吉大17年3月课程考试《企业战略管理》离线作业考核要求
大工17春《战略管理》在线作业
大工17春《战略管理》在线作业1. 引言本文档是关于大工17春《战略管理》在线作业的报告。
在本次作业中，我们将讨论课程中所学的战略管理理论，并结合实际案例进行分析和应用。
2. 背景介绍战略管理是现代组织管理中的重要组成部分，它关注如何制定和实施组织的长期目标和计划。
通过合理的战略管理，组织能够更好地适应外部环境的变化，并取得竞争优势。
3. 理论概述3.1 核心概念- 战略：指组织制定的长期目标和计划- 环境分析：对外部环境因素的评估和分析，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素- 竞争优势：组织相对于竞争对手的优势地位，包括成本优势、差异化优势和专注优势3.2 战略制定过程- 定义组织使命和愿景- 分析外部环境和内部资源- 制定战略目标和计划- 实施和监控战略4. 案例分析4.1 公司A的战略管理公司A是一家制造业公司，面临市场竞争激烈的环境。
通过对公司A的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司A的使命和愿景明确，有助于指导长期目标的制定- 公司A对外部环境变化的监测较为及时，能够灵活调整战略- 公司A在产品差异化方面具有竞争优势，成功吸引了更多的客户4.2 公司B的战略管理公司B是一家新兴的科技企业，面临市场快速变化的挑战。
对公司B的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司B没有明确的使命和愿景，导致战略目标的制定不够清晰- 公司B对外部环境的变化反应较慢，错失了一些商机- 公司B的产品并没有明显的差异化优势，在竞争中处于劣势5. 结论本文档对大工17春《战略管理》在线作业进行了概述和分析。
战略管理在现代组织管理中具有重要地位，通过合理的战略制定和实施，组织可以取得竞争优势并适应外部环境的变化。
通过对案例的分析，我们可以看到战略管理对于企业的成功非常关键，需要在实践中不断进行优化和调整。
参考文献- [参考文献1]- [参考文献2]- [参考文献3]。
吉大17秋学期《企业管理学》在线作业一满分答案
13.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
满分：4分
正确答案:B
14.公司治理是属于（）的范畴。
A.企业组织
B.企业财产组织
C.企业核心能力
D.企业竞争力
满分：4分
正确答案:B
15.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（）发生转变。
首先，笔者认为应当调整现行婚姻无效与可撤销规定的溯及力在题。溯及力涉及到对之前婚姻事实的法律认可状况。如果溯及既往，那么婚姻关系自成立起无效，从而导致因夫妻身份关系产生的其他一切行为也将陷入纠纷，对于与之有交易的第三人来讲将面临不可预测的法律法风险，不利于交易安全。笔者认为应当根据无效婚姻与可撤销婚姻中不同法定情形的违法程度区分为无效婚姻和可撤销婚姻的溯及力。在笔者对于无效婚姻法定情形重构之后，只剩下重婚、近亲婚姻以及未满十六周岁未成年人婚姻三种，本以为可以完全适用的无效婚姻被确认无效后自始无效的规定，但是在引入责任要素之后，笔者发现其中可能存在无辜方的情况，如重婚情形中被重婚的一方不知对方已有配偶，在婚姻被宣告无效之后，被重婚者依然与造成婚姻无效的一方当事人共同承担婚姻自始无效一样的结果，这样的规定对被重婚者不公平，也不利于保护子女的利益。笔者认为应参虑双方当事人的责任区分不同的溯及力，由造成婚姻无效的一方承担婚姻自始无效的后果，无辜一方则自法院宣告无效之日起婚姻开始无效。实际生活中造成婚姻无效的责任人可能是当事人一方，也可能是双方，可统一适用上无规则，笔者认为更加公平。笔者对可撤销婚姻的法定情形重构之后扩充了未达法定婚龄的婚姻、患禁婚疾病的婚姻、欺诈的婚姻与重大误解的婚姻。笔者认为此部分也不可以完全重构为“婚姻被撤销的，自撤销之日起生效”。因为尽管重构后的可撤销婚姻制度所保护的个人私益要件，但是其中当事人还是有过错方与无辜方的区分，适用同种法律后果依然不公平，应当根据造成婚姻无效的责任有无、大小区别对待，重构为“对婚姻被撤销有责任的，适用婚姻自始无效规定，无责任的适用撤销之日起无效。”
东财17春秋学期《企业战略管理》在线作业三
东财17春秋学期《企业战略管理》在线作业三东财17春秋学期《企业战略管理》在线作业三《企业战略管理》作为一门重要的管理学科，对于企业的发展和竞争具有重要的指导作用。
本次在线作业三将结合实际案例，从企业竞争战略、实施路径、风险与机会等方面进行分析和讨论。
首先，企业竞争战略是企业实现发展和获得竞争优势的重要手段之一、在这方面，光峰科技有限公司是一个非常典型的案例。
光峰科技是中国领先的光通信设备供应商，通过不断创新和技术进步，成功构建了自身的竞争优势。
光峰科技在产品研发方面投入巨大，并与多个国际知名企业合作，共同推动技术的进步和产品的创新。
在销售和营销方面，光峰科技通过拓展海外市场，积极参与国际国内展会等，获得了更多的市场份额。
此外，光峰科技还针对客户需求开发了多种定制化产品，提供了差异化的服务，满足了不同客户的需求。
这些措施使得光峰科技在激烈竞争的市场中保持稳定的增长，并不断扩大市场份额。
其次，从企业实施战略的路径上看，成功的企业往往注重整合内外部资源，确保战略能够顺利落地。
比如，华为集团作为中国领先的信息与通信技术解决方案提供商，在实施战略过程中，注重团队的构建和资源整合。
华为通过建设全球化的研发中心，吸引了大量的优秀人才，形成了强大的研发团队。
此外，华为还与多家知名企业合作，共同研发创新产品，扩大了自身的技术实力和竞争优势。
除此之外，华为在国内外市场的布局也非常重要。
通过建立全球性的销售和服务网络，华为能够更好地满足不同市场的需求，并快速响应市场变化。
这些措施使得华为集团能够迅速实施战略，提高自身的竞争力。
然而，企业在实施战略的过程中也面临一系列的风险与机遇。
比如，安徽海螺集团是一个典型的案例。
海螺集团是中国最大的水泥制造企业之一，曾一度处于战略转型的关键时期。
在中国经济快速发展的时期，海螺集团依靠低成本的优势和大规模生产，获得了巨大的市场份额。
然而，随着中国经济增速的放缓和环保政策的加强，海螺集团面临着严重的产能过剩和环境压力。
吉大17春学期《企业战略管理》在线作业二答案材料
吉大17春学期《企业战略管理》在线作业二答案材料吉大17春学期《企业战略管理》在线作业二一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为A. 竞争战略B. 公司战略C. 职能战略D. 发展战略正确答案：A2. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案：B3. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
正确答案：A4. 在竞和战略中不能改变的是A. 参与者B. 参与者的附加值C. 自身的企业文化D. 游戏规则正确答案：C5. 关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案：A6. 市场细分的要求是：()。
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。
即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
正确答案：B。
《企业战略管理》课程作业格式要求
《企业战略管理》课程作业海信企业战略管理过程分析学号：姓名：黎加岐班级：农林经济管理一班《企业战略管理》课程作业评分依据注意：1.评分依据必须单独成页。
2.每位同学所选企业不得与其他同学重复。
3.不得直接摘抄参考文献内容。
关于该企业的简介，不需要加标题，直接介绍即可。
一、公司历史背景介绍海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。
已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（）和科龙电器（）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
大工17春《战略管理》在线作业3
大工17春《战略管理》在线作业3第一部分：战略管理概述战略管理是组织内部制定、实施和评估战略的过程。
它涉及到确定组织的长期目标和规划如何利用资源来实现这些目标。
本文将探讨战略管理的重要性以及如何有效地进行战略管理。
1.1 战略管理的重要性战略管理对组织的成功至关重要。
通过进行战略管理，组织可以明确自己的使命和愿景，并制定明确的目标和战略来实现这些使命和愿景。
战略管理还帮助组织识别和利用机会，同时应对可能的威胁。
1.2 有效的战略管理有效的战略管理需要一系列的步骤和工具来支持决策制定和执行。
以下是一些常用的战略管理工具和技巧：- 环境分析：通过分析内外部环境，了解组织所处的竞争环境和市场趋势。
- SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助确定战略发展方向。
- 目标设定：制定明确的短期和长期目标，确保战略行动与组织目标一致。
- 战略选择：根据环境和目标确定适合的战略选项，考虑资源可行性和竞争优势。
- 实施和监控：将战略转化为行动计划，并持续监测和评估战略的执行效果。
第二部分：案例分析本部分将以某虚拟公司为例，分析其战略管理实践。
2.1 公司概况该公司是一家互联网科技公司，主要提供在线服务和软件解决方案。
公司成立于2010年，业务快速发展，但也面临着激烈的竞争和市场变化。
2.2 战略管理实践2.2.1 环境分析在环境分析阶段，公司分析了竞争对手、行业趋势和市场需求。
他们发现自己处于一个高度竞争的市场，行业变化迅速，需求也日益多样化。
2.2.2 SWOT分析通过SWOT分析，公司确定了自己的优势、劣势、机会和威胁。
他们发现自己的技术实力和品牌知名度是优势，但缺乏市场份额和持续创新的能力是劣势。
他们还看到了扩展市场和合作伙伴关系的机会，同时面临着竞争加剧和技术变革的威胁。
2.2.3 目标设定基于SWOT分析的结果，公司制定了明确的短期和长期目标。
他们的短期目标是增加市场份额和提高客户满意度，长期目标是成为行业领先的解决方案提供商。
吉大17年9月课程考试《绩效管理》离线作业考核要求答案.docx
一、简答题（每题8分，共40分）1、简述绩效考核的内容。
答：1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）3、绩效管理方案（设计与调整）4、绩效测评分析（培训，模拟实施）5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）6、绩效考核实施（组织实施运行）2确定绩效考核指标的权重原则是什么？答：绩效考核指标的权重设置，往往会参考以下原则：（1）、以公司总体目标为导向，与公司目标支撑关联度越强的指标，权重应当越大（2）、对于影响总体目标达成的关键短板，希望重点改善或重点加强的指标，权重应当越大（3）、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。
如果某个指标的权重太高，可能会使员工只关注这一个指标而忽视其他，而如果权重过低，则不能引起重视，员工很可能会放弃这个小分。
（4）、越是高层级的岗位，所承担的经济指标、结果性指标的权重越大。
3.简述影响员工绩效的因素。
答：1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标Z间呈正相关关系；2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员Z间的熟悉程度；3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响：4、团队的日标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意5、团队的激励：不仅包括对集体层而的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方血对团队的核心素质进行界定。
4.简述绩效信息收集的目的。
答：绩效信息的记录和收集是绩效管理的一项基础工作，很多绩效管理失败的原因在于绩效信息的不准确以及管理者考核评价的随意性。
准确及时的绩效信息対绩效考核的顺利实施具有重要的意义。
1、提供绩效考核评价的基础依据2、发现员工绩效问题并提出改进的绩效目标3、研究发现员工绩效优异或低下的深层次原因5.简述基于目标管理法的绩效考核流程。
企业战略管理离线作业浙江大学必
浙江大学远程教育学院《企业战略管理学》课程作业（必做）姓名：学号：年级：学习中心：—————————————————————————————一、通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划。
以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。
明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的谋划的考证。
清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。
在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官。
公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。
法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略。
19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。
”概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
吉林大学《企业战略管理》第十三章 期末考试学习资料
吉大《企业战略管理》第十三章标杆瞄准的作业程序
第一阶段筹划
第一步：明确瞄准的内容
第二步：选择拉杆企业或部门
第三步：收集资料和数据
第二阶段分析
第四步：分析差距
第五步：计划绩效目标
第三阶段综合与交流
第六步：与全体员工反复交流，征询意见
第七步：根据员工建议，修正拟定的绩效目标，改进计划方案
第四阶段行动
第八步：制定具体的行动方案
第九步：标杆瞄准工作应有专门的人员负责
第十步：标杆瞄准方法的连续进行
第五阶段标杆瞄准的成熟运用阶段。
吉大17春学期《企业管理学》在线作业一满分答案
正确答案:A
D.财务问题
满分：4分
正确答案:C
11.从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（）治理在近期应该是主流。
A.内部治理和外部治理
B.人力治理和财力治理
C.员工治理和管理者治理
D.自主治理和公众治理
满分：4分
正确答案:A
12.（）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
3.（）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
满分：4分
正确答案:B
4.（）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A.工艺专业化
B.对象专业化
C.追求利润最大化
D.渠道专营化
满分：4分
正确答案:A
5.梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（）需求。
A.市场营销计划
B.服务功能
C.生产计划
D.财务计划
满分：4分
正确答案:A
13.（）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
满分：4分
正确答案:B
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
满分：4分
正确答案:ABCDE
4.企业产业启动阶段的战略包括（）
A.掌握核心技术
B.培育市场基础
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
吉大17年3月课程考试《汽车维修企业管理》离线作业含答案
一、名词解释（每题6分，共30分）1. 调度所谓调度就是选出待分派的作业或进程。
处理机调度的主要目的就是为了分配处理机。
2. 全面质量管理:全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。
3. ISO 国际标准化组织简称ISO，是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。
ISO一来源于希腊语“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意。
ISO国际标准组织成立于1946年，中国是ISO的正式成员，代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术监督局4. 计划在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
5. 报酬形容得到他人帮助之后进行报答。
有时又指薪水，工作后所得到的物品或钱财。
二、问答题（每题14分，共70分）1. 汽车维修企业管理的基本任务是什么？答：汽车维修企业技术管理基本任务有：①建立技术管理组织机构；②建立技术管理制度及技术责任制度；③坚持技术为生产服务的原则；④搞好汽车维修的机具设备管理；⑤搞好修旧利废与技术革新；⑥搞好技术教育与技术培训；⑦做好技术基础工作。
2.汽车维修行业的质量监督的内容有哪些？答：（1）经营资格的监督（2）市场行为的监督（3）市场秩序的监督3.落实安全教育与安全责任制的措施有哪些？答：（1）组织安全生产、开展安全教育（2）建立安全生产责任制度（3）严格遵守安全技术操作规程（4）加装安全防护措施4. 分析比较人力资源管理与传统劳动人事管理的区别。
1）、管理观念的区别2）、管理重心的转移传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。
东北大学考试《战略管理X》考核作业参考101
东北大学考试《战略管理X》考核作业参考101简介本文档为东北大学《战略管理X》考核作业参考101，旨在为考生提供参考资料和考试指导。
本文档将介绍战略管理的基本概念和重要原则，并给出一些解决实际战略管理问题的方法和建议。
概念和原则1. 战略管理的定义：战略管理是指组织在不断变化的外部环境下，通过制定、执行和评估战略目标和计划，以保持竞争优势和实现组织长期发展的过程。
2. 战略管理的重要原则：- 与环境变化保持敏感性：及时发现和适应环境的变化，调整战略方向。
- 以客户为中心：深入了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务。
- 建立核心竞争力：发现和培养组织的核心能力，以在竞争中获得优势。
- 持续创新和改进：不断创新和完善业务流程和产品，提高组织的竞争力。
- 寻求合作伙伴关系：与其他组织建立合作伙伴关系，共同实现共赢。
解决实际问题的方法和建议1. 环境分析：在制定战略计划前，进行环境分析是非常重要的。
包括对行业环境、市场环境、技术环境和法律环境等进行全面分析，为制定战略提供信息支持。
2. SWOT 分析：通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助组织制定适应环境变化的战略。
3. 目标设定：根据组织的使命和愿景，确定明确的战略目标。
目标应该具体、可测量、可实现、相关和时间限定。
4. 战略选择：根据环境分析和目标设定，选择合适的战略方向和战略手段。
常用的战略包括差异化战略、成本领先战略和集中战略等。
5. 战略实施：将制定好的战略转化为可操作的行动计划，并进行有效的执行和控制。
6. 战略评估和调整：定期对战略实施效果进行评估，根据评估结果调整战略。
希望本文档对考生能够提供一些有用的参考和指导，使他们在《战略管理X》考试中取得好成绩！。
战略管理课程大作业
《战略管理》课程大作业
内容和要求：
1、结合你持续关注的企业（不能是君乐
宝公司），构建案例，进行该企业外
部和内部环境分析，在此基础上模拟
战略分析决策，梳理出该企业公司级
战略和竞争战略，要有自己的分析和
观点。
（占70%）
2、学完本课程后，你的主要收获有哪
些？（占20%）
3、对任课教师的意见和建议。
（占10%）
4、字数不限，逻辑严谨，阐述清晰。
5、友情提示：请同学一定注明你的专
业、班级、姓名、学号和电话，文件
名也要标注。
6、2016年6月20日24点之前以班为单
位发到liudhd@（以小组为
单位交到本班学委处，除了每个人的课程作业，还包括小组讨论给各个成员打分，十分制。
压缩成文件包，文件包注明班级小组）。
2016/5/24。
吉利企业战略管理大作业
吉利内部环境分析------------------------------------------------------------------------------------12
一、财务分析---------------------------------------------------------------------------------------12 二、产品地位---------------------------------------------------------------------------------------13 三、市场营销能力---------------------------------------------------------------------------------14 四、生产和研发能力------------------------------------------------------------------------------14 五、人力资源---------------------------------------------------------------------------------------15 六、吉利汽车的组织文化------------------------------------------------------------------------16