 创新管理研究的领域是创新和管理系统。
2. 管理创新（是一种方法） ：技术创新、知识创新、组织创新、制度创 新等。
3. 创新管理（是一门学科） ：企业管理、生产管理、财务管理、人力资 源管理等。
4. 制度创新（是一种激励） ：就业制度、分配制度。 5. 体制创新（是一种模式） ：经济体制、科技体制、政治体制。 6. 机制创新（是一种质和量的转化） ：效率和效益（经济和社会）。 7. 产品创新（是一个新产品） ：新产品研发生产； 8. 技术创新（是一项新发明） ：小改小革，发明创造； 9. 知识创新（是一门科学） ：生物技术、信息技术； 10. 组织创新（是一个新部门） ：国姿委、经贸委； 11. 理念创新（好就是坏，坏就是好；大就是小，小就是大；快就是慢，
创新能力必须满足三个条件
1. 思想必须新颖； 2. 思想必须有意义； 3. 新的有意义的思想必须被人们所接受。
创新型人才的八大心理特征
1. 主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他们积极进取； 2. 洞察力：富于直觉，对环境有敏锐的观察力； 3. 变通性：思想通畅，善于举一反三，点子多； 4. 疑问性：不盲从，敢于冲破旧观念； 5. 独创性：有独出心裁的见解，与众不同的方法，勇于弃旧图新，
创新激发潜能的案例
激发—能力—毅力。
创新管理解决的是什么问题？
1. 管理的创新（一种方法）； 2. 对创新活动的管理（一种手段）； 3. 创新型管理（一种模式）； 4. 创新管理研究的领域是创新和管理系统。
2. 管理创新（是一种方法） ：技术创新、知识创新、组织创新、制度创 新等。
3. 创新管理（是一门学科） ：企业管理、生产管理、财务管理、人力资 源管理等。
4. 制度创新（是一种激励） ：就业制度、分配制度。 5. 体制创新（是一种模式） ：经济体制、科技体制、政治体制。 6. 机制创新（是一种质和量的转化） ：效率和效益（经济和社会）。 7. 产品创新（是一个新产品） ：新产品研发生产； 8. 技术创新（是一项新发明） ：小改小革，发明创造； 9. 知识创新（是一门科学） ：生物技术、信息技术； 10. 组织创新（是一个新部门） ：国姿委、经贸委； 11. 理念创新（好就是坏，坏就是好；大就是小，小就是大；快就是慢，
创新能力必须满足三个条件
1. 思想必须新颖； 2. 思想必须有意义； 3. 新的有意义的思想必须被人们所接受。
创新型人才的八大心理特征
1. 主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他们积极进取； 2. 洞察力：富于直觉，对环境有敏锐的观察力； 3. 变通性：思想通畅，善于举一反三，点子多； 4. 疑问性：不盲从，敢于冲破旧观念； 5. 独创性：有独出心裁的见解，与众不同的方法，勇于弃旧图新，
创新激发潜能的案例
激发—能力—毅力。
团队管理培训PPT课件
案例二：解决团队冲突的成功案例
总结词
介绍一个成功解决团 队冲突的案例，分析 解决冲突的方法和经 验。
识别冲突来源
了解和分析冲突的根 源，包括沟通障碍、 资源分配、目标不一 致等。
促进开放沟通
鼓励团队成员坦诚交 流，倾听各方观点， 寻求共同利益和解决 方案。
调解和仲裁
在必要时，引入中立 的第三方进行调解或 仲裁，协助解决冲突。
分析跨文化团队的特点
和挑战，探讨如何实现
总 结
跨文化团队的有效管理
词
和融合。
促进不同文化背景下的 团队成员之间的沟通与 交流，打破文化隔阂。
尊重 文化 差异
通过培训提高团队成员 的文化敏感性和跨文化
沟通能力。
加强 沟通 与交 流
理解和尊重不同文化背 景下的价值观、沟通方
式和行为习惯。
建立 共同 的工 作准
反馈与确认
及时给予对方反馈，确保信息传递的 准确性，可以通过重复或总结对方的 观点来确认理解是否正确。
非暴力沟通
在沟通中避免使用攻击性或负面的语 言，以平和、理性的方式表达自己的 意见和需求。
解决团队冲突的方法与策略
了解冲突的本质
促进开放沟通
首先要识别冲突的性质，是关于任务、角 色、关系还是价值观的冲突，以便采取适 当的解决策略。
激励和鼓舞士气
领导者要持续激励团队成员，鼓舞士 气，保持变革的动力和积极性。
05
04
提供支持和资源
领导者要为团队提供必要的支持和资 源，帮助团队成员克服变革过程中的 困难。
案例四：激励制度对团队绩效的影响
强调团队合作和个人贡献
设计合理的奖励机制
根据团队成员的需求和期望，设 计奖励制度，如奖金、晋升机会 等。
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• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1512:10:3712:10Nov-2015-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:10:3712:10:3712:10Sunday, November 15, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1520.11.1512:10:3712:10:37November 15, 2020
• 所以你要想发展,那么你要会创 新,要敢于创新!
你认为创新的确切涵义是什么
请审视下面的内容
实施 开拓 评价 产生想法
• 这张图告诉我们创新需要的四个步骤: • 产生想法_首先要有想法. • 评价_选取将要采用的想法 • 开拓_完善该想法,把它从一个概念转变
成可实现 的现实 . • 实施_将想法付诸实施.
开拓
实施
• 1:创新成功的标准, • 2:学习
你的机构创新做的怎么样?
实现 创新的目标
应用
• 创新的作用:
• 新的晨会的运作; • 新的运作方式的策划; • 新的.有突破性的销售战略; • 新的思维方式;
创新图示
战略
管理者
产品
关系
运作方式 结构
把创新看成是一种目标
• 新市场的定位 • 新市场的开拓 • 运作方式的创新 • 思维的创新 • 潜能开发 创新 • 战略创新 • 创新和你
团队的创新管理
课程大纲
• 一：团队现实的困惑 • 二：创新的概念 • 三：创新的理论 • A：新的想法 • B：评估 • C：开拓 • D ：实施 • 四：应用
• 新的市场形式下管理的困惑, • 三个团队的启示
管理创新概念
• 管理创新是在这个市场上有立足之地的 不二法门,
• 你有没有想过在你多年的管理模式中寻 找出一种令自己团队有生命力的管理模 式?
新的想法
• 我们这里不缺少点子，问题是怎样将它变成现实.
• 1:想出点子 • 实现创新目标的关键:是指想法的产生,如果没
有新的想法,也就谈不上,评价,开拓,和实施. • 熟能生巧, • 你是天才么?
成功的良性循环
花费的精力
精湛的程度
喜爱的程度
评估
• 1:实践中的评估: • 对修改后的实践的评估, • 避免不成熟的评估.
与时俱进，攻无不克战无不胜的精英团队， 未来属于那些时刻想创新的人
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:10:3712:10:3712:1011/15/2020 12:10:37 PM
创新行为运用到实际工作中
连九点的游戏
• 1:确定兴趣的中心 • 2:确定你所了解的程度 • 3:分享 • 4:如何使之与众不同
创新行为在团队中会更有趣
• 有效辅导的创新 • 有效文化的创新 • 会议经营的创新 • 激励措施的创新 • 活动管理的创新
您选择创新管理 您就是未来成功的主管
如果您会辅导，您将成为一个合格的主管； 如果您会创新辅导，您会成为一个成功的主管； 如果你会运用团队文化，您会打造一个优秀的团队 如果您会运用创新团队文化，那么您将会打造 一支
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时10分37秒下午12时10分12:10:3720.11.15
谢谢观看
。2020年11月15日星期日下午12时10分37秒12:10:3720.11.15
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午12时10分20.11.1512:10November 15, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月15日星期日12时10分37秒12:10:3715 November 2020