工业增长和系统管理
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18
由于增加一单位时间的闲暇， 意味着失去本来可以得到的 一单位劳动的收入（工资）， 因此劳动的价格（工资）实 际上是闲暇的机会成本，于 是可以将工资看成是闲暇的 价格。那么，工资率的变化 就是闲暇的价格变化。在消 费者行为理论中，我们了解 到，商品的价格变化对其需 求量会产生两个效应：替代效应和收入效应。如果工资提高 了，那么表明闲暇这种商品的价格提高了，根据替代效应的 原理，此时消费者会减少对闲暇这种商品的购买，即由于替 代效应，提高工资会诱导消费者增加劳动的供给。另一方面， 工资的提高意味着消费者工作相同的时间收入会增加，消费 者收入的增加，根据收入效应的原理，消费者会增加所有正 常商品的购买，显然，闲暇也应该是一种正常商品。这时， 由于收入效应，消费者会增加对闲暇的消费，从而减少劳动 的供给。收入效应＞替代效应
方法和制度将改善工厂运营，但是必须提供某种动机来获
得工人们的合作和刺激他们对提高产量的需要作出反应。 （低生产率）
詹姆斯·韦林·西伊：基于绩效的报酬制度（工资激励或
计件工资制度）
亚当·斯密主张提高工资，以使工人们更加“积极、勤奋
和迅速”，但也要缓和这些冲动，以免工作过度。斯密还 提出向后折弯的劳动力供给曲线。
艾尔弗雷德 · 马歇尔与妻子玛丽 · 佩利 · 马歇尔撰写了
《工业经济学》一书，认为管理层获得的报酬应该独立于 派发给股东们的利润。 区分了股东和受薪的管理者。管 理需要特殊的、更珍贵的能力，以及实施特定的行为来管 理企业，例如进行预测、计划和组织。
经济学家对管理思想发展的影响力弱于机械工程师。问题
21
费雷德里克· W· 泰勒——差别计件工资制
泰勒的差别计件工资制，包括三方面的内容：
(1) 设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过
计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标 准制度，以确定合理的劳动定额和恰当的工资率，从而改变 过去那种以估计和经验为依据的方法。
13
安德鲁· 卡内基 (Andrew Carnegie，1835-1919，84岁)
1872年，时机成熟。①技术：贝西默，成本低廉的酸性转
炉炼钢法；②市场：钢铁市场广阔，供不应求；③财力： 将鸡蛋放在一个篮子，并把它看好；④管理知识：10年的 铁路管理经验。→1873年年底，卡内基—麦坎德里斯钢铁 公司
内战前的美国工业革命
注重组织和方法： 麦卡伦、普尔 美国内战后：工业的扩展 系统管理：通向科学管理的序幕
认识到人的问题： 普尔
The early management thought summary
3
The background of emergence of the management thought in America
美国管理思想产生的背景
思想准备：1776年7月4日，《独立宣言》
工具革命：纺织机
产业准备：工业革命
动力革命：蒸汽机 生产组织方式变革：工厂制度
实 践 准 备 ： 企 业 家 问 题 的 提 出 ， 萨 伊 “ 生 产 力 第 四 要
素”——企业家
理论准备：亚当· 斯密《国富论》
4
美国内战后：工业的扩展
The Evolution of Management Thought
西方管理思想史
Reading and Expanding
——Chapter 6 Industrial Growth and System
Management
第6章 工业增长和系统管理
Why? How? What?
管理研究的起源：工业革命给初期的工厂制度带来了一些
1881年，成立了卡内基兄弟公司。1892年，将旗下的公司
整合为以自己的名字命名的钢铁帝国——卡内基钢铁公司。
美国经济界的三大巨头：卡内基（钢铁大王）、洛克菲勒
（石油大王）、摩根（金融大王）、福特（汽车大王）
3500座图书馆，卡内基协会，卡内基大学，舍己救人者基
金、大学教授退休基金、卡内基名人基金等，卡内基公司。
构：美国工业企业史的若干篇章》； 1977年，《看得见的手：美国企业的 管理革命》；1990年，《规模与范围： 工业资本的动力》。
6
美国企业的成长
ຫໍສະໝຸດ Baidu美国大型企业成长的四个阶段：
（1）“各种资源的初步扩充和积累”； （2）“资源使用的合理化”；
（ 3 ）“扩展到新的市场和线路，以帮助其继续充分利用
商业时代的开创者，美国《商业周
刊》:BC即在钱德勒之前(Before Chandler) 。商业史时代也被称为 AC ( After Chandler )。
钱德勒的曾外祖父，就是在管理学史
上十分著名的《美国铁路杂志》主编 亨利 · 瓦农 · 普尔 (Henry Varnum Poor)。
大企业三部曲：1962年，《战略与结
美国钢铁大王 在美国工业史上，写下永难磨灭
的一页。他征服钢铁世界，成为 美国最大钢铁制造商，衣锦还乡， 跃居世界首富。而在功成名就后， 他又将几乎全部的财富捐献给社 会。
11
安德鲁· 卡内基 (Andrew Carnegie，1835-1919，84岁)
卡内基出生于苏格兰古都丹弗姆林。父亲以手工纺织亚麻
1919年8月11日，因肺炎谢世，享年84岁。
14
系统管理的复兴
丹尼尔·麦卡伦将系统管理引入铁路公司。
强调技术和财务能力，而不强调管理本身。 1852年美国土木工程师协会成立
1871年美国采矿工程师协会成立
《美国机械师》→工厂问题
工程师职业的专业化
（1）1878 年，詹姆斯·韦林·西伊，提倡来自两个原则
的工作制度：“一个可以放置任何东西的地方和每件东西 都处于恰当的位置”，以及“每个人都有具体特定的任 务”。给员工适当的休闲时间，以解决“磨洋工”的问题。 提倡支付高工资吸引更优秀的工人，提倡工具标准化及其 他技术。
15
系统管理的复兴
（2）1880年，美国机械工程协会成立。目标是解决被其
他工程师协会忽略的工厂运营和管理事项。
格子布为生，母亲以缝鞋为副业。父母虽穷，却为人正直， 始终充满积极进取的精神。他的祖父是个天生的雄辩家， 也是个富有才智的政治家，是当地颇为活跃的政治领袖。
1843 年，卡内基 8 岁，英国工业革命席卷了丹弗姆林。
1846年欧洲大饥荒和1847年的英国经济危机，迫使卡内基 全家移居美国。
进入纺织厂当童工，夜校学习复式记账会计法。 1849年冬，在匹兹堡的大卫电报公司当送电报的信差。学
19
劳工问题
英国经济学家戴维·施洛斯：工人不喜欢计件工资制度，
雇主倾向于逐渐增加相同工资报酬的预期工作量。“劳动 总量”，一个个体每天的工作是由来自主管的期望与来自 同伴的压力之间的一种不稳定平衡决定的。每天的工作量 是各有关方之间的一种非正式的谈判和妥协。
美国经济学家爱德华·阿特金森：“最廉价的劳动力是获
1886年，芝加哥，划时代会议。
①工程师亨利·R·汤，耶鲁锁具公司的创始人之一、耶
鲁和汤制造公司的总裁，论文《作为经济学家的工程师》， 提议由美国机械工程师协会建立一个经济分部，车间管理 和车间会计。
②亨利·梅特卡夫上尉论文，车间订单会计制度，卡片，
记录工作任务及其使用的劳动力数量和原材料。管理层可 根据卡片确定直接成本和间接成本。
1865年，不做领取薪酬的管理者。创办了匹兹堡铁轨公司、
火车头制造厂以及铁桥制造厂，并开办了炼铁厂，开始涉 足钢铁企业。
19世纪60年代，美国的钢铁生产经营极为分散，从采矿、
炼铁到最终制成铁轨、铁板等成品，中间需经过许多厂家。 加上中间商在每个产销环节层层加码，致使最终产品的成 本很高。卡内基决心建立一个面目全新的、囊括整个生产 过程的供、产、销一体化的现代钢铁公司。
得最好报酬的劳动力；正是由获得最好报酬的劳动力去操 作机器，才能够保证与资本投入相对应的最大生产量。” 舍恩霍夫对不同国家进行了比较，发现那些支付最高工资 的国家拥有最低的成本。
更高的工资—更高的生产率—更低的单位成本
20
劳工问题
早在1775 年，法国经济学家 A.R.J.杜尔哥提出过一套涉及利
于有限的市场
工业革命带来蒸汽动力→市场扩展→引进机器→规模生产
资本密集度
通信技术电报→生产-供应-销售-顾客网络→批量销售
企业成长和协调工作需要一种管理层级
9
“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全 班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”
10
安德鲁· 卡内基 (Andrew Carnegie，1835-1919，84岁)
管理问题，导致了对正式管理研究的需求。 分析法——研究人物； 综合法——解决问题途径； 跨学科方法。
管理研究的方法是：
研究框架：
The early management thought 早期管理思想 Scientific management times科学管理时代
Social man times社会人时代
资源”；
（4）能够使重新增长合理化的“一种新结构的形成”。
7
美国企业的成长
工业增长的两个层面及其时间段：
（1）1879-1893年的横向增长时期；→向前一体化 （2）1898-1904年的纵向增长时期。→向后一体化
资源积累
工业增长
交通革命、通信革命
8
美国企业的成长
运输方式原始而缓慢，家庭包工体制，用极少的资本服务
习了电报，及“无形的百科全书”，退役的詹姆士·安德 森上校创建的安德森图书馆。→爬上人生阶梯的第一步
12
安德鲁· 卡内基 (Andrew Carnegie，1835-1919，84岁)
1853年，在宾夕法尼亚州铁路公司，担任西部管区主任斯
科特的私人电报员兼秘书，学到了铁路管理。参与投资， 为开办钢铁企业奠定经济基础。
Modern management thought现代管理思想
2
人们通过有组织的努力来设法满足他们的需求， 从而使管理作为一种活动开始兴起 早期的文明：对军事 、家庭、教会和政府中的 管理职能持一种狭隘的观点 文艺复兴为工业化奠定了先决条件 英国的工业革命带来了工厂制度和管理问题 注重组织和方法：巴比奇、 杜宾、蒙哥马利、尤尔 注重人的问题：欧文
时间界点：1861-1865年美国内战，停顿阶段
美国企业的成长 系统管理的复兴 科学管理时代前夕美国的经济、社会、政治和技术状况
5
小艾尔弗雷德· 杜邦· 钱德勒 (Alfred Dupont Chandler Jr.，1918-2007，88岁)
伟大的企业史学家、战略管理领域的
奠基者之一。
润分享的建议，并由巴黎的房屋粉刷公司实施过。 耶鲁—汤公司放弃了利润分享计划，CEO亨利· R·汤认为 在利润分享计划中，一个部门的工人努力节省下来的利润， 会因为另一些部门缺乏勤奋而被抵消。作为替代，他提出确 定每个工作小组或部门的成本和生产率，然后根据各自的绩 效向它们返还利润。 另一种建议，弗雷德里克 ·A·哈尔西：“劳工奖金计划”。 他认为利润分享计划缺乏激励，而计件工资制度却存在激励 滥用。建议，激励应该基于过去的生产记录，加一份有保证 的保底工资，再加上一份由于完成更多工作而获得的奖金。 奖金应该达到比日工资率或小时工资率高大约1/3的水平，而 将额外的价值的2/3留给雇主，雇主将不会那么倾向于削减工 资率。 底薪+提成 1895年，弗雷德里克·W·泰勒提出一种工资率设置方法和 一种计件工资制度，作为“迈向部分解决劳工问题的一步”。 系统管理成为举世闻名的科学管理的序幕和组成部分。
存在于工厂管理，没有将企业视为一个整体。方法和制度 对实现内部的规模经济是至关重要的。
17
劳工问题
美国的改革者攻击工厂体制，将之视为无数问题的根源。
华盛顿·格拉登（牧师）：劳工不稳定、放纵、贫穷、贫
民窟，以及童工和女工。→工会
改革者将劳动问题定义为一个广泛的问题，而工程师们和
经济学家们则认为这个问题的答案存在于一个更狭窄的范 围内。
1887-1895年间，只有4篇有关管理问题的论文提交给美国
机械工程协会会议。
16
系统管理的复兴
复苏：将管理视为一种生产要素，19世纪八九十年代
让·巴蒂斯特·萨伊：生产的第四要素，企业家 经济学家爱德华·阿特金森：“在相同的地点、相同的时
间、使用相似的机械，管理方法的差异将导致不同的结 果”。
由于增加一单位时间的闲暇， 意味着失去本来可以得到的 一单位劳动的收入（工资）， 因此劳动的价格（工资）实 际上是闲暇的机会成本，于 是可以将工资看成是闲暇的 价格。那么，工资率的变化 就是闲暇的价格变化。在消 费者行为理论中，我们了解 到，商品的价格变化对其需 求量会产生两个效应：替代效应和收入效应。如果工资提高 了，那么表明闲暇这种商品的价格提高了，根据替代效应的 原理，此时消费者会减少对闲暇这种商品的购买，即由于替 代效应，提高工资会诱导消费者增加劳动的供给。另一方面， 工资的提高意味着消费者工作相同的时间收入会增加，消费 者收入的增加，根据收入效应的原理，消费者会增加所有正 常商品的购买，显然，闲暇也应该是一种正常商品。这时， 由于收入效应，消费者会增加对闲暇的消费，从而减少劳动 的供给。收入效应＞替代效应
方法和制度将改善工厂运营，但是必须提供某种动机来获
得工人们的合作和刺激他们对提高产量的需要作出反应。 （低生产率）
詹姆斯·韦林·西伊：基于绩效的报酬制度（工资激励或
计件工资制度）
亚当·斯密主张提高工资，以使工人们更加“积极、勤奋
和迅速”，但也要缓和这些冲动，以免工作过度。斯密还 提出向后折弯的劳动力供给曲线。
艾尔弗雷德 · 马歇尔与妻子玛丽 · 佩利 · 马歇尔撰写了
《工业经济学》一书，认为管理层获得的报酬应该独立于 派发给股东们的利润。 区分了股东和受薪的管理者。管 理需要特殊的、更珍贵的能力，以及实施特定的行为来管 理企业，例如进行预测、计划和组织。
经济学家对管理思想发展的影响力弱于机械工程师。问题
21
费雷德里克· W· 泰勒——差别计件工资制
泰勒的差别计件工资制，包括三方面的内容：
(1) 设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过
计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标 准制度，以确定合理的劳动定额和恰当的工资率，从而改变 过去那种以估计和经验为依据的方法。
13
安德鲁· 卡内基 (Andrew Carnegie，1835-1919，84岁)
1872年，时机成熟。①技术：贝西默，成本低廉的酸性转
炉炼钢法；②市场：钢铁市场广阔，供不应求；③财力： 将鸡蛋放在一个篮子，并把它看好；④管理知识：10年的 铁路管理经验。→1873年年底，卡内基—麦坎德里斯钢铁 公司
内战前的美国工业革命
注重组织和方法： 麦卡伦、普尔 美国内战后：工业的扩展 系统管理：通向科学管理的序幕
认识到人的问题： 普尔
The early management thought summary
3
The background of emergence of the management thought in America
美国管理思想产生的背景
思想准备：1776年7月4日，《独立宣言》
工具革命：纺织机
产业准备：工业革命
动力革命：蒸汽机 生产组织方式变革：工厂制度
实 践 准 备 ： 企 业 家 问 题 的 提 出 ， 萨 伊 “ 生 产 力 第 四 要
素”——企业家
理论准备：亚当· 斯密《国富论》
4
美国内战后：工业的扩展
The Evolution of Management Thought
西方管理思想史
Reading and Expanding
——Chapter 6 Industrial Growth and System
Management
第6章 工业增长和系统管理
Why? How? What?
管理研究的起源：工业革命给初期的工厂制度带来了一些
1881年，成立了卡内基兄弟公司。1892年，将旗下的公司
整合为以自己的名字命名的钢铁帝国——卡内基钢铁公司。
美国经济界的三大巨头：卡内基（钢铁大王）、洛克菲勒
（石油大王）、摩根（金融大王）、福特（汽车大王）
3500座图书馆，卡内基协会，卡内基大学，舍己救人者基
金、大学教授退休基金、卡内基名人基金等，卡内基公司。
构：美国工业企业史的若干篇章》； 1977年，《看得见的手：美国企业的 管理革命》；1990年，《规模与范围： 工业资本的动力》。
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美国企业的成长
ຫໍສະໝຸດ Baidu美国大型企业成长的四个阶段：
（1）“各种资源的初步扩充和积累”； （2）“资源使用的合理化”；
（ 3 ）“扩展到新的市场和线路，以帮助其继续充分利用
商业时代的开创者，美国《商业周
刊》:BC即在钱德勒之前(Before Chandler) 。商业史时代也被称为 AC ( After Chandler )。
钱德勒的曾外祖父，就是在管理学史
上十分著名的《美国铁路杂志》主编 亨利 · 瓦农 · 普尔 (Henry Varnum Poor)。
大企业三部曲：1962年，《战略与结
美国钢铁大王 在美国工业史上，写下永难磨灭
的一页。他征服钢铁世界，成为 美国最大钢铁制造商，衣锦还乡， 跃居世界首富。而在功成名就后， 他又将几乎全部的财富捐献给社 会。
11
安德鲁· 卡内基 (Andrew Carnegie，1835-1919，84岁)
卡内基出生于苏格兰古都丹弗姆林。父亲以手工纺织亚麻
1919年8月11日，因肺炎谢世，享年84岁。
14
系统管理的复兴
丹尼尔·麦卡伦将系统管理引入铁路公司。
强调技术和财务能力，而不强调管理本身。 1852年美国土木工程师协会成立
1871年美国采矿工程师协会成立
《美国机械师》→工厂问题
工程师职业的专业化
（1）1878 年，詹姆斯·韦林·西伊，提倡来自两个原则
的工作制度：“一个可以放置任何东西的地方和每件东西 都处于恰当的位置”，以及“每个人都有具体特定的任 务”。给员工适当的休闲时间，以解决“磨洋工”的问题。 提倡支付高工资吸引更优秀的工人，提倡工具标准化及其 他技术。
15
系统管理的复兴
（2）1880年，美国机械工程协会成立。目标是解决被其
他工程师协会忽略的工厂运营和管理事项。
格子布为生，母亲以缝鞋为副业。父母虽穷，却为人正直， 始终充满积极进取的精神。他的祖父是个天生的雄辩家， 也是个富有才智的政治家，是当地颇为活跃的政治领袖。
1843 年，卡内基 8 岁，英国工业革命席卷了丹弗姆林。
1846年欧洲大饥荒和1847年的英国经济危机，迫使卡内基 全家移居美国。
进入纺织厂当童工，夜校学习复式记账会计法。 1849年冬，在匹兹堡的大卫电报公司当送电报的信差。学
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劳工问题
英国经济学家戴维·施洛斯：工人不喜欢计件工资制度，
雇主倾向于逐渐增加相同工资报酬的预期工作量。“劳动 总量”，一个个体每天的工作是由来自主管的期望与来自 同伴的压力之间的一种不稳定平衡决定的。每天的工作量 是各有关方之间的一种非正式的谈判和妥协。
美国经济学家爱德华·阿特金森：“最廉价的劳动力是获
1886年，芝加哥，划时代会议。
①工程师亨利·R·汤，耶鲁锁具公司的创始人之一、耶
鲁和汤制造公司的总裁，论文《作为经济学家的工程师》， 提议由美国机械工程师协会建立一个经济分部，车间管理 和车间会计。
②亨利·梅特卡夫上尉论文，车间订单会计制度，卡片，
记录工作任务及其使用的劳动力数量和原材料。管理层可 根据卡片确定直接成本和间接成本。
1865年，不做领取薪酬的管理者。创办了匹兹堡铁轨公司、
火车头制造厂以及铁桥制造厂，并开办了炼铁厂，开始涉 足钢铁企业。
19世纪60年代，美国的钢铁生产经营极为分散，从采矿、
炼铁到最终制成铁轨、铁板等成品，中间需经过许多厂家。 加上中间商在每个产销环节层层加码，致使最终产品的成 本很高。卡内基决心建立一个面目全新的、囊括整个生产 过程的供、产、销一体化的现代钢铁公司。
得最好报酬的劳动力；正是由获得最好报酬的劳动力去操 作机器，才能够保证与资本投入相对应的最大生产量。” 舍恩霍夫对不同国家进行了比较，发现那些支付最高工资 的国家拥有最低的成本。
更高的工资—更高的生产率—更低的单位成本
20
劳工问题
早在1775 年，法国经济学家 A.R.J.杜尔哥提出过一套涉及利
于有限的市场
工业革命带来蒸汽动力→市场扩展→引进机器→规模生产
资本密集度
通信技术电报→生产-供应-销售-顾客网络→批量销售
企业成长和协调工作需要一种管理层级
9
“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全 班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”
10
安德鲁· 卡内基 (Andrew Carnegie，1835-1919，84岁)
管理问题，导致了对正式管理研究的需求。 分析法——研究人物； 综合法——解决问题途径； 跨学科方法。
管理研究的方法是：
研究框架：
The early management thought 早期管理思想 Scientific management times科学管理时代
Social man times社会人时代
资源”；
（4）能够使重新增长合理化的“一种新结构的形成”。
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美国企业的成长
工业增长的两个层面及其时间段：
（1）1879-1893年的横向增长时期；→向前一体化 （2）1898-1904年的纵向增长时期。→向后一体化
资源积累
工业增长
交通革命、通信革命
8
美国企业的成长
运输方式原始而缓慢，家庭包工体制，用极少的资本服务
习了电报，及“无形的百科全书”，退役的詹姆士·安德 森上校创建的安德森图书馆。→爬上人生阶梯的第一步
12
安德鲁· 卡内基 (Andrew Carnegie，1835-1919，84岁)
1853年，在宾夕法尼亚州铁路公司，担任西部管区主任斯
科特的私人电报员兼秘书，学到了铁路管理。参与投资， 为开办钢铁企业奠定经济基础。
Modern management thought现代管理思想
2
人们通过有组织的努力来设法满足他们的需求， 从而使管理作为一种活动开始兴起 早期的文明：对军事 、家庭、教会和政府中的 管理职能持一种狭隘的观点 文艺复兴为工业化奠定了先决条件 英国的工业革命带来了工厂制度和管理问题 注重组织和方法：巴比奇、 杜宾、蒙哥马利、尤尔 注重人的问题：欧文
时间界点：1861-1865年美国内战，停顿阶段
美国企业的成长 系统管理的复兴 科学管理时代前夕美国的经济、社会、政治和技术状况
5
小艾尔弗雷德· 杜邦· 钱德勒 (Alfred Dupont Chandler Jr.，1918-2007，88岁)
伟大的企业史学家、战略管理领域的
奠基者之一。
润分享的建议，并由巴黎的房屋粉刷公司实施过。 耶鲁—汤公司放弃了利润分享计划，CEO亨利· R·汤认为 在利润分享计划中，一个部门的工人努力节省下来的利润， 会因为另一些部门缺乏勤奋而被抵消。作为替代，他提出确 定每个工作小组或部门的成本和生产率，然后根据各自的绩 效向它们返还利润。 另一种建议，弗雷德里克 ·A·哈尔西：“劳工奖金计划”。 他认为利润分享计划缺乏激励，而计件工资制度却存在激励 滥用。建议，激励应该基于过去的生产记录，加一份有保证 的保底工资，再加上一份由于完成更多工作而获得的奖金。 奖金应该达到比日工资率或小时工资率高大约1/3的水平，而 将额外的价值的2/3留给雇主，雇主将不会那么倾向于削减工 资率。 底薪+提成 1895年，弗雷德里克·W·泰勒提出一种工资率设置方法和 一种计件工资制度，作为“迈向部分解决劳工问题的一步”。 系统管理成为举世闻名的科学管理的序幕和组成部分。
存在于工厂管理，没有将企业视为一个整体。方法和制度 对实现内部的规模经济是至关重要的。
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劳工问题
美国的改革者攻击工厂体制，将之视为无数问题的根源。
华盛顿·格拉登（牧师）：劳工不稳定、放纵、贫穷、贫
民窟，以及童工和女工。→工会
改革者将劳动问题定义为一个广泛的问题，而工程师们和
经济学家们则认为这个问题的答案存在于一个更狭窄的范 围内。
1887-1895年间，只有4篇有关管理问题的论文提交给美国
机械工程协会会议。
16
系统管理的复兴
复苏：将管理视为一种生产要素，19世纪八九十年代
让·巴蒂斯特·萨伊：生产的第四要素，企业家 经济学家爱德华·阿特金森：“在相同的地点、相同的时
间、使用相似的机械，管理方法的差异将导致不同的结 果”。