人力资源部岗位说明书模板
人力资源专员岗位说明书模板最新 (一)
人力资源专员岗位说明书模板最新 (一)人力资源专员岗位说明书模板最新一、岗位概述人力资源专员是HR岗位中的重要职位之一。
主要职责涉及招聘、培训、员工福利、绩效考核、薪资福利及劳动法律等方面。
此外，人力资源专员还负责HR日常文案撰写、档案管理等工作，是公司HR部门中的重要分工。
二、职责说明1.负责公司人才招聘工作，组织招聘渠道和人才筛选流程；2.负责员工培训计划的制定及组织培训实施；3.负责公司员工薪资及福利的管理工作，如参保管理、考勤管理、福利发放等；4.负责绩效考核及绩效管理相关工作，包括员工绩效数据分析、绩效表现与考核、年度绩效奖励等；5.负责公司人力资源日常文案撰写及档案管理等工作；6.协助公司其他岗位的招聘、人事调配及相关人事事务操作。
三、任职资格1.本科以上学历，人力资源、社会心理学等相关专业；2.掌握员工招聘、培训、绩效管理、工资管理等方面的基本知识；3.熟练掌握劳动法律法规，经验丰富者优先；4.具有较强的组织协调、沟通合作能力，有良好的人际关系处理能力和团队协作意识；5.良好的文字功底和思维能力，具备撰写各类文案的能力；6.能熟练操作各类常用办公软件，熟练使用招聘、员工信息管理等相关软件。
四、薪酬福利1.基本工资+绩效奖金；2.五险一金；3.带薪年假、带薪病假、节假日福利等；4.公司提供广阔的发展空间和职场培训、晋升机会。
五、绩效考核指标1.人才招聘工作（招聘职位数量、招聘渠道拓展、招聘流程改进）；2.员工培训和绩效管理工作（培训计划完成度、绩效考核合格率、绩效数据分析及评估）；3.员工薪资福利管理工作（工资结算准确率、福利发放及参保管理等）；4.人力资源日常文案撰写及档案管理工作（文案质量、档案管理规范性）；5.新人员入职员工满意度调查。
六、工作时间1.标准工时制；2.需要根据工作需要配备一些弹性工作。
以上即为人力资源专员岗位说明书模板最新，希望对求职者们有所指导。
同时，不同公司的招聘需求可能存在差异，具体应以招聘启事为准。
人力资源部各岗位岗位说明书(精选)
人力资源部各岗位岗位说明书(精选)人力资源部各岗位岗位说明书人力资源部作为企业中十分重要的职能部门，负责招聘、培训、薪酬福利以及员工关系等方面的工作。
为了更好地帮助员工了解各个岗位的职责和要求，以下是人力资源部各岗位岗位说明书的精选内容。
一、人力资源总监1. 岗位职责：- 制定和执行公司的人力资源策略和政策，确保与公司战略目标的一致性。
- 负责招聘、培训、员工绩效管理、薪酬福利等方面的工作，并确保其有效实施。
- 监督员工关系，解决员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系。
- 负责人力资源部的预算编制和管理，确保资源的有效利用。
- 监测和评估人力资源政策的有效性，提供改进建议。
2. 岗位要求：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
- 具备丰富的人力资源管理经验，熟悉相关法律法规和人事制度。
- 具有良好的团队合作能力和领导能力，能有效管理团队并推动工作进展。
- 出色的沟通和谈判技巧，能够处理复杂的人际关系问题。
- 具备良好的分析和决策能力，能够准确评估和解决各类人力资源问题。
二、招聘专员1. 岗位职责：- 负责制定和执行招聘计划，根据岗位要求进行岗位发布、简历筛选、面试等工作。
- 熟悉各类招聘渠道，积极开展招聘宣传活动，扩大公司的人才资源储备。
- 维护与招聘渠道的良好合作关系，建立人才库，并进行人才评估和筛选。
- 执行新员工入职手续，负责员工档案管理和合同签订。
- 参与招聘政策和流程的制定和优化，提出招聘工作改进建议。
2. 岗位要求：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
- 具备一定的招聘经验，熟悉各类招聘渠道和面试技巧。
- 具有良好的沟通和协调能力，能够与候选人和其他部门有效合作。
- 思维敏捷，逻辑性强，能够准确评估和筛选候选人。
- 具备快速学习能力和适应能力，能够在快节奏的工作环境下高效工作。
三、培训专员1. 岗位职责：- 负责制定和执行公司的培训计划，根据员工和组织的需求进行培训内容和形式的选择。
人力资源部经理岗位说明书
人力资源部经理岗位说明书人力资源部经理岗位说明书范本人力资源部的经理主要负责公司人员的选拔考核等，下面跟大家提供几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!(一)职工管理工作1、负责全院各部门专业技术岗位设置方案的编制和设岗数额的报批及调整工作。
2、负责全院各类人员的考核、晋级和工作岗位调整工作。
3、负责全院各类专业技术职务的评审、聘任工作。
4、负责全院职工的继续教育培训工作，建立和完善员工教育培训体系。
5、负责全院职工人事管理工作，负责人事工作各类统计报表的.填报工作。
(二)招聘和退休工作1、负责制定全院人员编制、用人方案。
2、负责干部职工的录用审查、劳动合同签订、劳资纠纷调处等工作。
3、负责临时用工的方案管理和清理、清退工作。
4、按照有关规定办理员工的离退休、辞退、辞职手续。
(三)工资、津贴发放工作1、负责全院人员的劳动考勤工作，维护劳动纪律。
2、负责建立医院绩效管理体系，设计绩效指标，进行目标分解，实施考核评价、奖惩、工资调整等工作。
(四)人才引进工作负责高层次及各类人才的引进、管理、考核及工程申报等工作。
(五)教学科研工作组织开展全院教学、科研相关工作，科学设定教学任务和科研方案，并负责催促检查完成情况。
直接上级：总经理下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员□职务1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月。
2、组织建立人员、技术、信息管理档案。
3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。
4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。
5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规那么、分配。
6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。
7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。
8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。
9、负责组织处理劳务纠纷。
10、参与公司有关的编写并检查落实。
11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
13、完成领导交办的其他工作。
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岗位说明书
填写说明
权限指该职位员工应享受的职权范围，职权的描述要清晰，职权以能满足工作要求和适当考虑将来的发展为限。
1、主要包括三方面的权力：
（1）完成关键职责的权力（2项左右）；
（2）横向权力，即与相关部门业务关系而具有的权力，比如会签、审核等；
（3）纵向权力，即对人财物的管理权限，如对下级人员管理，额度内的资金支配权，对相应物质调配权。
2、各方面的职权按以下顺序来写：
主要工作任务上的权力；
计划类资料的审核权或批准权；
本部门的人事权、奖金分配权；
本部门发生费用的审核权或批准权；
接受直接上级的特别授权；
重大或相类事情知情权；
其他权力。
3、“权限”要与承担职责对应
4、权力描述不能过于简单：一些岗位对于权力描述只是简单写到建议权、监督权，没有具体点明是什么的建议权和监督权。
正确的写法应该是“对公司制度修改的建议权”、“对所属员工工作的考核权”
江阴苏达
阴苏达汇诚复合材料股份有限公司。
人力资源部岗位说明书模板
人力资源部经理岗位说明书人力资源部经理岗位编号 SL-ZB—RL-001 岗位名称所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级总经理职系管理职系人力资源开发主管、组织与绩效主管、薪直接下级岗位分析日期 2008年3月12日酬与福利主管、企业文化主管工作概要:负责公司人力资源规划和企业文化建设及人力资源管理中的各项事宜～保证公司人力资源供给和人力资源高效利用职责与工作任务：职责表述：制定人力资源战略规划~为公司重大人事决策提供工作时间百分比：20％建议和信息支持制定公司人力资源战略规划～实施经理级岗位的梯队建设职工责作负责对公司重大人事问题提供建议一任务组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息～为公司重大人事决策提供信息支持职责表述：负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比:25% 职组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培工责训管理办法等规章制度、实施细则和工作程序～并组织实施作二任根据公司的发展规划～提出机构设置和岗位职责设计方案~对公司组织结构设计务提出改进方案职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比：15%负责公司宣传策划及重大活动的策划工作~并组织实施职工责作负责公司广告设计与宣传～协助各单位做好公司统一识别系统的宣传工作～并三监督实施任务负责组织编辑《胜利视点》～宣传企业文化职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比：25％职负责在公司内外～寻找和发现公司需要的人才~并及时向公司有关部门推荐责四负责组织实施招聘工作～并参与对应聘人员的面试筛选1负责制定公司员工的培训和发展计划~组织安排对员工的培训负责组织公司员工的考核~处理员工针对考核结果的申诉工作负责组织公司员工的职称评定工作任务组织公司劳资管理工作～编制公司年度劳资计划及薪资调整方案负责员工社会保险统筹工作负责公司与员工劳动及劳务合同的签订工作～处理各种与劳动合同相关的事宜负责建立公司内部的沟通机制～了解员工的思想动态职责表述:负责其他人事事务工作时间百分比：5%监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作职工责作负责有关人事调动、户口管理的事宜五任务代表公司与政府、其他单位对口部门进行工作沟通和交流职责表述:负责人力资源部内部的组织管理工作时间百分比：5%负责指导下属员工制定阶段工作计划~并督促执行职工负责部门队伍建设～选拔、配备、培训、评价本部门人员责作六任负责部门内工作任务分工～合理安排人员务负责控制部门预算～降低费用成本职责职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比:5% 六工作协作关系:内部协调公司各部门及各下属单位关系外部协调政府人事部门～劳动部门～高等院校～培训机构～招聘机构~公安部门关系工作规范《劳动合同法》、公司《用工管理办法》、《工资分配办法》、《职能部室考核办法》、《员工培训管理办法》、《员工考勤管理办法》、《岗位说明书》等相关制度考核指标2考核项目考核指标计算公式或指标说明部门费用控制率实际费用/预算费用*100% 财务及业人力资源成本预算控制率实际成本/预算成本＊100％绩指标工资总额控制率实际发放工资总额/工资预算总额＊100%内部客户满意度其他相关部门或机构满意度调查结果培训管理满意度接受培训人员满意度调查结果客户指标员工人事用工手续办理满意度相关人员满意度调查结果员工内刊质量满意度内刊读者满意度调查结果年度工作计划完成率本期已完成工作数/本期计划完成工作数＊100%人力资源规划有效性分管领导考核制度文件准确率未出错制度文件数/本期制定制度文件数*100％公司关键员工流失率公司关键员工流失数/公司关键员工总数*100％新进员工岗位符合率本期被辞退新员工数/本期招聘新员工数*100% 内关键岗位员工适岗率获良等以上关键岗位员工数/关键员工数＊100％部流关键紧缺人员到岗及时率实际到岗耗时/规定到岗耗时＊100％程指绩效计划完成率绩效计划实际完成量/绩效计划量*100％标培训计划完成率培训计划实际完成量/培训计划量＊100％招聘计划完成率招聘计划实际完成量/招聘计划量*100％薪酬保险发放办理出错率薪酬保险发放出错次数/发放总次数＊100％提交薪酬调查报告数根据人力资源规划确定薪酬调查报告数企业文化成熟度员工企业文化调查结果关键人才获取，培养，增长率本期关键人才增长数/前期末关键人才数＊100% 学习员工职业生涯规划率已进行规划员工数/员工总数＊100％与成培养内部讲师增长率本期内部讲师增长数/前期末内部讲师数＊100％长内部培训教材编制数根据培训计划确定新编培训教材数指标部门员工满意度部门员工满意度调查问卷结果任职资格：教育水平本科以上专业人力资源管理、企业管理等相关专业3培训经历人力资源管理培训～行政管理培训经验 5年以上相关工作经验年龄及性30岁以上～性别不限别精通人力资源管理知识～掌握行政管理、法律等知识~了解生物制药及化工领域专业知识生产流程～熟练使用办公软件~具备基本的网络知识～具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与专业技能执行能力个性特征良好的职业道德~工作作风严谨~有责任感～独立工作及协调沟通能力强其它:使用工具计算机、一般办公设备，电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络,、设备录音录像工作环境办公室工作时间正常工作时间～经常需要加班特征所需记录通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件文档备注4人力资源部组织与绩效主管岗位说明书组织与绩效主管岗位编号 SL—ZB-RL—002 岗位名称所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级人力资源部经理职系行政事务职系直接下级岗位分析日期 2008年3月12日工作概要:负责公司组织机构设置、定岗定员定编及岗位说明书的编制工作~提高组织的运作效率,负责公司的绩效管理及考核工作~充分调动员工的工作积极性职责与工作任务：职责表述:负责公司总部的部门设置及定岗定员工作～审核指工作时间百分比:15% 导下属单位部门设置及定岗定员工作负责总部的组织机构设置调整及定岗定员定编工作职工责编制、修订总部岗位说明书作一任核下属单位组织机构设置～指导、监督下属单位定岗定员工作务指导下属单位岗位说明书的编制、调整工作职责表述：负责构建岗位胜任力素质模型~建立公司职级体系～工作时间百分比:10% 确立公司关键岗位及人才计划构建公司总部岗位胜任力素质模型~指导下属单位建立各单位胜任力素质模型职工责作二建立公司职位流动和职级体系任务建立公司关键岗位和人才计划职责表述:设计制定绩效管理体系工作时间百分比：15％职工设计公司绩效管理体系责作三任制定公司绩效考核管理制度务职责表述：建立公司关键绩效指标体系工作时间百分比:20％职工建立公司总部关键绩效指标体系责作四任指导下属单位建立关键绩效指标体系务5职责表述:负责具体考核管理工作工作时间百分比：35％负责总部部室及员工的月度考核协助董事会薪酬考核委员会组织对公司高级管理人员的考核组织下属单位对总部部室的考核职工责作组织对下属单位领导班子及总部经理级员工进行考核五任务实施绩效考核结果应用组织实施绩效考核面谈，负责绩效考核档案的管理工作职责职责表述：完成部门经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 六工作协作关系：内部协调接受人力资源部经理的监督、指导，指导总部其他部门、下属单位开展工作关系外部协调政府人事部门～劳动部门～高等院校~培训机构～招聘机构~公安部门关系工作规范公司《组织管理制度》、《用工管理办法》、《职能部室考核办法》、《公司年终考核办法》、《员工考勤管理办法》、《岗位说明书》等相关制度考核指标考核项目考核指标计算公式或指标说明财务及业绩效计划完成率绩效计划实际完成量/绩效计划量*100％绩指标客户指标内部客户满意度业务关系部门满意度调查结果组织调整方案及时率及时提交的方案数/提交的方案数*100%内胜任素质模型成熟度相关业务部门满意度调查结果部制度文件准确率未出错制度文件数/本期制定制度文件数＊100％流程绩效考核出错率绩效考核出错次数/绩效考核次数＊100％指绩效考核报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告次数＊100% 标考核资料归档率考核资料实际归档数/考核资料应归档数*100％6绩效记录更新及时率绩效记录及时更新次数/绩效记录更新次数＊100％绩效考核申诉处理及时率及时处理申诉件数/处理申诉件数＊100%个人培训计划完成率个人实际培训课时数/培训计划课时数*100% 学习与成个人学习能力与成长速度直接领导问卷调查结果长指标个人科研成果数专业论文发表数量统计结果任职资格:教育水平本科以上专业人力资源管理、企业管理等相关专业培训经历人力资源管理培训～绩效管理培训经验 2年以上大中型企业绩效管理工作经历或3年以上人力资源管理相关工作经验年龄及性25岁以上～性别不限别熟悉组织管理理论、绩效考核理论、薪酬激励机制～了解公司生产经营情况、薪专业知识酬管理办法、考核管理办法专业技能具有良好的沟通能力、语言与书面表达能力个性特征良好的职业道德～工作认真细致～工作主动性强其它:使用工具计算机、一般办公设备，电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络，、设备录音录像工作环境办公室工作时间正常工作时间～偶尔需要加班特征所需记录通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、绩效考核汇总文档备注7人力资源部人力资源开发主管岗位说明书人力资源开发主管岗位编号 SL-ZB-RL—003 岗位名称所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级人力资源部经理职系行政事务职系直接下级岗位分析日期 2008年3月12日工作概要:负责公司的员工招聘、员工培训、职业生涯管理工作~构建学习型组织～满足公司发展对高素质人力资源的需求.职责与工作任务:职责表述:制定招聘计划及招聘程序工作时间百分比:20％参与分析、诊断公司人力资源状况～预测人力资源需求职工分析人力资源市场相关动态~掌握相关市场信息责作一任根据年度用工计划确定招聘计划务编写招聘程序～组织指导开展招聘工作职责表述:负责员工招聘的具体工作工作时间百分比:25%执行招聘计划或监督、指导受委托单位招聘工作寻找合适媒体～发布招聘信息收集、整理、筛选应聘资料～确定面试人员并通知职工责作组织应聘人员进行面试或相关测评二任务分析整理面试意见通知录用人员进行试用负责建立人才库职责表述：负责职业生涯发展方案的设计与实施工作时间百分比：15%8职组织相关领导召开职业生涯辅导会议责工建立职业发展档案～并负责保管、更新三作任发放《员工职业发展规划表》与《能力开发需求表》～评估员工能力和特长务职责表述:负责培训方案的设计及员工手册的编写工作时间百分比:25% 组织实施员工培训需求调查职工分析员工培训需求～结合公司培训方针～选择受训人员责作四任制定出下一年度培训计划及具体实施计划务负责员工手册的编写职责表述:负责员工培训及相关工作工作时间百分比:5%负责对新员工进行岗前培训确定培训讲师与场地打印有关培训的文件资料、表格、教材等～准备各类培训班教材资料负责培训资料、教材等中英文打字及视听带的录制工作职工负责与培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作责作五任负责各种教学设备、仪器的保管、保养务协助培训师准备好视听教学器材～课后及时检查并收回保管对培训结果进行评估负责年度培训的总结负责学历教育培训职责职责表述:完成部门经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 六工作协作关系：内部协调接受人力资源部经理的监督、指导，指导总部其他部门、下属单位开展工作关系9外部协调各类招聘广告媒体、高校就业指导中心、政府人事管理部门、培训机构、各大院关系校工作规范《劳动法》、《劳动合同法》及相关政策法规、公司《用工管理办法》、《员工培训管理办法》、《员工手册》、《岗位说明书》等相关制度考核指标考核项目考核指标计算公式或指标说明招聘费用控制率实际招聘费用/预算招聘费用＊100％培训费用控制率实际培训费用/预算培训费用*100% 财务及业人均培训成本实际培训成本/员工总数*100％绩指标招聘计划完成率招聘计划实际完成量/招聘计划量＊100％培训计划完成率实际培训课时数/计划培训课时数*100％内部客户满意度其他相关部门或机构满意度调查结果客户指标培训管理满意度接受培训人员满意度调查结果人员需求计划编制及时率及时编制计划次数/编制计划次数*100%招聘渠道拓展计划完成率实际渠道拓展数/计划渠道拓展数*100％制度文件准确率未出错制度文件数/本期制定制度文件数＊100%内新进员工岗位符合率本期被辞退新员工数/本期招聘新员工数＊100％部关键紧缺人员到岗及时率实际到岗耗时/规定到岗耗时＊100％流程招聘报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告次数100％指培训计划编制及时率及时编制计划次数/编制计划次数*100% 标培训目标达成率实际达成目标/计划达成目标*100%培训报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告次数100%培训资料归档率培训资料实际归档数/培训资料应归档数*100％员工职业生涯规划率已进行规划员工数/员工总数*100%学培养内部讲师增长率本期内部讲师增长数/前期末内部讲师数*100％习与内部培训教材编制数根据培训计划确定新编培训教材数成个人培训计划完成率个人实际培训课时数/培训计划课时数＊100％长指个人学习能力与成长速度直接领导问卷调查结果标个人科研成果数专业论文发表数量统计结果10任职资格：教育水平本科以上专业人力资源管理、企业管理等相关专业培训经历接受过人力资源知识培训经验 2年以上大中型企业培训工作经历或3年以上人力资源管理相关工作经验年龄及性25岁以上～性别不限别组织行为学、人力资源管理相关理论知识.了解公司生产经营情况、定岗定员定专业知识编、企业文化建设的情况专业技能具有良好的沟通能力、组织协调能力、语言与书面表达能力个性特征良好的职业道德～较强的责任心～工作主动性强～能独立开展工作其它: 使用工具计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪设备工作环境办公室工作时间正常工作时间～经常需要加班特征所需记录通知、简报、汇报文件、总结、应聘人员名单、应聘信息表等文档备注11人力资源部薪酬与福利主管岗位说明书薪酬与福利主管岗位编号 SL-ZB—RL-004 岗位名称所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级人力资源部经理职系行政事务职系直接下级岗位分析日期 2008年3月12日工作概要：负责公司的薪酬管理、保险缴纳、户籍管理、退休人员管理、考勤管理工作～负责公司日常用工管理工作。
人力资源部经理岗位职责说明书(共8篇)
人力资部经理岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：人力资部经理岗位说明书职位说明书–人力资部经理版本号：V01-SMFS-2023------------7---------------------8---------说明：该《职位说明书》经过公司统一审定后，岗位工作者个人一份，人力资部备存一份。
------------9--------- 第2篇：人力资部经理岗位说明书岗位说明书编号： HR01岗位名称：人力资部经理所在部门：人力资部工作关系：1.上级：总经理/生技委主任2.下属：人力资部所有岗位3.内部联络：公司各部门4.外部联络：劳动部门、公安部门、人事部门、外事部门、公积金管理中心等相关部门工作任务：根据公司人力资战略规划，建立适应公司开展要求的人力资管理体系和制度，对纳、育、用、励、留等公司人力资活动进展方案、组织、协调和控制。
工作职责：1.拟制公司人力资规划，并贯彻、施行；2.组织制订公司年度人力资方案，并对方案的执行进展检查和控制；3.组织制订员工的招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、人事调配等管理制度，并贯彻施行；4.建全人力资管理信息系统，为公司人力资管理决策提供根据;5.掌握公司人力资供需状况，合理调配人力资；6.宣传、贯彻劳动政策、法规，负责处理劳动争议和劳动仲裁；7.负责制定培训规划，审核年度培训方案并组织施行；8.指导各部门的人力资管理活动并检查其贯彻执行公司人力资政策的情况；9.负责人力资部人员的管理和考核；10.完成领导交办的其他工作。
考核内容〔初定〕：1.按时制定公司人力资规划和年度方案；2.公司空缺岗位人员装备速度；3.保持关键岗位人员稳定，流动率、离任率；4.劳动消费率；5.合理制定公司员工培训开发方案，方案按时完成率；6.上级领导综合评定。
聘用条件：1.知识技能：具备人力资管理知识、企业管理知识、公共关系协调才能。
2.工作经历：从事人力资管理工作二/五年以上。
人力资源部--薪酬绩效专员岗位说明书
办公室
工作时间
正常，根据工作需要加班
环境状况
舒适
危险性
基本无，无职业病
办公设备
电脑、打印机、电话机等
（2）福利管理：协助人力资源主管制定福利管理制度；
（3）绩效管理：协助人力资源主管制定绩效管理制度，建立公司绩效体系；组织实施绩效考核；依据绩效结果及绩效要求，与相关部门及人员进行绩效沟通，运用绩效考核结果；受理员工绩效申诉，调查、核实，反馈绩效考核结果；收集绩效考核数据，汇总并分析；按时召开绩效工作例会，提供绩效分析报告；收集、存档绩效考核信息及资料。
（பைடு நூலகம்）熟悉国家、地区与薪酬相关的法律法规。
（3）熟悉薪酬、福利、绩效管理流程。
（4）熟练使用各类办公软件。
（5）扎实的人力资源管理理论基础。
（5）具有一定的英文听、说、读、写能力。
5.3工作经验
1年及以上薪酬绩效管理相关工作经验
5.4个人素质
（1）较好的分析及判断能力
（2）良好的沟通协调能力。
（3）强烈的敬业精神，较强的工作原则性。
人力资源专员岗位说明书
岗位名称
薪酬绩效专员
部门
人力资源部
直属上级
人力资源部主管
直属下级
无
2.1内部关系
财务部、公司各部门
2.2外部关系
人事局、劳动和社会保障局等
3.1职责简述
协助人力资源主管完成薪酬、福利及绩效管理方面的各项日常工作。
3.2职责详情
（1）薪酬管理：根据公司实际情况，制定合理的薪酬调整及实施方法；协助人力资源主管制定具有竞争力，兼具公平性的薪酬管理制度；定期收集同行业薪酬信息及数据；建立本单位薪酬数据库，统计、分析薪酬数据；按时制作工资报表，确保工资及时发放。
人力资源部经理岗位说明书(3篇)
人力资源部经理岗位说明书（3篇）人力资源部经理岗位说明书（精选3篇）人力资源部经理岗位说明书篇11.依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。
2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。
4.查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。
5.依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。
6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。
7.编列部门预算并控制费用。
8.为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。
9.签发人力资源部文件。
10.对外建立与发展良好的公共关系。
11.了解并掌握员工的思想状况。
12.员工各类保险、福利及出国手续的办理。
13.人员离职解聘的处理。
人力资源部经理岗位说明书篇21：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司目标管理绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
人力资源部经理岗位说明书篇31.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的目标管理责任制，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;4.主导全公司目标管理绩效考核的推行。
人力资源部岗位工作说明书(样板)
人力资源部岗位工作说明书（样本）一.本部门描述（一）部门工作职能及任务范围：1.工作职能：人力资源部是负责公司人力资源管理的专业管理职能部门，同时也是协助公司最高管理层在制定总体战略、经营战略、操作运营管理方式、实施战略布署策划、建立健全企业文化体系等方面的参谋部门。
经授权，主要行使以下职能：本公司人力资源战略、规划、制度建设、招聘、考核、培训、薪酬福利、人事异动、员工关系、奖惩、纪律监察及相关企业文化建设、与政府相关部门联系办理事务等职能管理工作。
2.任务范围：（1）结合公司总体战略及经营，制定本公司中、长期人力资源战略。
（2）根据年度经营规划，制定年度人力资源规划。
（3）组织制定本公司适用的人力资源管理制度、规定、流程和方案，并不断完善，满足公司各个发展阶段的需要。
（4）制定招聘（含猎头、内聘）策略，组织考试、面试、测试，从人员数量、质量、时间上满足公司经营管理及其它管理需要。
（5）制定公司考核方案，根据公司不同需要对不同员工组织实施不同类型的考核，促进工作改进与管理改善。
（6）开展培训需求调查，制订年度培训大纲、月度培训计划、编制各类培训项目讲义并按计划组织实施各类培训，进行培训效果评估、培训档案管理，促进员工素质、技能、态度的改善。
（7）开展薪酬调查，负责制订公司总体薪酬、福利方案，员工工资结构，年度奖金、年终双薪方案，工资晋级、调薪方案，检讨上述方案的激励效果，改进薪酬、福利方案。
（8）坚持原则，按程序办理员工入职、转正、调动、离职等手续，及时跟进未尽事务。
（9）处理员工投诉、劳资纠纷及相关建议，进行公司内部劳动仲裁，积极改善劳资双方关系，给企业创造良好的外部环境。
（10）根据公司《奖惩条例》及相关规定，不断完善公司激励体系，维护公司制度的严肃性，促进公司内部运作环境的规范与整体绩效的改善。
（11）全公司的纪律监察、违规违纪的查处，维护公司正当利益，弘扬正气。
（12）创办内刊，宣传企业形象，积极组织开展员工技能比武、微笑大使评比、娱乐晚会等多种文化活动，促进员工凝聚力的提高。
人力资源部部长岗位说明书
人力资源部部长岗位说明书一、岗位概述人力资源部部长是企业人力资源管理的核心岗位之一，负责制定并实施公司的人力资源战略、政策和制度，确保企业的人力资源管理与发展与业务发展相匹配，提供全面的人力资源支持和解决方案。
二、岗位职责1. 制定人力资源战略：根据公司的长期发展目标，制定人力资源战略规划，确定人力资源管理的目标和重点，确保人力资源对企业战略的有效支持。
2. 建立人力资源管理制度：负责制定并完善公司的人力资源管理制度、政策和工作流程，确保其与国家法律法规和行业规范相符合，为公司员工提供有力的指导和支持。
3. 人才招聘与选拔：负责组织和实施公司的人才招聘与选拔工作，制定招聘流程与标准，确保各个岗位能够招聘到优秀的人才，为公司的发展提供坚实的人才基础。
4. 培训与绩效管理：负责制定和实施公司的培训与开发计划，确保员工继续学习和成长；同时，建立健全的绩效管理制度，确保员工的工作质量和效率。
5. 薪酬与福利管理：负责制定和调整公司的薪酬与福利政策，确保其与市场竞争力相匹配，并与员工的表现和贡献挂钩，激励员工的积极性和创造力。
6. 员工关系与文化建设：负责处理员工关系，维护和谐的劳动关系，建设积极向上的企业文化，为员工创造良好的工作环境和团队氛围。
7. 人力资源信息系统管理：负责选择和管理人力资源信息系统，确保其正常运行并满足业务需求，提高人力资源工作效率和准确性。
8. 法律法规合规：负责关注国家劳动法律法规的变化，及时进行政策解读与沟通，并保证企业的人力资源管理工作合规。
三、任职要求1. 大学本科以上学历，人力资源管理、管理心理学、劳动法律等相关专业优先。
2. 具备较强的人力资源管理理论知识和实践经验，熟悉人力资源管理的各个领域和流程。
3. 具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效处理员工关系和处理复杂情况。
4. 具备较强的团队管理能力和执行能力，能够带领团队完成各项人力资源管理工作。
5. 具备优秀的分析和解决问题的能力，思维敏捷，善于发现问题并提出解决方案。
人力资源部岗位说明书模板
人力资源部经理岗位说明书人力资源部经理岗位编号 SL-ZB-RL-001 岗位名称所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级总经理职系管理职系人力资源开发主管、组织与绩效主管、薪直接下级岗位分析日期 2008年3月12日酬与福利主管、企业文化主管工作概要:负责公司人力资源规划和企业文化建设及人力资源管理中的各项事宜～保证公司人力资源供给和人力资源高效利用职责与工作任务:职责表述:制定人力资源战略规划～为公司重大人事决策提供工作时间百分比:20% 建议和信息支持制定公司人力资源战略规划～实施经理级岗位的梯队建设职工责作负责对公司重大人事问题提供建议一任务组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息～为公司重大人事决策提供信息支持职责表述:负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比:25% 职组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培工责训管理办法等规章制度、实施细则和工作程序～并组织实施作二任根据公司的发展规划～提出机构设置和岗位职责设计方案～对公司组织结构设计务提出改进方案职责表述:负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比:15%负责公司宣传策划及重大活动的策划工作～并组织实施职工责作负责公司广告设计与宣传～协助各单位做好公司统一识别系统的宣传工作～并三监督实施任务负责组织编辑《胜利视点》～宣传企业文化职责表述:全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比:25% 职负责在公司内外～寻找和发现公司需要的人才～并及时向公司有关部门推荐责四负责组织实施招聘工作～并参与对应聘人员的面试筛选1负责制定公司员工的培训和发展计划～组织安排对员工的培训负责组织公司员工的考核～处理员工针对考核结果的申诉工作负责组织公司员工的职称评定工作任务组织公司劳资管理工作～编制公司年度劳资计划及薪资调整方案负责员工社会保险统筹工作负责公司与员工劳动及劳务合同的签订工作～处理各种与劳动合同相关的事宜负责建立公司内部的沟通机制～了解员工的思想动态职责表述:负责其他人事事务工作时间百分比:5%监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作职工责作负责有关人事调动、户口管理的事宜五任务代表公司与政府、其他单位对口部门进行工作沟通和交流职责表述:负责人力资源部内部的组织管理工作时间百分比:5%负责指导下属员工制定阶段工作计划～并督促执行职工负责部门队伍建设～选拔、配备、培训、评价本部门人员责作六任负责部门内工作任务分工～合理安排人员务负责控制部门预算～降低费用成本职责职责表述:完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比:5% 六工作协作关系:内部协调公司各部门及各下属单位关系外部协调政府人事部门～劳动部门～高等院校～培训机构～招聘机构～公安部门关系工作规范《劳动合同法》、公司《用工管理办法》、《工资分配办法》、《职能部室考核办法》、《员工培训管理办法》、《员工考勤管理办法》、《岗位说明书》等相关制度考核指标2考核项目考核指标计算公式或指标说明部门费用控制率实际费用/预算费用*100% 财务及业人力资源成本预算控制率实际成本/预算成本*100% 绩指标工资总额控制率实际发放工资总额/工资预算总额*100%内部客户满意度其他相关部门或机构满意度调查结果培训管理满意度接受培训人员满意度调查结果客户指标员工人事用工手续办理满意度相关人员满意度调查结果员工内刊质量满意度内刊读者满意度调查结果年度工作计划完成率本期已完成工作数/本期计划完成工作数*100%人力资源规划有效性分管领导考核制度文件准确率未出错制度文件数/本期制定制度文件数*100%公司关键员工流失率公司关键员工流失数/公司关键员工总数*100%新进员工岗位符合率本期被辞退新员工数/本期招聘新员工数*100% 内关键岗位员工适岗率获良等以上关键岗位员工数/关键员工数*100% 部流关键紧缺人员到岗及时率实际到岗耗时/规定到岗耗时*100% 程指绩效计划完成率绩效计划实际完成量/绩效计划量*100% 标培训计划完成率培训计划实际完成量/培训计划量*100%招聘计划完成率招聘计划实际完成量/招聘计划量*100%薪酬保险发放办理出错率薪酬保险发放出错次数/发放总次数*100%提交薪酬调查报告数根据人力资源规划确定薪酬调查报告数企业文化成熟度员工企业文化调查结果关键人才获取,培养,增长率本期关键人才增长数/前期末关键人才数*100% 学习员工职业生涯规划率已进行规划员工数/员工总数*100% 与成培养内部讲师增长率本期内部讲师增长数/前期末内部讲师数*100% 长内部培训教材编制数根据培训计划确定新编培训教材数指标部门员工满意度部门员工满意度调查问卷结果任职资格:教育水平本科以上专业人力资源管理、企业管理等相关专业3培训经历人力资源管理培训～行政管理培训经验 5年以上相关工作经验年龄及性30岁以上～性别不限别精通人力资源管理知识～掌握行政管理、法律等知识～了解生物制药及化工领域专业知识生产流程～熟练使用办公软件～具备基本的网络知识～具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与专业技能执行能力个性特征良好的职业道德～工作作风严谨～有责任感～独立工作及协调沟通能力强其它:使用工具计算机、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络,、设备录音录像工作环境办公室工作时间正常工作时间～经常需要加班特征所需记录通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件文档备注4人力资源部组织与绩效主管岗位说明书组织与绩效主管岗位编号 SL-ZB-RL-002 岗位名称所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级人力资源部经理职系行政事务职系直接下级岗位分析日期 2008年3月12日工作概要:负责公司组织机构设置、定岗定员定编及岗位说明书的编制工作～提高组织的运作效率,负责公司的绩效管理及考核工作～充分调动员工的工作积极性职责与工作任务:职责表述:负责公司总部的部门设置及定岗定员工作～审核指工作时间百分比:15% 导下属单位部门设置及定岗定员工作负责总部的组织机构设置调整及定岗定员定编工作职工责编制、修订总部岗位说明书作一任核下属单位组织机构设置～指导、监督下属单位定岗定员工作务指导下属单位岗位说明书的编制、调整工作职责表述:负责构建岗位胜任力素质模型～建立公司职级体系～工作时间百分比:10% 确立公司关键岗位及人才计划构建公司总部岗位胜任力素质模型～指导下属单位建立各单位胜任力素质模型职工责作二建立公司职位流动和职级体系任务建立公司关键岗位和人才计划职责表述:设计制定绩效管理体系工作时间百分比:15% 职工设计公司绩效管理体系责作三任制定公司绩效考核管理制度务职责表述:建立公司关键绩效指标体系工作时间百分比:20% 职工建立公司总部关键绩效指标体系责作四任指导下属单位建立关键绩效指标体系务5职责表述:负责具体考核管理工作工作时间百分比:35%负责总部部室及员工的月度考核协助董事会薪酬考核委员会组织对公司高级管理人员的考核组织下属单位对总部部室的考核职工责作组织对下属单位领导班子及总部经理级员工进行考核五任务实施绩效考核结果应用组织实施绩效考核面谈,负责绩效考核档案的管理工作职责职责表述:完成部门经理交办的其他工作任务工作时间百分比:5% 六工作协作关系:内部协调接受人力资源部经理的监督、指导,指导总部其他部门、下属单位开展工作关系外部协调政府人事部门～劳动部门～高等院校～培训机构～招聘机构～公安部门关系工作规范公司《组织管理制度》、《用工管理办法》、《职能部室考核办法》、《公司年终考核办法》、《员工考勤管理办法》、《岗位说明书》等相关制度考核指标考核项目考核指标计算公式或指标说明财务及业绩效计划完成率绩效计划实际完成量/绩效计划量*100% 绩指标客户指标内部客户满意度业务关系部门满意度调查结果组织调整方案及时率及时提交的方案数/提交的方案数*100%内胜任素质模型成熟度相关业务部门满意度调查结果部制度文件准确率未出错制度文件数/本期制定制度文件数*100% 流程绩效考核出错率绩效考核出错次数/绩效考核次数*100%指绩效考核报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告次数*100% 标考核资料归档率考核资料实际归档数/考核资料应归档数*100%6绩效记录更新及时率绩效记录及时更新次数/绩效记录更新次数*100%绩效考核申诉处理及时率及时处理申诉件数/处理申诉件数*100%个人培训计划完成率个人实际培训课时数/培训计划课时数*100% 学习与成个人学习能力与成长速度直接领导问卷调查结果长指标个人科研成果数专业论文发表数量统计结果任职资格:教育水平本科以上专业人力资源管理、企业管理等相关专业培训经历人力资源管理培训～绩效管理培训经验 2年以上大中型企业绩效管理工作经历或3年以上人力资源管理相关工作经验年龄及性25岁以上～性别不限别熟悉组织管理理论、绩效考核理论、薪酬激励机制～了解公司生产经营情况、薪专业知识酬管理办法、考核管理办法专业技能具有良好的沟通能力、语言与书面表达能力个性特征良好的职业道德～工作认真细致～工作主动性强其它:使用工具计算机、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络,、设备录音录像工作环境办公室工作时间正常工作时间～偶尔需要加班特征所需记录通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、绩效考核汇总文档备注7人力资源部人力资源开发主管岗位说明书人力资源开发主管岗位编号 SL-ZB-RL-003 岗位名称所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级人力资源部经理职系行政事务职系直接下级岗位分析日期 2008年3月12日工作概要:负责公司的员工招聘、员工培训、职业生涯管理工作～构建学习型组织～满足公司发展对高素质人力资源的需求。
人力资源部招聘岗位工作说明书模板表格
人力资源部招聘岗位工作说明书模板表格一、岗位基本信息岗位名称：招聘专员所属部门：人力资源部岗位级别：专员直接上级：人力资源经理直接下级：无定员标准：XX人二、岗位职责与任务1.根据公司人力资源规划，协助制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。
2.负责招聘信息的发布、维护和更新，扩大招聘渠道，提高招聘效果。
3.负责筛选简历，进行初试，评估候选人的匹配度，推荐给相关部门进行复试。
4.组织协调面试安排，确保面试流程顺畅，提高面试效率。
5.负责面试结果的汇总和分析，提出改进意见，优化招聘流程。
6.协助完成员工入职手续的办理，确保新员工顺利入职。
7.跟踪新员工试用期表现，及时反馈问题，协助解决相关问题。
8.维护招聘数据库，定期更新招聘信息，确保数据的准确性和完整性。
9.完成上级领导交办的其他任务。
三、工作关系与协作内部关系：与人力资源部其他岗位保持密切沟通与协作，共同推进人力资源管理工作；与各部门招聘需求岗位保持紧密联系，确保招聘工作的顺利进行。
外部关系：与外部招聘渠道、猎头公司等保持良好合作关系，拓宽招聘渠道；与候选人保持良好沟通，提升公司雇主品牌形象。
四、任职要求与资格条件1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先。
2.经验要求：X年以上招聘工作经验，熟悉招聘流程和渠道。
3.知识技能：熟悉人力资源管理相关法律法规；具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队合作精神；熟练使用办公软件及相关招聘软件。
4.个人品质：认真负责、细致耐心、具备较强的执行力和抗压能力。
五、工作环境与条件办公地点：XXX（公司内/外）设备设施：电脑、电话、打印机等办公设备齐全。
工作时间：周一至周五，XX小时制，双休。
加班情况：根据工作需要，可能需要加班。
出差情况：偶尔需要出差参加招聘会等活动。
六、薪酬与福利待遇薪资结构：基本工资+绩效奖金+补贴（具体面议）薪资水平：根据市场水平及公司实际情况制定（具体面议）福利待遇：五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等（具体面议）七、考核与晋升发展考核方式：KPI考核+360度评价+个人述职报告等（具体面议）晋升通道：专员-主管-经理-总监（根据个人能力及公司业绩情况）培训发展：公司提供完善的培训体系及职业发展规划支持（具体面议）。
人力资源部经理岗位说明书
经验
5年以上人力资源工作经验，3年以上人力资源部门经理经历
知识
了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规； 熟悉房地产开发流程
专业技能
精通招聘、培训、绩效、薪酬等6大人力资源相关模块，有丰富的实操经验
二、主要工作内容
类别
工作内容
人力资源体系建设与维护
主办人力资源体系建设与维护
人力资源规划
主办公司人力资源规划和并组织实施
主办人力资源供给和需求报告的编制和实施，每半年形成人力资源供给及需求分析报告
招聘管理
督导下属完成年度人力资源配置计划
督导下属制定人员招聘管理制度和流程、及编制人员招聘测评方法
督导下属组织开展社会招聘及内部竞聘
能力素质
具有较强的语言表达、文字组织能力，具备较强管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力，敏锐的观察能力
督导下属建立公司人才后备库
绩效管理
制定公司绩效考核制度和流程
审核各部门或子公司的绩效管理方案，并进行指导
进行员工绩效结果的分析，提交员工晋降级名单供绩效考核小组审核
督导下属审核各部门绩效计划书
督导下属定期收集和统计汇总绩效效考核数据
督导下属进行员工绩效考核申诉的处理
薪酬福利管理
规范公司薪酬及福利发放政策
督导企划主管提炼、建立、维护公司的理念文化、行为文化；
督导下属进行公司企业文化活动的策划与组织实施
督导下属编制公司内刊、及发行工作；
督导企划主管收集、汇总公司发生的重大事件，编写公司大事记
法务
督导下属开展法律政策研究以便为公司领导重大经营决策提供法律意见
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1 人力资源部经理岗位说明书 人力资源部经理 岗位编号 SL-ZB-RL-001 岗位名称 所在部门 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 职系 管理职系 人力资源开发主管、组织与绩效主管、薪直接下级 岗位分析日期 2008年3月12日 酬与福利主管、企业文化主管 工作概要: 负责公司人力资源规划和企业文化建设及人力资源管理中的各项事宜～保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 职责与工作任务: 职责表述:制定人力资源战略规划～为公司重大人事决策提供工作时间百分比:20% 建议和信息支持 制定公司人力资源战略规划～实施经理级岗位的梯队建设 职 工 责 作 负责对公司重大人事问题提供建议 一 任 务 组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息～为公司重大人事决策 提供信息支持 职责表述:负责公司人力资源战略的执行 工作时间百分比:25% 职 组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培工 责 训管理办法等规章制度、实施细则和工作程序～并组织实施 作 二 任 根据公司的发展规划～提出机构设置和岗位职责设计方案～对公司组织结构设计 务 提出改进方案 职责表述:负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 工作时间百分比:15% 2
负责公司宣传策划及重大活动的策划工作～并组织实施 职 工 责 作 负责公司广告设计与宣传～协助各单位做好公司统一识别系统的宣传工作～并 三 监督实施 任 务 负责组织编辑《胜利视点》～宣传企业文化 职责表述:全面负责人力资源管理的各项事务 工作时间百分比:25% 职 负责在公司内外～寻找和发现公司需要的人才～并及时向公司有关部门推荐 责 四 负责组织实施招聘工作～并参与对应聘人员的面试筛选 1 负责制定公司员工的培训和发展计划～组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核～处理员工针对考核结果的申诉 工 作 负责组织公司员工的职称评定工作 任 务 组织公司劳资管理工作～编制公司年度劳资计划及薪资调整方案 负责员工社会保险统筹工作 负责公司与员工劳动及劳务合同的签订工作～处理各种与劳动合同相关的事宜 负责建立公司内部的沟通机制～了解员工的思想动态 职责表述:负责其他人事事务 工作时间百分比:5% 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作 职 工 责 作 负责有关人事调动、户口管理的事宜 五 任 务 代表公司与政府、其他单位对口部门进行工作沟通和交流 职责表述:负责人力资源部内部的组织管理 工作时间百分比:5% 负责指导下属员工制定阶段工作计划～并督促执行 职 工 负责部门队伍建设～选拔、配备、培训、评价本部门人员 责 作 3
六 任 负责部门内工作任务分工～合理安排人员 务 负责控制部门预算～降低费用成本 职责职责表述:完成总经理交办的其他工作任务 工作时间百分比:5% 六 工作协作关系: 内部协调公司各部门及各下属单位 关系 外部协调政府人事部门～劳动部门～高等院校～培训机构～招聘机构～公安部门 关系 工作规范 《劳动合同法》、公司《用工管理办法》、《工资分配办法》、《职能部室考核办法》、《员工培训管理办法》、《员工考勤管理办法》、《岗位说明书》等相关制度 考核指标 2 考核项目 考核指标 计算公式或指标说明 部门费用控制率 实际费用/预算费用*100% 财务及业人力资源成本预算控制率 实际成本/预算成本*100% 绩指标 工资总额控制率 实际发放工资总额/工资预算总额*100% 内部客户满意度 其他相关部门或机构满意度调查结果 培训管理满意度 接受培训人员满意度调查结果 客户指标 员工人事用工手续办理满意度 相关人员满意度调查结果 员工内刊质量满意度 内刊读者满意度调查结果 年度工作计划完成率 本期已完成工作数/本期计划完成工作数*100% 人力资源规划有效性 分管领导考核 制度文件准确率 未出错制度文件数/本期制定制度文件数*100% 公司关键员工流失率 公司关键员工流失数/公司关键员工总数*100% 4
新进员工岗位符合率 本期被辞退新员工数/本期招聘新员工数*100% 内 关键岗位员工适岗率 获良等以上关键岗位员工数/关键员工数*100% 部 流 关键紧缺人员到岗及时率 实际到岗耗时/规定到岗耗时*100% 程 指 绩效计划完成率 绩效计划实际完成量/绩效计划量*100% 标 培训计划完成率 培训计划实际完成量/培训计划量*100% 招聘计划完成率 招聘计划实际完成量/招聘计划量*100% 薪酬保险发放办理出错率 薪酬保险发放出错次数/发放总次数*100% 提交薪酬调查报告数 根据人力资源规划确定薪酬调查报告数 企业文化成熟度 员工企业文化调查结果 关键人才获取,培养,增长率 本期关键人才增长数/前期末关键人才数*100% 学 习 员工职业生涯规划率 已进行规划员工数/员工总数*100% 与 成 培养内部讲师增长率 本期内部讲师增长数/前期末内部讲师数*100% 长 内部培训教材编制数 根据培训计划确定新编培训教材数 指 标 部门员工满意度 部门员工满意度调查问卷结果 任职资格: 教育水平 本科以上 专业 人力资源管理、企业管理等相关专业 3 培训经历 人力资源管理培训～行政管理培训 经验 5年以上相关工作经验 年龄及性30岁以上～性别不限 别 精通人力资源管理知识～掌握行政管理、法律等知识～了解生物制药及化工领域专业知识 生产流程～熟练使用办公软件～具备基本的网络知识～具有较强的阅读能力、写 作能力和表达能力 5
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与专业技能 执行能力 个性特征 良好的职业道德～工作作风严谨～有责任感～独立工作及协调沟通能力强 其它: 使用工具计算机、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络,、设备 录音录像 工作环境 办公室 工作时间正常工作时间～经常需要加班 特征 所需记录通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 文档 备注 4 人力资源部组织与绩效主管岗位说明书 组织与绩效主管 岗位编号 SL-ZB-RL-002 岗位名称 所在部门 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 人力资源部经理 职系 行政事务职系 直接下级 岗位分析日期 2008年3月12日 工作概要: 负责公司组织机构设置、定岗定员定编及岗位说明书的编制工作～提高组织的运作效率,负责公司的绩效管理及考核工作～充分调动员工的工作积极性 职责与工作任务: 职责表述:负责公司总部的部门设置及定岗定员工作～审核指工作时间百分比:15% 导下属单位部门设置及定岗定员工作 负责总部的组织机构设置调整及定岗定员定编工作 职 工 责 编制、修订总部岗位说明书 作 一 任 核下属单位组织机构设置～指导、监督下属单位定岗定员工作 务 6
指导下属单位岗位说明书的编制、调整工作 职责表述:负责构建岗位胜任力素质模型～建立公司职级体系～工作时间百分比:10% 确立公司关键岗位及人才计划 构建公司总部岗位胜任力素质模型～指导下属单位建立各单位胜任力素质模型 职 工 责 作 二 建立公司职位流动和职级体系 任 务 建立公司关键岗位和人才计划 职责表述:设计制定绩效管理体系 工作时间百分比:15% 职 工 设计公司绩效管理体系 责 作 三 任 制定公司绩效考核管理制度 务 职责表述:建立公司关键绩效指标体系 工作时间百分比:20% 职工 建立公司总部关键绩效指标体系 责作 四 任 指导下属单位建立关键绩效指标体系 务 5 职责表述:负责具体考核管理工作 工作时间百分比:35% 负责总部部室及员工的月度考核 协助董事会薪酬考核委员会组织对公司高级管理人员的考核 组织下属单位对总部部室的考核 职 工 责 作 组织对下属单位领导班子及总部经理级员工进行考核 五 任 务 实施绩效考核结果应用 组织实施绩效考核面谈, 负责绩效考核档案的管理工作 职责职责表述:完成部门经理交办的其他工作任务 工作时间百分比:5% 六 工作协作关系: 内部协调接受人力资源部经理的监督、指导,指导总部其他部门、下属单位开展工作 关系 7
外部协调政府人事部门～劳动部门～高等院校～培训机构～招聘机构～公安部门 关系 工作规范 公司《组织管理制度》、《用工管理办法》、《职能部室考核办法》、《公司年终考核办法》、《员工考勤管理办法》、《岗位说明书》等相关制度 考核指标 考核项目 考核指标 计算公式或指标说明 财务及业绩效计划完成率 绩效计划实际完成量/绩效计划量*100% 绩指标 客户指标 内部客户满意度 业务关系部门满意度调查结果 组织调整方案及时率 及时提交的方案数/提交的方案数*100% 内 胜任素质模型成熟度 相关业务部门满意度调查结果 部 制度文件准确率 未出错制度文件数/本期制定制度文件数*100% 流 程 绩效考核出错率 绩效考核出错次数/绩效考核次数*100% 指 绩效考核报告提交及时率 及时提交报告次数/提交报告次数*100% 标 考核资料归档率 考核资料实际归档数/考核资料应归档数*100% 6 绩效记录更新及时率 绩效记录及时更新次数/绩效记录更新次数*100% 绩效考核申诉处理及时率 及时处理申诉件数/处理申诉件数*100% 个人培训计划完成率 个人实际培训课时数/培训计划课时数*100% 学习与成 个人学习能力与成长速度 直接领导问卷调查结果 长指标 个人科研成果数 专业论文发表数量统计结果 任职资格: 教育水平 本科以上