监理工程师考试案例分析模拟卷

监理工程师考试案例分析模拟卷TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-2014年监理工程师考试《案例分析》模拟卷(一)、某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。

施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位;(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点; (3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;(4)在合同约定开工日期的前5d，施工总承包单位书面提交了延期10d开工的申请，总监理工程师不予批准。

钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋，由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格;(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求。

竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。

总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。

建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用。

1、对总监理工程师在开工前处理的几项工作是否妥当进行判断，并说明理由。

如果有不妥之处，写出正确做法。

参考答案：总监理工程师在开工前处理的工作是否妥当的判断及理由。

(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。

理由：根据建设工程监理合同对于监理人权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。

(2)总监理工程师指派测量监理员进行复核工作不妥。

理由：测量工作的复核不属于测量监理员的工作职责，总监理工程师应指派专业监理工程师进行复核工作。

(3)总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。

理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中对于分包合同管理的有关规定，总监理工程师不能够与分包单位发生直接的工作联系，仅与承包商建立监理与被监理的关系。

因此，总监理工程师应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况进行审查、签认。

(4)总监理工程师不批准施工总承包单位开工前5d提交的延期10d开工的申请是正确的。

理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》关于开工的有关规定，承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7d，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

本题施工单位在开工前5d才提出，故不予批准是正确的。

2、对钢筋混凝土施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?参考答案：监理人员对施工过程中出现的问题分别做如下处理。

(1)指令承包单位停止使用该批钢筋。

对该批钢筋进一步检查其性能，若可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案。

若不能用于工程，则指令退场。

(2)指令停工。

要求施工单位，首先进行自检，自检合格后报验，监理工程师收到施工单位的报验申请后，进行检查验收。

满足规范要求的签认;若不满足要求，则指令施工单位整改。

(3)指令停止相关部位继续施工。

请具有资质的法定检测单位进行该部位混凝土的强度检测，若其能达到设计要求，予以验收;若其不能达到设计要求，请原设计单位核算，核算证明其能满足安全使用要求，予以验收;若设计核算证明其不能满足安全使用要求，进行加固处理，加固处理后按技术处理方案验收，否则严禁验收。

3、指出工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

参考答案：总监理工程师未组织竣工预验收即签署了竣工报验单不妥。

正确做法：收到施工单位竣工申请后，应组织专业监理工程师进行竣工初验，审查施工：承包单位提交的竣工验收所需的文件资料;审核承包单位提交的竣工图;组织专业监理工程师对拟验收项目现场进行检查，如发现质量问题，指令承包单位进行处理;对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对工程竣工报验单予以签认;提出质量评估报告，报建设单位。

4、建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

参考答案：建设单位在收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用的做法是不正确的。

理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中关于竣工验收的有关规定，工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。

因此，建设单位在收到施工单位递交的竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，工程验收合格后方可使用。

(二)、某高层框架写字楼施工中，监理工程师在施工过程中发现了以下情况。

(1)承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定。

(2)二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径比设计要求的直径小2mm。

(3)三层施工时，由建设方购买到现场的100t钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格。

(4)四层现浇混凝土上午钢筋绑扎完毕后，下午上班时未经检查验收就浇筑混凝土。

(5)在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量。

(6)十层混凝土施工时预留试块经检验证明达不到设计要求的C30强度等级。

(7)屋盖顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。

5、作为监理工程师应如何处理以上情况?参考答案：监理工程师对上述情况的处理如下。

(1)指令停工，要求项目相关人员按设计要求的混凝土强度等级进行试配，并提交试配报告报监理审批。

(2)指令停工，由监理工程师组织设计与承包商共同研究处理方案，如需变更设计，承包商按变更后的设计图施工，否则要求拆除原有钢筋，按设计要求重新绑扎，承包商承担由此发生的费用。

(3)指令停止使用该100t钢筋;通报业主共同研究处理方案，如该批钢筋检验不能用在工程上，应该将该批钢筋做好标志，并限期清出现场;如可降级用于工程次要部位，应由监理工程师会同业主、设计单位、施工单位共同明确处置办法。

(4)指令不能浇筑混凝土，要求经下道工序检验合格后，通知监理工程师检查验收。

(5)指令停工，承包商提出设计变更(工程变更)申请单，监理工程师审查认为确有必要，签署意见报建设单位，并会同建设单位提请设计单位进行设计变更后，承包商按设计变更通知及其变更设计图纸施工，并拆除已经绑扎的钢筋。

(6)指令停工，对十层混凝土结构进行强度检测，如检测结果符合要求，指令继续施工，同时要求相关人员加强混凝土施工质量控制;如检测结果不符合要求，由监理工程师会同有关部门研究处理方案;若无有效方案，指令相关人员返工。

(7)停止无证人员施工，要求安排有资质资格的工人进行生产操作，并对无证电焊工施工的质量进行检查。

6、进场材料的验收程序是什么?参考答案：进场材料的验收程序如下。

承包商运进钢筋时，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有钢筋出厂合格证、技术说明书、材质化验单，按规定要求对钢筋进行一定比例的抽样送检，经监理工程师审查并确认其质量保证资料齐全、力学性能检验合格后，方准进场。

7、选择质量控制点的一般原则是什么?参考答案：选择质量控制点的一般原则如下：概括地说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。

(1)施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程。

(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。

(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。

(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。

(三)、某桥梁工程，其基础为钻孔桩。

该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。

施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。

该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的偏差范围。

经检查发现，造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。

因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下：(1)补桩;(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。

总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。

乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告：(1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失;(2)增加的补桩工程量应予以计量，其费用应予以支付。

理由：(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题;(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。

8、总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由，并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题的工作程序的要点。

参考答案：(1)总监理工程师批准处理方案，在工作程序方面不妥。

理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位书面签认。

不论谁提出变更，都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续，之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。

该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认。

(2)处理质量问题的工作程序要点如下：1)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度;2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位、与其有关联部位及下道工序的施工;3)施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写工作;4)监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因;5)在原因分析的基础上，认真审核、签认质量问题处理方案;6)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查;7)质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。

9、专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由。