项目第三方评估检查迎检策划范例

附件1

常德保利中央公园项目二期一标第三方评估检查迎检策划

中国建筑第五工程局有限公司

2018年3月18日

目录

1、编制内容及目的 (2)

2、编制依据 (2)

3、第三方评估检查概述 (2)

3.1评估内容 (2)

3.2评估得分 (2)

3.3评估流程 (2)

3.4结果考核 (3)

4、迎检目标 (3)

5、迎检工作小组 (3)

6、前期策划 (6)

6.1第三方评估方案培训、学习 (6)

6.2编制第三方评估手册 (7)

6.3现场策划 (7)

7、迎检工作安排 (8)

7.1 检查当天迎检安排 (8)

7.2 现场迎检准备 (8)

7.3 现场整改 (8)

8、考核规定 (9)

8.1处罚类： (9)

8.2奖励类： (9)

9、迎检经验及拟采用优秀做法 (10)

9.1迎检经验 (10)

9.2 优秀做法及迎检技巧 (20)

10、针对本项目的首次第三方评估检查 (35)

10.1 目标 (35)

10.2 重点关注 (36)

1、编制内容及目的

本策划编制包括五方面主要内容：保利第三方评估检查内容，评估流程及考核方式概述；项目部为第三方评估检查确定的具体目标；迎检落实责任分工及具体工作安排；根据检查结果对劳务和项目管理人员拟采取的考核措施；以往保利项目迎检经验及拟采用优秀做法。

通过策划，为后期迎检提供可操作性较强的基础支撑，使项目部达到迎检思路清晰并在检查中取得较好成绩的目的。本次策划本项目针对第三方评估检查整体的策划，后续每次第三方评估检查前需在策划基础上并根据现场实际情况细化编制针对该次检查的相应迎检策划。

2、编制依据

《保利地产第三方工程评估方案》（2018版）

《保利地产实测实量操作指引（住宅项目）》

《保利地产住宅项目质量风险操作指引》

《保利地产安全文明施工操作指引》

《保利地产第三方评估评分细则》

《保利地产2018年混凝土回弹检测操作指引》

3、第三方评估检查概述

3.1评估内容

评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。

1）实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容；

2）安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升和施工升降机、塔式起重机和

起重吊装、施工机具等内容；检查依据为《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；

3）质量风险主要包括渗漏风险、支模架体系、结构安全、空鼓开裂等内容。

3.2评估得分

标段综合得分=50%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋25%×质量风险合格率。

3.3评估流程

评估流程包括评估准备、评估前会议：将各部分实际完成进度情况输入电脑，再由电脑随机确定待评估检查栋号、区域；现场评估；评估后会议等。

3.4结果考核

对于全国综合排名靠前的项目进行通报表扬，排名靠后的项目由集团工程管理中心组织第三方及区域（子）公司进行专项辅导、通报及督促整改。各区域（子）公司可在本管理办法的基础上制定各区域（子）公司项目评估的具体奖惩细则。对于排名靠后的标段，各区域（子）公司应将各次评估结果纳入合格供方考评体系，并在供应商信息库中进行及时、真实的履约评价。以下为湖南公司具体考核措施

1）对于一年中有2次及以上评估结果在湖南公司排名前2位的标段的总包单位，在今后的招标中，适当考虑优先中标，另外可考虑推荐集团。

2）对于一年中有2次及以上评估结果在股份公司排名后10位的标段总包单位，除受到当期的经济处罚外，一年内不得参与保利后期的工程招标。

3）对于一年中有2次及以上评估结果综合得分低于60分的标段总包单位，除受到当期的经济处罚外，另将作为不合格供方处理，禁止参与保利后期的工程

招标。

4）经济奖励：

4、迎检目标

基本目标：第一次第三方评估检查综合排名确保进入前50%，后续评估检查排名确保在第一次基础稳步上升。

5、迎检工作小组

迎检工作小组及职责见下表：

分工可能会局部调整。

6、前期策划

由于本项目目前管理人员多数未参与过保利第三方评估检查，同时2018年评估方案相对2017年评估方案做了较大调整，增加了较多内容，标准比以往更加严苛。因此项目在进入货量区大面积施工必须做好相应策划，开工时就必须按照标准执行、施工，使后续工作进入一个良性循环。

6.1第三方评估方案培训、学习

联合建设单位、监理单位，组织项目工程、技术、安全线条的人员和劳务分包（包含甲指分包）定时进行培训学习（前期可以每周两次，大家逐渐熟悉后可改为每周一次），必要时各工种班组长也需参与。但集体培训主要目的是使大家对第三方评估形成一个初步轮廓，提高大家的质量安全意识，每次2小时的培训不可能让大家对评估方案熟记于心，因此最重要的还是在于大家主动利用空余时间进行学习，通过培训+自主学习，力争做到人人对评估方案的要求、关键点、评分规则吃透，项目会组织考试对培训学习结果进行检验考核。

6.2编制第三方评估手册

由于第三方评估方案内容较多，管理人员尤其是工人学习较为麻烦，因此项目部会将第三方评估方案相关内容加以提炼，将各项控制要点汇编成小手册，方便大家携带，在现场随时可以取出来以便对现场质量安全对照进行管控。

6.3现场策划

1）平面布置、安全文明施工策划

严格按照《保利房地产（集团）股份有限公司项目安全文明施工策划实施标准》对现场平面布置进行策划并实施，如门楼、围墙、洗车槽、公示牌、会议室、宣传栏、塔吊标识等。由于中建系统拥有自己的CI标识与保利集团VI标识相冲突，经过沟通，门楼仍采用中建样式，会议室、塔吊标识采用中建和保利标识并存的方式，公示牌需在中建系统“九牌一图”的基础上增加安全策划公示牌。

现场临时道路修建时两次均设置排水沟确保路面不积水；塔吊基础设置集水井并进行抽排水确保基础不积水；临时用电配电箱、线路均按规范要求进行布置，前期展示区施工不合要求的地方必须按规范要求整改过来；工地门口设置临时厕所。

上述等施工前期准备工作就必须按照保利第三方评估要求进行施工，避免后期整改被动且加大难度，确保后续检查不能丢分。

2）施工工艺

高层标注层采用铝合金模板+附着提升式脚手架，以保证混凝土结构实测实量成绩处于一个良好水平；地下室和M区别墅区域采用方钢+轮扣架+木模板支模体系，取代传统木方+轮扣架+木模板支模体系，以提高混凝土实测实量成绩；P 区别墅由于异形柱较多，结构相对复杂，再加上前期展示区施工剩余较多木方，