总工办工作流程
公司总工办管理制度
公司总工办管理制度第一章总则第一条为了规范公司总工办的管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司总工办是公司的重要部门，负责公司工程项目的总体规划、设计、施工等相关工作，并协调各部门之间的协作工作，确保项目的按时按质完成。
第三条公司总工办遵循公司的发展战略和规章制度，严格执行公司的各项管理制度，做到以客户为中心，以质量为重点，以效益为导向，以创新为动力，为公司的可持续发展贡献力量。
第四条公司总工办领导班子要团结一致，密切配合，充分发挥集体智慧，做到科学决策，统一行动，共同推动公司的工程项目取得成功。
第五条公司总工办对外单位和上级部门要保持良好的沟通与合作，积极响应公司的各项号召和要求，为公司的发展营造良好的外部环境。
第二章单位设置第六条公司总工办下设办公室、设计部、工程部、资料科、技术科等相关职能部门，各部门相互配合，共同完成公司的工程项目。
第七条公司总工办设立总工办主任（或总工程师）一人，总工办副主任（或副总工程师）一人，副主任（或副总工程师）若干名，主要负责公司总工办的日常管理工作。
第八条公司总工办主任由公司领导任命，任期5年，副主任由主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第九条公司总工办各部门的负责人由总工办主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第十条公司总工办实行领导干部轮岗制度，每两年轮岗一次，以提高干部的综合素质和工作能力。
第三章职责分工第十一条总工办主任是公司总工办的第一责任人，全面负责公司总工办的工作，制定总工办的工作规划、年度计划和预算，组织实施各项工作，对总工办的工作负责。
第十二条总工办副主任协助总工办主任处理日常事务，组织开展各项工作，协调推进项目的进展，提出改进意见和建议，并协助解决工作中的问题。
第十三条设计部负责公司工程项目的总体规划和设计工作，组织编制项目设计方案，审查设计图纸及相关资料，确保设计方案的科学性和完整性。
第十四条工程部负责公司工程项目的施工管理工作，组织实施工程进度计划，监督施工过程，保障工程质量及工期的完成。
总工办职能及工作流程概述
总工办职能及工作流程概述
一、概述
总工办是指总工程师办公室，负责协调和管理工程项目的各项技术事务。
本文档将概述总工办的职能以及工作流程。
二、总工办职能
总工办的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 技术指导：提供技术支持和指导，确保工程项目在技术方面符合规范和标准要求。
2. 设计评审：参与工程项目的设计评审工作，审核设计方案的可行性、安全性和经济性。
3. 技术协调：协调各个专业部门之间的技术工作，解决技术难题和矛盾。
4. 质量控制：负责工程项目的质量控制工作，确保施工过程中质量符合要求。
5. 技术培训：组织开展技术培训活动，提高员工的专业技能和知识水平。
三、总工办工作流程
总工办的工作流程主要包括以下几个环节：
1. 接收需求：总工办接收来自其他部门或项目组的工程需求和问题。
2. 资料调研：总工办进行相关资料的调研和搜集，分析和评估工程项目的技术要求和可行性。
3. 技术方案设计：总工办根据需求和调研结果，制定符合要求的技术方案，并进行设计评审。
4. 技术指导与协调：总工办与其他部门或项目组进行技术指导
和协调，解决技术问题和矛盾。
5. 质量控制与评估：总工办进行工程项目的质量控制和评估，
确保施工过程中质量符合要求。
6. 技术培训与知识分享：总工办组织开展技术培训活动，提高
员工的专业技能和知识水平，并与其他部门分享相关知识和经验。
7. 工程总结与改进：总工办对完成的工程项目进行总结和评估，提出改进建议，不断提升工作效率和质量。
以上是总工办职能及工作流程的概述，希望对您有所帮助。
总工办职责及主要职能
总工办职责及主要工作流程目录总工办组织机构总工办职责总工程师职责总工办经理职责总工办副经理职责总工办副经理职责综合技术科科长职责洗煤工艺师职责焦化工艺师职责甲醇工艺师职责设备工程师职责电气工程师职责自动化仪表工程师职责资料管理员职责文秘员职责基建期间设备材料计划审批程序附：审批程序流程图纸管理程序附：图纸到位通知单图纸发放程序图纸会审、设计交底记录表技术变更审批程序附：审批程序工作流程设备开箱验收程序设备开箱验收流程关键节点说明进料验收工作流程进料验收工作流程关键节点说明物资开箱验收单总工办职责1、为公司技术管理的主管部门。
2、协助总工程师完成相关工作。
3、参与工程建设中出现的重大质量安全问题和质量安全事故的处理。
4、组织总工办相关人员参与重要工程的检查或验收。
5、负责工程技术变更审核工作。
6、负责图纸的管理、设计交底与发放工作。
7、负责组织对施工组织设计方案及设备材料计划的审核工作。
8、负责对员工的技术培训教育，提高员工素质。
9、对公司所需的设备材料从技术方面提出合理化建议。
10、完成领导交办的其它工作。
总工程师职责1、在中阳管理中心总经理的领导下，主持山西福裕煤化有限公司的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管西福裕煤化有限公司技术系统。
2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题。
主持公司内各项技术鉴定会议。
4、负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
5、负责公司技术档案的管理。
组织好编制、修订、审查各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。
负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。
6、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
2021房地产公司总工办员工手册(标准版)
房地产公司总工办员工手册目录组织架构及工作责任1. 组织架构及工作责任 (2)技术管理办法设计责任书编制细则 (7)项目设计管理办法 (11)重要部位材料确认管理办法 (14)重要部位材料确认审批表 (16)工程变更管理办法 (17)总工办工作流程图总工办总工作流程 (20)项目定位流程图 (21)规划设计流程图 (22)方案报建图设计流程图 (23)施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (24)外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (25)工程变更流程图 (26)房地产公司总工办员工手册第一章组织架构及工作职责一、部门工作职责1、向总经理及主管副总负责。
2、组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。
3、协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。
4、组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。
5、组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。
6、配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计。
7、组织施工图会审工作。
8、协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调设计变更和设计完善。
9、收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。
10、组织绘制销售合同贴图。
11、配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。
二、岗位工作职责1、总工办主任（1）遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
（2）主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作。
（3）根据公司要求及意图，负责组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。
（4）协助相关部门进行项目的立项、审批工作。
（5）负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。
（6）负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。
（7）负责组织各专业工程师编写设计任务书。
总工办职责及工作流程)
7．参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
8．主持工程图纸的会审工作及工程技术性内容的验收工作。
9．审批各工程项目施工方案、组织设计方案、设计变更。
10.负责对施工图审查、优化、衔接及设计变更的审查。
11.负责工程项目的设计合同管理。
二、设计费网上支付流审批流程：
二、设计合同网上办理流程：
如有异议
总工办职责及工作流程
一、总工办职责：
1．负责公司地产项目的规划设计、施工图设计工作。
2．对项目提供宏观指导及要求，提供工程报建、销售设计文件的汇总支持
3．对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，负责处理和解决各项工程技术问题。
4．负责工程项目的设计方案讨论优化和审核工作。
5．参与工程建设成本分析和控制工作，对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工核算等支持与配合。
总工办工作管理流程
总工办工作管理(guǎnlǐ)流程总工办工作管理(guǎnlǐ)流程管委会总工办管理(guǎnlǐ)流程一、总工办工作(gōngzuò)职责1.总工办作为管委会的一个职能部门，主要(zhǔyào)负责建设工程的方案设计、初步设计、施工图设计和施工管理，并负责对施工图纸进行全面审核和熟悉，优化图纸设计。
2.总工办的工作服从管委会主任及分管副镇长的领导，并定期向管委会相关领导汇报工程进展情况并出工作月报；所有现场变更签证、现场处理意见等在总工办签署意见后均报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章前方可发出。
3.负责履行施工合同内容，抓好现场的根底管理，实现效益最大化，重点控制施工全过程的质量、平安、进度、本钱、协调以及相关政府部门的外围协调工作。
4.负责处理施工现场的设计、施工技术问题，组织施工图交底，市政配套实施。
协调各有关单位的关系，保证施工顺利进行。
5.配合、监督、管理好监理部门作好工程质量监督工作，充分发挥监理部门现场监督力度及工作的责任性和积极性。
6.配合材料供给部门保证施工材料、设备的供给，提供有关技术要求，配合选型调研和进入施工现场的材料、设备的验收。
7.协助财务部门资金运作方案和拨付工程款项，核对实物工程量。
配合管委会预算部门作好工程预决算审核工作。
8.组织好合同、签证、设计变更、工程技术联系单、图纸资料的归档工作。
9.工程部的团队精神是：忠诚、正直、团结、奉献，以最优秀的业绩回报管委会和总院。
10.主动同公司其他部门配合，完成管委会主任和分管领导交办的其他事宜。
二、总工办岗位责任1.总工应当是建筑结构专业的工程师或高级工程师。
有5年以上专业工作经验。
有较强的组织能力和领导能力。
有对工程施工的系统管理能力。
在建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、预决算等方面都应有一定程度的了解。
2.主抓工程施工质量、工程进度、技术标准、平安等各方面问题，工程部经理工作对工程经理负责。
总工办管理制度、工作计划及工程流程1
总工办管理制度、工作计划及工程流程1 黄延高速公路扩能工程试验段LJ-7标中交三公局第二工程有限公司黄延高速公路扩能工程LJ-7标项目经理部2014年3月7日一、管理制度1、负责项目的技术管理工作,并做到对外协调好对业主、监理及相邻单位的关系,对内组织工程部对本项目的各种方案的编写、审核签发各种方案,并组织对专项方案的评审等工作。
2、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责,3、执行国家和交通部技术标准、规范、规定,4、协助项目经理组织指挥生产,主要抓好施工技术管理,5、直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作,6、负责解决重大工程技术、安全、质量和环保问题,7、负责推广应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划,并组织实施,8、负责审核签发变更设计报告,9、组织项目技术交流和职工岗前培训,制定年度培训计划并指导实施,10、负责对所属单位工程技术干部的考核与管理, 11、负责公司管理体系文件在项目经理部及所属各单位及施工全过程的全面落实,12、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。
13、本项目主管质检部和实验室,协管工程部、测量队、合同部等相关事宜。
二、项目总工程师工作流程11、投标阶段参加招标文件评审,参加编制技术标, 参加合同评审。
2、施工准备阶段掌握工程施工总承包、劳务和专业分包合同,主持建立技术管理制度,熟悉施工图、规范、标准、技术法规、技术管理等规定,主持责任工程师进行图纸预审,参加图纸会审, 主持编制并报批,公司、局有关部门、监理、业主,施工组织设计,包括特殊分部分项施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部施工组织设计,、质量计划、安全管理规划,方案,、环境管理规划,方案,等,主持编制并审批过程施工技术方案,技术措施,工艺方法等工程技术文件, 主持工程优化设计,当出于技术、质量、成本等考虑时,, 主持编制并审批施工深化设计,当施工图纸不能满足施工需要时,或专业交叉施工需统一协调时,,组织编制并审阅技术交底,组织落实监理例会和项目部施工生产会有关技术和质量方面的要求,主持对责任工程师进行分部分项工程技术交底,会议交底应形成记录,文字交底应形成文件,,确定新技术应用,科技示范、技术攻关、质量改进等课题并主持编制工作计划,主持编制降低成本的技术措施计划,2主持编制项目部文件清单,包括规范、标准、法规、施工图纸、专项施工方案、技术交底、设计交底、设计变更、图纸会审、体系文件等, 主持编制文件归档目录,包括技术资料和管理体系运行记录,,主持编制检验试验计划,检查责任工程师施工技术准备工作完成情况,检查责任工程师施工工序技术交底的符合性和可操作性, 检查检验试验设备台帐及设备检定记录,主持对委托实验单位的评价,组织设计现场试验室、养护室,配备设备,确保其满足施工需求,检查影响结构安全和使用功能的原材料质量证明文件和试验报告,检查检验试验设备是否处于正常工作状态。
总工办职责及工作流程
总工办职责及工作流程总工办（总工程师办公室）是一个企业或组织中具有重要职责和权力的部门，其职责主要包括规划、设计、开发、管理和监督工程项目及相关技术工作。
下面是总工办的一般职责及工作流程的详细介绍。
总工办的职责：1.规划建设项目：总工办负责制定企业的规划和战略，确定建设项目的总体方向和目标，并对各项技术工作进行综合协调。
2.工程项目管理：总工办负责项目的技术管理和组织实施，包括项目的开发、设计、施工、运营和维护等各个阶段的工作。
3.技术研究和开发：总工办负责组织开展技术研究和开发工作，提出技术改进和创新的方案。
4.技术标准制定：总工办负责制定和修订企业的技术标准和规范，确保项目的设计和施工达到行业标准要求。
6.技术风险评估和管理：总工办负责对项目进行技术风险评估，提出相应的风险控制措施，确保项目的安全和可靠性。
7.质量管理和质量控制：总工办负责监督和管理项目的质量，确保项目达到质量要求，提出质量改进措施。
8.与外部单位的协调与合作：总工办负责与政府、设计院、施工单位和供应商等外部单位进行沟通与合作，保证项目的顺利进行。
总工办的工作流程：1.调研与规划阶段：a.进行市场调研，了解市场需求和企业实际情况。
b.制定公司技术规划和目标，包括规模、时间计划和质量要求等。
c.确定项目的具体需求和技术方案。
2.设计与研发阶段：a.设计并制定项目的详细技术方案，包括技术流程和组织结构等。
b.组织技术人员进行项目开发和研发工作，进行技术试验和验证。
c.制定项目的设计标准、规范和细则，确保设计的合理性和可行性。
3.施工与运营阶段：a.监督和管理项目的施工过程，确保施工质量和进度。
b.组织项目的调试和验收工作，确保项目的正常运营。
c.进行技术培训和指导，提供技术支持和解决方案。
4.检验与评估阶段：a.进行项目的技术检验和评估，确认项目达到技术要求。
b.对项目的质量和进度进行评估，提出改进意见和建议。
c.进行技术成果的总结和归档，以备将来的参考和借鉴。
总工办职位定位与工作流程概述
总工办职位定位与工作流程概述
1. 职位定位
总工办作为公司技术中心的核心部门，主要承担公司各项工程
技术方面的管理工作。
具体职位定位如下:
总工程师
总工程师作为总工办的职业领导者，应当负责总工办的计划与
安排，制定各项管理制度，并对公司的各项工程技术管理工作负责。
项目经理
项目经理负责公司项目的管理及执行，对于工程技术问题，应
当向总工程师汇报。
工程师
工程师应当负责项目的具体实施，并进行技术研发，对于项目中遇到的问题，应当与项目经理协商解决。
2. 工作流程概述
总工办的工作流程如下：
项目立项
1. 商务部与市场部共同确定项目的目标、任务、收益等；
2. 项目经理结合市场需求和公司实际情况，制定项目的预算及工期计划；
3. 项目预算经总工程师审批后，提交财务部门审批。
项目实施
1. 项目启动后，项目经理按照计划和预算进行项目实施；
2. 工程师完成各项具体实施工作；
3. 项目经理及时跟进项目进展，评估工期和成本，及时制定应对措施。
项目验收
1. 工程师完成项目实施后，提交相应的技术文档和验收材料；
2. 项目经理评估项目达到的效果，进行验收，并提交总工办负责人审批。
总工办作为公司技术核心部门，必须保证职位定位的合理性，同时，沉淀出合理的工作流程，提高项目管理效率，驱动公司技术创新，并为公司的战略部署提供可靠的技术支撑。
总工办职能定位及工作流程
北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册二OO六年七月目录1、总工办的性质、职能定位及部门职责2、总工办成员构成及岗位分工3、总工办在项目各阶段的技术管理流程4、总工办部门管理办法一、总工办的性质、职能定位及部门职责为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。
为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。
总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。
总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受集团公司总裁领导，对公司的决策层负责。
其组织结构图如下；总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。
A ——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。
B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。
C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。
D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。
E ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。
F ——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。
总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下：1、日常技术管理职能a)负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。
b)负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。
c)负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。
总工办职责及工作流程
总工办职责及工作流程1. 总工办简介总工办，即总工程师办公室，是企业中的高层管理部门，承担着公司技术发展战略、技术发展规划以及技术管理工作等任务。
其职责范围、工作流程十分重要，也是公司研发管理和创新能力提升不可或缺的组成部分。
2. 总工办职责总工办的主要职责包括：2.1 技术发展战略规划总工办要负责技术发展战略规划，即明确公司技术发展的方向和目标，并制定具体的发展计划。
通过深入分析市场占有率、人才培养、技术实力等各方面情况，采取各种有效手段和措施，推动企业技术发展迈上新的台阶。
2.2 技术管理总工办要对公司的技术进行全方位管理。
包括：技术创新管理、技术资产管理、技术质量管理、知识产权保护管理等。
通过制定技术管理规范，加强技术保密，提高技术质量和创新能力，保证技术优势、市场持续发展。
2.3 研发管理总工办负责企业研发项目的统筹管理。
主要包括：研发计划、进度控制、费用管理、人员配备等。
对研发工作的全过程进行跟踪监管，确保项目开发充分考虑技术、市场及企业生产的需要，保证技术研发项目能够按时、按要求完成。
2.4 技术培养与引进总工办负责公司员工的技术培训和引进工作。
加强学习、提高技能，强化技术人才队伍建设和引进方案实施，提高企业的技术核心竞争力。
3. 总工办工作流程总体来说，总工办的工作流程可以分为以下几个基本步骤：3.1 规划首先，总工办需要收集市场需求、行业趋势、公司实际情况等信息，进行技术发展战略规划和具体工作计划的制定。
根据实际工作需要，分别制定短、中、长期规划，并针对性地进行组织实施，确保每一个时间段都能够达成既定目标。
3.2 研究在规划的基础上，总工办需要制定详细的技术研发方案，并组织相关人员进行深入研究、探讨与评估。
分析技术研发方案的可行性及市场潜力，同时确定研发人员及所需资源，并管控研发进程，及时纠正及跟进，确保能够按时、按质地完成研发工作。
3.3 创新总工办需要深入挖掘企业技术领域，提高技术门槛，加强开发创新，推动技术先进性、拓展市场及提升品质。
总工办管理制度范本
总工程师办公室（以下简称“总工办”）是公司技术管理和技术创新的核心部门，负责公司技术标准的制定、技术力量的培训、项目技术管理等工作。
为确保总工办工作的有序进行，提高工作效率，制定本管理制度。
第一章组织架构与职责第一条总工办的组织架构1. 公司设立总工程师办公室，由总工程师负责领导。
2. 总工办设有助理总工程师、技术管理工程师、技术培训工程师等岗位。
第二条总工办的职责1. 制定和修订公司技术标准、工艺标准和操作规程。
2. 负责公司项目技术管理工作，对项目技术方案进行审核、审批。
3. 负责公司技术力量的培训和技能提升工作。
4. 组织公司内部技术交流和分享，提高员工技术水平。
5. 参与公司新产品的研发和新技术的引进工作。
6. 对公司技术改造和设备更新提出建议。
7. 完成公司领导交办的其他工作。
第二章工作流程与制度第三条工作流程1. 总工办各项工作按照“计划、执行、检查、改进”的流程进行。
2. 总工办各项工作应按照公司内部管理制度和流程进行，确保工作效率。
第四条会议制度1. 总工办定期召开技术管理会议，研究解决项目技术管理中的问题。
2. 总工办召开技术培训会议，提高员工技术水平。
3. 会议记录应详细记录，参会人员应签字确认，会后将会议纪要分发给相关部门。
1. 总工办应建立和完善技术文件管理制度，确保技术文件的准确性、完整性和及时性。
2. 技术文件应经过审核、审批，发布后应及时分发给相关部门。
3. 技术文件变更时，总工办应组织相关部门进行评审，确保变更的正确实施。
第六条技术培训制度1. 总工办负责组织公司内部技术培训，提高员工技术水平。
2. 技术培训应按照培训计划进行，培训资料应归档保存。
3. 总工办应定期对培训效果进行评估，改进培训方法，提高培训效果。
第三章绩效考核与奖惩第七条绩效考核1. 总工办各项工作应按照公司绩效考核制度进行，确保工作目标的实现。
2. 总工办内部应建立绩效考核体系，对各项工作进行量化考核。
总工办工作流程及各专业职责
总工办工作流程及各专业职责总工办是一个负责管理和协调工程项目各个专业的部门。
其主要职责是统筹项目的设计、施工、验收和竣工工作，为工程项目提供专业技术和管理支持。
下面将详细介绍总工办的工作流程及各专业职责。
一、总工办的工作流程1.项目启动阶段：总工办根据委托方提供的招标文件进行竞标，中标后开始准备工作。
主要工作内容包括组建工程设计团队、组织项目启动会议、确定项目目标等。
2.项目设计阶段：总工办根据招标文件和设计任务书制定设计方案，设计方案需要经过工程师、建筑设计师、机电工程师、建筑结构工程师等多个专业的审查和修改。
设计完成后，总工办需要组织设计评审会议，以便专业人员就设计方案进行讨论和审查。
3.项目施工阶段：总工办根据设计图纸和技术文件组织施工，监督施工现场的质量和进度。
对于工程变更和调整要及时通知设计单位和施工方。
4.项目验收阶段：总工办根据施工图纸进行工程验收，验收包括质量验收和工程量验收。
比如对建筑工程进行抽验，对机电安装进行测试，对道路交通工程进行地形测试等。
5.项目竣工阶段：总工办需要管理项目整个竣工阶段，主要包括工程质量交接、工程资料撰写及档案归档等。
同时，总工办要进行相关的资料整理和编写工作，并提交相应的验收报告。
二、各专业职责1.工程师：工程师是总工办的核心职业，他们负责项目的技术支持和管理。
他们需要熟悉工程项目的各种细节和技术流程，并能够向其他专业人员和客户提供技术支持和建议。
同时，他们还需要对预算、设计、采购、施工等环节进行监督和管理。
2.建筑设计师：建筑设计师负责制定建筑工程的设计方案，包括设计图纸、施工图纸等。
除此之外，他们还需要与其他专业人员进行协调工作，确保设计得到心照不宣的解决方案。
3.机电工程师：机电工程师负责建筑物的机械电气系统，例如电力、电器、上水、排水，以及通风、空调等。
其主要职责是协助设计师在技术层面进行施工方案的制定。
4.建筑结构工程师：建筑结构工程师负责设计建筑物的结构和构件。
房地产公司工程部、成本部、总工办职责及工作流程(38页)
房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程一、组织机构二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从**出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回**。
因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。
三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。
部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。
请假条格式见表1。
2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。
3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。
4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。
迟到或早退一次罚款10元。
5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。
6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。
三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。
但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。
三、工程部职责1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。
2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。
关于总工办工作管理流程【三篇】
关于总工办工作管理流程【三篇】第1篇:总工办工作管理流程一、技术规划管理1.组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为产品提供技术论证；2.主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。
二、技术支持1.参与项目招标文件的评审；2.负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题；三、工程变更管理1.负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。
四、科研管理1.结合生产中的关键技术问题开展科学研究，推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料；五、生产技术管理1.负责产品设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与生产设计的图纸会审及答疑；2.监督、检查生产技术操作规程的执行，并提出生产技术问题的处理意见；3.监督、检查设备维护使用规程的执行；4.监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；六、质量管理1.负责建立和健全产品的质量管理体系，建立日常巡查机制。
2.负责对设计部门的工作质量进行监管；3.负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。
七、公文管理1.负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收和移交工作；2.负责牵头组织生产资料的收集、整理、归档、保管工作。
八、其他事项1.严格执行公司制定的各项规章制度；2.不断修改和完善与本部门职责相关的各项规章制度；3.负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护；4.负责本部门员工业务培训、工作指导；5.配合人力资源部，具体负责本部门员工业绩考核管理工作，并向人力资源部统一备案。
第二篇：总工办管理制度会宁县宏达建业有限责任公司总工办管理制度二0一二年三月会宁县宏达建业有限责任公司总工办管理制度第一章总则第一条为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。
第二条总工办管理的内容1.生产计划、实施、考核管理；2.招投标管理；3.工程预结算管理；4.技术基础工作管理和施工过程中的技术管理；5.工程质量管理和技术资料管理；6.安全生产管理。
总工办工作管理流程
总工办工作管理流程总工办是企业管理组织机构中不可或缺的一环，它的主要职责是负责公司的工程管理、技术管理、质量管理等工作。
为了保证总工办的工作高效有序地开展，制定一套科学规范的工作管理流程就显得尤为重要。
本文将从以下五个方面，分别阐述总工办的工作管理流程。
一、工作计划制定总工办的工作计划制定是每季度安排和更新计划，领导层需要进行全面的研究和指导。
计划的重要性在于能够帮助总工办明确工作方向，提前规划好下一阶段的工作任务，并加以合理的组织和分配。
计划中需要具体明确每个阶段各项工作的进度安排，责任人员，质量要求以及资源要求等重要内容。
二、现场管理总工办的现场管理是从工程施工开始，到竣工接收验收结束的全过程管理。
现场管理的过程是全面的，包含了设备的选型、工程的承包商管理和协调、工程的质量管理、工程的进度管理以及工程的安全管理等内容。
工作管理流程中需要具体明确工程的外观、尺寸、强度、耐久度等质量要求，同时也需要落实每个层面的安全生产责任制度，并持续监督安全生产的全过程。
三、项目管理总工办的项目管理是指根据工程标准及施工图纸等设计文件进行的工程实践活动或商业活动。
项目管理的关键在于识别和定义项目，在明确项目的范围和目标后，制定具有可接受性、可识别性和可追踪性的工作计划，以确保项目能够按计划的时间、成本和质量顺利完成。
项目管理流程还需要考虑与相关部门的协作、物资采购和设备维修等事项。
四、资金管理总工办的资金管理是指对项目金额、成本、资金计划、资金拨付、资金追踪和资金结算等方面的管理。
资金管理的重要性在于，有足够的资金支持，才能保证项目实现顺利、实现预期目标。
资金管理流程需要保证所有资金支出都在预算的范围内进行，并实时监督和跟踪每一笔投资的使用情况，以确保结果符合预期。
五、绩效考核总工办的绩效考核是一种评估工作或员工贡献的方法，用于审查工作过程中故障和问题的原因及解决方法等工作的效果。
绩效考核流程需要具有明确的指标和标准，以保证考核的公正性和准确性。
总工办部门运行流程图与部门职责
总工办岗位职责运行流程图
总工办职责
1在总工的领导下，主持公司的技术工作:
2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动。
3.建立并持续完善技术资料库。
4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性。
5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据:
6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同。
7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作。
8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续。
9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作。
10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质里，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专
家论证。
11.配合工程部完成设备调试工作。
12.参与工程竣工验收，负麦办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续。
13.配合销售部提供设计资料。
14.项目总结与档案归档。
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总工办工作流程制作时间：二○一一年七月十三日一、项目的获取：根据年初目标任务及任务通知后，收集相关的信息资料，明确项目的内容、估算投资、初步方案等内容，列好项目计划。
二、项目立项（投资备案）：准备阶段：委托编制项目建议书，可与可研共同委托；2、整理办理立项的相关资料；3、拟定请示文件。
办理阶段：投资在500万以下的新城项目报新城管委会审批，投资在500万以上的新城项目和500万以下的老城项目报行政审批大厅发改委窗口报件，发改委审批。
处理阶段：在发改委审批过程中，注意衔接发改委，跟踪立项（备案）办理情况，确保在规定的工作日内取得立项批复（投资备案）。
完成阶段：取得立项批复（投资备案）后，填好项目管理记录，并将资料存档。
环节上由专人建立台账。
三、办理选址意见书、核画规划红线、征地红线：准备阶段：1、整理办理选址意见书及核画规划红线图、征地红线资料（含电子文件）；2、拟定申请或请示文件。
办理阶段：新城项目在新城管委会办理，老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，规划局办理。
处理阶段：在报件后，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，及时解决调整可能出现的问题，确保在规定的工作日内完成。
完成阶段：取得选址意见书和核画完红线图、征地红线图后，填好项目管理记录，并将资料存档。
环节上由专人建立台账。
四、可研报告编制：项目负责人根据要求委托进行编制可研报告，为咨询公司提供相关的资料，沟通编制中的问题，协调土地储备部、投融资部（若可研报告可供几个部门使用），及时反馈信息给咨询公司进行修改，最终完成可研报告编制。
环节上由专人建立台账。
五、环评报告书（表）编制及评审：申报阶段：新城项目在新城管委会进行申报，老城项目在审批大厅环保局窗口申报，取得进行环评报告书（表）编制的通知。
编制阶段：委托进行编制环评报告，保持与环评报告编制单位沟通，时刻了解编制情况，及时解决出现的问题，确保报告能按时编制完成，并配合环评编制单位进行监测工作，完成编制监测报告。
评审阶段：报告编制完成后，由环评单位组织进行评审，作好协调工作，确保评审的顺利进行。
办理阶段：环评审查完成后，准备相关资料，新城项目到新城管会办理，老城项目到行政审批大厅环保局窗口报件，环保局办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接环保局，跟踪批准书办理情况，确保在规定的工作日内取得取得环境影响评价审查意见和环境保护批准书。
完成阶段：完成后，填好项目管理记录，并将资料存档。
作好职责工作的登记。
（在办理环境保护设计审查备案后，则按要求办理，配合环评编制单位做好施工期间环境监测报告，最后，在竣工验收期间，进行环境保护验收申报，同时协调环保竣工验收，取得环保竣工验收意见）。
环节上由专人建立台账。
六、地灾评估、压覆矿产调查及备案：根据要求委托进行地灾调查评估、压覆矿产调查，跟评估单位和调查单位沟通，协调解决出现的问题，及时反馈信息给设计单位，最终完成地灾调查评估和压覆矿产调查，配合地灾评估编制单位和压覆矿产调查单位到国土局进行备案。
环节上由专人建立台账。
七、可研审查：准备阶段：在可研报告、环评审查、地灾评估完成后，将资料准备齐全：1、拟定可行性研究报告审查的请示文件；2、整理办理可研报告审查的资料。
办理阶段：投资在500万以下的新城项目报新城管委会审批，投资在500万以上的新城项目和500万以下的老城项目到行政审批大厅发改委窗口报件，发改委审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得可研审查批复。
完成阶段：取得可研审查批复后，填好项目管理记录，并将资料存档。
环节上由专人建立台账。
八、规划设计阶段：项目负责人根据要求委托进行规划设计，跟设计单位沟通，组织相关人员对规划方案进行初步审查，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成规划设计。
若不需要进行修建性详细规划，可直接到方案设计阶段。
环节上由专人建立台账。
九、规划审查：准备阶段：1、拟定规划审查的请示文件；2、整理办理规划审查的资料；3、规划设计图纸的准备。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批，老城项目在规划局审批，若需上规委会，需给上规委会的集团领导提供项目情况及内审意见。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得规划审查意见。
完成阶段：取得规划审查意见后，填好项目管理记录，并将资料（包括盖备案章的规划设计图）存档。
环节上由专人建立台账。
十、方案设计阶段：在下任务委托书的时候要明确方案设计的内容，注意将绿化方案设计一并列入，委托的内容通常包括初步设计、施工图设计，需与设计单位踏勘现场，提出设计要求，并多与设计单位沟通，组织相关人员对方案设计进行初步内部审查，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成方案设计。
环节上由专人建立台账。
十一、消防方案审查意见：（房建项目）准备阶段：按消防新规定，若需要办理该环节，项目负责人将相关资料（包括方案图、消防专篇、自审意见等）收集齐全后，领取申报表后协调设计单位填写完成；整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅消防窗口报件。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接消防支队，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得消防方案审查意见。
完成阶段：取得消防方案审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。
环节上由专人建立台账。
十二、园林审查意见：准备阶段：1、完成园林方案设计图；2、拟定请示文件；3、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，新城项目报新城管委会，老城项目到行政审批大厅市政园林局窗口报件。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接新城管委会和市政园林局，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得园林审查意见。
完成阶段：取得园林方案审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。
环节上由专人建立台账。
十三、林地审查意见：(一般项目不涉及，由土地储备部办理) 准备阶段：1、完成林地可研报告编制；2、拟定请示文件；3、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅林业局窗口报件。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接林业局，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得林地审查意见。
完成阶段：取得林地审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。
环节上由专人建立台账。
十四、水土保持审查意见：（一般不办理）移交阶段：若项目需要办理，则委托中介公司编制水土保持方案，并将相关资料（含水土保持方案）移交给职责经办人。
准备阶段：1、水土保持方案；2、拟定请示文件；3、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅水利局窗口报件。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接水利局，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得水土保持审查意见。
完成阶段：取得水土保持审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。
环节上由专人建立台账。
十五、行洪报告编制及审查：(若涉及)委托进行行洪报告编制，跟编制单位沟通，协调解决出现的问题，及时反馈信息给设计单位，最终完成行洪报告。
准备阶段：1、行洪报告；2、拟定申请进行审查的文件；3、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到水利局防洪办进行办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接防洪办，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得防洪审查批复。
完成阶段：取得防洪审查批复后，填好项目管理记录，并将资料存档。
环节上由专人建立台账。
十六、方案审查意见：移交阶段：项目负责人将相关资料（含方案设计图等）移交给职责经办人。
准备阶段：1、拟定方案审查的请示文件；2、整理办理方案审查的资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批；老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，规划局审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得方案审查意见。
完成阶段：取得方案审查意见后，填好项目管理记录，并将资料（包括盖备案章的方案设计图）存档。
环节上由专人建立台账。
十七、建设用地规划许可证：准备阶段：1、拟定办理建设用地规划许可证的请示文件；2、整理其他相关资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批；老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，规划局审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得建设用地规划许可证。
完成阶段：取得建设用地规划许可证后，填好项目管理记录，并将资料存档。
环节上由专人建立台账。
十八、地质勘查、审查（地勘报告和审查合格书）：委托进行地质勘查，审查布孔图，与征地拆迁部、项目管理部联系，协调征地拆迁部负责解决进场问题，协调项目管理部解决水电问题，协调合同管理部作好收方签证，跟地勘单位沟通，协调解决地勘中出现的问题，最终完成地质勘查后出具地勘报告，由地勘单位自行委托中介公司进行地勘审查（也可由集团委托），取得地勘审查合格书。
项目负责人负责将正式地勘报告和地勘审查合格书存档。
十九、建设用地批准书：准备阶段：1、与征地拆迁部联系准备相关征地拆迁资料；2、与土地储备部联系准备相关土地批文的文件；3、整理其他相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅国土局窗口报件，国土局办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接国土局，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得建设用地批准书。
完成阶段：取得建设用地批准书后，填好项目管理记录，并将资料存档。
环节上由专人建立台账。
二十、初步设计：将可研、环评、地灾、方案审查意见、消防方案、园林审查意见及地勘报告提供给设计单位，根据要求委托设计单位进行初步设计，并跟设计单位沟通，组织相关人员对初步设计进行内审，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成初步设计，同时，协调设计单位完成概算编制。
环节上由专人建立台账。
二十一、防雷审查意见：(房建、桥梁等需办理)准备阶段：1、整理办理需要的相关资料；2、拟定防雷审查的函。
办理阶段：资料齐全后，到气象局防雷中心进行办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接防雷中心，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得防雷审查意见。
同时，防雷中心计算防雷技术服务费用（该费用包括审查、监测、竣工验收等全部费用），取得缴款通知单并完成缴款审批程序后缴纳费用。
缴纳以后，将防雷设计评价意见书和防雷设计审核申请表送到行政审批大厅气象局窗口，办理防雷装置设计核准书。
完成阶段：取得防雷审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。
环节上由专人建立台账。
二十二、人防审查意见：(房建项目需办理)准备阶段：若设计中不包括人防，则需要易地建设，需缴纳相关费用；若设计中包括人防，则需要办理人防审查意见。
1、整理办理需要的相关资料（包括初步设计图纸）；2、拟定人防审查的请示文件。
办理阶段：资料齐全后，新城项目到新城管委会审批，老城项目到行政审批大厅人防办窗口报件。