集成灶厨电员工评级岗位晋升级别步骤细则

厨房员工晋级考评方案

厨房员工晋级考评方案厨房员工是承担着厨房日常工作的重要力量，他们的能力和表现直接影响到厨房的运行效率和食品质量。

为了激励他们持续提升自己并为公司发展做出贡献，需要对他们进行晋级考评。

以下是一套晋级考评方案，旨在公平、公正地评估员工的能力和表现，并鼓励他们不断学习和进步。

一、考评标准1.工作责任感（30%）：考察员工对工作的认真程度、是否主动承担责任、是否按时完成工作任务等方面。

2.工作效率（30%）：考察员工工作的速度和效率，是否能够高效地完成工作，并能在繁忙时段保持稳定的工作质量。

3.职业技能（30%）：考察员工在厨房相关技能方面的能力，包括烹饪技能、食材处理能力、菜品创新能力等。

4.团队合作（10%）：考察员工是否能够与同事良好合作，积极参与团队活动，并能够解决与同事之间的冲突。

二、晋级考评流程1.提名阶段：该阶段由上级主管或同事提名员工进行晋级考评，提名时需注明提名理由和对员工的评价。

2.自我评估：被提名员工需要进行自我评估，评估内容包括工作成果、项目经验、个人发展等方面。

3.绩效考核：由专门设立的考核小组对员工进行面试和绩效考核，评估员工在各项标准下的表现。

4.绩效总结：根据考核结果，对员工的绩效进行总结，并给出相应的评分和评价。

5.晋级决策：晋级决策由考核小组根据绩效总结和面试结果进行，最终确定员工是否晋级及晋级的职位。

6.晋级激励：对于晋级的员工，公司给予相应的晋级激励，如薪资增加、岗位调整、培训机会等。

三、晋级考评奖励机制1.薪资增加：公司根据员工的级别和能力提升情况，给予相应的薪资增加，激励员工积极进取。

2.岗位晋升：晋级的员工可根据其能力和岗位需求，调整岗位和职责，提供更大的发展空间。

3.培训机会：公司提供各类培训机会，如烹饪技能培训、管理能力培训等，帮助员工不断提升自己。

4.表彰证书：公司为晋级的员工颁发表彰证书，以表彰他们的努力和成就。

5.特殊奖励：对于在工作中表现突出的员工，公司可给予特殊奖励，如奖金、旅游奖励等，以鼓励他们继续努力。

厨房晋升制度

厨房晋升制度(总1页)
兰亭遇厨房部晋升制度
为了更好的应对企业连锁化，培养越来越多的厨房管理及技能人员，按照兰亭遇能“复制”和“便于连锁”的需要，根据目前厨房的经营方式和工作流程等入手，特此制定此制度。
一、兰亭遇厨房部的员工等级划分以及薪资设计标准：
岗位技术等级
基本工资
绩效工资
工资总和
初级岗1
1700
二、晋升制度：
三、晋升方式：
四、晋升时间：
3000
6000
厨师长三级
3000
3500
6500
区域行政总厨一级
40002000700区域行政总厨二级4200
3000
8000
区域行政总厨三级
4400
4000
9000
公司行政总厨一级
6000
6000
12000
公司行政总厨二级
7000
8000
15000
其中绩效工资分为：关键绩效+数据统计绩效+其它关键指标+新品研发等；
100
1800
初级岗2
1800
300
2100
初级岗3
2100
300
2400
初级岗4
2400
300
2700
初级岗5
2700
400
3100
厨师一级
3100
500
3600
厨师二级
3600
500
4100
厨师三级
4000
600
4600
厨师四级
4500
600
5100
厨师长一级
3000
2500
5500
厨师长二级
3000

厨房员工晋级方案

厨房部员工晋级方案晋级细则：按照工作技能、菜品品质、行为规范三方面进行考核。

一、工作技能50分1、特色菜肴的制作标准理论考核（20分）以书面答卷形式进行。

（低于18分为不及格，取消晋级资格）特色菜肴：凉菜：川北凉粉、桂花糯米藕、炝拌藕丁、夫妻肺片、沸腾猪手冻、重庆酱鸭、重庆口水鸡、泡椒凤爪蒸菜：沸腾香辣蹄、蒜蓉蒸扇贝、梅菜扣肉、木瓜炖雪蛤、虫草花秃参（秃参发制）、虫草花炖土鸡（土鸡腌制）炒菜：沸腾馋嘴蛙、毛血旺、麻辣黄腊丁、沸腾香锅虾、布袋豆腐、干锅本地鸡、干锅特色肥肠、宫保鸡丁、茄子豆角、干煸四季豆面点：醪糟汤圆、四川凉面、酸辣粉、担担面、素锅贴、四川麻元、土豆饼、猪肉水饺2、特色菜肴制作实操考核。

（30分）特色菜肴以抽样形式进行实际操作考核，依据结果进行品质鉴定。

由前厅负责发放《菜品意见评分表》征求顾客意见，统计顾客所打分数（去掉一个最高分、一个最低分，取平均分，低于27分为不及格，取消晋级资格）二、菜品品质（30分）1、依据《厨房出品问题处理规定》，8个月内自做的菜品因品质问题引起顾客投诉，累计不得超过8次，每超出1次扣0.5分。

2、依据《厨房出品问题处理规定》，8个月内自做的菜品因异物问题引起顾客投诉，累计不得超过8次，每超出1次扣0.5分。

（低于25分为不及格，取消晋级资格）三、行为规范（20分）1、8个月内迟到或早退累计不得超过15次，每超出1次扣0.5分。

2、8个月内旷工累计不得超过1次，每超出1次扣2分。

2、依据《员工手册》规定，8个月内轻微过失累计不得超过3次，每超出1次扣1分。

3、依据《员工手册》规定，8个月内严重过失累计不得超过1次，每超出1次扣3分。

4、依据《厨房出品问题处理规定》，8个月内重大行为过失累计不得超过1次，每超出1次扣3分；一般行为过失累计不得超过5次，每超出1次扣1分。

（低于15分为不及格，取消晋级资格）以上晋级细则总分数为100分，总成绩85分为晋级分数，低于85分不予晋级。

厨房员工晋级考评方案

厨房员工晋级考评方案1. 背景厨房是餐饮行业中至关重要的一环。

为了提高厨房员工的工作水平和能力，激励员工积极进取，管理层决定引入晋级考评方案。

通过评估员工的表现和能力，鼓励其自我提高和发展，同时提高整个厨房团队的整体素质和效能。

2. 目标该晋级考评方案的目标是：•激励员工的积极性和进取心；•提高员工的工作能力和专业素质；•培养出色的团队合作精神；•促进员工的个人成长和职业发展。

3. 考评要素厨房员工晋级考评将综合考虑以下要素：3.1 工作表现评估员工在日常工作中的表现，包括但不限于：•工作态度：员工是否以积极的态度对待工作，对待同事和客户；•工作效率：员工在规定时间内是否能按时完成任务，并保证质量；•问题解决能力：员工是否能及时且有效地解决工作上的问题，并提供解决方案；•创新意识：员工是否能提出改进工作流程和方法的建议。

3.2 专业技能评估员工的专业技能水平，包括但不限于：•食材处理：员工是否掌握食材的储存、加工、烹饪等技巧；•烹饪技巧：员工是否熟练掌握各种烹饪方法，能否独立完成各类菜品的制作；•卫生安全：员工是否遵守卫生安全规范，保证食品的质量和安全；•食谱开发：员工是否有能力参与或负责食谱开发和菜品创新。

3.3 合作能力评估员工的团队合作和沟通能力，包括但不限于：•协作精神：员工在团队合作中是否能够主动配合并互相支持；•团队贡献：员工是否能主动承担工作任务，并在团队中发挥积极的作用；•沟通能力：员工是否能与同事和上级进行良好的沟通交流，协调解决问题；•耐心和包容：员工是否能够耐心对待团队中不同意见和个性。

4.考评流程4.1 自我申请员工可以自愿申请参与晋级考评，以展示自己的能力和发掘个人潜力。

员工需填写申请表并提交给上级经理。

4.2 绩效评估上级经理、同事和客户将对员工的工作表现进行评估。

评估方法包括：•上级经理评估：上级经理根据员工的日常工作表现和工作成果，给予评分和建议；•同事评估：员工的同事将通过360度评估对员工进行评价；•客户评估：对有与员工直接接触的客户进行满意度调查。

厨房电器家居灶具油烟机集成灶销售业绩晋升奖励评级调动考核制度管理方案

6、其余，不加分
3
个人衣柜收款占店面总收款比例
1、第1名，+30分；
2、第2名，+20分；
3、第3名，+10分；
4、其余，不加分
6
个人衣柜审核单数占店面结算单数比例
1、第1名，+15分；
2、第2名，+10分；
3、第3名，+5分；
4、其余，不加分
7
严格执行销售规定的单数占个人结算单数比例
1、第1名，+15分；
上个月第三名，+10分
上个月第四名，+5分
其余，不加分
2
个人衣柜预定单任务完成率
（含店面接单、代班接单、活动现场接单、扣除退单）
衣柜任务数：实际接单数：
退单：
1、任务完成率第1名，+100分；
2、任务完成率第2名，+70分；
3、任务完成率第3名，+50分；
4、任务完成率第4名，+30分；
5、任务完成率第5名，+15分；
每定一单加4分
10
个人品格吊顶预定单量（扣除退单）
每定一单加4分
11
个人品格吊顶结算单数
每结算一单加2分
12
个人木门预定单量（扣除退单）
每定一单加5分
13
得派家居旗下其他品牌订单数
每推荐一单加4分
服务质量及日常管理
1
分管的衣柜样品、卫生责任区整洁卫生，个人物品放入指定位置，不影响店容店貌
1、当月无违规现象，+5分；
违规一次，-10分
27
下班时必须关闭所有电源
违规一次，-2分
28
服从店长管理，积极配合店长完成各项工作

厨房员工工作管理制度

厨房员工工作管理制度----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！厨房管理制度(一)厨房员工的调岗与晋升管理制度1、公司根据工作需要，可对员工进行调岗或将其提升到高一级的职位工作。

2、所有员工均有被提升的机会。

升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。

升职后前三个月属试用期;试用期满后，工作表现贴合职能要求，则正式委任该职。

3、员工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定。

4、因工作需要，由总厨和人事决定员工转调，员工务必服从，但应事先征求厨师长同意。

厨房管理制度(二)厨房纪律1、厨房员工上下班务必打卡签到签退、并应准备充分时光要换制服，以便准时到达工作岗位。

2、严禁员工替代他人打卡，严格考勤。

3、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。

4、厨房员工在工作时光应坚守工作岗位，不得擅自离岗;不得坐在案板及工作台上。

5、为保证清洁，良好的工作环境，提高工作效率，工作时光不得在非吸烟区吸烟、不得高声喧哗、聊天。

6、工作时光需穿整洁、大方、得体的工作服，围裙、工作帽、男员工不可留长发。

7、工作时应在指定位置佩带工号牌或工作证。

8、厨房内严禁吃、拿食物或物品，不得擅自将厨房食品交与他人，不得借口食物变质而丢掉。

严禁人为浪费。

食物变质后应登记。

9、厨房为生产重地，没有经厨师长同意，严禁非工作人员进入，具体由各区域组长负责执行。

10、厨房员工不得理解供货商的馈赠。

11、自觉养成卫生习惯，持续工作岗位及卫生包干区的卫生整洁。

12、严格执行厨房内各项管理制度的规定。

厨房管理制度(三)厨房处罚评分标准1、迟到、早退每分钟处罚5分、5分钟以上按旷工一天处理。

2、工作衣帽不整洁、工号牌位置不正确、每次5分。

3、不服从领导安排，有抵触性者处罚15-18分。

4、厨房各岗位卫生分担区不整洁，经指出仍不净者，组长处罚5分，职责人处罚10分。

餐饮后厨员工晋升制度

餐饮后厨员工晋升制度随着餐饮业的不断发展，越来越多的人参与其中。

然而，对于餐饮后厨员工而言，如何晋升成为更高级别的员工，是一个值得考虑的问题。

本文将探讨餐饮后厨员工晋升制度的相关内容，从而为员工们提供一些帮助和指导。

等级划分与晋升条件在餐饮后厨行业中，一般会根据员工的工作能力、经验和时间等因素进行等级划分。

通常分为初级、中级和高级三个等级。

具体的晋升条件如下：初级员工初级员工是餐饮后厨岗位中基础的岗位，一般是新入职的员工或者经验较少的员工。

其晋升的条件主要包括：•工作时间：初级员工需要在岗位上工作一年以上，才能考虑晋升。

•岗位技能：初级员工需要熟练掌握自己的岗位技能，并且能够胜任自己的工作内容。

•良好的工作记录：初级员工需要表现出良好的个人素质和团队协作精神，能够得到同事和上级领导的认可。

中级员工中级员工是经验较多的员工，一般在工作岗位上有2-3年的经验，已经熟悉并掌握了自己岗位上的技能，能够比初级员工更好的完成各项工作内容。

其晋升条件包括：•工作时间：中级员工需要在初级员工的基础上再工作一年以上，才能申请晋升。

•达到优秀水平：中级员工需要在自己的工作岗位上表现出优秀的工作能力，能够超越同级别的员工。

•良好的工作记录：中级员工需要展现出良好的个人素质和团队协作精神，能够得到同事和上级领导的赞扬。

高级员工高级员工是经验最为丰富和技能最为成熟的员工，一般在工作岗位上有5年以上的经验。

在晋升中，高级员工的要求相对更高，员工需要表现出以下的条件：•精通自己的岗位：高级员工需要精通自己岗位上的技能，能够解决各类复杂问题。

•能够对团队进行指导：高级员工需要具备对初级和中级员工进行指导和培训的水平，能够有效地提高团队的整体业绩。

•在团队中发挥核心作用：高级员工需要在团队中发挥核心作用，有着超越普通员工的影响力。

晋升的步骤和时间餐饮后厨员工的晋升一般需要经过以下步骤：•员工向上级进行申请，表示自己具备晋升条件。

厨房员工晋升制度

厨房员工晋升制度一、导言在餐饮行业中，厨房是一个非常重要的部门。

厨房员工的素质和能力直接关系到餐厅菜品的质量和口碑。

因此，合理且公正的厨房员工晋升制度对于餐厅的发展至关重要。

本文将就厨房员工晋升制度进行详细的探讨和分析。

二、目的厨房员工晋升制度的目的是建立一个公平公正的晋升体系，激励员工提升技能和能力，为餐厅的长远发展提供持续的菜品和服务质量保障。

三、晋升条件1. 岗位经验：员工在某一岗位的工作经验是晋升的基本条件。

具有一定的工作经验可以证明员工对于该岗位的熟悉程度和能力水平。

2. 技术能力：良好的技术能力是晋升的核心条件。

员工需要通过严格的技能评估和考核，达到一定的技术水平，才能晋升到更高级别的岗位。

3. 品质管理：员工需要具备良好的品质管理能力，包括对原材料的质量把控、对菜品口感和味道的掌控等。

4. 团队合作：良好的团队合作精神是晋升的重要因素。

员工需要与团队成员进行有效的沟通和协作，共同完成工作目标。

5. 学习能力：员工需要具备良好的学习能力，不断地学习和掌握新的菜品制作技巧和工作方法，提高自身的综合素质。

四、晋升流程1. 提交申请：员工可以通过向上级主管提出晋升申请，包括对自身晋升的理由和依据。

2. 面试评估：主管会组织面试评估，对员工的岗位经验、技术能力、品质管理、团队合作和学习能力进行综合评估。

3. 综合评定：根据面试评估结果和员工的绩效表现，综合评定员工是否符合晋升条件。

4. 奖励与晋升：符合晋升条件的员工将获得相应的晋升奖励和晋升机会。

晋升后，员工将享受更高的薪资和福利待遇。

五、晋升福利1. 薪资调整：晋升后，员工的薪资将有所提高。

晋升幅度根据员工的晋升级别和表现决定。

2. 福利待遇：晋升的员工可以享受更多的福利待遇，如年假、带薪病假、员工奖励等。

3. 培训机会：晋升后，员工将有更多的培训机会，可以提升自身的技能和能力，适应新岗位的要求。

4. 职位提升：晋升后，员工将获得更高级别的职位，有更多的权力和责任。

厨房员工晋级考评方案

厨房员工晋级考评方案背景在厨房工作的员工都应该意识到，良好的表现和高质量的服务不仅能提高客户满意度，还能为个人的职业发展添砖加瓦。

考虑到对员工工作质量的考核和培训对于他们的发展至关重要，本文旨在设计一种不断进化的晋级考评方案，以加强员工的学习和发展，为他们提供更多的机会。

目的本考评方案具有以下目的：1.促进员工自我发展并提高专业技能2.鼓励员工参与更多的工作岗位并突显个人独特技能3.为公司提供一种可靠的方法来评估员工的工作绩效和能力4.确保公司在整个餐饮行业的领先地位晋级考评标准员工将按照以下标准进行晋级考评：评估工作绩效评估员工的绩效将根据以下因素进行测定：1.工作完成质量2.工作态度和职业精神3.团队合作精神4.有效的时间管理和组织技能个人发展计划员工将与直属上级一起制定个人发展计划，以帮助他们在职业生涯中向更高的职位迈进。

这些计划将包括参与公司培训和学习机会，就业前景，技能提高等。

工作岗位轮换员工将被要求参与一个或多个工作岗位的轮换，以帮助他们发展新技能并了解更多有关公司不同部门之间的交流和合作的知识。

培训和学习机会员工将在公司提供的培训和学习机会中选择适合自己的课程和课程，以帮助他们开发新技能并提高职业水平。

个人绩效考核考虑到员工的个人差异，每个员工每个季度将接受一次个人绩效考核，以便全面了解他们的工作绩效和培训需要。

职业晋升员工的职位晋级将基于以下标准：1.绩效评估委员会的绩效评估结果2.规定时间内完成的所有工作职责和目标3.独特的个人技能和职业背景4.工作岗位轮换和培训评估结果结论通过这种基于绩效评估的晋级考评方案，员工将受益于根据自己的实际工作表现和个人需求来发展职业生涯和提升专业技能。

这将提高整个公司的服务质量和竞争力，也会促进员工积极性和归属感而最终实现公司和员工共赢的目标。

厨师晋升制度

小贝壳酒店厨师晋升制度一. 目的为了提升后厨员工个人素质和能力,充分调动全体厨师的主动性和积极性,并在厨房内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范厨师的晋升、晋级工作流程,特制定本制度;二．晋升路径１. 三级厨工二级厨工一级厨工（1）无工作经验的新入职员工定级为三级厨工,工作满三个月经考核合格者可晋升为二级厨工,享受相关福利待遇;（2）二级厨工工作满六个月经考核合格者可晋升为一级厨工,享受相关福利待遇（3）晋升为一级厨工后工作满一年可根据自己的爱好选择炉灶、小吃、冷菜等岗位跟师学习,特别优秀者经考核合格后可提前六个月申请选岗学习;２. 一级厨工四级厨师三级厨师二级厨师一级厨师（1）四级厨师由一级厨工晋升,跟师学习期间待遇不变,工作满六个月考核合格者可晋级为三级厨师,享受三级厨师待遇;（2）三级厨师工作满一年,经过考核合格者可晋升为二级厨师,享受二级厨师的福利待遇;（3）二级厨师需要工作满二年,经过考核合格者可晋升为一级厨师,享受一级厨师的福利待遇;３. 一级厨师工作满二年后,具备厨政管理才能的可晋升为副厨师长或厨师长,享受相应岗位的福利待遇;４. 在厨师长岗位上工作满三年者,同时又具备较高的管理与产品研发能力者,经董事会考核合格者可晋升为行政总厨,享受相关待遇;三．晋升原则1．厨房出现职位空缺时,首先考虑从相应级别的内部员工选拔;2．因厨房工作需要,对各方面能力特别出众者可破格提拔;3．厨师长等管理级的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力;四．晋升程序及审批流程１. 厨工的晋升由厨师长负责考核,并将考核结果提交行政总厨审核;行政总厨须与晋升员工谈话并签批是否通过,对通过者须在酒店信息公示栏进行公示,公示期间未收到异议的方可报总经理审批;２. 厨师的晋升由厨师长与行政总厨共同负责考核,由行政总厨将考核结果报总办主任;总办主任与晋升的厨师谈话并签批意见,对通过者在酒店信息公示栏进行公示,公示期间未收到异议的由总经理再次考核后签批;３. 厨师长等高级别的管理岗位由行政总厨推荐,由总经理进行考核;４. 厨工以及厨师在工作满相应的时间就可以获得是否晋级的讨论,讨论由总办组织厨房、餐厅等部门管理人员参与;如果讨论通过晋级的按本款第一至二条的要求进行;五．厨师晋升培养１. 厨工在酒店工作期间可获得不断的培训,在新员工入职期间由人力资源部向厨工介绍本晋升制度,让厨工明确其职业发展方向与定位;２. 厨工在工作期间厨师长每周必须进行一次谈话,了解其工作与生活情况,多给厨工鼓励与帮助;厨师长必须将谈话进行记录并上报办公室备查;３. 厨部根据酒店生意情况开展厨师培训课,每月不得少于2次理论学习,3次实操学习;４. 热爱厨房工作并且忠诚于本酒店的厨工,可获得外出培训的机会;。

员工评级岗位晋升级别步骤细则

员工评级岗位晋升级别步骤细则
一、评级分类
1、导购
实习导购→导购→高级导购→副店长→店长→店面经理→公司高层管理人员
2、设计师
实习设计师→设计师→高级设计师→特级设计师→主笔设计师→设计经理
3、业务员
实习业务员→业务员→业务经理
4、文员
实习文员→三级文员→二级文员→一级文员→客服/行政主管→部门经理→公司高层管理人员
5、安装师
实习安装师→安装师→高级安装师→特级安装师→安装副经理→安装经理
6、售后服务师
实习售后服务师→售后服务师→金牌售后师
二、评级方法
1、季度评级考评。

厨房员工调岗与晋升管理规定

员工被提升后,若因工作不能胜任或犯有过失,公司可视情节轻重做出降职或免职决定.
因工作需要,由总厨和人事决定员工转调.
编制：审核：批准：日期：
目的：为了提高员工工作的积极性以及酒店的发展
2．0范围：餐饮部
3．0内容：
公司根据工作需要,可对员工进行调岗或将其提升到高一级的职位工作.
所有员工均有被提升的机会.升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位ห้องสมุดไป่ตู้否空缺.升职后前一个月属试用期；试用期满后,工作表现符合职能要求,则正式委任该职.

厨务进级升级的标准

厨务进级、升级的标准
学员：
1、技术：学习初期：卫生的清理，每种蔬菜，海鲜，调料的
识别。

后期学员：应熟练得掌握，每种蔬菜，海鲜，调料的使用，储备货物的库存（学习期为1年）
2、人品：与人和善，听从调遣，能吃苦耐劳，能及时学习店
内的各种规章，心思敏捷，工作中达到干净，利落，性格开朗。

厨工：
1、技艺：工作满一年，在区域工作独立操作，对各种粗细加
工完全熟悉，保持优秀，在出品方面没有失误，同时能学习其
它区域的食品，储备，（同时了解各种区域的所有工作流程）
2、责任：对区域的菜品，设备，调料的使用，没有浪费，及
损坏，遵守店内的各种规章，同时执行优秀（2年在店内的工
作者）
3、人品：与人和善，心思敏捷，团队意识，无有打架，滋事
者，综合素质较好
厨师：
技艺：日餐工作经验3年以上，在厨务部门独立操作3个餐台以上（生鱼、铁板、寿司、炸、煮、烤、凉菜），实操技能熟练，对菜品加工，出品标准无误，据生意状况掌握库存，备货量，对相关日餐及菜品的理论知识要熟知，了解本厨务部门相关工作流程，对菜品制
作研发和季节性口感菜品具有创新意识，对本区域卫生应保持干净整洁无杂物，个人卫生，形象礼貌，保持良好
责任：对本区域内的菜品电器设备熟悉使用，服从上级工作安排，遵守店内工作规章制度，无触犯，对学员，厨工要有团结引导和教育方式，使其人员团结向上，对营运现场突发性事变，具有果断的处理方法，协调下级同级之间矛盾问题，使工作顺利进展，对自身严格要求，不断学习进取，改善自我，（达到上述要求者与表现突出者给予进级）
人品：与人和善心思敏捷团结同仁，无打架斗殴事件，综合素质较高，无拉帮结派意识，对工作责任感较强，礼貌待人，和谐处事。

后厨评星晋升标准

芽儿花＆食后厨晋升、评星标准前提:了解公司文化，熟知员工手册内容，遵守公司一切规章制度。

一、定级定责定薪试用工（为期一个月）2000底薪+绩效+奖金+其它公司福利工作内容：1、按时认真参与公司入职培训,参加后厨知识及技能培训；2、礼貌待人，要长期保持一个良好地个人卫生与精神面貌;3、熟知菜肴名称，摆盘,上菜顺序，辅助厨师出餐，出错率低；4、熟知设备及设备安全知识与卫生知识、按时按质做好厨房的各项卫生标准；5、完成并熟练掌握冷餐吧台工作。

考评标准:工作完成度考评、职业素养考评，均合格则允许通过试用期,考评结果工作完成度低，以两周一个节点延时再评，职业素养考评低或有重大违纪事实，一票否决。

学徒工（为期两个月）2600底薪+绩效+奖金+其它公司福利由主厨负责指定师傅，单独教学。

1、以保证试用期所要求内容长期坚持为标准；2、学习及认真掌握厨房所有原材料、备餐流程及要求；3、服从领导及师傅安排，逐一学习厨房每一道餐品的制作流程及要求；4、师傅对学徒工所有出餐情况作检测，学徒出错，师傅主责。

5、在本阶段内可独立完成所有厨房餐品出餐并合格；结业考评标准:工作完成度考评、职业素养考评均合格则允许通过学徒期，考评结果工作完成度低,以两周一个节点延时再评，职业素养考评低，追究事实并进行再教育，若存在重大违纪事实酌情降级或辞退。

有创新贡献，上报公司，酌情奖励。

熟练工：3000底薪+绩效+奖金+公司其他福利1、以能够独立熟练完成后厨所有岗位工作为认定标准;2、按照要求保证原材料、半成品、备餐及出品品质各个环节的高质量完成；3、餐品出品养成自检习惯；4、大胆创新，提高工作效率，提高产品质量。

5、一言一行严格要求自己,直言不讳，敢言敢讲，为新同事树立良好榜样；6、纪律严明，责任心强，互相监督，以服务好客户为第一宗旨。

结业考评标准：工作完成度考评、职业素养考评、虚席及创新度考评三项考评指标.当月工作完成度考评结果低于要求，根据程度严重程度由主管安排再培训和纠错。

销售人员晋升机制

3500.00 4000.00 5000.00 6000.00
销售副部长代大区经理
1、大区经理岗位2年以上； 2、通过入职考核； 8、服从公司行政考核；
1、在岗时间≥12个月； 2、在岗期间完成年度任务； 3、大区完成率年度排名前1； 3、在本部门部长空缺时可竞聘上岗，或者晋升其他部门长。
二、销售技能考核晋升机制
晋升条件
基本工资
1、大专或同等 1、在岗时间≥6个月；
学历；
2、完成20场接单在10台以上的
实习销售督导
2、通过入职考活动；
核；
3、门店销售培训完成10场；
3、服从公司行 4、良好的执行力；
政考核；
5、良好的沟通力。
销售督导
1、大专或同等学历； 2、通过入职考核20场接单在10台以上的活动； 3、门店销售培训完成10场； 4、独立完成活动策划与开展10 场； 5、良好的沟通力和执行力。
2500.00 3000.00
1、大专或同等
学历；
1、在岗时间≥6个月；
实习区域经理
2、通过入职考 2、在岗期间连续三个月完成月
核；
度任务；
在岗期间任务完成率连续3个月未达到80%，调整为区域经理。
1、绩效：5000元/月。按照月度辖区任务完成率X（无穷≥X≥80%）*6000元计算。 2、提成：无。 3、完成任务奖：5*岗位底薪。
在岗期间任务完成率连续3个月未达到80%，调整为大区副经理。
1、绩效：6500元/月。按照月度辖区任务完成率X（无穷≥X≥80%）*5000元计算。 2、提成：无。 3、完成任务奖：5*岗位底薪。
务完成率≥80%。
成率低于80%

厨房员工调岗与晋升管理制度标准范本

编号：QC/RE-KA4776厨房员工调岗与晋升管理制度标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________厨房员工调岗与晋升管理制度标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。

文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

厨房员工的调岗与晋升管理制度1、公司根据工作需要，可对员工进行调岗或将其提升到高一级的职位工作。

2、所有员工均有被提升的机会。

升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。

升职后前三个月属试用期;试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职。

3、员工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定。

4、因工作需要，由总厨和人事决定员工转调，员工必须服从，但应事先征求厨师长同意。

篇2：房产中介晋升与调岗制度房产中介晋升与调岗制度(一)、晋升基本条件1、了解公司的战略，具有全局观念。

2、具备良好的职业素质。

3、努力上进并能创造优秀成绩。

4、主动适应公司内外部环境的变化。

5、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

(二)、晋升操作程序1、后勤部根据公司政策定期或不定期，依据考核资料协调建议晋升名单，呈请核定。

家电公司员工晋升管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，提高员工职业发展空间，激发员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、管理等岗位。

第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩和潜力为主要评价标准。

第二章晋升原则第四条晋升原则：1. 能力优先原则：优先晋升具备相应岗位能力要求的员工；2. 业绩导向原则：以员工的工作业绩为晋升的主要依据；3. 潜力考量原则：综合考虑员工的发展潜力，适当给予有潜力的员工晋升机会；4. 人才培养原则：注重员工培养，为员工提供成长和发展的平台；5. 激励原则：通过晋升激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度。

第三章晋升条件第五条基本条件：1. 具有良好的职业道德和团队精神；2. 遵守国家法律法规和公司规章制度；3. 完成本职工作，工作业绩达到规定标准；4. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能。

第六条优先条件：1. 在公司工作满一定年限；2. 在同岗位或相近岗位工作表现优秀；3. 参加公司组织的相关培训和考核，成绩优异；4. 在公司内外部活动中表现突出。

第四章晋升流程第七条晋升流程：1. 员工申请：员工根据自身情况和晋升条件，向部门负责人提交晋升申请；2. 评审与考核：部门负责人组织评审小组，对申请晋升的员工进行评审和考核；3. 评审结果公示：评审小组将评审结果公示，接受员工及相关部门的监督；4. 职位调整：根据评审结果，公司领导审批通过后，进行职位调整；5. 签订晋升协议：晋升后的员工与公司签订晋升协议，明确双方的权利和义务。

第五章晋升结果第八条晋升结果分为晋升成功和晋升失败两种情况。

1. 晋升成功：员工晋升至更高一级岗位，享受相应待遇；2. 晋升失败：员工未能晋升，但公司会给予相应的培训和指导，帮助其提升自身能力。

第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

后厨岗位晋级规范1

后厨岗位晋级考核制度（试行）一、晋级综述公司后厨工资体系按岗位难易程度，将各岗位划分为一类、二类、三类岗位，各类岗位又按技能熟练程度的不同要求划分为七个级别。

各类岗位员工可按晋级的规范流程进行岗位晋级。

不同岗位不同级别，执行不同的工资级别。

为规范员工岗位晋级流程，加强后厨技术水平提升，真正体现各岗位职责，特制订本晋级考核办法，各部门应严格按照此办法规定的原则予以考核晋级。

二、晋级条件确定1、晋级主岗位确立首先由各店厨务经理对各店后厨员工进行主岗位确认。

岗位晋级考核以确认的主岗位考核为主。

主岗位定义：员工进入后厨，按各店人员定编结合员工特长及发展，由厨务经理确定的从业岗位。

2、晋级必要条件①在主岗位原有任职级别满三个月；②晋级周期内，每月月度考核评估达到良好的；③考勤统计三个月每月病事假不超过三天（不含三天）的；④晋级周期内，工作无重大失误，无投诉现象；二、晋级程序1、晋级申请符合晋级条件的员工，于每月下旬提交书面晋级申请，报厨务经理签字后，于每月30日上报经管中心备案。

由程序中心提供数据，审核申请员工近三个月的月度考核成绩及考勤情况予以书面批示。

2、晋级考核晋级考核分为三大部分。

①日常行为规范②笔试③实操考核审核通过的需晋级员工在次月10号—17号，由经管中心组织，各店厨务经理负责，程序中心监督对晋级员工的实际操作考核及笔试工作。

晋级员工实际操作考核，按各岗位级别实操考核标准及要求进行。

笔试以闭卷笔答考试进行。

晋级考核评估组（由经管中心、程序中心相关人员组成）进行综合评定，总分达到85分以上的，视为晋级考核达标。

次月20号对岗位晋级达到考核标准的员工予以岗位晋级确认。

三、晋级考核说明1、后厨员工每月月度考核成绩是员工岗位晋级的主要依据之一，每月月度考核要按要求认真组织考核。

2、每月出勤情况也是员工岗位晋级的主要依据之一，每一晋级周期内病事假不得超过规定的标准。

3、轮岗员工依据其从事的主岗位的标准进行岗位晋级。