飞利浦市场营销策划作业
企划书个案应用范例---飞利普刮胡刀
飛利浦刮鬍
限量名刀款發行
我們會將亂世求刀優勝前3名的飛利浦刮鬍刀 設計圖加以修改應用在HQ800外殼上，將3款 不同新外殼獨特限量上市每款生產100隻價錢不變。 不同的新品追求不同的感覺，也針對不同的需求者 前來選購，讓消費者知道產品時時再創新，時時在 為顧客找想。
刮出自我個性‧創造專屬用刀
飛利浦刮鬍
飛利浦刮鬍
類別：飛利浦HQ800系列電鬍刀 Target：主要目標群：18~29歲年輕人。 次要目標群：30歲以上。 目標對象群：本產品主要對於產品造形極具敏感度、 擁有消費自主權的準畢業生，和社會新鮮人。 U.S.P. ：熱情、元氣、權威、安靜、休閒5種元素呈 現出不同的刮鬍刀時給人的感覺。 Position ：專為滿足您獨特的需要而設計。 信念：鮮豔個性化的刮鬍刀簡單是技術的最終信念。也是 飛利浦堅持的目標，一路走來始終如一。
１〃功能系統不多 ２ 〃使用乾電池，影響環境
Threat：威脅 Threat：威脅
１〃可使用充電電池 １〃產品忠誠度不高 ２〃有暑期工讀生幫忙促銷 ２〃一般刮鬍刀太便宜 ３〃單價合理，潛在市場規模大 ３〃手動刮鬍刀佔有率高 ４〃促銷期間逢父親節，增加買 氣
刮出自我個性‧創造專屬用刀
市場區隔與目標市場
刮出自我個性‧創造專屬用刀
飛利浦刮鬍
貳、產品
HQ800刮鬍刀，我們推出五款鮮豔配色的刮鬍刀
安靜白 元氣黃 熱情紅 休閒藍 尊嚴黑
刮出自我個性‧創造專屬用刀
பைடு நூலகம் 飛利浦刮鬍
貳、產品
引申服務層面
2年保固 刀頭保護蓋讓產品更有保障
有形功能層面
彈性貼面刀頭 外觀色彩鮮豔 超靜音、無震動
核心需求層面
乾淨俐落、個性化 價格合理 刮出自我個性‧創造專屬用刀
飞利浦汽车照明公司市场营销策略
飞利浦汽车照明公司市场营销策略2外部环境分析摩托车灯是摩托车的关键零部件，因此摩托车灯的市场规模和特点及其消费者的特性都受摩托车市场的影响，可以说，摩托车市场的发展决定着摩托车灯市场的一系列特性。
所以我们研究摩托车灯具市场就要从摩托车市场着手..2。
1宏观环境分析2。
1.1相关政策2005至2006年是中国摩托车行业整合的高峰，国家实行合格证的管理，实施“一车一证”，的信息上传，联网上牌，阻击拼装黑车上市；国家发改委发布《进一步加强摩托车行业管理等有关问题的通知》，抬高摩托车企业准入门槛，提高企业扩张条件，规范企业间重组，整顿挂靠经营；国税总局颁布《车辆购置税征收管理办法》，实行税收“一条龙”，强化税收征管;商务部等五部委联合下发《关于规范摩托车出口秩序的通知》，加强出口资质管理和授权经营管理，规范出口秩序,防止恶性竞争;国家认监委强化3C认证，要求强制性认证从整车、整机进一步向关键性能部件扩展，并对标识全面实行改版；环保总局推行《摩托车排放污染物防治技术政策》，要求企业实施《环保生产一致性保证计划书》，强化产品环保达标.重拳出击，环环相扣，旨在进一步净化摩托车市场,建立公平竞争的平台，通过有序竞争，优胜劣汰，实现摩托车强国的梦想。
随着行业治理整顿的持续推进，今后行业两极的分化日趋严重,强者愈强，弱者愈弱,集中度进一步加剧。
市场无情，政策无私，单靠投机取巧已经无法立身，要想免遭淘汰，必须加强自身建设，不断强身健体，加大创新力度加快产品结构调整,提高产品质量，完善网络体系，做到人无我有，人有我优,提高经营规模和运行质量，创名牌、上效益，提升企业可持续发展水平，不断增强市场竞争力，真正实现由大到强。
相对于以上摩托车行业的利好信息，同时，我们也应该看到：国内已有170多个大、中城市颁布了“禁摩、限摩”令，而且这个数据有继续增长的势头。
“禁摩令”导致原来面对城市的中、高档摩托车市场急速缩小,迫使摩托车生产企业开始把更多的注意力放到消费档次比较低且消费结构较为复杂的农村市场。
关于飞利浦的营销策划案
一、策划书内容提要飞利浦在荷兰的安多芬（Eindhoven）成立，初期生产碳丝灯泡，经过不断创新及逐渐拓展营运范围，成为跨国电子巨擘，在知名的Fortune杂志评比中高居全世界前30家电子企业中之第八位，经营了100多项不同的业务及产品，广及消费性电子、视听、小家电、照明、通信、信息、电子零组件、半导体、工业电子和医疗系统的全系列产品和整合性服务。
1995年起，全球以Let's Make Things Better（让我们做得更好）的理念和行动，表达出把每件事都做得更好的承诺，以期使飞利浦成为顾客心目中的第一选择。
展望21世纪全面数字化电子科技时代的来临，及全球经济金融的瞬息万变，飞利浦将整合全球的制造体系，相互支持，藉以提高营运绩效，更将主力投资于高科技信息产业，设计生产更多世界最尖端科技产品，如数字电视、数字激光视盘机、网络电视、宽而薄的电浆电视、家庭多媒体产品等，主导潮流，走入每一位消费者家中，共同迎接21世纪更美好的未来。
二、市场环境分析孙子兵法云：“知己知彼，百战不殆”。
对于一个运动员而言，在比赛之前了解自身和对手的状况会对比赛中的表现起到至关重要的作用。
市场环境分析可以帮助企业在复杂激烈的市场竞争中清晰的了解自己所处的位置。
从而在营销过程中，可以扬长避短，抓住机遇。
规避风险。
●最终目的：是将飞利浦培养成一名经得起各方面考验而人能克敌制胜的金牌运动员。
1、企业自身分析我们将飞利浦电子公司形容成一名运动员，在提出飞利浦电子公司的金牌运动员培养计划之前，我们首先要将飞利浦电子公司的自身情况作一个全面而客观的分析。
以下是我们的分析报告。
﹡企业经营理念（先天条件）坚持将品质放在第一位“精于心，简于形”的经营理念﹡企业技术支持（技术特点）积极倡导产品创新和科技创新，实施产品结构升级。
﹡企业战略目标（自身潜力）心系社会，志存高远，将国际化视野融入企业战略制定出一流的战略目标。
﹡企业应变能力（适应能力）成功策划飞利浦，并飞利浦以为切入点，推出高端产品，从而适应复杂的市场环境。
飞利浦液晶电视营销策划书
飞利浦营销策划书目录一、环境分析（一）飞利浦公司简介（二）宏观环境分析（三）微观环境分析二、SOWT分析（一）Strength（二）Weakness（三）Opportunity（四）Threats三、产品设计四、营销目标五、市场营销组合策略（一）产品定位策略（二）定价策略（三）分销策略（四）促销策略六、营销预算七、策划方案控制八、效果评估九、附录前言:新技术的不断涌现加快了彩电产品的更新速度，对彩电行业带来两方面的影响：一方面，更新加速扩大了需求空间，突出电视机向消费电子演变的特性，彩电由耐用消费品向消费电子转变；另一方面，影响厂商竞争格局。
随着新技术和新功能的增加，更好满足消费者的需求成为电视机竞争的核心方向，对新技术的战略布局、产品力和市场应变能力都将进考验各个厂家对于市场的把握能力，影响到厂家的发展。
LED 发展迅速成为市场上的主流、3D成为显像发展的方向，3D电视也将逐渐走入市场、、智能电视成高端市场热点引领智能时代新趋势、网融合给互联网电视的发展铺平了道路。
一、环境分析（一）飞利浦公司简介飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。
2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上海）有限公司，金额可能约25亿元。
飞利浦在Interbrand全球最高价值品牌排行榜中公布调查显示：飞利浦2011年全球品牌价值排名第41位，达到86.5亿美元。
世界品牌500强企业，2011年排名第85位。
全球第一大液晶电视生产商荷兰皇家飞利浦电子公司（以下简称为“飞利浦”）和冠捷科技团体（以下简称为“冠捷”）就一项品牌授权协定签订了意向书，冠捷将负责飞利浦品牌电视机在中国（不包含香港、台湾和澳门）的采购、分销、市场和销售。
概念行销飞利浦--营销策划纪实
概念行销飞利浦－－营销策划纪实近年来，健康科技品牌飞利浦（Philips）在全球市场表现出色，其先进的技术产品和贴心的服务拥有无数忠实粉丝。
本文将结合最近一次飞利浦品牌活动，详细探究其成功的营销策略。
一、行销目标飞利浦通过此次活动，主要希望回馈广大用户的支持与信赖，巩固品牌地位，同时提高产品知名度。
此外，飞利浦还有一个很长远的目标：通过营销活动，让更多的人了解到健康科技的重要性，促进全球健康事业的发展。
二、营销策略1. 选址：飞利浦选择在北京、上海、广州、深圳等一线城市开展此次活动。
这些城市不仅是全国重要的商业中心，同时也是飞利浦在中国的主要市场。
据统计，这些城市的人均收入较高，且更加注重生活品质和健康管理，因此是飞利浦进行营销的理想地点。
2. 策划：飞利浦为此次活动策划主题为“健康家居日”，旨在推广家庭健康科技解决方案。
活动内容包括精彩的健康科技讲座、展示最新的健康产品、为客户提供个性化的健康管理咨询等。
充分展示了飞利浦的专业知识和贴心服务，让用户更了解飞利浦品牌形象。
3. 推广：飞利浦采用多种推广方式，包括社交媒体宣传、线上营销、展示广告等，以引起客户的注意并吸引到现场。
此外，飞利浦还配备了专业的健康管理人员，确保每位客户都能享受到优质服务和个性化咨询。
三、成效此次活动圆满成功，取得了丰硕的成果。
首先，飞利浦吸引了大批客户参加活动，提高了品牌知名度和用户满意率。
而客户通过此次活动了解了更多健康管理的信息，提高了健康素养和健康保健意识。
这不仅有助于用户提高身体素质，还对全球健康事业的发展有一定的推动作用。
总之，飞利浦此次营销策划得当，以精彩的活动内容和贴心的服务赢得了用户的青睐，为企业的长期发展打下了坚实的基础。
但是，营销工作需要不断创新，才能让用户始终保持对企业的关注和信任，为企业的长远发展提供有力的保障。
市场营销策划案例飞利浦手机推广案例
市场营销策划案例飞利浦手机推广案例元旦前夕，飞利浦联合PASSAT在全国23个都市启动的一个名为“千万赢家畅行天下”的联合推广活动，在业内赢得了广泛的关注。
联合品牌推广或联合促销作为一种市场推广方法，专门早之前就差不多受到了许多品牌的追棒和操作，然而，通过此次活动，我们发觉作为国际家电巨头的飞利浦，在品牌推广理念上仍旧保持着他的创新性、超前性和引导性。
这关于启发国内众多小家电商拓宽市场推广思路，打破单一促销理念的局限，跳出特价、买赠、返券等传统促销活动仍旧有专门大的启发意义。
能够说实行差异化的市场推广策略，是我们从同质、低价的现行恶性竞争泥潭中跳出来的一个差不多方法。
品牌联合推广的全然，在于品牌之间的关联性和衔接度是否高度统一，品牌之间的渠道、广告以及消费资源是否能够互补，是否能够借助对方的品牌阻碍力来扩大推广活动的幅射范畴和提高自有品牌的知名度。
这些十分重要的。
找到品牌之间的相通之处，是决定联合推广成效高低的关键所在。
飞利浦联合PASSAT举行的推广活动，表面来看一个是手机、一个是汽车，他们之间看起来专门难找到相通点。
然而，在飞利浦市场策划人员的眼中，一切皆有可能。
第一，飞利浦9@9系列手机，要紧是面向社会的中坚力量，他们的工作压力大、生活节奏快，需要随时处理各种紧急的工作，具备强劲的耐力和保持随时的沟通顺畅，看起来能关心他们更进一步的迈向“赢家”，而飞利浦9@9系列手机主打的卖点正是其超强的待机时刻。
其次，PASSAT领驭作为上海大众近期上市的全新旗舰车型，其目标消费群定义为“厚积薄发、前程无忧”的当代精英人群，与飞利浦9@9系列手机诉求的目标消费群特点趋于吻合。
PASSAT 不仅能获得飞利浦的免费媒体宣传，而且又能促进销售，何乐而不为呢？因此，双方一拍即合。
因此，对“千万赢家、畅行天下”的解读至少有三层意义：一是飞利浦9@9系列手机在全球销量突破1000万部，意指受到了消费者的广泛追棒；二是其持久的待机时刻，得到了市场的认可，迎合了“赢家”的内在需要；三是诉求了参与活动既有机会赢取PASSAT领驭。
飞利浦照明广告策划
飞利浦照明广告策划篇一：完美飞利浦广告策划书飞利浦剃须刀广告策划书目录一、背景?????????????????????????????????????????????????3二、飞利浦市场调研分析???????????????????????????????????3企业经营状况??????????????????????????????????????????3产品分析??????????????????????????????????????????????4消费者分析????????????????????????????????????????????5市场环境分析??????????????????????????????????????????6竞争对手分析??????????????????????????????????????????6品牌诉求及品牌效应????????????????????????????????????7三、广告受众以及广告地区?????????????????????????????????8四、广告预算与分配???????????????????????????????????????8五、广告战略与策略???????????????????????????????????????9六、配套措施和策略???????????????????????????????????????11七、广告效果评估?????????????????????????????????????????13一、背景随着我国经济发展水平的加速,国民的生活条件也得到了明显改善,人们对自己的生活提出了更高的要求，剃须刀作为一种必备品迅速进入大家的视野。
据中国宏观数据挖掘分析系统数据：根据最新的第六次全国人口普查主要数据显示，中国大陆人口是133972.49万人，其中：男性人口为68685.26万人，占51.27%；女性人口为65287.23万人，占48.73%。
飞利浦彩电沈阳办事处市场营销策略
飞利浦彩电沈阳办事处市场营销策略3飞利浦彩电沈阳办事处市场营销策略的现状及存在问题3．1飞利浦彩电沈阳办事处概述飞利浦是全世界最大的彩色电视机生产商之一，其科技创新专长是举世公认的，在开发和推出宽屏幕格式和F1atT俨方面是领先者，这包括崭新的PixelPlus 2TM和AmbilightTM平面电视机；在液晶电视产品设计方面，曾荣获中央电视台颁发的“2006年度最佳创新设计"的大奖。
特别是在平面液晶(LCD)显示器的商业和消费者应用上，是市场的领导者。
飞利浦早在1920年就进入了中国市场。
从1985年设立第一家合伙企业起，飞利浦就秉承扎根中国的长期许诺，将医疗保健、时尚生活与核心技术(HLT)三大领域中领先的产品和服务带到了中国市场。
目前，飞利浦在华累计投资总额超过40亿美元，前后累计成立了30多家合伙及独资企业，共有11，000多名员工。
1999年，飞利浦(中国)投资有限公司归并成立，同时设立了沈阳办事处，飞利浦彩电沈阳办事处是该办事处的一个事业部，主要的业务是负责完成公司总部给沈阳地域制定的每一个月彩电销售指标；巩固原有网点和保护原有渠道，开发新网点，培育新渠道；对日常客户进行良好的沟通，及时掌握客户讯息和把握市场动态；管理好所辖区域的业务员和促销员；争取取得商场的最佳展台位置和业务机缘，做好现场管理工作；做好促销活动计划，实施促销活动和做好活动的跟踪和监控；协调、控制好该区域的市场零售价钱；及时了解、掌握并反馈竞争对手的市场信息并作出决策和应对。
在办事处成立的8年间，回飞利浦彩电经历了从市场默默无闻到2006年全年销售10652万元(由图3—1所示)"1。
沈阳市场大体上是一个“三国纷争”的格局。
06年全年的销售大体上都是由这三块来组成的。
咱们在图3—3中可见，05年相较06年的销售，三个渠道增加各有不同。
国美继续维持着不温不火、稳扎稳打的推动套路，06年比05年平稳增加了28．64％；传统百货商店增加了45％，面临来势汹汹的家电业连锁两巨头——国美和苏宁，仍然坚守战斗在家电业的前沿阵地；而另一全国连锁——苏宁，则通过一年的踊跃运筹，抢占沈阳各区黄金网点商铺开设新店，在飞利浦的销售增加上表现了110％的猛增。
营销策划方案之飞利浦
营销策划方案之飞利浦一、背景分析随着现代社会对健康生活的追求不断增加，人们对健康问题的关注度也越来越高。
作为一家全球知名的电器和健康护理品牌，飞利浦拥有丰富的产品线和技术实力，可以为消费者提供各种健康护理产品和解决方案。
然而，在竞争激烈的市场环境下，飞利浦需要通过有效的营销策划来提高品牌知名度和市场份额。
二、目标市场1. 人群定位：以中高端消费者为目标市场，主要关注健康生活和品质生活。
2. 地域选择：首先在大城市进行品牌宣传和推广，然后逐步扩大到二三线城市。
三、SWOT分析1. 优势：品牌知名度高、技术实力强、产品线齐全。
2. 劣势：面临市场竞争激烈、品牌认同度不高。
3. 机会：健康生活意识提升、中高端市场需求增加。
4. 威胁：竞争对手产品升级、市场渗透。
四、营销目标1. 品牌知名度提升：通过全方位的品牌宣传和推广，提高飞利浦在目标市场的品牌知名度。
2. 市场份额提高：通过加大产品研发和创新，提供更多符合消费者需求的产品，提高飞利浦在目标市场的市场份额。
3. 品牌认同度提升：通过与消费者建立长期稳定的关系，提高飞利浦的品牌认同度。
五、营销策略1. 多渠道宣传：通过电视广告、网络宣传、户外广告等多种渠道进行品牌宣传，提高飞利浦的知名度。
2. 产品研发和创新：不断推出符合消费者需求的新产品，通过技术创新和设计创新提高产品的竞争力。
3. 与消费者建立互动的社交媒体平台：建立并运营品牌官方社交媒体平台，与消费者进行互动，提高品牌认同度。
4. 与相关健康机构合作：与相关健康机构合作，通过提供咨询和健康服务，增加消费者对飞利浦产品的信任度和认可度。
5. 公益营销：通过开展公益活动，提高品牌形象和信誉度。
六、具体实施计划1. 广告宣传a. 制作电视广告：制作多个电视广告，突出飞利浦产品的品质和创新。
b. 网络宣传：在各大门户网站和社交媒体投放广告，增加曝光率。
c. 户外广告：在商业区和交通枢纽等人流密集的地方进行户外广告宣传。
飞利浦市场营销策划案
1 市场分析1.1企业的目标和任务1.1.1 企业的目标将提高人们的生活质量作为自己的长期承诺及努力方向，可持续发展的前提下，提高效益，创造价值。
重新塑造品牌形象，提高市场占有率，提高企业知名度、美誉度。
1.1.2企业的任务探索新市场、新伙伴关系、新业务模式，积极寻找适合企业自身的发展战略，“Let’s Make Thing Better”（让我们做的更好）为理念，赢取广大市场和消费者的信赖。
1.2市场现状和策略1.2.1市场现状在剃须刀市场上飞利浦以71.4%占领了大部分市场，以绝对的优势赢得了广大市场和消费者的信赖。
电动剃须刀虽然使用人群有限，但是，作为男士们的生活常备电器，其市场走向却也折射出我国小家电市场的发展情况。
电动剃须刀市场需求量不断扩大，中高端产品在整个市场中的占比逐步增大。
在整体经济形势向好的背景下，电动剃须刀市场也逐渐显示出复苏迹象，表现得更为活跃。
中国电动剃须刀市场正处于上升通道，市场规模扩大、消费群体增加。
2011年上半年男用电动剃须刀线上市场规模达到125万台，同比增长率达66%，其占全国市场（线下和线上）的份额从2010年上半年的10%上升至2011年上半年的13%，上升了3个百分点。
现在，电动剃须刀市场已呈现多元化发展，众多国内品牌和国外大品牌对有限的市场竞争日渐激烈。
飞利浦剃须刀要想在消费者中立足脚跟，必须从年轻人做起，特别是大学生、男性工作者这部分群体。
1.2.2 市场策略一、广告策略（一）广告策略分析：剃须干净顺畅，做新完美男人的概念主张。
品牌效应：通过AT&T Williams 车队一级方程式车手和巨星刘德华万人迷的号召力，使“剃须干净顺畅，做新完美男人”的概念深入人心，洞开受众的心智。
产品需要结合人，无论明星还是特定的人，通过人的结合，赋予产品血肉之躯，与受众对话。
（二）广告的诉求点：产品都以“舒适、舒服、快乐和安逸”为诉求。
（三）广告受众以及广告地区广告受众群体：飞利浦剃须刀受众群体主要针对中、青年男士。
飞利浦“城市女孩”市场推广策划书
飞利浦“城市女孩”市场推广策划书1996年郑州市电信局开始经营寻呼业务，主要机型为“摩托罗拉”。
至1998年郑州市已有40家寻呼台和50万寻呼机用户。
寻呼机品牌也由“摩托罗拉”一统天下，变为多品牌纷争。
其中“松下系列”、“NEC系列”、“大井系列”、“大洋系列”、“熊猫”和“天堂鸟”及“TCL系列”等分割了近48％的市场份额。
“摩托罗拉”仍属品牌老大，市场份额占据了52 ％。
如何进入郑州市竞争激烈的寻呼机市场，占有更多的市场份额，是商家最关心的问题。
飞利浦寻呼机作为市场的新进入者，委托了河南现代营销研究所（MMI）对飞利浦产品进行了市场营销策划，以下是策划案主要内容。
一、市场背景近观竞争对手的促销策略有六：（1）购机免费入网；（2）改频免费入网；（3）购机免半年或全年服务费；（4）付三年服务费赠寻呼机；（5）付365元赠寻呼机；（6）附赠品。
1998年寻呼机机型发展趋势为向系列化发展；向彩色化发展。
寻呼机行业竞争态势体现为：市场疲软，守势明显；行业自律，更加规范。
二、市场调查市场调查数据显示：1．在郑州50万寻呼机用户当中，23为男性，13为女性；2．有92％的年轻女性对色彩感兴趣；3．郑州市有14岁—28岁年轻女性约60万人；4．郑州市外来务工人口中有18岁—30岁年轻女性约25万人。
三、产品市场分析寻呼产品：飞利浦寻呼机（数字机、中文机）；产品款式：六个款式，六种颜色（五种彩色，一种黑色）；★市场优势点1．国际著名品牌；2．款式新颖；3．彩色机型；4．飞利浦（北京）公司授权长城（郑州）寻呼台为地区总经销，避免了竞争自扰。
★市场劣势点1．市场成熟，固有的老品牌定势深入人心；2．市场新进入者，竞争较困难；3．市场需求疲软；手机需求趋增对寻呼机有替换威胁；4．在SIM手机竞争中形象欠佳，影响其寻呼机市场推广。
★产品推广策略1．执行差异化营销策略；2．寻求新的产品定位；3．舍弃黑色产品推广，全力推广特色鲜明的彩色机型；4．主推数字机，辅推中文机。
飞利浦营销策划方案
飞利浦营销策划方案一、市场概况分析1.1 市场规模和增长趋势根据市场研究数据，飞利浦作为全球领先的电子公司，拥有广泛的产品线和遍布全球的销售网络。
飞利浦产品涵盖了照明、家电、健康护理、个人护理以及医疗设备等多个领域。
根据最新统计数据，全球家电市场规模约为1.5万亿美元，其中中国市场占据了相当大的份额。
未来几年，随着人们生活水平的提高和消费者健康意识的增强，家电市场有望持续增长。
1.2 竞争对手分析飞利浦在全球电子市场面临激烈竞争。
主要竞争对手包括三星、LG、索尼、松下等知名电子公司。
这些竞争对手不断推出创新产品和服务，以提高市场份额和盈利能力。
此外，中国国内的家电品牌海尔、美的、格力等也是飞利浦的竞争对手，在中国市场占据了一定的份额。
因此，飞利浦需要制定一套有效的营销策略，以提高自身在市场竞争中的竞争力。
二、营销目标和策略2.1 营销目标飞利浦的营销目标是在全球范围内提升品牌知名度和市场份额。
具体目标包括：- 提高品牌知名度，在目标市场中建立良好的品牌形象；- 增加产品销售数量和市场份额；- 提高产品竞争力，以满足消费者需求并提供优质的产品和服务。
2.2 营销策略基于市场分析和目标设定，飞利浦可以采取以下营销策略来实现目标：2.2.1 品牌定位策略飞利浦的品牌定位应该凸显产品的高质量和创新性。
飞利浦可以通过强调自身的技术实力和研发能力，以及产品的可靠性和安全性，来建立在消费者心目中的品牌形象。
同时，飞利浦可以将品牌形象与环保、健康等主题联系在一起，以吸引关注环保和健康生活的消费者。
2.2.2 渠道拓展策略飞利浦可以通过拓展销售渠道来增加产品销售数量和市场份额。
除了传统的线下零售渠道，飞利浦可以加强在线销售渠道的建设，并与电商平台合作，以扩大产品的销售范围。
此外，飞利浦还可以与超市、家电连锁店等合作，通过合作推广活动来增加产品的曝光率和销售机会。
2.2.3 创新产品推广策略飞利浦作为一个创新型企业，可以通过不断推出创新产品和技术，在市场中获得竞争优势。
飞利浦手机上市推广策划
飞利浦W7376上市推广策划书目录（一）上市背景（二）上市SWOT分析（三）飞利浦W7376描述及核心卖点分析（四）飞利浦W7376上市的目标（五）飞利浦W7376手机上市营销渠道（六）飞利浦W7376手机具体推广策略（七）策划方案费用预算（八）风险预测正文(一)上市背景随着中国几大运营商的大力发展，3G商业运营在中国高速发展，而随着经济发展生活水平的提高，人们的消费观念已经发生深刻的转变，手机不再是打打电话发发短信，而成为了一个多媒体移动网络终端，消费者享受追求时尚，手机的更换期越来越短，而手机等数码产品更是被当做礼品相送。
ZDC发布的《2010-2011年中国手机市场研究年度报告》显示，2010的中国市场，单是前三季度的销量已经达到1.79亿部，超过2009年全年的1.57亿部。
3G手机、智能手机关注比例持续攀升，手机功能增多与硬件配置不断提高，高端手机市场竞争愈加激烈，竞争更是由终端慢慢的转向应用与服务。
2011年从产品来看，3G智能手机成为市场关注主流，而大屏幕、高像素、1000-3000元则成为此类手机的必要参数。
据台湾拓墣产业研究所发布预测指出，2011年智能手机出货量将超过4亿部，年增长率高达60%。
拓墣更是乐观认为，到了2015年，全球每2部手机中，就会有1部是智能手机。
（二）SWOT分析S（优势）：①国外知名品牌拥有着良好的口碑和相当的人气，占据着较大的市场份额。
②飞利浦W7376手机与其他国产手机相比性价比高，配置优越，待机时间长，新颖时尚③飞利浦拥有成熟的海外市场渠道。
W（劣势）：①飞利浦智能机产品起步较晚，产品较单一顾客选择余地比较少。
②价格比国产手机相对较高，不是每个消费者都能承受得起，消费门槛比较高。
③每部产品的利润比较低，不利于企业长期发展。
机遇：① 民生活水平日益提高，对数码产品及智能手机的需求量比较大，且越来越追求品牌，不在局限于价格。
飞利浦可以借机扩大宣传力度，赢得更多的市场份额。
飞利浦营销策划方案范文
飞利浦营销策划方案范文一、市场概况分析飞利浦作为一家国际知名的电器制造企业，产品涵盖了照明、医疗设备、家电等多个领域。
在全球各地都有庞大的市场份额，广受消费者喜爱。
然而，在中国市场，飞利浦面临着激烈的竞争压力。
本部分将对中国市场的情况进行分析，为后续的营销策划提供基础。
1.市场规模中国家电市场规模庞大，各类产品都有较高的需求量和发展空间。
其中，灯具市场是飞利浦的主要竞争领域。
根据市场调研数据，中国的灯具市场规模约为1000亿元人民币。
随着人们对室内照明由功能需求升级为情感需求，高品质的照明产品受到了越来越多的关注。
2.竞争对手分析在中国市场，飞利浦主要的竞争对手有奥士达、欧普照明等几家知名品牌。
这些竞争对手都具有较高的知名度和市场份额，对于飞利浦的销售形成了一定的竞争压力。
对这些竞争对手进行分析，了解其产品特点和市场策略，有助于我们制定更具竞争力的营销方案。
3.消费者需求分析在中国市场，消费者对于照明产品的需求不仅仅局限于基本的功能需求，还注重产品的美观性、节能性和环保性。
此外，随着人们生活水平的提高，他们对于家居生活的品质要求也越来越高。
因此，飞利浦需要根据消费者的需求特点，开发出适应市场需求的新产品。
二、目标市场和目标消费者定位基于市场概况的分析，飞利浦可以选择以下几个目标市场进行营销策划。
1.家庭照明市场随着人们对家居生活的追求和提升，家庭照明产品的需求量不断增加。
针对这一市场，飞利浦可以推出一系列外观精美、功能先进的家居照明产品，满足不同消费群体的需求。
2.商业照明市场商业照明市场涵盖了酒店、商场、办公楼等多个领域。
这些场所对照明品质和节能性有较高的要求。
针对商业照明市场，飞利浦可以开发出高亮度、高色温、节能的照明产品，提高其在商业领域的竞争力。
3.医疗设备市场飞利浦在医疗设备领域有较强的技术优势和品牌影响力。
针对这一市场，飞利浦可以继续推出创新的医疗设备产品，满足医疗机构和个人消费者的需求。
飞利浦市场营销策划作业讲解
编号：2014 年 6 月 30 日课程名称： 市场营销策划题 目： 飞利浦空气净化器策划书 院 系：工商管理系 姓名+学号温钦伟 111032194 陈杰 111032019前言随着世界可利用自然资源的不断减少，人民对生态环境的重视，物质文化水平的提高以及自身健康意识的不断增强，环保行业将是一个不断发展的朝阳行业。
而家居环保行业，更将随着人民私有住房的拥有率，收入水平，消费能力，生活质量意识的不断提高，面临着一个前所未有的发展空间。
当前社会，各个城市在追求经济高速发展的同时，往往也是以环境作为牺牲的对象，城市中的工业区的废气污染，汽车排放尾气污染，建筑灰尘使得空气的质量越来越差。
不少城市经常出现雾霾天气，导致室外能见度较多，严重影响了广大市民的出行，同时间接影响了室内的空气质量。
人民在饱受恶劣空气质量的情况下，也在慢慢地开始关注健康的生活，人们的眼光也开始关注环保。
在这种情况下，为了解决室内的空气污染问题，空气净化器应运而生，这种空气净化器不同于以往的加湿器，它除了可以控制室内的湿度，还能控制室内空气的质量。
飞利浦公司为了全面了解人们对本公司空气净化器的关注程度，利用本次飞利浦空气净化器营销策划方案来进一步了解深入，做好中国市场。
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摘要. (4)一、营销目标 (4)二、营销环境分析 (4)三、市场营销战略 (9)四、市场营销策略 (9)五、行动方案 (12)六、营销预算 (13)七、营销控制 (14)八、结束语 (14)九、附录 (15)十、小组分工 (16)摘要根据对飞利浦空气净化器在中国市场发展情况的调查，主要对其做了一个详细的营销策划方案。
通过调查飞利浦空气净化器在中国的市场环境，发展前景，市场分析，营销目标确定，企业的SWOT分析等，制定了一套符合实际具有可行性的策划方案，主要从营销策略中的产品策略，渠道策略，定价策略，促销策略等各方面进行策划，符合飞利浦公司的发展实际，通过结合公司的优势，更好的开拓中国市场，提高产品在中国市场占有率。
飞利浦营销实施方案
飞利浦营销实施方案一、市场分析飞利浦作为国际知名品牌，在中国市场拥有良好的品牌知名度和美誉度。
然而，随着市场竞争的加剧，消费者对产品的需求和品牌忠诚度也在不断发生变化。
因此，我们需要对当前市场进行深入分析，了解消费者的需求和竞争对手的动态，以制定更有效的营销策略。
二、目标定位针对当前市场情况，我们制定了以下目标定位：扩大品牌知名度，提高产品销量，增强消费者忠诚度。
通过针对性的营销活动，吸引更多潜在消费者，提高品牌在消费者心目中的地位。
三、营销策略1. 品牌定位：强调飞利浦产品的高品质、创新和环保理念，树立品牌形象，提升品牌价值。
2. 产品推广：结合当前热门的线上线下营销渠道，进行产品推广，增加产品曝光度。
同时，加强产品的差异化定位，满足不同消费者的需求。
3. 价格策略：根据市场需求和竞争对手的定价情况，灵活调整产品价格，提高产品的市场竞争力。
4. 渠道拓展：加强与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道。
同时，加强与实体店的合作，提升产品的线下销售渠道。
5. 促销活动：针对不同节假日和促销季，制定相应的促销活动，吸引消费者，增加产品销量。
6. 品牌传播：通过社交媒体、微博、微信等平台，加强品牌宣传，提高品牌曝光度和影响力。
四、实施方案1. 设立专门的营销团队，负责市场调研、策划和执行营销活动。
2. 加强与合作伙伴的合作，共同推动产品销售和品牌宣传。
3. 定期监测市场反馈和销售数据，及时调整营销策略，提高营销效果。
4. 加强售后服务，提升消费者满意度，增强消费者忠诚度。
五、预期效果通过以上营销实施方案的执行，我们预期可以实现以下效果：提高品牌知名度和美誉度，增加产品销量，提高市场占有率，增强消费者忠诚度。
六、总结飞利浦营销实施方案的制定是基于对市场和消费者需求的深入分析，旨在提升品牌价值和产品销量。
我们将积极执行营销策略，不断优化方案，以期达到预期的营销效果。
同时，我们也将不断关注市场变化，灵活调整策略，以应对市场挑战，保持品牌的竞争优势。
飞利浦电动牙刷营销策划方案
飞利浦电动牙刷营销策划方案一、市场背景分析随着人们生活水平的不断提高，对口腔健康的重视程度也在逐年增加。
传统的手动牙刷已经无法满足现代人的需求，电动牙刷逐渐成为大众口中的首选产品。
作为电动牙刷市场上的领军品牌之一，飞利浦电动牙刷在国内市场拥有良好的口碑和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧，飞利浦电动牙刷也面临着新的挑战。
一方面，其他品牌电动牙刷不断涌现，市场竞争激烈；另一方面，传统手动牙刷的价格低廉，仍然受到部分消费者的青睐。
因此，飞利浦电动牙刷需要制定一套全面的营销策略，以维持和扩大市场份额。
二、目标市场定位飞利浦电动牙刷主要面向城市白领群体，他们注重生活品质，对自己的口腔健康有高度的认知，并且具备购买力。
针对不同层次的消费者，我们将推出不同价格和功能特点的产品线，以满足不同需求的人群。
三、核心竞争力分析1. 技术优势：飞利浦电动牙刷采用先进的声波技术，可以彻底清洁牙齿，有效去除牙渍，防止蛀牙和牙周病的发生。
2. 品质保证：飞利浦电动牙刷采用飞利浦自主研发的高品质材料和工艺，在质量上有着极高的信誉度。
3. 品牌影响力：飞利浦电动牙刷作为行业内的领军品牌，拥有广泛的知名度和良好的声誉，在消费者心中树立了高端品质的形象。
四、营销策略1. 产品定位(1) 高端定位：针对追求品质和技术的消费者群体，推出高端系列产品，以满足高端市场的需求。
(2) 中端定位：针对追求性价比的消费者群体，推出中端系列产品，价格适中，功能实用。
(3) 入门定位：针对价格敏感的消费者群体，推出入门级产品，价格低廉，但质量可靠。
2. 市场推广(1) 品牌宣传：加大对飞利浦电动牙刷的品牌宣传力度，通过电视广告、网络营销和明星代言等形式，提升品牌知名度和影响力。
(2) 产品展示：在各大商场、超市和牙科诊所等地设立专卖店或陈列柜台，展示产品的各项优势和特点，吸引消费者的注意。
(3) 促销活动：定期举办促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买并提高销售额。
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编号： 成绩：2014 年 6 月 30 日课程名称：市场营销策划 题 目： 飞利浦空气净化器策划书院 系：工商管理系姓名+学号温钦伟 111032194 陈杰 111032019前言随着世界可利用自然资源的不断减少，人民对生态环境的重视，物质文化水平的提高以及自身健康意识的不断增强，环保行业将是一个不断发展的朝阳行业。
而家居环保行业，更将随着人民私有住房的拥有率，收入水平，消费能力，生活质量意识的不断提高，面临着一个前所未有的发展空间。
当前社会，各个城市在追求经济高速发展的同时，往往也是以环境作为牺牲的对象，城市中的工业区的废气污染，汽车排放尾气污染，建筑灰尘使得空气的质量越来越差。
不少城市经常出现雾霾天气，导致室外能见度较多，严重影响了广大市民的出行，同时间接影响了室内的空气质量。
人民在饱受恶劣空气质量的情况下，也在慢慢地开始关注健康的生活，人们的眼光也开始关注环保。
在这种情况下，为了解决室内的空气污染问题，空气净化器应运而生，这种空气净化器不同于以往的加湿器，它除了可以控制室内的湿度，还能控制室内空气的质量。
飞利浦公司为了全面了解人们对本公司空气净化器的关注程度，利用本次飞利浦空气净化器营销策划方案来进一步了解深入，做好中国市场。
目录前言 (2)目录................................................ 错误!未定义书签。
摘要. (4)一、营销目标 (4)二、营销环境分析 (4)三、市场营销战略 (9)四、市场营销策略 (9)五、行动方案 (12)六、营销预算 (13)七、营销控制 (14)八、结束语 (14)九、附录 (15)十、小组分工 (16)摘要根据对飞利浦空气净化器在中国市场发展情况的调查，主要对其做了一个详细的营销策划方案。
通过调查飞利浦空气净化器在中国的市场环境，发展前景，市场分析，营销目标确定，企业的SWOT分析等，制定了一套符合实际具有可行性的策划方案，主要从营销策略中的产品策略，渠道策略，定价策略，促销策略等各方面进行策划，符合飞利浦公司的发展实际，通过结合公司的优势，更好的开拓中国市场，提高产品在中国市场占有率。
一、营销目标根据中商情报网公布的2014年第一季度空气净化器的市场占有率数据中，飞利浦空气净化器在中国市场的市场占有率达到26.8%，保持市场领先者的地位。
本次对飞利浦空气净化器的营销是为了能够快速地开拓市场，提高市场的知名度，把在中国的市场占有率提高到30%左右。
二、营销环境分析（一） PEST分析（1）政治环境：2011年3月，国家发改委发布《产业结构调整指导目录(2011年本)》，将“大气污染治理装备：300兆瓦以上燃煤电站烟气SCR脱硝技术装备(脱氮效率90%以上，催化剂使用寿命16000小时以上);钢铁烧结烟气循环流化床干法脱硫除尘成套装备(钙硫比：1.2-1.3);1000兆瓦超超临界机组配套电除尘技术装备;电袋复合除尘技术装备(烟尘排放浓度<30毫克/立方米);1000兆瓦超超临界以上机组脱硫氧化多级离心鼓风机(风量≥450立方米/分钟、升压≥14000毫米水柱);等离子体废气净化机(废气去除率>95%)”列入鼓励类项目。
产品结构升级的政策导向将带动企业淘汰落后的技术和生产线，研发、销售新型安全环保产品，空气净化器行业必将迎来新一轮的技改和产品结构升级的高潮。
（2）经济环境经济制度依然以国家干预的市场经济制度为主，基于近年的市场化深入改革，未来经济环境有望得到改善。
同时，GDP依然保持强劲的发展势头，城镇化现象正在加剧，居民收入水平有望得到提升。
（3）社会环境尽管在计划生育的政策下，中国的人口增长有大幅度减缓。
但其人口基数依然是全球第一，拥有着约14亿的的庞大人口。
随着技术和教育的发展以及生产力的答复提升，居民的消费观念以及生活方式较以往发生巨大变化，逐步偏向于一种时尚，环保，健康的生活方式。
同时，在贫富差距的现象下中产阶级的数量正在逐步扩大。
（4）技术环境：1.申请年专利数量1996-2012年，我国空气净化器的专利申请数量呈波动趋势。
2010年，我国空气净化器专利申请数量为27个;2011年，专利申请数为22个。
2012年，我国空气净化器专利申请数量为11个。
2.公开年专利数量1996-2012年，我国空气净化器的专利公开数量总体上呈上升趋势。
2010年，我国空气净化器专利公开数量为35个;2011年，专利公开数为19个。
2012年，我国空气净化器专利公开数量为30个。
3.空气净化技术专利申请人分析从空气净化器专利技术申请人构成来看，雷克特本克斯尔(英国)有限公司申请的专利最多，达到56个;刘达斯排名第二，其专利技术为18个。
4.空气净化技术热门专利技术分析从我国空气净化器专利技术构成来看，23-04专利最多，达到193个;28-99排名第二，其专利数量为42个。
（二）产品市场分析1.产品的市场性随着城市化的加剧，房地产行业得到极大发展。
室内装修也逐渐开始大量应用含有苯等污染元素的现代装修元素。
这一行为对室内空气造成了极大污染，也对人体的健康构成了极大的威胁。
随着室内空气污染的危害性逐渐被人们熟知，基于健康的生活理念，消费者开始追求一种更健康，更环保的室内环境。
而空气净化产品正是基于这一消费需求而发展起来的新行业。
随着城市化的不断深入，基于中国市场的庞大消费人群，在健康以及环保的消费理念的影响下，空气净化器将会拥有庞大的消费市场。
2.现实市场及潜在市场状况据了解，目前全球空气净化器年销量超过了1000万台，但在中国家庭的普及率却极低，不到1%，而日本和美国则分别达到了17%和27%。
其实，空气净化器普及率低，主要还受社会发展水平和消费认知的影响，空气净化设备市场尚属于“新概念”产品，这一新产业的发展并不稳定。
尽管整体市场规模还是较小，但市场增长幅度则令人惊喜，据《2014-2018年中国空气净化器行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》前瞻数据显示：随着我国环境状况的恶化，近几年持续的雾霾天气带动了空气净化器行业的快速发展。
自2007年以来，我国空气净化器行业资产、负债规模均保持12%以上的增长速度，2012年分别达到181.15亿元和107.44亿元，分别同比增长15.44%、18.75%。
家电产业资深观察家预计，到2014年，我国空气净化器年产值将达700亿元，3年内能够达到5000万台的市场增量，以3000元每台计算的话，就是1500亿元的市场份额。
而且目前空气净化器集中度非常低，未来还会陆续有新品牌加入进来。
在未来几年之内，这个行业还会高速增长。
尚普咨询在《2013-2017年中国空气净化器市场分析及投资策略研究报告》中提到：我国的空气净化器行业还处于高速增长期，整体利润都很高，已经进入暴利行业的队列。
在未来，空气净化器有望像彩电一样在家庭中普及。
基于城市化的进程和消费观念的日益改变，空气净化器潜在市场非常巨大。
（三）产品市场竞争分析1.产品市场竞争现状由于行业标准尚未建立起来，目前市场上的竞争一片混乱，具体体现为以下四大方面。
1)产品乱目前各大厂家生产产品所依据的空气净化原理各有不同。
有的厂家称自己的产品采用的是净离子群技术，而有的企业则采用活性炭滤芯过滤，还有的企业是把加湿和净化功能合二为一。
2)宣传乱不管产品依据什么原理，各厂家都打出“除甲醛”的旗号，并在此基础上主推各自的卖点。
你若说“甲醛下降率99.7%”，我就讲“清除甲醛99.36%”；你是“净化器专家”，我称“中南海专用”；你能“除菌、消毒”，我还“养颜、护发”。
3)认证乱市面上的净化器虽然都标称其产品经过权威部门检验，但认证机构却五花八门，让消费者一头雾水。
对于厂家提供的各种所谓“权威认证资质”，一位业内人士称，空气净化器并不在国家强制认证的产品名单之内，所以并不需要进行功能性认证，产品只需通过安全质量认证和2008年年底修订的GB/T18801-2008《空气净化器》标准。
另外，有的企业所使用的国外的认证标准，与国内的计算方法不同，这也会造成混乱。
4)价格乱目前市场上空气净化器价格从几百到几千不等。
有专家表示，目前市场上的空气净化器有的带显示屏，有的有风机，产品的过滤材料也不同，净化原理也各不相同，有的产品很简单，成本低，但有的成本确实比较高。
所以造成现在市场鱼龙混杂的局面，但短时间内很难规范，很难统一定价。
2.产品品牌市场关注比例从品牌关注情况来看，市场依旧保持着飞利浦与夏普两强领跑，其余众品牌互相激烈竞争的市场关注格局，但两者的关注差距开始拉大。
品牌关注格局：三星、远大关注排名上升，飞利浦涨幅最大。
产品关注型号：飞利浦 AC4076最受消费者关注，优势明显。
市场关注指数：5月空气净化器市场关注指数环比下滑了24.0%。
产品功率结构：47W功率的空气净化器产品最受消费者关注。
价格段结构：本月消费者的关注重心向中低端价位段转移。
主流厂商分析：本月空气净化器市场日关注指数最高为11838点。
3.波特五力模型分析（1）现有竞争者：现有竞争者主要有夏普，亚都，松下等。
虽然在现阶段飞利浦还处于市场领导者的地位，但夏普紧随其后，还无法形成绝对的领导地位，竞争形势严峻。
（2）新进入者的威胁：随着空气净化器行业的发展，其高额利润和庞大市场必将吸引海尔等传统家电巨头的进入，未来的竞争将会大大空前加大，应该在市场前期获取先机，在后期形成优势。
（3）替代品的威胁：随着绿色环保概念的流行，室内盆栽也也以其独特的卖点以及较低价格获得大量市场，容易对空气净化器这一行业造成冲击。
（4）买方的议价能力：消费者比以前的消费者更加重视质量以及服务，服务成本将大大增加。
（5）卖方的议价能力：作为长期合作的供应商，议价幅度不大，不过受劳动力因素以及物价上涨的压力影响，供应商极大程度会通过提价获取更多收入。
对策：以产品差异化策略为竞争策略，形成自己的独特优势，培养顾客的忠诚度，把上游供应商成本转移到消费者身上。
4.SWOT分析技（四）消费者分析1.消费者主要构成购买空气净化器的人群往往集中在拥有自己房子并进行现代化装修的人群，即普遍集中在中国的中产阶级以及高收入人群。
往往以家庭的核心收入者为主，具体表现为新婚夫妻，年轻白领，中年家长等等。
2.消费者的行为特点目标消费人群一般具有较高的收入，消费理念比较时尚，喜欢追求健康的高品质生活，或者热衷于追求绿色环保的生活。
同时热衷于新兴的互联网购物，喜欢线上购物，对于产品的质量和相关服务有一定的要求。
3.消费者目前对产品的认知状况家用空气净化器市场在我国还处于起步阶段，消费者对空气净化器的认识还非常有限。
由于对空气净化器的认识不足以及价格因素的制约，现在还未能做到普及，只有部分的消费人群具有购买意识和购买行为。