河南工业大学后勤集团公司工作要点

河南工业大学后勤集团公司工作要点

2007年，后勤集团公司工作主题定位为“优质服务年”。后勤集团公司工作指导思想是：紧紧围绕“三服务，两育人”的后勤服务宗旨，以先进的公司文化为向导，以标准化的管理模式为手段，以规范的运作机制为保证，以学校满意、师生满意为出发点，突出两个育人即：“管理育人，服务育人”，提升“三个服务”即：提升“教学服务、科研服务和师生生活服务”水平。扎扎实实落实各项优质服务工作，真正实现2007年“优质服务年”的总目标。其工作要点如下：

一、加强党组织和党员队伍建设，讲正气，树新风，为后勤集团建设发展提供强有力的政治保障

1、深入开展“讲正气、树新风”主题教育活动

深入学习贯彻胡锦涛总书记关于新形势下全面加强领导干部作风建设的重要讲话和河南省委“讲正气、树新风”主题教育活动精神，按照学校党委《关于深入开展“讲正气、树新风”主题教育活动实施方案》部署和要求。深刻认识加强领导干部作风建设的极端重要性、必要性和紧迫性，紧密联系党员领导干部和领导班子思想作风、学风、领导作风、工作作风和生活作风实际，认真分析、着力解决党员领导干部在作风方面存在的突出问题，

明确加强作风建设的指导思想、方法步骤和目标任务，把开展教育活动与当前工作相结合，与后勤集团优质服务年工作主题相结合，与为学校本科教学水平评估提供优质后勤保障相结合，精心安排，统筹兼顾，务求实效，努力做到两不误、两促进，通过转变工作作风和推进各项工作，使这项活动在后勤集团取得扎扎实实的效果。

2、进一步加强后勤集团下属各党支部建设，强化党支部的组织作用，对党支部工作实施量化考核评比办法，与评先评优相结合，更充发挥党支部的战斗堡垒作用。

3、巩固保持共产党员先进性的长效机制，进一步践行“三个代表”重要思想,继续加强党员的培养和教育，加强党员的党性培养和党性锻炼，充分发挥共产党员在后勤集团各项工作中的模范带头作用，积极组织好党员、干部及全体员工的政治理论学习，充分发挥共产党员先进性的渗透作用和辐射作用，带动全体员工政治素质和思想素质的全面提高。积极开展入党积极分子的培养，认真把握党员标准，进一步规范党员的发展程序，有计划地发展新党员。

二、继续加强公司文化建设和宣贯，建立协调配套的物质文化、制度文化和精神文化体系，使公司文化深入人心

1、进一步进行公司文化整合和文化建设，加强文化积累，打

造核心价值观，全面贯彻和弘扬积极向上的公司文化，鼓舞员工士气，激发员工工作热情，重塑后勤集团新形象。

2、进行公司形象策划。确立公司的徽标、胸卡，统一服装及具有统一标识的办公用品、纪念品、各种标识牌、宣传牌、广告牌等；编印后勤集团的形象画册以及完善光宝公司、可利尔净水厂、招待所等经济实体的形象宣传册；进一步加强学生公寓、食堂的硬件文化建设，用健康向上、催人奋进的标语口号、名人名言、名人画像、字画装点公寓和餐厅，激励、引导员工和学生行为。

3、对部分规章制度进行补充，使制度建设在规范提高的基础上逐步得到完善，形成全面系统的制度体系，做到人人遵章守制，事事有章可循，从而建立科学规范的后勤服务制度保障体系。

4、进一步加强公司的宣传工作，充分利用公司网页、简报、橱窗、板报等宣传报道公司工作动态、工作经验、好人好事等，并通过学校网页、校报等载体宣传后勤工作，加强后勤集团与学校各部门及全校师生的沟通与交流，架起后勤集团和学校沟通的桥梁，保持信息畅通，争取学校和师生对后勤工作更多地理解和支持；通过全国高校后勤网站、后勤杂志以及利用大众媒体进行宣传，树立品牌形象，拓展校外市场，更好地服务社会，向社会要效益。

三、继续加强员工培训力度，积极推进学习型组织建设，不断提高员工队伍的整体素质，全力打造一流后勤服务队伍要创一流的后勤服务，必须要有一流的后勤队伍和先进的服务理念作保证。2007年，后勤集团继续加大全员培训力度，采用多种渠道、多种形式对不同层次的员工进行培训，进一步提高员工队伍素质。计划进行如下七个方面的培训工作：

1、制度、观念、态度和愿景培训。借第三次全员竞争上岗之机，分部门举办员工培训班，一是对员工进行规章制度及岗位规范培训。进一步加强员工对学校规章制度、公司制度、岗位规范的正确理解，进一步强化员工的制度意识和行为规范，使员工自觉养成遵守纪律的习惯，争做遵守纪律的模范；二是进行公司文化培训，进一步提高了员工的组织意识、目标意识、责任意识，达到员工个人目标和组织目标的协调统一。

2、业务学习和岗位技能培训。积极组织员工参加政府部门及社会行业部门组织的特殊工种如电工、水工、锅炉工等培训；积极组织员工参加工人岗位技术等级培训；对新参加工作的员工如复员退伍军人等除安排参加理论学习，还采用“艺徒培训”即师傅带徒弟的办法，师傅现身说法，在岗位上培养其基本理论和基本操作技能等。

3、委托本校信息学院等单位分类、分批次举办计算机应用提

（1）总经理、经理人员计算机应用提高班。

（2）财会、物资管理人员等计算机应用提高班。

（3）其他专业人员计算机操作普及班。

进行系统的计算机理论培训及实际操作训练，为确保培训效果，各类培训班在保证完成课堂学习任务和课外作业的前提下，还将进行严格地考试考核，成绩合格的颁发结业证书。

通过进一步培训，普及、训练和提高经理人员及计算机操作人员的计算机操作技能，为充分运用学校的数字化校园网络平台，充分运用好公司的计算机、网络、设备资源，全面普及后勤集团数字化办公、数字化管理、数字化服务奠定坚实基础。

4、导入6S管理知识培训班。自上而下逐级对全体员工进行6S 管理知识和实施6S管理观念培训，确保6S管理模式的顺利实施和实施效果。

5、军转人员岗前培训班。对新转业到公司的军转人员，在上岗前进行规章制度、岗位规范、公司文化和观念态度培训，帮助他们了解和熟悉公司的基本情况、基本制度、基本理念。

6、职能部门员工的业务技能和职业理念培训班。通过组织开展理论学习、政策研讨等多种形式的学习和培训活动，进一步提高员工的服务技能、服务水平、管理能力、创新能力和政策执行