当今中国企业管理经典案例
中国企业管理经典案例解析
中国企业管理经典案例解析案例一：华为的“三个不变”战略华为是一家全球知名的通信设备制造商，其成功的关键之一就是“三个不变”战略。
这个战略指的是：不变的是公司的核心价值观、不变的是公司的战略方向、不变的是公司的组织架构。
这个战略的实施使得华为在市场竞争中始终保持着稳定的发展态势。
华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”，这个价值观贯穿了公司的所有业务和管理活动。
华为的战略方向是“专注于ICT领域，坚持自主创新，不断提高核心竞争力”，这个方向使得华为在通信设备领域始终保持着领先地位。
华为的组织架构是“分级授权、精简管理、高效执行”，这个架构使得华为的管理效率非常高，能够快速响应市场变化。
华为的“三个不变”战略的成功实施，使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉，成为了通信设备领域的领军企业。
案例二：阿里巴巴的“15个字”管理哲学阿里巴巴是一家全球知名的电子商务公司，其成功的关键之一就是“15个字”管理哲学。
这个哲学指的是：用最简单的语言，传达最深刻的管理思想。
这个哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。
阿里巴巴的“15个字”管理哲学包括以下内容：客户第一、员工第二、股东第三；用最简单的方法解决问题；不做无意义的事情；追求卓越，而非成功；以人为本，以信用为先；团结一心，共创未来。
这个管理哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。
阿里巴巴始终把客户放在第一位，不断满足客户的需求；始终把员工放在第二位，为员工提供良好的工作环境和发展机会；始终把股东放在第三位，为股东创造价值。
同时，阿里巴巴始终坚持用最简单的方法解决问题，不做无意义的事情，追求卓越而非成功，以人为本，以信用为先，团结一心，共创未来。
阿里巴巴的“15个字”管理哲学的成功实施，使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉，成为了电子商务领域的领军企业。
我国著名企业管理案例
我国著名企业管理案例
我国有许多著名企业，其成功的管理案例值得借鉴和学习。
以下是几个典型的例子。
1、阿里巴巴。
阿里巴巴的成功离不开其独特的管理方式和企业文化。
阿里巴巴鼓励员工自由创新，不设限制的工作时间和地点，让员工在自由的环境中发挥最大的潜力。
此外，阿里巴巴的企业文化也十分重要，公司以“客户第一、员工第二、股东第三”为经营理念，注重员工的发展和满意度。
2、华为。
华为的管理方式被称为“华为模式”，其特点在于强调执行力和结果导向。
华为的管理层非常注重员工的能力和素质，重视员工的培训和发展。
华为的管理方式还注重团队合作和沟通，通过充分的沟通和协作来实现集体目标。
3、小米。
小米的管理方式强调创新和用户体验，公司鼓励员工大胆尝试和创新，注重用户反馈和需求，从而不断改进产品和服务。
此外，小米还实行“一级CEO制”，让每个事业部的负责人拥有比较大的自主权和决策权，从而更加灵活和高效地运营。
这些企业的成功管理案例为我们提供了很好的借鉴和学习，值得我们深入研究和探讨。
- 1 -。
近几年企业内部控制经典案例
近几年企业内部控制经典案例企业内部控制，作为企业管理的重要组成部分，其作用在近年来越发凸显。
下面，我们通过几个经典案例，来探讨企业如何通过内部控制提高管理效率、规范运营秩序，并创造更大价值。
1.茅台酒案茅台酒案，是中国贪腐案件的典型代表。
而其发生的原因，则与企业内部控制存在重大缺陷有关。
茅台酒企业内部控制制度不够严密，企业内部员工贪污、挪用公司资产、套取公款等行为屡见不鲜，而管理层却未加以制止。
最终，企业流失巨额资产，影响到了茅台酒在市场中的声誉。
如何避免这种情况的再次发生呢？企业需要建立完善的控制制度，即加强企业保密安全、金融审计、内部人员背景调查、资产管理等方面的控制力度，保障企业的资产安全和财务透明度，提高风险管理水平。
2.乐视体育案乐视体育案，是因其内部控制存在缺陷而突然沦为退市股票的案例。
该企业内部管理层在吸收外部投资后未进行真实披露，并存在高额资产负债率等财务问题，最终导致退市。
由此可见，企业内部控制体系的完善，对企业的发展和投资者的信心建立具有重要作用。
针对这类案例，企业需要重视相关财务制度建设，加强内部财务核算和风险控制力度，降低企业的资产负债率和其他风险，保障企业的健康和稳定发展。
3.百度医疗广告案百度医疗广告案，是因企业在广告收费和内容审核上存在缺陷而导致问题爆出，引发公众关注。
该案表明，对于以信息差距为挣钱手段的企业应当对广告审核进行更为严格的管控，以避免有害内容的传播。
对此，企业需要加强内部管理团队的专业化培训，建立广告审核机制和风险提示体系，加强对企业所发广告宣传的监管，依法、诚信、公平、健康的保证广告宣传的内容合法性、真实性、准确性和及时性。
总之，企业内部控制体系的完善和落实，对于企业发展壮大、价值创造和社会责任的承担具有至关重要的作用。
希望大家能够从案例中吸取教训，以提高企业的管理效率和综合竞争力。
企业绩效管理的经典案例有哪些
企业绩效管理的经典案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理对于企业的成功至关重要。
有效的绩效管理能够帮助企业明确目标、激励员工、提高效率，并实现可持续发展。
以下为您介绍几个企业绩效管理的经典案例。
案例一：华为的绩效管理华为作为全球知名的通信技术企业，其绩效管理体系备受瞩目。
华为的绩效管理强调以客户为中心，以结果为导向。
通过设定明确的目标，将公司的战略层层分解到每个部门和员工。
在绩效评估方面，采用了多维度的评估方式，包括工作成果、工作能力、工作态度等。
华为还注重绩效反馈与沟通。
主管会定期与员工进行一对一的沟通，及时给予员工工作上的指导和建议，帮助员工明确改进的方向。
此外，华为的激励机制与绩效紧密挂钩，高绩效员工能够获得丰厚的回报，包括薪酬提升、股票期权等，这极大地激发了员工的工作积极性和创造力。
案例二：腾讯的绩效管理腾讯是中国互联网行业的巨头之一，其绩效管理也有独特之处。
腾讯的绩效管理强调创新和用户价值创造。
公司鼓励员工勇于尝试新的业务和技术，对于在创新方面有突出表现的团队和个人给予重奖。
在绩效评估上，腾讯采用了“KPI ＋ 360 度评估”的方法。
KPI 确保员工的工作与公司的战略目标保持一致，而 360 度评估则从多个角度对员工进行评价，包括上级、同事、下属等，使评估结果更加全面和客观。
腾讯也非常注重员工的职业发展。
根据员工的绩效表现和潜力，为员工提供个性化的培训和晋升机会，帮助员工实现个人价值的最大化。
案例三：GE（通用电气）的绩效管理GE 曾经是全球最具影响力的企业之一，其绩效管理模式也具有很大的影响力。
GE 的绩效管理以“活力曲线”为核心。
每年，公司会对员工进行绩效评估，并将员工分为 A、B、C 三个等级。
A 级员工是表现最优秀的，约占 20%，会得到丰厚的奖励和晋升机会；B 级员工是表现良好的，约占 70%，会得到一定的奖励和发展支持；C 级员工是表现不佳的，约占 10%，可能会面临淘汰。
公司治理经典案例
公司治理经典案例公司治理是指公司内部的组织结构、管理体系和决策程序，以及公司与股东、债权人、员工、客户、供应商、政府等各方利益相关者之间的关系。
在现代企业管理中，良好的公司治理是保障企业健康发展和持续经营的重要保障。
下面我们将介绍一些公司治理方面的经典案例，以期能够帮助大家更好地理解公司治理的重要性和实践方法。
1. 宝洁公司。
宝洁公司是全球最大的日用消费品生产企业之一，其公司治理一直备受关注。
宝洁公司在公司治理方面的经典案例是其采用了双重领导结构。
公司设立了董事会和管理委员会，由不同的人员分别负责公司的监督和管理。
这种双重领导结构有效地分离了公司的监督和管理职能，避免了权力过于集中的问题，保障了公司的长期发展。
2. 谷歌公司。
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
谷歌公司的董事会由一群充满创新精神的高管组成，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
这种开放式的董事会结构，有利于公司快速决策和灵活应变，保证了公司在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
3. 腾讯公司。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
腾讯公司的董事会在公司治理中发挥了重要作用，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
腾讯公司的董事会成员来自不同领域，他们的多元化背景有利于公司的决策多元化，保证了公司在不同领域的发展都能够得到有效的监督和支持。
以上所述的公司治理经典案例，都展现了不同公司在公司治理方面的成功经验。
这些案例不仅为我们提供了宝贵的借鉴和参考，也为我们展现了公司治理在现代企业管理中的重要性和实践方法。
希望大家能够从这些经典案例中汲取经验，不断完善和提升自己公司的治理水平，为公司的长期发展和持续经营提供重要保障。
当今中国企业管理经典案例
当今中国企业管理经典案例字体: 小中大 | 打印发表于: 2007-10-12 15:31 作者: skywalklzc 来源: 经济学家中国企业管理经典案例改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。
他们的管理案例值得加以总结和借鉴。
【分槽喂马】●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。
某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。
但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。
求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。
主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
●案例正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。
曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。
备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。
性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创事业。
●未来启示柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于：①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。
【欲取先予】●典出：《道德经》第36章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。
”后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。
●案例正选案例：蒙牛号召“向伊利学习”1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。
成功企业管理的典型案例分析
成功企业管理的典型案例分析在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的优劣直接决定了企业的生存与发展。
成功的企业管理不仅能够提高企业的效率和竞争力，还能为企业创造持续的价值。
以下将对几个成功企业管理的典型案例进行分析，探讨它们背后的管理策略和实践经验。
一、苹果公司：创新与用户体验至上的管理苹果公司无疑是全球最具价值和影响力的企业之一。
其成功的关键在于独特的创新管理和对用户体验的极致追求。
在创新方面，苹果公司鼓励员工勇于尝试新的想法和技术。
公司为研发团队提供了充足的资源和自由的创作环境，使得他们能够不断推出引领行业潮流的产品，如 iPhone、iPad 和 Mac 等。
这种创新文化不仅体现在产品设计上，还贯穿于公司的运营、营销等各个环节。
对于用户体验，苹果公司更是精益求精。
从产品的外观设计到操作系统的简洁易用性，都以满足用户需求和提供愉悦的使用感受为核心目标。
苹果的零售店也是其注重用户体验的重要体现，店内的布局、服务和培训都旨在为顾客提供最佳的购物和售后支持。
此外，苹果公司的供应链管理也非常出色。
通过与供应商建立紧密的合作关系，确保了零部件的及时供应和质量稳定，从而实现了高效的生产和快速的产品上市。
二、华为公司：以奋斗者为本的管理理念华为公司在全球通信领域取得了显著成就，这与其独特的管理理念密不可分。
“以奋斗者为本”是华为管理的核心原则之一。
公司重视员工的贡献和努力，通过合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
华为为员工提供了广阔的发展空间和培训机会，鼓励员工不断提升自己的能力，与公司共同成长。
在技术研发方面，华为持续投入大量资源，坚持自主创新。
公司建立了全球化的研发网络，吸引了世界各地的优秀人才。
同时，华为注重知识产权的保护和管理，积累了大量的核心技术和专利。
华为的企业文化也极具特色，强调团队合作和艰苦奋斗的精神。
公司内部形成了高效的沟通机制和协作模式，能够快速响应市场变化和客户需求。
三、丰田公司：精益生产管理的典范丰田公司以其精益生产管理模式而闻名于世。
企业管控 案例
企业管控案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业管控，即企业管理与控制，是指企业为了实现组织目标，确保资源的有效配置与利用而采取的管理和控制措施。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业管控显得尤为重要。
一家企业如果能够有效地进行管控，就能够获得更好的经营效果和更可持续的发展。
以下是一些企业管控的案例，来看看这些企业是如何通过管控措施实现成功的。
1. 三一重工：控制成本，提高竞争力三一重工是中国领先的工程机械制造商，面临国内外激烈的市场竞争。
为了提高竞争力，三一重工通过精细管理控制成本，实现了产品的高质量和低成本。
三一重工在研发阶段严格控制成本，采用先进的生产技术和工艺，降低生产成本，并通过精心的物流管理和供应链优化，实现成本的控制和降低。
通过这些措施，三一重工成为了国内外市场的领军企业，提高了市场竞争力。
2. 阿里巴巴：信息化管控，实现快速发展阿里巴巴是中国知名的电商平台，面临着快速增长和大量订单的管理压力。
为了应对这一挑战，阿里巴巴通过信息化管控实现了快速发展。
阿里巴巴建立了中央化的仓储和物流系统，实现了订单的快速处理和配送，提高了客户满意度。
阿里巴巴还采用了大数据分析和人工智能技术，对用户行为和市场趋势进行分析，实现了精准营销和产品定制，提高了销售效率。
通过信息化管控，阿里巴巴成为了中国电商行业的领先者，实现了快速发展。
3. 腾讯：风险管控，保障企业安全腾讯是中国领先的互联网公司，面临着复杂多变的网络安全威胁。
为了保障企业安全，腾讯采取了严格的风险管控措施。
腾讯建立了专门的网络安全团队，对网络安全威胁进行实时监控和应对，保障企业的网络安全。
腾讯还加强了员工的网络安全意识培训，防范员工泄露公司机密信息和受到网络钓鱼等安全风险。
通过这些风险管控措施，腾讯保障了企业的安全和稳定发展。
4. 中国平安：治理管控，提升企业价值中国平安是中国知名的保险公司，面临着复杂多变的市场环境和监管挑战。
为了提升企业价值，中国平安采取了有效的治理管控措施。
现代企业管理实践案例
现代企业管理实践案例随着经济全球化加速，现代企业管理变得越来越重要，如何应对竞争压力和转型升级是企业所面临的最大挑战。
下面将介绍一些现代企业管理实践案例，希望能够为读者提供一些启示和借鉴。
1. 谷歌公司谷歌公司一直被视为企业管理的典范，他们的管理理念和实践旨在让员工能够尽情发挥创造力和创新精神。
在谷歌公司，员工可以随意使用20%的工作时间才研发自己的想法和项目，而这种开放式的管理理念不仅可以激励员工的积极性，也能够带来意想不到的效益。
2. 京东集团京东集团是中国最大的电子商务公司之一，京东通过对公司文化的深入理解以及对员工能力和态度的严格筛选，建立了一个高效、创新和执行力强的工作团队。
京东管理团队凭借着强烈的使命感和奋斗精神，始终保持着高度的集体荣誉感和团队内部的协调性，使得京东不仅在业务上获得了成功，也在管理上得到了众人的肯定。
3. 宝洁公司宝洁公司始终将持续改进视为企业核心理念之一。
他们采取全面质量管理、六西格玛、TPM等管理方法，为公司高效、安全、可持续的运营提供支持。
同时，宝洁公司还常常运用“拼图法”和“反射式团队”来激活员工的创造力和团队合作意识。
4. 三星集团三星集团秉持着开发新技术、不断创新的理念，致力于让自己成为全球最有创新能力和竞争力的企业之一。
他们注重创新和敢于冒险，为员工提供更好的培训机会和空间，同时也允许员工失败，鼓励他们继续不断探索新的领域。
总之，现代企业管理实践充满着挑战和机遇，企业应该根据自身的特点，找到适合自己的管理模式，不断创新、持续改进，以应对市场的快速变化和不断升级的要求。
5. 贝尔·埃尔·斯潘科集团贝尔·埃尔·斯潘科集团是一家国际性公司，专注于工业体系、建筑设计和改造。
该集团在管理理念上采用“信任式管理”，将员工视为资源而不是单纯的劳动力，鼓励员工自我管理、创新思维和责任心。
此外，该公司也非常注重员工的培训和发展，让员工有机会提升自己的技能和能力。
企业管理中的经典案例有哪些
企业管理中的经典案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的成功与否往往决定着一个企业的兴衰存亡。
许多企业凭借着出色的管理策略和实践，在市场中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
以下将为您介绍一些企业管理中的经典案例，希望能为您带来启示。
一、苹果公司的创新管理苹果公司无疑是全球最具影响力和创新能力的企业之一。
其成功的关键在于独特的创新管理理念。
首先，苹果注重产品设计的简约与美观。
从 iPhone 到 iPad，苹果的产品都以简洁的外观和易用的界面吸引了大量消费者。
这种对设计的极致追求，使其产品在众多竞争对手中独树一帜。
其次，苹果在研发上投入巨大。
公司鼓励员工大胆创新，不断尝试新技术和新想法。
例如，苹果率先推出了触摸屏技术，改变了人们使用手机的方式。
再者，苹果善于整合产业链资源。
通过与供应商建立紧密的合作关系，确保了零部件的高质量和稳定供应，从而保证了产品的按时上市和高品质。
二、丰田的精益生产模式丰田公司的精益生产模式被广泛认为是制造业管理的典范。
精益生产的核心是消除浪费，提高生产效率。
丰田通过准时化生产（JIT），只在需要的时候生产所需数量的产品，减少了库存成本和浪费。
同时，丰田注重质量控制。
采用全员参与的质量管理方式，每个员工都对产品质量负责，从而大大提高了产品的合格率。
另外，丰田还强调持续改进。
通过不断地优化生产流程和工作方法，提高生产效率和产品质量。
三、阿里巴巴的平台战略阿里巴巴在中国电商领域取得了巨大的成功，其平台战略功不可没。
阿里巴巴打造了一个开放、包容的电商平台，吸引了众多商家和消费者。
通过提供丰富的商品和便捷的交易服务，满足了消费者的多样化需求。
此外，阿里巴巴注重技术创新。
不断投入研发资金，提升平台的稳定性和用户体验。
例如，大数据和人工智能技术的应用，为商家提供了精准的营销工具，为消费者提供了个性化的推荐服务。
阿里巴巴还积极拓展业务领域，从电商延伸到金融、物流等领域，构建了一个庞大的商业生态系统。
成功企业管理的关键实践案例有哪些
成功企业管理的关键实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的重要性不言而喻。
成功的企业管理能够提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。
下面，我们将通过一些具体的案例来探讨成功企业管理的关键实践。
一、苹果公司：创新与用户体验至上苹果公司无疑是全球最具价值和影响力的企业之一。
其成功的关键在于对创新的不懈追求和对用户体验的极致关注。
在产品创新方面，苹果公司不断推出具有突破性的产品，如iPhone、iPad 和 Apple Watch 等。
这些产品不仅在技术上领先，而且在设计和用户界面上做到了简洁、美观和易用。
例如，iPhone 的多点触控技术彻底改变了人们使用手机的方式，使其成为了一款集通讯、娱乐和工作于一体的智能终端。
在用户体验方面，苹果公司注重产品的整体性和生态系统的建设。
从硬件到软件，从操作系统到应用程序，苹果都致力于为用户提供无缝、流畅和愉悦的体验。
此外，苹果的零售店也成为了展示和销售产品的绝佳场所，店内的布局、服务和培训都旨在让用户更好地了解和使用苹果产品。
二、华为公司：技术驱动与全球布局华为公司是全球领先的通信和信息技术企业，其成功离不开技术创新和全球战略布局。
华为在技术研发上投入巨大，拥有大量的专利和核心技术。
通过持续的研发投入，华为在 5G 技术、芯片研发等领域取得了显著的成果，成为全球通信行业的领军者。
在全球布局方面，华为积极拓展国际市场，与世界各地的运营商和企业建立合作关系。
通过本地化的策略，华为能够满足不同国家和地区的市场需求，提高产品和服务的适应性。
同时，华为还在全球建立了多个研发中心和生产基地，实现了资源的优化配置和成本的有效控制。
三、海底捞：以服务打造品牌海底捞作为一家知名的餐饮企业，其成功的核心在于卓越的服务。
海底捞的服务理念是“顾客至上，服务第一”。
员工被赋予了极大的自主权，能够根据顾客的需求提供个性化的服务。
例如，为等待就餐的顾客提供免费的小吃、饮品和娱乐设施；为过生日的顾客送上祝福和礼物；为有特殊需求的顾客提供定制化的菜品和服务等。
企业管理成功案例分享
企业管理成功案例分享随着市场竞争的激烈化，企业的管理问题日益凸显，如何建立科学的企业管理模式，提升企业经营效益是每个企业家都必须面对的挑战。
今天，我们来分享几个企业管理成功的案例，希望对您有所启发。
案例一：海尔集团海尔集团自成立以来一直秉持“用心服务，创造美好生活”的理念，在管理上着重注重员工的发展和激励，实现全员参与、共建共享，并强调用心服务的文化理念。
同时，海尔也遵循“微创新、创新改变生活”的创新理念，并在管理中注重细节，不断创新，使得企业实现快速发展。
海尔的大力推行“海尔员工持股计划”，发行股份给员工，使其参与企业发展。
在资本运作上投资严谨，公司将根据市场情况购买股票，并出资购买其他公司股份增强整体实力。
地区市场发展人员都加入CEO志愿者晋升计划，继承海尔DNA，共同实现挑战、共同成长，不断创新。
案例二：腾讯公司腾讯公司在企业管理上注重人性化管理，在员工招募上注重招录热爱互联网的人才。
在员工的培训和激励上，腾讯实行“分担制”，公司与员工共同分享业绩，员工获得增值部分超过工资的一半，而公司也在此基础上拥有更快的人才能够留存下来。
同时，腾讯注重公平、开放、效率与创新的文化定义，为公司内部构建了一套完整的工作机制与系统，不断优化运营和分享机制，使得企业在市场竞争中获得持续稳定的收益。
案例三：京东公司京东公司注重员工的素质培养和团队协作，提升员工综合能力和职业道德，同时，注重顾客服务，实现高效快捷的物流中心。
京东采用“双轮驱动”的管理模式：分别针对商务和物流两个主要业务实施全面转型，以实现一体化服务。
因此，京东的公司文化也强调“真诚一致”、“激情创新”、“勇担责任”、“行走世界”。
以上这些企业在各自的管理中都拥有自己的成功经验，不同的企业在不同的时期及环境下必将因时、因地、因人而异。
唯有不断创新，不断提升管理质量，才能在市场竞争大潮中脱颖而出，获得成功。
中央企业质量管理优秀案例集
中央企业质量管理优秀案例集
以下是一些中央企业质量管理的优秀案例集：
1. 中国石油天然气集团公司（中石油）：中石油注重质量管理，通过推行"一站式"服务、优化投资决策、规范工程施工等措施，提高了项目质量和工程管理水平。
2. 中国移动通信集团公司（中移动）：中移动实施以客户为中心的质量管理，建立了健全的客户反馈和投诉处理机制，迅速响应客户需求并解决问题，提升了用户满意度。
3. 中国国家电网公司：国家电网实施全员质量管理，通过培训和考核机制，提高员工的质量意识和技能水平；同时，建立了严格的供应商管理体系，确保供应商的质量水平。
4. 中国建筑工程总公司（中建）：中建实施精细化管理，通过规范施工流程、加强培训和考核等措施，提高了施工质量和安全管理水平。
这些案例展示了中央企业在质量管理方面的创新和实践，取得了显著的成绩，为其他企业提供了借鉴和参考。
这些企业的成功经验包括注重客户需求、全员参与质量管理、建立健全的管理体系、加强供应商管理等方面。
中国企业绩效管理经典案例
中国企业绩效管理经典案例所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
下面是店铺整理的中国十大企业的经典绩效管理案例，欢迎阅读！一、联想集团:1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
3、在“能量化的量化，不能量化的.细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。
二、海尔集团:1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
三、许继集团:1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。
2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。
3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
四、金地集团:1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。
2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
3、人性化:全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。
五、方正电脑:1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。
2、单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。
3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。
六、中外运:1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。
我国企业管理案例
我国企业管理案例
近年来，我国企业管理已经取得了长足的发展。
在这个过程中，不少企业经历了不同的管理挑战和经验总结。
以下是几个我国企业管理案例：
1.华为：华为是我国信息通信技术领域的知名企业，其管理模式以“海纳百川，有容乃大”为核心。
华为注重创新和员工培养，形成了一套以“员工第一”为理念的管理模式。
另外，华为对外部环境变化的敏感度很高，能够快速适应市场。
2.阿里巴巴：阿里巴巴是我国电子商务领域的代表性企业，其管理模式注重“开放、共享、信任、责任”。
阿里巴巴实行的是“内部创业”模式，鼓励员工发挥创造力，推动企业不断创新。
另外，阿里巴巴还采用了“以用户为中心”的管理理念，不断提升用户体验。
3.苏宁：苏宁是我国家电零售业的领军企业，其管理模式注重“开放、协作、服务、共赢”。
苏宁实行的是“多元化经营”模式，既发展线上业务，又拓展线下实体店。
另外，苏宁还注重员工的培养和激励，以提升员工的工作积极性和创造力。
以上几个企业都各有特色，但都强调了“以人为本”的管理理念。
随着经济发展和市场变化，企业管理也需要不断调整和完善，以适应新的挑战和机遇。
- 1 -。
我国著名企业管理案例
我国著名企业管理案例
我国有许多著名企业，在其经营发展过程中，出现了许多有代表性的管理案例。
以下是其中几个：
1. 华为：以创新为核心的企业文化。
华为一直以来都十分重视技术创新，注重研发团队的建设和培养，以此来保持竞争优势。
同时，华为还实行一系列开放的管理制度，让员工自由地尝试新的创意和理念，这种开放的创新文化不仅促进了华为的发展，也为整个行业带来了革新。
2. 阿里巴巴：以“自由和责任”为核心的企业文化。
阿里巴巴注重员工的自我管理和自我激励，鼓励员工尝试新的事物和创新，同时还实行一种“互评”制度，让员工在平等的基础上互相评价，激发团队的协作和共同进步。
3. TCL：实行“全过程管理”制度。
TCL从研发设计到生产制造、销售服务，每个环节都有严格的管理流程和标准，以确保产品质量和服务质量的稳定性和可靠性。
同时，TCL还注重员工的培训和技能提升，以确保员工的专业素质和工作能力。
4. 五粮液：实行“品牌战略”和“供给侧改革”双重战略。
五粮液在品牌建设和推广方面十分重视，通过细节把控和品质提升，逐渐打造出了广受认可的品牌形象。
同时，五粮液还积极响应国家的“供给侧改革”政策，进行架构优化和效率提升，以提升企业的竞争力和市场占有率。
这些企业的成功案例，都彰显出了其优秀的管理理念和策略，让
我们深刻认识到了管理对于企业发展的重要性。
100个经典管理案例
100个经典管理案例1. 南方航空公司：要实现快速发展，南方航空公司采用了一种聚焦市场需求的管理策略，迅速开发有利可图的航线，提升品牌知名度，给客户提供更多的出行选择。
2. 苹果公司：苹果公司以创新为核心，对市场洞察力极具敏锐性，不断推出新型电子产品，通过强大的品牌宣传保证产品在市场上的受欢迎程度。
3. 戴尔公司：戴尔公司专注于产品全生命周期的管理，从研发、测试、制造和维修到客户技术支持，通过有效的管理实现生产效率的提升，满足需求。
4. 阿尔卡特公司：阿尔卡特公司采取了全面的总体管理模式，以确保质量和可靠性，把“客户满意”作为管理指标，包括实施多级流程控制，开发客户服务平台，实施精益制造，及时收集反馈数据。
5. 日立公司：日立公司以创新技术为核心，不断优化企业的管理流程，提高效率、降低成本，为客户提供更优质的产品和服务，使企业能够顺利扩大规模。
6. 荷兰皇家壳牌集团：荷兰皇家壳牌集团以优质的产品和高效的服务为宗旨，立足本土市场，同时开拓全球市场，实施多元化经营，不断壮大集团规模。
7. 百事公司：百事公司采取经典的市场营销管理模式，以满足消费者对品牌的追求，采用明智的投资策略，快速扩张影响力，大幅度扩大销售额。
8. 麦肯锡公司：麦肯锡公司注重人才培养，不断循环回报，提升服务质量，提高服务效率，实现可持续发展，增强企业竞争力。
9. 康明斯公司：康明斯公司把智能化管理策略作为核心，建立了全面的内部管理体系，以解决生产经营中的各类问题，从而提高企业效率。
10. 联想集团：联想集团以客户为中心，通过设立服务中心，提供客户个性化的服务，提高客户满意度，改善客户体验，从而扩大市场份额。
11. 雪佛龙公司：雪佛龙公司主要以科学化管理为核心，不断优化组织管理流程，通过实施质量管理制度保证产品质量，以期达到客户满意。
12. 施乐公司：施乐公司把创新管理作为核心，把客户需求作为管理的重点，采取多种策略来提升产品的销售量，提高其在市场上的竞争力。
我国著名企业管理案例
我国著名企业管理案例1. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功的管理案例之一是创始人马云提出的“蚂蚁理念”，鼓励员工积极创新和追求梦想，激发员工的创造力和激情。
2. 腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的管理案例之一是创始人马化腾提出的“开放、共享、创新、责任”的核心价值观，鼓励员工积极参与公司的决策和创新，营造了良好的工作环境和企业文化。
3. 华为：华为是中国领先的通信设备和解决方案供应商，其成功的管理案例之一是创始人任正非提出的“先服务客户，再服务自己”的经营理念，鼓励员工始终以客户为中心，提供优质的产品和服务。
4. 百度：百度是中国最大的互联网搜索引擎公司，其成功的管理案例之一是创始人李彦宏提出的“用户至上，员工优先”的经营理念，鼓励员工关注用户需求，努力提供最好的搜索服务。
5. 中兴通讯：中兴通讯是中国领先的通信设备和解决方案供应商，其成功的管理案例之一是公司实施的“全员营销”策略，鼓励所有员工积极参与销售和市场推广活动，提高公司的市场竞争力。
6. 京东：京东是中国领先的电子商务平台，其成功的管理案例之一是公司实施的“以人为本，共享共赢”的文化理念，鼓励员工积极参与公司的发展和分享公司的成果。
7. 小米：小米是中国领先的智能手机和消费电子产品公司，其成功的管理案例之一是创始人雷军提出的“敢为人先”的创新精神，鼓励员工勇于创新和突破，推动公司不断发展。
8. 美团：美团是中国领先的在线外卖和生活服务平台，其成功的管理案例之一是公司实施的“用户体验至上”的经营理念，鼓励员工关注用户需求，提供优质的服务。
9. 中国平安：中国平安是中国领先的保险和金融服务公司，其成功的管理案例之一是公司实施的“专业、诚信、创新、共赢”的核心价值观，鼓励员工以专业和诚信的态度服务客户，实现共赢。
10. 联想：联想是中国领先的信息技术和电子产品公司，其成功的管理案例之一是公司实施的“全球一体化”的战略，鼓励员工在全球范围内合作，分享资源，提高公司的竞争力。
国内企业管理经典案例
国内企业管理经典案例你知道吗？国内企业管理那可真是一部部精彩绝伦的大戏，各种戏码让人眼花缭乱。
就说海尔吧，海尔的管理就像是一场超级变变变的魔术秀。
张瑞敏就像一个魔法大师，面对以前那些质量不过关的产品，直接抡起大锤砸，这一砸可不得了，就像是在企业里放了一颗震撼弹。
这一砸把员工们砸醒了，让他们知道质量就如同企业的生命线，要是质量不行，那企业就像纸糊的房子，风一吹就倒。
从那以后，海尔就像开了挂一样，从国内走向国际，产品质量杠杠的，服务也好得没话说，就像一个彬彬有礼的绅士，在国际舞台上优雅地跳舞。
再看看华为。
华为的管理就像在打造一支超级战队。
任正非就像是战队的指挥官，有着高瞻远瞩的战略眼光。
华为的研发投入那是相当的猛，就像在不停地给这个战队升级装备，别人还拿着小木棍的时候，华为已经扛上了火箭炮。
在市场竞争中，华为员工就像一群英勇的战士，不管是在冰天雪地的北极，还是酷热难耐的沙漠，都能开辟出自己的领地。
他们的狼性文化就像一阵狂风，席卷着市场，让竞争对手都有点瑟瑟发抖，就像小绵羊遇到了大灰狼。
还有小米。
小米的管理模式有点像一场粉丝狂欢的演唱会。
雷军就像是超级巨星，他的每一次发布会就像是一场盛大的演唱会，米粉们就像狂热的粉丝，在台下欢呼尖叫。
小米靠着超高的性价比吸引了一大波粉丝，这就像用魔法棒点了一下市场，瞬间聚集了无数人气。
而且小米的产品生态就像一张大网，把手机、智能家居等都网罗其中，用户一旦进入这个网，就像被黏住了一样，享受着各种智能设备互联互通的乐趣。
字节跳动也很厉害啊。
字节跳动的管理像是在打造一个创意无限的梦幻乐园。
这里的员工就像一群拥有超能力的小精灵，每天都在创造着各种新奇的东西。
抖音、今日头条等产品就像一个个魔法宝盒，打开就能看到一个充满惊喜的世界。
字节跳动的算法就像一个超级智能的导航仪，精准地把用户想要的内容送到他们面前，就像外卖小哥把美食准确无误地送到顾客手中一样。
国内这些企业的管理各有千秋，它们就像夜空中的繁星，各自闪耀着独特的光芒，给我们这些看客带来了一场又一场精彩的表演，也给其他企业提供了不少值得借鉴的经验呢。
企业管理案例精选
企业管理案例精选近年来，企业管理在经济发展中发挥着重要的作用。
好的管理能够帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置，并最终实现组织目标。
本文将通过精选几个企业管理案例，来分析不同企业在管理方面的成功经验和教训，以期为读者提供借鉴和启示。
案例一：华为的管理智慧华为是中国知名的跨国科技企业，凭借其独特的管理模式和高效的组织架构，成为全球领先的通信解决方案供应商。
华为的成功得益于其以客户为中心的经营理念和严格的绩效考核制度。
华为注重市场需求，不断创新产品，并及时响应客户的需求变化。
通过高度的市场敏锐性和快速决策机制，华为能够迅速抓住商机，并在市场竞争中占据领先地位。
另外，华为引入了“领导者制度”，鼓励员工主动承担责任并创造价值，激发了员工的工作积极性和创造力，进一步促进了企业的发展。
案例二：沃尔玛的供应链管理作为全球最大的零售商之一，沃尔玛成功的秘诀之一在于其卓越的供应链管理。
沃尔玛通过建立紧密的供应链合作伙伴关系，实现了与供应商的互利共赢。
沃尔玛利用信息技术，实现了供应链整合和优化，通过减少库存和运输成本，提高效率和流程管理。
此外，沃尔玛还通过实施严格的品质和安全控制标准，确保产品的质量和可靠性。
沃尔玛的供应链管理模式为其他零售商提供了有益的借鉴，促进了整个行业的发展。
案例三：谷歌的员工激励措施谷歌是全球知名的互联网公司，其在员工激励方面有着独特的管理经验。
谷歌为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工自由创新和自我发展。
此外，谷歌还实施了激励机制，包括股票期权、奖金制度等，激发了员工的积极性和创造力。
谷歌注重团队合作和知识共享，鼓励员工之间的互助和交流，促进了整个企业的学习和创新能力。
谷歌成功的员工激励措施为其他企业提供了宝贵的管理经验和启示。
案例四：亚马逊的用户体验管理亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其成功在于对用户体验的高度重视。
亚马逊通过持续投资于技术和创新，提供了便捷的购物环境和个性化的推荐服务，提高了用户的满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当今中国企业管理经典案例.txt骗子太多，傻子明显不够用了。
我就是在路上斩棘杀龙游江过河攀上塔顶负责吻醒你的公主。
当今中国企业管理经典案例字体: 小中大 | 打印发表于: 2007-10-12 15:31 作者: skywalklzc 来源: 经济学家中国企业管理经典案例改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。
他们的管理案例值得加以总结和借鉴。
【分槽喂马】●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。
某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。
但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。
求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。
主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
●案例正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。
曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。
备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。
性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创事业。
●未来启示柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于：①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。
【欲取先予】●典出：《道德经》第36章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。
”后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。
●案例正选案例：蒙牛号召“向伊利学习”1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。
对中国乳业来说，伊利就是一所“黄埔军校”。
伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托“公司连基地，基地连农户”的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地“拿来”，并且做得更到位、更彻底。
牛根生还别出心裁地在产品包装盒上印上“为民族工业争气，向伊利学习”的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常“乖巧”地写着“做内蒙古第二品牌”。
正因为这种学习中竞争的模式，伊利和蒙牛的发展速度都非常惊人。
尤其是蒙牛，创造了中国企业史无前例的成长速度，由名不见经传飙升到现在的前五之列，而牛根生充满玄机的“伊利和蒙牛迟早要走在一起”的言语，给伊利一个什么样的信号呢？备选案例：万科卖身华润2000年，由于原大股东深特发遭遇资金障碍，及在发展战略上深感受制，万科创始人、董事长、精神领袖王石力主把万科卖给华润，同时拥有华远、万科的“华润置地”立即变成中国第一房地产巨头。
王石的董事长自然做不成了，包括华润人都不理解王石的这种举动，但是，事情的发展证明了王石的远见：万科的发展显然也更加游刃有余了。
●未来启示：蒙牛的做法是恰到好处地运用了营销学上的“比附效应”；万科的做法则是规避风险的武功新解。
随着“国进民退”进程的加快，可以预见越来越多的经理人会成为创业者，另辟一方事业空间。
事实上，对于“小狗”企业来说，要生存无非两条路，一是造势，一是借势。
【撒豆成兵】●典出：《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。
关键时刻，姜尚得到燃灯古佛相助，撒豆成兵，反败为胜。
●案例正选案例：TCL“渠道为王”上个世纪90年代中期，当长虹与康佳争雄时，却是韬光养晦的老三TCL真正抓住了夹缝中的机会。
是时，以长虹为代表的彩电企业，大多采用大户代理制，逐渐导致终端失控，在此情况下，TCL提倡速度制胜，TCL运用的战术并不复杂。
就是广泛建立销售网点，先铺渠道，后上产品。
城乡联动，层层布线，一张大蜘蛛网就这样织起了。
在“网络为王”思想的最高峰，TCL的一线销售人员达14000人之众，一线财务人员也有1400人之多，靠着这些“豆子”，TCL迅速跃升为行业内数一数二的品牌。
备选案例：红桃K红遍中国乡村鼎盛时期，红桃K在全国2000多个县每县设有100名员工建制。
数万名员工走向广阔的农村天地，见人发报纸，见墙刷墙标，使红桃K的业绩发生核裂变式的飞跃，成为保健品市场老大。
●未来启示：TCL和红桃K的意图非常简单，渠道即血管，抢在别人前面把血运送到需求者的眼前，就是胜利。
但是，不得不强调，并非所有的企业都适合拷贝这套“渠道为王”的战术，包括TCL自身也无法长期沿袭同一种成功模式，不仅用彩电网络销售家用电脑遭到市场排斥，就连用彩电网络销售彩电都困难重重：当利润变得微薄，网络维护的成本恰恰导致了网络最大程度的堵塞原因。
这需要其他跃跃欲试的企业作出清醒的商业判断。
【不入虎穴焉得虎子】●典出：《后汉书·班超传》记载，班超率36随从出使西域南道，在鄯善国受到热情接待。
但由于匈奴使者从中作梗，鄯善王有意疏远汉使。
班超见势急，激励众人说：不入虎穴，焉得虎子，惟有出其不意，攻杀匈奴使者，才能转危为安。
当夜大风，班超一行夜袭匈奴使者营帐，斩杀来使，迫使鄯善王归附汉朝。
●案例正选案例：海尔美国设厂张瑞敏之所以选择到美国设厂，为的就是四个字：“先难后易”。
虽然2002年海尔的国际化进程一度被包括美国《商业周刊》在内的诸多国内外媒介诟病，但是，2002年底，在“中国企业家年会”上，张瑞敏反向思维提出了这样一个问题：谁都说我们走出国门会有危险，但有谁能够告诉我不走出国门又有多少风险？而据海尔自己披露，自1998年以来，海尔在美国的销售年均增长率达115％，市场份额也在不断扩大，海尔的公寓冰箱及小型冰箱已占美国30％以上份额，海尔冷柜已占12％的份额，海尔酒柜已占50％以上的份额。
备选案例：万向集团收购美国UAI公司2000年，浙江万向集团收购了汽车零部件制造商UAI21％的股权，成为第一大股东。
而这宗交易强制性规定，UAI每年必须向万向购买2500万美元的产品（制动器）。
而因为UAI 从万向采购产品的成本比以前自己的生产成本低30－40％，所以会促使UAI进一步扩大销量，这样万向以后每年拿到的定单就不止2500万美元了。
这是万向集团首创的反向OEM模式。
●未来启示对中国企业走出海外需要提醒的是：①不要放纵时机，老盼着自己实力再强些、规模再大些才可以出去。
这种思想极其错误，因为再大再强也强大不过人家百年老店的一只胳臂，而且列阵而战，打对攻，打消耗战，决非我们应有思路。
②不要做表面文章。
除了战略的“应做”部分，还要细致考察战术上的“能做”部分。
像科龙1997年在神户投资11亿日元设立日本科龙，试图打造技术前哨，但是以日本人对技术输出的保守性，日本科龙沦为鸡肋可想而知。
③最危险的地方往往最安全。
中国企业进军海外的履历往往就是一个现代版的“小马过河”：河水不像外国牛趟水的那么浅，也绝不像淹死松鼠的那么深。
老板最爱的红人有5大特质字体: 小中大 | 打印发表于: 2007-10-26 22:05 作者: skywalklzc 来源: 经济学家老板最爱的红人有5大特质根据学者研究，明星员工生产力高，但不是因为工时长、或智商高，更非天生，与办公桌的整齐度也没关系。
要成为老板最爱的红人有5大特质:1.低调忠诚国内十大企业老板身边的第一红人进行分析，这些老板有男有女、横跨老中两代，十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有，他们仅有少数几位拥有国外名校学历，也不是每个人都会超时工作，但对公司忠诚、对外低调，是这些明星员工共通的特质。
要长期追随老板，必先博得信任，凡事为老板多考量；要赢得老板信任，行事低调则是另一项特质。
2.积极主动在变迁快速的职场中，空有专业技术都不见得就能保有工作。
「积极主动」，并非要员工做一些额外的琐事，而是在分内工作之外，超越公司要求、突破日常工作惯例，以新的想法为同事的工作或公司营运带来好处，且能落实执行。
3.人脉网络充沛高度自我管理专业技巧和积极主动的精神只是基础，要被老板重用，工作策略包括要有充沛的人脉网络，并能在工作中自我管理，确保高水平的工作表现。
充沛人脉不只是要和相同工作领域的同事打成一片，关键更在透过讯息交换，与公司以外的专业人士建立起彼此信赖的沟通管道，以减少在工作中碰到的知识盲点。
这个以专业知识为主轴建立起的人脉网，可让明星员工比同僚更迅速地掌握信息，提高生产力。
4.宏观视野服从老板决策有人脉网络、懂得自我管理还不够。
明星员工即使自己的意见和老板不同，仍会做一个优秀的追随者，与领导者合作无间。
5.良好组织悟性善于表达沟通明星员工必须有良好的组织悟性，了解组织真实的权力形势，懂得在利益激烈竞争的职场中，促销自己的理念、解决冲突、达成工作目标。
最后，还要懂得选择讯息，透过最有效的模式去接触和说服特定的听众。
中层管理技巧（实战操作篇）字体: 小中大 | 打印发表于: 2007-10-26 22:01 作者: skywalklzc 来源: 经济学家中层管理技巧（实战操作篇）相关的一些基本问题在这两月中不断重复。
一项决策在不同的人手中有不同的解决方案，由此造成的时间消耗特别大。
问题没有从根本上进行解决，反而加大了上面层沟通的困难。
明确问题在我们手上不断的恶性循环，大家没有承担责任的心态。
遇事处理力度达不到要求。
为求发展，给公司引导出良性的资金回流系统。
我们还需要改善自己的思维。
发散自己的思维性，充分认识大与小的划分。
在实际操作运营中，我们所需要改善的几个问题无非是：1．明确公司发展方向如何抓大，如何放小？我个人认为我们没有确实的明白。
就像我所讲的那样1-3年成为乌鲁木齐市上流商贸企业； 5年成为全疆同行业的领头企业；2006年下半年, 整合销售系统, 奠定基础; 2007年上半年, 整合自身生产系统, 扩大产品市场份额并集约经营。
这些方向所牵扯出来的问题才是我们所面临的最大瓶颈，没有魄力就没有方向。
当然方向也是建立在准确的方案之上。
安排适合的人员、找出适合的客户、伊犁整体纠正等等（放出去比留在公司成为心病更适合现客观事实）！个别细微事宜在确定相关岗位职能后就不能存在于跳级的岗位上。
2．明确产品发展方向良好的产品品牌才能带动公司的声誉度，从而提升公司的销售及影响。
现在不及时进行剔除，一味的重复无利润的销售，把百分之大多数的时间消耗在这些环节上，给各项资源造成很大的缺口。
漏洞愈大，以后改正起来的时间就愈长，一不小心，会影响到公司的方向。
导致组织的瘫痪。
3．明确人员职能方向。