岗位职务说明书编写指导
建立岗位说明书
建立岗位说明书
岗位名称：XXX职位
一、职位概述
XXX职位主要负责（简要描述该职位的主要职责和工作内容，不
要使用无关的词语，只需直接说明即可）。
二、岗位职责
1. 具体工作职责1
（详细描述该职位的具体工作职责，可以逐条列出，确保语句通顺，表达流畅）
2. 具体工作职责2
（继续描述该职位的具体工作职责，同样需要逐条列出）
（以此类推，根据该职位的具体特点，列出相关的工作职责）
三、任职要求
1. 学历要求
（说明该职位对学历的要求，如本科、硕士等）
2. 工作经验
（说明该职位对工作经验的要求，如3年以上相关工作经验）
3. 技能要求
（列举该职位所需的技能要求，如熟练使用某种软件、具备良好的
沟通能力等）
4. 其他要求
（根据实际情况列举该职位的其他要求，如具备团队合作精神、具
备解决问题的能力等）
四、绩效评估指标
（根据该职位的目标和关键绩效指标，列举相应的绩效评估指标，
确保指标具体、可衡量和可达成）
五、职位晋升通道
（针对该职位的职业发展路径，描述该职位的晋升通道和晋升要求）
六、其他事项
（根据实际情况描述该职位的其他事项，如加班情况、福利待遇等）以上为XXX职位的岗位说明书，希望能对您提供足够的信息。
如
有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
（结束语，不需要重复文章标题，如有需要，可以添加公司或组织
的相关信息）。
职位说明书编写指南
职位说明书撰写指导手册主要内容1.概述 (1)2.关于职位说明书 (3)3.表格内容说明 (5)▪识别信息 (5)▪职位存在的目的 (6)▪人事权限 (8)▪工作网络 (8)▪最低要求 (10)▪职责范围 (11)▪级别 (13)▪衡量标准 (14)4.撰写职位说明书的步骤 (17)5.如何进行职位说明面谈 (19)▪面谈准备 (19)▪开始面谈 (19)1概述该手册旨在帮助物流的管理者和员工完整了解*咨询关于职位说明的理论基础和具体的使用方法，并能够在工作中正确地运用。
对于一些具体操作中可能会碰到的问题，以及一些实战中的小技巧，也可以在本手册中找到。
我们希望它能够真正成为您在管理和工作中的帮手。
职位说明是*咨询公司人力资源管理模型的重要组成部分，它与模型中的其他五个部分共同构成一个有机的整体。
图1：美世人力资源管理模型职位说明是一个用来明确为了满足公司经营战略的需要，如何有效的确认部门职责、部门组织架构、岗位设置和岗位职责的流程。
职位说明作为一个有效的管理工具，它能：♦准确描述当前存在的职位♦被任职者和任职者上级共同认可♦为职位评估提供有用的信息♦为职位建立胜任能力模型提供有用的信息图2：职位说明的作用职位说明书则是职位说明的一个重要工具，它作为职位说明信息的重要载体，主要用来澄清如下问题：♦职位存在的目的♦职位在组织结构中的位置♦任职者的主要工作任务职位说明书的撰写是管理者在进行职位说明工作时必须掌握的一项技能。
本手册的重点将围绕如何撰写职位说明书来进行。
2关于职位说明书职位说明书模版是职位说明的一个重要工具，它通过一份清晰、简明的二页纸表格，从以下六个方面对职位进行详细描述。
识别信息在该部分用来说明关于职位的各种相关信息，包括机构/公司名称、部门名称、职位名称、任职者姓名、主管职位和主管姓名、任职者和主管的双方确认签字，以及职位说明书撰写日期。
职位存在的目的目的是用来说明职位存在的理由、在何种限制下工作，以及为了达成一种什么样的长期目标。
岗位说明书编制指导手册
岗位说明书编制指导手册岗位说明书的编制是规范本单位各岗位工作职责、实现人力资源科学管理的重要工作，将为本单位岗位评价和绩效考核管理打下坚实基础。
为使岗位说明书的编制统一规范、高效有序，特编写本指导手册，请有关人员在正式编制前仔细阅读，按照规定标准和各项要求填写。
一、岗位说明书的基本概念岗位说明书是对岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作环境和条件，以及本岗位人员任职资格条件等所做的成文信息。
岗位说明书的编制是在工作分析的基础上，通过对岗位诸要素（如岗位描述、任职资格等）加以整合而成。
一份完整的岗位说明书包括岗位识别（岗位基本信息）、岗位职责权限描述和任职资格条件等三部分内容。
岗位说明书是工作分析后形成的重要人事文件之一。
从编制的直接目的来看，岗位说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的描述，为岗位评价、岗位分类以及本单位人力资源管理提供依据，侧重于说明岗位“做什么”，同时也说明岗位工作做到什么程度和什么人来做。
从其内容涉及的范围来看，岗位说明书内容广泛，既包括对岗位各有关事项的性质、特征、程序、方法和要求的说明，也包括对承担本岗位工作人员的资格条件的说明。
从具体的形式上看，岗位说明书一般不受标准化原则的制约，内容繁简程度不一，形式多样化，企业一般根据实际需要编制。
二、编制岗位说明书的意义岗位说明书的编制是人力资源管理（包括人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作）的基础和前提。
岗位说明书将为以下人力资源管理工作提供有效的支持和帮助：制定人力资源规划，核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；使所有员工明确各自的工作职责和工作范围；组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员；制定合理的员工培训、发展规划；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；为员工提供科学的职业生涯发展咨询；设计、制定高效运行的组织结构；提供开展人力资源管理自我诊断的科学根据等工作。
岗位说明书
岗位说明书
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 负责制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩。
2. 管理和指导销售团队，包括招聘、培训和绩效考核。
3. 确保销售流程的顺利进行，包括客户开发、跟进和成交。
4. 协调市场营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
5. 与客户保持良好的沟通和关系，解决问题并提供优质的售后服务。
6. 分析市场动态和竞争对手，制定相应的销售策略和方案。
任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队管理能力，有较强的组织协调能力。
3. 有较强的市场洞察力和销售技巧，能够独立开拓客户和完成销售任务。
4. 有较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种复杂情况。
5. 有相关行业销售经验者优先考虑。
工作地点，公司总部。
薪资待遇，面议。
如有意应聘该岗位，请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，并在邮件标题注明“销售经理应聘”。
我们将尽快与您联系安排面试。
岗位职务说明书编写指导
岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。
切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。
编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平衡各项内容的尺度等。
7、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。
二、职务说明书编写指导为了准确把握和清楚理解岗位职务说明书的有关内容，对有关内容解释如下：（一）基本资料1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的主要功能。
如会计、销售经理。
2、所辖人员：指可以支配和管理的人数，是直接管理和间接管理的全部员工数之和。
（二）本职使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。
要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。
（三）职责与工作任务职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，一般为6到8项。
编写要求如下：1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。
2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干，所要达成的结果。
3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。
4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调等。
动词+宾语+结果5、在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；在仅需要个体（职位上的员工）完成的一项职责，用“负责主办…”或“负责办理…”来描述。
岗位说明书参考范文
岗位说明书参考范文岗位说明书参考范文（通用24篇）岗位说明书参考范文篇1职务名称：行政人事专员所属部门：行政部直接上司：办公室主任直接下属：前台岗位职能：职业发展：办公室主任、人资经理岗位职责：1、负责各类重要文件的保管2、负责员工的入职报到、转正、调动、离职手续办理；3、负责员工资料的录入、整理和归档工作；4、协助领导组织实施员工培训及相关资料的收集整理；5、协助领导做好员工绩效考核、考勤统计、人员资料库统计等；6、按照公司招聘管理流程和审批流程、岗位职责、任职要求组织招聘工作，做好简历甄选，安排面试7、负责各项人事报表的填报及上报8、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围9、负责各类办公用品的编制、保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符10、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
协助总经理制定样品室管理制度的制定与实施11、负责样品室的日常管理，样衣的编制，及出库、入库的手续办理12、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况13、完成各项勤杂、采购工作。
14、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；15、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。
16、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
17、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
18、领导安排的其他工作。
任职资格：220—30周岁，正规大专以上学历，一年以上人事、行政工作经验，掌握现代人力资源管理理念；性格开朗活泼，负有热情；工作积极主动，具备较强的责任心和事业心。
岗位说明书参考范文篇2岗位工资：780一、岗位条件：（一）基本任职条件1、遵守宪法和法律，具有良好的品行和岗位所需的专业技术水平和身体条件;2、具备相应的专业技术职务任职资格和高等学校教师资格。
岗位说明书编制指导手册
岗位说明书编制指导手册岗位说明书的编制是规范本单位各岗位工作职责、实现人力资源科学管理的重要工作，将为本单位岗位评价和绩效考核管理打下坚实基础。
为使岗位说明书的编制统一规范、高效有序，特编写本指导手册，请有关人员在正式编制前仔细阅读，按照规定标准和各项要求填写。
一、岗位说明书的基本概念岗位说明书是对岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作环境和条件，以及本岗位人员任职资格条件等所做的成文信息。
岗位说明书的编制是在工作分析的基础上，通过对岗位诸要素（如岗位描述、任职资格等）加以整合而成。
一份完整的岗位说明书包括岗位识别（岗位基本信息）、岗位职责权限描述和任职资格条件等三部分内容。
岗位说明书是工作分析后形成的重要人事文件之一。
从编制的直接目的来看，岗位说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的描述，为岗位评价、岗位分类以及本单位人力资源管理提供依据，侧重于说明岗位“做什么”，同时也说明岗位工作做到什么程度和什么人来做。
从其内容涉及的范围来看，岗位说明书内容广泛，既包括对岗位各有关事项的性质、特征、程序、方法和要求的说明，也包括对承担本岗位工作人员的资格条件的说明。
从具体的形式上看，岗位说明书一般不受标准化原则的制约，内容繁简程度不一，形式多样化，企业一般根据实际需要编制。
二、编制岗位说明书的意义岗位说明书的编制是人力资源管理（包括人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作）的基础和前提。
岗位说明书将为以下人力资源管理工作提供有效的支持和帮助：制定人力资源规划，核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；使所有员工明确各自的工作职责和工作范围；组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员；制定合理的员工培训、发展规划；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；为员工提供科学的职业生涯发展咨询；设计、制定高效运行的组织结构；提供开展人力资源管理自我诊断的科学根据等工作。
公司各种岗位职责说明书(3篇)
公司各种岗位职责说明书岗位职责说明书：公司各种岗位职责说明书一、高级管理层职责说明书：高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责运营整个公司并制定管理策略。
他们需要具备出色的领导能力和战略规划能力，以确保公司的长远发展和盈利能力。
1. 首席执行官（CEO）:- 制定和执行公司的长期发展战略和目标。
- 确保公司的盈利能力和财务可持续性。
- 具备优秀的领导才能，激励和管理公司团队。
- 监督并协调公司各部门的工作。
2. 首席运营官（COO）:- 负责确保公司的正常运营和高效利用资源。
- 监督公司的日常运营，确保各部门协调合作。
- 管理公司的供应链和物流流程。
- 制定并执行公司的运营策略。
3. 首席财务官（CFO）:- 管理公司的财务风险和预算。
- 开发和执行财务战略和计划。
- 监督公司的财务报告和分析。
- 管理公司的资金流动并进行财务决策。
4. 首席营销官（CMO）:- 负责制定和执行公司的市场营销策略。
- 管理公司的品牌形象和市场推广活动。
- 监测市场趋势并预测消费者需求。
- 管理和协调公司的市场营销团队。
二、中级管理层职责说明书：中级管理层是公司中层的管理人员，他们负责实施公司管理层的决策，并管理各个部门的日常运作。
1. 部门经理：- 管理和协调部门内部的工作和流程。
- 制定部门的年度业绩目标和计划。
- 监督和评估团队成员的绩效。
- 报告部门的工作进展和成果给上级管理层。
2. 项目经理：- 负责管理和领导公司的项目团队。
- 制定项目计划和时间表。
- 确保项目进度和成果符合预期。
- 协调项目团队成员的工作和沟通。
3. 人力资源经理：- 负责招聘、培训和绩效管理。
- 管理员工的劳动合同和员工关系。
- 制定员工福利和薪酬策略。
- 解决员工的问题和矛盾。
4. 销售经理：- 制定销售策略和目标。
- 监督销售团队和销售活动。
- 分析市场和客户需求。
- 监测销售数据和报表。
三、基层员工职责说明书：基层员工是公司中最基本的职位，他们负责执行公司的日常任务和工作流程。
职位说明书编写指导手册
注：限制范围包括---使命/公司价值观/战略目标/政策/业务流程/授权/地域/预算/法律法规等
2.4主要职责
说明该职位的工作内容、工作行为，以与关键业绩指标等信息。
岗位职责
考核指标
2.5任职资格条件
说明任该职位所应具备的一些基本资格，以与该能力与素质等信息。
人事
行政
授权 委派 处置 签发 检查 考核 交办 派遣
评估 发掘 宣布 分配 考核 调动
业务功能
审核 审批 批准 签署 审阅
编制 开发 鉴定 考察 分析 综合 研究 处理 解决 推广
编制 依照 根据 提供 请示 收集 请示 整理 调查 研制 统计 填报 履行 核对 办理 解答 维护 遵守 接受 维修 记录 发送 呈报 接待 保管 核算 汇总 安装 打印 校对 编写 调试 登记 记录 送达
最低学历/专业要求
最低相关工作经验/成果
应具备的职业资格证书
个人品质要求
岗位胜任能力
定义描述
岗位要求
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
3.编写职位说明书需注意的问题
3.1职责分配的技巧
3.1.1职责分配是以组织架构为基础，通过分析组织需要做什么，组织中需要哪些部门、哪些职位、是否有多余的职位、是否有无效的工作等等，来自上而下确定各职位所需要做的工作和所履行的职责。
4以上是对兰石换热公司的职位说明书进行的相关说明，如对职位说明书有任何疑问或需要了解更多信息，请咨询公司总经理办公室。
三、《职位说明书》编写指导
单位岗位职责说明书
单位岗位职责说明书一、岗位名称：XXXX二、岗位编号：XXXX三、岗位概述：XXXX岗位是公司组织结构中的关键职务之一，主要负责XXXX的工作。
本职位需具备一定的专业知识和技能，具备团队合作意识，能够承担一定的工作压力。
四、岗位职责：1.负责XXXXX工作的准备和执行，确保工作的高效完成；2.根据公司领导的要求，制定合理的工作计划和目标，并定期向上级汇报；3.组织和参与XXXXX相关会议，起草并保存相关会议纪要；4.负责与XXXXX相关的文件和资料的整理、归档、扫描等工作；5.协助上级完成与XXXXX相关的日常事务，包括但不限于会议安排、文件处理等；6.与相关部门和人员建立并保持良好的沟通和合作；7.定期进行XXXXX工作的总结和评估，及时发现问题并提供解决方案；8.完成上级交办的其他任务。
五、岗位要求：1.具备大学本科及以上学历，专业不限；2.具备良好的沟通能力和团队合作精神；3.熟练掌握XXXXX计算机软件的操作；4.工作认真细致，具备一定的抗压能力；5.具备良好的组织和协调能力；6.具备一定的判断力和决策能力；7.有较强的应变能力和问题解决能力。
公司保留对以上岗位职责和要求进行适当调整的权利，并根据员工的发展情况和公司的需要进行岗位升职或调整。
六、工作待遇：本岗位薪酬根据岗位职责及绩效考核情况确定，并与员工签订劳动合同。
七、岗位职责变动：公司有权根据工作需要对岗位职责进行适当调整，并及时告知并指导员工进行相应调整。
八、附则：本岗位职责说明书自XXX起执行，解释权归公司所有。
XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。
公司各种岗位职责说明书模版（三篇）
公司各种岗位职责说明书模版公司岗位职责说明书岗位职责说明书是企业用来规范、明确员工工作职责的一种规范性文档。
下面是一个典型的岗位职责说明书模版，包括职位概述、主要职责、任职要求等内容，供公司参考。
一、职位概述职位名称：（填写具体职位名称）所属部门：（填写该职位所属的部门或团队）上级职位：（填写该职位的直接上级职位）下级职位：（填写该职位所管理的下级职位，如果没有可不填）二、主要职责1. （主要职责一）（具体说明该职位的主要职责，可以细分为多个具体的职责项，每个职责项列为一个小标题）举例：- 负责制定和执行部门的年度工作计划，并监督和评估执行情况。
- 管理团队成员的日常工作安排，协调各个岗位之间的合作。
- 监督并确保团队成员按时完成工作任务，并提供必要的培训和指导。
- 负责与上级职位和其他部门的沟通协调，解决困难和问题。
2. （主要职责二）（同上）三、任职要求1. 学历背景（说明该职位所需要的学历要求，如本科、硕士、博士等）2. 工作经验（说明该职位所需要的工作经验要求，如2年以上相关工作经验）3. 技能要求（说明该职位所需要的技能要求，如熟练掌握某项专业软件、具备良好的沟通能力等）4. 任职资格（说明该职位所需要的其他任职资格，如持有相关专业认证）5. 其他要求（说明该职位所需要的其他要求，如具备团队合作精神、工作积极主动等）四、绩效考核指标（说明该职位的绩效考核指标，可以根据具体情况自行制定）举例：- 完成部门年度工作计划的情况：按时完成，超额完成，未完成等。
- 团队绩效表现：团队工作效率- 团队管理表现：团队成员的综合评价五、工作环境（说明该职位的工作环境，如办公室工作、现场工作等）六、福利待遇（说明该职位的薪资水平、福利待遇等）以上是一个岗位职责说明书的典型模版，公司可以根据实际情况进行相应的调整和修改。
岗位职责说明书的主要作用是明确工作职责、规范员工行为，帮助公司实现目标并提高员工绩效。
岗位说明书模板
岗位说明书模板岗位说明书模板（精选20篇）岗位说明书模板篇11、副主任护师岗位职责（一）在护理部和（科）护士长领导下，指导本科护理业务技术、科研和护理教学工作。
（二）检查、指导本科危重症患者护理计划的制定、护理措施的落实及效果评价。
（三）了解国内、外本专科护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。
运用以人为本的整体观念，将先进的护理理念运用到日常护理工作中。
（四）主持本科护理业务查房，提高全科护理业务水平。
（五）参加医院有关护理缺陷的讨论、鉴定工作，并提出整改措施。
（六）指导护理本科生及专科生的临床实习，承担课程授课、临床带教、拟定教学计划、编写教材等工作。
（七）组织、指导在职护士的业务学习及开展护理科研，承担对具有高级技术职称护理人员专业技能培养。
（八）对全院护理人员结构、队伍建设、业务技术管理和科研管理提出指导性意见。
参与审定、评价护理论文和护理科研课题、护理技术革新的工作。
（九）配合《医疗事故处理条例》的实施，对护理人员进行增强法律意识和法律观念的教育、引导工作。
医学教育网搜集整理。
（十）每年至少撰写护理科研论文一篇。
2、副主任护师的岗位职责1、在护理部主任的领导下，指导本科护理业务技术、科研和教学工作。
2、检查指导本科急、重、疑难病人的计划护理、护理会诊及抢救危重病人的护理。
3、了解国内外本科护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。
4、主持本科的护理大查房，指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。
5、对本科护理差错、事故提出技术鉴定意见。
6、组织在职主管护师、护师及进修护师的业务学习，拟订教学计划，编写教材，并负责讲授。
7、带教护理系和护理专修科学生的临床实习，担任部分课程的讲授，并指导主管护师完成此项工作。
8、协助护理部做好主管护师、护师晋级的业务考核工作，承担对高级护理人员的培养。
9、制定本科护理科研、技术革新计划，并负责指导实施。
如何编写一份完整的岗位说明书
如何编写一份完整的岗位说明书岗位说明书是指逐项详细叙述一个岗位的职责、要求、工作条件、薪酬等各个方面的文件，它是招聘和管理人才的重要依据。
编写一份完整的岗位说明书对于企业的人力资源管理非常重要。
本文将为您介绍如何编写一份完整的岗位说明书。
一、引言岗位说明书的引言部分应该包括公司的背景和核心价值观，以及对该职位在整个组织中的重要性的介绍。
引言部分应该具有吸引力，能够吸引读者的关注并让其了解公司文化和该岗位的价值。
二、职位概述职位概述部分需要对该岗位的主要职责和任务进行简要描述。
包括岗位的名称、工作地点、工作职责、汇报对象、下属人员以及与其他部门的合作等信息。
此部分应该呈现清晰且简明的信息，以让读者快速了解该职位。
三、职责和义务在这个部分，要详细列出该岗位的主要职责和义务。
每项职责都需要具体而清晰地陈述，确保岗位的需求和期望得到明确表达。
也可以通过分条的方式进行列举，让读者可以一目了然。
四、任职资格这一部分应该包括对应聘者所需具备的技能、知识和经验的要求。
确保列出的要求与岗位的要求一致，并为应聘者提供清晰的指导，让其了解应聘的资格和标准。
五、工作条件工作条件部分需要描述该岗位的工作时间、办公环境、灵活工作安排等信息。
这些信息对于候选人选择是否适合该职位非常重要，因此需要提供准确和详细的描述。
六、薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素，因此在岗位说明书中也需要详细说明。
列出该岗位的薪酬结构、绩效奖金、福利待遇等，并且可以提到一些特殊的福利措施，如培训机会、员工关怀项目等。
七、评估和遴选程序为了确保岗位说明书的准确性和可操作性，应该列出岗位说明书的评估和遴选程序。
这包括招聘流程、面试程序、考核标准等。
这一部分的目的是让读者了解整个招聘和评估过程，以及可能需要参与的环节和考核标准。
八、附录在附录中可以包括一些与该职位相关的文件、培训材料等，以便应聘者更加全面地了解该职位。
九、结束语在岗位说明书的结束部分，可以对该岗位的重要性再次进行强调，感谢读者的关注和时间，并提供联系方式，以便进一步了解或咨询。
岗位说明书规范编写指引
岗位说明书编写指引岗位说明书的编写是公司人力资源管理一项非常重要的工作，小到日常工作的细节，大到公司战略规划的落地，它不仅可以帮助任职人员了解工作，明确其职责范围，还可以为招聘、录用员工，岗位价值评估，薪酬分配、绩效考核，员工培训，企业文化建设，人事管理等提供依据；为员工工作指明方向，为员工的职业规划提供依据,为企业战略规划细化落实。
为了指导公司各部门规范编制岗位说明书，特拟定本《岗位说明书规范编写指导》，供各部门参照。
第一条岗位说明书的结构岗位说明书共分七个部分：岗位基本信息、岗位目标、主要工作职责、关键业绩指标、岗位价值维度、任职资格、胜任特征、主要关系，详见附表《岗位说明书》。
第二条岗位基本信息（一）岗位名称：按定岗定编表填写，不得随意变换岗位名称；（二）岗位代码：依照入职顺序编写，由人力资源部对岗位进行统一编排；（三）岗位编制：依据定岗定编表名额填写，由人力资源部对岗位进行统一填写；（四）岗位序列：按管理类M、技术类T、业务类P三类填写；（五）所司公司：依照组织结构所属公司填写岗位所在公司；（六）所属部门：依照组织结构的部门名称填写。
第三条岗位目标（一）岗位目的：对本岗位设置的目的进行概述；（二）责任范围：对本岗位所包含的职责范围进行概述；（三）主要内容：对本岗位的主要工作内容进行概述。
第四条主要工作职责（一）序号：有几大职责模块就填写几个序号；（二）职责模块：对工作不同性质进行归类；1、用短语表示各“职责模块”，比如“培训、招聘、薪酬管理、成本核算等；2、重要的职责模块放在前面、次要职责模块放在后面，依次描述清楚；3、职责模块划分一般不超过10个，不少于3个；（三）具体描述：1、“具体描述”是对“职责模块”的进一步阐述2、要求：（1）一律使用陈述句式，不用疑问句式、感叹句式、反问句式 ;（2）不要用形容词、副词，如最好、最坏、较好等；（3）描述格式结构为：动宾结构；（4）一般不得使用“负责”这样的抽象词汇，尽量使用表述具体行为的动词，如：拟订、起草、发布、审核、监督等；（5）语言力求直截了当、言简意赅；（6）通常不提出具体的工作标准和要求，如：“保质保量、一月三篇报告”等（四）时间占比：对每个工作模块的正常情况下的时间占比进行分析。
一份完整的岗位职责说明书标准范本5篇
一份完整的岗位职责说明书标准范本5篇一份完整的岗位职责说明书标准范本篇1一、岗位信息岗位名称：市场经理隶属部门：内衣企划部岗位编码：(HR填写)直接上级：品牌经理工资等级：(HR填写)直接下级：可轮换岗位：日期：20——x二、岗位工作概述1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护。
2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。
3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现。
4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售。
三、工作职责1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心。
1)拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。
2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料。
3)将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等。
2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。
1)制定全年活动目的、策略、计划。
2)按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动。
3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动。
3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现。
1)确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM。
2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等。
4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售。
1)根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整。
2)配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等。
四、工作绩效标准1、工作目标按计划完成率。
2、活动目的及计划完成率。
3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率。
4、工作的创新力。
5、各环节配合的满意度。
五、岗位工作关系对内：1)市场陈列部。
2)营销策略部。
3)仓储物流。
4)总经办。
5)各地店铺。
对外：1)广告公司。
2)公关活动公司。
3)报刊、杂志、电视等媒体公司。
公司岗位说明书编写指导
文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司岗位说明书编写指导编制部门：知丁日期：年月日岗位说明书编写指导为方便各位能顺利填写岗位说明，使岗位说明书填写得更加规范，分清填写过程中的职责。
特编写此岗位说明书编写说明。
本次岗位说明书的编写分两个阶段，第一阶段只对填了调查问卷的典型岗位的人进行了编写。
等典型岗位填写合格后，其它人员参照典型岗位的岗位说明书编写。
一、填写责任划分：整个岗位说明书分：工作标识、岗位职责概要、岗位主要工作内容、岗位工作标准、岗位所需培训项目、任职资格、工作条件及备注八部分内容。
其中薪酬福利等遇由人力资源部填写外，其它部分的内容均由本人填写。
二、个人填写部分的说明1．工作标识部分：岗位名称、所属部门/分厂、直接上级岗位按实际填写即可，科室/组别是指部门的下一级单位，如果没有，可不填。
直接下属人数、本岗编制人数均以部门编制为准，而不是以现有实际人数为准。
2．岗位职责概要：是指用简短的语言把本岗位的主要职责概括出来。
如以人力资源部招聘专员为例：负责公司全体员工的招聘。
3．岗位主要工作内容：这部分是岗位说明书最核心及最重要的内容。
①在填写的时候一定要具体到岗位工作的哪些方面，如生产主管的主要工作容包括：产品合格率的控制、原材料使用率的控制、现场5S及安全生产的管理、员工出勤率劳动纪律的管控等方面。
而不应该只是笼统的“工作计划的拟制、工作的监督、工作汇报等”内容。
总而言之，要做到别人通过你填写的内容，可以明白你的岗位职责包括哪些内容。
在填表写的时候可以以主要的、基础的及临时的工作为思路来填写。
体现岗位重要职责的及花费时间多的工作一定要写。
②填写时要把工作归纳为几方面来的，不能事无具细地统统拿来写。
如秘书的接待工作，就不能把端茶倒水类的工作拿来写。
4．岗位工作标准：即岗位工作所要达到的效果或衡量标准。
这里不一定要要量化的KPI指标，当然，能量化的可以尽量量化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位职务说明书编写指导
一､职务说明书编写要求
1､职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织｡
2､在各部门工作人员的组织安排下,岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写,由该岗位的直接上级指导并核实｡
3､针对具体岗位,对事不对人｡
4､表述准确､简洁,具有概括性,不要写成每日的工作流程｡切忌写成流水帐｡
5､请填写具体､详细,并完整填写表格每项内容｡编写好的职务说明书由部门审核,部门审核人为该部门负责人｡
6､人力资源部门对岗位职务说明书全面审核,包括规范用语,检查内容的真实性,把握和平衡各项内容的尺度等｡
7､职务说明书的编写､审核均要遵循实事求是的原则,全过程必须认真､严谨｡
二､职务说明书编写指导
为了准确把握和清楚理解岗位职务说明书的有关内容,对有关内容解释如下:
(一)基本资料
1､岗位名称:指公司内部的工作岗位头衔,它应该能反映此岗位的主要功能｡如会计､销售经理｡
2､所辖人员:指可以支配和管理的人数,是直接管理和间接管理的全部员工数之和｡
(二)本职
使用一两句简要概括的话,准确说明该职位的工作内容,并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标,用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述｡要求具有高度概括性,且紧紧围绕企业目标､本部门的职能和直接上级的工作目标｡
(三)职责与工作任务
职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任,每个岗位都有若干项职责,最多不超过十项,一般为6到8项｡编写要求如下:
1､职责要围绕工作目标,从工作大类逐类来写,不能将一项小的工作任务算成一项职责｡
2､每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容,然后再具体描述怎么干,所要达成的结果｡
3､一项职责通常由含有行动､完成的标准,完成期限等部分组成｡
4､通常以一个动词开始总体工作目标的撰写,如计划,指导,监督,协调等｡动词+宾语+结果
5､在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任,则用“负责领导…”来描述;在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任,则用“负责组织…”来描述;在仅需要个体(职位上的员工)完成的一项职责,用“负责主办…”或“负责办理…”来描述｡
6､就每项职责应估计出大概时间比例｡
(四)职权
职权指该职位员工应享受的权利,职权的描述要清晰,职权以能满足工作要求和适当考虑将来的发展为限｡
1､主要包括三方面的权力:
(1)完成关键职责的权力(2项左右);
(2)横向权力,即与相关部门业务关系而具有的权力,比如会签､审核等;
(3)纵向权力,即对人财物的管理权限,如对下级人员管理,额度内的资金支配权,对相应物质调配权｡
2､各方面的职权按以下顺序来写:
（1）主要工作任务上的权力;
（2）计划类资料的审核权或批准权;
（3）本部门的人事权､奖金分配权;
（4）本部门发生费用的审核权或批准权;
（5）接受直接上级的特别授权;
（6）重大或相类事情知情权;
（7）其他权力｡
(五)工作协作关系
1､内部协调关系:在完成工作时,该岗位需要与公司内哪些部门､什么职位的人发生联系,也可以说是对该岗位有或受该岗位影响的单位或个体有哪些;
2､外部协调关系:指因完成该岗位工作而必须发生联系的所有公司以外的机构,包括供应商､客户､上级单位､关系单位､政府机关等｡
(六)任职资格
此部分罗列了任何任职人必须带到岗位上的,必须符合的,基本的,最低的,必须的知识､能力等的要求｡请客观填写,避免出现任职资格学历及工作经历要求不符合实际或仅依据本人现有情况确定的情况｡
1、教育水平:本岗位所必需的受教育的程度｡
填写示例:大学专科及以上学历
2、专业:本岗位所必需的专业要求｡
填写示例:通信或计算机相关专业
3､培训经历:本岗位所需培训的时间和科目｡
填写示例:接受过质量管理以及企业管理知识培训
4､经验:本岗位所需要的任职经验｡
填写示例:8年以上会计工作经验,2年以上管理岗位经验
5､知识:为完成岗位工作,任职人所必备的专业知识,包括实用性的,功能性的和技术性的,使用词汇:精通､通晓､掌握､具备､了解｡
填写示例:通晓通信网络知识,了解专业外语知识
6､技能技巧:即任职人所必需具备的相关技能和能力｡
填写示例:熟练使用工作用办公软件和财务软件,具有一定的写作能力｡
(七)其它
1、使用工具/设备
填写统一用语:一般情况下,若需使用电脑等,则填写:一般办公自动化设备;若有特殊需要,则视具体情况填写｡
2、工作环境
填写统一用语:办公楼环境､车间办公室环境､车间尘毒及噪音环境､车间普通环境3､工作时间特征
填写统一用语:
正常工作时间无加班､无出差
正常工作时间,偶尔加班每周加班时间≤5小时且无出差
正常工作时间,偶尔出差每月出差时间≤3天且无加班
正常工作时间,偶尔加班,偶尔出差每周加班时间≤5小时且每月出差时间≤3天
经常加班每周加班时间>5小时
经常出差每月出差时间>3天
经常加班,经常出差每周加班时间>5小时且每月出差时间>3天4､所需记录文档
指本岗位需要起草或撰写的文字资料,主要包括以下几个方面:
(1)通知､便条､备忘录
(2)简报
(3)信函
(4)汇报文件或报告
(5)总结
(6)公司文件
(7)研究报告
(8)合同或法律文件
(9)电子邮件
岗位职务说明书编写指导附录一:主要业务及管理职权
1､业务职权
（1）xx的决策权
（2）xx的建议权
（3）xx工作的监控权
（4）预算权限内的财务审批权
（5）有对各项费用开支的监督检查权
（6）本部门预算内的费用使用权
（7）在产值权限内,对xx制定的审批权
（8）xx的审定权
（9）对xx的执行情况的监督检查权
（10）对业务范围内的问题有权处理并向xx上级汇报
（11）对违反xx规定的行为有制止权和处罚权
（12）在产值权限内,确定xx的审批权
（13）在采购量权限内,确定供应厂商的审批权
（14）选择xx的建议权
（15）对各部门防火安全与保卫隐患(xx)有限期整改权（16）有对各部门的安全保卫､防火､卫生工作(xx)的监督检查权（17）对进出公司的人员和车辆有盘查权
（18）对违反公司安全保卫制度的行为有制止权和命令整改权
（19）在xx授意下,代表公司参加外事活动权
（20）有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
（21）对公司各部门办公秩序的监督检查权
（22）对重大会议根据需要有现场指挥权
（23）对公共活动场所使用的审批权
（24）在突发事件发生时有现场指挥､维持秩序权
（25）对经理层指示和高管级会议有督办权
（26）经理办公会制定的制度和经理办公会决议的监督实施权（27）对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权
（28）各部门及时做好文件､资料的立卷､归档工作的督促权
（29）文件的管理权
（30）各部门有关资料和报表的索取权
（31）本领域(专业)获取信息､知识的工具使用权;
（32）学习､研究权和接受再教育､培训的权利;
（33）办公工具和劳动工具的使用权;
（34）相关事情的知情权｡
2､对下属的管理权
（1）对公司员工奖惩的决定权
（2）有对下属员工和各项业务工作的指挥权
（3）对直接下级的选择权､使用权､工作分配权､调配权､考核权､淘汰建议权（4）有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权
（5）对所属下级的工作争议有裁决权
（6）对下级的岗位调配有建议权
（7）对员工出勤的监督权
附录二､规范化用词参考
制定和实施､组织实施､监督､控制､建立､
领导建立､参与制定主持､推动､领导营造､
主持召开､代表､协助､负责掌握和了解
审批､监督控制､主持､检查､
审核､完成､准备和递交､筹备
保证､参与和配合､参与制定､领导制定､
推动…工作､负责协调､及时了解和监督､督办､检查､
草拟､承当､承担､策划或协助､
负责联络､分析､办理､执行､
进行､统筹管理､修订､负责指导､
负责控制､搜集､配合､管理与看护､
维持､安排､保持､根据､
关注､汇总､主管监督､编制､
拟定､受理､核实､协调､
反馈､负责调查､分析､贯彻执行､洽谈､
组织支持､控制､接受､准备､。