重心平衡式领导力

会发现 ，上述任何一种方式都很难在组织 系统地恢复 自己的精力 （ 包括身体 、 、 心理 情绪 和精 神 ） ，以及创造各种条 件 ，并 为 其他人充当角色楷模 ，以身作则 。虽然压 力往往与工作有关 ，但有时只是坏运气在 作怪 ，正如诺和诺德集团美 国公司 （ ｏｏ Ｎ ｖ
Ｎ ｒｉ Ｓ）总 裁 ＪｒｋＧｕ ｎ 以证 明 的 ｏｄ ｋ ｓＵ ｕｅ ｒｈ 可
积极参 与
在变 革 时期 ，厌 恶 风险 和担忧 恐惧
的情 绪泛滥 成灾 。那 些善 于应对 和抵 制
这些 情绪 的领导 人能够 帮助 自己 的员 工 鼓足 勇气 ，采取行 动 ，从 而释放 出巨大 的潜能 。
但是 ，对于许多领导人来说 ，要鼓励 其他人承担风 险是极其困难 的事情。首席 执行官对 整个组织的业绩负有责任 ，这可 能会 使他们 对 支持承 担风险 的观念感 到
而且我 开始 定期 参加攀岩运动 。 ”一切都 不得以任何形式擅 自 转载或摘编。 面 ］
８９
领导人 ，Ｊｒｋ也给出 了另一个有价值 的 ｕｅ 例子 “ 曾经看过一位喜剧演员 的表演 ， 我 他说 ，一个人 的头脑 中装满 了许多盒子 ， 其 中有 一个盒 子空空 如也 。当我某一 天 在办公 室确实 感到 吃力时 ，我 就会躲 进
自己 的 ‘ 空盒 子 ’里 待上 ｌ 钟或 １ ０分 ５ 分钟 ，什 么事情 也不 做。只要 我在很 短
导人来说 ，这是一种不 同寻常的心态 。 作不断加码 ，也同样会 出问题 。领导人将
在不断改善——他的身体状况 、注意力 、
情绪满意度 和精神状态。他甚至学会 了如 中对健康有害的矛盾冲突 ，现在他直截了 当 、快刀斩乱麻地处 理这种问题 ，就像处
理 自己的糖尿病一样 。 即便 对于那 些没 有面对 这种 挑 战的
重心平衡式领导力始于一种高度 自觉 的个人 决定 。“ 改革 首先要从 我做起 ，要努 力改变 自己的 意愿 和能力 ，只有这样 ，才能去改变别人 。 ”
难 以接 受。此外 ，首席执 行 官们就必 须
承认 ，事 实上 ，他们 并 没有掌 握全 部答 案 ——对 于许多 将其 事业蒸 蒸 １上建 立 ３ 在 成功 与 自信 的 良性 循环基 础之上 的领
一
当他每 次面 对一个 高风 险的新项 目 （ 例
如 ，出售 自己公 司 的一 部 分 资产 ）时 ， 总是遵 循一 种 明确 的流程 。这种 流程 帮 助每个 人—— 包括他 自己—— 通 过制定
那样 。９年前 ，他被诊断 出患有 Ｉ 型糖尿 病 。作 为一个为糖 尿病治疗领域全球领军
我基本 上把治疗 自己的疾病 当作一项 任 务。 ” Ｊｒｋ ｕｅ 意识 到 ，为 了在身 患疾病 的情
述这些情境 ， 然后一起“ 中精 力解 读 ‘ 集 黑
暗的噩梦 ”； ’
・
制定 一项 应对每一种 “ 噩梦 ”的详
细计 划—— 实际上 ，对每一 个潜 在 的问 题都进行最佳集体应对方 案的预演 。
内保 持 旺盛精力 和全力 投入 ，除非他能 何 面对最 消耗 自己精 力的事情 —— 工作
联合传媒 公 司 （ ｎｔｄＭｅ ｉ Ｕ ｉ ｄａ）首席 ｅ 执行 官 Ｄ ｕ ｔｒ 险 ，并增 强他们 面对 未 知事 物 时 的 自信 心 。 由于 Ｄ ｕ ｏｇ已经 认识 到了焦虑情绪 的破坏性影 响 ，因此 ，
况下过一种正常的生活 ，关键是要欣然接
近选择走上这条道路 的高管 的几句肺腑之 言：“ 我们的高管团队总在谈论要变革组织 机构，改变每个人的思维模式和行为方式。
现在我认识 到，改革并非就 是这些 内容。
管理精力
持续不断 的变革需要整个组织中的大 量员工 在很 长一段 时期 内保持热 情和 全 力投人 。但 情况 往往是 ，虽 然在 变革 努 力 的开始 阶段 ，愿 景表述 和具体 措施 都 极具爆 发力 ，但 随后 人们 的热情 和精 力 就会逐渐 消退 。与此相 反，通过一种 “ 永 无休止的热 隋”的企业文化 ， 疯狂地给工
受 生活 ，无 论是 在工作 中，还 是在 家庭 里 ，都 是如此。“ 一种健康 的生活方式非
常重要 。我 有 ５个孩子 ：我 的大 女儿 ２ ５
岁 ，我最小的孩子才 ６岁。有时候 ，他们 完全耗 尽 了我的精 力 ，但他 们也能 为我 ‘ 电’ 我精神焕发。现在我感到更加 充 ，使 健康 ，因为 我也改变 了 自己的生活方式 ： 我现在每天 吃早餐 ，我更 多地参加锻炼 ，
不上 班 ，除非 确有 必要。而且 我不 是一 个醒来 后第一 件事就 是打开黑 莓手 机的 人 。我决不这样做 ！” 重心平衡式领导力是一种历程 ，而不 是一个终极 目标 ，而且，它始于一种高度 自觉的个人决定。我们在此送给你一位最
给每个人一次机会 ，让他们详 细描
我们过 了 自己 的圣 诞假 期。之后 ，我又 回到办公室工作 。我 的妻子是一位 医生， 她对我说 ：‘ 这真是一个快速康复过程 ！’
改革首先要从我做起 ，要努力改变 自己的 意愿和能力，只有这样 ， 才能去改变别人 。 ” ［ 本文原载于 《 麦肯锡季 刊》中文版 （ ｉ ｃｎ ｈ， ￣ ｍ ｋ ｓ ｑａ ｙｏ ） ｃｉｅ ｕｃ ．ｍ ，经麦 肯锡公司授权转 ｎ ｙ ￣ｔｃ 载。任何第三方 未经麦肯锡公 司直接授权
・
段 时间 内完 全停止 工作 ，我 就能恢 复 自己的精 力。现在 ，我并 不是每工作 ｌ ５
要 求 项 目团 队设 想 每一 种 不 利情
境 ，即使其发 生 的可能性 极小— —他将 糕 的其他疾病 。 ’于是 ，他告诉我仍 “ ” 我 这些情境称为 “ 最黑 暗的噩梦 ” ；
・
分钟 以后 ，就 要休息 １ ５分钟——可能我 每隔 几天才会 这样 做一次 。但 我在周 末
企 业工作 的高管 ，Ｊｒｋ 这种疾病并 不 ｕｅ 对 陌生 ，除了他的乐观精神 以外 ，他不 尚空 谈、 讲求实 际的态度也成为其旺盛精力的 深层来源 ：“ 我的第一反应是 ：‘ 你可能患
有 Ｉ 型糖尿病 ，但你也可能患有很多更糟 去医院做了两三天检查 ，然后就 回家了。
降低 风 险 的各 种 策 略而做 到 有 备无 患 。 制定这些策略采用 了以下步骤 ：