全球价值链PPT课件
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途径一
• 通过在海外设立子公司或者研发中心，可以更加 有效的从当地获取先进技术，而在同一系统下， 这种先进的技术也更容易的转移到东道国的母公 司手中，从而实现向价值链上游的渗透。
17
途径二
• 从单纯的生产组装环节，向营销环节提升。通过 对外直接投资，中国企业可以从两方面获得这种 提升效果。首先，通过对外直接投资，比如并购 这种方式，可以直接获取当地的销售网，或者通 过在海外设立分公司，也可以极大的拓展其业务 发展，拓宽营销网络，实现在全球价值链上向下 游的渗透。
1
（一）含义
• 联合国工业发展组织的定义： • 全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生
产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络 组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的 生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过 程。 • 包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价 值、利润分配，当前散布于全球的处于价值链上 的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营 销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各 种增值活动.
全球价值链
• 20世纪90年代以来，经济全球化趋势不断加强， 面对日益激烈的全球性竞争，为了不断维持并加 强自身的竟争优势，越来越多的发达国家的跨国 公司开始了基于价值链的全球布局。
• 这种布局突破了以往从企业整体层面出发的限， 转而以价值链环节为分析对象，通过深入研究不 同环节独特的价值创造功能及与其相匹配的要素 需求，从而把不同的价值活动配置到全球适应该 环节的最优区位，达到把不同国家和地区的区位 优势转化为企业价值链特定环节竞争优势的目的。
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（三）中国企业提升其在全球价值链中链节的途径
• 提升中国企业在全球价值链中的链节，就是要提 升中国企业在整个链条中的附加价值，而通过全 球价值链两段向上的抛物线形状不难看出，提升 附加价值大致分为四种情况:向上游提升，向下游 提升，中部提升和跃升至更高层次价值链中。
15
向上游或下游提升:从生产环节向研发和营销 环节渗透
20
途径四：向新的更高级价值链提升:生产新的高技 术含量产品
21
• 这种提升是通过改良生产工艺，更新生产设备， 从而实现产品的更新换代或者生产新的产品来实 现的。
• 注意：以上四种途径并不是相互孤立的，企业在 各个路径的升级往往是同时进行的。
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2019/12/22
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8
小结
• 要保持全球产业竞争优势，关键是掌握该产业全 球价值链上的战略环节。
• 加工制造位于产业链附加值曲线的最底端，利润 相对薄弱，企业如果要获得更多的附加值，就必 须向两端延伸——要么向上游端的零件、材料、 设备及科研延伸，要么向下游营销端的销售、传 播、网络及品牌延伸。总体而言，愈向两边走， 企业获得的附加值就越多。
• 因此，研究开发具有较高的附加值，在价值增值 中起决定性作用。以电脑行业为例，著名的芯片 制造商Intel通过其强大的研发能力和技术垄断， 牢牢占据着全球价值链中的技术环节，从而以相 对较低的成本获得极大的附加价值。
5
1.2 生产环节
• 生产环节，处于价值链中游环节，包括后勤采购、 母板生产、系统生产、终端加工、测试、质量控 制、包装和库存管理等环节。
• 在科技、教育和金融发达的今天，多数产业都发 展到了成熟阶段，生产规模化，因此，生产环节 所需要的要素都是比较容易获得的。
• 中国大多企业处在这一环节。
6
1.3 营销环节
• 营销环节，处于价值链的下游，包括销售后勤、 批发及零售、广告及售后服务等环节。在日趋激 励的市场竞争中，谁控制了销售渠道谁就控制了 市场;谁最先敏锐捕捉到消费者的信息，提供优势 服务，满足消费者需求，谁就能控制市场份额， 获取最终产品增值。
• 由此可见，中国企业的这种低端嵌入全球价值链 的情况正在严重影响着我国企业所能够获得的附 加价值，并制约着产业的进一步优化和升级。
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2019/12/22
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• 任何层次的产业升级都离不开产业技术进步。无 论是生产者驱动型还是消费者驱动型的全球价值 链，想要实现链节的提升，必须掌握先进技术。 因此，实现全球价值链中链节的提升，首要的就 是实现技术水平的提升。
2
• 全球价值链理论解释了产品从生产到销售的过程 在全球经济中的布局。一般来说，全球价值链被 分成三种类型的环节:技术环节，生产环节以及营 销环节。
3
4
1.1 技术环节
• 技术环节，处于价值链上游，包括研究开发、创 意设计、生产及加工技术的提高和技术培训等环 节。技术环节需要高素质的人力资源、优良的试 验设施、雄的资金实力等不易获取的要素，并且 需要承担研发所带来的潜在风险。
18
途径三：增大价值链弹性提升:突破上下游企业的 技术Βιβλιοθήκη Baidu断
19
• 这种升级方式并没有向上游或者下游提升，而是 在中间的生产制造环节努力，使全球价值链变得 更加扁平，从上下游的企业“剥夺”更多的附加 价值，同样也提升了自身的地位。
• 通过获得的国外先进技术可以极大的提高我国企 业生产的工艺水准，甚至掌握世界先进的生产技 术，从而迫使处在全球价值链上游或者下游的国 外企业，降低或者取消专利费用，从而使得处在 价值链中游的中国企业降低成本，提升产品的附 加价值。
9
（二）中国企业在全球价值链中所处的位置
与发达国家技术的巨大差距使得中国企业在全 球价值链中只能扮演着外资企业的“打工仔” 角色，赚取微薄的加工费用。
10
11
• 上表反映了我国企业的全球价值链嵌入地位状况， 从中可以发现大部分产品价值链核心环节都掌握 在发达国家企业手中，中国企业只是接受发达国 家企业领导，困顿于生产制造环节特别大，研发 和营销这两头特别小的“橄榄型”结构，不能有 效利用全球价值链所具备的系统竞争力。
途径一
• 通过在海外设立子公司或者研发中心，可以更加 有效的从当地获取先进技术，而在同一系统下， 这种先进的技术也更容易的转移到东道国的母公 司手中，从而实现向价值链上游的渗透。
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途径二
• 从单纯的生产组装环节，向营销环节提升。通过 对外直接投资，中国企业可以从两方面获得这种 提升效果。首先，通过对外直接投资，比如并购 这种方式，可以直接获取当地的销售网，或者通 过在海外设立分公司，也可以极大的拓展其业务 发展，拓宽营销网络，实现在全球价值链上向下 游的渗透。
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（一）含义
• 联合国工业发展组织的定义： • 全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生
产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络 组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的 生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过 程。 • 包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价 值、利润分配，当前散布于全球的处于价值链上 的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营 销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各 种增值活动.
全球价值链
• 20世纪90年代以来，经济全球化趋势不断加强， 面对日益激烈的全球性竞争，为了不断维持并加 强自身的竟争优势，越来越多的发达国家的跨国 公司开始了基于价值链的全球布局。
• 这种布局突破了以往从企业整体层面出发的限， 转而以价值链环节为分析对象，通过深入研究不 同环节独特的价值创造功能及与其相匹配的要素 需求，从而把不同的价值活动配置到全球适应该 环节的最优区位，达到把不同国家和地区的区位 优势转化为企业价值链特定环节竞争优势的目的。
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（三）中国企业提升其在全球价值链中链节的途径
• 提升中国企业在全球价值链中的链节，就是要提 升中国企业在整个链条中的附加价值，而通过全 球价值链两段向上的抛物线形状不难看出，提升 附加价值大致分为四种情况:向上游提升，向下游 提升，中部提升和跃升至更高层次价值链中。
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向上游或下游提升:从生产环节向研发和营销 环节渗透
20
途径四：向新的更高级价值链提升:生产新的高技 术含量产品
21
• 这种提升是通过改良生产工艺，更新生产设备， 从而实现产品的更新换代或者生产新的产品来实 现的。
• 注意：以上四种途径并不是相互孤立的，企业在 各个路径的升级往往是同时进行的。
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小结
• 要保持全球产业竞争优势，关键是掌握该产业全 球价值链上的战略环节。
• 加工制造位于产业链附加值曲线的最底端，利润 相对薄弱，企业如果要获得更多的附加值，就必 须向两端延伸——要么向上游端的零件、材料、 设备及科研延伸，要么向下游营销端的销售、传 播、网络及品牌延伸。总体而言，愈向两边走， 企业获得的附加值就越多。
• 因此，研究开发具有较高的附加值，在价值增值 中起决定性作用。以电脑行业为例，著名的芯片 制造商Intel通过其强大的研发能力和技术垄断， 牢牢占据着全球价值链中的技术环节，从而以相 对较低的成本获得极大的附加价值。
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1.2 生产环节
• 生产环节，处于价值链中游环节，包括后勤采购、 母板生产、系统生产、终端加工、测试、质量控 制、包装和库存管理等环节。
• 在科技、教育和金融发达的今天，多数产业都发 展到了成熟阶段，生产规模化，因此，生产环节 所需要的要素都是比较容易获得的。
• 中国大多企业处在这一环节。
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1.3 营销环节
• 营销环节，处于价值链的下游，包括销售后勤、 批发及零售、广告及售后服务等环节。在日趋激 励的市场竞争中，谁控制了销售渠道谁就控制了 市场;谁最先敏锐捕捉到消费者的信息，提供优势 服务，满足消费者需求，谁就能控制市场份额， 获取最终产品增值。
• 由此可见，中国企业的这种低端嵌入全球价值链 的情况正在严重影响着我国企业所能够获得的附 加价值，并制约着产业的进一步优化和升级。
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• 任何层次的产业升级都离不开产业技术进步。无 论是生产者驱动型还是消费者驱动型的全球价值 链，想要实现链节的提升，必须掌握先进技术。 因此，实现全球价值链中链节的提升，首要的就 是实现技术水平的提升。
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• 全球价值链理论解释了产品从生产到销售的过程 在全球经济中的布局。一般来说，全球价值链被 分成三种类型的环节:技术环节，生产环节以及营 销环节。
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1.1 技术环节
• 技术环节，处于价值链上游，包括研究开发、创 意设计、生产及加工技术的提高和技术培训等环 节。技术环节需要高素质的人力资源、优良的试 验设施、雄的资金实力等不易获取的要素，并且 需要承担研发所带来的潜在风险。
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途径三：增大价值链弹性提升:突破上下游企业的 技术Βιβλιοθήκη Baidu断
19
• 这种升级方式并没有向上游或者下游提升，而是 在中间的生产制造环节努力，使全球价值链变得 更加扁平，从上下游的企业“剥夺”更多的附加 价值，同样也提升了自身的地位。
• 通过获得的国外先进技术可以极大的提高我国企 业生产的工艺水准，甚至掌握世界先进的生产技 术，从而迫使处在全球价值链上游或者下游的国 外企业，降低或者取消专利费用，从而使得处在 价值链中游的中国企业降低成本，提升产品的附 加价值。
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（二）中国企业在全球价值链中所处的位置
与发达国家技术的巨大差距使得中国企业在全 球价值链中只能扮演着外资企业的“打工仔” 角色，赚取微薄的加工费用。
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• 上表反映了我国企业的全球价值链嵌入地位状况， 从中可以发现大部分产品价值链核心环节都掌握 在发达国家企业手中，中国企业只是接受发达国 家企业领导，困顿于生产制造环节特别大，研发 和营销这两头特别小的“橄榄型”结构，不能有 效利用全球价值链所具备的系统竞争力。