【战略管理】企业管理丨孟宪忠丨企业战略

一个结论：
• 对于企业来说，信息化是改变流程、提高效率的方法，但 绝不仅仅是改变流程、提高效率的方法，它是企业的系统 变革，是企业性质的改变，在21世纪，企业不是信息化的 企业，就像在蒸气机时代用马力，电气化时代用蒸汽一样 必将被时代抛弃。
• 政府的信息化，不但是政府自身的发展要求，也是政府承 担着推动企业与社会信息化的重大使命的要求。
定制
定位
聚焦
靶点
微造
精确医疗 精确制导 精准农业
边界扩张 虚拟合作 无边界 行业交叉 海外外包 众包
大协作 全球化
促变
模式经济 Model economy
长尾模式
共创模式
自助模式
互动模式
跨界模式
虚拟模式
远距操作
CAD CAM 3D建模
总结：减少绝对成本、减少相对成本提高效率的同时，不断创新为消费者创造新 的利益与新的价值
2000年左右，我们进入了一个新的纪元——全球化3.0。 全球化3.0使得这个世界更进一步缩小到了微型，同时平坦化 了我们竞争的场地。如果说，全球化1.0版本的动力主要是国 家，全球化2.0的主要动力是公司，那么全球化3.0的独特动 力就是个人在全球范围内的合作与竞争……
——《世界是平的》作者：托马斯.弗里德曼
1995年出版
2000年出版
2005年出版
结构性变化对企业提出的要求： 两个市场、两类竞争、两种能力
3、能不能跟上社会文明方式的结构性变化的挑战
社会文明方式的结构性变化： 三种文明：口语、文字、比特 计算机催生的信息文明的实质 企业面对计算机信息文明的机遇与挑战 政府面对计算机信息文明的挑战 生活方式因计算机信息文明而发生的改变
《代沟》
知识方式是社会发展的基本方式：
– 知识的 形成、创造
– 知识的 积累、贮存
– 知识的 传播、推广
知识方式
– 知识的 发挥、使用
知识分类 对知识方式的价值判断
人类发展的三个知识方式阶段、三个知识方式平台
信息时代计算机知识方式 3
工业时代文字知识方式 2
农业时代口语知识方式 1
社会全面信息化对企业的影响： 智能化决策 智能化科研 智能化产品 智能化制造 智能化物流 智能化营销 智能化管理 智能化服务 智能化个性化解决方案 智能化跨边界企业平台
战略管理 －竞争与转轨背景下的中国企业发展战略
上海交通大学战略管理研究所所长 教授 博士生导师 孟宪忠
上海交通大学管理学院——孟宪忠教授
孟宪忠 上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师、 国家级有突出贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。兼任吉 林、辽宁、河南、山东等省、市、区政府经济顾问；兼任正泰集团、 海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战略顾问；北京大学、武 汉大学、吉林大学、山东大学、大连理工、哈尔滨工业大学等客座教 授。
数字化对于提高企业竞争力的本质作用： 加速： 准确： 整合： 促变:
作用本质：双向作用，既好又省，数值化即可降 低成本， 又可提高效益
加速 准确 整合
即时经济 Now economy
精确经济 Exact economy
平台经济 Platform economy
实时报告 实时新闻 实时气象 实时交通 实时交易 实时生产 实时学习 实时反馈
近几年主要从事企业经济与区域经济研究，出版了《中国经济与社 会发展战略》、《中国企业缺少什么》、《中国企业咨询报告》、《 绝处逢生》等二十余部著作，主持国家教委重大科研项目<中国经济 与社会协调发展研究>、<中国企业面临的迫切问题调研报告>等多项 。
在开展学术研究同时，积极参与企业经济咨询,先后主持近百家大 型企业集团的发展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、 企业文化建设等项目
向企业学习：速度与变化、奔驰在21世纪的9辆赛车：
1、第一辆：公司或企业，每小时100英里 2、第二辆：民间机构，每小时90英里 3、第三辆：美国的家庭，每小时60英里 4、第四辆：工会，每小时30英里 5、第五辆：政府的官僚机构与职ห้องสมุดไป่ตู้部门，每小时25英里 6、第六辆：美国的教育体系，每小时10英里 7、第七辆：全球性组织，每小时5英里 8、第八辆：富裕国家里的政治结构，每小时3英里 9、第九辆：法律，每小时1英里
阅读即安装
全球化3.0个人版
Setup……
警告 请先将头脑中的旧版本删除
4、中国企业为什么不长久：中国市场经济规则对企业的挑战
“十六大”、加入WTO后, 我国加强了市场制度、市场秩序建设力度, 加强了反腐败的力度， 不遵守规则难以生存
特别提醒
中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国企业 中国民营企业
社会发展三阶段
阶段 观点
未来学家 阿尔文.托 夫勒
社会学家 丹尼尔.贝 尔
信息经济 学家 尼格洛.庞 蒂
人类学家 玛格丽特. 米德
农业浪 潮
前工业 社会
口语文 明
前喻文 化
工业浪 潮
工业社 会
文字文 明
同喻文 化
信息浪 潮
后工业 社会
计算机 文明
后喻文 化
代表著作
《第三次浪潮》
《后工业社会 来临》 《数字化生》
1 、
市场容量
中
国
市
场
经
济 竞
市场规则
争
初
始
条
件
的
变
化
：
同行竞争
生产成本 消费者成熟
竞争初始条件变化对企业提出的要求：
从经营机会到经营能力 从机会获利到能力获利
2、从相对稳定的周期内变化到结构性变化 结构性变化的理论与事实：
理论： 大前研一：新大陆与旧大陆 莫里森： 第一曲线与第二曲线 钱.W.金、勒妮.莫博涅：红海与蓝海 事实： 世界 中国
形势决定任务观念决定行为 形势决定任务: 我们今天面临的形势 观念决定行为：我们今天需要的观念
十六大、加入WTO标志着中国市场经济进入了新的阶段 过去的都是序幕，中国市场经济的正剧演出开始
中国经济社会面临的四种变化对企业的挑战： 竞争初始条件的变化 从相对稳定的周期内变化到结构性变化 社会文明方式的变化 全球化的趋势
我的希望目标：取势、明道、优术、正心 取势： 明道： 优术： 正心：
战略管理的逻辑结构
• 逻辑结构： • 第一讲、中国经济形势的实质与企业战略要求 • 第二讲、企业战略的定义与企业战略本质 • 第三讲、企业战略分析与战略洞察 • 第四讲、企业战略实施与战略控制
第一讲、中国经济形势的实质与企业战略要求