2017年度工作计划

2017年度工作计划

2017又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇及压力并重开始的一年。因此我们要调整工作心态、增强管理意识、责任意识及服务意识，充分认识并做好本职工作。为了公司更好地发展特制定以下年度工作计划：

一、产值经营目标

（1）2017年昆明标煌公司的工程施工产值要确保800万，争取到1500万以上。贵州标煌基地建设上半年将基础地坪做好，根据周边市场业务情况，随时做好上生产设备生产线加工的准备。昆明标煌钢结构工程有限公司联营合作项目在300至500万元以上，重点找有实力、讲信誉的单位或个人合作，扩大标煌公司的知名度及市场占有率。

（2）工程施工完工率须达到合同签订金额80%以上，已完成工程回款率须到85%以上。

（3）全年工程施工利润控制范围在815%之间，不能低于8%，材料销售利润为5%，不能低于3%，材料销售不允许赊账欠账，特别有实力、信誉好口碑好的客户经综合评定通过公司认为可行，在有严格合同约定并在法律保障之下确保能收回货款方可考虑赊货。

（4）工程项目设计产值。要求本年设计收费在10万元以上，努力提高设计技术水平、以服务好客户、为公司承接业务为宗旨，

并为工程施工部提供技术保障。

（5）维护好昆明标煌公司资质，随时了解并跟踪住建部、省厅、市局关于资质新政策的方向及文件，随时做资质升级准备。二、工程管理目标

（1）工程安全生产须做到全年无重大、较大事故发生，确保无死亡、重伤事故，全年安全轻伤事故须控制在2%以内。做到时刻抓安全、讲安全、督促安全生产、人人要安全的工作态度，一切以安全生产为主，消除一切安全隐患，任何事情都要向安全让步。

（2）工程部，每两个月召开一次全体安全讲座，分析当前安全形势，排除存在的各种安全隐患，每周对各班组进行一次安全、质量、控制操作方法教育，每次教育需记录在册存档。公司对组织培训讲课人员给予300元一次的奖励，并对培训做好记录工作。

（3）项目开工前做到“三交底”：安全交底，责任交底，技术交底，由技术负责人做好记录存档。出现事故以“不处理不放过”为基本原则，落到实处，出现事故需严格追究责任人；查明并分析事情真实原因，随后展开教育、培训、辅导、安全大排查一次，做到谁出事、谁负责、谁赔偿到底的经济和法律责任制。对安全事故隐瞒、不上报者，根据情节严重程度给予罚款500-10000元。

（4）工程质量目标：1.强化工程质量事前预防控制措施，项目

开工前必须研讨质量控制方案，落实到各班组，到岗位，并要求操作人员熟练操作流程、操作要点，每次方案确定后要班组组长签字确认，技术员记录存档。2.坚持实行质量过程监管监察制，每道工序实行过程中监管，项目管理人员都必须到场检查，签字合格后，方可进行施工，实行谁签字谁负责谁赔偿的负责制。3.坚持每个分部分项的工程质量验收制度，不合格的第一时间返工处理，造成较大损失的由项目经理，技术负责人负责经济赔偿。杜绝质量问题发生，加强质量管理事前控制措施。4.工程质量经济损失控制线：全年返工情况不超过3次，每次返工价值不得超过1.5万，强化项目管理坚持每个分部分项的工程质量验收制度，不合理的及时反馈并加以改正，加强质量管理事前控制措施，要落实到各个班组，并清楚自己工作职责。5.公司及包工头、施工队签订劳务合同后，项目部须及时要求施工队做全面计划，并充分满足施工任务，用工用料计划，防止施工队以各种理由拖延。工人进场前对民工身份证进行登记、留电话、记录上班天数造册，防止包工头拖欠民工工资、并严格要求施工队操作人员90%是熟练技工。

5、施工班组上报的材料采购单必须存档，工程所有下料单必须经相关人员审查签字，然后全部传回公司存档，采购人员要对下料单进行分析、对比施工图，并及下料人员进行沟通确定，防止错误发生，减少公司经济损失。留下下料人员电话、以方便核查纠正。

6、在签订合同之前须先做样品确定标准，所有样品方案

由项目负责人落实到位，经总经理核查验收后方可开展。

三、服务意识

本承客户至上、利润为本的服务宗旨，满足客户需求为中心，强调服务态度为基准，严禁对客户敷衍推脱，做好一切服务工作。

四、保密制度

建立及完善保密制度，采取谁经手，谁保密，谁负责的管理制度。严禁泄露任何公司资料，一经发现予以严惩。

五、奖励机制

1.每三个月评比一次优秀员工：

第一名奖励现金1000元，

第二名奖励现金800元，

第三名奖励现金500元。

2、设立创新奖一份，奖金6000元，设立合理化建议奖，每次建议被公司采纳的将奖励500-1000元/次，设立廉洁奉公奖，奖金8000元，设立爱岗敬业奖金8000元。

六、制度管理

1、严格落实原有公司各项规章制度并执行到位。

2、会议确定的会议纪要内容，及时公示通知到每个员工，并对此达成共识。需转为公司制度重要决定的应及时完善制度装订成册。

3、定期举办各种企业文化建设活动（由行政部出各类方案）经大家讨论认定通过。以丰富员工思想、培养团结互助、奋斗向上

的工作作风。

4、管理方法：遵循、管理、学习、教育相结合的管理方法。

七、复查机制

全面建立复查管理方法、减少错误发生提高公司对外形象。八、服务管理

做好服务及管理意识形态的主动性及协调性，全面提高公司的办事效率。

九、回报

通过大家努力奋斗取得良好效益。公司将持续改善员工的待遇及分配机制。

十、2017大家团结一致撸起袖子，大干一场，迎难而上，开创新局面！

2017年工作部署：

1、兴义电力结算、收款、办备案工作由王亚东负责在今年2月底完成。

2、烟草公司2016年烟棚烟架维修、验收、收款由缪明方负责。2月17日先写出计划交给岳总，3月10左右完成。

3、州农行观光电梯工程，王亚东为责任主体，缪明方为辅助，办理签证相关事宜，工程2月底完成。

4、兴仁烟草中棚（潘家庄）由缪明方负责2月28日前完成。