第三方物流企业成本控制研究

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我国第三方物流企业成本控制策略优化研究

（）物流信息成本主要包括信息设备成本、信息处理成本及通信成本等。８
经过调查山东的２０家物流企业．其中各成本所占的比例如表ｌ。
从调查结果来看，在物流企业总的成本中运输成本及配送成本占得比例较大。占到了总成本的４．，而增值服务及物流８４％
ＬｏｉｔｃＥｎｅｐｉｅａｅｔｓｓｏｎｔｏＳｒｔｇＳｕｄｇｓｉｓｔｒｒｓｓｒｈｅＣｏｔｆＣｏｒｌｔａｅｙｔｙ
张蕾（聊城职业技术学院，东聊城２２０山５０）０
ＺＡＧＬｉ（ｉｃｅｇＶｃｔｎｌＴｃｎａＣｌｇ，Ｌａｃｅｇ２２０Ｃｉ）ＨＮｅＬａｈｎｏａｉａｅｈｉｌｏｅｅｉｈｎ５０￣ｈｎｏｏｃｌｏａ
随着物流成为国家重点发展的战略性产业。第三方物流产业的发展保持着良好的发展势头。主要表现为：一是服务的范围进一步扩大，有逐渐向金融界延伸的态势；二是服务的专业化进一步，目前由于物流企业的成本控制还沿用传统的方法，使得 “ 三利润源泉 ” 的说法难以实现，成本控制逐渐成为我国第三方物流产业发第展的瓶颈。为此．怎样降低成本是物流企业亟待解决的关键问题。

我国第三方物流发展中存在的问题及对策研究

我国第三方物流发展中存在的问题及对策研究第三方物流作为一种重要的物流运作方式，已经愈来愈多地受到工商企业的重视。

它的先进之处在于充分利用物流企业的专业服务，不但省却了企业自身的资源耗用，而且能够得到更高的效率和效益。

本文重点研究了我国第三方物流发展中存在的问题，并就这些问题提出了相应的对策。

标签：物流第三方物流物流成本一、第三方物流的内涵所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。

它是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

二、我国第三方物流发展中存在的主要问题1.物流成本高。

企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本。

我们之所以要研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。

而我国金融、结算、保险、通信、信息技术等与物流相关的服务行业高度垄断，低质低效，使得物流企业成本居高不下。

同时，物流企业服务水平低，主要提供基础服务，增加了生产企业的总成本。

2.未能有效利用现代科技手段。

国际物流企业都拥有“一流三网”，即订单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。

目前，我国的物流企业虽在某些方面引进了高科技的工作手段，但更多的仍停留在传统的人工操作阶段，由于新技术和新设施往往投资巨大，且要求与客户之间建立接口，不少企业对之望而却步。

这种现状极大地制约了新型物流企业的培育，影响了企业综合竞争实力的提高。

另外，信息技术落后，因特网、条形码、EDI等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系。

第三方物流企业约定作业能力成本控制研究

度提高，传统以单一数量为基础分配间接费用获得的成本信息严重失真闭。作业成本法认为“ 品消耗作业，业消耗资产作
源 ” 在产品和资源之间增加了作业环节，认为作业是导，并
这些作业能力的相互独立性，使得约定作业能力成本通常被
视为产出的固定成本。约定作业能力成本为己用作业能力成本和剩余作业能力成本之和。
光远，９５王平心，９５１９；１９；１９，９９魏法杰，００穆林娟，０４２０￣２０；
等）
我国第三方物流企业具备了应用作业成本法的条件［４１，但有关第三方物流企业应用ＡＣ法的研究比较少，而且多Ｂ
局限在对物流企业作业成本核算方面（汪小勇，０３２０；曹翠珍，０３等）进一步深入到物流作业能力成本控制的还未２０；，
的经济效益。当有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 资源没有持续保持满负荷运转时，这样，资源就会出现未被利用的现象，这就是所谓的“ 剩余作业能
０引言
２世纪２００年代产生的标准成本法的主要特点是预先根据企业己经达到的生产技术水平，制定产品的标准成本，然后与实际成本对比进行差异分析，对成本进行控制。它适用于机器大工业时代规模经济、大批量生产和流水作业的生产
方式。我国Ｆ前应用最广泛的目标成本法【Ｉ１是由于市场竞争
这两种方法对实际成本的计算是相同的，都是直接费用加上以产品数量或人工工时等数量基础分配的间接费甩之和。在
成本控制上都停留在‘ 产品” 层次上

企业物流成本管理优化策略研究

企业物流成本管理优化策略研究随着企业发展和市场竞争的加剧，企业物流成本管理优化策略变得越来越重要。

在这个竞争激烈的市场环境中，有效的物流成本控制可以为企业带来重要的竞争优势。

本文将探讨企业物流成本管理优化策略，包括对物流成本的分析、控制和优化等方面，以帮助企业更好地管理物流成本，实现卓越的业务绩效。

一、物流成本分析物流成本是企业生产销售过程中的不可避免的支出，包括运输、仓储、包装、装卸和信息处理等环节。

物流成本的高低直接影响企业的盈利水平和市场竞争力。

因此，企业必须对物流成本进行充分的分析，以便更好地管理和控制物流成本。

首先，企业应该对物流成本进行分类，以便更好地了解各项支出的情况。

物流成本分类可以根据支出的对象或支出的性质来进行，比如，根据支出的对象可以分为运输成本、仓储成本和信息处理成本等；根据支出的性质可以分为固定成本和变动成本等。

这样有利于企业更好地掌握成本的构成和分布情况，为之后的物流成本控制和管理提供参考。

其次，企业应该对物流成本进行成本效益分析，主要是根据成本与收益的关系，评估物流成本对业务绩效的影响，以便决定调整哪些成本，以使企业更好地节省物流成本，提升业务绩效。

成本效益分析可以采用多种方法，比如成本-收益分析（CBA）、投资回收期（ROI）和资本收益率（IRR）等。

企业可以根据自身情况选择合适的方法，进行详细的成本效益分析，以便为之后的物流成本管理和控制提供参考。

二、物流成本控制物流成本控制是指企业通过各种手段降低物流成本的支出，以提高企业的盈利水平和竞争力。

物流成本控制可以从多个方面进行，如节约运输成本、优化仓储成本、减少包装成本和降低信息处理成本等。

首先，节约运输成本是企业降低物流成本的重要手段。

目前，企业可以通过多种方式来节约运输成本，例如优化运输路线、减少运输距离、增加运输频率等。

此外，企业还可以利用科技手段，如GPS、智能物流等技术，提高物流运输效率，从而降低运输成本。

第三方物流企业对物流运输成本构成与分析

第三方物流企业对物流运输成本构成与分析物流运输成本是指企业在物流活动中所需付出的所有费用，包括仓储、运输、装卸、包装等环节的费用。

第三方物流企业作为专业的物流服务供应商，其运输成本主要由以下几个方面构成：运输工具成本、运输设备成本、人力成本、燃料成本和维护成本等。

首先，运输工具成本是指第三方物流企业所使用的运输工具的购置费用。

包括货车、集装箱、航空器等运输工具的购买成本、折旧费用、保险费用等。

随着物流行业的发展，运输工具的种类和规模不断扩大，企业通常需要投入大量资金来购买和维护这些运输工具。

其次，运输设备成本是指第三方物流企业所使用的运输设备的购置费用。

包括起重机、叉车、输送带等运输设备的购买成本、折旧费用、保险费用等。

这些设备的使用可以提高物流运输效率，减少人力成本，但也需要一定的投资成本和维护成本。

人力成本是指第三方物流企业为执行物流运输任务而雇佣的员工的工资和福利费用。

物流运输需要各种专业人才，包括物流规划师、调度员、司机、搬运工等。

这些员工数量的多少和薪资的高低都会对物流运输成本产生影响。

因此，合理安排人力资源，提高员工的工作效率和技能培训水平，可以有效控制人力成本。

燃料成本是指第三方物流企业在物流运输过程中所需消耗的燃料费用。

随着石油价格的波动，燃料成本对物流运输成本的影响也很大。

物流企业通常会采取一些节能措施，例如使用更先进的运输工具和设备、优化运输路线等，以减少燃料消耗，从而降低运输成本。

维护成本是指第三方物流企业为维护和修理运输工具和设备所需付出的费用。

物流运输过程中，运输工具和设备可能会出现故障和损坏，需要进行维护和修理。

这些费用包括维修费用、零部件更换费用等。

减少运输工具和设备的故障频率，提高其使用寿命，可以有效降低维护成本。

总体来说，第三方物流企业的物流运输成本主要由运输工具成本、运输设备成本、人力成本、燃料成本和维护成本等多个方面构成。

企业在经营过程中，应该根据实际情况，合理分析和控制这些成本，以达到降低物流运输成本，提高企业竞争力的目标。

浅析快递企业的成本控制--以申通快递为例

摘要物流成本是快递企业最主要的成本之一，在目前我国国内基础运输费用不断上涨的背景下，对快递企业物流成本控制进行研究具备较强的现实意义。

本文研究以快递企业的物流成本控制为研究对象，结合所学知识，联系申通快递的物流成本控制案例，分析在我国快递企业物流成本控制中存在的缺陷并设计解决方案。

首先，对成本控制的相关理论进行介绍，明确成本控制的概念、意义及方法；其次，分析申通成本控制的手段及成功经验，从申通成本控制的流程及措施出发，明确申通快递成本的影响因素后，分析申通如何改进事前、事中和事后成本控制方案进而实现成本控制效果改善的；再次，对我国快递企业成本控制的现实情况及存在的问题进行分析；最后，从改善成本控制理念、构建全面预算机制、加强成本控制的监督激励机制等出发，制定了促进我国快递企业成本控制能力改善的相关对策。

关键词：快递企业，申通，成本控制，物流成本AbstractThe logistics cost is the cost of express delivery companies in the most important one, in our current domestic infrastructure transportation costs rising in the background, on the express logistics cost control studies with a strong practical significance. In this paper, to express the company's cost control for the study, combined with the knowledge, contacts STO cost control case, the cost of courier companies in our analysis of the defects in the control and design solutions. First, the cost control theories are introduced; Second, it analyzes STO cost control methods and successful experience; once again on China's express delivery business cost control realities and problems of analysis; finally, formulate policies to promote China's express delivery business cost control capacity to improve the relevant countermeasures.Key words: courier companies, STO, cost control, logistics costs目录引言关于物流成本控制与管理的相关问题研究，在国内外都有着较丰富的理论和实践成果，尤其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面国外有着更丰富的研究。

快递公司战略成本控制研究以顺丰速运公司为例

快递公司战略成本控制研究--以顺丰速运公司为例摘要对于当前经济全球化的时代，市场对产品成本的要求不断提高。

在同一行业中，许多公司参加竞争，迫使市场份额陆续下降，公司的外部盈利能力正在下降。

因此，企业只能从内部控制战略成本，以获得更大的利益。

战略成本就像“矿山中的黄金”。

面对国内物流业的激烈竞争和物流服务的低毛利率，物流企业应在不断提高服务质量和服务水平的同时，加强自身的品质和战略成本治理，合理控制战略成本。

本文首先介绍了战略成本的基本概念，并在此基础上，研究了物流企业的战略成本治理和控制，分析了物流企业战略成本的几个影响因素，并从人员，服务和运营等方面进行了分析。

并提出为客户的战略成本控制提供参考，目前的战略成本改善和快递物流公司的控制，使企业更好地进展。

在对国内外物流质量和物流成本进行理论分析的基础上，分析了国内快递企业物流战略成本控制的现状，问题及原因。

以顺丰速运公司为例，分析了如何实现物流质量与物流成本的平衡协调，使企业的物流战略成本达到最优水平，同时提高竞争力和经济效益的企业。

其中，根据基于活动的成本法中的成本货币账户设置，重置公司的战略成本帐户并计算其战略成本，通过分析各部分战略成本的比例，为公司战略成本治理打下良好基础。

关键词：快递物流企业；战略成本；作业成本法；顺丰速运ABSTRACTAt present, is in the era of economic globalization development, the market demand for product quality continues to improve. In the same industry, a number of enterprises to participate in the competition, so that market share is subdivided, the profitability of enterprises declined. As a result, companies have to start from within to control the quality costs in order to win more profits. Quality cost is like "gold in the Mine", deep excavation can be lower quality management input, saving high quality costs. Facing the fierce competition in the domestic logistics industry and the low gross margin of logistics services, logistics enterprises should strengthen their own quality cost management and reasonably control their quality cost while constantly improving their service quality and service level. This paper first introduces the basic concept of quality cost, and on this basis, studies the quality cost management and control of logistics enterprises, analyzes several influencing factors of quality cost offorward the cost control of customers. For express Logistics enterprises in the current quality cost improvement and control to provide a reference basis for enterprises to better develop. Based on the theoretical analysis of logistics quality and logistics cost at home and abroad, this paper analyzes the present situation, existing problems and reasons of logistics quality cost control in domestic express enterprises. Taking Shunfeng Express Ganzhou branch As an example, this paper analyzes how to realize the balance and coordination between logistics quality and logistics cost, so that the logistics quality cost of enterprises can reach the best level, and at the same time improve the competitiveness and economic benefits of enterprises. Among them, according to the setting of quality cost account in the activity cost method, the quality cost account of the company is reset and its quality cost is calculated.By analyzing the proportion of each part of its quality cost, this paper puts forward some suggestions for improvement from the aspects of Perfecting point management, retaining frontline staff and improving training quality, which lays a good foundation for the development of quality cost management of the company.Key words: Express Logistics enterprises；Logistics costs； Activity-Cost method；Shun Fengyun目录1 前言 (1)2战略成本控制理论依据 (1)2.1战略成本控制的概念 (1)2.2战略成本控制的原则 (2)2.3战略成本控制的方法 (2)3 顺丰速运公司的战略成本研究 (2)3.1顺丰速运公司简介 (2)3.2顺丰速运战略成本实施现状 (2)4顺丰速运公司战略成本控制存在的问题 (3)4.1仓库治理成本不断增加 (3)4.2运输成本较高 (3)4.3装卸劳动力成本高 (4)4.4包装成本过高 (4)4.5配送自动化程度低 (4)5改善顺丰速运公司战略成本控制的对策 (5)5.1 采纳仓库条码治理系统 (5)5.2 合理选择运输方式 (6)5.3 实现装卸作业的机械化 (7)5.4重视包装物的回收利用 (7)5.5加强配送成本控制 (8)6 总结 (11)致谢 (13)1前言在经济全球化急速进展的时代，广泛的消费方式也逐渐靠近我们的生活随着国内生产总值的快速增加，人们的生活得到改变使物流行业的进展得到提高。

基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算

基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算基于作业成本法的企业成本核算体系研究——第三方物流企业的成本核算摘要本文一开始叙述了有关作业成本法成本核算的理论，接着把作业成本法与传统成本法进行比照，讨论了第三方物流企业采取作业成本法的可行性；随后又引入了有关第三方物流企业的案例，证实了在第三方物流企业采用作业成本法进行成本核算的优越性，在具体核算中需要企业确认主要的作业，成立作业成本库、确定各项资源动因、确定各项作业的成本动因等一系列确认方式，这能够使得第三方物流企业更确切的计算出产品的成本；文章结尾还总结了中国第三方物流企业运用作业成本法进行核算时所出现的问题而且对此提出了相应的解决对策。

关键词：作业成本法第三方物流企业成本核算This article first expounds the homework cost method of cost accounting related theory, and the homework cost method were compared with the traditional cost method, discusses the third party logistics enterprises to adopt the necessity and feasibility of homework cost method; Secondly introduced the third party logistics enterprise case, proves the homework cost method in the advantages of the third party logistics enterprise cost accounting, in a specific accounting companies want to make sure the main job first, establish cost pools, each resource agent, determine the operating way of cost drivers and a series of confirmation, can accurately calculate the third party logistics enterprise the cost of the product; Finally summed up the implementation of activity-based costing method in our country and put forward the corresponding countermeasures for the problems.Keywords：Activity based costing；Third party logistics；Cost accounting摘要......................................................................................... 错误!未定义书签。

第三方物流企业成本控制研究的开题报告

第三方物流企业成本控制研究的开题报告一、研究背景随着电商的快速发展，第三方物流企业扮演着越来越重要的角色。

但在物流成本日益高企的情况下，如何控制物流成本是第三方物流企业必须面对的重要问题。

本研究旨在研究第三方物流企业成本控制的方法，以提高其竞争力及利润率。

二、研究目的与意义本研究旨在探究第三方物流企业成本控制的方法，通过分析其成本结构和影响因素，寻找提高成本控制效率的策略，并为第三方物流企业提供参考。

此外，本研究还可为相关行业提供参考，包括电商平台及其服务商、制造业等领域。

三、研究内容及方法研究内容：1.第三方物流企业成本结构与影响因素的分析：从运输、仓储、人员、设施等方面入手，探究第三方物流企业的成本结构及其影响因素。

2.第三方物流企业成本控制策略的研究：通过文献研究与实地调研，探究第三方物流企业的成本控制策略，并提出相应的建议。

研究方法：1.文献研究：通过查阅相关文献、报告、新闻等资料，了解第三方物流企业成本控制的研究现状及发展趋势。

2.实地调研：通过实地走访、访谈等方式，了解第三方物流企业的实际经营情况、面临的成本难题及其应对策略。

四、预期成果及时间安排预期成果：1.第三方物流企业成本结构与影响因素调研报告；2.第三方物流企业成本控制策略报告；3.研究论文及相应的学术论文发表。

时间安排：1.收集资料及文献：1个月2.实地调研：2个月3.数据分析与整理：1个月4.论文撰写及答辩：2个月。

五、论文的创新点本研究的创新点在于分析了第三方物流企业的成本结构与影响因素，并提出了适合其特点的成本控制策略。

同时，本研究还通过实地调研了解第三方物流企业的实际情况，为该领域的研究提供了实证基础。

企业物流成本管理研究

企业物流成本管理研究如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。

企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。

对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。

文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。

1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。

企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。

在买方市场条件下，客户具有终极话语权。

因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。

显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。

所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。

文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。

1.1.2 研究意义事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。

现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。

从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。

因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。

1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初，有学者通过翻译日本的文献，将物流的概念引入，然而对物流活动的大规模研究却是从1997年开始的。

浅谈第三方综合物流企业成本控制

浅谈第三方综合物流企业成本控制摘要：本文通过回顾所在物流企业实施成本控制的历程，以降低机械燃油和备件成本为例，谈企业成本控制的一些体会。

认为要搞好第三方综合物流企业成本控制，企业高层领导的重视和推动、科学的业务流程再造、强大的信息系统支持、富有成效的考核激励机制、良好的企业文化环境等是关键因素。

只有严格控制成本，才能更好的服务于企业战略目标的实现，提升企业管理水平和核心竞争力，推动企业健康可持续发展。

关键词：物流企业；成本控制；体会中图分类号：f253.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-02近几年以来，受益于我国经济与社会的发展、信息化水平的提高，第三方物流企业在企业规模、管理水平、网络建设、信息技术应用等方面获得了较快的发展。

同时，物流企业市场竞争日趋激烈，服务同质化愈加明显。

如何在保障服务质量的前提下，物流企业还有可观的利润空间，降本增效就成为一个绕不开的话题。

一般来说，第三方综合物流企业的成本大致可分为两大类：一类是相对固定的成本，比如：人工成本；库场设施、机械和车辆折旧；保险费；通讯费、差旅费、办公费等日常行政办公成本。

另一类是与物流企业主营业务紧密相关的变动成本，主要包括：装卸机械、运输车辆发生的燃油、修理、轮胎、备件等成本；材料费；路桥费；信息系统运作成本；等等。

当企业的人力资源、库场设施、机械车辆等配置、建设完成后，变动成本，尤其是燃油成本即成为物流企业成本控制的重中之重。

本文拟结合笔者所在企业实施成本控制的一些做法谈谈体会。

笔者所在的单位是一家位于沿海主要港口城市的第三方综合物流企业，拥有功能较为齐全的集装箱堆场、物流仓库、大型装卸机械、集卡车与配送车等运输工具，以及先进的计算机信息管理系统，是所在地区规模较大、服务功能较齐全、综合实力较强的物流企业，连续多年荣膺“全国物流百强企业”称号，是全国5a级综合服务型物流企业。

但在企业发展初期，也曾遇到企业成本管理中常见的一些问题和困惑。

第三方物流企业作业成本控制研究

维普资讯
交通运输工程与信息学报来自第４卷第２期
２００６年６月ＪｕｎｌｆＴａｓｏｔｔｎＥｇｎｅｉｇａｄＩｆｒｔｎＮｏ２Ｖ１ｕ０６ｏｒａｒｎｐｒａｉｎｉｅｒｎｏｍａｉｏｏｎｎｏｏ．Ｊｎ２０４
Ａｓｒｏｂｔａｔ：Ｃｍｅｉｉｎｍｎｈｒ — ａｔｏｉｔａｎｅｐｉｅ（Ｐｓｅｏｅｏｅａｄｍｒｏｐｌｔｏｓａｏｇｔｉｄｐｒｙ１ｇｓｉｓｅｔｒｒｓｓＴＬ）ｂｃｍｓｍｒｎｏｅ
ＳｕｄｎｈｅＣｏｓｔｙｏｔｔＣｏｎｔｏｒｌｏｆｔｃｉｔｎＴｈｉｄ－ｒｙｈｅＡｔｖｉｙｉｒ－ＰａｔＬｏｇｉｔｃｔｒｒｓｓｓｉｓＥｎｅｐｉｅ
ＪＡｉｇｘａｇＳＮｉｎＪｎＩＮＬｎ－ｉｎ－ＯＧＸａ．ｉ．
ＳｔｄｉｏＰｓｃｃａｔｈｅｓｇｅｄｏｐｍｅｕｅｓｈｗＴＬａｌｕｌｅｔｅｄｉｎｔｉａｌ１ｖｅ１ｏｃｖｉｙａｂｌｉｙ。ｗｈｉｈｃｎｐｏｄｆａｔｉｔｉｔｃａｒｖｉｅｉｆｒａｏｎｆｒＳｅｔｉｃｌｋｉｇｍａａｅｎｃｉｉｎａｃｄｉｇｔｈｅｎｅｆｆｕｒｎｏｍｔｉｏＣｉｎｆｉａｌｙｍａｎｎｇｍｅｔｄｅｓｏｃｏｒｎｏｔｅｄｏｕｔｅ１ｉｔＣｓｒｖＣｓｏｇｓｉＳｅｉｅ
ＫｙｗｄｓＴｒ－ｒｙｏｓａｅｅｐｓｓｄｓｉｎｅｂｉｉｙｆｃｉｔｙｃｓｎｒｌｅｏｒ：ｈｉｄｐａｔｌｇｉｔｉｓｎｔｒｒｉｅ，ｅｇｄａ１ｔｏａｔｖｉ，ｏｔｃｏｔｏ

企业物流成本管理的研究论文最新7篇

企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。

中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。

其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。

由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。

这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。

不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。

二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。

由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。

对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。

这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。

2.管理的方式还停留在原始的阶段。

目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。

殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。

第三方物流降低成本策略探讨

第三方物流降低成本策略探讨一.降低物流成本的基本途径1。

通过效率化的配送来降低物流成本。

物流管理基础与前沿物流成本管理降低物流成本的基础途径企业实现效率化的配送，可以减少运输次数，提高装载率及合理安排陪车计划，选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。

2。

利用物流外包装降低企业物流成本,降低投资成本.企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用喝损失。

有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3.借助现代的信息管理系统控制和降低物流成本。

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。

企业采用信息系统易方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行，另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。

4.加强企业职工的成本管理意识。

把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发现的“战略性成本意识”。

5．对商品流通的全过程实现供应链管理由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，即行使通常管理的职能,进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立企业供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系,最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。

它涵盖了从供应商到客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。

供应链管理又是一种集成的管理思想和方法，它贯穿于供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等管理职能。

基于作业成本法的第三方物流企业成本控制研究

２１年０２第８期第３４卷总第２８１期
物流工程与管理
ＬＯＧＩｌＥＮＧｌＳＴＣＳＮＥＥＲｌＡＮＤＮＧＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
物流管理
ｄｉ１．９９ｊｉｓ．６４４９．０２０．１ｏ：０３６／．ｎ１７ — ９３２１．８０１ｓ
在传统的物流成本核算方法下，企业很难了解具体物流
平、增强市场竞争优势的关键，第三方物流公司可以设计各
种服务，以满足他们的各类客户。出于这个原因，也有第三方物流企业之问的分化，即出现在服务为导向还是以客户为导向的定位上。有些公司专注于为所有的客户提供规范的服
ｅｔｐｒｓｃｓｃｎｔｏｌｙｓｅ，ａｏｉｏｈｅｐｉａｉｎｎｅｒｉｅｏｔｏｒｓｔｍｎｄｐｒｂｅｎｔａｐｌｃｔｏｏｆｐｏｅｔａｐｒｂｌｍｓｎｈｅｐｒｅｓ，ｐｕｆｗａｄｈｅｔｔｎｉｌｏｅｉｔｏｃｓｔｏｒｒｔ
Ｓｔｕｄｙｏｃｉｉｙ－ＢａｅｎＡｔｖｔｓｄＣｏｓｉｎＴｈｉｄｔｎｇｉｒＰａｒｙＬｏｇｓｉｓＥｎｔｒｉｅＣｏｔＣｏｒｌｔｉｔｃｅｐｒｓｓｎｔｏ
口ＸＩ０ＢｉｇＡｎ
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顺丰速运公司的物流成本控制设计-毕业论文

顺丰速运公司的物流成本控制设计摘要最近几年，由于我国经济飞速发展，所以物流相关的业务发展的也是极为迅猛，物流的成本在企业上面的所占位置也是越来越高。

不过因为我们国家的物流行业起步比较晚，所以在管理上做的还不是很到位，跟其他的一些发达国家还不能相提并论，之所以管理不善有以下几点原因，就像是物流管理成本高、物流库存、缺乏物流成本、运输成本高、缺乏专业的物流方面管理人才等这几个原因，这些问题都会致使物流的成本加大。

所以说，目前我们国家的物流行业，要想使利益最大化，就必须要加大力度的降低物流成本，只有这样才可以不断的加强企业的效率，并且提升企业的竞争能力。

所以，这篇文章就主要针对顺风速运公司如何让降低成本进行探讨。

目录摘要 (1)一、顺风速运公司背景内容 (3)二、顺风速运公司现状 (3)三、顺风速运公司物流成本管理存在的问题 (4)（一）物流库存、运输成本高 (4)（二）物流管理成本高 (5)（三）缺乏物流成本的综合控制 (5)（四）缺乏专业的物流人才 (5)（五）成本计算存在的问题 (6)四、顺风速运公司降低物流成本的方法 (6)（一）加快物流设施建设，提高企业物流效率 (6)（二）提高物流企业管理水平 (6)（三）通过物流标准化来降低物流成本 (7)（四）优化运输方式和路线 (7)（五）加强企业员工的成本管理意识 (8)（六）建立物流成本综合概念 (8)结论 (9)参考文献 (9)一、顺风速运公司背景内容在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。

至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、澳门及台湾，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。

顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。

顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。

浅谈我国第三方物流企业成本控制问题

浅谈我国第三方物流企业成本控制问题作者：王黎来源：《中外企业家》 2016年第11期王黎（盐城师范学院，江苏盐城 224005）摘要：随着现代信息技术的发展，以及电子商务的崛起，我国第三方物流迅速发展。

但相对于发达国家而言，我国第三方物流还处于初级发展阶段，整体“大而不强”，尤其体现在成本控制方面。

鉴于此，对第三方物流企业成本控制中存在的问题进行具体分析，并提出相应的优化建议，以期能够对我国第三方物流企业未来的发展有所启发。

关键词：第三方物流；成本控制；技术改造中图分类号：F276 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）31-0093-0２收稿日期：2016-10-16作者简介：王黎（1979-），女，江苏盐城人，讲师，硕士，从事财务管理及投资学研究。

一、我国第三方物流企业成本控制的现状第三方物流在20世纪末从日本传入中国，一方面随着中国经济的快速发展，很多制造企业越来越专注于核心竞争力和核心业务的发展，而将辅助性的物流业务外包给第三方公司；另一方面，随着信息技术的不断进步，电子商务的兴起也对第三方物流表现出极大的需求，这些都为我国第三方物流企业发展提供了契机。

然而，我国第三方物流企业并不成熟，仍处于发展阶段，尤其在成本控制方面仍然很弱。

商务部流通发展部门的有关人员在贸易和物流发展的新闻发布会上披露，2014年我国物流总成本的比例占国民生产总值的17%，约比世界物流总成本的平均水平高7%，超过发达国家1.5倍。

随着中国的入世，外国物流企业也开始进入中国物流市场，如联邦快递和其他大型物流公司陆续进入中国市场。

面对国外第三方物流企业的“大、专、精”，我国第三方物流企业各方面都面临着严峻的挑战。

物流成本高持不下，非标准服务，交货缓慢，损坏物品，高频率的投诉，以及大量新生的第三方物流企业为抢占市场份额，进行恶性价格竞争。

面对如此现状，怎样通过创新增值服务发掘潜在客户，利用合理的成本控制方法提高竞争优势，拓宽盈利空间，对我国第三方物流企业而言是个亟待解决的问题。

我国第三方物流发展问题及对策研究

我国第三方物流发展问题及对策研究一、本文概述随着全球化和电子商务的快速发展，第三方物流（3PL）在我国经济中扮演着越来越重要的角色。

第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。

这种运作方式能够有效地整合资源，降低成本，提高效率，从而满足企业对物流管理的多样化需求。

然而，在我国第三方物流的发展过程中，也暴露出了一系列问题，如服务质量不稳定、信息化水平低、物流成本高等。

这些问题不仅影响了第三方物流企业的竞争力，也制约了我国经济的发展。

本文旨在深入研究我国第三方物流发展的问题，并提出相应的对策。

我们将分析我国第三方物流的现状，包括市场规模、竞争格局、主要问题等方面。

然后，我们将从政策环境、技术创新、人才培养等多个角度，探讨影响我国第三方物流发展的主要因素。

在此基础上，我们将提出一系列针对性的对策，以期为我国第三方物流的健康发展提供理论支持和实践指导。

本文的研究方法包括文献综述、案例分析、实证分析等。

我们将通过收集和分析大量相关数据，了解我国第三方物流的实际情况，从而为对策的提出提供科学依据。

我们也将借鉴国内外先进的物流管理理念和技术手段，以期为我国第三方物流的发展提供新的思路和方法。

本文旨在全面深入地研究我国第三方物流发展的问题及对策，以期为我国物流行业的健康发展提供有益的参考和借鉴。

二、我国第三方物流发展的主要问题随着经济全球化趋势的加强和我国市场经济的深入发展，第三方物流在我国得到了迅速的发展，但同时也暴露出了一些问题。

服务水平和服务质量参差不齐：目前，我国第三方物流市场上的企业数量众多，但规模和服务水平差异较大。

部分小型第三方物流企业由于缺乏先进的技术设备、管理经验和专业化的人才，导致服务质量和效率无法满足客户的需求。

同时，一些大型第三方物流企业也存在服务质量不稳定、服务态度不佳等问题，影响了行业的整体形象。

技术创新不足：在信息技术快速发展的今天，第三方物流行业对信息化、智能化的需求也越来越高。

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目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (2)一、我国第三方物流企业成本的基本概念及控制内容 (2)1、我国第三方物流企业成本的基本概念 (2)2、我国第三方物流企业成本的控制内容 (2)二、我国第三方物流企业成本管理现状 (3)1、我国第三方物流企业缺乏系统管理、系统控制的理念 (3)2、忽视物流链条作业分析 (4)3、物流成本管理方法不合理 (4)4、成本控制中以客户为导向的综合控制观念不足 (5)三、对我国第三方物流成本管理的建议 (5)1、制定物流成本控制的目标及具体实施细则 (5)2、强化对供应链的分析与管理 (6)3、运用作业成本法加强物流成本的核算管理 (6)4、建立以顾客服务为导向的物流服务体系 (7)参考文献 (7)第三方物流企业成本控制研究作者：工商大学会计 2012级会计一班黄越指导老师：孔莉摘要:第三方物流企业是我国重点发展的新兴企业，现在，随着经济的快速发展，企业面临日益加剧的市场竞争和各种内外部环境的变化，企业想要通过降低劳动耗费来降低成本已经十分的困难，而第三方物流作为商品的“第三利润源泉”，为企业在降低成本、完善服务、分担风险、增强竞争力等方面带来更多的利益，是企业在激烈的竞争中获得更大的优势。

物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。

第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。

然而目前第三方物流企业却存在着物流成本管理方法不合理、企业成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。

关键词：第三方物流成本核算成本控制Abstract: the third party logistics enterprises is the key development of enterprises, now, with the rapid development of economy, enterprises are facing increasingly fierce market competition and various internal and external environment changes, enterprises want to reduce the cost of labor has been very difficult, and the third party logistics as the "third profit source" for enterprises to reduce costs, improve service, enhance competitiveness and so bring more benefits, is the enterprise in the fierce competition to gain greater advantage. Logistics cost has become an important strategy for enterprises to cope with market competition and maintain customer relationship. The third party logistics enterprises as the main form of modern logistics, the cost control is particularly important. However, there are some problems, such as unreasonable logistics cost management method, high cost and low competitiveness, etc. This paper studies the cost control of third party logistics enterprises, and puts forward the relevant countermeasures to reduce logistics costs.Key words：third party logistics cost accounting cost control现代竞争理论认为，企业要取得竞争优势，必须巩固和扩展自身的核心业务，越来越多的企业将物流运作环节外包给第三方物流企业。

所谓第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

随着第三方物流企业应用高科技的速度不断加快以及模仿能力的普遍提高，对成本进行有效控制已成为竞争的焦点。

第三方物流企业为了提高竞争力将会逐渐采用成本法进行成本核算与控制。

物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。

第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。

本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。

一、我国第三方物流企业成本的基本概念及控制内容1、我国第三方物流企业成本的基本概念第三方物流企业的物流成本是指第三方物流企业为完成客户物流业务合同和订单，在履行合同和订单的过程中发生的所有应该归属于该项业务的费用。

包括订单、存储、加工包装、装卸、配送等过程中发生的成本。

2、我国第三方物流企业成本的控制内容我国第三方物流企业成本控制就是在物流企业日常的经营管理中，应用具体的方法对物流成本进行严格控制和管理，以达到物流成本达到合理水平，实现物流成本优化的目的。

物流企业的物流活动主要有运输、仓储、装卸搬运、流通加工和配送等几个环节，物流企业的大部分成本也产生于这几个环节，因此，这些环节产生的成本构成了物流企业成本核算的主要内容。

（1）、运输环节的成本运输活动不创造实物产品，只是提供运输劳务，将货物移送到目的地。

主要包括汽车运输成本、船舶运输成本、铁路货车运输成本、航空飞机运输成本。

（2）、仓储环节的成本仓储业务的成本主要包括在“主营业务成本——堆存支出”账户中核算的仓储直接费用和在“营运间接费用”账户中核算的营运间接费用。

期末按照两者的比例在仓储业务与装卸业务之间进行分配。

（3）、装卸搬运环节成本装卸搬运业务发生的成本主要包括直接材料、直接人工、其他直接费用和经营过程中发生的各类间接费用。

（4）、包装环节成本包装业务包括包装材料成本、包装机械成本、包装人工成本、包装技术成本、包装辅助成本和经营期间发生的各类间接费用六类。

（5）、流通加工环节成本流通加工是指物品从生产地传递到使用地的过程中，根据需要对物品进行包装、分割、计量组装等简单加工的总称。

其成本项目主要是流通加工过程中材料费、工人工费、设备费的耗费。

（6）、配送环节成本配送环节主要发生的业务活动包括配送保管、分拣、配货和配载运输，各个环节对应的成本核算对象分别为仓库、货物和运输设备。

（7）、货代环节成本货代业务主要有水运货代、航空货代、公路货代和铁路货代四种。

二、我国第三方物流企业成本管理现状1、我国第三方物流企业缺乏系统管理、系统控制的理念我国第三方物流企业大部分都是从传统的仓储、运输企业转化而来的，基础设施的现代化程度较低，在物流服务的仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等环节割裂开来，没有形成系统管理与规划的理念。

物流企业关注更多的是改善局部功能，忽视了整体系统功能。

由于第三方物流企业内部管理的不科学，运作不规范，对资源的利用不充分，造成重复搬运、流动路径不合理、包装物料选择不慎、物流配送路线没有实现最优化等现象，阻碍了第三方物流企业利润的提升，也影响了工作效率，势必影响到客户的满意度，进而影响到企业的长远发展。

2、忽视物流链条作业分析物流系统的形成与发展就是体现出一种对时间、空间成本节约的追求。

通过准点供货满足现代生产企业“零库存”生产的要求；由于物流过程涉及包装、装卸、运输、仓储、配送等一系列环节，如果这个链条上某个环节出现不协调，就有可能使全部或大部分链条运转停滞，准点供货和零库存等目标都无法实现。

目前，我国绝大多数第三方物流企业还没有真正对链条的各环节、各作业点进行分析、调整、优化，导致物流作业过程效率低下、差错率和货损率据高不下，阻碍了成本管理和控制工作的进一步深化。

3、物流成本管理方法不合理目前大多数第三方物流企业仍然采用传统的物流成本管理方法,物流成本的计算、管理与控制分块进行无法对成本进行权衡和控制。

具体分为以下几个方面：(1)传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生来进行成本的管理,是一个以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,过分追求“物流成本最小化”,可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。

(2)传统的成本管理方式主要依靠对企业内部物流活动的分析,为管理者提供成本信息,很少注意外部环境的变化,对企业外部价值链研究不够,是一个较为封闭的内部决策支持系统。

(3)、传统的成本管理方式缺乏衡量的依据。

随着第三方物流企业必将面对更加多变的市场环境和面临更大的生存风险,有些第三方物流企业为寻求较好的经营业绩重业务发展忽视风险防范,在发展业务中缺乏必要的审慎,增大了风险防范的成本。

(4)、传统成本管理方式缺乏控制能力。

在成本信息交流、反馈以及监督评价中传统的成本管理方式过分依赖现有成本会计提供的信息重视有形成本动因,忽视无形成本动因,不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动及战略思想。

4、成本控制中以客户为导向的综合控制观念不足随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，客户对物流服务的要求越来越多样化，使得物流服务的个性化也越来越凸显。

根据客户的要求，提供个性化的服务已经成为第三方物流企业面临的新的挑战。

物流的配送也从传统的大批量、少批次转向于多批次、小批量和适时配送，也即是说物流服务趋向于多样化。

但是很多的第三方物流企业没有兼顾到客户的不同需求，仍然采用统一的物流服务方式，惟一的目的是尽一切可能降低物流成本，还没有创建与现代化生产方式相匹配的物流系统，以满足客户多批次、小批量的需求。

在物流企业成本核算方面，没有以客户利益为基础进行成本核算与控制，降低了客户的满意度，进而影响到整个企业的利益。

三、对我国第三方物流成本管理的建议1、制定物流成本控制的目标及具体实施细则这是实施物流成本控制的第一步。

企业要在对客户的物流系统进行科学的诊断后，实施以下物流规划及系统设计，具体包括:制定物流管理及组织策略、物流业务划分及业务重组、仓储规划、选址、改造与库存策略、运输系统规划及第三方物流策略、物流系统规划集成范围、物流与配送系统可行性分析物流系统辅助策略、物流信息技术及网络技术解决方案、管理软件设计要求、物流信息系统集成等。