环境管理体系的建立与实施
环境管理体系与措施方案
环境管理体系与措施方案一、环境管理体系的重要性。
1.1 环境现状令人担忧。
咱看看现在的环境啊，那真是不容乐观。
就像那句老话说的“皮之不存，毛将焉附”，环境要是搞坏了，咱人类的好日子也就到头了。
到处是污染，空气有时候都呛鼻子，水也不干净，这就像一个大泥潭，我们都在里头挣扎呢。
所以啊，建立环境管理体系那是火烧眉毛的事儿。
1.2 企业与环境管理体系。
对于企业来说，这环境管理体系就像是个指南针。
企业要是没有这个体系，就像没头的苍蝇到处乱撞。
在生产过程中，要是不注意环境管理，那产生的污染就像洪水猛兽一样，不仅破坏环境，也会给企业自己带来麻烦。
有了这个体系，企业就能走上正轨，做到可持续发展，这可是一举两得的好事。
二、环境管理体系的构成要素。
2.1 政策法规的遵循。
首先呢，政策法规是环境管理体系的根基。
这就好比是玩游戏得遵守规则一样，企业和个人在环境管理方面必须得按照政策法规来办事。
要是不遵守，那就是明知山有虎，偏向虎山行，最后的结果肯定是受到惩罚。
比如说环保部门对那些违规排污的企业罚款、责令整改，就是在维护这个规则。
2.2 目标设定。
有了政策法规的框架，就得设定环境管理的目标了。
这个目标要清晰明确，不能模棱两可。
就像我们爬山得有个山顶作为目标一样。
比如说企业可以设定减少多少碳排放、降低多少污染物排放这样具体的目标。
要是没有目标，就像船在海上没有航向，只能随波逐流。
2.3 资源管理。
环境管理体系里，资源管理也很关键。
这里的资源包括人力、物力、财力。
就好比打仗得有兵、有武器、有粮草一样。
如果没有足够的资源投入到环境管理中，那所有的计划都是纸上谈兵。
比如说要治理污水，得有专业的人员、先进的设备，还得有资金支持，少了哪样都不行。
三、环境管理措施方案。
3.1 源头控制。
在环境管理措施里，源头控制是关键的一环。
这就像是治水得从源头抓起一样。
比如说在生产过程中，企业可以采用环保型的原材料，改进生产工艺，减少污染物的产生。
环境管理体系：原则、体系和支持技术通用指南
环境管理体系：原则、体系和支持技术通用指南环境管理体系是一种组织管理的方式，旨在帮助企业有效管理其环境影响，确保合规性，提高绩效并实现可持续发展。
为了帮助企业构建和实施有效的环境管理体系，以下是一份通用指南，包括原则、体系和支持技术。
一、原则1. 可持续发展：企业应将环境保护置于业务经营的核心，积极采取措施减少环境影响，并在合规的基础上追求长期可持续发展。
2. 合规性：企业必须遵守所有适用的环境法规和政策要求，包括国家和地区的法律法规和标准。
3. 持续改进：企业应不断改进其环境管理体系，通过设立目标、监测和评估环境绩效，并采取适当的措施改进环境绩效。
4. 全员参与：企业的所有员工都应对环境保护负有责任，应建立一个良好的内部沟通机制，使所有员工能够积极参与环境管理体系的实施和改进。
5. 透明度与沟通：企业应向利益相关者提供准确、及时的环境信息，并积极与各方进行沟通与合作，以共同推进环境保护工作。
二、体系1. 政策与目标：企业应制定并明示环境政策，以指导和约束环境绩效的实现。
同时，设立可衡量的环境目标，以推动不断改进。
2. 懂归类的环境方面的风险评估：企业应对自身环境方面的风险进行评估，以识别和评估环境影响，确保合规和可持续发展。
3. 控制措施：企业应制定相应的控制措施，以减少环境影响和风险。
这可能包括采取节能减排措施、资源合理利用、废物管理等。
4. 培训与沟通：企业应向员工提供环境管理培训，以增强员工的环境保护意识和知识。
此外，积极开展对外宣传，加强与利益相关者的沟通与合作。
5. 环境绩效评估：企业应设立环境绩效评估机制，定期监测和评估环境绩效，以了解环境管理体系的有效性和改进潜力。
6. 内部和外部沟通与合作：企业应建立内部和外部环境管理沟通渠道，并与相关部门和利益相关者合作，共同促进环境保护。
三、支持技术1. 环境信息管理系统：建立和使用环境信息管理系统，以收集、分析和报告环境数据和信息，以便更好地管理环境绩效。
环境管理体系的建立与运行
环境管理体系的建立与运行随着社会的发展和人们环保意识的提高，各行各业都开始关注并重视环境问题。
为了更好地管理和保护环境资源，许多组织开始建立和运行环境管理体系。
本文将从以下几个方面来探讨环境管理体系的建立和运行。
一、环境管理体系的概述环境管理体系是一个有机的管理系统，旨在对组织的环境绩效进行规划、实施、监控和改善。
建立环境管理体系可以帮助组织全面了解和控制其环境影响，以达到可持续发展的目标。
二、环境管理体系的建立1. 确定组织目标和政策：组织需要明确环境保护的目标和方向，并制定相关的政策，以确保所有员工都能遵循和落实。
2. 制定环境管理计划：根据组织的特点和需求，制定详细的环境管理计划，包括资源配置、任务分工等内容。
3. 制定工作程序和指南：通过制定详细的工作程序和指南，明确每个环节的具体工作要求，包括环境评估、监测、纠正措施等。
4. 培训和意识提升：组织需要对员工进行环境管理培训，提高他们的环保意识和知识水平，以确保环境管理体系能够顺利运行。
三、环境管理体系的运行1. 环境影响评估与控制：组织应定期进行环境影响评估，了解组织活动对环境的影响，并采取相应措施进行控制和改善。
2. 环境监测与数据分析：通过环境监测，收集和分析环境数据，以评估环境绩效，并及时发现和解决潜在的环境问题。
3. 环境纠正和预防措施：当出现环境问题时，组织应及时采取纠正措施，并制定相应的预防措施，以避免问题再次发生。
4. 内部审核和管理评审：组织应定期进行内部审核和管理评审，以验证环境管理体系的有效性和一致性，并提出改进意见。
5. 持续改进：环境管理体系是一个不断完善和改进的过程，组织需要不断总结经验，改进工作程序和指南，以提高环境绩效。
四、环境管理体系的效益1. 提高环境绩效：通过建立和运行环境管理体系，组织可以更好地管理和控制环境影响，从而提高自身的环境绩效。
2. 增强可持续发展意识：环境管理体系可以帮助组织深入理解可持续发展的重要性，并将其融入到日常的管理和运营中。
安全管理体系： 环境管理体系的建立与实施
环境管理体系的建立与实施●策划设计阶段（1）体系诊断①系统地调查企业组织机构及各部门职能；②总结现有组织结构存在的问题；③系统地总结现有品质系统存在的缺陷和问题，提出相应的建议；④了解最高管理者经营观念和对品质系统的期望；⑤提供系统诊断报告；⑥确定认证模式。
（2）制订计划①结合公司实际情况，详细安排认证咨询时间；②安排相关人员及资源；③提出对咨询方的要求；④制订认证咨询草案；⑤与公司相关人员讨论，修改及审订最后职能分工方案。
（3）建立取证组织机构①由公司管理层中确定管理者代表及ISO14000工作小组；②初步确定EMS体系职能部门；③与管理者代表讨论EMS体系管理组织机构初步方案；④制定环境方针；⑤由最高管理者代表批准。
（4）初始环境评审①组成评审组；②获取适用的法律、法规和其他要求，评审组织环境行为与法律法规的符合性；③识别环境因素，评价出重要环境因素；④评价现有的环境管理制度与ISO14000标准的差距；⑤形成初始环境评审报告。
（5）进行职能分工①准备职能分工表；②制订职能分工草案；③与管理层初步讨论；④各部门负责人开会讨论；⑤最高管理者审定批准正式职能分工表。
（6）列出文件清单①列出手册各部门结构；②列出程序文件清单；③列出工作文件类别；④与各部门讨论文件清单。
●培训辅导阶段（1）全员培训①准备ISO培训教材；②现场培训（内容参见培训专题计划）；③问题答疑。
（2）骨干培训①准备教材；②现场培训（内容参见培训专题计划）；③问题答疑；④讨论手册和程序文件框架。
（3）文件编写人员培训①准备教材；②确定文件编写人员；③现场培圳；④案例；⑤答疑。
●文件编写阶段（1）制定计划、分配任务①确定文件编写责任部门；②确定文件编写人员；③安排文件编写时间；④分配编写任务；⑤与相关部门和人员讨论文件编写计划；⑥定稿，由管理者代表批准。
（2）提供样本编写指导①提供手册样板；②提供程序文件样板；③提供工作文件编写要求；④确定环境方针；⑤制定环境目标、指标和管理方案；⑥编写过程答疑。
环境管理体系建立与实施
环境管理体系建立与实施第1章环境管理体系概述 (4)1.1 环境管理体系的基本概念 (4)1.2 环境管理体系的标准与规范 (4)1.3 环境管理体系的重要性与作用 (4)第2章环境政策与承诺 (5)2.1 制定环境政策 (5)2.1.1 确立环境政策目标 (5)2.1.2 遵循法律法规要求 (5)2.1.3 结合企业发展战略 (5)2.1.4 广泛征求意见 (5)2.2 环境承诺的制定与实施 (5)2.2.1 制定环境承诺 (5)2.2.2 实施环境承诺 (5)2.2.3 定期评估与调整 (5)2.3 沟通与培训 (6)2.3.1 制定沟通计划 (6)2.3.2 组织内部培训 (6)2.3.3 加强外部沟通 (6)2.3.4 跟踪沟通与培训效果 (6)第3章初步环境评估 (6)3.1 环境现状分析 (6)3.1.1 自然环境分析 (6)3.1.2 人工环境分析 (6)3.1.3 环境污染现状分析 (6)3.2 环境法律法规与其他要求 (6)3.2.1 国内环境法律法规 (6)3.2.2 国际环境法律法规 (7)3.2.3 其他要求 (7)3.3 环境风险评估 (7)3.3.1 环境风险识别 (7)3.3.2 环境风险评价 (7)3.3.3 环境风险应对策略 (7)第4章目标与计划 (7)4.1 制定环境目标 (7)4.1.1 确立环境目标原则 (7)4.1.2 环境目标内容 (7)4.1.3 环境目标制定方法 (8)4.2 环境管理计划的制定 (8)4.2.1 环境管理计划内容 (8)4.2.2 制定环境管理计划方法 (8)4.3 资源分配与时间表 (8)4.3.2 时间表 (9)第5章组织结构与职责 (9)5.1 环境管理组织架构 (9)5.1.1 环境管理领导层 (9)5.1.2 环境管理部门 (9)5.1.3 基层环境管理组织 (10)5.2 岗位职责与权限 (10)5.2.1 环境管理领导层职责与权限 (10)5.2.2 环境管理部门职责与权限 (10)5.2.3 基层环境管理组织职责与权限 (10)5.3 内部沟通与协作 (11)5.3.1 内部沟通 (11)5.3.2 内部协作 (11)第6章实施与运行 (11)6.1 环境管理措施的制定与实施 (11)6.1.1 制定环境管理措施 (11)6.1.2 实施环境管理措施 (12)6.2 运行控制与应急准备 (12)6.2.1 运行控制 (12)6.2.2 应急准备 (12)6.3 能源与资源管理 (12)6.3.1 能源管理 (12)6.3.2 资源管理 (12)第7章监测与测量 (12)7.1 环境监测计划的制定 (12)7.1.1 确定监测目的和目标 (12)7.1.2 确定监测对象和参数 (13)7.1.3 制定监测方案 (13)7.1.4 评估监测资源 (13)7.1.5 审批与发布 (13)7.2 监测方法与设备 (13)7.2.1 监测方法 (13)7.2.2 设备选型与校准 (13)7.2.3 设备维护与管理 (13)7.3 数据收集与分析 (13)7.3.1 数据收集 (13)7.3.2 数据记录与存储 (14)7.3.3 数据审核与验证 (14)7.3.4 数据分析 (14)7.3.5 数据报告与传递 (14)第8章评估与改进 (14)8.1 环境管理体系审核 (14)8.1.1 审核目的 (14)8.1.3 审核方法 (14)8.1.4 审核计划 (14)8.1.5 审核报告 (14)8.2 管理评审与改进措施 (15)8.2.1 管理评审 (15)8.2.2 改进措施 (15)8.2.3 改进计划的实施 (15)8.3 持续改进与预防措施 (15)8.3.1 持续改进 (15)8.3.2 预防措施 (15)8.3.3 激励与培训 (15)8.3.4 经验总结与分享 (15)第9章员工培训与意识提升 (15)9.1 培训计划的制定与实施 (15)9.1.1 培训需求分析 (15)9.1.2 培训目标设定 (16)9.1.3 培训内容设计 (16)9.1.4 培训资源整合 (16)9.1.5 培训计划实施 (16)9.2 员工环境意识提升 (16)9.2.1 环境政策与目标宣传 (16)9.2.2 环境知识普及 (16)9.2.3 环保行为引导 (16)9.3 培训效果评估 (17)9.3.1 培训过程评估 (17)9.3.2 员工知识技能评估 (17)9.3.3 员工行为改进评估 (17)9.3.4 环境绩效评估 (17)第10章外部沟通与报告 (17)10.1 与利益相关方的沟通 (17)10.1.1 确定利益相关方：识别并明确企业的利益相关方，包括机构、社区、投资者、客户、供应商、员工等。
企业环境管理体系的建立与运行
企业环境管理体系的建立与运行在当今社会，环境保护和企业可持续发展已经成为亟待解决的问题。
为了使企业在发展过程中能够更好地保护环境、履行社会责任，建立和运行一个有效的环境管理体系势在必行。
本文将探讨企业环境管理体系的建立和运行，并提供相关的操作指南。
一、环境管理体系的建立企业环境管理体系的建立是一个系统工程，需要全面考虑企业的实际情况、法律法规的要求以及持续改进的原则。
1. 初期准备阶段在建立环境管理体系之前，企业需要明确环境保护的目标和理念，制定环境政策，并成立专门的环境管理部门或委员会来负责环境管理工作。
同时，企业应该进行环境管理体系的内外部环境评估，了解现有的环境状况以及与环境相关的法律法规。
2. 系统设计和文件编制企业在设计环境管理体系时，可以参考国际标准ISO 14001的要求，结合企业的特点进行调整和优化。
在设计过程中，需要明确各个职能部门的责任和义务，制定相应的工作程序和作业指导书，并编制相关的操作文件和记录，以确保环境管理工作的科学化和系统化。
3. 内部培训与意识提升为了使环境管理体系能够有效地运行，企业需要对员工进行相关的培训和教育，提高他们的环保意识和技能水平。
通过培训，员工可以了解环境管理体系的基本原理、操作方法和改进策略，使其成为环境管理的积极参与者和推动者。
二、环境管理体系的运行建立了环境管理体系后，企业需要不断地进行运行和改进，以确保其持续有效。
1. 环境目标与计划的制定企业应该根据其自身的特点和环境政策，制定明确的环境目标和计划。
这些目标和计划应该是可衡量的、可细化的，并且能够与企业的发展战略相一致。
同时，企业应该合理分配资源，确保环境目标的实施和达成。
2. 环境管理程序的执行企业应该按照事先制定的环境管理程序进行操作和管理。
例如，应建立并实施废物管理程序，严格控制和监测废物的产生、储存和处理过程；还应建立并实施环境风险评估程序，定期检查和评估环境风险，并采取相应的预防和控制措施。
什么是环境管理体系如何建立环境管理体系
什么是环境管理体系如何建立环境管理体系在当今社会，环境保护已经成为了全球范围内的重要议题。
企业、组织乃至整个社会都在努力寻求可持续发展的道路，以减少对环境的负面影响。
而环境管理体系就是实现这一目标的重要工具之一。
那么，什么是环境管理体系呢？简单来说，环境管理体系（EMS）是一个组织内全面管理其环境事务的框架和方法。
它涵盖了组织的活动、产品和服务中对环境产生影响的各个方面，通过制定方针、目标、流程和程序，以实现对环境的有效保护和持续改进。
环境管理体系的核心目标是使组织能够以系统的方式管理其环境责任，遵守相关的法律法规，降低环境风险，提高资源利用效率，同时增强组织的社会形象和竞争力。
一个完善的环境管理体系通常包括以下几个关键要素：首先是环境方针。
这是组织对环境保护的总体承诺和方向，明确了组织在环境方面的价值观和目标。
其次是规划。
组织需要识别其环境因素，评估环境影响，确定法律法规的要求，并在此基础上制定环境目标和指标，以及相应的环境管理方案。
然后是实施与运行。
这包括建立组织机构、明确职责、培训员工、进行信息交流、实施控制措施等，以确保环境管理体系的有效运行。
监测与测量也是重要环节。
组织需要对环境绩效进行监测和测量，包括环境目标和指标的完成情况、法律法规的遵守情况等，并记录相关数据和信息。
最后是评审与改进。
组织定期对环境管理体系进行评审，总结经验教训，发现问题并采取纠正和预防措施，以实现环境管理体系的持续改进。
接下来，让我们探讨一下如何建立环境管理体系。
第一步，领导的承诺和支持至关重要。
高层管理人员需要明确表达对建立环境管理体系的决心，并为其提供必要的资源和支持。
第二步，成立专门的工作小组。
这个小组应包括来自不同部门的人员，他们熟悉组织的业务流程和环境事务，能够共同推进环境管理体系的建立工作。
第三步，进行初始环境评审。
这是对组织的环境状况进行全面摸底，包括识别环境因素、评估环境影响、审查法律法规的遵守情况等。
环境管理体系建立质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案
环境管理体系建立质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案一、背景近年来，随着社会经济的快速发展和环境污染问题的日益严重，各行各业对环境保护和质量安全越来越注重，企业环境管理体系建立成为了企业可持续发展的必要条件之一。
同时，为了保护员工的健康和安全，也需要建立职业健康安全管理体系。
因此，企业需要建立质量、职业健康安全和环境管理体系综合管理，提高企业整体素质，推进企业可持续发展。
二、目的本计划旨在通过建立和实施质量、职业健康安全和环境管理体系，达到以下目的：1. 为企业提供规范化的管理体系，实现企业管理的科学化、系统化和规范化；2. 通过有效的管理，减少环境污染和职业安全事故的发生，保护员工的健康和安全；3. 提高企业产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力；4. 符合相关法律法规的要求，避免可能的罚款和企业信誉损失。
三、建立计划1. 确定管理体系标准企业应选择符合国家标准和国际标准的体系标准，并结合企业的实际情况进行调整和完善。
2. 建立管理体系框架根据标准要求，建立质量、职业健康安全和环境管理体系框架，明确管理职责和权责关系，明确工作流程和文档管理。
3. 制定文件控制流程建立文件管理系统，明确文件起草、审批、发布和修订的流程，确保文件的合规性和有效性。
4. 人员培训和意识提高针对各职责部门的人员，制定培训计划，提高员工质量、职业健康安全和环境管理的意识。
同时，定期开展内部审核、管理评审等活动，不断完善和提高管理体系。
5. 实施和运营根据管理体系框架和流程，实施管理工作，确保质量、职业健康安全和环境管理体系的有效性和可持续性。
同时，建立监测和评估机制，定期进行内部审核和管理评审，发现问题及时纠正和改进。
四、实施计划1. 规划阶段明确质量、职业健康安全和环境管理体系建设的目标和重点，确定相关标准要求，评估企业现状，确定适合企业实际情况的体系标准。
2. 实施阶段建立管理体系框架，制定文件管理流程，配备相关人员，制定培训计划，开展内部审核和管理评审。
环境管理体系合规报告
环境管理体系合规报告一、引言随着全球环境问题的日益严峻，企业对于环境管理的重视程度不断提高。
建立和实施有效的环境管理体系（EMS）不仅是企业履行社会责任的体现，也是实现可持续发展的重要途径。
本报告旨在对企业名称的环境管理体系合规情况进行全面的评估和分析，以展示企业在环境保护方面的努力和成果，并发现潜在的问题和改进的方向。
二、企业概况企业名称成立于成立年份，是一家专注于主要业务领域的企业。
企业拥有员工员工数量人，年营业额达到营业额金额。
企业的生产经营活动主要包括具体生产经营活动，这些活动可能对环境产生一定的影响。
三、环境管理体系的建立与实施（一）环境方针企业制定了明确的环境方针，即“具体环境方针内容”。
该方针体现了企业对环境保护的承诺，以及在环境管理方面的目标和方向。
（二）环境管理组织机构企业成立了专门的环境管理小组，由小组负责人姓名担任组长，成员包括小组成员姓名。
该小组负责制定和实施环境管理计划，监督环境管理体系的运行，并协调各部门之间的环境管理工作。
（三）环境管理文件企业编制了完善的环境管理文件，包括环境管理手册、程序文件和作业指导书。
这些文件明确了企业的环境管理职责、流程和要求，为环境管理体系的有效运行提供了依据。
（四）环境管理培训企业定期组织员工参加环境管理培训，培训内容包括环境法律法规、环境管理体系标准、环境管理知识和技能等。
通过培训，提高了员工的环境意识和环境管理能力。
四、环境法律法规的遵守情况（一）环境影响评价企业在新建、改建和扩建项目时，严格按照相关法律法规的要求进行环境影响评价。
截至报告期末，企业已完成项目数量个项目的环境影响评价工作，均获得了环保部门的批准。
（二）污染物排放企业严格控制污染物的排放，确保其符合国家和地方的排放标准。
企业安装了先进的污染治理设施，如污染治理设施名称，并定期对其进行维护和保养。
同时，企业还建立了污染物监测制度，定期对污染物排放情况进行监测。
监测结果表明，企业的污染物排放均达到了相关标准的要求。
环境管理体系基础知识
政府环境管理体系的应用
01
政府环境管理体系在环境 保护政策制定中的作用
02
政府环境管理体系在环境 监测和评估中的作用
03
政府环境管理体系在环境 执法和监管中的作用
04
政府环境管理体系在环境 教育和宣传中的作用
环境管理体系的国际合作
国际标准化组织（ISO）： 制定环境管理体系的国际
标准
联合国环境规划署 （UNEP）：推动全球环 境管理体系的建立和发展
世界贸易组织（WTO）： 将环境管理体系纳入国际
贸易规则
国际劳工组织（ILO）： 关注环境管理体系对劳动
者权益的影响
世界自然基金会（WWF）： 推动环境管理体系在生态
保护领域的应用
05
开展环境管理体系的审核和评估
06
持续改进环境管理体系的绩效和效果
环境管理体系的实施要点
01
制定环境方针和目标：明确企业 02
建立组织机构：设立专门的环境
的环境目标和承诺，制定相应的
管理部门，明确各部门的职责和
环境管理计划
权限
03
培训和教育：对员工进行环境管 04
制定程序和文件：建立环境管理
理体系相关知识的培训和教育，
环境管理体系基础知识
演讲人
目录
01. 环境管理体系概述 02. 环境管理体系的建立与实施 03. 环境管理体系的认证与审核 04. 环境管理体系的应用案例
环境管理体系概述
1
环境管理体系的定义
环境管理体系是一种
管理体系，旨在帮助
组织实现环境目标， 提高环境绩效。
1
环境管理体系建立质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案
环境管理体系建立质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案一、前言环境管理体系是指在组织内部建立并执行一套符合国际标准的环境管理体系，对组织内部的各类环境因素进行评估、管控和改进，以达到减少环境污染、保护员工健康和符合社会责任等目的。
本文旨在介绍环境管理体系的建立和实施，并提供策划方案，以便各类组织能够按照国际标准实施有效的环境管理。
二、环境管理体系建立的必要性1. 减少环境污染：环境管理体系是对环境污染的预防和控制的有效方式，其执行有力地减少了环境对可持续发展的影响，缓解了环境问题在经济和社会发展中的矛盾。
2. 保护员工健康：环境管理体系对于员工健康的保护十分重要，尤其对那些接触有害物质的从业人员，其实施更具有现实意义。
3. 符合社会责任：环境管理体系的实施是保护地球家园的重大举措，同时，将环保问题纳入企业管理的范畴更具有社会责任感。
三、建立和实施环境管理体系的方案1. 建立环境管理团队：组建专业团队，负责环境污染和资源消耗的评估、控制、改进和管理。
2. 审核和评估现有管理制度：对已有的环境管理计划和管理制度进行审核，提高其有效性，保证其符合环境保护相关法律法规和国际标准要求。
3. 制定环境管理标准：依据ISO14001标准，制定组织内部的环境管理标准，明确管理目标和指标，确保达到环境管理程序和计划的可持续性。
4. 确定环境影响因素：识别组织的环境影响因素，明确管理控制的重点，确定环保目标和具体的工作计划。
5. 建立监测系统：建立环境影响因素的监测系统，确保环境影响因素的监测能够全面覆盖和定期更新。
6. 设计环境管理计划：针对组织内部的环境影响因素和监测结果，设计环境管理计划，明确环境保护的工作重点和目标。
7. 实施环境管理计划：分步骤地实施环境管理计划，并逐步优化环境管理工作。
8. 持续改善环境管理：环境管理需要不断改进和完善，通过持续评估，不断完善环境管理计划和实施效果，从而达到更好的环境保护效果。
环境管理体系在企业中的建设与运行
环境管理体系在企业中的建设与运行企业在发展的同时，必须与环境保持良好的和谐关系。
为了遵守环境法规、减少对环境的负面影响，建立并运行环境管理体系成为企业不可或缺的一项任务。
本文将探讨环境管理体系在企业中的建设与运行，并提供一些实用的经验和建议。
一、环境管理体系的概述环境管理体系是指企业为了达到环境保护的目标，通过规范性文件定义的一系列管理要素和程序。
它包含环境政策、目标、计划、组织、实施和监视等方面，以确保企业的环境责任得到全面履行。
二、环境管理体系建设的步骤1. 制定环境政策：企业需要制定一个明确、具体、可操作的环境政策，以减少环境风险并提高企业形象。
2. 确定环境目标：根据环境政策，企业需要设定可量化的环境目标，例如减少废物排放、提高资源利用效率等。
3. 制定环境计划：企业应该制定相应的环境计划，明确资源投入、时间表和实施措施。
4. 组织和实施：企业需要明确责任、权限和沟通渠道，确保环境管理体系得到全面实施和推动。
5. 监视和评估：企业需要建立监测机制，定期评估环境管理体系的有效性，并进行内部和外部的审核。
三、环境管理体系运行的关键因素1. 高层管理支持：企业领导应积极参与环境管理体系的建设与运行，将环境保护视为企业的核心价值。
2. 员工参与：企业应提供培训和教育，激发员工环保意识，并通过奖励机制鼓励员工积极参与环境管理体系。
3. 持续改进：企业需要将持续改进的理念融入环境管理体系，并通过内部和外部的监督来推动环境绩效的提高。
4. 法规合规和风险管理：企业必须全面了解和遵守相关环境法规，并建立相应的风险管理机制，以降低环境风险。
四、环境管理体系运行中的挑战和应对策略1. 资金和资源限制：企业在建设和运行环境管理体系时，可能面临资金和资源不足的问题。
应该寻找外部支持和优化内部资源分配。
2. 牵涉面广：环境管理体系覆盖的范围广泛，需要横跨不同部门的合作与沟通。
建立有效的沟通渠道和协作机制至关重要。
企业环境管理体系的建立与实施
企业环境管理体系的建立与实施在竞争激烈的商业环境中，企业需要建立和实施有效的环境管理体系来确保其可持续发展和长期竞争力。
本文将探讨企业环境管理体系的重要性、建立过程以及实施方法，并分析其对企业可持续发展的积极影响。
一、企业环境管理体系的重要性随着全球环境问题的不断加剧，环境保护和可持续发展成为了企业责任的重要组成部分。
建立和实施环境管理体系能够帮助企业规范和优化各项环境管理活动，包括资源的有效利用、废物的处理、排放的控制等。
企业环境管理体系的建立具有以下重要性：1. 合规性要求：许多国家和地区都出台了相关的环境保护法规和政策，企业需要建立符合法规要求的环境管理体系，以确保其合规性和避免因环境违规而面临的法律风险。
2. 提升企业形象：环境保护对于企业形象的塑造至关重要。
通过建立和实施环境管理体系，企业能够展示其对环境保护的承诺和行动，提升其在业界和社会中的声誉。
3. 节约资源：环境管理体系能够帮助企业有效利用资源，降低生产成本。
通过优化生产过程，减少能源和原材料的消耗，企业能够实现资源的最大化利用并在企业经营中获得经济效益。
4. 降低环境风险：企业环境管理体系的建立能够帮助企业降低环境风险。
通过对环境影响的评估和控制，企业能够及时发现并解决存在的环境问题，减少环境事故的发生。
二、企业环境管理体系的建立过程1. 制定环境政策：企业应该明确环境保护的目标和承诺，并将其制定为正式的环境政策。
环境政策应该符合相关法规要求，并根据企业特点和战略选择适合的环境目标。
2. 环境影响评估：企业需要对其活动的环境影响进行评估，在评估的基础上建立环境管理控制措施。
评估内容包括对资源的使用情况、废物产生和排放情况的分析等。
3. 管理程序和规程的建立：企业需要建立适用于环境管理的程序和规程，明确各项活动的责任和要求。
这些程序和规程包括资源管理、废物处理、环境监测等方面的要求。
4. 培训和意识提升：企业需要通过培训和宣传活动提升员工的环保意识和环境管理能力。
建立和实施环境管理体系几个重要环节
建立和实施环境管理体系几个重要环节建立和实施环境管理体系的几个重要环节随着市场竞争的日益激烈和社会对环境保护的日趋重视，企业为了提高市场竞争力，增强市场份额，单靠产品的质量和品种已显得不足，环境形象对企业的发展越来越表现出其作用，越来越多的企业开始贯彻ISO14000系列标准建立环境管理体系并获得认证，同时这些企业也因此获得明显效益。
和ISO9000认证一样，这种效益的体现不仅仅来自认证证书本身，更应强调的是体系的内涵，这取决于企业环境管理体系建立和实施的有效性。
企业如何建立和实施一个适宜、有效的环境管理体系以获得最佳效果，以下几个环节应引导足够重视：一、全员有效培训，确立环境意识是建立和实施环境管理体系的基础。
企业建立环境管理体系的过程也是不断对全体员工进行贯标培训和环境保护教育的过程。
从体系建立之初的发动、环境初始评审、环境管理体系文件编制到各项管理程序的实施，都必须对有关人员进行培训。
人员培训到位，将会使后序工作更为顺利。
同时，尽管环境初始评审会在咨询人员指导下进行，但在环境管理体系实施运作中，环境因素的识别、评价和控制本身是个不断发展而需要动态管理的过程，对有关环境责任人员进行切实有效培训，使其掌握相当知识和技能，从而有能力独立去承担这种动态过程的管理，这对环境管理体系的维持和改进是尤为重要的。
在ISO14001标准中，对培训意识和能力提出了专门的要求，实施这一要求也体现了一定的培训深度和广度。
从深度而言，不仅要有标准知识，还包括有关的法律法规要求、环保基本知识，以及重要岗位的专门知识和特殊技能等；就广度而言，上自最高管理者，下到一般员工，包括相关方，都属于培训的范围。
培训的整个过程应使员工受到系统的环保教育，提高环境意识，增加环境保护责任感。
只有当组织的每一位员工都已具备基本的环境意识，才能将贯彻执行和落实各项环境管理体系要求化为自觉行动，从而保障环境管理体系得以持续有效运行。
二、环境因素的识别、评价和重要环境因素的控制是建立和实施环境管理体系的核心。
什么是环境管理体系如何建立环境管理体系
什么是环境管理体系如何建立环境管理体系在当今社会，环境保护已经成为了全球关注的重要议题。
企业和组织在追求经济发展的同时，也需要承担起保护环境的责任。
环境管理体系作为一种有效的管理工具，可以帮助企业和组织实现环境目标，提高环境绩效，降低环境风险。
那么，什么是环境管理体系？又如何建立环境管理体系呢？一、什么是环境管理体系环境管理体系（Environmental Management System，简称 EMS）是一个组织内全面管理环境事务的框架和系统。
它通过制定一系列的方针、目标、程序和措施，来规范组织的环境行为，实现对环境因素的有效控制和持续改进。
环境管理体系的核心思想是预防为主、持续改进。
它不仅仅是满足法律法规的要求，更重要的是通过主动的管理，减少资源消耗、降低污染物排放，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。
一个完整的环境管理体系通常包括以下几个方面：1、环境方针：这是组织对环境管理的总体承诺和方向，明确了组织在环境保护方面的宗旨和目标。
2、环境目标和指标：根据环境方针，制定具体的、可量化的目标和指标，以便衡量环境管理的绩效。
3、环境管理计划：为实现环境目标和指标，制定详细的行动计划，包括任务分配、时间安排、资源需求等。
4、组织结构和职责：明确组织内部各部门和人员在环境管理中的职责和权限，确保环境管理工作的有效实施。
5、培训和意识提高：对组织内的员工进行环境知识和技能的培训，提高他们的环境意识和责任感。
6、运行控制：对组织的各项活动、产品和服务中涉及的环境因素进行控制，确保其符合环境要求。
7、监测和测量：对环境绩效进行监测和测量，评估环境管理体系的有效性，并及时发现问题进行改进。
8、审核和管理评审：定期对环境管理体系进行审核和评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
二、如何建立环境管理体系建立环境管理体系是一个系统的、持续的过程，需要组织的高层领导重视和全体员工的参与。
以下是建立环境管理体系的一般步骤：1、领导决策和承诺组织的高层领导需要认识到建立环境管理体系的重要性，并做出明确的决策和承诺。
环境管理体系建立的步骤
环境管理体系建立的步骤
1.确定组织的目标和方针：这是建立环境管理体系的第一步。
组织必须明确其在环境方面的目标和广义方针，以确保整个组织在保护环境和遵守环境法规方面都达到最高标准。
2.环境方面的检讨：这一步骤是评估组织当前的环境管理做法及其与目标的符合程度。
该评估可以包括评估现有的环境指标、程序和实践，识别环境方面的关键问题和机会。
3.制定环境管理计划：基于环境方面的检讨结果，组织需要制定一个全面的环境管理计划。
这个计划应包括一系列的目标、目标和计划，以解决已识别的环境问题，并实现改进和持续改善。
4.分配资源和建立团队：组织需要分配足够的资源来支持环境管理系统的建立和运行。
这包括提供足够的财务和人力资源，并为环境管理团队提供培训和支持。
5.设计环境管理程序：在确定组织的目标和方针后，需要设计和实施一组适当的环境管理程序。
这些程序可以包括环境方面的监测、记录、培训、沟通和投诉处理等。
6.实施和运营：一旦环境管理程序被设计和制定，组织需要对其进行实施和运营。
这可能涉及员工培训、信息传达、记录和报告等活动。
7.监督和审议：组织需要监督和审查环境管理体系的性能，以确保其符合预期的要求。
这包括定期的内部和外部审核，以评估环境管理系统的有效性和改进机会。
8.完善和持续改进：环境管理体系应是一个持续改进的过程。
组织应不断完善和改进体系，以确保其与变化的环境需求保持一致，并提高环境表现。
建立和实施环境管理体系的几个重要环节
建立和实施环境管理体系的几个重要环节随着环境意识的不断提升，许多企业开始关注环境管理的重要性，通过建立和实施环境管理体系来保护环境和提高企业竞争力。
但是，要想建立一个有效的环境管理体系，需要考虑多个环节。
1. 制定环境政策制定环境政策是建立环境管理体系的第一步。
企业应该制定一份环境政策，明确自己在环境保护方面的目标和承诺，并公开宣传，让所有员工、客户和其他相关方了解企业在环境方面的表现和业务方向。
环境政策应该体现企业的价值观和社会责任意识，并应该不断更新和改进，以适应环境变化和社会需求。
2. 进行环境风险评估环境风险评估是建立环境管理体系的重要环节之一，它可以有效识别企业在生产过程和经营活动中可能存在的环境风险，并提供科学依据和数据支持，以便制定相应的环境管理计划和措施。
企业需要进行环境影响评价、水质、空气、噪声等环境检测，制定检测方案，并发送到专业检测机构进行测试和评估。
3. 建立环境管理体系建立环境管理体系是有效管理环境的必要条件，要建立一个合理有效的环境管理体系，需要通过识别环境影响和风险，制定环境管理政策和目标，建立相应的管理制度、程序和文件，确保环境管理体系的有效性和可持续性。
企业应该依据ISO14001标准制定环境管理体系，并对体系的实施和运作进行监督和评估，确保整个环境管理体系的有效运作。
4. 进行环境培训和教育环境培训和教育是确保环境管理体系有效性的重要环节，它可以提高员工对环境问题的认识和意识，传递企业环境政策和要求，促进员工环保责任心的形成和提高。
企业应该定期进行员工环境培训和教育，包括环保法律法规知识、环境管理制度和流程、环境保护和监管要求、环境事故应急处理等方面，以提高员工的环境观念和环保意识。
5. 实施环境监测和评估实施环境监测和评估是保障环境管理体系可持续性发展的重要环节。
通过对产生污染的生产或经营活动进行监测和评估，可以及时发现和处理潜在的环境问题，保障环境管理的有效实施。
质量、职业健康、安全和环境管理体系建立及实施策划方案
质量、职业健康、安全和环境管理体系建立及实施策划方案嘿，小伙伴儿们，今天我来给大家分享一个关于如何建立和实施质量、职业健康、安全和环境管理体系的策划方案。
别看这事儿听起来挺高大上，其实只要掌握了方法，实施起来也并不是那么难。
下面我们就一步一步来聊聊这个话题。
我们要明确一个事儿，建立这样一个管理体系，不是为了应付检查，而是为了让企业更好地持续发展，让员工在一个安全、健康的环境中工作。
所以，我们要用心去做，而不是走形式。
一、制定目标1.确定企业质量、职业健康、安全和环境管理的总体目标，这个目标要具有挑战性，但也要实际可行。
2.制定具体的分阶段目标，比如一年内要达到的质量、职业健康、安全和环境管理水平。
二、组建团队1.组建一个跨部门的团队，包括质量管理、职业健康、安全和环境管理等方面的专业人员。
2.确保团队成员具备相关知识和技能，能够胜任相关工作。
三、现状分析1.对企业的质量、职业健康、安全和环境管理现状进行全面分析，找出存在的问题。
2.分析问题产生的原因，为下一步的改进提供依据。
四、制定策划方案1.根据现状分析的结果，制定针对性的改进措施。
2.设定实施时间表，明确每个阶段的任务和时间节点。
1.质量管理体系建立（1）制定质量管理手册，明确质量管理的基本原则和方法。
（2）制定质量管理程序文件，详细描述质量管理活动的具体步骤。
（3）开展质量管理培训，提高员工的质量意识。
2.职业健康管理体系建立（1）制定职业健康管理手册，明确职业健康管理的基本原则和方法。
（2）制定职业健康管理程序文件，详细描述职业健康管理活动的具体步骤。
（3）开展职业健康培训，提高员工的职业健康意识。
3.安全管理体系建立（1）制定安全管理手册，明确安全管理的基本原则和方法。
（2）制定安全管理程序文件，详细描述安全管理活动的具体步骤。
（3）开展安全培训，提高员工的安全意识。
4.环境管理体系建立（1）制定环境管理手册，明确环境管理的基本原则和方法。
环境管理体系的建立与实施
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本章采用GB/T24001-1996标准
2.1 术语
1、环境（environment)
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自 然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系 统。
术语解释
➢“组织”是术语的主体；
➢“运行活动”是指组织的经营和管理活动；
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9、环境管理体系审核
(environmental management system audit)
客观地获取审核证据并予以评价，以判断组织的环 境管理体系是否符合所规定的环境管理体系审核准则 的一个以文件支持的系统化验证过程，包括将这一过 程的结果呈报管理者。
术语解释
氟里昂（CFC）的 泄露
Ø 尾气排放 Ø 洗车污水排放 Ø含油棉纱、手套 的废弃 Ø 噪声排放等
环境影响
大气污染 水体污染
臭氧层破 坏
大气污染 水体污染 土地污染
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4、环境方针（environmental policy）
组织对其全部环境表现（行为）的意图与原 则的声明，它为组织的行为及环境目标和指标 的建立提供了一个框架。
术语解释
➢ 方针是组织在环境管理方面总的宗旨和行为 准则，由最高管理者制定并正式发布，可为公 众获取；
➢ 方针为组织建立和评审目标和指标提供框架， 即目标指标的内容应与方针的承诺保持一致。
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5、环境目标(environmental objective) 组织依据其环境方针规定自己所要实现的总
PDCA
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PDCA
iso4001环境管理体系重点
iso4001环境管理体系重点ISO 4001环境管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的一项环境管理标准，旨在帮助组织实施有效的环境管理，减少对环境的负面影响，并提高环境绩效。
本文将重点介绍ISO 4001环境管理体系的关键要点和实施步骤。
一、ISO 4001环境管理体系的定义和目标ISO 4001环境管理体系是指通过建立和实施一套符合国际标准的环境管理体系，全面提升组织对环境的管理和控制能力，达到合规性、可持续性和环境绩效改进的目标。
其主要目标包括：1. 符合法律法规和环境政策要求，遵守环境保护相关的法律法规；2. 减少对环境的负面影响，包括减少废弃物和污染物的产生，降低能源和资源的消耗等；3. 提高环境性能，包括减少温室气体排放，改善水质和空气质量等；4. 增加对环境的关注和保护意识，促进环境可持续发展。
二、ISO 4001环境管理体系的实施步骤要实施ISO 4001环境管理体系，组织需要按照以下步骤进行：1. 确定环境管理体系的范围和目标。
组织需要明确环境管理体系的适用范围，确定实施环境管理的目标和指标。
2. 编制环境政策和目标。
组织需要制定符合法律法规和组织要求的环境政策，并制定相应的目标和指标，以实现环境管理的目标。
3. 进行环境方面的风险评估。
组织需要评估环境方面的风险和机会，并制定相应的控制措施，以减少风险和提高环境绩效。
4. 建立环境管理程序和记录。
组织需要制定环境管理程序和记录，以确保环境管理活动的有效实施和监控。
5. 进行培训和意识提升。
组织需要对员工进行环境管理方面的培训，提高员工对环境保护的意识和能力。
6. 进行内部审核和管理评审。
组织需要定期进行内部审核，评估环境管理体系的有效性，并进行管理评审，确保环境管理体系的持续改进。
7. 进行外部审核和认证。
组织可以选择由第三方机构进行外部审核和认证，以确认其环境管理体系符合ISO 4001的要求。
8. 持续改进和监控。
组织需要不断改进和监控环境管理体系，以提高环境绩效和达到持续改进的目标。
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④各部门负责人开会讨论；
⑤最高管理者审定批准正式职能分工表。
(6)列出文件清单
①列出手册各部门结构；
②列出程序文件清单；
③列出工作文件类别；
④与各部门讨论文件清单。
●培训辅导阶段
(1)全员培训
①准备ISO培训教材；
②现场培训(内容参见培训专题计划)；
③问题答疑。
文件名
电子文件编码
④陪同法定认证机构初访。
(2)陪同审核
①认证前准备；
②陪同认证；
③认证后续服务。
④分配编写任务；
⑤与相关部门和人员讨论文件编写计划；
⑥定稿，由管理者代表批准。
(2)提供样本编写指导
①提供手册样板；
文件名
电子文件编码
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②提供程序文件样板；
③提供工作文件编写要求；
④确定环境方针；
⑤制定环境目标、指标和管理方案；
⑥编写过程答疑。
(3)顾问修改
①顾问修改手册和程序文件；
⑤由顾问、各相关部门讨论决定文件修改。
(5)领导审批文件
①手册由最高管理者批准；
文件名
电子文件编码
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②程序文件由管理者代表或相关部门负责人批准；
③工作文件及记录由各部门负责人批准。
●体系运行阶段
(1)试运行准备
①文件复印、装订；
②文件盖受控章；
③准备试运行反馈单；
④准备试运行动员会培训内容；
文 件 名
电子文件编码
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7-1
●策划设计阶段
(1)体系诊断
①系统地调查企业组织机构及各部门职能；
②总结现有组织结构存在的问题；
③系统地总结现有品质系统存在的缺陷和问题，提出相应的建议；
④了解最高管理者经营观念和对品质系统的期望；
⑤提供系统诊断报告；
⑥确定认证模式。
(2)制订计划
①结合公司实际情况，详细安排认证咨询时间；
⑤试运行动员会议人员、时间、场地安排。
(2)试运行动员会组织
1根据安排组织相关人员按时参加；
②场地相应宣传及安排。
(3)试运行推动(一定要求最高管理者参加)
①管理者代表主持；
②最高管理者发放手册和程序文件；
③试运行推动培训，具体内容见专题培训计划；
④最高管理者讲话；
⑤具体实施推动各项要求；
⑥试运行现场指导。
②安排相关人员及资源；
③提出对咨询方的要求；
④制订认证咨询草案；
⑤与公司相关人员讨论，修改及审订最后职能分工方案。
(3)建立取证组织机构
①由公司管理层中确定管理者代表及ISO14000工作小组；
②初步确定EMS体系职能部门；
③与管理者代表讨论EMS体系管理组织机构初步方案；
④制定环境方针；
⑤由最高管理者代表批准。
②修改内容；
③体系要素及内容是否齐全；
④各部门接口有无问题；
⑤各层次文件是否一致；
⑥记录与文件体系是否一致；
⑦记录和归纳所有需修改内容。
(4)相关部门评阅文件
①顾问与相关部门讨论手册、程序需修改的内容；
②由相关部门文件编写人员进行修改；
③顾问确定修改是否符合要求；
④各相关部门传阅文件，提出需修改内容；
④末次会议公布审核结果；
⑤提交模拟审核报告及不符合项纠正；
⑥准备管理评审计划。
(4)管理评审
①制定管理评审计划；
②准备相应管理评审资料；
③实施管理；
④编管理评审报告；
⑤不符合项纠正和预防。
●体系认证阶段
(1)认证前准备
①准备动员材料；
②对各层次人员实施动员，具体内容参见培训专题；
③协助联络法定认证机构；
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7-3
(2)骨干培训
①准备教材；
②现场培训(内容参见培训专题计划)；
③问题答疑；
④讨论手册和程序文件框架。
(3)文件编写人员培训
①准备教材；
②确定文件编写人员；
③现场培圳；
④案例；
⑤答疑。
●文件编写阶段
(1)制定计划、分配任务
①确定文件编写责任部门；
②确定文件编写人员；
③安排文件编写时间；
⑧内审末次会议，公布审核结果；
⑨不符合项纠正和跟踪。
(2)体系文件修改(必要时)
①根据内审，各部门对文件不适当处提出修改申请；
②经批准后正式修改；
③按修改后的文件运行。
(3)模拟审核
①制订计划及准备审核记录，不符合项报告；②首次会议 Nhomakorabea现场审核；
③填写不符合项；
文件名
电子文件编码
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(4)初始环境评审
①组成评审组；
文件名
电子文件编码
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②获取适用的法律、法规和其他要求，评审组织环境行为与法律法规的符合性；
③识别环境因素，评价出重要环境因素；
④评价现有的环境管理制度与ISO14000标准的差距；
⑤形成初始环境评审报告。
(5)进行职能分工
①准备职能分工表；
②制订职能分工草案；
(4)运行控制指导
①协助收集环境法律、法规；
文件名
电子文件编码
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7-6
②应急控制指导；
③协助与官方沟通。
●内审阶段
(1)内审培训及实施
①准备培训教材；
②内审程序培训；
③内审案例培训；
④制订内审计划及审核记录，不符合项报告准备；
⑤首次会议及现场审核；
⑥填写不符合项报告；
⑦编制不符合项分布表及内审报告；