员工职业晋升通道管理办法

10年
5-8年
高级
（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）
技术序列描述
岗位层级名称
主要角色
工作经验
司龄
职称
专业人员层
助理设计师
参与项目的一般性设计，需要在他
人的指导下完成工作
1年
初级
设计师
能够独立承担某一专项设计任务
3年
2年
中级
高级设计师
在某一专业领域比较资深，能够独 立承担或指导其它设计人员承担某 一模块较为复杂设计任务
岗位序列与层级划分表：
管理序列描述
岗位层级名称
主要角色
工作经验
司龄
职称
专业人员层
助理专员
不独立负责某一业务模块工作，或 负责某一业务模块中的部分工作； 需要在专业人员或高级专业人员的 指导下，开展局部或初级的信息收 集以及分析工作
1年
初级
专员
能通过发挥专长在某一业务领域独 立工作，但熟练程度有进一步提升 空间
学会分析本部门经营指标， 调控本部门人员结构，员工 满意度85%。
成为管理团队中的标杆，员 工心中的楷模，员工满意度85%。
岗位技能
具备培养培养新人、带动新 人的意识和能力。
能处理一般的突发事件，并 学习掌握相关法律法规。
能制定战略规划，有敏锐的 商业洞察力，成为本部门的 管理专家。
技术岗位序列描述：
全面负责本部门的管理工 作。
经营管理
了解本部门经营指标，熟悉 本部门人员结构，员工满意 度达80%。
学会分析本部门经营指标， 调控本部门人员结构，员工 满意度85%。
成为管理团队中的标杆，员 工心中的楷模，员工满意度85%。
专业技能
能够独立承担某一专项技术 工程任务。
负责部门内部项目整体协 调，方案审核、质量监督 等，协助总工程师发挥技术 优势、提升技术水平，培养 技术人才。
所有的岗位序列划分层级： 管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、（副）总监及以上级； 技术型岗位序列：工程师、设计师、技术员； 经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工。 分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：
分公司总经理（集团副总级）； 分公司副总（集团部长级）； 分公司总监（集团副部长）； 高级主管、主管级（相同）； 星级员工（其中包括主管级无岗位）。
8年
5-8年
高级
总监层
技术总监
担任特大型项目负责人，承担某一 领域的技术，质量管理工作，发展 技术优势，提升技术水平，培养技 术人才参与制定公司的整体技术发 展战略
10年
5-8年
正高
注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）
管理岗位序列描述：
深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，能积极推动 企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。
在本岗位专业技能突出，有创新能力，以优秀的品质和利他的心态主动积极为一线做好工程技术工 作；承担技术、质量管理工作，发挥技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术 发展战略。
项目
技术员、设计师
工程师
技术总工
企业文化
热爱企业，理解企业文化。
热爱企业，正确理解、准确 传达企业文化。
企业文化传播和传承的榜 样，能给企业文化建设提出 合理性的建议。
个人素质
1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；
2、善于学习和总结，倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；
3、有团队意识、自我控制能力强、责任心强；
4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。
日常管理
严格遵守公司各项规章制 度，了解本部门技术指标。
承担部分技术发展职责协助 部门负责人进行部门内部管 理。
项目
主管
部门副经理、经理
（副）总监及以上
企业文化
热爱企业，正确理解、准确 传达企业文化。
落实跟踪企业文化在实际工 作中的应用。
企业文化传播和传承的榜 样Biblioteka Baidu能给企业文化建设提出 合理性的建议。
个人素质
1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；
2、善于学习和总结，倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；
制定、优化操作规程和流 程，监控项目进度和质量， 控制回款。
经营员工岗位序列描述：
在本岗位专业技能突出，对专业知识、技术、操作流程，能熟练掌握，出色运用、有创新能力和优秀
5年
3年
高级
主管层
高级设计师
能够作为专项模块的第一设计负责 人或担任中小型项目经理，协助部 门负责人进行部门内部管理工作
5-8年
3-5年
高级
部门经理层
资深设计师
能够担任大中型项目的项目经理， 承担部分技术发展职责，协助部门 负责人进行部门内部管理
6-8年
3-6年
高级
经理设计师
担任大型项目负责人，负责部门内 部项目整体协调，方案审核，质量 监督等，协助总工程师发展技术优 势 ， 提 升技 术 水平 ， 培养 技 术人 才，全面负责部门综合管理
3年
2年
中级
高级专员
具有该领域较为丰富的经验和技 能；在某一领域独立开展工作，并 能够对本领域内其他专业人员提供
5年
3年
高级
一定的技术指导
主管层
主管
具有该领域丰富的经验和娴熟的技 能分配协调并指导本领域专业人员 开展工作并对其工作成果进行审核
5年
2-3年
中级
助理经理
对部门业务整体比较熟悉；可以承 担某些重要或较难的职责，作为部 门后备干部培养
XXXXXX
第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职 业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二章 岗位序列和层级
第二条 岗位序列以及层级
管理岗位序列：主要包括各分公司、各部门的岗位； 技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位； 经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。
5年
2-4年
中级
部门经理层
副经理
分管本部门部分领域业务工作协助 部门负责人进行部门综合管理工作
8年
3-5年
中级
经理
指定部门工作计划并监督执行；全
面负责本部门综合管理工作
8年
3-6年
高级
总监层
职能总监
参与集团公司战略的制定；在集团 公司范围内指定和执行符合公司愿 景，文化和长期业务目标的本专业 发展战略
3、有团队意识、自我控制能力强、责任心强；
4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。
日常管理
自觉遵守并正确传达公司各 项规章制度，以身作则起带 头作用； 考核评估达到85%以上。
在工作中落实执行； 考核评估达85%以上。
在工作中落实执行； 考核评估达85%以上。
经营管理
了解本部门经营指标，熟悉 本部门人员结构，员工满意 度达80%。