文案岗位薪资定级标准与绩效考核方案

文案岗位

薪资定级标准与考核方案

目录

第一部分文案岗位职业发展通道

一、“文案岗位”职级与对应表 (2)

二、“文案岗位”职业发展通道 (2)

三、“文案岗位”职位级别评定 (3)

第二部分职位级别与胜任能力

四、“文案职能岗位”职位级别与对应表 (4)

五、“文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明 (7)

第三部分薪酬

六、“文案岗位”薪资总额结构 (10)

七、“文案岗位”基础工资结构 (10)

八、“文案岗位”奖金结构 (11)

第四部分绩效考核

九、试用期考核 (12)

十、月度目标考核 (13)

十一、计件考核 (13)

十二、员工胜任能力考核 (14)

十三、年度员工强制正态分布排名 (15)

十四、备注 (16)

第一部分文案岗位职业发展通道

一、“文案岗位”职级与对应表：

名词解释：

岗位：是企业为完成某项任务（责任）而设置的工作职位。文案岗位共设有两个不同岗位，分别是：文案职能岗位、文案组组长岗位。

职位级别：就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，公司共设Level A至Level K-4 14个职位级别，每个岗位都对应相应幅度的职位级别。

二、“文案岗位”职业发展通道：

三、“文案岗位”职位级别评定：

1.职位级别：就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同

时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，公司共设Level A至Level K-4 14个职位级别，每个岗位都对应相应幅度的职位级别。

2.职级评定周期：

Level K-4 至 Level E 标准职级与中层管理职级每三个月核准一次

Level F 至 Level D 高层管理职级每六个月核准一次

3.职级评定办法：

1）新入职员工，根据《文案岗位胜任能力说明书》（本文第二部分第四段第五段），并结合本人相关工作经历与项目经历确定初始职位级别。在试用期中，对相应职位级别所应具备的胜任能力进行考核，并根

据考核结果评定是否予以录用，或转正后是否对职位级别进行重新定位；

2）正式员工，每三个月（标准职级与中层管理职级）或六个月（高层管理职级）进行一次胜任能力评定，并根据评定结果调整员工的职位级别。

第二部分职级与胜任能力

四、“文案职能岗位”岗位职责及胜任能力说明：

1.“文案职能岗位”职级划分：

3.“文案职能岗位”各职级的胜任能力标准：

工作态度：

●具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应

对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况；

●具有良好的团队合作意识，在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习。诚恳地征求团队

他人的意见、创意和经验；

●具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取

教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难；

●具有较好的创新意识，能够不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式。对本职工作的改善有

自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。

五、“文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明：

1.“文案组组长岗位”职级划分：

2.“文案组组长岗位”岗位职责：

3.“文案组组长岗位”各职级的胜任能力标准：

第三部分薪酬

六、“文案岗位”薪资总额结构：

七、“文案岗位”基础工资结构：

1.基础工资构成：基础工资 = 基本工资 + 岗位津贴/管理津贴 + 全勤奖

2.基础工资评定依据：与职位级别相对应，依据员工的工作业绩，参考员工的工作能力，确定员工的职位级

别，不同的职位级别对应的基本工资。

3.基础工资发放周期：月度

4.各职级对应的“基本工资”、“岗位津贴/管理津贴”、“全勤奖”标准：

八、“文案岗位”奖金结构：

1.奖金构成：奖金 = 季度项目奖金 + 年度项目奖金+ 特殊性奖金

2.奖金评定依据：与员工完成项目的难度、数量与质量相关联。

（具体计算方法详见本文第四部分绩效考核）

3.奖金发放周期：季度、年度

第四部分绩效考核

九、试用期考核：

1.考核方法：目标考核 + 胜任能力考核

2.考核周期：目标考核（一个月）胜任能力考核（三个月）

3.考核办法：

目标考核：在新员工入职时，由部门总监根据新员工的初始职位级别拟定一个月的工作任务目标，相关指标内容包括：需要完成文案的件数、文案过稿率、修改次数、优质方案入库件数、学习进度等。具体量化

指标、分配权重需要结合新员工的职位级别与当月项目情况进行确定。

●胜任能力考核：以新员工入职时的初始职位级别需要具备的胜任能力为考核依据（具体详见本文第二

部分第四段第五段《文案岗位胜任能力说明书》）。在员工入职三个月后由人力资源部、直接部门总监、合作制片人对其进行综合评定。

文案职能岗位考核内容包括：工作经验、项目能力、工作态度及能力、学习能力四大项内容，由于职位级别不同，胜任能力的标准也不同，所以每大项下都包含相应的子项。考核时四大项分别权重为：10%、40%、40%、10%；每个子项的打分标准为5分：超出标准20%；4分：超出标准10%；3分：标准线正负5% ；2分：低于标准线10%；1分：低于标准线20%。其中3分线为胜任能力标准线，所有子项的数量 * 3分 = 胜任能力达标线。

文案组组长岗位考核内容包括：工作经验、项目能力、工作态度及能力、团队管理能力、学习能力五大项内容，由于职位级别不同，胜任能力的标准也不同，所以每大项下都包含相应的子项。考核时五大项分别权重为：5%、40%、30%、15%、10%；每个子项的打分标准为5分：超出标准20%；4分：超出标准10%；

3分：标准线正负5% ；2分：低于标准线10%；1分：低于标准线20%。其中3分线为胜任能力标准线，所有子项的数量 * 3分= 胜任能力达标线。

4.考核结果运用：

1)目标考核：（该考核结果同时直接与岗位津贴/管理津贴的发放挂钩，详细核算方法详见第四部分第十段

第四点）

●试用期中，三个月中目标考核得分均在80分以上，可以考虑转正；

●试用期中，如有一个月得分在70分以上80分以下的，延长一个月的试用期，最多延长两个月；

●试用期中，连续两个月，累计三个月得分在70分以上80分以下的，视为达不到录用要求，终止试用；

●试用期中，两个月目标考核得分达不到80分，且有一次得分在60分以上70分以下的，视为达不到

录用要求，终止试用；

●试用期中，有一个月得分在60分以下的，视为达不到录用要求，终止试用期。

●试用期员工三个月的目标考核分均在80分以上的，可以进行胜任能力考核。

2)胜任能力考核：胜任能力达标线 = 所有子项的数量 * 3分

●考评得分在胜任能力达标线±5%范围内，视为达到相应职位级别的胜任能力要求，可转正；

●考评得分高于胜任能力达标线15%，可在转正同时考虑向上调整一级职位级别；

●考评得分低于胜任能力达标线15%，需要在转正同时考虑向下调整一级职位级别；

●考评得分低于胜任能力达标线25%，视为达不到录用要求，终止试用。

十、月度目标考核：

1.考核依据：个人月度工作目标完成情况、部门月度工作目标完成情况

2.考核周期：月度

3.考核办法及具体操作步骤：

1)每月25日至30日由人力资源部绩效管理负责人牵头，联合创作部总监制定工次月的工作任务目标；

注：

●重要工作目标不超过五项；

●要尽可能量化；

●分清权重；