浅谈土木工程的建筑质量控制

浅谈土木工程的建筑质量控制

发表时间：2016-12-15T14:02:06.757Z 来源：《北方建筑》2016年11月第32期作者：刁永亮[导读] 作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。双鸭山华天建筑工程有限公司黑龙江双鸭山 155100 摘要：我国经济飞速发展的同时，给城镇建设带来了良好的发展，其极大的促进我国工程建设发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。下面就结合作者的实际工作经验

进行入手，简要的概述了土木工程建筑施工质量控制的措施，以供参考。

关键词：土木工程；建筑施工；质量控制

前言：土木工程施工建设项目的成败在很大一部分上是与工程的施工质量相挂钩的，施工企业和消费者应该把施工质量当成他们共同关注的问题，对于这一点的清醒的认识，将会十分有助于土木建筑工程整体水平的提升。在施工实施之前，将施工的质量管理工作列到计划工作之中是非常必要的，这样才能应对未来的突发情况，不仅保证了消费者的使用权益，也维护了施工方的形象。只有对施工工作进行严格管理，才能保证工程的质量。在质量管理方面，施工企业要组织专业的管理团队，来进行整体施工过程的管理工作，不仅是在图纸的设计工作上，也要对施工单位和施工材料的选择，以及整个施工阶段进行严格科学的管理，对于相关的施工人员的培训工作也是很有必要的。

1 土木工程施工质量控制的缺陷1.1 质量控制不过关

在土木工程的施工过程中，管理人员对其质量的监督检查是较欠缺的，尤其对一些重点性的、隐蔽性的工程细节没有进行有效的监督检查，就使得其中的有可能存在的安全质量问题不被发现。比如，现在经常出现的桥梁断裂、房屋墙体破裂、堤坝的塌陷等现象，都是由于对关键性的事项没有进行有效的关注。对于重点事项的质量研究不深入就可能导致较危险的实践出现。

1.2 监理机制及监理人员综合能力的落后

对于土木工程来说，应该有健全、完善的监理机制进行辅助监理，但是对目前的现状来看，虽然有监理机制在监督，但是，其整体性的建设没有突出出来，监理机制及监理人员对土木工程的监理事项不能进行有效的实施，于是在众多的工程质量出现的时候，监理部门并没有进行有效的监督检查，也就不能发现这些重点性的安全隐患问题，也就不能使土木工程的完整质量进行有效的完善建立。

1.3 施工进度控制不高

对于施工进度控制来说，一定要在合同中规定的时间内完成，但是对于许多土木工程来说，都未在这个时间段内完成。所以在加强对工程质量进行有效的控制的同时，也要以更好的建设效率来作为辅助，使土木工程的建设真正能够符合合同中的规定。在目前的土木工程的建设看来，没有对其施工进度进行促进，就会使建筑工程进行地较缓慢，从而对整体性的建设没有较好的建设标准在里面。

2 加强对土木工程施工质量控制的措施2.1 落实工程质量管理

第一，监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。第二，对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。第三，对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。第四，把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。第五，着重把好工程材料质量的关口。对于材料的质量控制是土木工程的关键所在，如果说图纸是工程的灵魂，那么材料就是工程的血肉。在施工现场，一般将材料分为两类，第一类是原材料，就是没有加工过的，比如沙砾、水泥、裸钢筋等。这些材料的质量管理工作量非常大，一般要进行样本数量很大的抽样检测，以保证材料的质量合格。第二类材料属于半成品，要针对半成品的自身性质，进行妥善处理。

2.2 监理工作措施分析 2.2.1建立总监工作评价体系。总监理工程师应具有较高的监理水平、协调能力和管理经验等。现在很多工程总监并没有严格地按照规范由注册的监理工程师担任，如果总监没有相当的工作经验，即便是由注册工程师担任，也并不能代表其具备总监水平。因此，应建立总监评价制度，客观评价总监的工作水平，通过继续教育的模式提高总监的工作水平，改进其工作方式。

2.2.2要建立科学的激励制度。将人员的资质和企业的资质结合在一起不利于人才的合理流动与市场培养。要由非政府的监理协会来管理，借鉴先进的管理经验，将施工质量检查工作落到实处，健全监理制度，使监理人员更加认真地完成其工作。

2.3 薄弱环节重点处理

对于土木工程的整体施工方案，管理者应该结合施工人员的具体情况，出具一份《薄弱环节调查报告》，指出薄弱环节的所在，一般指的是施工难度大或是由于施工人员技术有限而很难完成的工作环节。对于这些环节在监督管理中给与重点倾斜，因为这样的环节是最容易发生质量问题与安全生产事故的。下面介绍一下国内普遍认同薄弱环节的划分方法，分为以下两部分：第一，施工难度大、施工人员的能力很难完成的工程环节。对于这一部分，只要做好预防，并在施工之前与施工期间对员工进行相关的培训，就可以顺利的完成。第二，是在没有经验的情况下使用新工艺新方法，这也称作薄弱环节，因为没有经验，所以要更加重视，并且要做到“即时质量检测”，不留隐患。

2.4 工程工序管理

工程的整体管理只存在于概念中，对于整体工程的监控管理，要从分项管理入手，若干分项管理的总和才能称之为工程整体的管理。对于土木工程的分项管理，要指派专业人员进行对施工过程的跟踪，及时的反馈有关信息。配合监理部门对各环节的施工质量进行把控。主要的检测项目为：是否充分按照图纸进行施工，是否对施工的进度做到合理的掌握。在每一阶段的监督过程中，都要进行相关记录。

结束语：

总而言之，在土木工程的施工中，对于工程施工质量管理是十分重要的环节。严格的管理是严谨的企业最应该具备的品质，也是企业健康发展最有效的战略部分。对于自身的管理，自查自纠，目的就是为了使自身的发展更合理。所以，提高对于土木工程的质量管理水平，是一个施工建筑企业强化自身实力的必由之路，在提高了管理水平与管理标准的同时，也提高了施工的水平，进而使企业的整体水平上了一个档次。在现代市场竞争中，企业只有不断的进步、不断的发展，才能够获得相对大的利润空间，才能够更好的负起社会责任。参考文献：

[1]张凯；张振伟；赵迎现；浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J].华章，2010，17：158.

[2]罗童庆；基于过程的工程项目施工质量控制研究[D].西安建筑科技大学，2011.

[3]卫海峰；工程项目施工过程中的质量控制[J].科技资讯，2011，21：166.

[4]张继民；建设工程项目施工质量控制研究[D].北京交通大学，2010.