吉大14秋学期《管理学概论》在线作业一答案

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吉大管理学概论练习题A

管理学概论练习题A一、填空题1、组织内资源的配置主要依赖（）机制。

2、约瑟夫·熊彼特于1912年出版了《经济发展理论》，他在书中首先给出了（）的定义。

3、近一百年来管理理论学派林立，大致可分为4个发展阶段：（）、行为科学阶段、（）、（）。

4、从20世纪70年代至今，管理理论进入了（）。

5、行为科学理论实为（），它的产生源于有名的“霍桑实验”。

6、决策的有效性是指（）的有效。

7、共同愿景的组成：（）、（）、使命和目标。

8、（）是共同愿景构建的基础。

9、激励的基本组成因素是（）、驱动、（）和（）。

10、（）是整个绩效评价系统中至关重要的构成要素和基本环节。

11、马斯洛的需要层次理论将人的需要分为（）、（）、（）、（）、（）五个层次。

12、影响薪酬设计的外部环境因素有（）、（）、（）和（）。

13、按照控制过程中的控制措施的作用环节不同来划分，控制工作可分为（）、（）和（）。

14、影响组织沟通的一般性因素：（）、（）、沟通的渠道和媒介。

15、（）也称为全景式反馈或多源评价。

二、概念题1.资源配置2. 心智模式3. 决策4. 计划三、简答题1、利用组织有限资源达成组织目标的两种方式是什么。

2、简述管理的特征。

3、简述科学管理对管理发展的贡献。

4、简述管理创新的过程。

5、简述影响管理幅度的因素6、管理主体的心智模四、论述题1、试论现代管理理论的最新思潮。

2、克服有效沟通障碍的方法。

五、分析题阿迪达斯与耐克在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。

阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。

在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

请采取一种有效的分析方法来说明阿迪达斯不良决策导致的市场份额极大的减少，以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施？管理学概论练习题A答案一、填空题1、（泰勒）（确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。

吉大14秋学期《企业管理学》在线作业一答案

A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
?
正确答案：A
9.（）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A.市场营销计划
B.服务功能
C.生产计划
D.财务计划
?
正确答案：A
10.（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A.股东大会
B.董事会
?
正确答案：A
2.采用（）原则组织生产单位，最大的问题是如何解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
A.工艺专业化
B.对象专业化
C.追求利润最大化
D.渠道专营化
?
正确答案：B
3.从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（）治理在近期应该是主流。
A.内部治理和外部治理
B.人力治理和财力治理
C.员工治理和管理者治理
D.自主治理和公众治理
?
正确答案：A
4.作业组织实体化运作是基于（）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
A.外部资源的整合
B.人力资源的整合
C.财力资源的整合
D.内部资源的整合
?
正确答案：D
5.由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（）
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
?
正确答案：ABC
7.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
?

XXX《管理学概论》在线作业一1答案

XXX《管理学概论》在线作业一1答案XXX《管理学概论》在线作业一-0003试卷总分:100得分:0一、单选题(共35道试题,共70分)1.XXX在管理方面的著作是（）。

A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》正确答案:C2.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案:C3.____是资源分配的主要形式。

A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案:B4.XXX提出的管理理论是（）。

A.X—Y理论B.保健因素和激励因素理论C.期望代价理论D.管理方格图理论正确答案:C5.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权正确答案:C6.要求管理者在其管理活动中充分重视人的作用，尊重人的价值，并通过促进人的需要的满足来调动人的积极性、主动性和创造性。

这是管理中的（）原则。

A.人本原则B.系统准绳C.效益准绳D.激励准绳正确答案:A7.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原资料的供应。

____A.是B.不是正确答案:A8.甘特图（XXX）是在20世纪初由____发明的。

A.XXXB.泰罗C.XXXD.XXX正确答案:C9.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织C.领导D.激励正确答案:C10.组织行为学是研究肯定组织中（）的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系正确答案:C11.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。

____A.是B.不是正确答案:A12.目标的表现方式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.毛病正确答案:B13.现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是（）。

A.最大限度地追求社会效益B.最大限度地追求经济效益C.在社会效益和经济效益发生矛盾时，社会效益应服从于经济效益D.统筹兼顾是最大限度地追求经济效益和社会效益的同步增长正确答案:D14.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

管理学概论作业答案.doc

《管理学概论》作业1，1) 管理内涵：管理是在一定情境下，通过科学运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的活动或过程.2) 管理的基本职能：计划，组织，领导，控制。

计划工作：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程。

组织工作：为了有效地达成计划所确定的目标进行分工协作，合理配置各种资源的过程。

领导工作：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去达成目标的过程。

控制工作：在动态的环境中为保证既定目标的实现而进行的检查和纠偏活动或过程。

2，1）管理具有二重性。

这是指管理具有与生产力相联系的自然属性和生产关系相联系的社会属性。

作为自然属性，合理配置资源、优化经营效果的管理活动体现了社会化大生产的和技术进步的比例、协调、配合、效率的要求，体现了生产力发展的客观规律；作为社会属性，计划、组织、人事、领导、控制等管理行为也要反映生产资料所有制和社会制度的规定性，体现所有者和执政党的意志。

2)管理既是科学也是艺术。

科学是系统化的知识。

科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定，并通过联系不断的观察来对这些本质的确切性进行检验。

而管理知识来自本世纪以来，在逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法管理也是一种艺术，这是强调管理的实践性方面。

同其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化知识，根据实际情况加以运用，采取适宜措施，以获得预期效果。

最富有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。

3，完成具体任务的人。

操作者指在组织中直接从事具体业务的人，其主要职责是做好组织所分派的具体的操作性事务。

4，任务环境：资源供应者，服务对象，竞争对手，政府管理部门和社会特殊利益代表组织等。

一般环境：政治，经济，社会，科学技术等。

5，1）组织文化：指组织的共同观念系统，是一种存在于组织成员之中的共同理解。

2）组织文化的特点：a客观性，b个异性，c民族性，d稳定性。

3）组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。

吉大19秋学期《管理学概论》在线作业一-0002参考答案

吉大18春学期《管理学概论》在线作业一 -0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.（）就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像。

A.目标
B.景象
C.使命
D.价值观
答案:B
2.在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）
A.管理
B.科技
C.教育
D.人力
答案:A
3.控制的目的就是使可能性空间尽可能（）
A.缩小
B.扩大
答案:A
4.进行组织设计的基本出发点是____
A.组织规模
B.组织结构
C.组织目标
D.业务内容
答案:C
5.领导工作类似于（）
A.领头羊
B.航标
C.灯塔
D.指南针
答案:A
6.不属于现代企业经营环境的特征的是（）
A.顾客主导
B.竞争激烈
C.生产导向
D.变化迅速
答案:C
7.指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A.自然属性
B.社会属性
C.生产属性。

吉大14秋学期《护理管理学》在线作业

吉大14秋学期《护理管理学》在线作业一试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100单选题多选题判断题包括本科在内的各校各科复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共15 道试题，共60 分。

）得分：60V 1. 建设性冲突的特点包括A. 双方极为关注自己的观点是否取胜B. 双方都关心实现共同目标和解决现有问题C. 双方不原意听取对方意见D. 互相交换意见的情况不断减少.满分：4 分得分：42. 首次强调管理中的人的因素的理论是A. 人际关系学说B. 人的基本需要层次论C. 管理过程理论D. 科学管理理论.满分：4 分得分：43. 有效控制系统的特征是A. 适时、适度控制B. 自我控制C. 客观控制D. 以上全是.满分：4 分得分：44. 当维持稳定和谐关系十分重要时，可以采用A. 回避B. 迁就C. 强制D. 妥协.满分：4 分得分：45. 目标管理的第一步是：＿＿＿。

A. 制定高阶层领导总目标B. 制定目标体系C. 组织实施D. 检查评价.满分：4 分得分：46. 持"管理的主要任务就是决策，决策贯穿于管理的全过程"这种观点的学派是A. 决策管理学派B. 系统管理学派C. 权变管理学派D. 管理过程学派.满分：4 分得分：47. 以下哪项不属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素A. 工资水平B. 工作的成就感C. 工作环境D. 福利待遇.满分：4 分得分：48. 组织结构中，职能型结构又称A. 直线性结构B. 矩阵型结构C. 多线型结构D. 委员会.满分：4 分得分：49. 护理信息最常用的传递方式是A. 人工处理B. 口头方式C. 文书方式D. 计算机处理.满分：4 分得分：410. 下列哪项不是护理信息的特点A. 相关性B. 生物医学属性C. 准确性D. 非连续性.满分：4 分得分：411. 马斯洛的人类需要层次理论着重研究A. 生产过程中工人的劳动效率B. 一般管理原理和高层管理效率C. 人的需要、动机和行为D. 人际关系.满分：4 分得分：412. 下列哪些不是外在薪酬A. 基本工资B. 成就感C. 股权收益D. 福利.满分：4 分得分：413. 护理成本核算的方法包括A. 项目法B. 床日成本核算C. 相对严重度测算法D. 以上全是.满分：4 分得分：414. 时间的特性不包括A. 客观性B. 方向性C. 无储存性D. 主观性.满分：4 分得分：415. 管理发展成为一门科学，是从＿＿＿开始A. 18世纪初B. 18世纪末C. 19世纪末D. 19世纪初.满分：4 分得分：4二、多选题（共5 道试题，共20 分。

南开大学 14秋学期《管理学概论》在线作业答案

管理学概论 14秋学期《管理学概论》在线作业一,判断题1. 明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。

使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。

A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标，绝不是把人“管住”。

A. 错误B. 正确?正确答案：B3. 领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。

A. 错误B. 正确?正确答案：A5. 处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。

A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。

A. 错误B. 正确?正确答案：B7. 在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。

A. 错误B. 正确?正确答案：B8. 计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。

A. 错误B. 正确?正确答案：B9. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。

A. 错误B. 正确?正确答案：B10. 管理者要有效地进行激励，就必须对于人的本质有所认识。

A. 错误B. 正确?正确答案：B11. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。

A. 错误B. 正确?正确答案：B12. 管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。

A. 错误B. 正确?正确答案：A13. 在理论上而言，把组织的各种活动和人员划分为部门，使得组织的扩大具有了有限的可能性。

A. 错误B. 正确?正确答案：A14. 短期预测要求的准确性最低且仅需要大致的计划。

吉大管理学答案

1:()是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的r 1.直线职能型结构石2.事业部型结构厂3.超事业部型结构厂4.多维矩阵型结构2:计划工作的核心是()厂1.制定目标广2.估量机会商3.做出决策厂4.确定计划前提条件3:()不属于机械式组织设计选择。

厂1.直线型结构广2.直线职能型结构*3.委员会结构厂4.职能型结构4:()对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。

*1.人力资源厂2.物质资源厂3.财政资源厂4.信息资源5:管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为( )1.贫乏型管理r2.集体协作型管理年3.乡村俱乐部型管理厂4.任务型管理6:统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）1.突出重点，强调例外广2.灵活、及时和适度厂3.客观、精确和具体厂4.协调计划和组织工作7：管理的本质内容是（）厂1.计划广2.组织* 3.维持与创新厂4.控制8:实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）厂1.预先控制厂2.直接控制* 3.现场控制4.事后控制9:管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（r 1.贫乏型管理r2.集体协作型管理*3.中庸之道型管理C 4.任务型管理10:在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。

厂1.孔茨厂2.法约尔'• 3.钱德勒厂4.韦伯11:在工作中实施自我控制属于（）广1.预先控制厂2.现场控制*3.直接控制厂4.间接控制12:管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。

*1.贫乏型管理厂2.集体协作型管理厂3.乡村俱乐部型管理厂4.任务型管理13:厄威克试图从（）角度将古典管理理论系统化。

管理学概论练习及答案(2篇)

管理学概论练习及答案(2篇)管理学概论练习及答案（第一篇）练习题一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是？A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 管理者的领导风格3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，哪种方法可以帮助管理者评估不同方案的风险？A. SWOT分析B. PERT图C. 决策树D. 甘特图5. 以下哪种组织结构形式最适合大型、多元化企业？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制二、简答题1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2. 解释赫兹伯格的双因素理论，并举例说明其在实际管理中的应用。

3. 描述组织文化的构成要素及其对组织绩效的影响。

4. 什么是目标管理（MBO）？其核心步骤有哪些？5. 分析领导与管理的区别与联系。

三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。

公司高层决定进行组织变革，重新设计组织结构，优化管理流程，并引入新的绩效考核体系。

然而，变革过程中遇到了诸多阻力，部分员工对新制度持怀疑态度，甚至有离职倾向。

请结合所学管理学知识，分析该公司在组织变革过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决对策。

参考答案1. E. 创新解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能。

2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论核心是提高工作效率，通过标准化作业和合理分工实现。

3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

4. C. 决策树解析：决策树通过图形化展示不同决策路径及其结果，有助于评估风险。

5. D. 事业部制解析：事业部制适合大型、多元化企业，便于各事业部独立运营，灵活应对市场变化。

管理学概论练习及答案(范文)

管理学概论练习及答案(范文)一、选择题1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是：A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 企业文化的建设3. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，管理者通常需要考虑的三个主要因素是：A. 时间、成本、质量B. 环境、资源、目标C. 风险、收益、可行性D. 技术、市场、政策5. 下列哪一项不属于组织结构的基本类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 混合型二、简答题1. 简述管理的定义及其重要性。

2. 解释泰勒的科学管理理论的主要内容。

3. 马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是什么？4. 简述决策过程的基本步骤。

5. 比较直线型组织和矩阵型组织的优缺点。

三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。

公司高层决定进行一系列管理改革，以提高效率和员工满意度。

请你从管理的四大职能出发，提出具体的改革建议，并说明其预期效果。

答案部分一、选择题答案1. E. 营销解析：管理的四大职能通常包括计划、组织、领导和控制，营销不属于这四大职能。

2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论主要关注通过科学的方法提高工作效率。

3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

4. C. 风险、收益、可行性解析：在决策过程中，管理者需要综合考虑风险、收益和可行性。

5. E. 混合型解析：组织结构的基本类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络型，混合型不是基本类型。

二、简答题答案1. 管理的定义及其重要性定义：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。

重要性：1. 提高效率：通过科学的管理方法，可以提高资源利用效率，降低成本。

吉林大学管理学原理作业题库

1：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。

一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。

对此，企业内部职工议论纷纷。

在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）1.厂长滥用职权2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理2：计划工作的核心是（）1.制定目标2.估量机会3.做出决策4.确定计划前提条件3：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

1.巴纳德2.泰罗3.韦伯4.法约尔4：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。

假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（）1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度2.进行规模生产3.高质量低价格进入市场4.积极开拓销售渠道5：在工作中实施自我控制属于（）1.预先控制2.现场控制3.直接控制4.间接控制6：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是( )1.维护网络关系2.沟通3.从事人力资源管理活动4.传统管理7：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1.预先控制2.直接控制3.现场控制4.事后控制8：控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：1.相对封闭2.绝对封闭3.相对开放4.绝对开放9：人员配备是（）工作的逻辑延续。

1.控制2.领导3.组织设计4.计划10：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（）。

1.授权艺术2.时间管理3.会议艺术4.沟通技巧1：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。

1.复杂化2.简单化3.正规化4.集权化5.集成化答案为：1 3 42：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( )1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。

管理学概论练习及答案(最新)

管理学概论练习及答案(最新)一、选择题1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销答案：E解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制。

营销虽然重要，但不属于管理的基本职能。

2. 亨利·法约尔提出的管理的五大职能是哪些？A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 计划、组织、领导、协调、控制C. 计划、组织、指挥、沟通、控制D. 计划、组织、指挥、激励、控制答案：A解析：亨利·法约尔是古典管理理论的代表人物之一，他提出的管理五大职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。

3. 马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是什么？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求答案：E解析：马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

二、填空题1. 管理的本质是__________。

答案：协调解析：管理的本质是通过协调各种资源（如人力、物力、财力等）来实现组织的目标。

2. 彼得·德鲁克被誉为“现代管理之父”，他提出的管理的三大任务分别是__________、__________和__________。

答案：实现组织的特定目的和使命、使工作富有成效、管理组织的社会影响和社会责任解析：彼得·德鲁克在其著作中明确提出了管理的三大任务，强调管理者不仅要关注组织的内部效率，还要关注组织的外部影响和社会责任。

三、简答题1. 简述管理的四大职能及其主要内容。

答案：计划：确定组织的目标和实现目标的途径。

包括目标设定、战略规划、行动方案制定等。

组织：根据计划安排和配置资源，建立组织结构。

包括部门划分、职权分配、人员配置等。

领导：指导和激励员工，确保计划的实施。

包括领导风格、沟通、激励、团队建设等。

控制：监控和评估组织的绩效，确保目标的实现。

包括绩效评估、偏差分析、纠正措施等。

吉大《管理学概论》在线作业一满分答案

吉大19秋学期《管理学概论》在线作业一满分答案1____是进行战略管理的起点。

A 确定企业的使命B 制定和选择战略方案C 战略事业单位的划分D 战略管理职责的落实答案：A答案：A2管理学所要研究的对象是（）A 管理方法B 管理职能C 一般规律D 管理的基本规律答案：D答案：D3（）将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划。

A 滚动计划法B 运筹学方法C 网络计划技术D 以上都不是答案：A答案：A4方案是否，关键在于它的前提假设是否成立。

____A 是B 不是答案：A答案：A5滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。

____AB 错误答案：A答案：A6管理的社会属性主要取决于（）的性质A 生产力B 生产者C 生产关系D 生产工具答案：C答案：C7战略联盟是合作的主要形式。

____A 不是B 是答案：B答案：B8（）的优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。

A 直线制组织B 职能制组织C 直线职能制D 矩阵制组织答案：A答案：A9对积极性起着强化作用的是（）A 需要B 认识C 环境D 行为效果反馈答案：D答案：D10工作效率最高的领导方式是（）A 专制方式B 民主方式C 放任自流方式D 集体参与方式答案：B答案：B11设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。

____AB 错误答案：A答案：A12行为的直接原因是（）B 环境C 计划D 动机答案：D答案：D13组织文化强调的管理方法是（）A 科学管理B 目标管理C 质量管理D 人本管理答案：D答案：D14统一指挥原则最早由____提出。

A 霍桑B 泰罗C 梅约D 法约尔答案：D答案：D15指挥劳动体现了管理的哪种属性____A 社会属性B 自然属性C 生产属性D 物质属性答案：B答案：B16管理层次的多少与____的大小密切相关。

吉大14秋学期《人力资源管理概论》在线作业一答案

吉大14秋学期《人力资源管理概论》在线作业一
一,单选题
1. 绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为（）。

A. 工作岗位分析
B. 明确岗位要求
C. 建立企业绩效管理系统
D. 建立企业绩效评价
?
正确答案：C
2. 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别是（）。

A. 传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权
B. 战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主
C. 传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划
D. 战略性人力资源管理重视外部环境对人力资源政策和措施的影响。

?
正确答案：D
3. 面试不能够考查（）。

A. 衣着外貌
B. 风度气质
C. 应变能力
D. 内在潜质
?
正确答案：D
4. 关于组织发展的陈述，正确的是（）。

A. 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
B. 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长
C. 组织发展强调权威和控制
D. 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
?
正确答案：A
5. 下列不属于内部招募优点的是（）。

A. 准确性高
B. 适应较快
C. 激励性强
D. 费用较高
?
正确答案：D。

吉林大学网络教育管理学概论

管理学概论
交卷时间：2015-11-23 17:31:44
一、判断题
1.
(2分)
时间压力不是组织沟通的一个重要的障碍。

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答案错
解析
2.
(2分)
动机是个体行为的直接原因。

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答案对
解析
3.
对于中层管理者来说，在角色分配上基本一致。

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答案对
解析
4.
(2分)
人际关系和行为科学理论认为，领导是一个静态行为过程。

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得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案错
解析
5.
(2分)
核心竞争能力要求的是大又全。

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答案错
6.
(2分)
由于层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法也不同。

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答案对
解析
7.
(2分)
领导是管理中的高层次活动，它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。

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答案对
解析
8.
(2分)
责任心既可以由管理者所处的工作岗位产生，也可以由竞争压力所造成。

∙
∙。

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1：（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

直线职能型结构事业部型结构超事业部型结构多维矩阵型结构2：计划工作的核心是（）制定目标估量机会做出决策确定计划前提条件3：（）不属于机械式组织设计选择。

直线型结构直线职能型结构委员会结构职能型结构4：（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。

人力资源物质资源财政资源信息资源5：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。

贫乏型管理集体协作型管理乡村俱乐部型管理任务型管理6：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）突出重点，强调例外　灵活、及时和适度　客观、精确和具体协调计划和组织工作7：管理的本质内容是（）计划组织维持与创新控制8：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）预先控制直接控制现场控制事后控制9：管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。

贫乏型管理集体协作型管理中庸之道型管理任务型管理10：在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。

孔茨法约尔钱德勒韦伯11：在工作中实施自我控制属于（）预先控制现场控制直接控制间接控制12：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。

贫乏型管理集体协作型管理乡村俱乐部型管理任务型管理13：厄威克试图从（）角度将古典管理理论系统化。

管理原理管理职能管理原则管理方法14：激励-保健理论是由（）提出的。

道格拉斯?麦格雷戈佛雷得里克?赫兹博格马斯洛亚当斯15：某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。

在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）家长对培养儿童勇敢精神的重视程度政府对儿童游乐项目的管理政策初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平其他游乐项目对儿童的吸引力。

管理学基础形考任务一答案

管理学基础形考任务一答案。

题目1下列各选项中，（D）属于管理的对象。

a.组织中的人b.组织资源和组织目标c.组织目标和组织活动d.组织资源和组织活动题目2“凡事预则立，不预则废”，说的是（B）的重要性。

选择一项：a.组织b.计划c.预测d.预防题目3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（A）。

a.管理的实践性b.管理的复杂性c.管理的科学性d.管理的变动性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（B）的角色。

a.领导者b.精神领袖题目5c.发言人d.组织联络者对于高层管理者来说，掌握良好的（A）是最为重要的。

选择一项：word资料。

a.概念技术b.管理技术c.人际技能d.技术技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（A）。

a.提高劳动生产率b.增强责任感c.加强人的管理d.科学技术题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

a.感情的逻辑b.科学的理念c.正规的步伐d.效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上疾速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

选择一项：a.充分利用企业战略管理word材料。

b.进行了企业流程再造c.先进的社会制度d.形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（）。

选择一项：a.管理b.领导c.展望题目10d.决议每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。

选择一项：a.普遍性b.创造性c.灵活性d.超前性正确答案：普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。

选择一项：word资料。

a.更短b.不确定c.适中d.更长题目12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案当选出（最惬意）的方案。

选择一项：a.最满意b.简单易行c.利润最大d.风险最小当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。