研发项目管理(RDPM)方法简介
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支撑PM 的单项目 作战和学 习发展
项目指导流程
Project Work Model
RDR0
RDRP1LCM RDR2
RDR3
项目管理流程
项目使能流程
(IPD-SE、IPD-CMM、 IPD-HCMM、IPD-PTM
敏捷开发流程）
RDR4 RDR5
其他利益干系人
英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0
PMO PO 组织
管理者 要求
PM任职 与资源 池
PMDP
项目组 合管理 （含预 核算、 管道管 理）流 程
项目组 合及项 目群管 理
项目评 估及绩 效考核
项目经 理交流 平台
项目管 理流程
项目管 理方法
组织级项目管理成熟度模型（TPM）
人
流程
方法
项目群 及组合 管理平 台PPM
单项目 管理工 具
作为项目管理 工具 能力货架的一
制造导入项目 维护导入项目 市场导入项目
强调研发项目目标与商业目标的上下 对齐，确定了研发项目绩效导向，提 供了如何保证与商业目标对齐的方法。
职责：产品经营 考核：投资回报率（ROI）
产品管理
职能管理
职责：资源能力建设、 长期技术积累 考核：人均效率、技术 竞争力
研发项目管理
职责：研发交付 考核：项目进度、 质量、成本
项目指导团队OSG
职责： •任命项目管理团队，分配项目 任务书。 •确保项目目标与组织业务目标 完全一致 •关注项目资源的可用性，支持 项目的组合管理。 •关注项目状态。 •管理项目管理团队的绩效和行 为，对项目团队的成绩进行合适 的奖励。 •……
英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt
颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial
中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt
颜色:黑色 字体:细黑体
职能部门经理
顾问/专家组 供应商 接收人
Who How
项目执行职能
项目管理能力是PSST的核心能力，急待提升
目前承载PSST体系开发项目交付责任的主体是开发代表、版本经理、PM，整个 PSST体系有近3000人，他们的项目管理能力决定了PSST的交付能力。目前这部 分人的项目管理能力建设非常薄弱，急待提升！
项目管理能力是PSST的核心能力，这个能力是长期的，是基本的。
个组件
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
HUAWEI Confidential
研发项目管理方法(RDPM)
研发项目管理方法是结合华为研发业务特点，开发的一套专门用于指导研 发领域项目管理实践的方法。 RDPM旨在提供一种较为通用的框架或模型，以帮助研发领域的项目管理 者能够容易、迅速地理解项目管理的理念和方法。
项目管理能力是PSST的核心能力
按照PMI（美国项目管理协会）定义，企业的工作可抽象为两件事情：项目交付，例 行工作； PSST体系每年要交付成千上万个项目（产品开发项目、技术开发项目、平台开发 项目、解决方案交付项目、管理变革项目，Top N改进项目等）； 项目交付的质量，决定了PSST体系工作的质量。
我们的低效率与项目管理能力有很大的关系。我们要思考如何提升他们的效率？09年要系统建设项目
管理能力。
---------------徐直军
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理能力建设总体框架
建设项目管理能力体系，支撑项目及时高质 量低成本交付
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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Page 3
研发项目管理方法的特点(2/5)
项目生命周期模型
商
项
业
项目组织模型
目
目
文
标
化
知识域 工具 模板 术语
通过项目生命周期模型和项目组织模型，提供通用的项目管理分层运作方 式。
支撑PO 的多项目 管理
内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium
外部使用字体 : Arial
客户
中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0
字体:黑体
其他项目 竞争对手
项目指导职能
项目组合Owner 项目运作指导团队 项目Sponsor 职能部门经理
One member
of
项目管理职能
What How much
Page 4
研发项目管理方法的特点(3/5)
项目生命周期模型
商
项
业
项目组织模型
目
目
文
标
化
知识域 工具 模板 术语
明确定义项目指导流程、以及项目指导团队OSG的职责，为 OSG运作提供了指导
研发评审点RDR
定义：IPD研发项目管理及研发 交付质量评审点，由研发领域产 品部（PDU）中的项目指导团队 进行。 目的：通过RDR评审机制，建立 起了PDT开发代表（或研发项目 经理）与研发领域各功能部门的 互动机制，确保研发各功能部门 的充分参与和评审、研发项目资 源和项目活动的充分落实，保证 研发交付质量，支撑开发代表真 正代表开发；……
项目经理
项目管理团队
项目管理支撑人员
子项目经理
What When
产品及 技术规划团队
执行小组
……
执行小组
客户或者合 伙伴的标志 在右上角.
配色参考方 建议同一页 内不超过四 颜色，以下 ９组配色方 案，同一页 内只选择一 使用。 （仅供参考
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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阶段、活动 、评审点
项目相关的角色和团队， 及其职责、权力和活动
•研发项目
商
衡量标准
•与商业目
业
标对齐的原
则和方法
目
标
项目生命周期模型 项目组织模型
知识域 工具 模板 术语
项 基于华为
核心价值
目
观的项目 文化
文
化
十大项目管理知识域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
以上架构将项目管理的目标、流 程、组织、方法、文化等相关要 素系统地贯穿起来，呈现了一个 完整的项目管理知识体系
HUAWEI Confidential
Page 2
研发项目管理方法的特点(1/5)
项目生命周期模型
商
项
业
项目组织模型
目
目
文
标
化
知识域 工具 模板 术语
聚焦研发项目，将业界项目管理方法 和华为研发的现实场景结合起来，描 述项目管理方法及其应用，使项目管 理方法真正产生作用
V/R/C版本开发项目 研发项目 系统设计项目 软件开发项目 硬件开发项目 资料开发项目 集成验证项目
项目指导流程
Project Work Model
RDR0
RDRP1LCM RDR2
RDR3
项目管理流程
项目使能流程
(IPD-SE、IPD-CMM、 IPD-HCMM、IPD-PTM
敏捷开发流程）
RDR4 RDR5
其他利益干系人
英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0
PMO PO 组织
管理者 要求
PM任职 与资源 池
PMDP
项目组 合管理 （含预 核算、 管道管 理）流 程
项目组 合及项 目群管 理
项目评 估及绩 效考核
项目经 理交流 平台
项目管 理流程
项目管 理方法
组织级项目管理成熟度模型（TPM）
人
流程
方法
项目群 及组合 管理平 台PPM
单项目 管理工 具
作为项目管理 工具 能力货架的一
制造导入项目 维护导入项目 市场导入项目
强调研发项目目标与商业目标的上下 对齐，确定了研发项目绩效导向，提 供了如何保证与商业目标对齐的方法。
职责：产品经营 考核：投资回报率（ROI）
产品管理
职能管理
职责：资源能力建设、 长期技术积累 考核：人均效率、技术 竞争力
研发项目管理
职责：研发交付 考核：项目进度、 质量、成本
项目指导团队OSG
职责： •任命项目管理团队，分配项目 任务书。 •确保项目目标与组织业务目标 完全一致 •关注项目资源的可用性，支持 项目的组合管理。 •关注项目状态。 •管理项目管理团队的绩效和行 为，对项目团队的成绩进行合适 的奖励。 •……
英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt
颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial
中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt
颜色:黑色 字体:细黑体
职能部门经理
顾问/专家组 供应商 接收人
Who How
项目执行职能
项目管理能力是PSST的核心能力，急待提升
目前承载PSST体系开发项目交付责任的主体是开发代表、版本经理、PM，整个 PSST体系有近3000人，他们的项目管理能力决定了PSST的交付能力。目前这部 分人的项目管理能力建设非常薄弱，急待提升！
项目管理能力是PSST的核心能力，这个能力是长期的，是基本的。
个组件
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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研发项目管理方法(RDPM)
研发项目管理方法是结合华为研发业务特点，开发的一套专门用于指导研 发领域项目管理实践的方法。 RDPM旨在提供一种较为通用的框架或模型，以帮助研发领域的项目管理 者能够容易、迅速地理解项目管理的理念和方法。
项目管理能力是PSST的核心能力
按照PMI（美国项目管理协会）定义，企业的工作可抽象为两件事情：项目交付，例 行工作； PSST体系每年要交付成千上万个项目（产品开发项目、技术开发项目、平台开发 项目、解决方案交付项目、管理变革项目，Top N改进项目等）； 项目交付的质量，决定了PSST体系工作的质量。
我们的低效率与项目管理能力有很大的关系。我们要思考如何提升他们的效率？09年要系统建设项目
管理能力。
---------------徐直军
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
HUAWEI Confidential
项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理能力建设总体框架
建设项目管理能力体系，支撑项目及时高质 量低成本交付
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研发项目管理方法的特点(2/5)
项目生命周期模型
商
项
业
项目组织模型
目
目
文
标
化
知识域 工具 模板 术语
通过项目生命周期模型和项目组织模型，提供通用的项目管理分层运作方 式。
支撑PO 的多项目 管理
内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium
外部使用字体 : Arial
客户
中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0
字体:黑体
其他项目 竞争对手
项目指导职能
项目组合Owner 项目运作指导团队 项目Sponsor 职能部门经理
One member
of
项目管理职能
What How much
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研发项目管理方法的特点(3/5)
项目生命周期模型
商
项
业
项目组织模型
目
目
文
标
化
知识域 工具 模板 术语
明确定义项目指导流程、以及项目指导团队OSG的职责，为 OSG运作提供了指导
研发评审点RDR
定义：IPD研发项目管理及研发 交付质量评审点，由研发领域产 品部（PDU）中的项目指导团队 进行。 目的：通过RDR评审机制，建立 起了PDT开发代表（或研发项目 经理）与研发领域各功能部门的 互动机制，确保研发各功能部门 的充分参与和评审、研发项目资 源和项目活动的充分落实，保证 研发交付质量，支撑开发代表真 正代表开发；……
项目经理
项目管理团队
项目管理支撑人员
子项目经理
What When
产品及 技术规划团队
执行小组
……
执行小组
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配色参考方 建议同一页 内不超过四 颜色，以下 ９组配色方 案，同一页 内只选择一 使用。 （仅供参考
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阶段、活动 、评审点
项目相关的角色和团队， 及其职责、权力和活动
•研发项目
商
衡量标准
•与商业目
业
标对齐的原
则和方法
目
标
项目生命周期模型 项目组织模型
知识域 工具 模板 术语
项 基于华为
核心价值
目
观的项目 文化
文
化
十大项目管理知识域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
以上架构将项目管理的目标、流 程、组织、方法、文化等相关要 素系统地贯穿起来，呈现了一个 完整的项目管理知识体系
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研发项目管理方法的特点(1/5)
项目生命周期模型
商
项
业
项目组织模型
目
目
文
标
化
知识域 工具 模板 术语
聚焦研发项目，将业界项目管理方法 和华为研发的现实场景结合起来，描 述项目管理方法及其应用，使项目管 理方法真正产生作用
V/R/C版本开发项目 研发项目 系统设计项目 软件开发项目 硬件开发项目 资料开发项目 集成验证项目