咨询公司管理制度
咨询类公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高工作效率，确保公司运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于咨询顾问、项目经理、行政人员等。
第三条公司日常管理应遵循依法合规、以人为本、高效便捷的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策和战略规划。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，执行董事会决议。
3. 各部门经理：负责本部门日常工作，向总经理汇报。
4. 员工：按照岗位职责，完成工作任务。
第五条各岗位职责如下：1. 董事会：（1）制定公司发展战略和经营方针；（2）审议公司年度财务预算和决算；（3）决定公司重大投资、融资和并购事项；（4）监督公司经营管理。
2. 总经理：（1）执行董事会决议；（2）制定公司管理制度；（3）组织实施公司战略规划；（4）协调各部门工作。
3. 各部门经理：（1）组织实施本部门工作计划；（2）管理本部门人员，确保人员配置合理；（3）监督本部门工作进度和质量；（4）向上级汇报本部门工作情况。
4. 员工：（1）按照岗位职责，完成工作任务；（2）遵守公司规章制度；（3）积极参与公司培训和活动；（4）维护公司形象。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间，具体安排如下：1. 工作时间：周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
2. 休息日：周六、周日及国家法定节假日。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第九条员工加班应按照公司规定办理加班手续，并按加班时间计算加班费。
第四章会议与沟通第十条公司召开会议应提前通知参会人员，明确会议主题、时间和地点。
第十一条会议应遵守以下规定：1. 主持人负责会议秩序，确保会议顺利进行；2. 与会人员应认真听取发言，积极参与讨论；3. 会议记录应由专人负责，确保记录准确无误；4. 会议结束后，主持人应总结会议内容，并要求参会人员落实会议精神。
咨询公司全套管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象和利益。
第二章组织架构第四条公司设立总经理、各部门经理、主管、员工等岗位，明确岗位职责和权限。
第五条公司设立董事会，负责公司重大决策和监督公司经营管理。
第六条公司设立监事会，负责对公司财务、业务、人事等方面的监督。
第三章岗位职责第七条各部门、各岗位应根据公司业务需要，明确岗位职责和权限，确保各项工作有序开展。
第八条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，不断提高业务水平。
第九条员工应积极参加公司组织的培训和业务交流，提高自身综合素质。
第四章人事管理第十条公司实行劳动合同制度，员工入职前应签订劳动合同。
第十一条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十二条员工晋升、调动、辞退等事项，按照公司相关规定执行。
第五章财务管理第十三条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十四条公司设立财务部，负责公司财务核算、报销、税务等工作。
第十五条员工报销应符合公司规定，提供真实、合法的报销凭证。
第六章技术档案管理第十六条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第十七条技术档案包括项目资料、合同、协议、技术文件等。
第十八条技术档案的查阅、借阅、归档等，按照公司规定执行。
第七章质量控制制度第十九条公司实行严格的质量控制制度，确保服务质量。
第二十条项目实施过程中，严格按照合同约定和公司内部规定执行。
第二十一条对项目实施过程中的质量问题，及时进行整改，确保项目质量。
第八章保密制度第二十二条公司实行严格的保密制度，保护公司商业秘密。
第二十三条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十四条公司对泄露商业秘密的员工，将依法追究责任。
第九章企业印章管理制度第二十五条公司设立印章管理部门，负责公司印章的管理和使用。
咨询公司的管理制度
咨询公司的管理制度第一章总则第一条为了规范咨询公司的管理，提高公司的管理效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司内部实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工和管理人员，执行范围包括公司内部的日常管理、人事管理、财务管理、业务管理等方面。
第三条公司员工应严格遵守公司的管理制度，认真履行岗位职责，共同维护公司的利益和形象。
第四条公司管理人员应严格依照本管理制度执行管理职责，确保公司的各项工作顺利开展。
第五条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章人事管理第六条公司应建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第七条公司应设立专门的人事部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
第八条公司应根据实际业务需要，合理安排员工的工作岗位和职责，确保公司的各项工作顺利开展。
第九条公司应加强员工的专业培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第十条公司应建立和完善员工的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评价，并根据评价结果进行激励和奖励。
第三章财务管理第十一条公司应建立健全的财务管理体制，包括财务预算、资金管理、成本控制等方面。
第十二条公司应加强资金的监管和运用，确保公司的资金安全和合理利用。
第十三条公司应建立健全的财务预算制度，确保公司的各项支出和收入合理安排和控制。
第十四条公司应加强对成本的控制和管理，提高公司的经济效益和竞争力。
第四章业务管理第十五条公司应建立健全的业务管理制度，包括业务流程、客户管理、项目管理等方面。
第十六条公司应加强对业务流程的规范和管理，提高公司的工作效率和服务质量。
第十七条公司应加强客户管理和服务，建立和完善客户档案，跟踪客户需求，提供满意的服务。
第十八条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目的立项、实施、跟踪和总结等方面。
第五章管理制度的执行与监督第十九条公司应建立健全的管理制度执行机制，确保管理制度的顺利执行。
第二十条公司应建立健全的监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
工程咨询公司质量管理制度(5篇)
工程咨询公司质量管理制度为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以____制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。
质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。
质量目标。
确保为顾客提供的所有咨询产品合格率____%。
一、工程咨询质量质量管理制度____公司法人责任制。
公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。
1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。
总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。
二、工程咨询程序管理制度2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。
2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。
编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意见，1报总工程师审定，审定后报经理签发。
2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。
三、考核奖惩管理制度为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。
3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。
3.2凡有下列条款者，予以惩处请假一天扣____元；迟到或脱岗超过____小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣____元，全年累计旷工____天扣发全年出勤奖。
各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣____元。
凡有违犯，一次扣____元。
办公室卫生实行责任制度，不按规定清洁者，一次扣____元。
并视其资料的重要程度，对公司或项目单位的损失大小，从严处罚。
因本人使用不当或他人使用而造成的电脑损坏，责任人全价自负。
咨询公司公司管理制度
一、总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司运营的有序性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于顾问、助理、行政人员等。
第三条公司管理制度的制定和实施，旨在促进公司文化的建设，提高员工的工作积极性和团队协作能力，实现公司战略目标的实现。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成公司治理结构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理的合规性。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门目标的实现。
三、员工招聘与培训第九条公司按照岗位需求，通过正规渠道进行招聘，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第十条新员工入职后，需经过公司统一的新员工培训，熟悉公司文化、规章制度和业务流程。
第十一条公司定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
四、薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现和业绩进行薪酬调整。
第十三条公司为员工提供国家法定福利，包括五险一金、带薪年假、婚假、产假等。
第十四条公司根据业绩和贡献，对优秀员工给予奖金、晋升等激励。
五、工作时间与考勤第十五条公司实行标准工时制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第十六条员工应按时上下班，不得迟到、早退，特殊情况需请假。
第十七条公司采用考勤管理系统，记录员工出勤情况，作为工资发放和绩效考核的依据。
六、绩效管理第十八条公司实行绩效管理制度，定期对员工进行绩效考核。
第十九条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第二十条绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
七、保密与知识产权第二十一条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十二条员工在为公司服务期间，应尊重公司知识产权，不得侵犯他人知识产权。
八、违纪与处罚第二十三条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
咨询公司管理制度全套
咨询公司管理制度全套第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部的基本准则，具有强制性和规范性，全体员工必须遵守。
第三条公司管理制度的内容包括公司组织架构、管理制度、岗位职责、绩效考核等内容。
第四条公司管理制度由公司管理部门负责制定、修改和解释，并报董事会审议通过后实施。
第五条公司管理制度的解释权归公司管理部门和董事会。
第六条公司管理制度必须与国家法律法规和公司章程相一致。
第二章公司组织架构第一条公司设立总经理办公会议、各部门、岗位和职能部门。
第二条总经理办公会议是公司的最高执行机构，由总经理领导。
第三条各部门按照公司的经营要求设立，负责公司的具体业务。
第四条岗位和职能部门是为了满足公司各项业务需要而设立的。
第五条公司组织架构调整需要经公司董事会审议通过。
第三章岗位职责第一条公司各部门和岗位有明确的职责分工，任何人员不得越权行使职权。
第二条公司员工必须按照自己的岗位职责履行工作，任何不按要求执行的行为都将受到惩处。
第三条公司各部门负责人要对本部门的工作负责，并对本部门的工作成绩负责。
第四条公司员工要服从公司安排，听从领导指挥，不得私自调动工作。
第五条公司各部门要互相协作，共同完成公司的各项任务。
第六条公司各部门要及时向上级领导汇报工作进展和成果。
第四章管理制度第一条公司管理制度包括内部管理、人事管理、财务管理、绩效管理等方面内容。
第二条公司内部管理制度要求各部门和各员工遵守公司规章制度，保障公司内部秩序。
第三条公司人事管理制度要求公平、公正、公开，选拔优秀人才，留住人才，激励人才。
第四条公司财务管理制度要求做到财务收支清晰明了，杜绝财务违规行为。
第五条公司绩效管理制度要求员工能够根据工作成绩得到相应的奖励或惩罚。
第六条公司管理制度不断完善，符合公司的发展需求和员工的实际情况。
第五章绩效考核第一条公司实行员工绩效考核制度，根据员工的工作成绩给予相应的奖励或处罚。
工程咨询公司质量管理制度范文(5篇)
工程咨询公司质量管理制度范文1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指。
对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;____项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
____项目负责人审核____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
5.2复核的主要内容5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；5.2.3初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致；5.2.4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；5.2.5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择；5.2.6初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；5.2.7对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。
咨询公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率和服务质量，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评估等业务领域。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保公司业务健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、业务部等职能部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策得到有效执行。
第八条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。
第九条财务部负责公司财务管理、会计核算、资金筹措等工作。
第十条业务部负责公司业务拓展、项目实施、客户服务等工作。
第三章岗位职责第十一条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
第十二条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，提高工作效率。
第十三条员工应积极参与公司组织的培训和学习，不断提升自身业务能力和综合素质。
第四章人力资源管理第十四条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十五条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，提高员工待遇。
第十六条公司建立健全员工培训体系，提升员工业务水平和综合素质。
第十七条公司对员工进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。
第五章财务管理第十八条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合规。
第十九条公司建立健全财务核算体系，确保财务数据真实、准确。
第二十条公司加强成本控制，提高经济效益。
第六章业务管理第二十一条公司建立健全业务管理体系，确保业务流程规范、高效。
第二十二条公司严格执行项目管理制度，确保项目顺利实施。
第二十三条公司加强客户关系管理，提高客户满意度。
第七章信息安全与保密第二十四条公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全和客户隐私。
咨询代理公司管理制度
第一章总则第一条为确保咨询代理公司（以下简称“公司”）的正常运营和业务发展，规范公司内部管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、管理人员、顾问等。
第三条本制度旨在建立和完善公司管理体系，明确各部门职责，加强员工培训，确保公司各项业务合规、高效、有序地进行。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：总经理室、业务部、行政部、财务部等。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策与监督；2. 业务部：负责市场拓展、客户关系维护、项目执行；3. 行政部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务；4. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措。
第三章人员管理第六条公司实行招聘、培训、考核、晋升、离职等管理制度。
第七条招聘：公司根据业务发展需要，按照岗位要求，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第八条培训：公司定期对员工进行业务培训、技能提升和职业道德教育。
第九条考核：公司建立考核体系，对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十条晋升：公司根据员工的工作表现和业绩，实行晋升制度。
第十一条离职：员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第四章业务管理第十二条业务流程：公司业务流程包括项目洽谈、合同签订、项目执行、项目验收等环节。
第十三条项目洽谈：业务员负责客户沟通，了解客户需求，提供解决方案。
第十四条合同签订：业务部与客户签订合同，明确双方权利义务。
第十五条项目执行：业务员、顾问等按照合同要求，为客户提供专业服务。
第十六条项目验收：项目完成后，客户进行验收，对服务质量进行评价。
第五章财务管理第十七条财务管理：公司财务部负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
第十八条成本控制：公司建立健全成本控制制度，降低运营成本。
第十九条资金筹措：公司根据业务发展需要，通过合法渠道筹集资金。
第六章内部控制第二十条公司建立健全内部控制制度，确保公司各项业务合规、合法、安全。
工程咨询公司质量管理制度（4篇）
工程咨询公司质量管理制度工程咨询公司的质量管理制度是指公司为了确保项目的质量和客户满意度而实施的一系列规章制度和管理方法。
以下是一个典型的工程咨询公司质量管理制度的组成部分：1. 质量方针和目标：公司制定明确的质量方针和目标，明确公司对质量的要求和期望。
2. 组织结构：公司建立完善的质量管理组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
3. 质量管理手册：公司编制质量管理手册，明确公司的质量管理体系，包括各项流程和规范。
4. 质量计划：公司为每个项目制定质量计划，明确项目的质量目标和实施措施。
5. 质量控制：公司通过建立有效的质量控制程序，对项目的各个环节进行控制和监督，确保项目按要求完成。
6. 质量审查和评估：公司定期进行项目的质量审查和评估，发现问题和不足，及时进行整改和改进。
7. 培训和提升：公司培训项目人员的质量意识和技能，提升他们的工作能力和责任心。
8. 不合格品处置：公司建立不合格品处理流程，对发现的质量问题进行及时的处理和纠正。
9. 客户满意度调查：公司定期进行客户满意度调查，了解客户对项目质量的评价和反馈，改进服务质量。
10. 内部审核：公司定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，并指导改进工作。
11. 持续改进：公司鼓励和推动持续改进，通过引入新技术、改进工艺和流程等手段提升项目质量。
以上是一个典型的工程咨询公司质量管理制度的主要内容，具体的质量管理制度可能因公司的规模和特点而有所差异。
工程咨询公司质量管理制度（二）是指为了提高工程咨询服务的质量和效能，通过建立一套科学的管理体系，规范工作流程和操作规范，加强质量考核和监督，确保工作的科学性、准确性和可行性。
以下是一个可能的工程咨询工作质量管理制度的内容：1. 工作目标与任务分配：- 设定明确的工作目标和任务，确保工作有明确的目的和方向。
- 确定工作责任和任务分配，明确每个人的具体职责，避免重复和遗漏。
2. 工作流程和操作规范：- 制定工作流程和操作规范，明确各个环节的工作流程和相应的操作规范。
咨询公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障公司员工的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条公司安全管理遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保公司安全生产、文明生产。
第二章安全生产责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
第五条各部门负责人为部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
第六条员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全教育培训，提高安全意识。
第三章安全教育培训第七条公司定期组织安全教育培训，提高员工安全技能和应急处置能力。
第八条新员工入职前必须接受公司安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第九条定期对员工进行安全技能考核，确保员工熟练掌握安全操作规程。
第四章安全生产检查第十条定期开展安全生产大检查，对安全隐患进行全面排查。
第十一条发现安全隐患，立即整改，确保整改措施落实到位。
第十二条对安全生产检查中发现的问题，进行责任追究，严肃处理。
第五章应急管理第十三条建立健全应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。
第十四条定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
第十五条发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报，妥善处理。
第六章责任追究第十六条违反安全生产规章制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
第十七条对安全生产工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法依规追究责任。
第七章附则第十八条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
具体条款说明一、安全生产责任- 公司安全生产委员会负责制定和监督实施公司安全管理制度，确保公司安全生产工作的顺利开展。
- 各部门负责人应定期向安全生产委员会汇报本部门安全生产工作情况，对安全生产责任制落实情况进行自查。
二、安全教育培训- 安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、公司安全管理制度、安全操作规程、应急处置措施等。
咨询公司规章管理制度模板
第一章总则第一条目的为了规范公司管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本规章管理制度。
第二条适用范围本规章管理制度适用于公司全体员工及公司各部门。
第三条原则1. 依法依规原则：公司规章制度必须遵守国家法律法规，符合公司实际情况。
2. 公平公正原则：公司规章制度应公平公正，保障员工合法权益。
3. 透明公开原则：公司规章制度应透明公开，便于员工了解和执行。
4. 持续改进原则：公司规章制度应根据公司发展需要，不断修订和完善。
第二章组织架构第四条公司组织架构公司组织架构包括：总经理、副总经理、各部门负责人及员工。
第五条职责1. 总经理：负责公司全面工作，对董事会负责。
2. 副总经理：协助总经理工作，分管各部门。
3. 各部门负责人：负责本部门工作，对总经理负责。
4. 员工：按照公司规章制度和岗位职责，完成工作任务。
第三章员工管理第六条招聘与录用1. 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。
第七条培训与发展1. 公司为员工提供岗前培训、在职培训和晋升培训。
2. 员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
第八条考核与评价1. 公司对员工实行年度考核和绩效考核。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。
第九条奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励。
2. 对违反公司规章制度的员工，公司将依法依规进行处理。
第四章工作管理第十条工作安排1. 各部门负责人应根据公司工作计划和任务，合理安排员工工作。
2. 员工应按照工作安排，认真完成工作任务。
第十一条工作流程1. 公司各项工作流程应明确、规范。
2. 各部门应按照工作流程，提高工作效率。
第五章财务管理第十二条财务制度1. 公司财务制度应遵循国家财务法规，确保财务合规。
2. 公司财务人员应严格遵守财务纪律，确保财务安全。
第十三条费用报销1. 员工费用报销应遵循相关规定，提供合法票据。
2. 费用报销经审批后，财务部门及时办理。
咨询行业公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度遵循依法管理、规范运作、高效执行的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况，保障公司合法权益。
第六条监事会负责对公司财务、经营、人事等方面进行监督，确保公司合规经营。
第七条总经理办公室负责公司日常行政事务、协调各部门工作、保障公司内部沟通顺畅。
第八条各部门根据公司业务发展需要设立，负责具体业务执行和管理。
第三章员工管理第九条新员工入职前，人力资源部负责进行背景调查、体检、培训等入职手续。
第十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。
第十一条员工有义务保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工应按时完成工作任务，确保工作质量，对工作成果负责。
第十三条员工如有违反公司规章制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第四章工作制度第十四条工作时间：公司实行标准工作时间，具体工作时间为上午9:00至下午18:00，中午休息1小时。
第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工请假需提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
第十七条员工工作期间，应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。
第十八条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
第十九条员工应积极参与公司组织的培训、学习活动，提高自身业务能力。
第五章会议制度第二十条公司召开会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程。
第二十一条会议期间，参会人员应遵守会议纪律，不得随意离开会场。
第二十二条会议记录由专人负责，确保会议内容准确无误。
第二十三条会议结束后，会议记录应及时归档，相关事项按会议决议执行。
第六章沟通与协作第二十四条公司内部沟通应以书面、口头、电子邮件等形式进行，确保信息传递及时、准确。
咨询公司管理制度全套模板
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、奖惩机制等，以实现公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下层级：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 高级管理层：负责公司战略规划、经营管理；3. 各部门：负责具体业务执行。
第五条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措；2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利；3. 市场部：负责公司市场调研、客户关系维护、品牌推广；4. 技术部：负责公司技术研发、项目管理、成果转化；5. 综合办公室：负责公司行政事务、后勤保障、信息沟通。
第三章岗位职责第六条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
第七条员工应遵守岗位职责，积极主动完成工作任务。
第四章工作流程第八条公司各项工作流程应明确、规范，确保工作效率。
第九条各部门应建立健全工作流程，并定期进行优化。
第五章绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，对员工工作绩效进行评估。
第十一条绩效考核内容：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 创新能力。
第十二条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第六章奖惩机制第十三条公司设立奖惩机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十四条奖励方式：1. 荣誉称号；2. 薪酬晋升；3. 培训机会。
第十五条处罚方式：1. 警告；2. 罚款；3. 永久辞退。
第七章保密制度第十六条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
第十七条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第八章附则第十八条本制度由公司行政部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
（注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
咨询公司公司管理制度
咨询公司公司管理制度一、公司概况咨询公司是一家专业从事各种咨询业务的机构，为客户提供专业咨询服务。
公司成立于2000年，经过多年的发展，已经拥有一支专业的团队和丰富的经验，致力于为客户提供高质量的咨询服务。
二、组织架构1. 公司设立董事会，负责公司的决策和监督工作；2. 公司设立总经理，负责日常经营管理工作；3. 公司设立各部门，包括市场部、销售部、人力资源部、财务部等，分工明确，协作配合；4. 公司设立专业团队，包括专业的咨询顾问、市场分析师、营销经理等，拥有丰富的行业经验和专业知识。
三、公司管理制度1. 经营理念公司秉承“诚信、专业、务实、创新”的经营理念，以客户满意度为核心，以人才为基础，以科技创新为动力，不断提升服务质量和市场竞争力。
2. 员工管理公司注重员工的培训和发展，建立健全的招聘、培训、考核和激励机制，激励员工发挥所长，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 财务管理公司建立科学的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等，确保公司财务状况的稳健和可持续发展。
4. 营销策划公司制定有效的营销策略和计划，包括市场定位、产品定价、渠道管理等，提升品牌知名度和市场份额。
5. 项目管理公司建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划编制、执行控制和评估反馈等环节，确保项目顺利实施和达成目标。
6. 安全环保公司重视安全生产和环境保护工作，建立安全生产和环境保护制度，加强安全管理和环保措施，确保员工和社会公众的安全健康。
7. 法律合规公司遵守国家法律法规和行业规范，建立健全的法律合规制度，不断提升合规意识和风险防范能力，确保公司经营合法合规。
四、制度执行公司要求全体员工遵守公司各项管理制度，制度执行由各部门负责人监督执行，定期进行制度检查和评估，对违规或不当行为进行处理和纠正。
五、制度完善公司不断完善各项管理制度，根据市场需求和发展变化及时调整和改进，促进公司管理水平和服务质量的提升。
六、总结咨询公司管理制度是公司发展和运营的重要保障，只有建立科学、规范、高效的管理制度，才能提升公司的竞争力和市场地位，实现可持续发展目标。
咨询公司管理制度
咨询公司管理制度•相关推荐咨询公司管理制度（精选15篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的咨询公司管理制度（精选15篇），欢迎阅读与收藏。
咨询公司管理制度篇1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。
十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。
咨询公司管理制度篇2为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。
财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
第六条一切现金往来，须凭据收付。
咨询公司的管理制度
咨询公司的管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的管理，提高公司绩效和服务质量，根据公司的发展需求和现实情况，制定本管理制度。
第二条公司的管理制度是公司内部管理的基本准则和规范，凡属公司内部事务，均应依据本管理制度执行。
第三条公司管理制度的修订与变更，应经公司领导小组审议通过，并报公司董事会备案。
第四条公司领导小组是公司的最高决策机构，其成员包括公司董事长、总经理及其他领导人员。
第五条公司所有员工都应遵守公司管理制度，认真履行职责，提高工作效率和服务水平，保障公司的正常运营和发展。
第六条本管理制度的解释权归公司领导小组所有。
第七条本管理制度从制定之日起施行，适用于公司内部所有员工。
第八条公司管理制度的具体执行细则由公司领导小组制定并下发。
第二章人事管理第九条公司的人事管理流程应符合相关法律法规和公司规章制度的要求。
第十条公司应建立健全的人事考核机制，对员工进行定期评估和绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，提高员工工作积极性和服务质量。
第十一条公司应加强对员工的培训和培养，提升员工的综合素质和专业能力，为公司发展提供强有力的人才支撑。
第十二条公司应严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益，建立健全的劳动保障制度和福利待遇。
第十三条公司应建立灵活多样的员工激励机制，为员工提供良好的职业发展空间和发展机会。
第十四条公司应建立和完善员工档案管理制度，保障员工个人信息的安全和隐私。
第十五条公司应建立和健全员工离职及退休管理制度，妥善处理员工离职和退休事务。
第三章财务管理第十六条公司应建立和健全财务管理制度，做好会计核算和财务报表的编制工作。
第十七条公司应遵守相关财务法规，保障公司的财务稳健和合规经营。
第十八条公司应建立和完善内部控制制度，加强对财务风险的监控和防范。
第十九条公司应建立和健全资金管理制度，合理规划和运用资金，保障公司各项业务的正常开展。
第二十条公司应建立和健全成本管理制度，控制成本开支，提高经营效益和盈利能力。
咨询公司管理机制管理制度
第一章总则第一条为确保公司高效、有序地运作，提高公司管理水平和市场竞争力，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益。
第三条公司管理机制以客户为中心，以市场为导向，以员工为本，实行科学化、规范化、人性化管理。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及公司高级管理人员履行职责。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据公司战略目标，负责具体业务执行。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十一条公司建立员工培训体系，提高员工业务素质和综合素质。
第十二条公司实行绩效考核制度，对员工进行奖惩。
第四章财务管理第十三条公司实行严格的财务管理制度，确保财务状况真实、准确、完整。
第十四条公司财务人员必须具备相应的财务知识和职业素养。
第十五条公司按照国家规定，合理计算和缴纳税费。
第五章信息管理第十六条公司建立健全信息管理制度，确保信息安全和保密。
第十七条公司内部信息实行分级管理，不同级别的信息需不同级别的权限访问。
第十八条公司对外信息发布需经总经理批准。
第六章业务管理第十九条公司业务开展遵循市场规律，以客户需求为导向。
第二十条公司实行项目管理制度，明确项目目标、进度、质量、成本等。
第二十一条公司加强项目管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
第七章内部控制第二十二条公司建立健全内部控制制度，防范经营风险。
第二十三条公司对内部审计、合规检查等工作进行规范管理。
第二十四条公司对违规行为进行严肃处理，确保制度有效执行。
第八章附则第二十五条本制度由公司行政部负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
咨询公司管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司规范化管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理、技术、业务、行政等各部门。
第三条公司全体员工应遵守本制度，确保公司各项业务活动的正常进行。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2. 监事会：负责监督董事会和公司经营管理活动，保护公司利益。
3. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
4. 各部门：根据公司业务发展需要，设立业务部、技术部、行政部等。
第三章岗位职责第五条各部门负责人及员工应明确岗位职责，严格执行。
1. 业务部：负责公司咨询项目的承接、执行及跟踪服务。
2. 技术部：负责公司技术支持、研发及培训工作。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障及对外联络。
第四章人力资源管理第六条公司实行岗位聘任制，员工需通过竞聘或选拔获得相应岗位。
第七条公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第八条公司为员工提供培训、晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力。
第五章财务管理第九条公司财务制度严格执行国家相关法律法规，确保财务收支合法、合规。
第十条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十一条公司定期进行财务审计，确保财务状况透明。
第六章项目管理第十二条公司项目管理制度遵循以下原则：1. 客户至上，确保客户满意度。
2. 严谨规范，保证项目质量。
3. 团队协作，提高工作效率。
第十三条项目执行过程中，项目负责人负责协调各部门资源，确保项目进度。
第十四条项目完成后，进行项目总结，评估项目成果，总结经验教训。
第七章信息安全与保密第十五条公司高度重视信息安全与保密工作，建立健全信息安全制度。
第十六条员工应遵守公司信息安全规定，不得泄露公司机密。
第十七条公司定期对员工进行信息安全培训，提高员工信息安全意识。
第八章考勤与休假第十八条公司实行标准工作时间，员工需按时上下班。
工程咨询公司质量管理制度范文(5篇)
工程咨询公司质量管理制度范文1.引言1.1 目的和适用范围本质量管理制度的目的是确保工程咨询公司在项目执行过程中，能够始终保持高质量、高效率的运作，以满足客户需求并超出其期望。
该制度适用于公司的所有项目和业务活动，并包括质量管理的各个方面，如组织结构、政策、程序、文件控制、培训、审核和持续改进等。
1.2 定义- 质量：满足或超越客户需求的能力。
- 客户：雇佣公司提供工程咨询服务的组织或个人。
- 过程：使用资源转换输入以获得输出的活动集合。
- 文件：包括政策、程序、工作指导书、规范、报告等。
2.组织结构2.1 质量管理委员会公司设立质量管理委员会负责制定、审查和更新质量管理策略和目标，并监督其执行和改进。
2.2 咨询部门咨询部门负责项目的执行和咨询服务的交付，并遵守公司的质量管理制度。
3.质量管理政策和目标3.1 政策公司的质量管理政策是为了确保提供和交付高质量的工程咨询服务，以满足客户的期望和要求。
公司将不断改进自身，确保所有项目和业务活动都符合相关法律、法规和标准。
3.2 目标公司的质量管理目标包括：- 提供满足客户需求的高质量的工程咨询服务。
- 不断改进公司的质量管理体系。
- 提高客户满意度并确保客户忠诚度。
- 提高员工的专业水平和技能。
4.质量管理过程4.1 项目执行过程公司将建立一套项目执行过程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，确保项目按时、按质量要求完成。
4.2 文件控制公司将建立一套文件控制程序，包括文件的编写、审核、批准、发放和存档等流程，确保所有文件的准确性、合规性和 traceability （可追溯性）。
4.3 培训公司将制定员工培训计划，并提供必要的培训和培训资源，以确保员工具备所需的技能和知识来执行他们的工作。
4.4 内部审核公司将定期进行内部审核，以确保质量管理制度的有效性和符合性。
4.5 持续改进公司将建立持续改进机制，收集和分析质量绩效数据，并制定改进措施，以不断提高质量管理系统的效能。
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第一章
总则
一、公司简介
烟台城智企业管理咨询有限公司成立于2013年07月08日，注册资本伍佰万元整。
主要经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、装卸、保洁服务、广告设计、制作、发布；仓储服务（不含危险品）；劳务派遣（有效期以许可证为准）。
二、本制度适用范围
本制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用人员和实习期的人员，正式工特殊职位的员工依情况另行规定。
三、入职与招聘
1.我公司招聘原则：用人唯才，重于能力，特岗带薪赏罚分明，专心工作，执行力强。
2.我公司招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。
3.员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《应聘书》，不得填写任何虚假内容。
4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
第二章行为规范
一、职业准则
1.严格遵守上班时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短相应处罚。
2.办公时间不从事与岗位无关的活动。
3.随时保持办公区整洁。
4.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
5.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
6.业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务，按照技术部进度考核表进行项目进度考核，如规定期限内未能完成项目任务强制转交给其他人继续完成，并执行公司项目提成相应奖惩制度。
二、考勤管理
1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到。
2.有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
3.员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
三、辞职管理
1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2.收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。
3.员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
四、员工未经公司同意不能从事下列活动：
1.以公司名义考察、谈判、签约。
2.以公司名义提供担保或证明。
3.以名义对新闻媒体发表意见、信息。
4.代表公司出席公众活动。
第三章劳动合同管理
1.公司对新录入的员工实行试用期制度，试用期为三个月。
试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。
2.劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生产时间或条件另有约定的，从其约定。
3.公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出
解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金，由员工提出解除劳动合同的，可以不支付员工经济补偿金。
4.双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。
第四章工资福利与社会保险
1.员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
2.公司以现金形式发放工资或委托银行代发工资，公司在支付工资时向员工提供其本人的工资清单，员工取工资时应在工资清单上签名。
3.公司实行结构工资制，员工的工资总额包括基础工资、岗位工资、加班工资、奖金、津贴和补贴。
4.签订劳动合同后，公司给予缴纳基本养老、基本医疗、基本工伤、基本失业、基本生育五项保险。
第五章奖励与惩罚
一、奖励条件
1.维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。
2.研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者。
3.生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者。
4.节约物料、资金，或对物料利用具有成效者。
5.为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者。
二、惩罚条件
1.违法犯罪，触犯刑律者。
2.利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者。
2.贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者。
3.工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序。
4.工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。
5.拒不接受领导建议批评者。
第六章为保障公司高效运行、员工需
遵循以下原则
1.如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2.如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
3.如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。