2020一建【管理】思维导图-终稿

施工管理

(一）施工方的项目管理(二）施工管理的组织(三）施工组织设计的内容和编制方法

(四）施工项目管理目标的动态控制

(五）施工项目经理的任务和职责

业主方—目标：投资、进度、质量

任务：三控、三管、一协调

设计方—目标：成本、进度、质量+投资

任务：三控、三管、一协调

施工方—目标：成本、进度、质量

任务：三控、三管、一协调

供货方—目标：成本、进度、质量

任务：三控、三管、一协调

施工总承包方—目标：成本、进度、质量+投资

任务：三控、三管、一协调

建设工程项目管理的类型

第一章组织工具

项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 组织结构图：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

组织结构模式类型：职能组织结构（多个指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源） 工作任务分工表：一个项目的组织设计文件的一部分，明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人） 负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与

管理职能分工表：反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 管理职能的内涵：提出问题—筹划—决策—执行—检查 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

施工组织设计基本内容施工组织设计分类

施工组织总设计的编制程序

收集、熟悉资料，调查研究项目特点和施工条件 计算主要工种工程的工程量 确定总体部署

拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标

工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标

施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计

动态控制的纠偏措施

动态控制的工作程序

组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施

分（项目目标分解）、集（收集项目目标实际值）、比（计划值和实际值比较）、 纠（有偏差进行纠偏）、调（必要时项目目标调整）

项目经理的权限

项目经理的职责

项目管理目标责任书

参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作

决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法

参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、

建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、

接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

建设工程项目的全寿命周期

决策阶段；编制项目建议书；编制可行性研究报告； 设计准备阶段：编制设计任务书

实施阶段—设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

施工阶段动用前准备阶段保修阶段

使用阶段

2020年一建管理 思维导图

施工管理

施工成本管理

第一章第二章风险等级

风险管理流程风险类型

风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

可能性

风险等级后果

轻度损失

中度损失

重大损失

很大345中等234极小

1

2

3

监理的工作性质按费用构成要素划分工人工作时间

机械工作时间材料消耗定额

合同价款调整

赢得值（挣值）法

施工成本计划的

类型及编制方法

施工成本管理的任务和措施

施工成本控制的步骤及方法

工程计量监理的形式

按造价形成划分

按编制程序和用途分类

索赔费用组成

科学性、服务性、独立性、公正性

人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费、利润、税金（营业税改增值税）

施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标

人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息 单价合同的计量、总价合同的计量

分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金

旁站、巡视、平行检验

(七）工程监理的工作任务和方法

(一）建筑安装工程费用项目的组成与计算

(二）建设工程定额

(六）施工风险管理

(三）合同价款约定与工程结算(四）施工成本管理与施工成本计划

(五）施工成本控制与施工成本分析

必需消耗时间：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间 损失时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间

必需消耗时间：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间 损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间 类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划 编制方法：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制 主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料

法律法规变化、工程变更

项目特征描述不符、工程量清单缺项 工程量偏差、计日工、现场签证

物价变化、暂估价、不可抗力 提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿 施工索赔、暂列金额

发承包双方约定的其他调整事项

任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、 施工成本分析、施工成本考核 措施：组织、技术、经济、合同措施

BCWP（已完工作预算费用）=已完工作量×预算单价 ACWP（已完工作实际费用）=已完工作量×实际单价

BCWS（计划工作预算费用）=计划工作量×预算单价

CV（费用偏差）=BCWP-ACWP：CV ＞0，节支；CV ＜0，超支 SV（进度偏差）=BCWP-BCWS：SV ＞0，提前；SV ＜0，延误

步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查 方法：人工费控制（量价分离） 材料费控制（量价分离）

施工机械使用费控制（台班数量、单价） 施工分包费用控制