【战略管理】企业管理丨孟宪忠丨企业战略
转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例
转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例邵兴东;孟宪忠【摘要】在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上,本文提出并运用价值链社会责任分析模型,结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具,以知名企业华为和碧桂园为案例,探讨转型期中国企业如何运用企业专长解决社会问题,在战略性履行社会责任的同时,改善竞争环境,提升企业社会责任竞争力,实现可持续发展.本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现,企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础和前提.【期刊名称】《经济与管理研究》【年(卷),期】2015(036)009【总页数】9页(P121-129)【关键词】战略性企业社会责任;钻石理论模型;企业健康;可持续发展【作者】邵兴东;孟宪忠【作者单位】上海应用技术学院经济与管理学院,上海市,200052;上海交通大学安泰经济与管理学院【正文语种】中文【中图分类】F270内容提要:在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上，本文提出并运用价值链社会责任分析模型，结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具，以知名企业华为和碧桂园为案例，探讨转型期中国企业如何运用企业专长解决社会问题，在战略性履行社会责任的同时，改善竞争环境，提升企业社会责任竞争力，实现可持续发展。
本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现，企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础和前提。
2008年美国次贷危机以来，世界经济形势持续低迷，企业经营风险不断增大。
大量企业(特别是中小外向型企业)连续亏损甚至倒闭，企业欠薪、裁员甚至投资方跑路现象屡屡发生。
同时，追求短期经济利益忽视生态环境、员工权益和产品质量，违背伦理道德的企业社会责任事件层出不穷。
企业转型发展成为必然。
2010年11月1日社会责任指南标准(ISO26000)的正式发布，意味着在经济全球化的背景下各利益相关方对企业的关注重点从经济状况转移到企业社会责任(corporate social responsibility，CSR)。
制造型中小企业两种战略联盟模式分析
一
、
背 景
完备 、 型 国有 银行 的信 用监 管机 制不完 善 、 大 中小 金融 机构 的严 重缺乏 和 中小企业 自身财务 与 信用
制度 的不 健全 使 融 资 成 为历 史 性 难题 ， 小企 业 中
中小企 业是 我 国国 民 经济 的重 要 组 成 部 分 ， 截 至 ２０ ０７年 ， 国各 类 中小 企 业 达 ４２ ０万 户 ， 我 ０ 占全 国企业 总数 的 ９ ．％ （ 中在工 商 部 门注册 ９８ 其
［ 管理 天地 ］
制造 型 中小 企 业 两种 战 略联 盟 模 式 分 析
孟宪忠 ， 方 曦
（ 上海交通大学 安泰 经济与管理学院 ， 上海 ２０ ５ ） ０ ０ ２
［ 摘
要 ］中小企 业在我 国国民经济和社会发展 过程 中起 着越 来越 重要 的作 用。在 行业 内外竞争 日趋激
烈、 自身 向外扩张 受限 的背最 下， 据企业战略联盟相关理 论和制 造型 中小企业 自身条件 ， 出 了中小企业构 根 提
２０ 第 １ ０ ９ 科 学 版 ） 社
Ｊ ＯＵＲＮ ＡＬ ＯＦ ＨＡＲ Ｎ ＮＩ ＲＳ Ｔ ＯＦ Ｃ ＢＩ Ｕ ＶＥ Ｉ Ｙ ０ＭＭＥ ＲＣＥ
Ｎｏ． ２ ０９ １， ０
Ｓ ｒ ｌＮｏ １ ４ ｅｉ ． ０ ａ
中小企 业 ４ ０多 万 户 、 体 经 营 户 ３ ８０ 多 万 ３ 个 ０ 户） 。其 创造 的最 终 产 品 和服 务 价值 占到 国 内生
在进 一步 扩张 时 困难 重 重 ； 二 ， 期 以来 ， 造 其 长 制
Ｋｅ ｒ ｓ：ｍａ ｕ ａ ｔ ｒｎ ｍａ ｌａ ｄ ｍｅ ｉ ｍ —ｓｚ ｄ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ；ｎ ｕ ｔｉ ｈ ｉ ｉ ｄ ｓｒ ； ｔａｅ ｉ ｌｉ ｎ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ｎ ｆｃ ｕ ｉ ｇ ｓ ｌ ｎ ｄ ｕ ｉｅ ｎ ｅｐ ｅ ｉ ｄ ｓｒａ ｃ ａｎ；ｎ ｕ ｔ ｓｒ ｔｇ ｃ ａ ｌ ｃ ｉ ｌ ｙ ａ
孟宪忠教授讲战略管理
孟宪忠教授讲战略管理人生的机缘有时候来的让人措手不及，能够有两天时间聆听孟宪忠老师关于企业《战略管理》的精彩课程，醍醐灌顶。
哲学之灯、文学之镜、经济学之尺。
孟宪忠老师看文化问题有经济学视角，看经济学问题有文化视角。
孟宪忠老师文学，哲学，经济学兼修，奉献了一堂精彩的经济学课程，企业管理课程。
课后近距离接触孟宪忠老师更加感受到大师，大家平易近人的风范。
孟老师的战略管理课程与以往的战略管理分析课程不同，是从历史、现实、和未来预测的角度，全面制定战略管理的新方法。
好东西不敢独享特将精彩内容分享给大家！孟宪忠教授是上海交通大学管理学院战略研究所所长，教授，博士生导师，国家有突出贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。
先兼任吉林，辽宁，河南，山东，浙江，浦东等省市区政府经济顾问：北京大学，深圳大学等客座教授。
课程目标：我们的目的就是帮助您实现目标！向企业学习：速度与变化，奔驰在21世纪的9辆赛车:（美国的调查报告）1、第一辆：公司或企业，每小时100英里；2、第二辆：民间机构，每小时90英里；3、第三辆：美国的家庭，每小时60英里；4、第四辆：工会，每小时30英里；5、第五辆：政府的官僚机构与职能部门，每小时25英里；6、第六辆：美国的教育体系，每小时10英里；7、第七辆：全球性组织，每小时5英里；8、第八辆：富裕国家的政治结构，每小时3英里；9、第九辆：法律，每小时1英里上篇：中国企业的制定战略的背景！形势决定任务观念决定行为！形势决定任务：我们今天面临的形势；观念决定行为：我们今天需要的观念。
“序幕落下之后，许多人要从序幕走向正剧！”－－－莎士比亚中国目前市场经济走向：16大和WTO之后，中国市场经济从序幕走向正剧！中国市场经济的正剧开始演出！序幕:16大和WTO之前是中国经济的发动阶段。
（经济动员、政策供给）正剧：16大和WTO之后是中国经济的深化发展阶段。
（中国市场经济素质和能力的发展，中国市场经济制度和程序的发展）中国市场经济面临的两种变化：竞争初始条件的变化；从相对稳定的周期内变化到结构性变化大道至简！－－－老子发财不等于发展！现在已经到了能力就是前途，素质就是命运的时代！素质是长期积累的！中国企业，财富发展速度超过了人力资源发展的速度！当你不具备支配企业的能力的时候，你拥有了这个平台是一场灾难；当你不具备支配管理那么大的财富的时候，你拥有了那么大的财富是一场灾难；当你不具备支配管理那么大的权力的时候，你拥有了那么大的权力是一场灾难！愚昧才胆大，封闭才自豪！“方向不等于道路”－－－－美国兰德咨询公司战略不等于操作！地图不是世界－－－西方谚语正剧阶段：对方向的细化，对道路的明确！“大方向正确，想怎么做都行是错误的理念！”与外资公司竞争：引狼入室－－以狼为师－－与狼共舞－－－化虎胜狼所有的捷径都是弯路！所有的靠山都是砸死你的巨石！世界上三种企业：创造趋势的企业；适应趋势的企业；抗拒趋势的企业。
企业规模的发展趋势和优化原则
企业规模的发展趋势和优化原则
孟宪忠
【期刊名称】《生产力研究》
【年(卷),期】1986(000)001
【摘要】<正> 生产力规模是生产力诸因素的数量结合形式,是生产力经济学的重要内容之一。
生产力规模的优化,是生产力规模的核心问题。
而企业规模的优化,则是生产力规模优化的基础。
可以毫不夸张地说,没有企业规模的优化,就谈不上生产力总体规模的的优化。
因此,深入研究企业规模的优化,尤其是深入研究企业规模的发展趋势和优化原则,对于科学地织织生产力,有效地管理社会生产,不断提高经济效益,有着十分重要的指导意义。
【总页数】4页(P38-41)
【作者】孟宪忠
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.化整为零？做大做强？——网络经济时代企业规模的发展趋势分析 [J], 杨斌斌;李念周
2.网络经济时代企业规模的发展趋势分析 [J], 杨斌斌;李念周
3.我国工业企业规模结构发展趋势探讨 [J], 李瑞平
4.我国纺织企业规模的发展趋势分析 [J], 牛鸿蕾; 陈建明
5.吉林省饲料工业企业规模合理化的原则与对策 [J], 王永录;李春好;薛伟
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新时期的战略决策与成功转型
1980-2020年 我们进入了芯片时代
工业与信息化部挂牌
Gartner’s关于2010-2012年10大颠覆性科技的论述，应引起我们 的高度重视。这些技术的实施将改变我们的时代。 这10大颠覆性科技是：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 多核和混合处理器 虚拟化计算 社交网络与社交平台 云计算和云网络平台 网络互聚 用户界面 普适计算 关联计算 增强现实 语义重释
的利益与新的价值
2000年左右，我们进入了一个新的纪元——全球化3.0。 全球化3.0使得这个世界更进一步缩小到了微型，同时平坦化 了我们竞争的场地。如果说，全球化1.0版本的动力主要是国 家，全球化2.0的主要动力是公司，那么全球化3.0的独特动 力就是个人在全球范围内的合作与竞争…… ——《世界是平的》作者：托马斯.弗里德曼
理论：经济相对稳定时期与结构性变化时期 莫里森 第一曲线与第二曲线
大前研一：新大陆与旧大陆 钱.W.金 ：红海与蓝海 事实： 中国： 世界：
从一些经济变化看结构性变化的本质
一些著名公司没有跟上变化：
柯达公司：技术
贝塔斯曼：模式 摩托罗拉：产品
四大银行：服务
近30年来美国的产业目录与职业目录的变化：
智慧的食品
了解技术如何改变作物生长方式，改变食物味道以及送达到您餐桌前的方法。
智慧的基础设施
当我们想方设法使地球更为智能化的同时也产生了一个问题： 为什么 IT 系统本身还未达到它应有的智能化状态？
智能的零售
智能零售可以帮助企业在经济低迷时期提高消费者忠诚度。 其中最关键的是零售企业应当兑现承诺。
新智慧
《后工业社会来临》
丹尼尔.贝尔
《代沟》 玛格丽特.米德
在线点播培训课程表
中国美学史（张法、刘方喜、刘成纪、余开亮、朱志荣）
804
中国民间文化（刘晔原）
147
美学（王德胜、邹华）
874
中国周边国际环境与海洋安全（吴希来，林宏宇，亓成章）
768
中国伦理思想史（“马工程”重点教材及课程培训）（张锡勤、张怀承、肖群忠等）
283
中西方哲学智慧（宋志明）
185
比较政治制度（谭融）
ID
号
培训课程
ID
号
培训课程
“马工程”重点教材课程教学培训（29）
本课程群均由“马工程”教材课题组专家担纲主讲，结合自身多年从事课程教学与研究工作的探索和实践，引导学员学习、领会“马工程”教材编写的指导思想、基本精神和总体要求以及“马工程”教材的主要内容和课程重点难点。
713
西方经济学（文建东、王志伟、吴汉洪）
707
网络写作（尹相如）
101
写作（董小玉）
384
应用写作（胡元德、冒志祥）
89
写作（高职）（尹相如）
427
古代汉语（王宁）
235
语言学（张先亮、聂志平、陈青松）
57
古代汉语（洪波）
55
比较文学（曹顺庆）
588
当代语言学（陈保亚）
239
中国古代文学作品选（先秦-六朝）（郭丹）
60
文学理论（陶东风）
162
400
经济法（郑曙光）
646
劳动法（常凯、陈布雷、李坤刚）
599
公司法学(赵旭东、王涌、李建伟)
258
国际环境法（林灿铃）
808
民事诉讼法（“马工程”重点教材培训）（李浩、谭秋桂、肖建国、汤维建）
第六章-使命、愿景与战略目标
2021/8/2
编辑版pppt《战略管理》
9
二.有效愿景的重要原则
（一）必须是未来长远目标 （二）必须简单清晰 （三）必须激动人心 （四） 是对未来真心诚意的承诺
2021/8/2
企业战略管理
孟宪忠，谢佩洪 编著 高等教育出版社 2013.6
2021/8/2
编辑版pppt《战略管理》
1
战略管理—第6章
《使命、愿景与战略目标》
一个企业不是由它的名字、章程和条例来定义的。
建立一个明确的企业使命，应成为企业家的首要责任。企业只 有具备了明确的使命与愿景，才可能制定明确而现实的战略目 标。
我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。 保护和改善人类生活。 为人类的幸福和发展做出技术贡献。 体验发展技术、造福大众的快乐。 致力于为全球140多个国家的学生、教育工作者、设计人员、科学家、工 程师、商务人士和消费者提供最先进的个人计算机产品和支持。
在电子信息领域实现顾客的梦想，依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求， 使我们成为世界级领先企业，使华为成为世界一流的设备供应商。
波音：在民用飞机领域成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代
迪斯尼：成为全球的超级娱乐公司
麦当劳：提供全球最优的快速餐饮服务
菲利普•莫里斯：击败RJR，成为世界第一烟草公司 耐克：粉碎学：成为西部的哈佛
长江商学院：中国CEO的西点军校
盛大：网上迪斯尼
AT&T：我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司
顾客导向的使命陈述
我们提供在线服务
我们创造任何时间、任何地点的顾客连接
交大孟宪忠战略管理
如何研究战略管理
要紧密结合企业实际 要开拓全球视野 要学会720°综合思考 要为探索、制定自己企业战略服务
第9页/共285页
要学会720°综合性思考
现实中企业的经营活动是动态的 复杂的系统的，但每次学习只能承担 有限的任务，这决不意味着一种理论 就可以解决企业现实中的众多复杂问 题，必须运用经济学、社会学等多种 理论、考虑到经济运行中的理性与非 理性因素，才能认清问题，科学决策。 360 °是平面的全面性720 °是立体的 全面性。
要开拓全球视野
有视野才有思路，要 面向世界，要了解世界经济 的前沿问题。天下水相通， 今天世界市场经济中的许多 情况就是中国市场经济的明 天情况。要学会了解和吸收 世界知识存量。
第12页/共285页
要在探索中发展
学习是一扇打开的知识之门，并不是封闭的知识结论。中国的 企业战略管理还很不成熟，从框架和观点都带有泊来性。从一 定的意义上说， 还没有真正形成中国 本土化的战略管理， 需要大家共同探索， 在探索中教学相长， 在探索中发展理论。
第7页/共285页
特别提醒
据统计，中国企业平均寿命只有7—8岁、民营企 业只有2.9岁，跨国公司的平均寿命为11—12岁，世 界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均 寿命为30岁。英国有一个300年企业俱乐部，瑞典有 一个企业已700年历史。记住著名公司的诞辰：宝洁、 西门子、可口可乐、福特、通用、贝尔、奔驰，这一 现象表明，那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理 不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”。
第20页/共285页
我们关于战略本质的看法
整合性管理理论，企业最高层次的管理理论（管理基础 职能管理 战略管理）
企业高层管理人员最重要的活动与技能 以提高企业对外部环境的适应性，提高企业系统竞争力， 实现企业可持续发展为目的，把市场机会与企业优势结合起 来，赢的市场，赢的发展是战略的本质
深入调研 科学决策
深入调研科学决策
孟宪忠
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2018(000)008
【摘要】每个时代有每个时代的基本技术、生产方式;每个时代有每个时代的意识方式、思想方式;每个时代有每个时代的决策意识、决策理念。
我们不能用农业社会的耕种技术进行工业化生产,不能用工业化技术进行信息化发展,我们也不能用农业社会、工业社会的决策意识、决策理念做信息化时代的决策。
时代进步的一个重要表现是意识与理念的进步。
在这样一个日新月异的商业进化新时代,我们更需要21世纪的决策意识与决策理念。
【总页数】3页(P43-45)
【作者】孟宪忠
【作者单位】上海交大战略管理研究所
【正文语种】中文
【中图分类】F279.245
【相关文献】
1.科学决策规范管理稳步推进成品油价格与税费改革——郭秀堂副厅长带队深入基层调研 [J],
2.深入倾听共议——国土资源部“百人调研”深入辽宁实地调研侧记 [J], 苏梅
3.深入倾听共议——国土资源部"百人调研"深入辽宁实地调研侧记 [J], 苏梅
4.增强调研功能适应决策要求——兼谈县级政府调研如何服务领导科学决策 [J],
薛建华;熊钦传
5.试论科学决策与调研队伍——调研人员参与行长决策的作用显得至关重要 [J], 廖友明
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第二章 战略管理概述【(孟宪忠 谢佩洪)企业战略管理】
2020/7/16
孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》
（二）战略的内涵
安索夫: 将战略定义直接与军事实践和经济学联系起来，从此， 带有经济学色彩的理性最优化概念和军事色彩的对层级指挥的 预期使用在战略形成和实施中一直发挥着影响。
2020/7/16
孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》
总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略思维方式
反应性
综合性
全局性
动态性
层次性
二、企业战略的本质：整合战略
（一） 计划战略学派 （二）行动战略学派
（三）整合战略学派
2020/7/16
孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》
规划的、意图的、突发的 和实现了的战略
Source: Adapted from H. Mintzberg and A. McGugh, Administrative Science Quarterly, Vol. 30. No. 2, June 1985.
在选择目标市场时，战略家不仅需要指明业务的活跃领域，也要说明各领域需 要给予多少关注度。
总体来说，对于目标市场这个要素，需要明确的是我们处在什么领域？甚至需 要进一步阐明该领域有多大的重要性？以下五个方面需要公司尽可能的具体说 明： （1）哪个产品种类？ （2）哪个市场细分？ （3）哪个地理区域？ （4）什么核心技术？ （5）哪个增值阶段？
（四）什么因素决定了企业的成败
这个问题聚焦于企业绩效而非其他因素，我们不仅研究企业如何获得和利用竞 争优势，而且还对如何保持竞争优势高度关注。所有三个主流的战略观都给出 了这一问题的答案。基于产业的战略观认为，产业竞争水平很大程度上决定了 企业的绩效。基于资源的战略观相信，特定企业能力上的差别决定了企业绩效 上的差异。获胜企业具有其竞争对手无法相比的有价值的、独特的和难以模仿 的能力。基于制度的战略观认为，制度对企业的作用可以解释企业绩效的差异 性。尽管不同的学派对于企业绩效的真正决定因素各执一词，但是企业绩效的 真正决定因素很可能是三种力量的结合。
企业战略管理重点内容
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显著标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
认真做好企业产品营销的几个有效途径
认真做好企业产品营销的几个有效途径
孟宪忠
【期刊名称】《今日科苑》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】国内外企业产品竞争日趋激烈,着眼营销,注重企业产品的营销策略是提高产品竞争力的核心。
国内企业在组织产品营销时,应牢固树立产品整体概念;灵活利用市场定价“利剑”,切实加强与中间商的联系,充分发挥公共关系的促销作用,本文结合工作中总结出的一些实用经验,对企业产品营销的几个有效途径进行探讨。
【总页数】1页(P112)
【作者】孟宪忠
【作者单位】中国蓝星哈尔滨石化有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.认真做好"中国名牌"产品的复评工作——四谈粮油企业争创中国名牌应注意的几个问题
2.认真做好"中国名牌"产品的复评工作——四谈粮油企业争创中国名牌应注意的几个问题
3.石油多种经营企业产品质量用户满意与营销质量的几个问题
4.关于企业产品营销的几个问题
5.认真做好企业产品标准审查工作
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第十章 企业发展战略【(孟宪忠 谢佩洪)企业战略管理】
一般而言，纵向一体化的实现方式包括： (1)企业内部壮大；(2)与其他企业实现契约式联合 联营；(3)兼并、收购其他企业。 （二）前向一体化
1.前向一体化的概念 前向一体化(Forward Integration)战略，是指企业将业务向消费它的产品或服务的行业扩展， 包括对自己的产品做进一步的深加工，控制其原属客户公司的生产经营活动，或建立自己的销售 组织或渠道销售产品或服务。
（1）对原有产品进行 改进。
（2）开发全新的产品 。即在现有市场 上推出别的企业 从未生产销售过 的产品。
第二节 一体化战略：现有与重构
一、一体化战略的内涵与类型 一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物
资流动的方向，使企业不断向广度和深度发展的一种战略。一体化战略包括纵向一体化 （vertical integration）和横向一体化(horizontal integration)，而纵向一体化又可分为前 向一体化和后向一体化。战略管理学院迈克尔﹒波特提出的价值链理论有助于我们理解纵向一体 化。 二、纵向一体化 （一）概念与实现方式
份 额则呈现下降局面；
（4）历史数据表明，在该行业中，产品或服务的销售额与营销力
度高度相关；
（5）市场渗透战略所带来的市场份额或销售规模的规模经济效应
能 够为企业带来较大的市场优势。
（1）增加现有产品或 服务的使用人数
。 （2）增加现有产品或
服务的使用量。 （3）增加产品的新用
途。 （4）改进现有产品的
2020/7/16孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》
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社会发展三阶段
阶段 观点
未来学家 阿尔文.托 夫勒
社会学家 丹尼尔.贝 尔
信息经济 学家 尼格洛.庞 蒂
人类学家 玛格丽特. 米德
农业浪 潮
前工业 社会
口语文 明
前喻文 化
工业浪 潮
工业社 会
文字文 明
同喻文 化
信息浪 潮
后工业 社会
计算机 文明
后喻文 化
代表著作
《第三次浪潮》
《后工业社会 来临》 《数字化生》
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全球化3.0个人版
Setup……
警告 请先将头脑中的旧版本删除
4、中国企业为什么不长久：中国市场经济规则对企业的挑战
“十六大”、加入WTO后, 我国加强了市场制度、市场秩序建设力度, 加强了反腐败的力度， 不遵守规则难以生存
特别提醒
中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国企业 中国民营企业
2000年左右，我们进入了一个新的纪元——全球化3.0。 全球化3.0使得这个世界更进一步缩小到了微型，同时平坦化 了我们竞争的场地。如果说，全球化1.0版本的动力主要是国 家，全球化2.0的主要动力是公司，那么全球化3.0的独特动 力就是个人在全球范围内的合作与竞争……
——《世界是平的》作者：托马斯.弗里德曼
近几年主要从事企业经济与区域经济研究，出版了《中国经济与社 会发展战略》、《中国企业缺少什么》、《中国企业咨询报告》、《 绝处逢生》等二十余部著作，主持国家教委重大科研项目<中国经济 与社会协调发展研究>、<中国企业面临的迫切问题调研报告>等多项 。
在开展学术研究同时，积极参与企业经济咨询,先后主持近百家大 型企业集团的发展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、 企业文化建设等项目
定制
定位
聚焦
靶点
微造
精确医疗 精确制导 精准农业
边界扩张 虚拟合作 无边界 行业交叉 海外外包 众包
大协作 全球化
促变
模式经济 Model economy
长尾模式
共创模式
自助模式
互动模式
跨界模式
虚拟模式
远距操作
CAD CAM 3D建模
总结：减少绝对成本、减少相对成本提高效率的同时，不断创新为消费者创造新 的利益与新的价值
形势决定任务观念决定行为 形势决定任务: 我们今天面临的形势 观念决定行为：我们今天需要的观念
十六大、加入WTO标志着中国市场经济进入了新的阶段 过去的都是序幕，中国市场经济的正剧演出开始
中国经济社会面临的四种变化对企业的挑战： 竞争初始条件的变化 从相对稳定的周期内变化到结构性变化 社会文明方式的变化 全球化的趋势
一个结论：
• 对于企业来说，信息化是改变流程、提高效率的方法，但 绝不仅仅是改变流程、提高效率的方法，它是企业的系统 变革，是企业性质的改变，在21世纪，企业不是信息化的 企业，就像在蒸气机时代用马力，电气化时代用蒸汽一样 必将被时代抛弃。
• 政府的信息化，不但是政府自身的发展要求，也是政府承 担着推动企业与社会信息化的重大使命的要求。
数字化对于提高企业竞争力的本质作用： 加速： 准确： 整合： 促变:
作用本质：双向作用，既好又省，数值化即可降 低成本， 又可提高效益
加速 准确 整合
即时经济 Now economy
精确经济 Exact economy
平台经济 Platform economy
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向企业学习：速度与变化、奔驰在21世纪的9辆赛车：
1、第一辆：公司或企业，每小时100英里 2、第二辆：民间机构，每小时90英里 3、第三辆：美国的家庭，每小时60英里 4、第四辆：工会，每小时30英里 5、第五辆：政府的官僚机构与职能部门，每小时25英里 6、第六辆：美国的教育体系，每小时10英里 7、第七辆：全球性组织，每小时5英里 8、第八辆：富裕国家里的政治结构，每小时3英里 9、第九辆：法律，每小时1英里
我的希望目标：取势、明道、优术、正心 取势： 明道： 优术： 正心：
战略管理的逻辑结构
• 逻辑结构： • 第一讲、中国经济形势的实质与企业战略要求 • 第二讲、企业战略的定义与企业战略本质 • 第三讲、企业战略分析与战略洞察 • 第四讲、企业战略实施与战略控制
第一讲、中国经济形势的实质与企业战略要求
战略管理 －竞争与转轨背景下的中国企业发展战略
上海交通大学战略管理研究所所长 教授 博士生导师 孟宪忠
上海交通大学管理学院——孟宪忠教授
孟宪忠 上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师、 国家级有突出贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。兼任吉 林、辽宁、河南、山东等省、市、区政府经济顾问；兼任正泰集团、 海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战略顾问；北京大学、武 汉大学、吉林大学、山东大学、大连理工、哈尔滨工业大学等客座教 授。
《代沟》
知识方式是社会发展的基本方式：
– 知识的 形成、创造
– 知识的 积累、贮存
– 知识的 传播、推广
知识方式
– 知识的 发挥、使用ຫໍສະໝຸດ 知识分类 对知识方式的价值判断
人类发展的三个知识方式阶段、三个知识方式平台
信息时代计算机知识方式 3
工业时代文字知识方式 2
农业时代口语知识方式 1
社会全面信息化对企业的影响： 智能化决策 智能化科研 智能化产品 智能化制造 智能化物流 智能化营销 智能化管理 智能化服务 智能化个性化解决方案 智能化跨边界企业平台
1 、
市场容量
中
国
市
场
经
济 竞
市场规则
争
初
始
条
件
的
变
化
：
同行竞争
生产成本 消费者成熟
竞争初始条件变化对企业提出的要求：
从经营机会到经营能力 从机会获利到能力获利
2、从相对稳定的周期内变化到结构性变化 结构性变化的理论与事实：
理论： 大前研一：新大陆与旧大陆 莫里森： 第一曲线与第二曲线 钱.W.金、勒妮.莫博涅：红海与蓝海 事实： 世界 中国
1995年出版
2000年出版
2005年出版
结构性变化对企业提出的要求： 两个市场、两类竞争、两种能力
3、能不能跟上社会文明方式的结构性变化的挑战
社会文明方式的结构性变化： 三种文明：口语、文字、比特 计算机催生的信息文明的实质 企业面对计算机信息文明的机遇与挑战 政府面对计算机信息文明的挑战 生活方式因计算机信息文明而发生的改变